Реферат: Экономика предприятий

Экономика предприятий

Тема: Предприятия как субъект хозяйствования.

План

1.<span Times New Roman"">   

2.<span Times New Roman"">   

3.<span Times New Roman"">   

4.<span Times New Roman"">   

5.<span Times New Roman"">   

6.<span Times New Roman"">   

7.<span Times New Roman"">   

8.<span Times New Roman"">   

Экономика представляет собой сферу разумной деятельности людей,направленной на создание благоправных условий в воспроизводственной жизниобщества.

Предприятие представляет собой обособленное организационно иэкономическими основное звено экономической системы, которое создается ифункционирует для реализации определенных целей. Такими целями могут бытьпроизводственная деятельность, коммерческая деятельность, инновационнаядеятельность, маркетинговая деятельность, посредническая деятельность.

Виды деятельности определяются законом Украины изакрепляются в уставе предприятия. Предприятия являются юридическим лицом, имеющимправо найма и увольнения работников, соответствующую печать, р/сч и др. счета вбанках. Государством утверждается перечень видов деятельности, которые подлежатлицензированию.

Структурно-логическая схема хозяйственной системы

Удовлетворение потребностей

Создать продукт (товар)

Народно хозяйственный

Уровни экономики

<div v:shape="_x0000_s1322">

Цель экономической деятельности         

<img src="/cache/referats/7977/image001.gif" " v:shapes="_x0000_s1342" v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/7977/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1323 _x0000_s1324 _x0000_s1328 _x0000_s1337 _x0000_s1338 _x0000_s1341">

<img src="/cache/referats/7977/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1336">


<div v:shape="_x0000_s1329">

На отраслевой

<img src="/cache/referats/7977/image004.gif" v:shapes="_x0000_s1349"><img src="/cache/referats/7977/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1348"><img src="/cache/referats/7977/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1347"><img src="/cache/referats/7977/image006.gif" v:shapes="_x0000_s1346"><img src="/cache/referats/7977/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1345"><img src="/cache/referats/7977/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1344"><img src="/cache/referats/7977/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1343">

Потребность, вытекающая из потребностей во внешней деятельности

<img src="/cache/referats/7977/image008.gif" v:shapes="_x0000_s1335" v:dpi=«96»>

Потребности в сфере обороны

<img src="/cache/referats/7977/image009.gif" v:shapes="_x0000_s1334" v:dpi=«96»>

Потребность не производственной сферы

<img src="/cache/referats/7977/image010.gif" v:shapes="_x0000_s1333" v:dpi=«96»>

Производства

<img src="/cache/referats/7977/image011.gif" v:shapes="_x0000_s1332" v:dpi=«96»>

Потребность населения

<img src="/cache/referats/7977/image012.gif" v:shapes="_x0000_s1327" v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/7977/image013.gif" v:shapes="_x0000_s1340"><img src="/cache/referats/7977/image013.gif" v:shapes="_x0000_s1339"><div v:shape="_x0000_s1331">

Уровень предприятия

<div v:shape="_x0000_s1330">

Региональный

<div v:shape="_x0000_s1326">

Создание потребности в последующем  потреблении

<div v:shape="_x0000_s1325">

Создать способ потребления

                                                                                                                                                                                                                                                                                     

Виды деятельности, не подлежащие лицензированию,осуществляются предприятием самостоятельно. Предприятие в Украине функционируетна основе законодательства. Основными законами, регулирующимипредпринимательскую деятельность являются законы: «О собственности», «Опредприятиях», «О предпринимательстве», законодательство о налогах.

       Основным документом на основании которогорегистрируются предприятия, является устав предприятия.

       При создании предприятия, учредителипредоставляют следующие документы: устав, протокол учредительного собрания,юридический адрес организации, вид предприятия, документы сан. инспекции.Документы подписанные собственниками или учредителями заверенные нотариусом,подаются в местные органы власти и рассматриваются в течение 10 дней. Приположительном решении учредителям выдается свидетельство о регистрациипредприятия и разрешение на право изготовления печатей, и открытия счетов вбанке. Местный орган власти через министерство юстиций присваивает предприятиюреквизиты государственной регистрации предприятия.

Предприятие может быть ликвидировано в такихслучаях:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

по желанию собственника;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

по решению суда (если предприятием нарушено действующее законодательстводанной страны);

Так же как и создание производится и реорганизацияпредприятия.

