Реферат: Структура управления строительно-монтажным трестом

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра САПР встроительстве

РЕФЕРАТ

«СТРУКТУРАУПРАВЛЕНИЯ

СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫМ ТРЕСТОМ"

Студент ЭОУС-4-11 Васильев А.В.

Преподаватели: ГУСАКОВ А.А.

ЧУЛКОВ В.О.

МОСКВА 1997.

Понятие о системестроительных организаций.

В системе строительного производства всоответствии с особенностями и характером строительно-монтажных работ действуютразличные типы объединений, трестов.

Основным хозрасчетным звеном управленияявляются тресты, располагающие материальными и трудовыми ресурсами, обладающиехозяйственной самостоятельностью. В их состав входят производственныеподразделения, функциональные службы, вспомогательные хозяйства.

Главными задачами треста являются:

— своевременное и качественноевыполнение заданий по строительству и вводу в действие мощностей и объектовстроительства, выполнение комплекса строительных и монтажных работ;

— повышение эффективности строительногопроизводства на основе его интенсификации, наращивания и рациональногоиспользования мощностей;

— систематическое повышение труда наоснове внедрения и развития бригадного подряда;

— совершенствование организациистроительного производства и управления строительством, снижение себестоимостистроительно-монтажных работ;

— осуществление необходимых мероприятийпо охрана окружающей среды.

Строительство осуществляется подрядными хозрасчетным способами. При подрядномспособе все работы выполняют строительные организации, которые своими кадрами иматериально-техническими средствами, на основе договоров подряда, сооружают исдают заказчику объекты в условленные договорами сроки. Подрядные организацииоперативно управляют трудовыми и материальными ресурсами, что обеспечивает вустановленные планом сроки ввод в действие основных фондов, выполнение заданийпо росту производительности труда, сокращение продолжительности строительства.

Тресты квалифицируют по следующимпризнакам:

— по характеру договорных отношений:субподрядные и инподрядные;

— по виду выполняемой работы:общестроительные, выполняющие основные виды общестроительных работ (земляные идр.) и специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ(отделочные и др.);

— по району деятельности: тресты —площадки городского типа, территориальные, общесоюзные.

Структура аппаратауправления

строительно-монтажной организации.

Управление деятельностьюстроительно-монтажных организаций осуществляется руководителями организаций иаппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала.

Линейный персонал — работники аппарататреста и управлений, выполняющие специализированные функции в подготовке иуправлении производством.

Функциональный персонал — работники,старшие прорабы, прорабы, мастера, диспетчеры, геодезисты, участковые механикии др.

Управление трестом осуществляетсяуправляющими и подчиненным ему аппаратом — администрацией треста.

Управляющий трестом является лицом,уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу предприятия, бездоверенности действовать от имени треста, представлять трест во всехорганизациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры,выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия. Управляющийнепосредственно руководит плановым исметно-договорным отделами, бухгалтерией и отделом кадров. Руководствоостальными отделами управляющий осуществляет через своих заместителей. Один иззаместителей, обычно главный инженер, является первым заместителемуправляющего.

Главный инженер ответственен завоплощение в жизнь технической политики в организациях треста. Он руководитпроизводственным и техническим отделами, отделами главного механика иэнергетика, технолога, отделом труда и зарплаты, лабораториями.

Заместителю по производству подчинены:оперативно-производственный отдел, диспетчерский отдел, отдел координациисубподрядчиков.

Заместитель по экономике (главныйэкономист) руководит планово-экономической работой треста. В порядкеперераспределения обязанностей ему поручают отделы планового труда и зарплаты исметно-договорной. Его работа должна проводиться в тесном контакте со службойглавного бухгалтера, который по действующему праву может быть подчиненнепосредственно только управляющему.

Заместитель по снабжению руководитотделами снабжения и производственными предприятиями. Под его руководствомработают секретарь и старший юрисконсульт.

Заместитель по кадрам и быту руководитотделами кадров и административно-хозяйственным, а так же машинописным бюро.

Плановый отдел составляет проектыперспективных, годовых и оперативных планов подрядных и субподрядных работ,доводит плановые задания до исполнителей, организует учет их выполнения исоставляет отчет по работе; осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственнойдеятельности и разрабатывает предложения по выполнению повышения эффективностиработы строительной организации; составляет сметы использования фондовэкономического стимулирования.

Оперативно-производственный отдел ведетподготовку производства; направляет, систематически контролирует и регулируетпроизводственную деятельность строительно-монтажных управлений, своевременныйввод мощностей и объектов; составляет графики строительства и обеспечения егоматариально-технологическими ресурсами.

Технический отдел принимает отзаказчиков проектно-сметную документацию, контролируя своевременноепоступление, комплектность и качество, обеспечивает технологическойдокументацией строительно-монтажные управления и субподрядные организации;разрабатывает с участием других подразделений треста планы техническогоразвития и организационно-хозяйственных мероприятий; проводит мероприятия поприменению перспективных конструкций и эффективных материалов.

Отдел главного механика и энергетикаобъединяют в себе два разных направления, но чаще всего ими руководит одинчеловек, так как эти сферы тесно связаны между собой. Главный механикорганизует и контролирует эксплуатацию собственного и арендованного паркамашин, механизмов и оборудования; обеспечивает своевременное и правильноеоформление наряд-заказов и соответствующей проектно-сметной документациисубподрядным управлениям механизации и контролирует работуремонтно-механических мастерских.

Главный энергетик организует иконтролирует эксплуатацию энергетического хозяйства и связи на объектах треста;иногда ему поручают контроль за работой электромонтажных субподрядныхорганизаций.

Сметно-договорной отдел рассматривает исогласовывает сметную документацию, контролирует ее поступление; оформляетдоговора подряда и субподряда, контролирует их выполнение; контролируетправильность расчетов с заказчиком и субподрядчиками за выполнение строительно-монтажныхработ; разрабатывает планово-расчетные цены на материалы и услуги дляподразделений труда.

Отдел организации труда и зарплатыразрабатывает проект перспективных годовых и оперативных планов по труду;подготавливает мероприятия по повышению производительности труда и правильномурасходу фонда заработной платы, контролирует их выполнение; внедряет научнуюориентацию труда; внедряет и совершенствует бригадный хозяйственный расчет.

Отдел метериально-техническогоснабжения организует получение, доставку и хранение материалов, деталей,конструкций, оборудования, инструмента, спецодежды и инвентаря. По мересовершенствования процесса комплектации в трестах создаются управленияпроизводственно-технологической комплектации. Бухгалтерия осуществляет бухучетхозяйственной деятельности, контроль за правильным расходованием материальныхценностей и денежных средств.

Отдел производственных предприятийорганизует эксплуатацию бетонно-растворных установок, полигонов дляизготовления бетонных и железобетонных конструкций и других производственныхузлов; разрабатывает для них плановые задания, контролирует их производственно-хозяйственнуюдеятельность и распределяет продукцию.

Предприятие какосновное звено материального производства.

Строительное предприятие (объединение,трест или приравниваемая к нему организация) являются основным звеномстроительного комплекса, входящего в систему единого народнохозяйственногокомплекса.

Строительное предприятие обеспечивает:

— развитие и повышение эффективностипроизводства, его всестороннюю интенсификацию, ускорение научно-техническогопрогресса, рост производительности труда, ресурсосбережение, Увеличение прибыли(дохода);

— социальное развитие коллектива,последовательное осуществление принципа распределения по труду, социальнойсправедливости;

— самоуправление строительногоколлектива.

Функционирование предприятия(объединения) определяется принципами действия, основными чертами и структурой.

Основными принципами действияпредприятия являются плановость, полный хозяйственный расчет исамофинансирование, самоуправление и полная ответственность по обязательствам.

Строительное предприятие состоит измножества элементов производства (рабочих и специалистов, машин и оборудования,материалов, деталей и конструкций), из множества связей труда и различий вусловиях труда, из множества связей между производственными элементами, изцелостности задач коллектива и множества разнообразных личных интересов. Строительноепредприятие — это сложная динамическая система, и для того, чтобы ее состояниеприводить в соответствии с запланированными параметрами, следует постоянно инепрерывно управлять этим предприятием.

Структура управления

производственными строительными системами.

При управлении производственнымистроительными системами выделяют структуру объекта управления, структуру задачуправления и структуру органов выполнения.

Структура объектов управления должнаотражать производственно-технологические и производственно-транспортныеэлементы строительной системы, а также их взаимосвязи. В строительномпроизводстве, как в любом другом виде материального производства, основным процессом,формирующим структуру объекта управления, является производственный. Производственныйпроцесс — это совокупность взаимосвязанных, рациональных, целенаправленныхдействий, обеспечивающих возведение или обновление (реконструкцию,модернизацию) строительных объектов. Все разнообразие строительных процессовможно подразделить на три группы:

— основные технологические процессы;

— вспомогательные технологическиепроцессы;

— обслуживающие процессы.

Совокупность этих процессов составляетпроизводственный строительный процесс, который и является объектом управления.

еще рефераты

Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Анализ финансового состояния субъекта хозяйствования

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Лизинг

29 Августа 2013