Реферат: Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием
Государственный комитет по высшему и среднему образованиюРоссийской Федерации.
Саратовский государственный технический университет.
Кафедра экономики энергетики и приборостроения.
Курсовая работа:
Выполнил:студент ФЭТиП, группы ЭПУ-53
ПузанковЮ. В.
Проверил:доцент
Ефимов А.Н.
Саратов. 1998г.
<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language: AR-SA">Содержание
1. Структурные подразделения
Стр3
2. Структурные подразделения
Стр4
3. Схема
Стр5
4. Внешние функции управления и виды выполняемых работ
Стр6
5. Нормы управляемости
Стр7
6. Планирование и качественное управление производством и качеством продукции
Стр8
7. Управление трудовыми ресурсами
Стр8
8. Научно-техническое развитие и техническое обеспечение
Стр9
9. Материально-техническое обеспечение и сбыт
Стр10
10. Управление капитальным строительством
Стр10
11. Бухгалтерская финансовая и правовая деятельность
Стр10
12. Управление вспомогательными и обслуживающими процессами
Стр11
13. Организация и совершенствование систем и процессов управления
Стр12
14. Схема
Стр13
15. Расчет годового экономического эффекта
Стр14
16. Положение об отделе технического контроля
Стр14
17. Общие положения
Стр16
18. Задачи
Стр16
19. Структура
Стр16
20. Структурная схема ОТК
Стр17
21. Функции
Стр17
22. Информационно-функциональные связи отдела технического контроля
Стр19
23. Информационные связи ОТК
Стр20
24. Информационные связи отдела
Стр20
25. Расчет численности работников подразделения
Стр21
26. Используемые документы
Стр22
26. Права
Стр23
27. Ответственность
Стр24
28. Должностная инструкция начальника отдела технического контроля
Стр24
29. Общие положения
Стр24
30. Обязанности
Стр24
31. Права
Стр25
32. Ответственность
Стр25
33. Список литературы
Стр26
<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language: AR-SA">структурные подразделения
по штату
факт.
генеральный директор()
1
1
1й зам.Главного инженера()
1
1
Зам.Генеральногодиректора()
4
5
Зам.зам.директора()
4
5
специальный конструкторский отдел(СКО)
819
820
отдел главного технолога(ОГТ)
131
132
отдел главного металлурга(ОТМет)
20
19
отдел технической документации(ОТД)
19
20
центральная заводская лаборатория(ЦЗЛ)
21
22
бюро по охране окружающей среды(БОС)
7
7
отдел малой механизации(ОМА)
20
21
контрольно-испытательная станция(КИС)
9
10
отдел главного механика(ОГМ)
15
16
отдел главного энергетика(ОГЭ)
16
17
отдел научной организации труда(ОНОТ)
6
5
отдел рационализации и изобретательства(ОРИЗ)
8
7
отдел научной информации(ОНИ)
15
15
отдел металлургии(ОМ)
20
19
отдел труда и зарплаты(ОТЗ)
18
19
планово-экономический отдел(ПЭО)
21
18
производственно-диспетчерский отдел(ПДО)
31
30
бухгалтерия(БЗ)
34
35
отдел материально-технического снабжения(ОМТС)
32
33
отдел сбыта(ОСб)
16
15
отдел внешнего контроля(ОВК)
34
31
Финансовый отдел(ФО)
15
14
отдел техники безопасности(ОТБ)
5
7
отдел капитального строительства(ОКС)
11
12
вычислительный центр(ВЦ)
45
46
отдел норм и норматиов(ОНиН)
5
5
отдел кадров(ОК)
16
17
отдел технического обучения(ОТО)
6
5
отдел технического контроля(ОТК)
10
15
административно- хозяйственный отдел(АХО)
18
22
отдел режима(ОР)
9
10
юридический отдел(ЮО)
3
3
отдел гражданской обороны(ОГО)
1
2
техническая библиотека(ТБ)
2
1
жилищно-коммунальный отдел(ОККО)
20
21
военизированная охрана(ВОХР)
20
21
<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language: AR-SA">структурные подразделения
по штату
факт.
Скорр.
генеральный директор()
1
1
1
1й зам.Главного инженера()
1
1
1
Зам.Генеральногодиректора()
4
5
4
Зам.зам.директора()
4
5
4
специальный конструкторский отдел(СКО)
819
820
819
отдел главного технолога(ОГТ)
131
132
131
отдел главного металлурга(ОТМет)
20
19
19
отдел технической документации(ОТД)
19
20
19
центральная заводская лаборатория(ЦЗЛ)
21
22
21
бюро по охране окружающей среды(БОС)
7
7
7
отдел малой механизации(ОМА)
20
21
20
контрольно-испытательная станция(КИС)
9
10
9
отдел главного механика(ОГМ)
15
16
15
отдел главного энергетика(ОГЭ)
16
17
16
отдел научной организации труда(ОНОТ)
6
5
5
отдел рационализации и изобретательства(ОРИЗ)
8
7
7
отдел научной информации(ОНИ)
15
15
15
отдел металлургии(ОМ)
20
19
19
отдел труда и зарплаты(ОТЗ)
18
19
18
планово-экономический отдел(ПЭО)
21
18
18
производственно-диспетчерский отдел(ПДО)
31
30
30
бухгалтерия(БЗ)
34
35
34
отдел материально-технического снабжения(ОМТС)
32
33
32
отдел сбыта(ОСб)
16
15
15
отдел внешнего контроля(ОВК)
34
31
31
Финансовый отдел(ФО)
15
14
14
отдел техники безопасности(ОТБ)
5
7
5
отдел капитального строительства(ОКС)
11
12
11
вычислительный центр(ВЦ)
45
46
45
отдел норм и норматиов(ОНиН)
5
5
5
отдел кадров(ОК)
16
17
16
отдел технического обучения(ОТО)
6
5
5
отдел технического контроля(ОТК)
10
15
10
административно- хозяйственный отдел(АХО)
18
22
18
отдел режима(ОР)
9
10
9
юридический отдел(ЮО)
3
3
3
отдел гражданской обороны(ОГО)
1
2
1
техническая библиотека(ТБ)
2
1
1
жилищно-коммунальный отдел(ОККО)
20
21
20
военизированная охрана(ВОХР)
20
21
20
<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">директор
Главный инженер
Зам.директорапо общим вопросам
Зам.директора по экономическим вопросам
Заместитель по кадрам
Специальный конструкторский отдел
Отдел главного технолога
Отдел главного механика
Отдел главного энергетика
Отдел главного энергетика
Отдел главного металлурга
Бюро рационализации и изобретательства
Центральная заводская лаборатория
Отдел материально- технического снабжения
Отдел сбыта
Бюро по охране окружающей среды
Финансовый отдел
бухгалтерия
Планово- экономический отдел
Отдел труда и зарплаты
Отдел военизи-рован-ной охра-ны и режима
Бюро рациона-лизации и изо-бретатель-ства
Отдел техники безопасности
Отдел кадров
Производственно- диспетчерский отдел
Отдел малой механизации
Отдел технического контроля
Проектная схема предприятия
<img src="/cache/referats/3289/image001.gif" " v:shapes="_x0000_s1150" v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image002.gif" " v:shapes="_x0000_s1151" v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image003.gif" " v:shapes="_x0000_s1152" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image004.gif" " v:shapes="_x0000_s1153" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image005.gif" " v:shapes="_x0000_s1154" v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image006.gif" " v:shapes="_x0000_s1155" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image007.gif" " v:shapes="_x0000_s1156" v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image008.gif" v:shapes="_x0000_s1157" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image009.gif" " v:shapes="_x0000_s1158" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image010.gif" " v:shapes="_x0000_s1159" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image011.gif" " v:shapes="_x0000_s1160" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image012.gif" " v:shapes="_x0000_s1161" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image013.gif" " v:shapes="_x0000_s1162" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image014.gif" " v:shapes="_x0000_s1163" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image015.gif" v:shapes="_x0000_s1164" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image016.gif" " v:shapes="_x0000_s1165" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image017.gif" " v:shapes="_x0000_s1166" v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image018.gif" " v:shapes="_x0000_s1167" v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image019.gif" " v:shapes="_x0000_s1168" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image020.gif" " v:shapes="_x0000_s1169" v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image021.gif" " v:shapes="_x0000_s1170" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image022.gif" " v:shapes="_x0000_s1171" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image023.gif" " v:shapes="_x0000_s1172" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image024.gif" v:shapes="_x0000_s1173" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image025.gif" " v:shapes="_x0000_s1174" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image026.gif" " v:shapes="_x0000_s1175" v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image027.gif" " v:shapes="_x0000_s1193" v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image028.gif" " v:shapes="_x0000_s1194" " v:dpi=«96»><img src="/cache/referats/3289/image029.gif" v:shapes="_x0000_s1149 _x0000_s1176 _x0000_s1177 _x0000_s1178 _x0000_s1179 _x0000_s1180 _x0000_s1181 _x0000_s1182 _x0000_s1183 _x0000_s1184 _x0000_s1185 _x0000_s1186 _x0000_s1187 _x0000_s1188 _x0000_s1189 _x0000_s1190 _x0000_s1191 _x0000_s1192 _x0000_s1195 _x0000_s1196 _x0000_s1197 _x0000_s1198 _x0000_s1199 _x0000_s1200"> <span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">Важнейшие функции управления и виды выполняемых работ
1Планирование и оперативное управление производством и качеством продукции
1 Прогнозирование и планирование
2 Оперативное управление производством
3 Контроль качества
2Научно — техническое развитие и техническое обеспечение
1 Разработка новых конструкций изделий исовершенствование
выпускаемых
2 Разработка новых и совершенствованиедействующих технологий и
техоснастки
3Управление трудовыми ресурсами
1 Подбор, расстановка и исследование кадров
2 Подготовка кадров
3 Организация труда и заработной платы
4 Совершенствование организации труда
5 Охрана труда и техника безопасности
4Материально-техническое снабжение и быт
1 Организация снабжения сырьем и быт
2 Организация сбыта
5Бухгалтерская, финансовая и правовая деятельность
1 Бухгалтерский учет и отчетность
2 Финансовое обеспечение
3 Правовая деятельность
6Управление вспомогательными и обслуживающими процессами
1 Обеспечение производства инструмента итехоснастки
2 Ремонтное и энергообслуживание
3 Транспортное обслуживание
4 Хозяйственное и складское обслуживание
7Организация и совершенствование систем и процессов управления
1 Проектирование и внедрение АСЧП
2 Эксплуатация и техническое обслуживание ИВМ
3 Совершенствование организации управления
4 Механизированная обработка информации
8Управление капитальным строительством
1 Общее руководство и экономическаядеятельность
2 Инженерно-техническое обеспечение и обслуживаниекапитального
строительства
Нормы управляемостинаименование средняя норма управляемости
должностей количество человек
подразделений
директор 1 -
зам.директора5 -
начальник отдела 3 15
зам.начальникаотдела 3 -
начальник бюро — 5
ведущий инженер — 3
При использовании первого способа количествопроектных структурных
подразделенийможно определить по формуле:
r
N= ---
y
где r — общееколичество работников, занятых в i-м структурном
подразделении.
y — норма управляемостиподразделений.
Количество проектируемых бюро (групп) можноопределить по формуле:
r
Nгр= ---
y
Количество заместителей начальников отделаопределяется по формуле:
Nп
Чз= ---Yз
Количество старших инженеров можно определитьпо формуле:
r
Чсч= ---
y
Исходя из вышеприведенных соображений,составим новую организационную
структурупо каждой функции управления.
Функция:планирование и качественное управление производством и качеством продукции
фактич.структура
проектная структура
подразделение
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
новое название
бюро по охране окр.среды( )
7
1
1
1
2
0
планово-экономичес-кийотдел
18
1
1
3
5
18
1
1
3
5
ПЭО
отдел внешнего контроля (ОВК)
31
1
1
3
5
31
1
1
3
5
ОВК
отдел технического контроля (ОТК)
10
1
1
3
5
17
1
1
4
7
ОТК+БОС
Всего
66
4
4
10
17
64
3
3
10
17
Функция:управление трудовыми ресурсамифактич.структура
проектная структура
Подразделе-ние
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
все-го чел.
нач отд
зам нач отд
нач бю-ро
ст. инж
новое название
отдел научной организации труда( )
5
1
1
2
3
0
отдел труда и зарплаты (ОТЗ)
18
1
1
2
2
18
1
1
2
2
18
отдел техники безопасности
5
1
1
1
1
0
отдел кадров(ОК)
16
1
1
1
2
46
1
1
5
8
ОК+ОТО
отдел технического обучения( )
5
1
1
1
2
0
отдел гражданской обороны (ОГО)
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
ОГО
всего
64
6
7
8
11
64
3
4
8
11
Функция:научно-техническое развитие и техническое обеспечение
фактич.структура
проектная структура
подразделение
все-го чел.
нач <spa