Вэтом случае производится изменения в учредительных документах.

Поформе собственности предприятия могут быть:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

частные;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

акционерные;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

коллективные;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

коммунальные;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

государственные;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

смешанные;

Поформе хозяйствования предприятия могут быть:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

единоличные;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

кооперативные (те кто создают, те и работают);

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

арендные;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

как хозяйственные товарищества;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

совместные;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

дочерние.

Хозяйственные товарищества могут быть с частичной,полной и

ограниченнойответственностью.

По принадлежности имущества или капитала предприятиямогут быть:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

национальные;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

зарубежные;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

смешанные.

Предприятия могут создаваться как добровольно, так ипо решению органов власти. В организационно-правовом отношении предприятия могутфункционировать в виде ассоциаций, трестов, консорциумов, концернов,холдинговые, лизинговые, в виде финансовых групп и др.

Институциональныепредприятия– это те предприятия, которые создаются по решению органов власти.

Принципиальным вопросом при создании ифункционировании предприятия, является формирование имущества предприятия,которое может состоять из Ос, денежных средств, а также из интеллектуальной собственности.

Собственник при решении вопросов управленияпредприятием при определении политики и приоритетов предпринимательскойдеятельности, закрепленных в уставе предприятия, принимает решение и управляетпредприятием на основе устава и принципах трудового законодательства страны.

Каждое предприятие представляет собой одновременно формированиеи функционирование сложных систем (технико-технологических, организационно-структурныхсистем, экономических систем, социальных систем).

Основной формой взаимоотношений предприятия (илисобственника) и трудового коллектива, является ежегодное заключениеколлективных договоров.

Этим договором, как правило, определяются условиятруда, характер доплат и надбавок за работу в неблагоприятных и вредныхусловиях труда, порядок разрешения трудовых споров и др. вопросов имеющихважный характер для данного предприятия.

Тема: Производственная мощность предприятия.

План

Основные виды и понятия производственной мощности; Общие методические подходы при определении и расчете производственной мощности предприятия; Выбор ведущего звена. Понятия. Отраслевые особенности при определении производственных мощностей предприятия. Планирование производственной мощности предприятия. Анализ использования производственных мощностей и имеющихся ресурсов.

Под производственной мощностью предприятия понимаются потенциальные еговозможности. По максимальному выпуску продукции (работ, услуг) в номенклатуре иассортименте с учетом максимального использования оборудования, применениипередовых технологий, использовании производственных площадей, применениесовременной организации производства, труда и управления.

Единицы измеренияпроизводственной мощности бывают, как правило, теже единицы в которыхизмеряется выпускаемая продукция (в натуральных показателях,условно-натуральных, стоимостных).

Натуральные применяются приизмерении однородной продукции (т, кг, м, и т.д.).

Условно-натуральныеприменяются при измерении однородной продукции, но в различной комплектации.

Различают мощности:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

проектные;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

текущие (плановые);

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

фактические;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

среднегодовые;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

мощность на начало года;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

мощность на конец года;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

сменные;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

суточные.

Мощность, определяемая проектом на стадиитехнико-экономического обоснования определяется как проектная мощность.

       При планировании развития предприятияисходя из стратегии его развития, необходимо соблюдать пропорциональное развитиевсех структурных звеньев предприятия. В этом случае необходимо разработатьбалансы мощностей как в целом по предприятию, так и по отдельным структурнымподразделениям.

Мощностьпредприятия зависит от машин, механизмов и оборудования, их технических характеристик,их количества и времени работы этого оборудования. Поэтому, несмотря наотраслевое различия всех предприятий, существуют общие методические подходы приопределении мощности предприятия. В самом общем виде мощность предприятия можетбыть определена как произведение

<div v:shape="_x0000_s1106">

Мпредп. = Поб ×Nоб ×Траб


                                  

Поб – производительностьоборудования;

Nоб– количество оборудования;

Траб – время работы оборудования.

Технические данные оборудования при определениимощности предприятия берутся из технического паспорта оборудования, где отраженапроизводительность и др. данные. Время работы оборудования при расчетепроизводительной мощности берется исходя из расчета режима работы предприятия.

По режиму работы предприятия могут быть:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

работающие непрерывно на рабочей неделе;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

работающие на прерывной рабочей недели с двумя выходными;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

сезонные. Зависимые от сезонности поступления сырья.

Кроме этого по режиму работы предприятия могутхарактеризоваться как:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

односменные;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

двухсменные;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

трехсменные;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

четырехсменные.

Количество оборудования на предприятии зависит отсменности работы самого оборудования. Этот показатель характеризует степень эффективностииспользования станочного парка на предприятии.

При определении производительной мощностипредприятия необходимо рассчитывать мощность не только по ведущему звену, но ипо соответствию мощностей структурных звеньев предприятия, мощности ведущегозвена. Проверка достоверности производственных расчетов производится по такназываемым параметрам, характеризующим узкие места на предприятиях. Эти узкиеместа определяются спецификой данного предприятия и его местоположением.

Возможность найма рабочей силы зависит от многихфакторов:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

места расположения;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

от предоставленных требованиях к рабочей силе;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

от гарантийных источников ее пополнения.

Рациональное использование производственноймощности, является важным условием эффективной работы предприятия. При этом припланировании производственной мощности, надо исходить из возможного измененияконъюнктуры рынка. Поэтому при планировании использования производственноймощности нужно, чтобы был определенный резерв на предприятии.

Анализ используемой мощности на предприятии,выявление резервов и мер по использованию этих резервов является важнымусловием устойчивой работы предприятия в рыночной среде. Методы анализоврезервов сводятся к анализу использования оборудования, соблюдения в процессепроизводства профилактических и планово-предупридительных ремонтов.

Тема: Планирование и регулирование деятельности предприятий.

План

1.<span Times New Roman"">   

Показатели планирования и оценки деятельности. Основные разделы текущих планов и методы их обоснования. Оперативное календарное планирование. План производства продукции и его обоснование. Качество и конкурентноспособность продукции. Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Планирование сырьевых и др. материально-технических ресурсов. План по труду предприятия. Нормативная база предприятия для разработки планов.  Планирование работы предприятия в разрезе рабочих смен.  Разработка бизнес планов и бизнес программ. Стратегии их разработки и связь с др. планами.  Программа целевое планирование и разработка целевых программ на предприятии.  Прогнозирование рынка и его воздействие на производственную финансовую деятельность предприятия, стратегии ее развития.  Необходимость, методы и механизмы государственного экономического регулирования деятельности субъектов хозяйствования. Различия форм собственности.

План– это действующий документ, который определяет желаемое достижение целей, наопределенный период времени.

Есть две группы планов:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

обязательные (директивные);

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

не обязательные.

По сроку действия планы предприятий могут быть:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

долгосрочными, иметь стратегический характер;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

среднесрочными (как правило, 5 лет);

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

текущими (рассчитанные на 1 календарный год).

По уровню планирования планы могут отражать:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

уровень предприятия;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

уровень производства;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

уровень цехов;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

уровень производственных участков;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

уровень бригад;

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

уровень рабочих мест.

Базой для разработки планов являются показателивозможностей предприятия, их анализ и оценка с учетом имеющихся резервов; состояниерынка конкретного сектора; тенденции и динамика его изменений, стратегическиецели развития предприятий.

Структурно-логическая схема и основные этапы развития

<div v:shape="_x0000_s1083">

Определение миссии предприятия

<div v:shape="_x0000_s1084">

Формулирование стратегических целей

<div v:shape="_x0000_s1085">

Анализ внешней среды

<div v:shape="_x0000_s1086">

Анализ потенциала предприятия


<img src="/cache/referats/7977/image014.gif" v:shapes="_x0000_s1103">                                                                                         Да

<img src="/cache/referats/7977/image015.gif" v:shapes="_x0000_s1104"> <img src="/cache/referats/7977/image016.gif" v:shapes="_x0000_s1097"> <img src="/cache/referats/7977/image017.gif" v:shapes="_x0000_s1101"> <img src="/cache/referats/7977/image017.gif" v:shapes="_x0000_s1102"> <img src="/cache/referats/7977/image004.gif" " v:shapes="_x0000_s1098"> <img src="/cache/referats/7977/image018.gif" v:shapes="_x0000_s1095"> <img src="/cache/referats/7977/image019.gif" v:shapes="_x0000_s1091">


<img src="/cache/referats/7977/image020.gif" v:shapes="_x0000_s1100"><img src="/cache/referats/7977/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1099">                                                                                 Нет                

<img src="/cache/referats/7977/image021.gif" v:shapes="_x0000_s1096">                                                                                                                  Нет          Да

Внедрение контроля и оценки результатов

Разработка функциональных стратегий

Анализ альтернативных стратегий

Выбор генеральной стратегии

<img src="/cache/referats/7977/image022.gif" v:shapes="_x0000_s1087 _x0000_s1088 _x0000_s1089 _x0000_s1090 _x0000_s1092 _x0000_s1093 _x0000_s1094">


Наиболее сложным и ответственным элементом впроцессе планирования являются показатели плана и показатели, с помощью которыхпроизводится оценка того или иного звена предприятия, осуществляется связьпланов с механизмами оплаты и стимулирования труда.

