Реферат: Анализ положения в Вольманском леспромхозе

 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА ПО МЕНЕДЖМЕНТУ

 

 

1.  Общая характеристика предприятия;

2.  Общие сведения о продукции предприятия                   (виды прдукции,поставщики, ппотребители, схема распростроенияпродукции (через договора, или...), методы стимулирования,сервисное обслуживание, коньюктура;

3.  Анализ производственной структуры, ОСУП, еесоответствие методам, характеристика связей;

4.  Общая характеристика функционирующегоподразделения, где прохолит практика;

5.  Анализ организации, техпроцесса подразделения;

6.  Анализ по принятым решениям (что предпринималось);

7.  Анализ организации труда руководителя (техоснащенность, система организации технологии);

8.  Подробный анализ принимаемых на предприятии организационно-распопрядительных, экономических,социально-психологических методов управления).

1. Общая характеристика предприятия;

АО «Волманскийлеспромхоз» — лесозаготовительное предприятие.

Вселесозаготовительные предприятия относятся к добывающим отраслям промышленности;основной предмет труда — естественный лес, продукты природы, а технологическийпроцесс заключается в заготовке лесоматериалов для удовлетворения потребностейнародного ьхозяйства.

Весь процесс лесозаготовокпроисходит на закрытом воздухе, под

воздейсвием   климатических и атмосферныхусловий.

             Одной из особенностей лесозаготовительного производства является тпкже постоянное, систематическое перемещение места работыпо мере использования лесных площадей. В связи с этим возникает необходимость вобследовании лесосечного фонда и выборок лесосек; подготовка их для организациилесозаготовительных работ, прокладка дорог и другие подготовительные работы, откоторых зависит производительность и выполнение плана.

             Предприятие оснащено различного вида транспортом, и другими механизмами.К обьектам анализа относится техническая оснащеннсть предприятия, использование оборудования имеханизмов по времени, местам и местам работы. 

 Основныетехнико-экономические показатели.

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

ПОКАЗАТЕЛЬ

1995 г.

1996 г.

Выручка от реализации

25604893

18920820833

Себестоимость реализованного товара

23606293

13320228

Коммерческие расходы

2058935

1584178

Прибыль (убыток) от реализации

— 60335

+4016427

Прочие опрационные доходы (расходы)

4095556

2251006

Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности

— 56491

+ 3338956

Прибыль от внереализационных доходов

77945

510

Нераспределенная прибыль

— 4524970

1337045

БАЛАНСНА 1.01.97.

1.Убытки

2. <span Times New Roman""> 

отвлеченные средства  за счет прибыли

114789906 р.

·<span Times New Roman"">     

налог на прибыль

541781000 р.

·<span Times New Roman"">     

НДС

649120000

·<span Times New Roman"">     

спецналог

15000

·<span Times New Roman"">     

санкции налоговой службы

50351000

·<span Times New Roman"">     

прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном периоде

750333300

ИТОГО

1316310300

3. Фонд потребления

2060760946

               

2. Общиесведения о продукции предприятия                   (виды прдукции,поставщики, потребители, схема распростроенияпродукции (через договора, или...), методы стимулирования,сервисное обслуживание, коньюктура.

Основными видами продукции АООТ «Волманскийлеспромхоз» являются, в основном, продукты переработки древесины.

Кним относятся:

·<span Times New Roman"">    

пиловочник лиственный;

·<span Times New Roman"">    

пиловочник хвойный;

·<span Times New Roman"">    

баланс березовый;

·<span Times New Roman"">    

фансырье;

·<span Times New Roman"">    

шпальный кряж;

·<span Times New Roman"">    

баланс хвойный;

·<span Times New Roman"">    

баланс лиственный;

·<span Times New Roman"">    

пиломатериал хвойный;

·<span Times New Roman"">    

пиломатериал лиственный;

·<span Times New Roman"">    

дрова технологические ;

·<span Times New Roman"">    

дрова топливные;

·<span Times New Roman"">    

доски обрезные;

·<span Times New Roman"">    

доска обрезная;

·<span Times New Roman"">    

руддолготье.

Кроме того в последние годы был введен еще один видпроизводства — производство бруса цилиндрованного, изкоторого по желанию заказчика могут быть изготовлены: дачный домик, колодец идругие постройки образци которых здесь жепредставлены.

Потребителями выше перечисленных продуктов являютсякак

клиентынашей области —

·<span Times New Roman"">    

«Лесбумопторг» г. Киров;

·<span Times New Roman"">    

«ВяткаЛесИнвест» г. Киров;

·<span Times New Roman"">    

«Пульсар» г. Киров;

·<span Times New Roman"">    

«КировОблбаза» г. Киров;

·<span Times New Roman"">    

«Фригат» г. Киров;

·<span Times New Roman"">    

«Кировская лесоперевалочная база» г. Киров;

·<span Times New Roman"">    

«Красный якорь» г.Слободской,

таки клиенты других областей —

·<span Times New Roman"">    

«Альт» г. Сыктывкар;

·<span Times New Roman"">    

«Котлаский ЦБК» г. Котлас,

И,кроме того, в Финляндию леспромхоз поставляет уже выше названный цилиндрованный брус.

