Реферат: Основы предпринимательства: наглядные пособия
Государственныйкомитет по высшему образованию
Государственнаяакадемия управления им. Серго Орджоникидзе
Кафедрапредпринимательства
Реферат подисциплине “Основы предпринимательства”
Тема:Наглядные пособия
Выполнил:
студент ФМ 3-1
Голубев А.А.
Проверил:
доцент, к.э.н.
Варакута С.А.
Москва 1996
<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language: AR-SA">Этапы карьеры
Возраст
Потребнос- ти достижения цели
Моральные потребности
Физиологи-ческие и материальные потребности
Предвари-тельный
до 25 лет
Учеба, испытания на разных работах
Начало самоутверждения
Безопасность существова-ния
Становле-ние
до 30 лет
Освоение работы, развитие навыков, формирова- ние квалифицированного специалиста
Самоутвержд-ение, начало достижения независимо-сти, начало самовыраже-ния
Безопасность существова-ния, здоровье, нормальный уровень оплаты труда
Продвиже-ние
до 45 лет
Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта
Рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения
Здоровье, высокий уровень оплаты труда
Сохране- ние
до 60 лет
Пик совершенствования квалифика- ции. Обучение молодежи
Стабилизация независимо-сти, рост самовыражения, начало уважения
Повышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода
Заверше- ние
после 60 лет
Приготовле- ние к уходу на пенсию, подготовка себе смены
Стабилизация самовыраже-ния, рост ува- жения
Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода
Пенсионный
после 65 лет
Занятие новым видом деятельности
Самовыраже-ние в новой сфере деятельности, стабилизация уважения
Размер пенсии, другие источники дохода, здоровье
Таблица 1.
Этапы карьеры менеджера и потребности
Планирование и контроль деловой карьеры состоят втом, что, начиная с момента принятия работника на предприятие и кончаяпредполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерноегоризонтальное и вертикальноепродвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должензнать не только перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, какихпоказателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.Необходимо помнить, что на разных этапах карьеры человек удовлетворяетразличные моральные, физиологические и материальные потребности и в зависимостиот этого ставить перед ним различные задачи. Приведенная выше таблица дает общее представления о потребностях менеджерана различных возрастных участках.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. — М.:ИНФРА-М,1996
<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»;letter-spacing:1.0pt;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA"><img src="/cache/referats/1702/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1026">ДиректорВТФ
<img src="/cache/referats/1702/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1028 _x0000_s1036 _x0000_s1044 _x0000_s1068 _x0000_s1070 _x0000_s1071 _x0000_s1072 _x0000_s1079 _x0000_s1085">
<img src="/cache/referats/1702/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1093"><img src="/cache/referats/1702/image004.gif" v:shapes="_x0000_s1092"><img src="/cache/referats/1702/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1086"><img src="/cache/referats/1702/image006.gif" v:shapes="_x0000_s1081"><img src="/cache/referats/1702/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1080"><img src="/cache/referats/1702/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1074"><img src="/cache/referats/1702/image008.gif" v:shapes="_x0000_s1073">Заместительдиректора Заместительдиректора Заместительдиректора Заместительдиректора
по общим вопросам по маркетингу по экономике по коммерции
<img src="/cache/referats/1702/image009.gif" v:shapes="_x0000_s1030"> <img src="/cache/referats/1702/image010.gif" v:shapes="_x0000_s1038"> <img src="/cache/referats/1702/image011.gif" v:shapes="_x0000_s1046"> <img src="/cache/referats/1702/image012.gif" v:shapes="_x0000_s1066">
<img src="/cache/referats/1702/image013.gif" v:shapes="_x0000_s1094"><img src="/cache/referats/1702/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1087"><img src="/cache/referats/1702/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1082">Протокольно-визовый Отдел изучения конъюн- Планово-экономический Отдел экспорта
<img src="/cache/referats/1702/image014.gif" v:shapes="_x0000_s1075">отдел ктуры и цен отдел
<img src="/cache/referats/1702/image015.gif" v:shapes="_x0000_s1032"> <img src="/cache/referats/1702/image016.gif" v:shapes="_x0000_s1040"> <img src="/cache/referats/1702/image017.gif" v:shapes="_x0000_s1048"> <img src="/cache/referats/1702/image012.gif" v:shapes="_x0000_s1064">
<img src="/cache/referats/1702/image014.gif" v:shapes="_x0000_s1095"><img src="/cache/referats/1702/image018.gif" v:shapes="_x0000_s1088"><img src="/cache/referats/1702/image018.gif" v:shapes="_x0000_s1083"><img src="/cache/referats/1702/image014.gif" v:shapes="_x0000_s1076">Бухгалтерия Отдел рекламы ивыста- Валютно-финансовый Отдел импорта
вок отдел
<img src="/cache/referats/1702/image019.gif" v:shapes="_x0000_s1034"> <img src="/cache/referats/1702/image020.gif" v:shapes="_x0000_s1042"> <img src="/cache/referats/1702/image021.gif" v:shapes="_x0000_s1050"> <img src="/cache/referats/1702/image022.gif" v:shapes="_x0000_s1062">
<img src="/cache/referats/1702/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1091"><img src="/cache/referats/1702/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1089"><img src="/cache/referats/1702/image023.gif" v:shapes="_x0000_s1077">Правовойотдел Отделанализа рекла- Техническийотдел Отдел экспортазапас-
маций и предложений ных частей
<img src="/cache/referats/1702/image024.gif" v:shapes="_x0000_s1060">
<img src="/cache/referats/1702/image025.gif" v:shapes="_x0000_s1058"><img src="/cache/referats/1702/image026.gif" v:shapes="_x0000_s1056"><img src="/cache/referats/1702/image027.gif" v:shapes="_x0000_s1052">Канцелярия Секторпослепродаж- Отделпатентов и ли- Транспортный отдел
<img src="/cache/referats/1702/image014.gif" v:shapes="_x0000_s1096"><img src="/cache/referats/1702/image028.gif" v:shapes="_x0000_s1090"><img src="/cache/referats/1702/image029.gif" v:shapes="_x0000_s1084"> ного обслуживания цензий
<img src="/cache/referats/1702/image030.gif" v:shapes="_x0000_s1054">
<img src="/cache/referats/1702/image014.gif" v:shapes="_x0000_s1078">Отделкадров
Схема1.
Структуравнешнеторговой фирмы (ВТФ)
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г.Лапусты. — М.:ИНФРА-М,1996
<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family:«Times New Roman»; letter-spacing:1.0pt;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language: AR-SA">Механизм защиты коммерческой тайны предприятия
1.Регламентированный перечень сведений, относимых к коммерческой тайне предприятия
6.Система контроля за средствами копирования и размножения документов
2.Система учета и охраны новых материалов и продукции
7.Порядок защиты коммерческой информации в средствах связи и ВТ
3.Система охраны территории предприятия, его основных зданий и сооружений
8.Порядок использования открытых каналов связи при передаче конфиденциальной информации
4.Система контроля за посещением предприятия посторонними лицами
9.Система мотивации и обучения персонала предприятия способам защиты коммерческой тайны
5.Порядок делопроизводства с документами, содержащими коммерческую тайну предприятия
10.Специализированные службы по защите коммерческой тайны предприятия
Таблица2
При создании системы защиты коммерческой тайны необходимовыявить и перекрыть все потенциальные каналы утечки конфиденциальнойинформации, обеспечив при этом одинаковую степень защиты всех видов ееносителей (документов, изделий и др.). Для решения этой задачи нередкотребуется подготовительная работа, которая заключается в составлении полногоперечня всех пользователей информации, в разработке специальных схеминформационных потоков на данном предприятии, и, наконец, в четком определениивсех материальных носителей такой информации. Основные элементы защитыкоммерческой тайны предприятия представлены в таблице 2.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. — М.:ИНФРА-М,1996
<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;letter-spacing:1.0pt;mso-ansi-language: RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA"><img src="/cache/referats/1702/image031.gif" v:shapes="_x0000_s1033"><img src="/cache/referats/1702/image032.gif" v:shapes="_x0000_s1031"><img src="/cache/referats/1702/image033.gif" v:shapes="_x0000_s1029"><img src="/cache/referats/1702/image034.gif" v:shapes="_x0000_s1027">1. Заявка на лизинг
Лизинговая фирма 2.Обсуждение инвестиционных планов, Лизингополучатель<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;letter-spacing:1.0pt;mso-ansi-language: RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">[1]
<img src="/cache/referats/1702/image035.gif" v:shapes="_x0000_s1037"><img src="/cache/referats/1702/image036.gif" v:shapes="_x0000_s1035"> согласование условий лизинга,
<img src="/cache/referats/1702/image037.gif" v:shapes="_x0000_s1065"><img src="/cache/referats/1702/image038.gif" v:shapes="_x0000_s1039"> проверкаплатежеспособности клиента
<img src="/cache/referats/1702/image039.gif" v:shapes="_x0000_s1041">
<img src="/cache/referats/1702/image040.gif" v:shapes="_x0000_s1045"><img src="/cache/referats/1702/image041.gif" v:shapes="_x0000_s1043">4. Заключение лизинговогодоговора
<img src="/cache/referats/1702/image042.gif" v:shapes="_x0000_s1047">
<img src="/cache/referats/1702/image043.gif" v:shapes="_x0000_s1069"><img src="/cache/referats/1702/image044.gif" v:shapes="_x0000_s1067">8. Лизинговые платежи
5. Заключение договора 7. Подписание протокола 6. ПоставкаОЛС 3. Выбор
<img src="/cache/referats/1702/image045.gif" v:shapes="_x0000_s1061"> купли-продажи приемки, оплатастоимости ОЛС подписаниепротокола ОЛС<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family:«Times New Roman»; letter-spacing:1.0pt;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language: AR-SA">[2]
<img src="/cache/referats/1702/image046.gif" v:shapes="_x0000_s1059"><img src="/cache/referats/1702/image047.gif" v:shapes="_x0000_s1057"> приемки
<img src="/cache/referats/1702/image048.gif" v:shapes="_x0000_s1063">
<img src="/cache/referats/1702/image049.gif" v:shapes="_x0000_s1055"><img src="/cache/referats/1702/image050.gif" v:shapes="_x0000_s1053">Поставщик
<img src="/cache/referats/1702/image051.gif" v:shapes="_x0000_s1051"><img src="/cache/referats/1702/image052.gif" v:shapes="_x0000_s1049">Схема2.
Принципиальнаясхема вступления субъектов лизинговой сделки в лизинговые отношения
<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;letter-spacing:1.0pt;mso-ansi-language: RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">Лизинг— это сделка при которой одна сторона (лизингодатель) по поручению(спецификации) другой стороны (предприятия) вступает в соглашение о поставке стретьей стороны (производитель) оборудования, по условиям которой лизингодательполучает это оборудование.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. — М.:ИНФРА-М,1996
<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">[1]
Лизингополучательможет сам выступать в качестве пользователя, тогда в контракте в качествестороны он именуется лизингопользователем. Если он предоставляет оборудованиекак объект договора в субаренду, то в договоре указывается наименованиефирмы-пользователя.<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language: AR-SA">[2]
ОЛС — Объект лизинговой сделки