Реферат: Бизнес-план

<span Times New Roman",«serif»">Министерствопрофессионального  высшего образования

<span Times New Roman",«serif»">Уральскийгосударственный экономический университет

Кафедра:

Экономика промышленного предприятия

БИЗНЕС-ПЛАН

Руководитель: Усынин В.А

Исполнители:Моисеев В.А.

ИвановС.А.

Екатеринбург  

1998г

Оглавление

Резюме                                                                                        3    

Описание товара (услуги)                                                       4

Оценка рынка сбыта                                                               5  

Оценка Конкурентов                                                               6                                         

План маркетинга                                                                     7

План производства                                                                  8

Закупка сырья материалов комплектующих                                             8                                            

Производственныйцикл                                                                             8

Издержкина единицу продукции                                                              8

Расчетточки безубыточности                                                                    9

Организационный план                                                          10 

Юридический план                                                                  13

Оценка рисков                                                                          11

Финансовый план и финансовая стратегия                       14

Отчет о движении денежных средств                                                      14 

 

 

1.Резюме

Частное предприятие “Хеликс”было образовано в 1991 году и весь период своего существования занималосьоптовой торговлей продуктами питания.

В настоящее время, желаярасширить сферу своего бизнеса предприятие решает заняться производством исбытом собственной продукции, а именно майонеза. Исходя из своих возможностей,предприятие решает выпускать дешевый и качественный майонез, что позволит емузанять пустующую нишу в г. Екатеринбурге.

Для производства майонезанеобходимо купить оборудование, в связи с чем первоначальные инвестиции составят 215000 рублей. Финансирование будетпроизводиться за счет нераспределенной прибыли прошлых периодов. При этомпредполагаемый объем продаж составит 2.7 млн. баночек в год, ожидаемая чистая прибыльсоставит 386800 тысяч рублей, т.е. проект полностью  окупит себя через 8 мес.

Т.О. целями настоящего бизнес плана являются:

·<span Times New Roman"">        

·<span Times New Roman"">        

·<span Times New Roman"">        

 

2. Описание товара (услуги).

Продукт-майонез, типа“Провансаль”,предназначен дляудовлетворения жизненных потребностей человека.

Расфасовка в яркие, цветные баночки по 0,25кг.

Возможна добавка различных, натуральныхароматических веществ, что позволит сделать этот продукт более разнообразным ипопулярным.

Главное отличие – выпускатьсябудет на самом современном, эффективном оборудовании; из  продуктов высшего качества, что улучшитвкусовые качества и повысит производительность труда.

3. Оценка рынкасбыта.

На основании проведенныхмаркетинговых  исследований, а также наосновании того, что  предпринимательоколо  5 лет  занимался закупкой и реализацией оптовых партий продуктов питания, в т.ч.майонеза; было установлено, что  майонезмогут покупать 2% жителей Свердловской области каждый день, т.е. 90000 банок.Для снижения риска, производственную программу снизим в 10 раз, т.е. производить будем 9000 банок в день, или 225000банок в месяц.

По мере развития производства,запланировано разрабатывать и выпускать другую продукцию на этом же  оборудовании (например: горчица, кетчуп), чтопозволит укрепить положение фирмы на рынке производителей пищевых продуктов.

4. Оценкаконкурентов.

На сегодняшний день крупнейшийпроизводитель и продавец майонеза – “Свердловский жировой комбинат”, а также нарынке присутствует импортный майонез. Тот и другой майонез хорошего качества исоответственно имеют высокую товарную стоимость. Но высокие цены не привлекаютмассового покупателя, т.к. семей имеющих доход в пределах прожиточного минимумабольшинство, и разница в цене 5%-10% окажется существенной.

Существует также ряд малыхпроизводителей майонеза на непроизводительном оборудовании, следовательно,более низкого качества, что не привлекает покупателя.

Учитывая все эти факторы, можнорассчитывать, что наш майонез займет одно из лидирующих мест на рынке.

