Реферат: Функции и содержание систем регламентированного обслуживания рабочих мест

Академия труда и социальных отношений

Курсовая работа

По дисциплине: “Научная организация труда”

На тему: “Функции и содержание систем

регламентированного обслуживания рабочих

мест”

Очное отделение

Экономический факультет

Курс III

Группа I

Исполнитель: Ефимов И.В.

Преподаватель: Рофе А.И.

Москва, 1998

Введение

В условиях рыночныхотношений для большинства российских предприятий главным условием выживаниястановится повышение конкурентоспособности продукции. Важную роль здесь играетуменьшение себестоимости продукции, чему и способствует, в частности, научнаяорганизация труда.

Разумеется, развитиепредприятий невозможно без технического перевооружения, использованиясовременных технологий, создания принципиально новой, востребованнойпотребителем продукции, поддержки государством отечественноготоваропроизводителя. Но было бы ошибкой сводить все перемены внутри предприятиятолько к обновлению техники и технологии, необходим также учет организациитруда. В случае сохранения прежних порядков на предприятии, новое оборудованиеиспользуется не полностью, снижается фондоотдача и, как следствие, снижаетсяконкурентоспособность фирмы. Обновление производства невозможно без повышенияуровня организации труда.

Техника, как наиболееподвижный элемент производства, систематически опережает в своем развитииорганизацию труда, что и вызывает необходимость ее перестройки. Сама жеорганизация труда тоже постоянно совершенствуется, заставляя организациювнедрять все более современные нововведения в области НОТ.

В современных условиях,когда все участники и звенья предприятия тесно связаны и от организации труда на любом из них зависитобщий ритм работы, результаты труда всего производства (линий, цеха), особуюважность приобретают вопросы организации обслуживания рабочих мест. Недооценкаэтих вопросов привела к тому, что в настоящее время обслуживание основныхрабочих, как правило, осуществляется не по заранее разработанным графикам, алишь при необходимости. При таком порядке нормальных ход производственногопроцесса зачастую нарушается, наблюдаются большие потери времени основныхрабочих, значительно снижается эффективность использования оборудования.

Установлено, что недостаткив организации обслуживания являются причиной примерно двух третей всех внутрисменных потерь рабочего времени. Чемполнее и совершеннее система обслуживания, тем более организованно протекаетпроцесс труда и эффективнее используется рабочее время.

Наиболее полно решениезадачи целесообразности и экономичности обслуживания рабочих мест, егосвоевременности, отвечает научно обоснованная система обслуживания рабочихмест, которая должна включать не отдельные изменения и реорганизации, акомплекс технических, организационных и экономических решений.

Разумеется, данная работане претендует на что-либо новое, а лишь является обобщением уже изученныхзнаний по вопросам организации обслуживания рабочих мест.

1.

Сущностьмероприятий организации обслуживания рабочих мест.

Рабочее место (РМ) является первичным звеномпроизводственного процесса в создания материальных ценностей. Системуорганизации рабочего место с полным правом считают показателем организованностивсего предприятия, так как она характеризует качество и слаженность работы всехслужб предприятия.

Любое рабочее место напредприятии должно наилучшим образом отвечать своему назначению и обеспечиватьпри этом выполнение основных и вспомогательных работ с наименьшими затратамитруда.

Организацию труда нарабочем месте определяют следующие факторы: разделение и кооперация труда;совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; рационализацияприемов и методов труда; создание благоприятных условий труда; повышениеквалификации кадров; совершенствования нормирования и стимулирование труда;воспитание сознательного творческого отношения к труду.

Как показывает практика, внаиболее запущенном состоянии оказывается обслуживание рабочих мест.

Организация обслуживания РМсвязана с установлением системы взаимодействия какого-либо РМ и работника сдругими работниками и рабочими местами, призванными обеспечивать егобесперебойную и качественную работу.

Рациональная организацияобслуживания РМ оказывает существенное влияние на повышение производительноститруда, не требуя от предприятия значительных материальных затрат.

Общие требования корганизации обслуживания РМ для обеспечения бесперебойной работы в течениесмены сводятся к следующему:

·

своевременномудоведению до каждого работника производственного задания;

·

бесперебойномуснабжению рабочих мест документацией (чертежами, нарядами, картами и т.д.), атакже предметами труда (материалами, заготовками и т.п.);

·

обеспечениюпостоянной исправности оборудования, снабжению его необходимой энергией(тепловой, электрической и т.д.);

·

организациисистематического контроля за качеством выполненных работ, своевременной приемкеобработанных изделий и транспортировке их с рабочих мест;

·

постоянномуподдержанию на РМ здоровых и безопасных условий труда, а также строгого порядкаи чистоты.

Из-за несовершенства системы обслуживания производствонесет большие потери. Между тем известно, что производство продукцииопределяется по самому узкому месту в производственной цепи, которым, часто истановится организация обслуживания РМ. Технико-экономический эффект отвнедрения в производство отдельных организационно-технических мероприятий поулучшению обслуживания основных рабочих значительно увеличится, еслимероприятия по упорядочению обслуживания будут взаимно увязаны. Необходимакомплексная разработка мероприятий по созданию системы обслуживания,регламентирующей все виды вспомогательных работ. Только при этом условии могутбыть сокращены потери рабочего времени основных рабочих, связанные собслуживанием, и значительно поднята эффективность производства в целом

Из-за отсутствия обоснованных расчетно-аналитическихнормативов численность работников обслуживания устанавливается на основефактически существующих соотношений между разными категориями рабочих или наоснове различного рода опытно-статистических норм. Одной из причин высокойчисленности вспомогательных рабочих является диспропорция между техническойоснащенностью основных рабочих и низким уровнем механизации труда на работах поих обслуживанию.

1.1.

Принципыи содержание организации системы обслуживания рабочих мест.

Система обслуживания – это научно обоснованный комплексмероприятий по регламентации объема, периодичности, сроков и методов выполнениявспомогательных работ по снабжению рабочих мест (как основных, так ивспомогательных работников) всем необходимым для бесперебойнойвысокопроизводительной работы в течение смены, недели, месяца.

Важнейшая задача системы обслуживания рабочего места (РМ)– максимальное высвобождение рабочего от вспомогательных работ, т.е. созданиеусловий, обеспечивающих наибольшую продуктивность его работы.

Руководящим принципом организации обслуживания РМявляется профилактическое предупредительное обслуживание, т.е. предварительнаяподготовка всего необходимого для рабочих мест на основе сменно-суточных заданийи планов-графиков на длительный срок и своевременная доставка всех предметовснабжения на рабочее место.

Система обслуживания может быть централизованной, когдавсе функции обслуживания РМ осуществляются силами вспомогательных служб,вспомогательных цехов, децентрализованной, когда обслуживание выполняетсяполностью самим рабочим, а также смешанной, когда централизованно выполняетсячасть функций обслуживания.

В основе системы обслуживания РМ лежат следующие основныепринципы: плановость процесса обслуживания, его активно-предупредительныйхарактер; комплексность; обеспечение высокого качества обслуживания;экономичность обслуживания; бережное отношение к оборудованию, правильноехранение и расходование материалов и т.д.

Плановость процесса обслуживания достигается полнымсогласованием системы обслуживания с системой непрерывногооперативно-производственного планирования.

Работы по обслуживанию выполняются по планам (графикам),обеспечивающим минимальные потери рабочего времени работников основногопроизводства и вспомогательных рабочих.

Работы, связанные с остановкой оборудования, выполняются(по мере возможности) в межсменные и внутрисменные перерывы и нерабочие дни.Регламент обслуживания (порядок, способы, последовательность, нормы времени,сроки выполнения работ) подчинен регламенту основного производства. В своюочередь основное производство планируется с учетом особенностей системыобслуживания.

Активно-предупредительный характер обслуживания означаетвыполнение работ, как правило, в порядке профилактики. В целях предупрежденияперебоев в работе основного производства, подготовка производства, включаядоставку средств и предметов труда к рабочему месту, производитсязаблаговременно. Комплексность обслуживания заключается в одновременномвыполнении работ по всем видам или по ряду функций. Подготовка к производствуизделий определенной партии, серии или заказа выполняется параллельно разнымислужбами по установленному регламенту. Обслуживание непосредственно РМпредусматривает комплексное выполнение всех работ.

Высокое качество обслуживания достигается благодарясоответствующей квалификации обслуживающего персонала, специализирующегося навыполнении определенных видов работ. Специализация работ по обслуживаниюпозволяет применять более современную оснастку и рациональные рабочие приемы.Таким образом обеспечивается своевременность профилактических работ, надежностьработы оборудования после ремонта и наладки. Высокое качество обслуживанияхарактеризуется также комплексным (без пропусков) выполнением всего объемаработы.

Экономичность обслуживания обеспечивается оптимальнымрасчетом численности вспомогательного персонала, увеличением объемапроизводства за счет устранения потерь рабочего времени работников основногопроизводства, экономным расходованием материалов и запасных частей наобслуживание производства, выполнением комплекса операций по обслуживанию РМ снаименьшими затратами труда и средств.

Бережное отношение к оборудованию предусматриваетобязательное выполнение всех профилактических работ, четкое распределениеответственности за техническое состояние и эксплуатацию оборудования,закрепленную за основными рабочими и обслуживающим персоналом. Экономноерасходование материалов и запчастей достигается регламентацией их расхода.

Выдача материалов и запчастей производится только поутвержденным нормативам. В случае повышенного расхода выясняются причины ипринимаются необходимые меры.

При разработке систем обслуживания рассматриваютсяследующие основные вопросы:

1.

-

Планово-предупредительный характер обслуживания при этомсохраняется (т.е. подготовка производится заблаговременно), но обслуживание РМ осуществляетсяпо сменно-суточным заданиям.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Схема 1

Схема организацииобслуживания рабочего места

1.2.

функцииобслуживания.

Существуют следующие функции обслуживания:производственно-подготовительная, транспортная, инструментальная, наладочная,ремонтная, энергетическая, контрольная, складская, ремонтно-строительная,хозяйственно-бытовая.

Необходимость в той или иной функции определяетсяхарактеристикой РМ, родом работ, технологией производства и оснащенностьюрабочего места.

Схема 2

Функцииобслуживания

Производственно-подготовительная функция

Имеет важное значение в обеспечении ритмичной,высокопроизводительной работы всего цеха, предприятия. Служба подготовки иконтроля производства является главным координирующим центром предприятия.Оперативное руководство всеми подразделениями по даннымпроизводственно-подготовительной службы и при непосредственном ее участии.

Подготовка, текущее планирование и оперативноеруководство производством возлагается на планово-диспетчерское бюро (ПДБ),которое осуществляет:

-

рабочим местам;

-

В серийном производстве бюро работает в соответствии спланом производства, производственно-диспетчерскими графиками и комплекснойтехнологией, а в индивидуальном и мелкосерийном производстве – в соответствии сграфиками работы, заданиями и маршрутно-технологическими картами.

Регламент обслуживания состоит в определении способов ипоследовательности выполнения работ производственно-подготовительными службамии увязывается с регламентом основного производства. Регламент обслуживанияобеспечивается составлением графиковвыпуска на планируемый период (смену, сутки, неделю и т.д.) и соответствующихграфиков обслуживания на основании предварительных расчетов потребности рабочихмест и участков в предметах труда, транспорте, наладке и др. видахобслуживания.

Транспортная функция.

Рациональная организация основного производства ичеткость работы вспомогательных служб в значительной мере зависят от того,насколько правильно решена задача внутрицехового транспорта. Поэтому приразработке системы обслуживания транспортной функции должно быть уделено особоевнимание.

Транспортные службы осуществляют: доставку предметовтруда, сырья, материалов в соответствующие цехи или к рабочим местам; вывозготовой продукции; вывоз отходов; погрузочно-разгрузочные работы.

Характерной особенностью транспортного обслуживанияявляется передвижной тип рабочего места обслуживающего персонала при большойзоне обслуживания.

Организация обслуживания транспортом может быть:

-

Существуют 2 формы транспортного обслуживания: дежурная –в условиях единичного и мелкосерийного производства (по вызовам при условиипредварительного комплектования грузов, а к началу смены – по заданию безвызова); в условиях серийного производства – планово-предупредительная позаранее разработанным графикам или по оперативным суточным планам.

Регламентация обслуживания РМ транспортом заключается вопределении способов и последовательности выполнения работ согласноустановленным маршрутам и графикам. Регламентация обслуживания РМ транспортомзаключается в определении способов и последовательности выполнения работсогласно установленным маршрутам и графикам. Регламент обслуживания предусматриваетсогласованность времени переработки партии предметов труда и времени,необходимого для возобновления запасов. Он обеспечивается:

а) проведением предварительных расчетов ежедневной инедельной потребности в предметах труда по РМ и участкам в соответствии сзаданной программой с учетом запасов на производственных переходах;

б) составлением комплексной технологии с разработкойтранспортно-технологической схемы, а также схем механизированнойгрузопереработки, предусматривающих кратчайшие расстояния перемещения грузов,выпрямление грузопотоков, уменьшение количества погрузок, целевую доставкугрузов к рабочим местам и т.д.;

в) составлением графика обслуживания.

Внедрение транспортно-технологической схемы позволяетобеспечить:

-

При совершенствовании транспортно-технологической схемыпредприятия следует учитывать направление и величину основных грузопотоков. Повозможности рекомендуется применять кольцевые трассы, т.е. совмещать начало иконец цеховых грузопотоков. Это упрощает работку заводского транспорта:транспортные средства после их разгрузки могут загружаться без холостыхпробегов.

Применение конвейеров и других транспортных средстввозможно, когда это экономически оправдано (например, при стабильномгрузопотоке и коротких расстояниях. Вопрос о целесообразности конвейерного (вособенности приводного) транспорта должен решаться на основетехнико-экономического анализа.

На величину затрат рабочего времени на транспортноеобслуживание оказывают влияние следующие факторы:

-

Инструментальная функция.

От организации инструментального хозяйства цеха, от того,насколько планомерно и качественно обеспечиваются рабочие инструментом,оснасткой и т.д. во многом зависят ритмичность работы, качество изготовляемойпродукции и производительность труда работников основного производства.

При организации инструментального обслуживаниярассчитывается профессиональный состав и количество работников, с учетоммасштаба и характера производства. Для каждой профессии определяется содержаниетруда, составляется должностная инструкция с указанием обязанностей, прав иответственности.

Регламент обслуживания предусматривает согласованность иувязку графиков подачи инструмента и приспособлений с работой основногопроизводства. Для регламентации обслуживания проводится предварительный расчетежедневной потребности в инструменте и приспособлениях в соответствии спроизводственной программой.

Пример должностной инструкции кладовщика секции приемки исортировки отработанного инструмента:

Кладовщик секции приемки и сортировки отработанногоинструмента инструментально-раздаточной кладовой выполняет все работы,связанные с приемкой инструментария, поступающего с производства, и егосортировкой. Кладовщик непосредственно подчиняется заведующему кладовой.

Обязанности: принимать и проверять поступающийинструментарий и определять его пригодность для дальнейшей эксплуатации:

подготовлять и отправлять инструментарий на заточку;

предъявлять техническому надзору поломанный или имеющийповышенный износ инструмент для принятия мер по упорядочению эксплуатации.

Права: требовать от мастера производственногоучастка своевременного оформления акта на поломанный инструмент.

Ответственность: за хранение, правильностьсортировки, отправление инструмента в заточку.

Наладочная функция.

Обслуживание, связанное с наладочной функцией, взависимости от типа и характера производства может быть:

-

Выделение наладки в самостоятельную функцию допустимолишь при экономической ее целесообразности.

Регламент обслуживания предусматривает согласованиевремени наладки со временем работы оборудования. Он обеспечивается: подчинениемрегламента работы наладчиков задачам основного производства; графикомобслуживания; выполнением (по мере возможности) наладки оборудования вмежсменные и внутрисменные перерывы; устойчивостью наладки, точностьюрегулировки; своевременным устранением возможных дефектов в наладкеоборудования.

В условиях серийного и массового производствапрогрессивной является система регламентированной активной наладкиоборудования, предусматривающая принудительную замену рабочих инструментов иорганов в соответствии с заранее разработанным графиком. Принудительная заменаинструмента предупреждает его поломку, сокращает время наладки.

Наладчик руководства следующей технологической иинструктивной документацией:

производственным заданием на смену или болеепродолжительный период времени (неделю, декаду, месяц);

технологической картой наладки обслуживаемогооборудования;

чертежами деталей и технологическими процессами ихобработки;

графиками наладки и замены инструмента;

производственными инструкциями, инструкциями по техникебезопасности.

Кроме того, рекомендуются специальные инструктивныекарты, в которых должен указываться состав трудового процесса (виды работ,комплекс приемов и последовательность их выполнения) и конкретные примерынаиболее рационального выполнения наладки, регулировки оборудования,разработанные в соответствии с рекомендациями, с учетом опыта передовыхналадчиков.

Формы организации труда наладчиков в зависимости отхарактера производства и уровня автоматизации могут быть различными. Прииндивидуальной форме за наладчиком закрепляется определенное количествооборудования, а при объединении наладчиков в бригаду за ней закрепляется весьучасток или определенная группа оборудования. При смешанной форме организациитруда наладка и переналадка оборудования производится наладчиком, а подналадкав процессе работы – рабочим основного производства.

Для наладчиков наиболее характерны маршрутные рабочиеместа. Передвижное рабочее место наладчика должно включать легкий портативныйящик с набором необходимого режущего, мерительного и слесарно-монтажногоинструмента; передвижной столик (или механизированную технику), на которомнаходятся инструменты, наладочные приспособления и техническая документация.

Наладчик должен иметь также и стационарное рабочее место.Его располагают по возможности ближе к группе закрепленных за ним станков.Стационарное рабочее место должно быть оснащено необходимой организационной итехнологической оснасткой.

Рабочее место наладчика должно иметь связь с рабочимиместами станочников основного производства

Ремонтная функция.

Основной задачей ремонтной службы, обслуживающей рабочиеместа, является межремонтное и ремонтное обслуживание оборудования. Правильнаяорганизация межремонтного обслуживания обеспечивает устойчивую работуоборудования, увеличивает продолжительность межремонтного цикла и удешевляетремонт.

Межремонтное обслуживание предусматривает:

наблюдение за выполнением станочниками правилэксплуатации оборудования, их инструктаж;

осмотры, проверку состояния и устранение обнаруженныхнеисправностей всех видов технологического оборудования, различных соединений,крепежа, аппаратуры, приборов, электрооборудования;

текущий (мелкий) ремонт оборудования с восстановлением изаменой изношенных деталей, узлов, крепежа, регулировки;

проверку оборудования на технологическую точность;

систематическую смазку оборудования.

Межремонтное обслуживание оборудования производится заводскимиремонтными службами механика и электрика (энергетика), т.е. централизованно.

Содержание труда рабочих, занятых ремонтнымобслуживанием, вытекает из основных положений межремонтного обслуживанияоборудования.

При неполной загрузке рабочих, а также в целях болеерационального использования рабочего времени и повышения интереса к работерекомендуется применять совмещение профессий. Например, возможны следующиеварианты совмещения:

Регламент ремонтного обслуживания предусматривает полнуюсогласованность процесса обслуживания с основным производственным процессом вцехе. Регламент обеспечивается:

годовыми, квартальными, месячными планамипланово-предупредительного ремонта, определяющими объемы и сроки выполняемыхработ;

маршрутами и перечнем работ по межремонтному обслуживанию(при осмотрах, проверках, испытаниях и т.п.);

четким распределением обязанностей между работниками пофункции.

Основным документом, регламентирующим профилактическоеобслуживание оборудования, является календарный график осмотров.

Работы по ремонту производятся в строго определенноевремя, в основном в период регламентированных перерывов и нерабочих смен.

Для того чтобы профилактические осмотры не нарушалипроизводственного процесса, следует предусматривать смещение обеденныхперерывов (а иногда и начала смены) ремонтников относительно перерывов в работерабочих основного производства.

Система планово-предупредительного ремонта (системарегламентированных по времени и интенсивности эксплуатации отдельных видовоборудования видов ремонта (текущих, средних и капитальных), а такжепрофилактических технических осмотров) широко применяется в промышленности как средствопрофилактики для достижения безостановочной и безотказной работы оборудования,хотя и имеет массу недостатков, основным из которых является закреплениесуществующей децентрализации ремонтных работ.

Энергетическая, контрольная, складская, ремонтно-строительная,хозяйственно-бытовая функции.

Обслуживание рабочих мест по этим функциям заключаетсяпрежде всего в обеспечении:

-

Обслуживание по энергетической функции заключаетсяв обеспечении рабочего места энергией всех видов (электричеством, теплом,газом, сжатым воздухом, паром и др.), а также в межремонтном профилактическомосмотре оборудования, осветительных сетей, сантехнических устройств,вентиляционных систем и т.д.

Профилактическое обслуживание энергетических системпроизводится по соответствующим календарным планам-графикам, согласованным срегламентом основного производства, с указанием ответственных исполнителей.

Энергоснабжение планируется на основании предварительныхрасчетов по укрупненным удельным нормам расхода различных видов энергии наединицу выпускаемой продукции.

Контрольный персонал, обслуживая рабочие места,выполняет следующие виды работ: производит выборочный контроль изделий;инструктирует работников с целью предупреждения брака; проверяет пригодностьинструмента; производит приемку изготовленных деталей.

Перечисленные работы осуществляются по сменным заданиям,графикам или по предъявлению. Приемы и последовательность контрольных операцийопределяются регламентом, согласованным с графиком основного производства.

В соответствии с комплексным технологическим процессомконтрольный персонал производит выборочный контроль как на промежуточныхоперациях, так и в конце производственного цикла.

Совершенная организация складских работсущественно снижает затраты рабочего времени на переборку и перевалку деталейна рабочих местах. Без четкой работы складов невозможно стабильное обслуживаниепо производственно-подготовительной, транспортной и другим функциям.

На склады возлагаются функции по приемке, взвешиванию,сортировке, комплектованию, маркировке, складированию, хранению, учету и выдачематериальных ценностей.

Регламент обслуживания на складах заключается впредварительной комплектовке грузов по графику или сменному заданию и отправкеих по вызову или дежурной форме обслуживания или по заранее разработанномуплану-графику при планово-предупредительной.

Независимо от принятой формы обслуживания склады должныобеспечивать хранение предметов труда в надлежащем порядке. Местоположениелюбого груза при необходимости должно быть быстро определено. Доставка груза сместа складирования на комплектовку должна производиться в минимальные срокибез применения тяжелого физического труда. Помещения и оборудование складовдолжны соответствовать применяемым подъемным и транспортным средствам и производственнойтаре, обеспечивающим в свою очередь бесперебойное снабжение рабочих мест.

Основными мероприятиями по улучшению складской работыявляются: увеличение емкости складов по возможности без увеличения их площади;механизация складских работ; введение четкого и постоянного учета хранящихсяматериалов, деталей и т.д.; передача функций получения или складирования грузовв контейнерах транспортному персоналу под руководством кладовщиков иликомплектовщиков.

В содержание ремонтно-строительной функции входятремонт и поддержание в рабочем состоянии зданий и сооружений, а такжевыполнение текущих строительных работ, в том числе связанных с перепланировкойоборудования и производственных помещений. Указанные работы производятсяобщезаводскими службами в централизованном порядке или с привлечением внешнихстроительных, отделочных и др. фирм. Все работы производятся в соответствии скалендарными планами, а при особо важным и срочным работам – по специальнымграфикам. Графики ремонтно-строительных работ согласуются с регламентомосновного производства.

По функции хозяйственно-бытового и культурногообслуживания выполняются следующие работы:

поддержание чистоты и порядка на рабочих местах, впроизводственных, конторских, бытовых помещениях и на территории предприятий;

обеспечение работающих питьевой водой и спецпродуктами(спецжирами, молоком и т.д.), организация пунктов питания (столовых) и т.д.;

обеспечение стирки, чистки и ремонта спецодежды испецобуви и выдача ее рабочим;

обеспечение другими видами бытового обслуживания (душами,раздевалками, предметами гигиены, аптечками для оказания первой медицинскойпомощи и т.д.);

передача информационных сообщений и музыки (по особойпрограмме).

Обслуживание по регламенту предусматривает выполнениеопределенных видов работ в заданной последовательности по графикам, в которыхуказываются дни и часы работы. Четкая регламентация хозяйственно-бытовогообслуживания также необходима для обеспечения нормальной работыпроизводственных подразделений, как и регламентация обслуживания по другимфункциям. Например, поддержание в рабочем состоянии санитарно-техническихустройств и обеспечение предметами личной гигиены на предприятиях пищевойпромышленности, где происходит или хотя бы возможен непосредственный контакт спроизводимой продукцией.

1.3.

Показателирасчета экономической эффективности от внедрения ООРМ.

Важным этапом в разработке и внедрении системыорганизации обслуживания рабочих мест является определение ее экономическойэффективности.

Для расчета эффективности применения системыцентрализованного обслуживания рабочих мест используются следующие показатели:

1)

2)

3)

4)

Основным критерием правильности системы являетсяустранение потерь времени в процессе работы и сокращение их при смене объектовтруда.

Расчеты производятся по следующим формулам:

1.

где — относительная экономия (высвобождение) численности рабочих после внедрения отдельных мероприятий