Сами по себе показатели в механизме планированиявыполняют различную функциональную роль. Поэтому непонимание этого принципаможет, как сдерживать процесс планирования, так и сдерживать его эффективность.

По функциональному значению одни показатели должныотражать конечные результаты деятельности, степень достижения которых будетотражать достижения стратегических целей. Количество таких показателей будетзависеть от нашего умения отразить эти цели в показателях присущей данноймодели хозяйствования.

Другая группа показателей может отражать:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

Третья группа показателей может отражать достижениепромежуточных целей, решение определенных задач по развитию самого предприятия,совершенствованию его организаций и управления.

Типовая структура текущих планов предприятияпредусматривает такие основные разделы плана:

1.<span Times New Roman"">   

2.<span Times New Roman"">   

3.<span Times New Roman"">   

4.<span Times New Roman"">   

5.<span Times New Roman"">   

6.<span Times New Roman"">   

7.<span Times New Roman"">   

8.<span Times New Roman"">   

9.<span Times New Roman"">   

10.<span Times New Roman"">

 Затраты, прибыль и рентабельность. В этомразделе отражаются себестоимость и затраты на производство. Планируетсяприбыль.

11.<span Times New Roman"">

На предприятиях, наряду спланами стратегического характера, среднесрочными и текущими, разрабатываютсяоперативно календарные планы:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

В этом случае плановое задание разбивается на сутки,в том числе и сменные по декадам (на 10 дней) и месячные. В этих планах детализируютсяплановые показатели с учетом ситуации складывающейся для предприятия во внешнейсреде, а также с учетом внутреннего состояния предприятия в данный момент.

       При оперативно-календарном планировании на предприятиях сосменным режимом работы, необходимо планировать работу в разрезе рабочих смен стаким учетом, чтобы каждая смена была равноэффективна. Для этого очень важно,чтобы плановые задания были равнонаправленными.

       Основой плана предприятия, является план на производство. Припланировании этого раздела плана, необходимо знать, с одной стороныпотенциальные возможности предприятия, с другой стороны, потребность рынка впродукции данного предприятия, а также требования, которые к ней предъявляются.Основой планов производства, является заказ.

       Заказчиками при определении плана производства могут быть государства,министерства и ведомства, регионы (легионы), отдельные гражданские лица, атакже предприятия и учреждения. Государство уполномачивают специальные органы,которые могут выступать от его имени. При государственных заказах, государство,как правило, не берет на себя никаких обязательств, а при государственныхконтрактах, государство берет на себя определенные обязательства. Имея портфельзаказов, предприятие приступает к формированию проекта плана производства.Проект плана производства подлежит проверке на возможность его выполнения покадрам и ресурсам.

       При планировании хозяйственной деятельности, задачи ставятся такимобразом, чтобы с одной стороны оценить объем и структуру которой будетрасполагать предприятие в плановом периоде. Оценить объемы реализации продукциии полученную выручку, возможную прибыль и ее распределение, т.е. оценить своиресурсы и доходы предприятия, которые могут быть.

       При оценке реальных расходов предприятия на все виды деятельности(на покупку сырья и материалов, других покупных изделий, услуг собственных ипривлеченных со стороны, оплату труда, затраты энергетических ресурсов, т.е. припланировании хозяйственной деятельности) очень важно тщательно проанализироватьи просчитать возможные финансовые потоки по доходам и расходам. Каждаяхозяйственная структура должна обеспечить свою деятельность на принципахбезубыточности, поэтому в конечном итоге сумма прибыли и ее относительная величина,является важными показателями конечной деятельности.

       Важным разделом текущего плана, является планирование сырьевыхи других материально – технических ресурсов предприятия.

       Объем и структура потребительских ресурсов зависит от отраслевыхособенностей предприятия. Большое значение придается такому разделу плана, какраздел по труду. Он должен предусматривать:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

Этот раздел плана тесно связан с решением социальныхпроблем в коллективе, удовлетворенность персоналом. Он тесно связан со стимулом.