5.Стратегия маркетинга.

Используем методценообразования в нижних пределах цен конкурентов. В сочетании с высокимкачеством, чтообеспечит нам успех.

ВЕС

ЦЕНА

Оптовая цена одной банки

250 г

2.20 руб

Схема реализации майонеза:50% вывозится на собственный офис-склад, 30% на оптовые базы и рынкигорода, 20% в магазины.

6.Планпроизводства.

Спрос –90000 банок в день.Производительная программа 9000 банок в день или 225000 банок в месяц.

Оборудование,производительностью 5 тонн продукции в смену, покупаем на ПермскомЭлектро-Механическом заводе.

Цена оборудования 185000рублей.

Выбранное оборудование подходитпо мощности т.к. намечено выпускать 9000*0,25=2,25тонны в смену, а запасмощности будет использован для повышения эффективности предприятия.

6.1.Закупка сырья материалов и комплектующих.

Сырьёзакупается на оптовых фирмах и базах г. Екатеринбурга. Коробкизакупаются на Екатеринбургской фабрике бумажных изделий, баночки, вместе сэтикеткой закупаются в Турции. Качество комплектующих определяется визуально, атакже к ним прилагаются сертификат и документы, определяющие их качество

6.2. Производственный цикл.

·<span Times New Roman"">        

·<span Times New Roman"">        

·<span Times New Roman"">        

·<span Times New Roman"">        

6.3.Издержки на единицу продукции.

Статьи затрат

Сумма, руб.

Материалы сырье и комплектующие

1

аренда

0,07

расходы на транспорт

0,09

заработная плата рабочим

0,18

расходы на продажу

0,03

амортизация

0,01

энергоресурсы

0,004

прочие расходы

0,116

Итого

1,5

6.4.Расчет точки безубыточности.

Р – ценаза единицу изделия    (2р.20коп.)

V –переменные издержки         (1р.38,4коп.)

F -постоянные издержки            (11,6коп.)

X– точка безубыточности.

7.Организационный план.

Деятельность предприятиякоординирует директор, бухгалтерия. Снабжением будет заниматься отделснабжения. Он занимается также доставкой продукции на собственный офис-склад,на оптовые базы и рынки города.

8. Юридическийплан.

Фирма “Хеликс” была организованнав 1991 году и зарегистрирована как частное предприятие с совместной формойсобственности.

Уставный фонд был сформированиз частного имущества Громыко Андрея Петровича, в дальнейшем, генерального ифинансового директора. Учредитель несет ответственность по обязательствам впределах устава фирмы “Хеликс”

9. Финансовыйплан и финансовая стратегия.

Частное предприятие “Хеликс”существует 7 лет, и за время своей деятельности у фирмы скопились немалыедоходы. В связи с этим, учредителем было принято решение о расширениипроизводства.

Первоначальные инвестициисоставят 215 000руб.

Финансирование будетпроизводиться за счет нераспределенной прибыли прошлых лет.

Отчет одвижении денежных средств

Интервалы

времени

1(10)%

2(30)%

3(70)%

4(100)%

Выручка от реализации

148,5

475,5

1039,5

1485

Коэффициент инфляции

1,02

1,02

1,02

1,02

Выручка с учетом инфляции

151

485

1060

1514,7

Итого приток:

151

485

1060

1514,7

Инвестиционные издержки

Инвестиционные издержки с учетом

инфляции

Операционные затраты

-180

-385

-785

-1025

Операционные затраты с учетом

-183,6

-392,7

-800

-1045

инфляции

Налог

-64,26

-137,4

-280

-367

Налог с учетом инфляции

-65,3

-140

-285,6

-373

Итого отток:

-248,9

-532

-1085,6

-1418

Чистый поток денежных средств

-97,9

-47

-25

96,7

то же нарастающим итогом

-144,9

-165,9

-69,2

 

еще рефераты
Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству