Реферат: Финансы предприятий: планирование, управление и анализ

[ИИБ1] <span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family: «Times New Roman»">1. Введение.

Рыночная экономика предполагаетстановление и развитие пред­приятий различных организационно — правовых форм,основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников- как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий. Появился такойвид экономической деятельности, как предпринимательство — это хозяйственнаядеятельность, т.е. деятельность, связанная с производством и реализациейпродукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимыхпотребителю. Она имеет регулярный характер и отличается, во-первых, свободой ввыборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятиирешений (разумеется, в рамках законов и нравственных норм), во-вторых,ответственностью за принимаемые решения и их последствия. В-третьих, этот виддеятельности не исключает риска, убытков и банкротств. Наконец,предпринимательство четко ориентировано на получение прибыли, чем в условияхразвитой конкуренции достигается и удовлетворение общественных потребностей.Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах финансово- хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит нетолько от предоставленной предприятиям самостоятель­ности и необходимостифинансировать свои расходы без государственной поддержки, но и от той долиприбыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов.Кроме того, необходимо создать та­кую экономическую среду, в условиях которойвыгодно производить то­вары, получать прибыль, снижать издержки.

Под финансированием предприятияпонимают привлечение необходимого для приобретения основных и оборотных фондовпредприятия капитала, иными словами, покрытие потребности в капитале. [1] <span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">см. списоклитературы

<span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">

<span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">2.Финансы предприятия.

<span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">     2.1.

<span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»"> <span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">Основыорганизации финансов предприятий.<span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">

В соответствии с Законом “Опредприятиях и предпринимательской дея­тельности в РСФСР” от 25 декабря 1990г.предприятие — это самостоя­тельный хозяйствующий субъект, созданный дляведения  хозяйственной деятельности,которая осуществляется в целях извлечения прибыли и удо­влетворения обще­ственныхпотребностей.

Как правило, предприятие выступаетюридическим лицом, что опре­де­ляется совокупностью признаков: обособленностьюимущества, ответ­ствен­ностью по обязательствам этим имуществом, наличиемрасчетного счета в банке, выступлением от своего имени. Обособленностьимущества выра­жается наличием самостоятельного бухгалтерского баланса, на кото­ромчислится имущество предприятия.

Финансовые отношения предприятиявозникают тогда, когда на де­неж­ной основе происходит формирование собственныхсредств предприя­тия, его доходов, привлечение заемных источниковфинансирования хо­зяй­ственной деятельности, распределение доходов,образующихся в ре­зультате этой дея­тельности, их использование на целиразвития предприя­тия.

Организация хозяйственнойдеятельности требует соответствующего фи­нансового обеспечения, т. е.первоначального капитала, который об­разу­ется из вкладов учредителейпредприятия и принимает форму  устав­ногока­питала. Это важнейший источник формирования имущества лю­бого пред­приятия.Конкретные способы образования уставного капитала зависят от организа­ционно — правовой формы предприятия.

При создании предприятия уставнойкапитал направляется  на при­об­ре­тениеосновных фондов и формирование оборотных средств в разме­рах, необ­ходимых дляведения нормальной производственно — хозяйствен­ной деятель­ности, вкладываетсяв приобретение лицензий, патентов, ноу-хау, использова­ние которых являетсяважным доходообразующим факто­ром. Таким образом, первоначальный капиталинвестируется в производ­ство, в процессе которого создается стоимость,выражаемая ценой реали­зованной продукции. После реализации продукции онапринимает денеж­ную форму — форму выручки от реализации произведенных товаров,кото­рая поступает на расчетный счет предприятия.

Выручка — это еще не доход, ноисточник возмещения затраченных на производство продукции средств иформирования денежных фондов и фи­нан­совых резервов предприятия. В результатеиспользования выручки из нее вы­деляются качественно разные составные частисозданной стои­мости.

Прежде всего это связано сформированием амортизационного фонда, который образуется в виде амортизационныхотчислений после того, как из­нос основных производственных фондов инематериальных активов примет денежную форму. Обязательным условием образованияамортиза­ционного фонда является продажа произведенных товаров по­требителю ипоступление выручки.

Поскольку материальную основусоздаваемого товара составляют сы­рье, материалы, покупные комплектующиеизделия и полуфабрикаты, их стоимость наряду с другими материальными затратами,износом основных производственных фондов, заработной платой работников со­ставляютиз­держки предприятия по производству продукции, прини­мающие форму се­бе­стоимости.До поступления выручки эти издержки финансируются за счет оборотных средствпредприятия, которые не рас­ходуются, а авансируются в производство. Послепоступления выручки от реализации товаров оборот­ные средства восстанавливаются,а понесен­ные предприятием издержки по произ­водству продукции возмещаются.

Обособление издержек в видесебестоимости дает возможность со­по­ста­вить полученную от реализациипродукции выручку и произведен­ные за­траты. Смысл инвестирования средств впроизводство продукции со­стоит в получении чистого дохода, и если выручкапревышает себе­стои­мость, то предприятие получает его в виде прибыли.

Прибыль и амортизационныеотчисления являются результатом кру­го­оборота средств, вложенных в производство,и относятся к собствен­ным фи­нансовым ресурсам предприятия, которыми онираспоряжаются само­стоя­тельно. Оптимальное использование амортизационныхотчисле­ний и прибыли по целевому назначению позволяет возобновить произ­водство  продукции на расширенной основе.

Назначение амортизационныхотчислений — обеспечивать воспроиз­вод­ство основных производственных фондов инематериальных активов. В отли­чие  отамортизационных отчислений прибыль не остается полнос­тью в рас­поряжениипредприятия, ее значительная часть в виде налогов поступает в бюджет, чтоопределяет еще одну сферу финансовых отноше­ний, которые воз­никают междупредприятием и государством по поводу распределения соз­данного чистого дохода.

Прибыль, остающаяся в распоряжениипредприятия — это многоце­ле­вой источник финансирования его потребностей, ноосновные направ­ле­ния ее ис­пользования можно определить как накопление ипотребление. Про­порции распределения прибыли на накопление и потреблениеопреде­ляют перспек­тивы развития предприятия.

Амортизационные отчисления и частьприбыли, направляемая на на­копление, составляют денежные ресурсы предприятия,используемые на его производственное и научно — техническое развитие,формирование финан­со­вых активов — приобретение ценных бумаг, вклады в уставнойка­питал дру­гих предприятий и т. п. Другая часть прибыли, используемая нанакоп­ление, на­правляется на социальное развитие предприятия. Часть прибылиисполь­зуется на потребление, в результате чего возникают фи­нансовые от­ношениямежду предприятием и лицами, как занятыми, так и не занятыми на пред­приятии.

В современных условияххозяйствования распределение и использо­вание амортизационных отчислений иприбыли на предприятиях не всегда сопро­вождается созданием обособленныхденежных фондов. Амортиза­ци­онный фонд как таковой не формируется, а решение вопроса о распре­де­ле­нии при­былив фонды специального назначения оставлено в компе­тен­ции предприя­тия, но этоне меняет сущности распределительных про­цес­сов, от­ражающих использованиефинансовых ресурсов предприя­тия.

Поскольку  финансы предприятия как отношения являютсячастью эко­номических отношений, возникающих в процессе хозяйственной дея­тельности,принципы их организации определяются основами хозяй­ствен­ной деятель­ностипредприятий. Исходя их этого, принципы органи­зации финансов можносформулировать следующим образом: самостоятель­ность в области финансо­войдеятельности, самофинансирование, за­инте­ресован­ность в итогах финан­сово — хозяйственной деятельности, от­вет­ственность за ее результаты, контроль зафинансово — хозяйственной дея­тельностью пред­приятия.

Самофинансирование — обязательноеусловие успешной хозяйствен­ной деятельности предприятий в условиях рыночнойэкономики. Этот принцип базируется на полной окупаемости затрат по производствупро­дукции и расширению производственно — технической базы предприятия, онозначает, что каждое предприятие покрывает свои текущие и капи­тальные затратыза счет собственных источников. При временной недо­статочности в средствахпотребность в них может обеспечиваться за счет краткосрочных ссуд банка икоммерческого кредита, если речь идет о те­кущих затратах, и долгосрочныхбанковских кредитов, используемых на капитальные вложения.

Хозяйственная деятельностьпредприятия неразрывно связана с его финансовой деятельностью. Предприятиесамостоятельно финансирует все направления своих расходов в соответствии спроизводственными планами, распоряжается имеющимися финансовыми ресурсами,вклады­вая их в производство продукции в целях получении прибыли.

Финансовые ресурсы предприятия,направляемые на его развитие, формируются за счет:

      амортизационныхотчислений;

      прибыли,получаемой от всех видов хозяйственной и финансо­вой деятельности;

      дополнительныхпаевых взносов участников в товариществах;

      средств,получаемых от выпуска облигаций;

      средств,мобилизуемых с помощью выпуска и размещения ак­ций в акционерных обществахоткрытого и закрытого типов;

      долгосрочногокредита банка и других кредиторов (кроме об­лигационных займов);

      другихзаконных источников (например, добровольных без­возмездных взносов предприятий,организаций, граждан).

Принцип самофинансирования пока неможет быть обеспечен на предприятиях, выпускающих необходимую потребителюпродукцию с вы­сокими затратами на ее производство и не обеспечивающихдостаточный уровень рентабельности по разным объективным причинам. К ним отно­сятсяпредприятия жилищно — коммунального хозяйства, пассажирского транспорта,сельскохозяйственные и другие предприятия, получающие ас­сигнование из бюджета.То же характерно и для предприятий оборон­ного значения, хозяйственнаядеятельность которых не может считаться пред­принимательской и финансируется засчет средств, полученных от реали­зации продукции. [1]

      <span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">2.2.Планирование финансов.

<span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">    2.2.1.

<span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">Понятиепланирования.

Финансовое планирование — этопланирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств дляобеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляетсяпосредством составления финансовых планов разного содержания и назначения взависимости от задач и объектов планирования.

Исходя из этого финансовые планыможно разделить на перспективные, текущие и оперативные.

Примером сочетания перспективного итекущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитыхкапиталистических странах при создании нового предприятия или обоснованиипроизводства новых видов продукции. Он составляется на период от трех до пятилет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут бытьдостоверными.

Бизнес-план не является толькофинансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования ипривлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в созданиинового предприятия или финансированию новой производственной программы.

Составление бизнес-плана,несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как онразрабатывается на основе постановки целей, способов их практическогоосуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов.Профессиональное составление бизнес-плана позволяет сохранить средстваинвесторов и снижает вероятность банкротства. [1]<span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">

Руководство предприятия все времянаходится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбороптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и  инвестиционной политики и много другое.

Необходимо добиться такогоположения, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна иобеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованныев результатах работы предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.).Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий периодимеет место при составлении бюджетов (планов) предприятия.

Как правило, различаюткраткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемыхрешений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например,к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала,кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такиерешение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны бытьотражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализованности обычнобывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своегорода рамочную конструкцию,  составнымиэлементами которой являются краткосрочные планы.

В основном на предприятияхиспользуется краткосрочное планирование и имеют дело с плановым периодом,равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, какможно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события,поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По временигодовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты(планы).

Невозможно выработать общиеправила, устанавливающие степень детализации бюджета. В первую очередь оназависит от того, насколько высок уровень надежности составляемых расчетов.Кроме того, на каждом конкретном предприятии необходимо оценить степеньнеобходимой детализации бюджетов для обеспечения координации отдельныхзапланированных действий. [3]

      <span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">2.2.2.

<span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">Цели планирования.

Цели планирования могут бытьразличны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разноезначение в зависимости от вида и величины предприятия.

Бюджет как  экономический прогноз. Руководство любогопредприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания вобласти экономической деятельности оно может запланировать на следующий период.Как указывалось в предыдущем параграфе, группы заинтересованных вдеятельности  предприятия лиц предъявляютопределенные минимальные требования к результатам его работы. К тому же припланировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономическиересурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, кпланированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличениеакционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций.

Бюджет как основа для контроля. Помере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрироватьфактические результаты деятельнсоти предприятия. Сравнивая фактическиепоказатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетныйконтроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которыеотклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образомпополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетныйконтроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельностипредприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно,разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет былсоставлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаяхруководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем чтобыпредпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов илиревизовать положения, на которых основывается бюджет.

Бюджет как средство координации.Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программудействий (план) в области производства, закупок сырья или товара, реализациипроизведенной продукции и т.д. В программе действий должна быть обеспеченавременная и функциональная координация (согласование) отдельных мероприятий.Рентабельность сбыта зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика иусловий производства; количество выпускаемой продукции — от ожидаемого объемареализации; величина отпускной цены — от того, каких объемов закупок сырья иматериалов требует программа производства и реализации; и т.д.

Бюджет как основа для постановкизадачи. Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать решениязаблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случаесуществует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времен длявыдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когдарешение принимается в самый последний момент.

Бюджет как средство делегированияполномочий. Одобрение руководством предприятия бюджета (плана)   подразделения служит сигналом того, что вдальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения(децентрализованно), если они не выходят за установленные бюджетом рамки. Еслиже бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство предприятиявряд ли будет в такой степени склонно к децентрализации процесса принятияоперативных решений. [3] <span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family: «Times New Roman»">

<span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">     

<span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">2.2.3. <span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">Организацияпланирования.

Организация планирования зависит отвеличины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделенияуправленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеютвозможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятияхработа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализованно.Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольшийопыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства ит.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно техдействий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.

Как показано п.2.2.2, бюджетыподразделений разрабатываются не изолированно друг от друга. При расчете,например, плановых показателей реализации, а значит и величины покрытиянеобходимо знать условия производства и запланированные отпускные цены. Чтобыобеспечить действенную систему координации, на многих предприятияхразрабатывается инструкция по составлению бюджетов, в которой содержитсяповременной план, а также распределение обязанностей  и ответственности при расчете бюджетныхпоказателей.

В литературе о планировании напредприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлениюбюджетов (планов): по методу break-down (сверху-вниз) и по методу  build-up(снизу-вверх). По методу  break-downработа по составлению бюджетов начинается “сверху”, т.е. руководствопредприятия определяет цели и задачи, в частности плановые показатели поприбыли. Затем эти показатели во все более детализированной, по мерепродвижения на более низкие уровни структуры предприятия,  форме включаются в планы подразделений. Пометоду build-up поступают наоборот. Например, расчет показателей реализацииначинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отделареализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который впоследствии может войти составной частью в общий бюджет (план) предприятия.

Методы break-down и build-upпредставляют две противоположные тенденции. На практике не целесообразноиспользовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетовпредставляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлятькоординацию бюджетов различных подразделений. [3]

<span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">     2.2.4.

<span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»"> Процесспланирования.

Предприятие должно осуществлятьпланирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет оприбыльности (рентабельности) его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет(план) по прибыли и финансовый план (бюджет) являются центральными элементамивнутрифирменного планирования. [3]

Планирование потребности воборотном капитале. На предприятии необходимо проводить планированиеиспользование  как основного, так иоборотного капитала. Важным фактором планирования использования оборотногокапитала является планирование времени поступления дохода и расхода. Наличиеоборотного капитала предприятия должно покрывать расходы со времени началапроизводства до оплаты продукта потребителем.

Планирование потребностей восновном капитале. По мере развития предприятия станки изнашиваются, изменяетсятехнология, требуются новые здания, оборудование, компьютеры. Часто срокиприобретения основного капитала достаточно велики.

Это означает, что важно включитьфинансовое планирование в процесс стратегического планирования предприятия.Если предприятие хочет завоевать новые рынки и расширить производство продукта,оно должно позаботиться о потребности в капитале в процессе формированиядолгосрочных планов по маркетингу и основных исследований по производственнымметодам.

Планирование источников дохода.Известно много источников фондов предприятия, включая доход от продажипродукции, инвестиции ее собственников, а также займа. Задача прежде всегосостоит в нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в  то время, когда возникает такая потребность.

Качественное планирование заключаетсяв том, чтобы получать необходимые фонды не только вовремя, но и по самой низкойцене. Для этого нужно найти банк, который может их предоставить в настоящеевремя, соотнести источник фондов с целью, для которой они будут использоваться,сбалансировать различные источники, так как нельзя полагаться лишь набанковские займы, только на выпуск акций или поступлений с доходов. Вчастности, нужно правильно выбрать время: продавать акции, когда рынок акцийпроцветает, не брать взаймы, когда учетные ставки высоки и т.д. [4]

      <span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family: «Times New Roman»">2.3. Управление финансами.

<span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">    

<span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">2.3.1. <span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">Управление активами.

Существуют следующие основныенаправлен расходования фондов большинства предприятий: закупка сырья, деталей,запасов, зарплата рабочим и служащим, процент, плата по счетам за коммунальныеуслуги, налоги.

Увеличение активов. Наличныеденьги, выручка от реализации, запасы, оборудование, здания, земля — все этоактивы. Любое увеличение активов означает использование фондов.

Уменьшение пассивов. Пассивпредприятия включает все, что оно должно другим: банковские займы, выплатапоставщикам и налоги. Фонды, получаемые предприятием, могут пойти на  уменьшение пассива, например, возвратбанковских займов.

Платежи собственникам. В частныхпредприятиях и товариществах все, что осталось после увеличения активов иуменьшения пассивов, принадлежит владельцам. В корпорациях капитал, которыйпредприятие не используют на себя, выплачивается владельцам в видедивидендов.[4]

     <span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">2.3.2.

<span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»"> Управление текущими активами.<span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">

Под текущими активами понимаютсяактивы, которые предприятие может держать в пределах года.

Цикл оборотного капитала. Текущиеактивы используются в качестве оборотного капитала. Фонды, используемые вкачестве оборотного капитала, проходят определенный цикл. Ликвидные активыиспользуются для покупки исходных материалов, которые превращают в готовуюпродукцию; продукция продается в кредит, создавая счета дебиторов; счетадебитора оплачиваются и инкассируются, превращаясь в ликвидные активы.

Эффективное использованиеоборотного капитала. Любые фонды, не используемые для нужд оборотного капитала,могут быть направлены на оплату пассивов. Кроме того, они могут использоватьсядля приобретения основного капитала или выплачены в виде доходов владельцам.Один из способов экономии оборотного капитала заключается в совершенствованииуправления материально-техническими ресурсами (запасами) посредством:

— планирования закупок необходимыхматериалов;

— введения жестких производственныхсистем;

— использования современныхскладов;

— совершенствования прогнозированияспроса;

— быстрой доставки.

 Второй путь сокращения потребности в оборотномкапитале состоит в уменьшении счетов дебиторов путем ужесточения кредиткойполитики, в оценке ненужных фондов, которые могли бы быть использованы длядругих целей, в оценке счетов, предъявляемых к оплате.

Третий путь сокращения издержекоборотного капитала заключается в лучшем использовании наличных денег. Побанковским счетам, на которых фирмы держат свои ликвидные активы, процент неуплачивается. Однако другие ликвидные активы (краткосрочные государственныеценные бумаги, депозитные сертификаты, разновидность единовременного займа,называемая перекупочным соглашением) приносят доход в виде процентов.[4]

      <span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">2.3.3.

<span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">Управлениеосновными активами.

К основным активам относятся те,которые фирма использует больше года. Они включают основной капитал и природныересурсы. Одной из обязанностей финансистов является выбор вариантаиспользования имеющихся фондов: на приобретение основного капитала илиувеличение текущих активов, или сокращение пассива, или на уплатусобственникам. При принятии решения необходимо сравнить стоимость новогокапитала с дополнительной стоимостью или с размерами сокращения расходов, ккоторому приведет его использование.

Решение о приобретении основногокапитала складывается в процессе составления сметы капиталовложений и ихокупаемости. Это сложный процесс, поскольку “плюсы” добавочных основных активовобычно проявляются по прошествии нескольких лет.

То обстоятельство, что главным дляфинансистов является основной капитал, не должно отвлекать их от необходимостиэффективного управления недвижимостью. [4]

<span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">     2.4. Анализ финансового состоянияпредприятия.

      <span Arial",«sans-serif»;mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">2.4.1.

<span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">Задачи анализа и данные, используемые

<span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">               прианализе.

Финансовое состояние предприятиянеобходимо анализировать с позиций  икраткосрочной, и долгосрочной перспектив, так как критерии его оценки могутбыть различны,  состояние финансовпредприятия характеризуется размещением его средств и источников ихформирования, анализ финансового состоя­ния проводится с целью установить,насколько эффективно используются финансовые ресурсы, находящиеся враспоряжении предприятия. Финан­совую эффективность работы предприятияотражают: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность,состояние нор­мируемых запасов товарно-материальных ценностей, состояние и дина­микадебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемость обо­ротных средств,материальное обеспечение банковских кредитов, плате­жеспособность.

Устойчивое финансовое положениепредприятия зависит прежде всего от улучшения таких качественных показателей,как — производи­тельность труда, рентабельность производства, фондоотдача, атакже вы­полнения плана по прибыли. Рациональному размещению средств пред­приятияспособствует правильная организация материально-технического обеспеченияпроизводства, оперативная деятельность по ускорению де­нежного оборота. Поэтомуанализ финансового состояния производится на завершающей стадии анализафинансово-хозяйственной деятельности. В то же время финансовые затрудненияпредприятия, отсутствие средств для своевременных расчетов могут повлиять настабильность поставок, нарушить ритм материально-технического снабжения. Всвязи с этим ана­лиз финансового состояния предприятия и анализ других сторонего дея­тельности должны взаимно дополнять друг друга.

Задачами анализа является общаяоценка финансового анализа, про­верка расходования средств по целевомуназначению, выявление причин финансовых затруднений, возможностей улучшенияиспользования фи­нансовых ресурсов, ускорения оборота средств и укрепленияфинансового положения.

В связи с различным функциональнымназначением и особенностя­ми использования в планировании и учете средствапредприятия подраз­деляются на основные и оборотные.

К основным относятся средствастоимостью не менее 500 т.р. за еди­ницу независимо от срока службы, а так жесо сроком службы не менее одного года, независимо от их стоимости. Основныесредства функциони­руют в течение ряда лет, не меняя формы. Их стоимостьотносится на за­траты производства  в течениевсего срока их эксплуатации. К оборотным относятся средства предприятия,обеспечивающие создание производ­ственных запасов и авансирование затрат впроцессе производства и реа­лизации продукции. Наряду с запасами сырья иматериалов они включают незавершенное строительство, готовую продукцию до еереализации, де­нежные средства и дебиторскую задолженность.

Главным фактором, определяющимфинансовое положение пред­приятия является состояние его оборотных средств.Оборотными средствами называются денежные ресурсы, необходимые для созданияпроизводственных запасов, авансирования затрат для обеспечения непре­рывностипроцесса производства и реализации продукции. По методам планирования ониделятся на нормируемые и ненормируемые.

Нормируемыми называют оборотныесредства, по которым устана­вливается норматив минимальных запасов, необходимыхдля производ­ства и реализации продукции. Ненормируемыми называются оборотныесредства, по которым нормативы не устанавливаются (денежные средства, расчеты спокупателями за отгруженную продукцию, различные расчеты с организациями илицами, недостачи и т.п.).

Оборотные средства, обслуживающиепроизводство, включая мате­риалы, топливо, малоценные предметы, тару, запасныечасти называются средствами в сфере производства. В них сосредоточена основнаячасть оборотных средств предприятия. Оборотные средства в сфере обращенияпредназначены для бесперебойного процесса реализации продукции, своевременногосовершения расчетов и состоят из готовой продукции, то­варов отгруженных, денежныхсредств и средств в расчетах. Источники формирования оборотных средств делятсяна собственные и заемные. Собственные и приравненные к ним средства выделяютсяна покрытие за­пасов и расходов будущих периодов в минимальных размерах ипостоян­но находятся в распоряжении предприятия. Заемные оборотные средстваиспользуются для покрытия сезонных затрат и запасов и временных по­требностей всредствах, связанных, например, с перевыполнением произ­водственных заданий.

Основной источник данных дляанализа финансовой деятельности предприятия — отчетный бухгалтерский баланс,приложения к балансу. Движение уставного фонда и другие отчетные формы, которыедетализи­руют содержание его отдельных статей и позволяют исследовать факторы,повлиявшие на финансовые показатели. Кроме того, привлеченные дан­ныефинансового плана, показывают сроки образования дебиторской и кредиторскойзадолженности и д.р.

Бухгалтерский баланс характеризуетсостав, размещение и назначе­ние средств предприятия на определенную дату.Баланс имеет форму таб­лицы, состоит из двух частей — актива и пассива. Вактиве  показывают со­став, размещение ииспользование средств, сгруппированных в зависи­мости от их функциональной ролив хозяйстве.

Группировка экономически однородныхстатей баланса увязана с источниками их образования. Анализ баланса заключаетсяв раскрытии внутренней связи и взаимозависимости отдельных разделов актива ипас­сива баланса.

 Раздел I актива “Основные средства (фонды) ивнеоборотные акти­вы” отражает основные и отвлеченные средства предприятия. Вактиве баланса основные средства (фонды) отражаются по первоначальной стои­мостис одновременным отражением их износа в пассиве баланса. К от­влеченнымотносятся средства, изъятые из хозяйственного оборота пред­приятия (платежи изприбыли в бюджет, уплата банку процентов за кре­дит, перечисление средстввышестоящей организации), отчисления в фонды. В этом же разделе отражаютсяубытки.

Раздел II актива “Нормируемыеоборотные средства” отражает не только фактические остатки, но и установленныенормативы по всей группе средств. Поэтому данный раздел баланса содержит четыреграфы показателей: нормативы и фактические остатки на начало и конец отчет­ногопериода.

Раздел I пассива “Источникисобственных  и приравненных к нимсредств” включает уставной фонд, износ основных средств, безвозвратноефинансирование и прибыль. В заключительном балансе безвозвратное финансированиеприсоединяется к уставному фонду.

К источникам, приравненным ксобственным, относятся устойчивые пассивы — привлеченные предприятием средства,имеющие постоянный (устойчивый) характер. Здесь же отражаются средства, изъятыеу пред­прияти

еще рефераты
Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству