Реферат: Управление активами малого предприятия

1. Основыорганизации финансов предприятия.

В соответствии с Законом “Опредприятиях и предпринимательской дея­тельности в РСФСР” от 25 декабря 1990г.предприятие — это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный дляведения  хозяйственной деятельности,которая осуществляется в целях извлечения прибыли и удо­влетворения обще­ственныхпотребностей.

Какправило, предприятие выступает юридическим лицом, что определяетсясовокупностью признаков: обособленностью имущества, ответствен­ностью пообязательствам этим имуществом, наличием расчетного счета в банке, выступлениемот своего имени. Обособленность имущества выражается наличием самостоятельногобухгалтерского баланса, на кото­ром числится имущество предприятия.

Финансовые отношения предприятиявозникают тогда, когда на денеж­ной основе происходит формирование собственныхсредств предприятия, его доходов, привлечение заемных источников финансированияхо­зяй­ственной деятельности, распределение доходов, образующихся в ре­зультатеэтой дея­тельности, их использование на цели развития предприя­тия.

Организация хозяйственной деятельности требуетсоответствующего фи­нансового обеспечения, т. е. первоначального капитала,который об­разу­ется из вкладов учредителей предприятия и принимает форму  устав­ного ка­питала.  Величина уставного капиталасоответствует сумме, зафиксированной в учредительных документах, и является неизменной.Увеличение или уменьшение уставного капитала может производиться вустановленном порядке (например, по решению общего собрания) только послеперерегистрации хозяйствующего субъекта. В качестве вкладов в уставный капиталмогут быть внесены: здания, сооружения, оборудование, другие материальныеценности, ценные бумаги, права пользования землей, водой и другимиприродными ресурсами, зданиями, сооружениями, оборудованием, иныеимущественные права (в том числе на интеллектуальную собственность.), денежныесредства в рублях и валюте. Стоимость вкладов оценивается  совместным решением участников хозяйствующихсубъектов и составляет их доли в уставном капитале.

В финансовой деятельности предприятия различаютсяактивы и пассивы. Активы предприятия — это совокупность имущественных прав, принадлежащих ему. В составактивов хозяйствующего субъекта входят основные средства, нематериальныеактивы, оборотные средства. Активы за вычетом долгов (расчеты с кредиторами, заемныесредства, доходы будущих периодов) представляют собой чистые активы. Наличные деньги, выручка от реализации, запасы,оборудование, здания, земля, патенты,ноу-нау, торговая марка — все это активы. Пассивы предприятия — этосовокупность его долгов и обязательств, состоящих из заемных и привлеченных средств, включаякредиторскую задолженность. К пассивам не относятся дотации, субвенции,собственные средства и другие источники.

При создании предприятия уставнойкапитал направляется  на приобре­тениеосновных фондов и формирование оборотных средств в размерах, необ­ходимых дляведения нормальной производственно — хозяйствен­ной деятель­ности, вкладываетсяв приобретение лицензий, патентов, ноу-хау, использова­ние которых являетсяважным доходообразующим факто­ром. Таким образом, первоначальный капиталинвестируется в производ­ство, в процессе которого создается стоимость,выражаемая ценой реали­зованной продукции. После реализации продукции онапринимает денеж­ную форму — форму выручки от реализации произведенных товаров,кото­рая поступает на расчетный счет предприятия.

Выручка — это еще не доход, ноисточник возмещения затраченных на производство продукции средств иформирования денежных фондов и финансовых резервов предприятия. В результатеиспользования выручки из нее вы­деляются качественно разные составные частисозданной стои­мости.

Прежде всего это связано сформированием амортизационного фонда, который образуется в виде амортизационныхотчислений после того, как из­нос основных производственных фондов инематериальных активов примет денежную форму. Обязательным условием образованияамортиза­ционного фонда является продажа произведенных товаров по­требителю ипоступление выручки.

Поскольку материальную основусоздаваемого товара составляют сы­рье, материалы, покупные комплектующиеизделия и полуфабрикаты, их стоимость наряду с другими материальными затратами,износом основных производственных фондов, заработной платой работников со­ставляютиз­держки предприятия по производству продукции, прини­мающие форму се­бе­стоимости.До поступления выручки эти издержки финансируются за счет оборотных средствпредприятия, которые не рас­ходуются, а авансируются в производство. Послепоступления выручки от реализации товаров оборот­ные средствавосстанавливаются, а понесен­ные предприятием издержки по произ­водствупродукции возмещаются.

Обособление издержек в видесебестоимости дает возможность со­по­ста­вить полученную от реализациипродукции выручку и произведен­ные за­траты. Смысл инвестирования средств впроизводство продукции со­стоит в получении чистого дохода, и если выручкапревышает себе­стои­мость, то предприятие получает его в виде прибыли.

Прибыль и амортизационныеотчисления являются результатом кру­го­оборота средств, вложенных впроизводство, и относятся к собствен­ным фи­нансовым ресурсам предприятия,которыми они распоряжаются само­стоя­тельно. Оптимальное использованиеамортизационных отчисле­ний и прибыли по целевому назначению позволяетвозобновить произ­водство  продукции нарасширенной основе.

Назначение амортизационныхотчислений — обеспечивать воспроиз­вод­ство основных производственных фондов инематериальных активов. В отли­чие  отамортизационных отчислений прибыль не остается полнос­тью в рас­поряжениипредприятия, ее значительная часть в виде налогов поступает в бюджет, чтоопределяет еще одну сферу финансовых отноше­ний, которые воз­никают междупредприятием и государством по поводу распределения соз­данного чистого дохода.

Прибыль, остающаяся в распоряжениипредприятия — это многоце­ле­вой источник финансирования его потребностей, ноосновные направ­ле­ния ее ис­пользования можно определить как накопление ипотребление. Про­порции распределения прибыли на накопление и потреблениеопреде­ляют перспек­тивы развития предприятия.

Амортизационные отчисления и частьприбыли, направляемая на на­копление, составляют денежные ресурсы предприятия,используемые на его производственное и научно — техническое развитие,формирование финан­со­вых активов — приобретение ценных бумаг, вклады вуставной ка­питал дру­гих предприятий и т. п. Другая часть прибыли,используемая на накоп­ление, на­правляется на социальное развитие предприятия.Часть прибыли исполь­зуется на потребление, в результате чего возникают фи­нансовыеот­ношения между предприятием и лицами, как занятыми, так и не занятыми на пред­приятии.

Самофинансирование — обязательноеусловие успешной хозяйствен­ной деятельности предприятий в условиях рыночнойэкономики. Этот принцип базируется на полной окупаемости затрат по производствупро­дукции и расширению производственно — технической базы предприятия, онозначает, что каждое предприятие покрывает свои текущие и капи­тальные затратыза счет собственных источников. При временной недо­статочности в средствахпотребность в них может обеспечиваться за счет краткосрочных ссуд банка икоммерческого кредита, если речь идет о те­кущих затратах, и долгосрочныхбанковских кредитов, используемых на капитальные вложения.

 Предприятие самостоятельно финансирует всенаправления своих расходов в соответствии с производственными планами,распоряжается имеющимися финансовыми ресурсами, (т.е. имеющимися в наличии денежными средствами),вклады­вая их в производство продукции в целях получении прибыли.

Финансовые ресурсы предприятия, направляемыена его развитие, формируются за счет:

            амортизационныхотчислений;

            прибыли,получаемой от всех видов хозяйственной и финансо­вой деятельности;

            дополнительныхпаевых взносов участников в товариществах;

            средств,получаемых от выпуска облигаций;

            средств,мобилизуемых с помощью выпуска и размещения ак­ций в акционерных обществахоткрытого и закрытого типов;

            долгосрочногокредита банка и других кредиторов (кроме об­лигационных займов);

            другихзаконных источников (например, добровольных без­возмездных взносов предприятий,организаций, граждан).

       Такимобразом, подводя итог, можно выделить следующие основные принципы организациифинансов любого предприятия:

1). Принцип полной самостоятельности. Самостоятельность виспользовании собственных и приравненных к ним средств, благодаря чемуобеспечивается необходимая маневренность ресурсов, которая в свою очередьпозволяет концентрировать финансовые ресурсы на нужных направленияххозяйственной и других видов деятельности предприятия.

       2). Ответственностьза результаты хозяйственной деятельности. Финансовый результат напредприятии является качественным показателем деятельности как руководствапредприятия, так и всего коллектива предприятия. Ответственность возникаеттакже и по поводу всех тех рисков, которые принимает на себя предприятие вусловиях рынка.

       3). Финансовоепланирование. Финансовое планирование определяет направления движенияденежных потоков на ближайшее будущее и на перспективу, предполагает получениеи направления использования денежных средств. Благодаря финансовомупланированию обеспечивается планирование финансового результата.

       4). Этот принцип вкачестве обязательного условия предполагает формирование финансовых резервовдля любого предприятия. Финансовые резервы обеспечивают устойчивуюпроизводственную деятельность в условиях возможных колебаний рыночнойконъюнктуры, рисков и т.д. Если предприятие создает в достаточном и необходимомразмере финансовые резервы, то это обеспечивает предприятию соответствующийположительный имидж на рынке.

       5). Финансоваядисциплина. Предприятие должно своевременно и полно обеспечивать выполнениефинансовых обязательств перед партнерами, банковскими институтами, органамивласти и разнообразными фондами (бюджетными или внебюджетными), перед своимиработниками и т.д.

       6). Самоокупаемостьпредприятия. Предприятие должно обеспечивать покрытие своих расходов засчет результатов своей собственной производственной деятельности, тем самымобеспечивается возобновляемость производства и кругооборот ресурсовпредприятия.

       7). Деление средств,участвующих в обслуживании оборота предприятия, на собственные и заемные.(Краткосрочные банковкие кредиты  — источник заемных средств.)

       8). Разграничениеосновной и инвестиционной деятельности предприятия.

2.Планированиеи управление активами

 В предыдущем разделе мы рассмотрели общую структура организации финансов предприятия.Однако на практике финансы предприятия — это намного более сложная система,состоящая из множества элементов и их взаимосвязей, а также большим количествомнюансов, выпадающих из общей схемы. Поэтому данный раздел будет посвященнекоторым практическим вопросам планирования и управления активами, которыебудут рассмотрены на примере малого предприятия (AISAutoparts – торговля автозапчастями).

Как для открытиянового, так и для уже существующего предприятия в первую очередь нужноопределить, какие виды активов необходимы для функционирования бизнеса исколько денежных средств требуется для его финансирования. Это один из ключевыхмоментов, т.к. недооценка требуемых активов в начале работы погубила многохороших начинаний.

Активы любогопредприятия длятся на текущие (краткосрочные) и основные (долгосрочные). Ктекущим активам относятся денежные средства, вложенные в основныефонды, нематериальные активы, оборотные фонды, фонды обращения. Основные активы представляют собойсредства труда (здание, оборудование, транспорт и т.д.), которые многократноиспользуютсяв хозяйственном процессе, не изменяя при этом свою вещественно-натуральнуюформу. По российскомузаконодательству к основным активам относятся средства трудастоимостью свыше 500 руб.  за единицу и срокомслужбы более одного года.

Первый шагзаключается в составлении списка статей активов, необходимых для функционированиифирмы. Начинают с анализа потребности в текущих активах. Если план составляетсядля торговой фирмы, то потребность в текущих активах должна рассматриватьсяследующим образом:

-         Наличныеденьги;

-         Фондыфинансирования получаемых счетов;

-         Деньги на оплатуинвентаря;

-         Запасы;

-         Страхование.

Затем определяется потребность восновных активах:

-         Земля,здания, сооружения;

-         Мебель иоборудование для офисов и складов;

-         Транспортныесредства для грузовых перевозок;

-         Машины иоборудование.

Данный список конечно не включает все статьиактивов, необходимые для торговой фирмы, но основные пункты присутствуют.

Следующим шагом является выявление приблизительнойденежной стоимости каждого пункта в списке активов. При оценке одних активовможно следовать общим правилам, для других. таких как земля и здания, стоимостьдиктуют выбранные расположение и местонахождение. Однако наиболее оптимальнодля расчета стоимости всех материальных активов использовать рыночные цены.

Перед тем, как предпринимателю определить, какиевиды активов необходимы и сколько капитала требуется, чтобы оплатить каждый изних, должен быть сделан расчет потенциальных доходов и расходов. Отчет опланируемом доходе в данной ниже таблице является примером подсчетапотенциальных продаж. Доход от продаж затем используется в трех направлениях:для оплаты издержек производства на проданный товар, для покрытия постоянных итекущих расходов (включая стоимость использованных активов) и для обеспеченияприбыли.

 

 

 

AISAutoparts Отчет о планируемом доходе (Первый год функционирования)

Доход от продаж

300 000 $

Себестоимость проданных товаров

225 000 $

Валовая прибыль

75 000 $

Общие текущие расходы (проект)

52 500 $

Далее необходимо решить вопрос с наличностью.Сколько наличности должна иметь фирма? Согласно консервативному правилу, наличностьдолжна соответствовать текущим расходам, действительно возникающим за одиноборот товарных запасов. Начнем с предположения о текущих расходах,составляющих  52 500 $, которые должны бытьвыплачены в течение года, не считая амортизацию. Амортизация представляет собойгодовой износ основных активов (зданий, машин, оборудования), поэтомузаписывается в документации предприятия как расход, но не выплачивается втечение года.

<img src="/cache/referats/1006/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1026">Формула имеет вид: Cash = (FC – A) ,где

                                                   T                              

Cash – потребность в наличности; FC – текущие расходы;

A – амортизация; Т – кол-во оборотов в год.

Предположим, чтооборачиваемость составляет 6 оборотов в год, а амортизация и другие неденежныерасходы составляют 10 500 $. Тогда потребность в наличности будет составлять52 500 – 10 500/6 = 7 000 $. Из формулы видно, что, чем больше оборотовделают товарные запасы, тем меньше потребность в наличности.

Фирмы, торгующиеуслугами, обычно не имеют запасов, поэтому данное правило к ним неприменимо.Для сервисных фирм существует следующее правило: наличности должно бытьдостаточно, чтобы оплатить расходы за три месяца.  

 Если фирма собирается осуществлятьпродажи в кредит, то ей необходимы определенные средства на потребительскиекредиты. При условии, что фирма имеет ограниченные денежные ресурсы, она можетпоощрять использование потребителями кредитных карточек при любой возможности.В зависимости от количества денег в обращении и того, когда клиенты пожелаютплатить, компании, торгующие за кредитные карты, требуют 8-10 % кредита вперед.Тем не менее кредитные карты избавляют фирму от многих издержек иадминистративных расходов.

Итак, еслипредоставление кредита имеет смысл для фирмы, то встает вопрос о том, сколькотребуется капитала. Консервативное правило рекомендует обеспечить количествокапитала, в 1,5-2 раза превышающее необходимое для финансирования продажи в кредит на максимальный сроккредитования.

В примере с AIS Autoparts умножиможидаемый доход от продаж 300 000 $ на 20 % — предполагаемый процент продажи в кредитсогласно статистическим данным для данной отрасли. В результате получаемгодовую выручку от продаж в кредит 60 000 $, что соответствует  5 000 $ в месяц. Если обычно максимальный срокпредоставления кредита равен 30 дням, то капитал для его финансирования долженсоставлять 7 500-10 000$.

Из данных отчета о планируемомдоходе можно подсчитать также потребность в товарных запасах: себестоимостьпроданных товаров нужно разделить на количество оборотов запасов. Таким образомтребуется 225 000 $/6 = 37 500 $ активов для финансирования товарных запасов.

Теперь перейдем к основным активам.Каждой фирме требуется земля и здание. Даже если фирма собирается арендоватьздание, рекомендуется подсчитать, во сколько обошлась бы его покупка. Это можетпригодиться при принятии дальнейших решений.

Цена на землю колеблется от 5$ за квадратный фут наокраинах малонаселенных городов до 30 $ и более в дорогих районах. В примере с AIS Autoparts предположим,что цена составляет 10 $, тогда участок 50 на 100 футов будет стоить 50 000 $, здание площадью 2000квадратных футов пусть стоит 70 000 $, итого получаем 120 000 $. Окончательное решение по поводу того, покупатьили арендовать здание, принимается после того, как окончательно просчитаны всеостальные пункты.

Важно  понимать реальную потребность в мебели иоборудовании для офиса. Цены могут получены у нескольких поставщиков иподходящая сумма может быть добавлена к статье использованных активов. Положим,что для AIS нужно11 000 $, изкоторых 5 000 $ идут на оборудование склада и  6 000$ на мебель иоборудование для офиса.

 Итак, теперь мы можем составить окончательныйсписок требуемых активов:

     

Наличность

7000 $

Фонды для оплаты получаемых счетов

7500 $

Товарные запасы

37500 $

Расходы будущих периодов

2000 $

Земля и здание

120000 $

Оборудование складов

5000 $

Мебель и оборудование для офиса

6000 $

Всего требуется активов

185 000 $

Мелкие предприниматели, имеющие 30000$-40 000$, могут быть обескураженытакой большой потребностью в активах для фирмы такого скромного размере как AIS Autoparts. Однакотакая сумма потребуется лишь в конце года, если все будет идти в точности поплану. Изначально требуемый капитал может быть значительно меньше.

Когда количество требуемых активовопределено, можно выбирать варианты финансирования каждого из них. Иногдапредприниматели со значительным капиталом могут для всех активов использоватьсобственные фонды. В этом случае формула баланса будет иметь вид:

Активы(185 000$) = Пассивы(0$) + Уставный капитал(185 000$)

Очевидно, что большинство людей необладает таким большим капиталом, но даже если бы обладали, не стали бы платитьза все наличными. Таким предпринимателям приходится искать пути сокращениясуммы изначально требуемого капитала. Вот некоторые из существующихвозможностей:

1.       Избегать финансирования потребительских кредитов,используя продажу за кредитные карточки при любой возможности – потребность вкапитале снижается на 7 500$.

2.       Договориться с поставщиками о частичной оплате начальныхтоварных запасов ( например 50 %), таким образом  экономится 18 750 $.

3.       Арендовать здание вместо его покупки, чтосэкономит 120 000 $.

4.       Арендовать или приобрести в рассрочку мебель иоборудование для склада и офиса, что сэкономит еще 11 000 $.

Следуя этим четырем рекомендациям,можно сократить потребность в первоначальном капитале на 157 250 $. Однако нужно помнить,что активы в конечном счете все равно потребуются: даже если предпринимательнайдет пути для финансирования большинства активов, ему придется столкнуться сразностью между 185 000$ и 157 250$. К тому же использование чужих денег имеет один большой минус – долгипридется отдавать из чистой прибыли.

Одним из наиболее распространенныхи достаточно эффективным способом финансирования активов является лизинг(долгосрочная аренда). Сегодня лизинг как твердых, так и текущих активовявляется возможным вариантом почти для любого бизнеса. Самым большимпреимуществом лизинга является то, что он экономит предпринимателю капитал дляпокупки оборудования. Факт, что почти все можно арендовать, является большимблагом при создании бизнеса. В дополнение к физическому пространству дляфункционирования можно легко арендовать транспортные средства, оборудование,станки, кассовые аппараты и т.д. и т.п. Потенциальным недостатком лизингаявляется то, что лизинговые платежи должны осуществляться из выручки от продаж.В зависимости от того, насколько тщательно проведено планирования, лизинговыеплатежи могут существенно влиять на остаток прибыли. Тем не менее лизинг являетсявариантом для многих мелких фирм.

Итак, какие же способыфинансирования каждого из активов выбрал владелец AISAutoparts?

1.      Предприниматель решил инвестировать 17 500 $ из собственных средсв инашел инвестора, который согласился предоставить  еще 17 500 $ в виде кредита сроком на пять лет с ежегоднымивыплатами процентов и возвратом кредита в конце пятого года.

2.       Хорошеездание в престижном районе будет арендовано, что позволит избежать большихзатрат на его покупку. Владелец здания в сущности предоставляет часть денежныхактивов, за что будет получать платежи в виде ренты.

3.      Поставщик предоставил кредит на условии, что 50 %должно быть выплачено сразу, а остаток – через 60 дней.

4.      Мебель и оборудование для офиса приобретаются врассрочку за 5000 $: 1000 $ выплачивается сразу, а остаток платежами по 400 $ плюс проценты в течение 12 месяцев.

5.       Оборудование для склада (полки, витрины,осветительные приборы и т.д.) также могут быть куплены с рассрочкой на год .

6.      Предприниматель решил развивать продажи по кредитнымкарточкам, чтобы снизить сумму на финансирование потребительских кредитов. Плансостоит в том, чтобы отложить 5 000 $ (из 7 500 выделенных на потребительские кредиты),поместив их на счет в банк под проценты, либо вложив в высоколиквидные бумаги(например государственные облигации). В активах балансовой отчетности они будутзаписаны как «другие банковские счета». 

Теперь, когда соответствующие решения по поводутребуемых активов приняты, предприниматель готов к составлению балансовойотчетности на день открытия бизнеса, чтобы проверить его финансовуюсостоятельность.

Балансовая отчетность на день открытия бизнеса AISAutoparts

 

                       

Активы

Пассивы

    Текущие активы:

    Краткосрочные обязательства:

Денежная наличность………..7 000 $

Кредиторская задолженность… 18 750 $

Другие банковские счета ……5 000 $

Выплаты по контрактам, заключенным на срок

менее 1 года (склад)………..…..3 000 $

Товарные запасы……………..37 500 $

Подлежащий к оплате кредит

(оборудование)………………….4 000 $

Расходы будущих периодов

( запасы, страховка)…………..2 500 $

ИТОГО краткосрочные

обязательства………………….26 000 $

ИТОГО текущие активы .….52 000 $

     Долгосрочные обязательства:   

    Основные активы

 Долгосрочный кредит

 инвестора………………………17 500 $

Оборудование складов……….4000 $

ИТОГО обязательства…..43 500 $

Мебель и оборудование

для офиса (1000$ на балансе)… 5000 $

Уставный капитал ……………17 500 $

ИТОГО основные активы……9 000 $

ИТОГО обязательства плюс

ИТОГО активы…………..61 000 $

уставный капитал……….61 000 $

Получаем Активы (61 000 $) = Пассивы (43 500 $)+Уставный капитал (17 500 $)

<img src="/cache/referats/1006/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1027">                                     

 Итак,баланс сходится, все статьи использования активов четко определены, послеокончательной подгонки можно начинать действовать. Однако в процесседальнейшего функционирования планы неизбежно будут  корректироваться, принятые решенияизменяться. Поэтому в заключении  опятьже выделим основные задачи и принципы управления активами предприятия.

— Увеличение активов. Любое увеличение активов означает использованиефондов.

-    Уменьшение пассивов.Пассив предприятия включает все, что оно должно другим: банковские займы,выплата поставщикам и налоги. Фонды, получаемые предприятием, могут пойтина  уменьшение пассива, например, возвратбанковских займов.

-  Текущие активыиспользуются в качестве оборотного капитала. Фонды, используемые в качествеоборотного капитала, проходят определенный цикл. Ликвидные активы используютсядля покупки исходных материалов, которые превращают в готовую продукцию;продукция продается в кредит, создавая счета дебиторов; счета дебитораоплачиваются и инкассируются, превращаясь в ликвидные активы.

 -   Эффективное использование оборотного капитала. Любые фонды, неиспользуемые для нужд оборотного капитала, могут быть направлены на оплатупассивов. Кроме того, они могут использоваться для приобретения основногокапитала или выплачены в виде доходов владельцам. Один из способов экономииоборотного капитала заключается в совершенствовании управленияматериально-техническими ресурсами (запасами) посредством:

 планирования закупок необходимых материалов;

 введения жестких производственных систем;

 использования современных складов;

 совершенствования прогнозирования спроса;

 быстрой доставки.

 Второй путь сокращения потребности в оборотномкапитале состоит в уменьшении счетов дебиторов путем ужесточения кредиткойполитики, в оценке ненужных фондов, которые могли бы быть использованы длядругих целей, в оценке счетов, предъявляемых к оплате.

Третий путь сокращения издержекоборотного капитала заключается в лучшем использовании наличных денег. Побанковским счетам, на которых фирмы держат свои ликвидные активы, процент неуплачивается. Однако другие ликвидные активы (краткосрочные государственныеценные бумаги, депозитные сертификаты, разновидность единовременного займа,называемая перекупочным соглашением) приносят доход в виде процентов.]

— Одной из основных обязанностей финансистов является выбор варианта использованияимеющихся фондов: на приобретение основного капитала или увеличение текущихактивов, или сокращение пассива, или на уплату собственникам. При принятиирешения необходимо сравнить стоимость нового капитала с дополнительнойстоимостью или с размерами сокращения расходов, к которому приведет егоиспользование. Решение о приобретении основного капитала складывается впроцессе составления сметы капиталовложений и их окупаемости. Это сложныйпроцесс, поскольку “плюсы” добавочных основных активов обычно проявляются попрошествии нескольких лет. То обстоятельство, что главным для финансистовявляется основной капитал, не должно отвлекать их от необходимости эффективногоуправления недвижимостью. 

Список литературы

         

1. Е.И.Бородина,Ю.С.Голикова, Н.В.Колчина, З.М.Смирнова.

            «Финансыпредприятий», Москва, 1995г.

 

2. Б. Колхасс «Управлениефинансовой деятельностью предприятия»  Москва,«Финансы», 1997 г.

3. Джон Ф. Берджес, Дэн Штайнхофф«Основы управления малым бизнесом» Москва, «Бином», 1997 г.