Реферат: Экономический анализ фирмы
1. <span Times New Roman"">
’’ Досьефирмы ’’.1.1 <span Times New Roman"">
Название предприятия:АООТ ’’Здоровье ’’.
1.2 <span Times New Roman"">
Характердеятельности :Производстволекарственной продукции из лекарственного, растительного сырья.
1.3 <span Times New Roman"">
Формасобственности :Собственность акционеров .
1.4 <span Times New Roman"">
Организационно — правовая форма:Акционерноеобщество открытого типа.
1.5 <span Times New Roman"">
Месторасположение:Россия,Москва
1.6 <span Times New Roman"">
Историясоздания предприятия :Акционировано на базе государственногопредприятия в 1992г.
1.1 <span Times New Roman"">
Этапжизненного цикла организации :1.2 <span Times New Roman"">
Финансовоесостояние предприятия :
Дебиторская задолжность — 2 млрд.руб.
Месячная реализация продукции на сумму — 430 млн.руб.
Рентабельность производства — 25%.
1.9. Сегмент рынка :
Московскийрегион, Центральная Россия, Северный Кавказ.
1.10. Доля рынка :
1.11. Внешнеэкономическаядеятельность :
Закупкасырья за рубежом. Составляет 30% от необходимого количества.
1.12. Основныепроблемы предприятия:
— проблеманеплатежей предприятию
— рынок сбыта
— повышение цен на сырьепоставщиками
— закупка качественного сырья
— невысокий уровень технологического оснащения.
2.Анализорганизации как социотехнической системы.
2.1.Анализ предприятия кактехнической подсистемы.
Возглавляет техническую систему на заводеслужба главного инженера, которой подчиняются такие отделы, как отделподготовки производства, технический отдел, служба отдела техническогоконтроля, мастерская по механико-сборочным работам, служба энергетики, пожарнаяслужба, служба транспортного цеха и медсанчасть.
Дляосуществления нормальнойработы предприятия на заводе существуют следующиеобъекты:
— котельная
— система водоснабжения
— здание механико-слесарной мастерской
— здание пожарной части данного завода
— гаражи
— автозаправочная станция
— склады для хранения сырья, производственных инструментов, оборудования и других вспомогательных предметов.
— производственные помещения (переработка и производство лекарственныхпрепаратов)
— административное здание
— различное оборудование (резки, фасовочные автоматы и др.)
2.2.Анализ социальнойподсистемы.
Социальная подсистема-это системамежличностных отношений в процессе производства (между сотрудниками, междуруководителем и подчиненным).
Руководство,квалифицированные специалисты, рабочие, менеджеры(руководители отделов),вспомогательные служащие(уборщики, вахтерши и др.) — Люди, как важнейший элемент организации.
Также,данное предриятие сотрудничает с такими организациямикак: банк, страховая компания, пожарная служба, милиция и др.
3.Внутренняясреда организации.
Любоепредприятие, фирма, организация состоит из их внутренних элементов. К основнымэлементам внутренней среды организации относятся:
— миссия организации
— цели
— деловая стратегия
— люди
— структура
— ресурсы
— технологии.
Ниже представлена схема взаимодействия этихэлементов:
<img src="/cache/referats/382/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1026">
Миссия организации
<img src="/cache/referats/382/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1065"> <img src="/cache/referats/382/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1028">
Цели
<img src="/cache/referats/382/image004.gif" v:shapes="_x0000_s1029"> <img src="/cache/referats/382/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1067">
Деловая стратегия
<img src="/cache/referats/382/image006.gif" " v:shapes="_x0000_s1068"> <img src="/cache/referats/382/image007.gif" " v:shapes="_x0000_s1071">
<img src="/cache/referats/382/image008.gif" v:shapes="_x0000_s1030"><img src="/cache/referats/382/image009.gif" v:shapes="_x0000_s1072"><img src="/cache/referats/382/image010.gif" v:shapes="_x0000_s1033"> Структура
<img src="/cache/referats/382/image006.gif" v:shapes="_x0000_s1069"> <img src="/cache/referats/382/image011.gif" v:shapes="_x0000_s1031">
<img src="/cache/referats/382/image012.gif" v:shapes="_x0000_s1073"> Ресурсы Люди
<img src="/cache/referats/382/image013.gif" v:shapes="_x0000_s1070"> <img src="/cache/referats/382/image014.gif" v:shapes="_x0000_s1032">
<img src="/cache/referats/382/image015.gif" v:shapes="_x0000_s1074"> Технологии
Изсхемы мы видим, что все эти элементы взаимосвязаны и если произойдет изменениеодного из этих, то это повлечет и изменение других.
Всякаяорганизация имеет свое предназначение, т.е это можновыразить как Миссия организации. Мое предприятие стремится производить такуюпродукцию, которая была бы доступна всем слоям населения, удовлетворяла -бы всезапросы и была бы высококачественной.
Длядостижения своей миссии любая организация должна ставить определенные цели,которые бы регулировали ее деятельность. Эти цели должны быть общими как дляуправленческого, так и для исполнительного состава.
Цели данногопредприятия:
1.Увелечениеобъемов производства.
2.Совершенствованиепроизводственного оборудования.
3.Повышениеквалификации персонала (как управленческого, так и исполнительного).
4.Улучшениеусловий труда работников.
Каки мое предприятие, любая организация разрабатывает собственную программудостижения долговременных целей — Деловоюстратегию предприятия.
Люди-(см.п.2.)
Ресурсы — это то, что необходимо дляпроизводства нашего товара: сырье, материалы, оборудование, финансы,человеческие ресурсы, энергия, информация и др.
Технология — это процесс преобразованияресурсов в конечный продукт. Для этого мы используем специальное оборудование,станки, упаковку и др.
4.Анализфакторов прямого и косвенного воздействия.
А)Факторы прямого воздействия.
— потребители нашей продукции остро реагируют на изменение цены и качества нашейпродукции. Поэтому наше предприятие пытается регулировать цены на продукцию иследить за ее качеством.
— налоги. Государство проводящее определенную налоговую политику также влияет на деятельность нашей организации. Из-зане совершенной налоговой системы, больших налогов, мы теряем деньги которые бымогли вложить в развитие производства.
— непостоянство законодательства также сказывается на нашей фирме( сегодня живеми работаем по одним законам, а завтра уже по другим).
— огромную роль также играют поставщики. Наша фирма производит закупки сырья уних. Случайные срывы поставки ими сырья сказывается на нашей прибыли.Постоянное повышение цен на сырье сказывается на цене нашей продукции исоответственно на наших потребителях.
— наша доля на российском рынке лекарственных препаратов составляет примерно20-25%.В Московском регионе на данный момент мы занимаем лидерующееположение по продажам нашей продукции, но в последнее время все более активнуюдеятельность стал проявлять кооператив ’’МедПрепораты’’, который набираетобороты. В кавказском регионе также появилось некоторое число заводовпроизводящую аналогичную продукцию.
В)Факторы косвенного воздействия.
Надеятельность любой организации и любой формы собственности оказывает влияниеобщее состояние экономики. Экономическое состояние страны вытекает прежде всегоиз политики проводимой государством. Высокие налоги губительно сказываются какна нашу организацию, так и на без того разваливающуюся промышленность.
Международнаяобстановка оказывает тоже влияние. В данный момент, часть закупок сырья мыпроизводим за рубежом и соответственно какое положение ( полит., эконом. илидругие) за рубежом, так и будет устанавливаться последующее сотрудничество.Увеличение таможенных ставок, цен на сырье, повлечет увеличение цен на нашупродукцию.
5.Миссия, целии ’’дерево целей’’.
Миссия и цели (см.пункт3).
Напервое место наше предприятие ставит следующую цель — увеличение объемапроизводства.
<img src="/cache/referats/382/image016.gif" v:shapes="_x0000_s1066"> <img src="/cache/referats/382/image017.gif" v:shapes="_x0000_s1027">
<img src="/cache/referats/382/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1112"><img src="/cache/referats/382/image018.gif" v:shapes="_x0000_s1110"><img src="/cache/referats/382/image019.gif" v:shapes="_x0000_s1091"><img src="/cache/referats/382/image006.gif" v:shapes="_x0000_s1108"><img src="/cache/referats/382/image020.gif" v:shapes="_x0000_s1106"><img src="/cache/referats/382/image021.gif" v:shapes="_x0000_s1103">Увеличение объемапроизводства
<img src="/cache/referats/382/image022.gif" v:shapes="_x0000_s1076 _x0000_s1077 _x0000_s1078 _x0000_s1080 _x0000_s1082">
<img src="/cache/referats/382/image023.gif" v:shapes="_x0000_s1044"><img src="/cache/referats/382/image024.gif" v:shapes="_x0000_s1035"><img src="/cache/referats/382/image025.gif" v:shapes="_x0000_s1041">
Усовершенствование Повышение квалификации Применение современных
технологии персонала методов стимулир.труда
<img src="/cache/referats/382/image026.gif" v:shapes="_x0000_s1102"> <img src="/cache/referats/382/image027.gif" v:shapes="_x0000_s1097 _x0000_s1098 _x0000_s1099 _x0000_s1100 _x0000_s1101"> <img src="/cache/referats/382/image028.gif" v:shapes="_x0000_s1083 _x0000_s1084 _x0000_s1085 _x0000_s1096">
<img src="/cache/referats/382/image029.gif" v:shapes="_x0000_s1095"><img src="/cache/referats/382/image030.gif" v:shapes="_x0000_s1047"><img src="/cache/referats/382/image031.gif" v:shapes="_x0000_s1046"><img src="/cache/referats/382/image032.gif" v:shapes="_x0000_s1094"><img src="/cache/referats/382/image032.gif" v:shapes="_x0000_s1093"><img src="/cache/referats/382/image033.gif" v:shapes="_x0000_s1037"> Набор более Спец. Стажировка Материальных
или др.инвестиции квалиф.работников курсы (системаоплаты Социальных
<img src="/cache/referats/382/image006.gif" v:shapes="_x0000_s1075"> труда).
<img src="/cache/referats/382/image034.gif" v:shapes="_x0000_s1039">
Закупка оборудования
<img src="/cache/referats/382/image035.gif" v:shapes="_x0000_s1045"><img src="/cache/referats/382/image036.gif" v:shapes="_x0000_s1034">
<img src="/cache/referats/382/image037.gif" v:shapes="_x0000_s1114"><img src="/cache/referats/382/image038.gif" v:shapes="_x0000_s1104"> Заполнение свободных Улучшениеусловий труда производственных мощностей
<img src="/cache/referats/382/image039.gif" " v:shapes="_x0000_s1087 _x0000_s1118"> <img src="/cache/referats/382/image040.gif" v:shapes="_x0000_s1090">
<img src="/cache/referats/382/image041.gif" v:shapes="_x0000_s1126"><img src="/cache/referats/382/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1124"><img src="/cache/referats/382/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1122"><img src="/cache/referats/382/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1120"><img src="/cache/referats/382/image042.gif" v:shapes="_x0000_s1049"><img src="/cache/referats/382/image043.gif" v:shapes="_x0000_s1089"><img src="/cache/referats/382/image044.gif" v:shapes="_x0000_s1116"><img src="/cache/referats/382/image045.gif" v:shapes="_x0000_s1048"><img src="/cache/referats/382/image006.gif" v:shapes="_x0000_s1092"><img src="/cache/referats/382/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1088"><img src="/cache/referats/382/image046.gif" v:shapes="_x0000_s1086">
Увеличение Набор рабочих Улучшениеорганизации Улучшение социально-
числа смен на свобод.места рабочего места бытовых условий
<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language: AR-SA">6.Организационная структура.
<img src="/cache/referats/382/image047.gif" v:shapes="_x0000_s1036">
Собрание акционеров
<img src="/cache/referats/382/image048.gif" v:shapes="_x0000_s1079">
<img src="/cache/referats/382/image049.gif" v:shapes="_x0000_s1038">
Совет директоров
<img src="/cache/referats/382/image048.gif" v:shapes="_x0000_s1081">
<img src="/cache/referats/382/image050.gif" v:shapes="_x0000_s1042"><img src="/cache/referats/382/image051.gif" v:shapes="_x0000_s1043"><img src="/cache/referats/382/image052.gif" v:shapes="_x0000_s1040">
<img src="/cache/referats/382/image053.gif" v:shapes="_x0000_s1149"><img src="/cache/referats/382/image054.gif" v:shapes="_x0000_s1142"> Юридическийотдел Исполнительный директор Главный бухгалтер
<img src="/cache/referats/382/image055.gif" v:shapes="_x0000_s1135 _x0000_s1136 _x0000_s1137 _x0000_s1138 _x0000_s1139 _x0000_s1148 _x0000_s1167 _x0000_s1168 _x0000_s1175"> <img src="/cache/referats/382/image056.gif" v:shapes="_x0000_s1170 _x0000_s1171">
<img src="/cache/referats/382/image057.gif" v:shapes="_x0000_s1062"><img src="/cache/referats/382/image058.gif" v:shapes="_x0000_s1053"><img src="/cache/referats/382/image059.gif" v:shapes="_x0000_s1051"><img src="/cache/referats/382/image060.gif" v:shapes="_x0000_s1050"><img src="/cache/referats/382/image061.gif" v:shapes="_x0000_s1052">
Главный инженер Зам.попроизводству Зам.по общимвопросам Зам.по экономике Зам.покадрам
<img src="/cache/referats/382/image062.gif" v:shapes="_x0000_s1140 _x0000_s1141 _x0000_s1143 _x0000_s1144 _x0000_s1145 _x0000_s1146 _x0000_s1147 _x0000_s1187"> <img src="/cache/referats/382/image063.gif" v:shapes="_x0000_s1105 _x0000_s1107 _x0000_s1109 _x0000_s1111 _x0000_s1113 _x0000_s1115 _x0000_s1117 _x0000_s1119 _x0000_s1121 _x0000_s1123 _x0000_s1125"> <img src="/cache/referats/382/image064.gif" " v:shapes="_x0000_s1127"> <img src="/cache/referats/382/image065.gif" v:shapes="_x0000_s1128 _x0000_s1129 _x0000_s1130 _x0000_s1131 _x0000_s1132 _x0000_s1133 _x0000_s1134">
<img src="/cache/referats/382/image066.gif" v:shapes="_x0000_s1057"><img src="/cache/referats/382/image067.gif" v:shapes="_x0000_s1055"><img src="/cache/referats/382/image068.gif" v:shapes="_x0000_s1054"><img src="/cache/referats/382/image069.gif" v:shapes="_x0000_s1056">
Нач.технич. Нач.ОТК Нач.энерго- Нач.отдела Нач.отдела Нач.производст.- Нач.отдела Нач.отдела Нач.транспор. Нач.финанс. Нач.отдела Нач.планово-
отдела Механ.отдела техн.-безопас. стандартизац. диспечер.отдела снабжения сбыта отдела отдела труда и эконом.
<img src="/cache/referats/382/image064.gif" v:shapes="_x0000_s1186"><img src="/cache/referats/382/image070.gif" v:shapes="_x0000_s1185"><img src="/cache/referats/382/image070.gif" v:shapes="_x0000_s1184"><img src="/cache/referats/382/image071.gif" v:shapes="_x0000_s1163"><img src="/cache/referats/382/image072.gif" v:shapes="_x0000_s1164"><img src="/cache/referats/382/image073.gif" v:shapes="_x0000_s1162"><img src="/cache/referats/382/image073.gif" v:shapes="_x0000_s1159"><img src="/cache/referats/382/image074.gif" v:shapes="_x0000_s1158"><img src="/cache/referats/382/image071.gif" v:shapes="_x0000_s1157"><img src="/cache/referats/382/image073.gif" v:shapes="_x0000_s1156"><img src="/cache/referats/382/image071.gif" v:shapes="_x0000_s1155"><img src="/cache/referats/382/image072.gif" v:shapes="_x0000_s1154"> зараб.платы отдела
<img src="/cache/referats/382/image075.gif" v:shapes="_x0000_s1150"> <img src="/cache/referats/382/image076.gif" v:shapes="_x0000_s1151"> <img src="/cache/referats/382/image077.gif" v:shapes="_x0000_s1152"> <img src="/cache/referats/382/image075.gif" v:shapes="_x0000_s1153"> <img src="/cache/referats/382/image077.gif" v:shapes="_x0000_s1160"> <img src="/cache/referats/382/image076.gif" v:shapes="_x0000_s1161"> <img src="/cache/referats/382/image078.gif" v:shapes="_x0000_s1165"> <img src="/cache/referats/382/image079.gif" v:shapes="_x0000_s1166"> <img src="/cache/referats/382/image080.gif" v:shapes="_x0000_s1061"><img src="/cache/referats/382/image069.gif" v:shapes="_x0000_s1060"><img src="/cache/referats/382/image067.gif" v:shapes="_x0000_s1059"><img src="/cache/referats/382/image068.gif" v:shapes="_x0000_s1058">
Техничес. ОТК Энерго- Отдел техники Отдел Производственно- Отдел Отдел Транспорт. Финансовый Отдел труда Планово -
отдел Механич. безопасности стандарти- Диспечерский снабжения сбыта отдел отдел и зараб. Эконом.
отдел зации отдел платы отдел
<img src="/cache/referats/382/image081.gif" v:shapes="_x0000_s1169 _x0000_s1179 _x0000_s1180 _x0000_s1181 _x0000_s1182">
<img src="/cache/referats/382/image082.gif" v:shapes="_x0000_s1063">
<img src="/cache/referats/382/image040.gif" v:shapes="_x0000_s1183"> ОК Охрана
<img src="/cache/referats/382/image083.gif" v:shapes="_x0000_s1172 _x0000_s1173 _x0000_s1174 _x0000_s1176 _x0000_s1177 _x0000_s1178">
<img src="/cache/referats/382/image084.gif" v:shapes="_x0000_s1064">
Производственный Фасовочный цех Транспортный цех
цех
Назаводе общее число работающих составляет 580 чел.