Реферат: Анализ хозяйственной деятельности МП "ТИСТ"

МИНИСТЕРСТВО

ОБРАЗОВАНИЯ РФ

МАРИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТАИ АУДИТА

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ПРЕДМЕТУ«ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»

НА ТЕМУ:«АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ООО «ТИСТ»»

ВЫПОЛНИЛ: СТУДЕНТ ЗАОЧНОГОЭКОНОМИЧЕСКОГО

ФАКУЛЬТЕТАУСКОРЕННОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

ГРУППЫ ЗБУА (У) – 43

фЕДОРОВД.А.

ПРОВЕРИЛ: ДОЦЕНТ

ЕРМОЛАЕВ Ф.А.

ЙОШКАР-ОЛА

<st1:metricconverter ProductID=«2005 г» w:st=«on»>2005 г

</st1:metricconverter>.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………………………………………………..

1. Общая характеристика и особенности развития

объектов хозяйственной деятельности………………………………………………3

1.1 Координация в управлении развитием системы…………………3

1.2 Управление в системе развитияОХД…………………………………………22

2.Характеристика предприятия…………………………6

3.Анализ формирования производственной программы…………7

4.Анализ выпуска и реализации

готовой продукции………………………………………………………………………….8

4.1.Анализ объема продукции ………………………………………………………….8

4.2.Анализ структуры и ритмичности

производства…………………………………………………………………………………………….11

5.Анализ использования основных производственных

Фондов…………………………………………………………….14

5.1.Анализ показателей объема основных средств,

ихдинамики и структуры………………………………………………………..14

5.2.Анализ использования оборудования и

производственной мощности предприятия ……………………15

5.3 Анализ эффективности использования

основныхфондов……………………………………………………………………………………………

6 Виды и характеристика рисков в деятельности

ООО «ТИСТ»…………………………………………………………..…31

7. Принятие решений в производственной системе

ООО «ТИСТ» для поддержания его устойчивости…………………35

Выводы……………………………………………………………….

Списокиспользованных источников……………………………………

ВВЕДЕНИЕ

Изучениеявлений природы и общественной жизни невозможно без анализа. Анализпредставляет собой расчленения явления или предмета на его составные части(элементы) с целью изучения их внутренней сущности. В равной мере это жеположение относится и к экономическим явлениям и процессам. Так, для пониманиясущности прибыли требуется знать основные источники ее получения, а такжефакторы, определяющие ее величину. Чем детальнее они исследованы, темэффективнее можно управлять процессом формирования финансовых результатов.

Однакоанализ не может дать полного представления об изучаемом предмете или явлениибез синтеза, т.е. без установления связей и зависимостей между его составнымичастями. При изучении прибыли также нужно учитывать взаимосвязь ивзаимодействие факторов, формирующих ее уровень. Только анализ и синтез в ихединстве обеспечивают научное изучение предметов и явлений.

Экономическийанализ – это научный способ познания сущности экономических явлений ипроцессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении во всеммногообразии связей и зависимостей.

Экономическийанализ можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимыхдля научного обоснования и оптимизации управленческих решений. Анализ тесносвязан с планированием и прогнозированием производства.

Анализявляется важным элементом в системе управления производством, действеннымсредством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научнообоснованных планов и управленческих решений.

Рольанализа заключается:

1)необходимостью повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита истоимости сырья, повышением наукоемкости и капиталоемкости производства;

отходом откомандно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночнымотношениям;

2)созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики,приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.

Качествоработы производственных предприятий характеризуется конечным результатомпроизводственно-хозяйственной деятельности, ритмичностью выполняемых работ.

Повышениекачества выполняемых работ зависит не только от самой организации, но и отвнешних причин: поставщиков, заказчиков, своевременного поступления финансирования, от социально-политической иэкономической

ситуации вгосударстве.

Переходот плановой к рыночной экономике существенно повлиял на деятельностьпроизводственных предприятий, они стали более зависимы от внешних факторов.Постоянный недостаток денежных средств затрудняет заключение новых договоров напоставку сырья и материалов и вынуждает применять другие формы расчета.

Недостатокденежных средств у заказчика ставит под вопрос своевременность оплаты исоответственно не позволяет четко планировать сроки строительства. В этихусловиях экономический и финансовый анализ деятельности предприятия приобретаетособенно важное значение.

Экономическийанализ представляет собой системное исследование всех сторонфинансово-хозяйственной деятельности

предприятия.

Основнаяфункция анализа — поиск резервов повышения эффективности производства. Основныерезервы производственных предприятий во всех их подразделениях связаны сприменением трех видов ресурсов, соответствующих структуре производственногопроцесса, резервы, связанные с применением рабочей силы, средств труда ипредметов труда. Мобилизация резервов осуществляется как путемсовершенствования технологии, так и путем ликвидации различных потерь. Такжеэкономический анализ ставит перед собой задачи:

1)Оценка результатов деятельности предприятий по выполнению планов, достигнутомууровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей.

2)Разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

Значениеанализа в системе организационно-управленческой деятельности состоит в том, чтоон позволяет принимать оптимальные тенденции развития предприятий напоследующие периоды.

Экономическийанализ способствует улучшению плановой работы, повышению уровня всейхозяйственной деятельности, является неотъемлемой частью работы предприятия.

Проведемэкономический анализ хозяйственной деятельности ООО «ТИСТ» за три последнихгода, то есть за 1999, 2000, 2001 года.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ОБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1Координация в управлении развитием системы

Существуютдва полярных типа экономики: административно-командная и рыночно-стихийная. Вадминистративно-командной распределение производится на основе определеннойпрограммы-плана, в которой очень детально расписываются все направленияраспределения ресурсов и получения доходов. План носит директивный характер иобязателен к исполнению, управление ресурсами жестко централизовано [1,2].

Прирыночно-стихийной экономике реализуются неконтролируемые отношениякупли-продажи товаров и услуг на рынке. Каждый производитель и потребительимеют свои экономические цели, которые могут совпадать или нет. При совпаденииинтересов происходит акт купли-продажи. Стихийность означает полнуюдецентрализацию и отсутствие контроля и координации рынка со стороныгосударства.

Вреальных условиях большинство экономик представляют собой промежуточныеварианты с разной степенью централизации и различными методами управления вцелях защиты интересов государства-центра в целом.

Разработкапринципов, методов, математических моделей, информационных технологийуправления как национальной экономикой в целом, так и отдельным ОХД, какэлементом национальной экономики, является актуальной проблемой вообще иособенно в нынешних переходных условиях.

Воснове функционирования рыночной экономики лежат следующие принципы: равенствапотребителей и производителей перед внешними факторами; формирования цен наоснове баланса спроса и предложения; экономического регулированиясамостоятельных действий субъектов рыночных отношений; использованиянормативно-правовых актов для экономического регулирования; наличия конкуренциикак условия рыночного прогресса и экономического регулирования [2,3].

Рынокоснован на экономической свободе субъектов предпринимательской деятельности.Свободе одного предпринимателя сопутствует свобода остальных предпринимателей,которые вольны в выборе поставщиков, могут предлагать собственные цены. Каждыйучастник рыночных отношений стремится, прежде всего, к собственной выгоде. Помере развития рыночных отношений это приводит к усилению конкуренции. Такимобразом, за свободу действий приходится расплачиваться тем, что предпринимателявынуждены идти на риск, поскольку невозможно предсказать размер будущей прибылии будет ли она вообще [4,5,6].

Подобъектом хозяйственной деятельности будем понимать предприятие, организацию,учреждение, фирму, учебное заведение и т.д. Объект хозяйственной деятельности –это совокупность техники, технологических процессов (производства,обслуживания, обучения, лечения, управления и т.д.), трудовых ресурсов иорганизационной структуры, обеспечивающей функционирование организационных,технических и технологических процессов и взаимодействие с внешней средой (рис.1.1). Сфера использований ОХД самая широкая. Это:

-финансовая деятельность (банки, страховые компании);

-производственная деятельность (предприятия);

-транспортные организации и системы;

-сфера услуг (информационных, ремонтных, образовательных и т.п.).

ОХД– это сложная социально-техническая система, связанная специфическимиотношениями со многими объектами и внешней средой (рис.1.1). По сути дела, ОХД– это элемент экономической метаструктуры. Для ОХД характерны следующиеособенности [10]:

1.Структура объекта нестационарна. Ёе изменения происходят как в результатевнутреннего развития, так и под воздействием внешней среды, в частности врезультате действия внешних директивных управляющих воздействий (изменениезаконодательства, постановления исполнительных органов власти, политикацентрального банка и т.п.). Фоновыми внешними воздействиями являются изменениецен, конъюнктуры рынка и т.д.

2.Большая часть параметров является нестационарными.

3.Наличие большого числа нелинейных зависимостей.

4.Множество обратных связей.

5.ОХД не имеет конечного горизонта планирования.

6.Частые внешние директивные управляющие воздействия разбивают временные рядывыходных переменных на короткие статистически неоднородные последовательности,что затрудняет корректное решение задачи прогнозирования, определениестатистических параметров и оценку их значений.

SHAPE * MERGEFORMAT

Управляюще-координирующая подсистема

Система технологий и технологических процессов

Организационная структура

Трудовые ресурсы (персонал)

Внешняя среда

ОХД

Рис.1.1. Обобщенная структура ОХД

Любой ОХДпредставляет собой сложную открытую социально-экономическую систему, связаннуюотношениями с внешней средой. Все элементы этой сложной производственнойсистемы должны работать согласовано, только в этом случае система может достичьсвоих целей [7,8,9].

В качествеглавных заинтересованных лиц и субъектов – носителей идеи ОХД можно рассматриватьинвесторов, персонал и руководящие кадры, ибо только их взаимодействиеобеспечивает нормальное функционирование и развитие предприятия в условияхконкуренции, риска, неопределенности.

Целью ОХД вобщем случае является увеличение или стабилизация достигнутого уровня прибыли.Это связано с решением следующих задач: обеспечение целевой доли рынка; выходна новый рынок; наращивание объемов сбыта; увеличение контролируемой долиобщего рынка. ОХД как систему характеризуют: функциональная и организационнаяструктура, система разработки, производства и сбыта продукции, системауправления, работа которой базируется на системе передачи информации междуразличными уровнями управления и т.п. [10].

Внешняясреда ОХД представляет собой довольно сложную систему, включающую в себя:

·

потребителейпродукции;

·

природу(так называемый условный термин);

·

регулирующе-координирующийсектор;

·

экономическуюсистему, в которой ОХД интересуют три аспекта:

экономика страны, как единое целое;

отраслевой сектор экономики, который в свою очередьделится на:

*

партнеров(поставщики, кооперация, соглашения и т.д.);

*

конкурентов.

SHAPE * MERGEFORMAT

Рис.1.2.

Потребителипродукции характеризуются уровнем платежеспособного спроса, что в свою очередьопределяет емкость рынка (это ограничения) и предпочтениями. Спрос ипредложения характеризуются периодом (тенденцией) и случайным колебаниямиотносительно тренда (рис.1.2).

Природа –множество характеристик внешней среды, которые являются случайными,характеризуются математическим ожиданием, дисперсией и функцией плотностираспределения вероятности реализации. Примеры – погодные условия, курсыосновных валют, колебания цен и т.д. Основная особенность – природа незлонамеренна.

Регулирующе– координирующий сектор – в основном это Государство, представленноезаконодательством, фискальными органами и т.д. Этот сектор формирует достаточноопределенные ограничения, в рамках которых оперирует ОХД. (Детерминированнаясоставляющая внешней среды).

Какое быразвитие не получили в стране рыночные отношения, необходимо государственноерегулирование. Необходимость такого регулирования отмечена во многих работах[11,12,13,14].

Нагосударство, как на центральный общественный институт, осуществляющий управлениеобществом и охрану его экономической и социальной структуры, возложена функциясоздания правовой основы для регулирования экономической системы.

Экономическаясистема – это экономика страны в целом и отраслевой сектор экономики:

– экономикав целом – характеризуется трендом и случайными колебаниями. Следует учитывать,что на экономику влияет общая экономическая среда в стране, политическийклимат, природные условия, культурные и другие традиции, научно-техническиедостижения и др.

–Отраслевой сектор экономики представлен, прежде всего партнерами и конкурентами.

– Партнеры.Специфика этого класса – ориентация на сотрудничество с высокой степеньюопределенности. Этот сектор характеризуется трендом, случайными колебаниями.

–Конкуренты. Для этого сектора характерна стратегия целенаправленногопротиводействия, что и определяет высокую степень неопределенности, а это, всвою очередь, может быть охарактеризовано трендом, высокой степенью неопределенности.

Конкуренцияявляется основным рычагом развития рыночной экономики, однако есть причины,которые приводят к негативным последствиям стихийных конкурентныхвзаимоотношений. Это следующие негативные факторы, которые делают конкуренциюнесовершенной: недобросовестная реклама; бесконтрольная и полная свободаспекулятивных операций; теневая экономика.

Успех ОХД,работающего в условиях конкурентной борьбы, в равной степени определяется егостратегией достижения превосходства над конкурентами и стратегиями, взятыми навооружение его конкурентами. В своем стремлении к лидерству среди конкурентов вусловиях взаимозависимости их действий, действия ОХД должны основываться наэффективном для ОХД учете влияния действующих извне сил и изменений окружающейсреды [20,21,22]. Исследования экономического состояния в нашей стране за последниегоды показали, что с целью повышения эффективности работы ОХД управление меняетсвою ориентацию от слепого следования потребительскому спросу к учету конкурентови состояния конкуренции на конкретных рынках [23].

Основнойфункцией конкурентной борьбы считается естественное определение таких регулирующихпараметров рынка как: цена, норма прибыли, норма процента на капитал и другие.С точки зрения конкретного ОХД работу в условиях конкуренции можно представитьв виде последовательности действий, которые составляют единый экономическийцикл: формирование материально-вещественных элементов производства и трудовогоколлектива; организацию производства, снабжение сырьем, материалами, полуфабрикатами,а также взаимодействие с производственными, кредитно-финансовыми и проектнымиорганизациями; создание конкурентноспособной продукции; сбыт продукции,включающий меры по определению объемов, времени и места реализации; создание засчет прибыли инвестиционного фонда и использование его для расширенияпроизводства. Следовательно, особенностью жизнедеятельности ОХД в современныхусловиях является его развитие. Внешняя среда является первопричиной развитияОХД.

Понятие«развитие» сегодня широко используется. Однако, наряду с ним используются итакие понятия как «эволюция», «изменение», «адаптация», «рост», «динамикавоспроизводства», которые могут быть отнесены к развитию. Развитие – это неусловие или состояние, определяемое уровнем наличия ресурсов, а процессадаптации ОХД к новым, чувствительно отличным, условия, процесс, в которомувеличиваются возможности желания ОХД удовлетворять цели ОХД, цели другихсистем и индивидов, связанных с ОХД. Процессы, протекающие в ОХД можно условноразбить на 2 класса: процессы функционирования и процессы развития. Процессыфункционирования не приводят к смене некоторых качественных состояний в ОХД, вто время как процессы развития приводят. Основной задачей развития ОХД являетсяобеспечение потенциала прибыльности. Автор придерживается следующей трактовки.

Развитие –это целенаправленный ряд взаимосвязанных количественных и качественныхизменений, обладающих единой тенденцией к достижению определенного конечногорезультата [7]. Развитие может быть сопровождаться количественным ростомкаких-либо показателей, а может проходить и без их роста. Для системы –развитие – это достижение определенного состояния системы. Если эволюция ОХДведет к переходу в состояние финансового благополучия ОХД, то можно говорить обустойчивом развитии ОХД.

Посредствомоценки финансового состояния ОХД можно оценивать три основных составляющихразвития ОХД: финансовое, производственно-технологическое и развитие персоналаОХД, поскольку финансовое развитие обеспечивают ОХД финансовыми ресурсами,производит их накопление для поддержки процессов производственно-техническогоразвития и развития персонала ОХД.

Производственно-технологическоеразвитие обеспечивает реконструкцию, модернизацию, замену технологическихпроцессов, оборудования, достижения заданных объемов выпускаемого продукта.

Развитиеперсонала фирмы обеспечивает рост и повышение квалификации работников ОХД.

В условияхрынка и конкуренции функционирование и устойчивое развитие ОХД, а такженаиболее полное удовлетворение запросов потребителей, достигается пристремлении к максимизации дисконтированного дохода – ценности капитала или, вкрайнем случае, к максимизации расчетной прибыли. Другое важнейшее условие — существования ОХД в конкурентной экономической среде – поддержание еголиквидности.

Такимобразом, ОХД, являющийся центром действий, интересов, договоров можно определитьи как организационную социально-техническую систему (ОТС), в которой в целяхмаксимизации ценности капитала или, в крайнем случае, расчетной прибыли и сучетом целей социальной сферы и прочих требований и внешней среды производятсятовары и услуги, удовлетворяющие спрос со стороны.