При составлении выше отмеченных и других разделовплана, очень важно иметь на предприятии развитую собственную нормативную базупо всем разделам плана.

Последнее время большое внимание уделяется бизнеспланированию, которое связано с разработкой бизнес планов и бизнес программ.Эти документы могут быть как внутреннего пользования, так и внешнего. Поэтомуих объем, структура зависят от назначений бизнес плана. Как правило, сразвитием рыночных отношений бизнес планы и бизнес программы разрабатываютсядля внешних инвесторов.

Типовая структура современного бизнес плана,утвержденная фондом государственного имущества и зарегистрированногоМинистерством Юстиций, содержит следующие разделы:

1.<span Times New Roman"">   

2.<span Times New Roman"">   

3.<span Times New Roman"">   

4.<span Times New Roman"">   

5.<span Times New Roman"">   

6.<span Times New Roman"">   

7.<span Times New Roman"">   

8.<span Times New Roman"">   

9.<span Times New Roman"">   

10.<span Times New Roman"">

В выводах в краткой форме подводятся итоги по всемвыше приведенным разделам и обосновывается стратегия данного развития предприятия.

Наряду с бизнес планированием на предприятияхполучило распространение программно-целевое планирование. Программно-целевоепланирование распространяется на все уровни народного хозяйства.

Программы могут быть:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

В действительности, предприятие может участвовать вразработке и принятии различных программ одновременно.

ЦКП – целевая комплексная программа, котораяразрабатывается инициаторами.

В Украине в настоящее время разработаны и утвержденытакие программы как:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

Прежде чем разрабатывать комплексную программунеобходимо четко определить целевую направленность программы и возможность оценкидостижения цели, нужно определить сроки реализации программы.

Наиболее ответственным моментом, являетсяформулирование цели. Под этой целью должны быть сформулированы задачи, которыедолжны быть определены в данные сроки. Важным разделом ЦКП является обоснованиенеобходимых ресурсов (материальные, людские и т.д.), адресность программыдолжна быть четко определена. Очень важное значение придается механизмуреализации программы. Механизм управления должен предусматривать возможностьоперативного влияния на достижения цели предусмотренной программой.

Большое значение для повышения эффективности ЦКПимеет научное сопровождение, это значит, что научно-методическую основу такихпрограмм и разработку, нужно возлагать на научные учреждения.

Решение разработки программ, ее утверждение, обычновозлагаются на собственников. Такие программы, как правило, разрабатываются наряд лет и служат базой для текущего плана предприятия. Это значит, чтомероприятия, которые должны быть выполнены, необходимо обеспечить всеми видамиресурсов и включить в план работы предприятия. В механизме планирования деятельностипредприятия важная роль должна отводится прогнозированию. Это особенно важно всовременны период экономики, именно на основе выполненных прогнозов предприятиеможет заблаговременно подготовиться к тем изменениям, которые его могут ждатьна рынке.

В настоящее время одним из распространенных методовпланирования, является метод экстраполяции.Этот метод основан на анализе тенденции прошлых периодов и распространении этихтенденции на прогнозируемый период.

Тема: Оборотные средства предприятия.

План

1.<span Times New Roman"">   

2.<span Times New Roman"">   

3.<span Times New Roman"">   

Оборотныесредства предприятий — это совокупность средств предприятий выраженных вденежной форме, одноразово участвовавших в производственном процессе,видоизменивших свою натурально-вещественную форму и полностью переносящую своюстоимость на производственный продукт.

По своему составу оборотные средства предприятияслагаются из:

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

<span Times New Roman",«serif»">-<span Times New Roman"">         

Схема оборотного состава

Оборотные средства предприятия

Оборотные средства в сфере производства

Оборотные средства в сфере обращения

Производственные запасы

Незавершенное производство

Полуфабрикаты собственного изготовления

Затраты будущих периодов

Остатки готовой продукции на складе

Отгружения продовольствия находящегося в пути

Денежные средства на р/сч. предприятия

Дебиторская задолжность предприятию

Другие оборотные средства (ден. средства в кассе)

Ненормированные оборотные средства

Нормированные оборотные средства

<img src="/cache/referats/7977/image023.gif" v:shapes="_x0000_s1200" v:dpi=«96»><img src="/cache/refer

еще рефераты
Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству