Реферат: Организационная и производственная структура предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ

TOC o «1-3» GOTOBUTTON_Toc366674759 PAGEREF_Toc366674759 2

II. Производственно-технологический процесс предприятия GOTOBUTTON_Toc366674760 PAGEREF_Toc366674760 4

II.1. Основное и вспомогательное производство GOTOBUTTON _Toc366674761 PAGEREF _Toc366674761 5

II.2. Организация технологического процесса по выпускуосновной продукции предприятия GOTOBUTTON _Toc366674762 PAGEREF _Toc366674762 5

II.3. Управление технологическим процессом в производстве GOTOBUTTON _Toc366674763 PAGEREF _Toc366674763 6

II.4. Контроль за качеством продукции GOTOBUTTON _Toc366674764 PAGEREF _Toc366674764 7

III. Организация снабжения и сбыта готовой продукции GOTOBUTTON_Toc366674765 PAGEREF_Toc366674765 8

III.1. Виды материальных ресурсов GOTOBUTTON _Toc366674766 PAGEREF _Toc366674766 8

III.2. Виды материальных ресурсов и организацииматериально-технического снабжения GOTOBUTTON _Toc366674767 PAGEREF _Toc366674767 9

III.3. Работа с поставщиками GOTOBUTTON _Toc366674768 PAGEREF _Toc366674768 10

III.4. Договора и их содержание GOTOBUTTON _Toc366674769 PAGEREF _Toc366674769 10

III.5. Расчёты с поставщиками GOTOBUTTON _Toc366674770 PAGEREF _Toc366674770 11

III.6. Формы сбыта готовой продукции GOTOBUTTON _Toc366674771 PAGEREF _Toc366674771 12

III.7. Жизненный цикл товара GOTOBUTTON _Toc366674772 PAGEREF _Toc366674772 12

III.8. Работа по поиску новых партнеров. Рекламная работа GOTOBUTTON _Toc366674773 PAGEREF _Toc366674773 13

ТОО “Зодиак” – предприятие, связанное с несколькимимашиностроительными заводами различных регионов и занимающееся сбытом готовойпродукции этих заводов.

Организационнаяструктура ТОО“Зодиак”.

директор

по связям с

поставщиками

Генеральный директор

директор

по связям с

потребителями

бухгалтерия

маркетинг.

отдел

гл. экономист

отдел кадров

вспомогат. службы

(транспорт, аудит,

консалтинг и т.д.)

менеджеры

по закупкам

и сбыту

Работая в должности менеджера по закупкам и сбыту, предоставиласьвозможность близко познакомиться со структурой машиностроительного завода.

I.

Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённуюфункцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различаюттехническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей исоциальную подсистемы управления (рис. 1).

Функции управления деятельностью предприятия реализуютсяподразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этомвступают в экономические, организационные, социальные, психологическиеотношения друг с другом.

Многообразие функциональных связей и возможных способов ихраспределения между подразделениями и работниками определяет разнообразиевозможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся восновном к четырём типам организационных структур:

*

Линейныйиспользуется в системах управления производственными участками, отделами,цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает всебя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей споставщиками и потребителями.

Функциональный: характерные его черты – углублениефункционального разделения управленческого труда, обособление функций испециализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушаетсяпринцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.

отдел НОТ и

упр-я пр-вом

финансовый

отдел

отдел труда и

зар. платы

планово-эк.

отдел

отдел техн. контроля и метрологии

произв. цехи,

произв. ед-цы

диспетч. отдел

произв. отдел

по кадрам и соц. обеспечению

рем.-строит.

управление

детские, оздоров., спортивн. учрежд.

жил.-коммун.

отдел

курсы и ПТУ

отдел подготовки кадров

отдел кадров

по кап.

строительству

отдел кап.

строит-ва

отдел по комплект. оборуд.

по общим

вопросам

канцелярия

подсобное

хоз-во

транспортное

хоз-во

хозяйственный

отдел

отдел сбыта и

рекламы

отдел мат. техн. снабжения

ремонтно-инструмент. отдел

отдел

АСУ

отдел

гл. механика

отдел

гл. энергетика

отдел

гл. технолога

отдел гл. конструктора (КБ)

Совет

директоров

Научно-технический

совет

Генеральный

директор

Заместители генерального директора

юрист-консультант

помощник ген. директора — референт

по экономике

по техническим вопросам — гл. инженер

по производству

Рис. 1. Принципиальная организационная структура управления производством

Смешанная структуранаиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правахштаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческихзадач. (АвтоВАЗ)

Матричный типорганизационных структур управления строится путём сочетания традиционнойлинейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных группспециалистов. (Используется на КАМАЗе)

Чёткое иерархическое разделение труда и специализация подразделенийаппарата управления являются основными направлениями развития организационныхструктур.

II.

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессовтруда и естественных процессов, в результате которых исходные материалыпревращаются в готовые изделия.

В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукциипроизводственные процессы могут быть простыми и сложными.Продукция, изготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило,состоит из большого количества деталей и сборочных единиц. Детали имеютразнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываютсяс большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Всё этоусложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные частиэтого сложного процесса выполняются различными цехами и производственнымиучастками завода.

Производственный процесс включает как технологические, так инетехнологические процессы.

Технологические –процессы, в результате которых изменяются формы, размеры, свойства предметовтруда.

Нетехнологические –процессы, не приводящие к изменению этих факторов.

По масштабам производства однородной продукции различают процессы:

массовые – прибольшом масштабе выпуска однородной продукции;

серийные – приширокой номенклатуре постоянно повторяющихся видов продукции;

индивидуальные –при постоянно меняющейся номенклатуре изделий, когда большая доля процессовносит уникальный характер.

Все производственные структурымашиностроительных предприятий можно свести к следующим типам (в зависимости отих специализации):

1.

2.

3.

4.

5.

II.1.

В зависимости от того, какой продукт является результатомпроизводства, производственные процессы подразделяются на основные,вспомогательные и обслуживающие.

Центральное место в этой совокупности занимает основной производственный процесс, в результате которогоисходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию. Например, наавтомобильных заводах основным процессом будет изготовление заготовок длядеталей, сборка сборочных единиц и полная сборка автомобилей.

Основной производственный процесс делится на три стадии:заготовительную, обрабатывающую и сборочную.

Вспомогательный ПП– процесс изготовления продукции, которая будет использоваться внутрипредприятия. Например, вспомогательный процесс на автомобильном предприятиивключает изготовление инструментов, которые используются при обработке деталейавтомобилей, изготовление запасных деталей для ремонта оборудования.

Обслуживающий ПП –это процесс труда, в результате которого никакой продукции не создаётся. К немуотносятся транспортные, складские операции, технический контроль и др.

Своевременное и качественное выполнение основного ПП в значительнойстепени зависит от того, как налажено выполнение вспомогательных иобслуживающих процессов, которые подчинены задаче лучшего обеспечения основногоПП.

II.2.

Организация производства охватывает все звенья – от групп отраслей иподотраслей народного хозяйства до рабочего места.

В рамках крупного машиностроительного предприятия можно выделить триуровня организации производства:

При комплексном рабочем месте организация производствахарактеризуется прежде всего чётким проектированием системы обслуживания,порядка загрузки (запуска) и съёма готовой продукции, обоснованием рациональныхизменений режимов эксплуатации агрегата.

2.

3.

Основываясь на содержании и направленияхорганизации производства, можно сформулировать её основные задачи:

*

Высшей формой организации производства являются автоматическиепоточные линии, которые представляют собой совокупность машин, которые вопределённой последовательности автоматически выполняют технологические операциипроизводство изготовлению продукции.

Например, на АЗЛК существует автоматическая линия для штамповкиклапана автомобиля “Москвич”. Она объединена общим транспортным устройством исостоит из индукционного нагревателя, горячештамповочного пресса, обрядногопресса, закалочной печи, закалочного бака, отпускной печи, травильной, моечнойи сушильной машины.

Экономическая эффективность автоматических поточных линий состоит врезком повышении производительности труда и качества продукции, значительномснижении себестоимости и улучшении других показателей, а также в облегчениитруда рабочих, функции которых сводятся к управлению машинами.

II.3.

Управление технологическим процессом зависит от конкретной структурыопределённого предприятия. А также от способа построения функциональной системыпредприятия.

При централизованном способе все функции управлениясконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия.

В цехах и на участках оставлены только линейные руководители. Дляприближения функционального аппарата к производству часть этого аппарата можетбыть размещена на территории цехов, которые она непосредственно обслуживает. Ноработники этой части подчиняются начальнику общего функционального отделапредприятия. Централизованная система оправдывает себя при небольших объёмахпроизводства, хотя она и широко применялась в прошлом на всех предприятиях в“застойные” времена.

При децентрализованном способе все функции обслуживанияпередаются цехам. Каждый цех превращается в замкнутое производственноеподразделение.

Наиболее эффективен смешанный способ, который получилнаибольшее применнение на большинстве предприятий. При этом вопросы, которыемогут более оперативно и лучше решить цех или хозяйственное бюро, передаются вих ведение, а методическое руководство функциональными подразделениями иконтроль за качеством продукции выполняют функциональные отделы аппаратауправления предприятием.

Так как основная часть производственного процесса проходитнепосредственно в цехе, он имеет свой аппарат управления технологическимпроцессом. Во главе цеха стоит начальник, назначаемый из числа опытных,высококвалифицированных работников и подчиняется директору предприятия. Онорганизует труд всего коллектива, проводит мероприятия производство механизациии автоматизации производственного процесса, производство внедрению новойтехники, осуществляет меры производство охране труда.

Для решения конкретных технико-экономических задач в крупном цехесоздаются:

*

Важнейшим звеном производственной структуры цеха являетсяпроизводственный участок, во главе которого стоит мастер. Мастер –непосредственный организатор процесса производства в своём подразделении. Онимеет право: принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке,производство согласованию с начальником цеха освобождать лишних рабочих;присваивать тарифные разряды рабочим; премировать и штрафовать рабочих.

Пользуясь этими правами, мастер обязан: обеспечивать выполнениеработ и заданий, стоящих перед участком; предупреждать брак в производстве;обеспечивать экономное использование сырья и материалов; обеспечить строгоевыполнение техники безопасности и охраны труда.

Повсеместное использование АСУ упрощает процесс управления. ОсноваАСУ – интегрированная обработка производственно-экономической информации,охватывающая решение задач прогнозирования, планирования и управленияпроизводством с использованием современных средств.

АСУ решают три задачи:

*

Действующие АСУ безусловно доказали свою исключительнуюэкономическую эффективность.

II.4.

Качество продукции – это совокупность свойств, определяющих еёпригодность удовлетворять потребности в соответствии с её назначением.

Конкретно для машиностроительного производства качество егопродукции характеризуется теми свойствами, которые определяют еёэксплуатационную пригодность и проявляются в процессе использования.

Такие показатели качества, как производительность, надёжность ибезаварийность или безотказность работы, срок службы, удобство управления,внешний вид и отделка, являются общими для всех машин и механизмов.

Качество изделия оценивается относительно, т.е. путём сопоставленияего с другим изделием, имеющим оптимальные показатели качества, которыефиксируются в ГОСТах.

Существуют следующие показатели качества продукции: назначения(скорость, мощность); надёжности; эргономические; эстетические;технологические; транспортабельные; стандартизации и унификации;патентно-правовые; экологические и безопасности.

Виды контроля делятся:

1)

2)

3)

4)

Технический контроль – это проверка соответствияпродукции или процесса, от которого зависит качество продукции, установленным техническимтребованиям. В машиностроении он представляет собой совокупность контрольныхопераций на всех стадиях производства.

Основной задачей технологического контроля является своевременноеполучение полной и достоверной информации о качестве продукции и состояниитехнологического процесса с целью предупреждения неполадок и отклонений,которые могут привести к нарушениям требований ГОСТов. Технический контрольпризван обеспечивать стабильность производственного процесса, т.е. устойчивуюповторяемость каждой операции в предусмотренных технологических режимах, нормахи условиях.

Объекты ТК:поступающие материалы, п/ф на разных стадиях изготовления, готовая продукция,средства производства, технологические процессы и режимы, общая культурапроизводства.

Функции ТК:контроль за качеством и комплектностью выпускаемых изделий, учёт и анализвозвратов готовой продукции, дефектов, брака, рекламаций, предупреждение бракаи дефектов в производстве.

Исполнителиконтрольных операций: представители главного металлурга, технолога, энергетика,механика, а так же ОТК ипроизводственный материал.

Функции ОТК:

1)

2)

3)

4)

5)

ОТК независим от служб предприятия в вопросах определения качестваготовой продукции и подчинён директору предприятия. Он самостоятельно проводитокончательную приёмку готовой продукции, приёмно-сдаточные испытания,контролирует законченную продукцию цехов.

Операции ОТК являются неотъемлемой частью технологического процесса.Они разрабатываютс отделом главного технолога, согласовываются с ОТК ификсируются в технологических картах.

III. III.1.

Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондовпредприятия, т.е. тех средств производства, которые полностью потребляются вкаждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовуюпродукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительскиесвойства.

Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия составляют основныематериалы. К ним относятся предметы труда, идущие на изготовление продукциии образующие основное её содеожание. (Основными материалами при изготовленииавтомобиля являются металл, стекло, ткань и т.д.).

К вспомогательным относятся материалы, потребляемые в процессобслуживания производства или добавляемые к основным материалам с цельюизменения их внешнего вида и некоторых других свойств (смазочные, обтирочные,упаковочные материалы, красители и т.д.).

Экономическое использование материальных ресурсов оказывает решающеевлияние на снижение издержек производства, себестоимости продукции, аследовательно повышении прибыльности и рентабельности работы предприятия.Доведения материальных запасов до реально необходимого и достаточного уровняспособствует высвобождению оборотных средств, вовлечению дополнительныхматериальных ресурсов в производство, а тем самым и создаёт условия для выпускадополнительного количества продукции.

Для обеспечения экономии и рационального использования материальныхресурсов работники снабженческих отделов выявляют возможности приобретенияэкономичных видов сырья и организуют их доставку, хранение и подготовку кпроизводству с минимальными затратами и потерями.

III.2.

Материальные ресурсы можно разделить на 4 группы:

1)

2)

3)

4)

В зависимости от объёма производства и специфики материалов отделыматериально-технического снабжения на предприятии организуются по-разному.Существуют следующие виды организации материально-технического снабжения:

1.

2.

3.

III.3.

Т.к. машиностроительные заводы представляют собой давно работающие,устоявшиеся комплексы с сформировавшейся инфраструктурой и системой внешних ивнутренних связей, то они имеют определённые прочные партнёрские связи как врегионах России, так и за рубежом. Каждый завод имеет своихпартнёров-поставщиков, с которыми он устанавливает взаимовыгодные связи.

Завод может заключать с посредником несколько видов сделок:

1)

2)

3)

4)

В нынешних условиях машино-строительный комплекс России широкоиспользует производственное кооперирование. Это высокоэффективная формасотрудничества. Существуют следующие виды кооперации:

1)подрядная,или кооперация-субпоставка, при которой одна сторона-подрядчик(субпоставщик) изготавливает и поставляет агрегаты, комплектующие для изготовителяготовой продукции (заказчика);

2)взаимнаяподрядная кооперация – субпоставка, при которой обе стороны изготавливаютразличные кооперированные комплектующие, составные части машин, оборудования иобмениваются ими для производства готовой продукции;

3)кооперированноепроизводство, предусматривающее совместную программу выпуска единогосложного изделия. Стороны изготавливают отдельные его части и поставляют ихдруг другу. В этом случае возможен и совместный сбыт;

III.4.

Договор (контракт) купли-продажи – это документ свидетельствующий осоглашении между поставщиком и заказчиком на поставку товара.

На практике широкое применение получили типовые контракты, вкоторых отражены наиболее часто применяемые на практике условия сделок,получившие силу торговых обычаев.

Подготовка контракта начинается с переговоров. На этом этапеважнейшая задача – отлично подготовить все материалы по предмету переговоров,т.к. от степени подготовленности зависит результат переговоров.

Содержание контракта:

10)

11)

12)

III.5.

Видов расчётов с поставщиками огромное множество. Наличный платёж, как платёж через банкпротив документов, обычно предполагает одну из таких форм расчётов, как аккредитив,инкассо, перевод, открытый счёт, по чекам, расчёты кредитной картой. Надёжной ираспространённой формой расчёта служит подтверждённый безотзывной аккредитив,открываемый заказчиком в коммерческом банке.

Документы, представляемые поставщиком заказчику вместе с выписаннымна его имя счётом, включает копию транспортного документа, сертификат окачестве, сертификат о происхождении, упаковочные листы, спецификации,страховой полис, различные медицинские свидетельства.

Предоплата представляетсобой фактический аванс, выдаваемый продавцом.

Платёж в кредит предполагаетрассрочку платежа, которая обычно оформляется в форме векселя, выдаваемогодолжником кредитору, либо в форме тратты, выписываемой кредитором на должника впорядке безусловного приказа оплатить определённую сумму в определённый срок.Векселя и тратты обычно обеспечиваются банковской гарантией платежа принеплатёжеспособности должника.

III.6.

С материально-техническимснабжением предприятий тесно связан процесс сбыта продукции.

Важнейшими задачами отделовсбыта является наблюдение за своевременностью отгрузки, качеством икомплектностью готовой продукции, ускорение и удешевление продвижения ее кпотребителю.

Объектами сбыта являются все виды товарной продукции (готоваяпродукция, полуфабрикаты), идущие сторонним потребителям; продукция длясобственных нужд (капитального строительства или ремонта); различные видыуслуг; излишние и неликвидные материалы, оборудование, отходы производства.

Виды сделок частично были рассмотрены в п. III.3. Но стоит упомянутьеще несколько:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

III.7.

Жизненный цикл товара — тот промежуток времени, в течение котороготовар разрабатывается, занимает определенное место на рынке, а потом исчезает.Существуют следующие этапы жизненного цикла товара: внедрение, рост, зрелость,насыщение рынка, спад.

еще рефераты

Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Организационно-правовые формы предприятий

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Издержки производства как экономическая категория

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Электронный Бизнес

29 Августа 2013