         В последнее время наша страна находитсяна пути к рыночной экономике, и это не могло не отразиться на работе всехпредприятий страны, в том числе и АООТ «Волманскийлеспромхоз». Особенно это отразилось на схеме распространения продукции. Сейчас, в основном действует договорная система реализации и разовые сделки. В связис дифицитом «живых» денег стали нередкими случаинатурального обмена (так называемый бартерный обмен).

         Применяются и  методы стимулирования продаж, к которым напредприятии относятся:  повышениекачества продукции, реклама (в основном, в форме рекламных щитов при вьезде в поселок), разнообразная система скидок и сервисноеобслуживание клиентов ( транспортировка продукции до места заказчика, при самостоятельрой транспортировке клиентам может бытьпредложена автостоянка и, при необходимости, ремонт автомобилей.

3. Анализпроизводственной структуры, ОСУП, ее соответствие методам, характеристикасвязей.

Генеральный дитектор

Отдел кадров       Главный инженер         Бухгалтерия      Отдел реализации

                        Производств.      ОМТС                           

                        отдел 

Маромицкий           Волманский             Нижний         Автотранспортный

лесопункт                 лесопункт                 склад             цех

Данную структуру управления можно охарактеризоватькак линейную. Для нее характерно:

·<span Times New Roman"">    

четкое разделение труда и установление жестокой системы обобщенныхформальных правил и стандартов, обеспечивающих выполнение сотрудникамиобязанность и скоординированность различных задач;

·<span Times New Roman"">    

иерархичность уровней управления, при котором каждый нижестоящийподчиняется вышестоящему и контролируется им;

·<span Times New Roman"">    

четкое разделение труда, что должно привести к появлениювысококвалифицированных кадров в каждой области; дух формальной обезличенности с которым должостныелица исполняют свои обязанности;

         Есть как положительные стороны:

*<span Times New Roman"">    

соблюдается принцип единства распорядительства;

*<span Times New Roman"">    

четкое распределение компетенций;

*<span Times New Roman"">    

самая простая структура;

*<span Times New Roman"">    

самая дешовая структура;

         так и отрицательные:

*<span Times New Roman"">    

повышенные требования к компетенции отдельного линейного руководителя;

*<span Times New Roman"">    

инертна к продуцированию инициативы;

*<span Times New Roman"">    

длительность прохождения информации;

*<span Times New Roman"">    

опасность перегрузки вышестоящих инстаций.

4. Общаяхарактеристика функционирующего подразделения, где проходила практика.

Практика была пройдена в планово-экономическомотделе под руководсвом главного экономиста предпрятия. Планово-экономический отдел относится кнаиболее важным подразделениям предприятия.

Текущий повседневный анализ хода выполнения планаведется каждым руководителем пункта, участка, цеха путем сопоставления объемаработ на каждый день с дневным заданием и обьемами запредыдущие дни с начала месяца.

По данным о выполненых обьемах работ, поступающими в контору осуществдяетсяконтроль за выполнением плана. Для этого плановые отдел обобщает сведения ипредоставляет на рассмотрение руководству леспромхоза.

Дляповседневного контноля за ходом выполнения планаведутся графики по основным показателям работы лесопунктов.

         Результаты анализа обсуждаются напроизводственном совещании.

         К задачам планового отдела отдела относятся:

·<span Times New Roman"">    

выявление от клонений от плана выпускапродукции по общему отделу и по отдельным видам продукции ;

·<span Times New Roman"">    

рассмотрение работы лесопунктов, мастерских участков и цехов повыполнению плана выпуска продукции;

·<span Times New Roman"">    

выявление факторов, повлиявших на выполнение плана, и изучение их;

·<span Times New Roman"">    

изучение выполнения выпуска продукции по ее структуре;

·<span Times New Roman"">    

определение плана выпуска продукции по сравнению с прошлым отчетнымпериодом;

·<span Times New Roman"">    

динамика выполнения плана продукции с начала года;

·<span Times New Roman"">    

перспективы выполнения годового плана выпуска продукции.

5.  Анализ по принятым решениям (чтопредпринималось);

За последнее время в леспромхозе было принятонесколько достаточно значимых решений.

Во-первых, был открыт цех по производству бруса цилиндрованного. Перед принятие решения быссдела прогноз, который показал, что цех долженоказаться рентабельным. Были выявлены предполагаемые клиенты. В практике ихоказалось достаточно много, и не только российских. Сейчас леспромхоз находитсяв достаточно сложном положении. И это решение оказалось как нельзя кстати.

Во-вторых, объекты социально-культурной сферы былипереданы в муниципальный баланс. Это позволило освободить большое количествосредств, и использовать их на нужды предприятия.

С моей точки зрения, для предприятия, у которогодолг около 12 миллиардов рублей этого не достаточно чтобы вывести предприятиеиз кризиса. На месте руководства можно было бы сделать большее, например:        

*<span Times New Roman"">                  

 выявить поразделениякоторые висят мертвым грузом, и избавиться от них;

*<span Times New Roman"">                  

 в леспромхозе отсутствует отделмаркетинга — отсюда плохо развита реклама продукции, не достаточно широк кругклиентов, не выявлены потребности в ассортименте;

*<span Times New Roman"">                  

 мало внимание уделяетсяважнейшему компонеету рыночной экономики — качеству;отсюда малоконкурентный товар;

*<span Times New Roman"">                  

 практически нет никакихсоциальных приемов, вызывающих заинтересовыванностьрабочих в труде и т.д..

7. Анализорганизации труда руководителя (техоснащенность,система организации технологии).

         В более качественном труде руководителя непоследнюю роль играет техоснащенность. Особенно островстала эта проблема сегодня — во время жесткой конкуренции, когда даже,казалось бы незначительный ньюанс может повлиять наисход предприятия. И для руководителя важна техоснащенностьтруда, что позволяет ему более быстро и досканальнооценить ситуацию и принять верное решение.

         В леспромхозе дела  с этим обстоят не совсем хорошо. Рассмотримкабинет главного экономиста. В его распоряжении ручка, калькулятор иразнообразие бланков. И, как само собой разумеющееся, отдельный кабинет со всемнеобходимым (2 стола, несколько стульев, шкав длялитературы, телефон). Конечно же этого недостаточно для рациональной работы. Нокогда предприятие процветало компьютеров еще не было (или до нас они еще недошли), а сейчас леспромхоз находится в кризисном положении и нет средств расчитаться даже с работниками по оплате труда, не говоряуж о несении дополнительных расходов. 

8. Подробныйанализ принимаемых на предприятии организационно-распопрядительных(ОРМ), экономических, социально-психологических методов управления).

В леспромхозе, как и на других предприятияхприменяются 3 группы методов.

           

            ОРМделятся на 2 группы:

1.<span Times New Roman"">                

стабилизирующего воздействия ;

a)<span Times New Roman"">                

методы организационного регламентирования, оприделяющиепорядок деятельности системы управления АО (в данном случае устав АО),закрепляющие оприделенные функции за должостными лицами, отделами;

b)<span Times New Roman"">               

методы организационного нормирования, предстовляющиесобой систему норм и нормативов ( организационно-технические  нормативы (ГОСТы, ОСТы), оперотивно-календарныенормативы (технологические карты, режимы обработки), административноорганизационные (правила приема и увольнения), и рганизационно-структурныенормативы (ОСУП, штатное расписание));

c)<span Times New Roman"">               

методы методического инструктирования, которые предполагаютрекомендации по планированию, учету, калькуляции себестоимости, инструкции опорядке уплаты налогов, о порядке ведения кассовых операций ...

2.<span Times New Roman"">                

распорядительного воздействия, к которым относятся различные приказы,распоряжения и другие акты.

          

         Из экономических методов применяетсялишь премирование за результаты труда.

         Из социально-психологических методов всвязи с трудным положеним сохранились лишь немногие:

*<span Times New Roman"">    

социально-экономические (требование соблюдения техники безопасности,гарантия минимальной заработной платы, нормирование труда);

*<span Times New Roman"">    

социально-политические (равенство независимо от политическихпристрастий, принадлежности к партии);

*<span Times New Roman"">    

социально-демографические (предоставление отпусков по уходу заребенком).

Индивидуадьноезадание.

Особенности реализации функции планирования вуправлении предприятием.

Вопросы, рекомендуемые косвещению:

1.1. Планирование как принцип,метод и функция в менеджменте;

1.2. Возрастание роли функциипланирования деятельрости фирмы в условиях рыночногорегулирования поведения хозяйствующего субъекта.

2. <span Times New Roman"">   

Характеристика предприятия:ОПФ, виды деятельности, форма собственности, миссия, цели, стратегия, задачи иполитика фирмы, анализ организационной структуры управления, основных технико-экономических показателей.

3.1. Планирование как общаяфункция управления;

3.2. Анализ местапланирования  в практических схемахреализации управленческих циклов;

3.3. Планирование какспецифическая функция управления;

3.4. Основные принципы, внешние ивнутренние факторы формирования планов;

3.5. Характеристикафункционального подразделения по планированию на предприятии и его связь сдругими подразделениями и службами.

4.1. Эффективность реализацииданной функции на предприятии;

4.2. Выводы и предложения.

         Планирование коммерческой деятельностипредприятия входит в систему организации управления фирмой и определяется егоцелью. Планирование в условиях рынка — непрерывно-циклический процесс, имеющийцелью приведение возможности фирмы в соответствие с теми факторами рынка,которые и поддаются контролю. Осуществляются стратегическое, среднесрочное икраткосрочное планирование.

         Необходимо обеспечить координациюпланов сверху донизу по всей организации и между основными разделами планов, атакже организовать взаимоотношения между главными планирующими подразделениямис целью их увязки. Центральным объектом планирования для таких комплексовявляется направление хозяйственной деятельности предприятия — продукция,службы, программы капитальных вложений группируются исходя из общноститребований, предъявляемых потребителям, технологий, методами производства поотдельным направлениям хозяйственной деятельности.

Для каждого направления хозяйственной деятельности ина каждый последующий период каждое подразделение — участник планирования  — длжно поставитьцели, дать оценку текущего положения ( оценка основывается на анализе силных и слабых сторон компании с точки зрения возможностидостижения поставленной цели), оценку факторов окружающей среды, оказывающихвлияние на данное направление хозяйственной деятельности, изложить стратегиюили планы развертывания ресурсов для достижений целей, дать описание программ,событий и действий, необходимых для достижения целей.

Как правило, для крупных обьединений,состоящих из ряда фирм, имеющих достаточную самостоятельность, планысоставляются на 2 уровнях — уровне обьединения иуровне фирмы…

При формулированииистратегии излагаются широкие обобщенные стратегические и оперативные цели илежащие в их основе предпосылки.

В предварительных программах определяются основныепути получения прибыли, основные пути подбора и расстановки кадров,диверсификация деятельности.

В предварительных оперативных планах планируется взаимоувязка планируемых объектов продаж и поступлений сресурсами (капитальными вложениями, кадрами и т. п.) на ближайшие 3 года и напредстоящий год.

Во многих компаниях промышленно развитых страншироко распространена политика составления планов как в количественных так икачественных показателях, когда каждое отделение компании составляет документ.Который содержит следущую информацию:

<span Times New Roman"">           

 Предложения. Количественнаяоценка по следущему кругу вопросов: ценообразование,условия рынка, стоимость рабочей силы, транспорт, сырье, машины и оборудованиеи других, имеющих значение для отделения.

<span Times New Roman"">           

 Сводный финансовый отчет:официальный отчет о доходах.

<span Times New Roman"">           

 Итоговые цифры прогноза сбыта покаждому виду продукции.

<span Times New Roman"">           

 Объем продаж по каждому видупродукции вместе с комментариями об источниках информации и наиболее важныхизменениях, которые могут повлиять на эти показатели.

<span Times New Roman"">           

 Описание основных достоинств инедостатков оборудования, кадров, сети реализации товаров и т. д.

<span Times New Roman"">           

 Описание основных проблем.

<span Times New Roman"">           

Главные цели и стратегические программы в целом по отделению и поосновным видам продукции. Показатели объема продаж, прибыли, производства, ДОХОДА НА ВЛОЖЕННЫЙ КАПИТАЛ .

<span Times New Roman"">           

 Основные конкуренты.Перечисляются конкурирующие фирмы и дается обзор их оснащенности, выпускаемойпродукции, положения с кадрами, возможности проведения исследований ирасширения рынка, проведение научных изысканий, отношений с потребителями и т.д… Показателиработы отделений сравниваются саналогичными показателями конкурентов.

<span Times New Roman"">           

 Исследования и разработка.Перечисляются все текущие и намечаемые проекты. Отмечается, располагает лиотделение необходимыми возможностями для проведения исследований, какиеисследования быть предприняты ценрализованно, чтобыпомочь отделению, какие программы по совершенствованию продукции или исследованиюрынков сбыта следует осуществить силами центрального аппарата.

<span Times New Roman"">           

 Производственные мощности.

<span Times New Roman"">           

 Бесприбыльные операции илиизделия. По каждому продукту дается объем продаж и размеры прибылей и убытков.

<span Times New Roman"">           

 Требуемые капитальные вложения. Докамент, в котором проекты классифицируются понаправлениям: ранее утвержденные проекты и новые проекты.

<span Times New Roman"">           

 Потребность в рабочей силе.

<span Times New Roman"">           

 Состояние товарных иматериальных запасов. ОЦЕНИВАЕТСЯ СТОИМОСТЬ СЫРЬЯ, незавершенного производства, готовой продукции и общая стоимостьтоварных и материальных запасов.

         Планирование, как всякий управленческийпроцесс может быть эффективным только в том случае, если базируется надостаточно аргументированных предположениях, основанных на анализе всестороннейинформации.

        

еще рефераты
Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству