Реферат: Бизнес-план салона парикмахерской Стиль

Салон-парикмахерская«СТИЛЬ»

Адрес: 220107,г. Минск, ул. Алтайская-10, т. 242-30-97

Руководитель предприятия: Буслова СветланаВладимировна

Адрес: 220107, г. Минск,ул. Народная-32, кв.8

т.285-44-15

Полное наименованиепроекта: бизнес-план по созданию частного предприятия салон-парикмахерская

«Стиль»

Суть проекта: настоящийбизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификойдеятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития.

Источники получения средств: Салон-парикмахерскаяпланирует получить кредит в АСБ Беларусбанк в г. Минске под 28% годовых с обязательнойвыплатой раз в месяц по 20 857 рублей.Привлечь в качествекомпаньона одного-двух предпринимателей, способных вложить в уставный капиталпредприятия необходимую сумму для участия в организации бизнеса. Окупаемостьвложенных средств, предположительно – 1 год.

Совокупная стоимость проекта: 280500рублей

Строго конфиденциально,сведения бизнес-плана не подлежат разглашению.

2. РЕЗЮМЕ

Салон-парикмахерская «Стиль», в форме ООО, основан в2002 году. Салон-парикмахерская оказывает услуги: стрижка, окраска, химическиезавивка, мелирование, тонирование и т.д.

Г-жаБуслова С.В., является владельцем салона-парикмахерской, приобрела всобственность помещение по адресу: 220107, г. Минск, ул. Алтайская-10.

Анализ реального ипотенциального рынка услуг показывает наличие неудовлетворенного спроса наподобные услуги в этом районе города.

Репутациясалона подтверждается наличием договоренности с городскими властями о получениилицензии на оказываемые услуги по адресу: 220107, г. Минск, ул. Алтайская-10,на протяжении одного планируемого года, и, вероятно, за его пределами.

Частное предприятие «Стиль», оказывает своим клиентамне только парикмахерские услуги, но а также оказывает услуги маникюра ипедикюра.

За счет рекламы салон предполагает привлечь как можнобольше клиентов.

Возможно намеренное расширение рынка своих услуг засчет увеличения территории обслуживания. Для этого понадобится открытие новыхсалонов по всему городу.

Я намеренапривлечь в качестве компаньона одного-двух предпринимателей, способных вложитьв уставный капитал предприятия необходимую сумму для участия в организациибизнеса. Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 год.

Клиентами салона-парикмахерской являются жителигорода. Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. сосреднемесячной заработной платой. Тем более, что мы предполагаем сохранить ценыстабильными, при условии если это же будет гарантировано нашими поставщикамирасходного инвентаря, с которым нас связывает соглашение, предусматривающеевозможность повышения отпускных цен.

Салон оказывает услуги на высоком уровне, но особо недорогие, актуальные, престижные, пользующиеся большим спросом.

Прибыльформируется как разность между объемом реализации услуг и затратами на покупкутоваров с учетом собственных издержек.

Салонработает с 9-00 до 19-00, выходной воскресенье.

Помимо затратна покупку, предполагается вложить средства в ремонт помещения, егореконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания.

3.АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ А ОТРАСЛИ

У салона-парикмахерской «Стиль» имеются четыре прямыхконкурентов. Это салоны: «Белая Орхидея», «Элита», «Милый Дом», салон ЕленыВоскресенской. Но так как все они расположены в центре города, большойконкуренции для салона «Стиль» представлять не будут. У этих салонов высокиецены на услуги и ориентированы они на узкий круг состоятельных клиентов,придерживающихся элитных стандартов.

Косвенные конкуренты– небольшие парикмахерские. Но из-за недостатка рекламы, конкуренция для нашегосалона с их стороны будет незначительна.

Наглядно, дляпредставления общей картины на конкурентном рынке в донной отрасли в городеМинске можно увидеть в приведенной ниже таблице:

Таблица 1

КОНКУРЕНТЫ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ САЛОНА «СТИЛЬ» Салон «Белая Орхидея»

Сильные стороны:

1. Высокий уровень обслу-

живания;

2. Есть маникюрные услуги;

3. Работает косметолог.

