Реферат: Вертикально-интегрированные нефтяные компании

Содержание курсовой работы:

1.

Введение 2

2.

Понятие вертикальной интеграции 3

3.

Предпосылки вертикальнойинтеграции 3

4.

Особенности российскихвертикально-интегрированных нефтяных компаний 6

5.

Формирование организационнойструктуры компании 10

6.

Выбор стратегии развитиякомпании 12

7.

Преодоление возможныхнегативных последствий вертикальной интеграции 19

8.

Повышение эффективности работывертикально-интегрированных нефтяных компаний 21

9.

Государственное регулирование деятельностивертикально-интегрированных нефтяных компаний и увязка государственныхинтересов с интересами компании 23

10.

Концепция устойчивого развития нефтяной компании 26

11.

Заключение 33

Введение

Складывающиесярыночные отношения в отечественном экономическом пространстве стимулируютвозможности отхода от традиционного управления предприятием, обусловливаютнеизбежность и экономическую целесообразность перехода от управления кактакового к менеджменту и маркетингу, требуют создания системы эффективныхалгоритмов принятия управленческих решений с учетом изменения рыночнойконъюнктуры.

Ихотя тема курсовой работы звучит как«Создание и развитие вертикально-интегрированных нефтяных компаний», не уточняягеографического их положения, основное внимание в ней будет уделено именноотечественным компаниям, как новым и чрезвычайно важным структурным элементамнефтяной промышленности России.

Стабилизацияи развитие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы внемалой степени зависит от его структурных преобразований путем реформированияи дальнейшего совершенствования нефтяных и газовых компаний.

Особуюактуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции исовершенствования структуры нефтяных компаний путем образованиявертикально-интегрированных структур, объединяющих в единое целое всютехнологическую цепочку.

Для эффективногофункционирования российского нефтяного комплекса крайне важным являетсясоздание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче нефти,ее переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базевнедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимнойзаинтересованности является образование вертикально интегрированных компаний вформе акционерных обществ или товариществ с подключением предприятий транспортаи нефтепродуктообеспечения.

Интеграцияпозволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболееэффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболееэффективным направлениям технической политики, использовать наиболееэффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетныхцен, повысить конкурентоспособность российских производителей на внешнемрынке, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использованияпроизводственной и социальной инфраструктуры.

Вертикально-интегрированных нефтяныхкомпаний в мире существует около 100, среди них относительно крупных сейчаснасчитывается порядка 20. Несмотря на ряд существенных различий как по формесобственности, так и по структуре, их объединяет один общий признак –деятельность по всей цепочке процесса: выявление нефтяных месторождений, добычанефти, доведение ее до продуктов конечного пользования и реализация нефтепродуктовпотребителю.

По сути дела самажизнь толкает российскую нефтяную промышленность к созданиювертикально-интегрированных структур, разумеется, на новой рыночной основе.Только таким путем можно если не нейтрализовать, то хотя бы смягчитьпоследствия таких негативных явлений, как взаимные неплатежи, острый недостатокоборотных средств, необоснованное понижение курса рубля Центробанком, больнобьющее по интересам экспортеров, в частности, нефти.

Понятие вертикальной интеграции

В современнойструктуре мирового нефтяного бизнеса, которая сформировалась еще в 30-е годынашего столетия, доминируют вертикально-интегрированные нефтяные компании. Ониявляются наиболее известными и эффективно действующими нефтяными компаниямимира. Свой выбор в пользу ВИНК сделала и Россия. Под вертикальной интеграциейпонимают объединение на финансово-экономической основе различныхтехнологически взаимосвязанных производств. В нефтяном деле сюда входятпредприятия, относящиеся к последовательным стадиям технологического процесса:разведка и добыча нефти — транспортировка — переработка — нефтехимия — сбытнефтепродуктов и нефтехимикатов.

Указом ПрезидентаРоссийской Федерации о приватизации российской нефтяной промышленности№ 1403 от17ноября1992 года устанавливалось три типаорганизации в данной отрасли:

1.

Предприятия,вовлеченные в производство, переработку и распределение;

2.

Интегрированныекомпании («ЛУКойл», «Юкос» и «Сургутнефтегаз»);

3.

Транспортныекомпании— одна для сырой нефти («Транснефть»)и одна для нефтепродуктов («Транснефтепродукт»), таким образом ликвидироваласьпрежняя жесткая структура нефтяного экспорта.

Три крупнейшиеинтегрированные компании, образованные в соответствии с Указом, представлялисобой вертикальную структуру региональных производственных объединений с единымруководящим центром, при этом сами объединения— дочерние компании являлись самостоятельными юридическими лицами ивели собственный учет движения своих средств. Как самостоятельные в юридическомотношении предприятия данные организации выпустили в обращение собственныеакции.

Предпосылки вертикальнойинтеграции

Развитиенефтяного бизнеса на Западе с самого начала пошло по пути вертикальнойинтеграции. Крупнейшие нефтяные компании —

Standard Oil, Gulf, Техасе, Shell и другиеустановили контроль за всеми сферами нефтяного дела в национальном, а затем имеждународном масштабе. Такого же подхода придерживались и многие небольшиепредприятия-аутсайдеры, хотя они и оперировали на ограниченных территориях.

В 60-70-егоды в мировом нефтяном бизнесе произошли серьезные изменения.Страны-экспортеры нефти, входившие в ОПЕК, сумели в значительной степениустановить контроль над своими нефтяными ресурсами. Сейчас практически во всехнефтедобывающих странах существуют мощные национальные нефтяные компании.Однако, даже добившись права распоряжаться большей частью добываемой нефти,страны-производители не смогли получить справедливую, по их мнению, долю вобщих доходах, обусловленных эксплуатацией нефтяных ресурсов. Главная причинаэтого — отсутствие или ограниченность доступа к рынкам сбыта конечнойпродукции.

Поэтому в70-х годах сначала для самообеспечения нефтепродуктами, а затем и с цельювыхода с ними на внешние рынки Саудовская Аравия — крупнейшая нефтяная державамира — и многие другие страны-производители приступили к строительствунефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов. В 80-е годы они разнообразилисвою политику, приобретая материальные и финансовые активы нефтеперерабатывающихпроизводств и сбытовых компаний на территории стран-потребителей нефти — вСеверной Америке и Западной Европе.

В данномслучае процесс вертикальной интеграции развивался в направлении от разведки идобычи нефти к сферам ее переработки и маркетинга продукции. Важнейшими предпосылкамитакого процесса можно считать стремление овладеть рынками конечного спроса иконкуренцию в сфере нефтедобычи в условиях достаточно насыщенного рынка и снижающейсяэффективности инвестиций в освоение новых нефтяных ресурсов.

В другомнаправлении шла интеграция в нефтяных компаниях стран Западной Европы исключаяBritish Petroleum и Shell, давно входящих в числокрупнейших международных компаний. Так, во Франции и Италии сформировавшийсяеще в 50-е годы мощный государственный сектор в нефтеперерабатывающей инефтехимической промышленности находился в сильной зависимости от поставок состороны крупнейших нефтяных компаний мира. Используя конкурентные противоречиямежду транснациональными нефтяными корпорациями и правительстваминефтедобывающих стран, прежде всего в Северной Африке, европейские государственныеи частные компании сумели вклиниться в сферу нефтедобычи на более приемлемыхдля стран-собственников ресурсов концессионных условиях. Иными словами,основным движителем данного интеграционного процесса было стремление кпреодолению зависимости от поставок сырья. В результате этого сложилиськрупные нефтяные компании, такие как французскаяTotal и итальянскаяENI, входящие ныне в двадцаткулидеров.

Анализируяопыт создания вертикально-интегрированных нефтяных компаний в странах Запада,среди важнейших предпосылок вертикальной интеграции следует отметитьследующие:

1.Стремление нефтяных компаний к контролю над рынками сбыта конечной продукции —сначала нефтепродуктов, а затем и нефтехимикатов.

2.Обусловленная природными, технологическими и экономическими фактораминеобходимость создания эффективно управляемой организации производства исбыта.

3.Возможность экономии на масштабах производства. Концентрация капитала ипроизводства, наличие единой инфраструктуры, возможности маневра (капиталом,мощностями, потоками сырья и продукции) способствуют сокращению удельныхзатрат в производстве и приводят к приросту сбытовой деятельности, росту массыи нормы прибыли.

4.Обеспечение в рамках вертикально интегрированных структур контролируемыхисточников сырьевого обеспечения.

5.Международный характер нефтяного бизнеса и его теснейшая связь с мировой инациональной политикой.

Однако основныепредпосылки интеграционного процесса нельзя считать факторами абсолютногодействия. Они достаточно противоречивы и проявляются лишь в тенденции.Планомерность, концентрация производства и капитала, установление контроля надрынками сырья и продукции в сочетании с монополизмом отнюдь не исключаютконкуренции. Крупнейшие нефтяные корпорации соперничают между собой инезависимыми компаниями-аутсайдерами.

Нельзя также неотметить того обстоятельства, что стремление компаний к контролю и участию вовсех стадиях нефтяного дела приводит к не всегда оправданному дублированиюпроизводственных и сбытовых структур. Иными словами, экономия в издержках,достигаемая внутри вертикально-интегрированных компаний, имеет своей оборотнойстороной расточительное расходование ресурсов.

Интеграция икомбинирование в нефтяном деле отнюдь не исключают и специализации. Наряду снебольшими существуют крупные специализированные компании. И те, и другие,будучи самостоятельными хозяйственно-правовыми структурами, могут, тем неменее, входить в сферу влияния интегрированных компаний, например, черезсистему финансового участия. В нефтяном бизнесе в условиях рыночной экономикишироко распространено частичное (фрагментарное) комбинирование различных сфердеятельности. Типичным примером такого рода являются связки: разведка запасов —добыча нефти; транспорт — оптовая торговля нефтью; нефтегазопереработка —нефтехимия; оптовая — розничная торговля нефтепродуктами. Специализация и частичноекомбинирование, по-видимому, наиболее удобны при переработке нефти вследствиебольшого разнообразия процессов и технологий, необходимости производствапродукции с заданными свойствами (смазочных масел, различных присадок и т.д.).

Развитиеинтеграционного процесса в нефтяной промышленности при наличии необходимоймощной финансовой базы происходило и происходит в различных формах:

—

прямыхинвестиций с созданием новых объектов в сферах производства и сбыта;

—

приобретенияматериальных и финансовых активов существующих компаний (слияние, поглощение ит. д.);

—

реализациисовместных проектов и образования совместных компаний.

В результатеэтого процесса сложились интегрированные компании двух принципиально различныхвидов. К первому относятся компании, интегрированные по финансовому признаку,— холдинги

, не занимающиеся производственной деятельностью, но осуществляющиеконтроль над многочисленными компаниями и филиалами.

Интегрированныекомпании второго вида являются производственными, осуществляющими разведку,добычу, транспортировку и переработку нефти, а также сбыт готовой продукции черезсвои филиалы и специализированные подразделения. Таких компаний в современномнефтяном бизнесе подавляющее большинство. Однако в настоящее время «чисто»производственных компаний уже практически не существует. Все они в той или инойстепени являются финансовыми компаниями.

В целом внефтяном бизнесе, во многом вследствие процессов вертикальной интеграции, имеетместо чрезвычайно сложное переплетение экономических и политических интересов.Сама вертикальная интеграция, в том числе опирающаяся на систему финансовогоучастия и совместного владения, приобрела многоступенчатый характер,адекватный условиям современной рыночной экономики.

В то же времяпрактически все крупнейшие нефтяные компании мира включают в себя звеньятехнологической цепочки— от скважины добензоколонки. Как правило, в их состав входят дочерние компании, имеющие статуснациональных, если они находятся в других странах. Сама ВИНК выступает поотношению к ним как материнская и имеет совместные с другими фирмамипредприятия. Все компании по форме собственности являются акционернымиобществами.

Дочерние фирмыпрактически независимы, у них свое собственное управление, Совет директоров.Штаб-квартира (главный офис) материнской компании дает дочерним конкретные задания,которые должны способствовать достижению высоких финансовых результатов.

В принциперазделение роли Штаб-квартиры (материнской компании) и входящих в ее составкомпаний, фирм и отделений состоит в том, что первая определяет стратегию, атекущая работа сконцентрирована в низовых звеньях.

Особенности российских ВИНК

Для российской нефтяной промышленности,обладающей всеми стадиями нефтяного цикла, реформирование путем создания ВИНКправильно, но вместе с тем существует ряд характерных отличий классическихвертикально-интегрированных компаний от российских в их теперешнем состоянии.

Во-первых, западные компании рослиорганично под воздействием рыночных сил, отвечая на запросы и вызовыпотребителя и регулирующих мер государства. Каждая из существующих компанийпрошла через серию слияний и продаж своих дочерних структур, которыепродолжаются и поныне. Российские же компании были созданы одномоментно всоответствии с президентскими и правительственными нормативными актами под ужеготовую и проверенную жизнью, правда, в других экономических условиях, идею

. В их составе объединились предприятия,десятилетиями функционировавшие в рамках различных министерств и ведомств вусловиях централизованно планируемой, разобщенной в отраслевом отношении экономики.При этом набор объединяемых предприятий далеко не всегда имел достаточно содержательноеобоснование. Поэтому проблема их взаимодействия и превращения в единыйэкономический организм, одной из целей функционирования которого являетсяполучение оптимальной совокупности прибыли, пока еще не решена.

Формаорганизации взаимодействия предприятий, входящих в большинство российскихкомпаний, известна в мире как «мягкий холдинг». Он предполагает, чтодочерние структуры практически независимы друг от друга в том смысле, что ихпроизводственная деятельность имаркетинг не согласованы в рамках единого стратегического подхода. При такойситуации главная цель создания ВИНК практически теряется, но предприятияполучают полную возможность оптимизировать результаты своей деятельности.

Такая формаорганизации не очень распространена в мировой практике и возникает в зарубежныхкомпаниях на определенных стадиях их развития, когда отдельные предприятиядостигают той степени зрелости, при которой любое вмешательство в ихдеятельность со стороны компании может только ухудшить положение, или компаниястановится настолько большой, что не в состоянии эффективно управлять всемисвоими предприятиями. Как правило, такое положение возникает только сотдельными предприятиями компании, которые остаются в ней в основном длясохранения привычной на рынке торговой марки и, возможно, для поддержания ииспользования установившихся связей в информационной и финансовой сферах.

Причина, покоторой российские компании находятся в состоянии «мягкогохолдинга», имеет другое происхождение. Она. объясняется уже упоминавшимсяодномоментным «директивным» их образованием. Создалась такаяситуация, когда различные предприятия нефтяного комплекса, сохраняя своиболезни, были слиты в новые организационные структуры, призванные эти болезнивылечить. Однако механическое слияние пока не приносит ожидаемых плодов.

Конечно, какбудет сказано ниже, такое обобщение не может касаться всех российскихвертикально-интегрированных нефтяных компаний, так, например, НК «ЛУКойл» с 1995года успешно проводит политику консолидации с целью ужесточения централизацииуправления в компании.

Важной уникальнойособенностью российских нефтяных компаний является то, что они функционируют вусловиях двух существенно отличающихся друг от друга ценовых условий на сыруюнефть. В то время как внутренние розничные цены на неэтилированный бензин А-92достигли американского уровня, а оптовые в определенные периоды превышалицены в Роттердаме, цена на сырую нефть остается существенно ниже мировой. Посленеоднократных повышений и достижения потолка платежеспособного спроса она непревышает 60% от мировой цены (с учетом акциза).

Ситуация сножницами цен стимулирует нефтедобывающие предприятия и нефтяные компаниимаксимизировать экспорт сырой нефти. Однако этому препятствуют техническиевозможности существующей транспортной системы, которая уже близка к насыщению.Кроме того, экспортная ориентация нефтедобычи ставит под удар сложившуюсясистему нефтепродуктообеспечения, перестройка которой может быть оченьболезненной для всей экономики. Возможности экспорта нефтепродуктов сроссийских НПЗ также имеют предел в силу высоких производственных затрат, чтоделает их ограниченно конкурентоспособными, да и то только при закупке сыройнефти по внутренним ценам (средняя цена набора нефтепродуктов, получаемых изодной тонны сырой нефти на российских НПЗ, на 30-40% ниже среднемировой).Поэтому перед российскими ВИНК стоит задача нахождения оптимального балансамежду экспортом (в пределах транспортных возможностей), поставкой на свои идругие НПЗ и производством нефтепродуктов для удовлетворения внутреннегоспроса и экономически эффективного экспорта.

Необходимоуказать на еще одну существенную особенность российских ВИНК – достаточно высокуюстепень государственного участия, которая остается, несмотря на проводимыезалоговые и другие аукционы. Это происходит не только из-за наличиягосударственных пакетов акций и участия государства в управлении компаниями,но и вследствие природы российских компаний. Практически почти все их активыбыли созданы за счет государственного бюджета, т.е. за счет общества, котороене получило в результате приватизации адекватной компенсации. Поэтому, дажеесли государство уступает свои пакеты акций, оно будет иметь поддерживаемоеобществом моральное право (которое несложно превратить в законодательныеакты) предписывать компаниям определенную деятельность, противоречащую ихэкономическим интересам, как это было, например, в случае с товарным кредитомсельскохозяйственным предприятиям. Однако, с расширением участия в акционерномкапитале ВИНК частных и иностранных инвесторов влияние государства ослабеваетвместе со снижением его первоначальной доли в компаниях.

Для российскихВИНК характерна также малая степень включения в свой состав геологическихорганизаций и значительная — буровых. Западные компании имеют в этом отношенииобратную картину. По-видимому, это объясняется тем, что предприятия Роскомнедране были достаточно широко вовлечены в процесс реорганизации нефтяной отрасли.

Дальнейшеереформирование нефтяной промышленности России должно пойти по путипреобразования уже созданных нефтяных компаний, «подгонки» ихструктуры под реальные условия и цели, а также по пути создания небольших независимыхструктур, занимающихся отдельными элементами нефтяного бизнеса в качествесамостоятельных операторов или как сервисных компаний, выполняющих свою работуна подрядной основе.

По характеруфункционирования и управления своими дочерними предприятиями образованные в РФнефтяные компании являются холдингами.

Холдингом

признается любоеакционерное общество, являющееся собственником контрольного пакета акцийдругих АО. Большинство холдингов, сформированных на базе приватизированныхпредприятий, замыкается на единый технологический процесс.

В РФ можновыделить три группы существующиххолдингов:

-

государственные(где доля государственной собственности составляет100% в Уставном капитале, например, АО «Росуголь», АО«Транснефть»);

-

частично государственные (доля госсобственностисоставляет значительную часть:38—51%,например АО «Восточно-Сибирская нефтегазовая компания», НК «Роснефть» и др.);

-

новые холдинги,созданные без участия государства. Все без исключения нефтяные холдинги вРоссии созданы на базе государственных приватизированных предприятий. К категорииновых АО могут быть отнесены только дочерние предприятия, созданные самимхолдингом. Российские нефтяные холдинги по сравнению с зарубежными имеют своиособенности:

1.

Высокая доля государства в Уставныхкапиталах компаний. Контрольные пакеты акций практически всех нефтяныхкомпаний закреплены в федеральной собственности.

2.

Строгаяориентация на полноту и завершенность технологического цикла— «от скважины до бензоколонки». Большинствокрупных холдингов активно развивает всю технологическую цепочку особенно науровне территорий, в которых оперирует данная компания, с перспективойгеографического расширения.

3.

Наделение нефтяных холдингов функциями, которые до недавнего времени находилисьв исключительной компетенции правительства и ряда отраслевых министерств:экспорт нефти и разработка нефтегазовых месторождений. Наличие у компании крупныхи перспективных месторождений привлекает к холдингу отечественных и иностранныхинвесторов, что в свою очередь влияет на рыночные котировки акций компании и,соответственно, повышает величину ее рыночной капитализации.

4.

Право государства определять долюиностранного капитала в Уставном капитале каждой компании. Доля иностранныхинвестиций для ряда холдингов строго ограничена. Для таких компаний, как«ЮКОС», «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз», «СИДАНКО», «КомиТЭК» она составляет неболее15% при первичном предложенииакций.

В последнее времянаряду с созданием холдингов все сильнее действуют и другие тенденции, аименно, преобразование холдингов в крупные консолидированныекомпании.

При консолидациибывшие дочерние предприятия (компании) теряют свою юридическуюсамостоятельность и становятся структурными подразделениями головной компании.

Консолидация

осуществляетсяпутем обмена акций дочерних компаний на акции холдинга. Такой обменпроизводится с учетом определенной для каждого холдинга системы коэффициентов,корреспондирующих либо с номинальной, либо с рыночной стоимостью акций дочернихпредприятий. Так, в1995 г. нефтянаякомпания «ЛУКойл» объявила о начале консолидации компании исходя из рыночныхкритериев обмена акций дочерних предприятий на единые акции холдинга.

Конвертация акцийне является абсолютно безболезненным процессом, так как уровень ликвидностиразличных дочерних компаний существенно различен, и те инвесторы, которыевложили средства в акции наиболее ликвидного в холдинге дочернего предприятия«Когалымнефтегаз», вряд ли будут довольны при обмене принадлежащих им акций на«единую акцию» холдинга.

Для реализациипрограммы консолидации «ЛУКойл» провел дополнительную эмиссию обыкновенных ипривилегированных акций. Однако этот процесс занимает длительный периодвремени, так как основная масса обмениваемых акций приходится на физическихлиц— работников дочерних предприятийxoлдингa.

Процессконсолидации постепенно должен затронуть большинство крупнейших холдингов. Приэтом большое внимание должно уделяться защите прав акционеров при выборе стратегиии методики реализации программы обмена акций, учитывая, что далеко не все акциидочерних предприятий холдингов свободно обращаются на вторичном рынке, и,следовательно, не имеют рыночной стоимости.

В процессеконсолидации Компания переходит на новые схемы работы в отношениях со своимиструктурными подразделениями, с потребителями, партнерами и государством. Приэтом основополагающим принципом, закладываемым в схему работы, является принципприоритета общекорпоративного интереса перед локальными интересами отдельныхпредприятий.

На практике этовыражается в создании и внедрении общих для Компании и ее дочерних структурсистем планирования, бюджета, финансовой отчетности и материальногостимулирования, так же как и управления инвестированием, внедрением достиженийнаучно-технического прогресса и персоналом.

Усилия Компаниинаправлены на создание единой планово-бюджетной системы, которая должнаобеспечить:

—

единую целевуюнаправленность, пропорциональность и сбалансированность всех звеньев;

—

возможностьстратегического и оперативного планирования производства и сбыта;

—

постоянныйконтроль выполнения плановых заданий, их корректировку в соответствии сменяющимися условиями;

—

работумеханизмов корпоративного контроля финансовых потоков использования собственныхи заемных ресурсов, образования единых инвестиционных и иных фондов и пр.

Важным направлением перестройки Компании являетсяпереход в ее деятельности на принципы разумной децентрализации управленияпроизводственными процессами по добыче и переработке нефти и жесткойцентрализации управления финансовыми потоками, организации финансовогоконтроля деятельности дочерних предприятий.

Принцип разумнойдецентрализации управления производством предполагает разделение полномочий впринятии решений на стратегический и оперативный уровни. На уровне Центральногоаппарата Компании должны решаться вопросы стратегического планированияпроизводства, выработки единой политики в различных сферах производственнойдеятельности и ее всестороннего обеспечения. Вопросы, непосредственно связанныес управлением производственными процессами, выносятся на уровеньнефтедобывающих и нефтеперерабатывающих объединений, объединенийнефтепродуктообеспечения, дочерних предприятий.

Жесткаяцентрализация управления финансовыми потоками предполагает, прежде всего,контроль за прохождением финансовых средств со стороны центрального аппаратаКомпании на каждом из этапов проводимых с ними операций и возможность оперативноговмешательства в осуществляемые операции в тех случаях, когда в этом возникаетнеобходимость.

Важнейшейзадачей, стоящей перед руководством и управленческим персоналом Компании,является овладение менеджментом— новымиметодами управления в условиях рыночной экономики. Это означает:

—

<span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»;layou

еще рефераты

Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Взаимоотношения предприятий с налоговыми органами, банками и внебюджетными фондами

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Влияние бухгалтерского учета на экономику предприятия

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Государственное управление предприятием в переходной экономике

29 Августа 2013