Приконкурентной экономике все цели можно характеризовать также в сравнении с целямиконкурентов как цели, обеспечивающие конкурентные преимущества. При определениицелей особое значение имеет видение будущего, т.е. концентрированное выражениежелаемого состояния ОХД в будущем (рис.1.3). Видение в дальнейшемдетализируется в так называемой целевой картине ОХД и в принципах управленияустойчивым развитием ОХД, в разрабатываемой стратегии и тактике управленияразвитием.

Внешняясреда является не полностью управляемой и контролируемой даже с позициймегасистемы, например, государства в целом, поэтому она может рассматриватьсякак среда со случайными характеристиками. Будем полагать, что выполняютсяследующие, достаточно естественные гипотезы [104].

1. Внешняясреда характеризуется многомерной переменной

где размерность М ифункциональный смысл компонент переменной <img src="/cache/referats/21303/image006.gif" v:shapes="_x0000_i1028"> индивидуален длякаждого ОХД.

2.Компоненты <img src="/cache/referats/21303/image008.gif" v:shapes="_x0000_i1029"> переменной <img src="/cache/referats/21303/image006.gif" v:shapes="_x0000_i1030"> являются взаимнонезависимыми. Очевидно, что существуют и группы зависимых переменных.

3.Компоненты <img src="/cache/referats/21303/image008.gif" v:shapes="_x0000_i1031"> случайной переменной <img src="/cache/referats/21303/image006.gif" v:shapes="_x0000_i1032"> могут быть:

-случайными событиями;

-случайными величинами;

-случайными функциями;

-детерминированными переменными.

Внешняясреда обуславливает наличие неопределенности и риска. Неточность информации обусловиях функционированием ОХД можно разделить на три группы: отсутствие полнойи достоверной информации о внешней среде (рыночной ситуации, политического иэкономического состояния в стране и т.п.), связанное с малой изученностьювнешней среды; присутствие случайности в развитии событий на рынке;противодействие со стороны рынка (например, невыполнение обязательств подоговорам, конфликты между заказчиками и поставщиками и т.п.). Следует выделитьи коммерческий риск, который возникает в процессе реализации продукции [24].Цели, которые стоят перед ОХД на разных этапах развития, так или иначе, входятв противоречие с возможным риском на всем пути реализации. Разрешить этопротиворечие возможно лишь при условии координации основных целей, координацииподсистем, выполняемых задач и функций. Можно утверждать, что важнейшую роль врассмотрении проблемы устойчивого развития ОХД играют понятия координации.

Вцелом для ОХД состояние внешней среды характеризуется оценками текущих ипрогнозных значений параметров и уровней рисков. Т.е. необходимо определитьматематическое ожидание параметра, дисперсию, функцию плотности распределениявероятности и уровень доверительной вероятности.

ОХДдействующий в условиях рынка, должен удовлетворять комплексу целей пятинаправлений [6]:

-экономической (коммерческой) – реализация изготовленной продукции с достижениеммаксимальной прибыли;

-технической – обеспечение необходимого уровня качества продукции;

-производственной – выпуск заданного количества продукции;

-социальной – обеспечение социальных потребностей членов организации на уровне,обусловленном социальной средой деятельности организации;

-экологической (безопасности) – не нарушать природное равновесие.

Достижение экономических (коммерческих) целей ОХДвозможно только в процессе взаимодействия с внешней средой.

Цели социальной и экономической безопасностиформируются внешней средой как ограничения типа неравенств.

Необходимотакже соблюдение таких ограничений, как защита окружающей среды и применениепрогрессивных (инновационных), но не вредных для окружающей среды технологий.

Внешняясреда непрерывно эволюционизирует: изменяются потребительские ценности, емкостьрынка, технологии, цены, законы и т.д. И если, при этом, ОХД неэволюционизирует вместе с окружающей средой (не адаптируется к ее изменениям),то рано или поздно он погибает, т.е. наступает банкротство.

Отсюдавытекает основная задача ОХД: обязательное развитие ОХД с целью адаптации кизменениям внешней среды, т.е. осуществлять (обязательно) управление развитиемОХД. Постоянный рост и развитие ОХД становятся главным смыслом ОХД с точкизрения всех заинтересованных групп.

Врамках этой задачи можно выделить две стратегии:

–консервативная – сохранение завоеванной доли рынка;

–экспансивная – расширение доли рынка.

Подуправлением развития (УР) будем понимать ограниченное во временицеленаправленное управление изменениями системы с установленными требованиями кконечному продукту или конечному результату, возможными рамками расходовсредств и ресурсов при обеспечении эффективности устойчивого развития системы.

Процессразвития требует специального управления, заключающегося в том, что этот процессдолжен быть обеспечен финансовыми имматериальными ресурсами, должен бытьспланирован и скоординирован.

Влюбом случае развитие ОХД требует вложения ресурсов – создания и реализацииресурсов на развитие, так называемого фонда развития. При этом необходиморешать задачу определения этих ресурсов − размеров фонда развития.

Ресурсына развитие формируются ОХД в результате распределения доходов от реализациипродукции между такими экономическими субъектами, как собственники, персонал игосударство (в лице налоговых органов). Необходимо осуществлять управлениепроцессами развития ОХД с учетом их взаимосвязи с процессами согласованияинтересов собственников, персонала и государства (рис.1.4) что в свою очередьпорождает задачу моделирования управления развитием ОХД на основе согласованияинтересов экономических субъектов.

ВОХД выделяется подсистема «Развитие» и в соответствии с этим подсистемауправления координации развитием (рис.1.4).

ВозможностиОХД по удовлетворению интересов названных экономических субъектов определяютсяобъемом создаваемой добавленной стоимости, уровнем ее реализации, а такжеструктурой распределения полученного дохода на оплату труда, налоги, прибыль.

SHAPE * MERGEFORMAT

Государство

Персонал

Потребители

Партнеры

Управление взаимодействием

Функционирование

Управление функционированием

Распределение доходов

Согласование интересов

Координация

Собственники

Развитие

Управление развитием

Внешняя среда

ОХД

Рис.1.4

. ОХД – развивающаяся система

Вкачестве ключевой характеристики деятельности ОХД можно использовать показательдобавленной стоимости [247]. Развитие ОХД может трактоваться как процесснаращивания потенциала ОХД по удовлетворению интересов экономических субъектов.Устойчивое развитие осуществляется путем наращивания мощностей ОХД и проведениемероприятий, направленных на переход ОХД в устойчивое финансовое положение, чтов свою очередь определяет величину добавленной созданной стоимости иполученного дохода. Момент начала развития определяется накоплением необходимыхресурсов. Эти ресурсы могут быть представлены в виде фонда развития ОХД.

Еслифонд развития соответствует возможностям ОХД – оно устойчиво развивается.

Еслифонд развития соответствует возможностям ОХД, но используется нерационально,т.е. допущены ошибки в стратегии развития или не учтены риски – ОХД неразвивается и может даже потерпеть крах. Если фонд развития недостаточен – ОХДтерпит крах.

Можновыделить несколько основных компонентов управления развитием ОХД (УР).Во-первых, это модели и методы управления, координации, согласования, сетевогопланирования, позволяющие определить рациональную или оптимальнуюпоследовательность выполнения работ при имеющихся технологических, бюджетных,ресурсных и других ограничениях, методы принятия решений, методы реализации решений[7, 8].

Во-вторых,это теория и практика менеджмента – систематизированный набор положений онаиболее эффективном управлении ОХД с учетом неопределенности и риска, носящийобобщающий, эмпирический и интуитивный характер.

Созданиесистемы управления развитием ОХД требует решения следующих общих задач:определение и анализ целей развития; построение, оценка и выбор альтернативныхрешений по реализации развития; разработка методов и средств идентификациифинансово-экономического и технического состояния ОХД и прогноза его развития;идентификация текущего состояния и тенденций развития всех аспектов внешнейсреды; оценка возможного фонда развития ОХД; разработка и оптимизация сценарияустойчивого развития на различные горизонты планирования с учетом факторовриска и неопределенности; управление реализацией сценария устойчивого развитияОХД; выбор состава исполнителей, материальных и финансовых ресурсов, сроков;координация и управление взаимодействием с внешней средой; координация,регулирование, оперативное управление изменениями, оценка уровня устойчивостиразвития и т.д.

Длярешения каждой из этих задач необходимы соответствующие модели, механизмы,информационные технологии, методология. Более того, так как участниками развитияявл

еще рефераты

Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Расчет технологической себестоимости на изделие шкафа с годовой программой 2800 штук

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Предприятие в системе национальной экономики

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Анализ финансового состояния

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Затраты на производство и реализацию, источники финансирования, пути снижения

29 Августа 2013