Слабые стороны:

1. Высокие цены предостав-

ляемых услуг;

2. Малая численность специ-

алистов, что не позволяет об-

служить больше клиентов.

Сильные стороны:

1. Высокий уровень обслу-

живания;

2. Предоставляются мани-

кюрные услуги;

3. Приемлемые цены;

4. Удачное расположение

салона;

5. Специалистам предос-тавляется возможность повышения квалификации.

Слабые стороны:

1. Пока не предоставляется больше никаких дополни-тельных услуг.

Салон «Элита»

Сильные стороны:

1. Высокий уровень обслужи-вания;

2. Есть солярий;

3. Предоставляются мани-

кюрные услуги;

4. Предоставляются космети-

ческие услуги;

4. Удачное расположение са-

лона.

Слабые стороны:

1. Высокие цены на услуги;

2. Специалистам не предос-

тавляются условия для повышения квалификации.

Салон «Милый Дом»

Сильные стороны:

1. Высокий уровень обслужи-

вания;

2.Предоставляются маникюр-ные услуги;

3. Предоставляются космети-

ческие услуги.

Слабые стороны:

1.Высокие цены предоставля-

емых услуг;

2. Маленькое помещение;

3. Размещение салона отдале-но от остановок.

Салон Елены Воскресенской

Сильные стороны:

1. Высокий уровень обслужи-вания;

2. Есть солярий.

Слабые стороны:

1. Высокие цены на услуги.

Парикмахерская «Галатея»

Сильные стороны:

1. Удачное расположение

парикмахерской;

2. Приемлемые цены.

Слабые стороны:

1.Не предоставляются допол-

нительные услуги.

4.СУЩЕСТВОПРЕДПОЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

Несомненно, что «главной» услугойсалона-парикмахерской «Стиль» является стрижка. Стрижка волос – одна из самыхсложных, но и самых распространенных операций, выполняемых в салонах-парикмахерских.От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее долговечность. Стрижкуволос называют фундаментом прически. В последнее время стрижка каксамостоятельная операция выполняется все реже. Поэтому наши специалистымастерски выполняют прически, ведь они придают уверенность в себе и хорошеенастроение. Красивые волосы – одно из самых главных украшений, то, чем такщедро одарила природа, надо беречь и правильно за ними ухаживать, амастера-специалисты помогут правильным советом по уходу за волосами и выборестрижки или прически.

Самыйбыстрый способ изменить себя и изменить настроение – это окраска волос. Какойкраской или оттеночным шампунем воспользоваться, какой цвет выбрать или какойфирме отдать предпочтение – в этом опять помогут разобраться мастера салона.Превращение милой блондинки в жгучую брюнетку – это дело очень серьезное,поэтому если клиенты не готовы к таким изменениям, можно воспользоваться такимиуслугами, как мелирование или тонирование, а наши мастера помогут акцентироватьотдельные пряди по всей прическе.

Есликлиенты не хотят кардинально менять свою внешность, они могут простовоспользоваться такой услугой, как мытье головы – это тоже ответственнаяпроцедура, потому что нужно правильно уметь подобрать шампунь, а затемправильно высушить волосы.

При помощи фена,бигуди, электрорасчески, электрощипцов, массажной щетки можно сделать укладку.

Чтобы придать болеепривлекательный вид ногтям следует регулярно делать маникюр. В уходе за рукамине мало важную роль играет массаж рук, это не только сохраняет красоту, но ипомогает расслабить напряженно работающие мышцы, сохранить подвижностьсуставов, эластичность связок.

Летом, когдапользуешься открытой обувью, все недостатки и плохая ухоженность ног сразубросаются в глаза. В этом случае педикюр просто необходим. Следует обращаться всалон к педикюрше.

В настоящеевремя салон-парикмахерская «Стиль» находится в арендуемом помещении, общейплощадью 20 кв.м., на первом этаже десятиэтажного жилого здания по адресу:220107, г. Минск, ул. Алтайская-10.

Здесьоборудован зал и помещение для хранения инвентаря. Зданиесооружено из кирпича, имеет бетонный пол, покрытый линолеумом, есть системакондиционирования и отопления. Имеютсяпути для подъезда к зданию грузового и легкового транспорта и места дляпарковки автомобилей клиентов, по желанию клиенты могут оставлять своиавтомобили на платной стоянке, которая находится напротив салона. Зданиеудобно расположено по отношению к автобусным остановкам.

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.

Салон-парикмахерскаяпланирует получить кредит в АСБ Беларусбанке в городе Минске под 28% годовых собязательной выплатой раз в месяц по 20 857 рублей.

Предприятиесобирается заключить договор на аренду помещения с физическим лицом иобязуется ежемесячно выплачивать по 3 000 рублей за аренду.

Производитьремонт и модернизацию помещения салон будет со средств, взятых в банке. Дляэтого планируется нанять квалифицированных рабочих. Предполагаемая сумма, выделенная на это, составляет 50 000 рублей.

Для закупкинеобходимого для работы оборудования, мебели, а также мелкого инструмента иинвентаря, предприятие собирается использовать средства, взятые в кредит вбанке.

Производитьподбор персонала салон будет исключительно при рассмотрении резюме и порекомендательным письмам.

На поставкусырья и расходного материала салон-парикмахерская заключит договоры с торговымифирмами, предварительно воспользовавшись услугами юридических лиц.

За счетрекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов.

Репутациясалона подтверждается наличием договоренности с муниципальными властями ополучении лицензии на оказываемые услуги по адресу: 220107, г. Минск, ул.Алтайская-10.

6.ПЛАН МАРКЕТИНГА

Вкакой-то мере проблема сбыта может рассматриваться как функция месторасположенияпредприятия. Салон-парикмахерская «Стиль» расположен в Заводском районе, гдеконкуренция практически отсутствует, т.к. все салоны с подобными услугами находятсяв центре города.

Другаясторона проблемы сбыта – насколько хорошо известны клиентам характеристикипредоставляемых услуг. Поэтому салон предполагает сделать обширную рекламусвоих услуг в средствах массовой информации (газеты, радио и т.п.), дляпривлечения большего количества клиентов. Планируется сделать заказ визитныхкарточек салона-парикмахерской «Стиль».

Ещеодин способ стимулирования сбыта – это прием заказов по телефону, т.е. позаписи, а также оказание услуг по специальным каталогам, по которым клиентможет выбрать себе стрижку или прическу.

7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.

Наш салонработает с 9-00 до 19-00 (без обеда), выходной воскресенье.

В салоне-парикмахерской «Стиль» работают четыремастера-универсала, уборщица. Директор салона исполняет обязанностиадминистратора и бухгалтера.

Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 9-00 до

14-00,вторая смена – с 14-00 до 19-00.

Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому посоглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во времясмены, т.е. в 14-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 18-00. Раз в неделю в ееобязанности входит генеральная уборка.

Рабочийдень директора также не нормирован.

Нижеуказан график работы мастеров и уборщицы.

Таблица2. График работы

персонал

пн

вт

ср

чт

пт

сб

900-

1400

1400-

1900

900-

1400

1400-

1900

900-

1400

1400-1900

900-

1400

1400-

1900

900-

1400

1400-

1900

900-

1400

1400-

1900

Мастер-универсал №1 ü ü ü ü ü ü Мастер-универсал №2 ü ü ü ü ü ü Мастер-универсал №3 ü ü ü ü ü ü Мастер-универсал №4 ü ü ü ü ü ü

/>/>Маникюрщица

ü ü ü ü ü ü

/>/>/>/>ПЕРСОНАЛ

пн вт ср чт пт сб

1400

1800

1400

1800

1400

1800

1400

1800

1400

1800

1400

1800

Уборщица ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü

Несомненно,предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированныеисполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие,а плохие кадры, наоборот, — разорить процветающее.

Поэтому предприятиепланирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салонбудет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию,отправлять на различные семинары в города Беларуси, Москвы и др. Сумма,которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

В будущем салонпланирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодыемастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.

Персоналсалона-парикмахерской состоят из шести человек: директора, замещающегообязанности администратора и бухгалтера, четырех мастеров-универсалов иуборщицы.

Для полученияпрогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высококвалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет вданной отрасли.

Основные требования,предъявляемые директору в данной отрасли:

– директор должен бать грамотным,образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;

– человеком, знающим свою работу,готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;

– быть понимающим, знающим,интересующимся модой;

– быть вежливым итактичным.

Основныетребования, предъявляемые мастерам универсалам:

– быть высоко квалифицированнымирабочими;

– вежливыми;

– готовыми проконсультироватьлюбого желающего клиента.

Основныетребования, предъявляемые уборщице:

– вовремя приходить на работу;

– быстро и добросовестновыполнять свою работу.

Оплата трудамастеров – сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах нормоплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным сдельнымрасценкам (+20%).

Оплата трудадиректора и уборщицы – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливаетсяпо заранее установленной расценке.

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

Салон-парикмахерская«Стиль» индивидуальное частное предприятие, собственником которого являетсяБуслова Светлана Владимировна.

У предприятия естьсобственные средства в размере 30 000 рублей.

Для организациидеятельности салона необходимы дополнительные средства в размере 250 500рублей.

Предприятиенамерено взять кредит в АСБ Беларусбанке города Минска на один год под 28%годовых и с обязательной выплатой раз в месяц по 20 875 рублей (см. таблицу 3).

Таблица 3

месяцы КРЕДИТ ЕЖЕМЕСЯЧ-НЫЙ % (2,3%) ОСНОВНОЙ ДОЛГ ПЛАТЕЖ 1. 250 500-00 5 761-50 20 875-00 26 636-50 2. 229 625-00 5 281-38 20 875-00 26 156-38 3. 208 750-00 4 801-25 20 875-00 25 676-25 4. 187 875-00 4 321-13 20 875-00 25 196-13 5. 167 000-00 3 841-00 20 875-00 24 716-00 6. 146 125-00 3 360-88 20 875-00 24 235-88 7. 125 250-00 2 880-75 20 875-00 23 755-75 8. 104 375-00 2 400-63 20 875-00 23 275-63 9. 83 500-00 1 920-50 20 875-00 22 795-50 10. 62 625-00 1 440-38 20 875-00 22 315-38 11. 41 750-00 960-25 20 875-00 21 835-25 12. 20 875-00 480-13 20 875-00 21 355-13 ИТОГО 37 449-78 250 500-00 287 949-78

Аренда помещения

Салон-парикмахерская собирается заключить договор на аренду помещения (20 кв.м)с физическим лицом и ежемесячно выплачивать по 150 рублей за 1 кв.м.

Таблица 4

месяц

квартал

Итого

за год

Аренда помещения (20 кв.м)

3 000

руб.

3 000

руб.

3 000

руб.

9 000

руб.

9 000

руб.

9 000

руб.

36 000

руб.

Себестоимость и цены наоборудование

Таблица 5

№

п/п

ОБОРУДОВАНИЕ КОЛ-ВО ЦЕНА ЗА

ЕД.

СУММА

10.

11.

12.

13.

14.

Контрольно-кассовый аппарат

Сушуар

Машинка для стрижки

Фен

Шкаф-тумбочка с зеркалом

Кресло с гидравликой

Мойка с креслом

Зеркало (1х2,5)

Компьютерный стол

Журнальный столик

Стол

Мягкая мебель (уголок)

Стул

Набор для гардероба

5 000 руб.

3 000 руб.

550 руб.

700 руб.

10 000 руб.

4 000 руб.

10 000 руб.

1 000 руб.

5 000 руб.

3 000 руб.

15 000 руб.

2 000 руб.

5 000 руб.

6 000 руб.

1 100 руб.

1 400 руб.

20 000 руб.

8 000 руб.

10 000 руб.

1 000 руб.

5 000 руб.

3 000 руб.

15 000 руб.

8 000 руб.

5 000 руб.

Итого

67 800 руб.

91 500 руб.

Оборотные фонды предприятия

Таблица 6

№

п/п

МАТЕРИАЛЫ И СЫРЬЁ

ЕД.

ИЗМЕ-

РЕНИЯ

КОЛ-ВО

ЦЕНА ЗА

ЕД., руб.

СУММА,

руб.

10.

11.

Расчески разные

Расческа массажная

Ножницы разные

Краска для волос, разная

Шампунь

Сред-ва для химической завивки

Бигуди:

– крупные

– средние

– мелкие

Сред-ва для укладки волос:

– лак

– гель

– воск

– пенка

Полотенце

Покрывало

Мелкий инструмент и инвентарь

Спец. принадлежности для маникюра

шт.

Коробка

Флакон

Набор

Флакон

шт.

–

300

–

1 500

160

4 800

4 000

248

300

120

400

320

380

640

2 500

140

300

5 000

Итого: – – 1 037 20 938

Расчет заработной платырабочим

Таблица 7

КАТЕГОРИИ

РАБОТАЮЩИХ

СРЕДНИЙ

ОКЛАД, в руб.

РАЙОННЫЙ

КОЭФФИЦИЕНТ

(+20%), в руб.

СУММА З/П

В МЕСЯЦ,

в руб.

СУММА З/П
ЗА ГОД,

в руб.

Директор 5 000 1 000 6 000 72 000 Мастер-универсал №1 2 500 500 3 000 36 000 Мастер-универсал №2 2 500 500 3 000 36 000 Мастер-универсал №3 2 500 500 3 000 36 000

Мастер универсал

№4

2 500 500 3 000 36 000 Маникюрщица 1 500 300 1 800 21 600 Уборщица 500 100 600 7 200

ИТОГО

15 500

3 100

20 400

244 800

Годовая сумма амортизации основных фондов

Таблица 8

№

п/п

ОБОРУДОВАНИЕ СУММА В МЕСЯЦ, в руб. СУММА В ГОД, в руб. 1. Контрольно-кассовый аппарат 138, 89 1 666, 67 2. Сушуар 166, 67 2 000 3. Машинка для стрижки 30, 56 366, 67 4. Фен 38, 89 466, 67 5. Шкаф-тумбочка 555, 56 6 666, 67 6. Кресло с гидравликой 222, 23 2 666, 67 7. Мойка с креслом 277, 78 3 333, 34 8. Зеркало (1х2,5) 27, 78 333, 34 9. Компьютерный стол 138, 89 1 666, 67 10. Журнальный столик 83, 34 1 000 11. Стол 83, 34 1 000 12. Мягкая мебель 416, 67 5 000 13. Стул 222, 23 2 666, 67 14. Набор для гардероба 138, 89 1 666, 67

ИТОГО

2 541, 67

30 500, 04

*В среднем срок службы каждого вида оборудования 3 года.

Расчетсебестоимости каждой услуги

Таблица9

год месяц прически Стрижка + укладка окраска

хим.

завивки

маникюр педикюр др. услуги Объем реализации 9720 810 300 310 50 30 50 30 40 Основные средства 91500 7625 2821,3 2920,4 472,8 282,1 472,8 282,1 373,6 Оборотные средства 251256 20938 7747 8019,3 1298,2 774,7 1298,2 774,7 1026 Заработная плата 244800 20400 754,8 7813,2 1264,8 754,8 1264,8 754,8 999,6 Аренда помещения 36000 3000 1110 1149 186 111 186 111 147 Амортизационные отчисления осн. средств 30500,24 2541,7 940,4 973,5 157,6 94 157,6 94 124,5 Маркетинговые услуги 78000 6500 2405 2489,5 403 240,5 403 240,5 318,5 Прочие издержки 12000 1000 370 383 62 37 62 37 49 Кредит 250500 20875 7723,8 7995,1 1294,3 772,41 1294,3 772,4 1022,9 ИТОГО 994556,04 81979,6 23872,3 31743 5138,7 3066,5 5138,7 3066,5 4061,1 Налоги 298366,8 24593,9 7161,69 9522,9 1541,61 919,95 154,61 919,95 1218,33 ИТОГО ЗАТРАТ 1292922,8 106573,6 31033,9 41265,9 6680,31 3986,45 6680,31 3986,45 5279,43

Норма

прибыли

сумма

– – 23 24 22 20 22 20 21 272211,6 22684,3 7137,8 9903,8 1469,7 797,3 1469,7 797,3 1108,7 Цена одной услуги – – 127 165 134 159 134 159 160

Отчето прибылях и убытках

Таблица10

1 год деятельности ИТОГО 1 квартал

кв.

1 мес. 2 мес. 3 мес. 1. Выручка от реализации 118590 119610 118680 355770 344510 359700 1416860

2. Постоянные издержки

– оборудование

– заработная плата

– аренда

– маркетинговые услуги

– амортизация осн. фондов

– процент по кредиту

– погашение кредита

66703,17 65657,08 66208,89 194373,01 190751,89 184955,78 765749,82 7625 7500 7650 22875 23100 22650 91500 20400 20400 20400 61200 61200 61200 244800 3000 3000 3000 9000 9000 9000 36000 6500 6000 7000 19500 20000 19000 75000 2541,67 2600,7 2482,64 7650 7625,01 7600,02 30500,04 5761,5 5281,38 4801,25 11523,01 7201,88 2880,76 37449,78 20875 20875 20875 62625 62625 62625 250500 3. Переменные издержки 20938 21300 20576 62749 62879 62814 251256 4. Налоги 2629,35 26087,12 26035,47 77136,6 76089,27 74330,93 298366,8 5.Суммарные калькуляци-онные издержки (2+3+4) 90270,52 113044,2 112820,36 334258,61 329720,16 322100,71 1315372,62 6. Валовая прибыль (1-5) 28319,48 6565,8 5859,64 21511,39 14789,84 37599,29 101487,38 7. Кредит и собственный капитал 23375 23375 23375 70125 70125 70125 280500 8. Другие расходы 1000 1000 1000 3000 3000 3000 12000 9. Балансовая прибыль (6+7-8) 50694,48 28940,8 28234,64 88636,39 81914,84 104724,29 369987,38

Анализэффективности проекта

Расчетрентабельности предприятия производится по формуле:

R=БП/И, где

БП– балансовая прибыль;

И– все издержки фирмы.

R =369987,38 / 1315372,62 = 0,281 = 28,1%

Этотрезультат приемлем для предприятия. Так как R =28,1%больше 50%, то предприятие не будет интересовать налоговые органы в большейстепени, чем это необходимо.

Исходяиз показателя рентабельности, производится расчет срока окупаемости проекта.

Т= 1/R

Т= 1 / 0,281 = 3,5 (мес.)

Расчетыпоказали, что проект эффективен, и его стоит инвестировать.

Цели: Ознакомитьпотенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельностисалона-парикмахерской и с перспективами его развития. Профессионально оказыватьсвоим клиентам парикмахерские услуги, а также услуги маникюра и педикюра. Спомощью рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. Вдальнейшем, расширить рынок своих услуг за счет увеличения территорииобслуживания, т.е. открыть новые салоны по всему городу.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1.Н.П. Грибалев, И.Г. Игнатьев «Бизнес-план: практическое руководство посоставлению». С.-П., 1994.

2.Э. Блеквелл «Как составить бизнес-план». М.,1996.

3.Л.П. Дашков, Е.Б. Тютюкина «Как преуспеть в бизнесе». М., 1993.

4.М.Ю. Горохов, В.В. Малеев «Бизнес-планирование и инвестиционный анализ». М.,1998.

5.Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями». М., 1999.

5. Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова «Бизнес-план». М., 1996.

6. А.В. Константинов «Как статьпарикмахером». М., 1995.

7. Г. Франке, Р. Старке, К. Унзинн «Искусство парикмахера». М., 1972.

8. Б.М. Файнер, Д.П. Биллеп «Пособиемастера-парикмахера». Киев, 1969.

10.Н.М. Волчек «Современная энциклопедия для девочек». Минск, 1998.

еще рефераты