Реферат: Управление затратами

Федеральное агентство по образованию

Московскийгосударственный университет технологий и управления

Кафедра«Бухгалтерский учет и анализ»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Поуправлению затратами

Вариант №4

студентки

III курса факультета ЭП

специальность 0608 «Экономикаи управление на предприятии»

Москва2006г.

План.

Введение;

1. Методы распределения косвенныхрасходов;

2. Состав иструктура материальных затрат;

Заключение;

Задача.

Введение.

Суть экономикипредприятия составляет определение затрат и результатов производства и ихсопоставление. Результаты деятельности предприятия многообразны и включаютнаряду с производственными и экономическими (финансовыми) итогами достижения вобласти технического социального развития. Соизмерение затрат и результатовпозволяет оценить эффективность работы предприятия.

В условиях рыночнойэкономики основной целью деятельности предприятия является достижениемаксимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, посколькуприбыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста прочихпоказателей.

Поскольку экономическийрезультат производства в общем видеопределяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат наих производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат иуправления ими на предприятии.

Управление затратами — средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно несводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементыуправления.

В условиях, когда спадпроизводства в России достиг критической черты и поставил целые отраслибуквально на грань выживания, три четверти промышленных предприятий не имеютприбыли, этого основного источника развития. Большинство руководителей испециалистов осознали наконец, что только грамотное отношение к затратам навсех этапах производственного процесса позволит выправить положение. К этомурешению подталкивает и систематический рост цен и тарифов на все виды ресурсов.Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат дорационального уровня, что позволяет добиться роста экономической эффективностидеятельности, повышения конкурентоспособности.

За последние годыотечественные наука и практика управления затратами продвинулись вперед,используя достижения экономически развитых стран с рыночной экономикой и ужезабывающийся опыт работы передовых предприятий в доперестроечныйпериод.

Реорганизованные и вновь созданные фирмыуделяют основное внимание бухгалтерскому учету и финансовому анализу.

Методыраспределения косвенных расходов.

К косвеннымрасходам относятся суммы расходов, за исключением прямых расходов и внереализационных расходов, осуществляемыхналогоплательщиком в течение отчетного (налогового) периода. т. е. расходы,которые не могут быть непосредственно отнесены на конкретный заказ. Суммакосвенных расходов на производство и реализацию, осуществленных в отчетном(налоговом) периоде, в полном объеме относится к расходам текущего отчетного(налогового) периода.

В себестоимость продукциинакладные расходы должны входить по видам работ, так как они распределяются накаждую единицу продукции. В связи с этим существенной проблемой являетсяпроцесс установления нормативных ставок распределения производственныхнакладных расходов. Обычно нормативная ставка распределения накладных расходовбазируется на ставке за час труда основных производственных рабочих или работыоборудования. В качестве базы распределения должен выбираться тот фактор,которыйнаиболее соответствует накладнымрасходам каждого производственного подразделения. Когда соответствующая базавыбрана, вычисляется величина накладных расходов на единицу соответствующегопроизводственного фактора для каждого подразделения. Указанная величинаиспользуется для определения накладных расходов по каждому заказу, выполненномув данном подразделении. На каждый заказ относится величина накладных расходовна основании величины затрат, являющихся базой распределения и понесённых впроцессе выполнения заказа.

Единая или общезаводскаяставка распределения накладных расходов используется в условиях, когда ставкираспределения накладных расходов устанавливаются для всего предприятия по видамработ, независимо от подразделения, в котором они выполняются. Однако подобнаяметодика не очень подходит при наличии на предприятии нескольких подразделений,в которых затраты времени на выполнение работ различны. Здесь целесообразноустановить нормативные ставки распределения накладных расходов по каждомуподразделению, чтобы на все заказы распределялись соответствующие им накладныерасходы.

В учетной политике должны бытьзафиксированы принципы распределения косвенных затрат. К косвенным относятсязатраты на оплату труда административного персонала, на содержание имуществаобщехозяйственного назначения – то есть расходы, не связанные напрямую спроизводством товаров, работ или услуг. Доля этих затрат велика, поэтому ониоказывают существенное значение на прибыль фирмы, а значит, к их распределениюнужно относиться очень внимательно.

Метод распределения косвенных затратвыбирает главбух. Бывает, он делает это вслепую – просто списывает изпрошлогодней учетной политики. И напрасно, считают специалисты, предлагаяглавным бухгалтерам оценить результат применения разных методик:

-распределение косвенных затратпропорционально начисленной заработной плате основных производственных рабочих;

-сумме прямых затрат, пропорциональнотрудоемкости изделий;

-пропорциональноколичеству отработанного оборудованием времени;

-пропорциональнозатратам на основные материалы;

-пропорциональновыручке.

Предприятие самостоятельно выбираетнаилучший для него вариант и закрепляет его в своей учетной политике. Иначе «слепой» вариант может привестик завышению налога на прибыль.

Косвенные цеховые расходырассчитываются в виде сметы их на планируемый период, а затем, при калькулировании, распределяются по выпускаемым изделиям.Распределение косвенных расходов возможно несколькими методами. Наиболеераспространенным, но наименее точным является распределение их пропорциональноосновной производственной заработной плате. В целях более точного распределениякосвенных затрат в цехах механической обработки используется их распределениепо методу коэффициенто-машино-часа, т.е.пропорционально затратам станко-часов и стоимостиработы 1 ч соответствующего оборудования. При этом все цеховые косвенныерасходы разделяются на две группы: зависящие от работы оборудования и независящие от работы оборудования, т.е. общецеховые. Затраты распределяютсяпропорционально коэффииненто-машино-часу.

В качестве основного метода распределения косвенныхрасходов по содержанию и эксплуатации оборудования при составлении калькуляцийсебестоимости изделий является метод распределения их с помощью сметных(нормативных) станок, рассчитанных на основе коэффициенто-машино-часов.

Цеховые и общезаводские расходы при различном уровнемеханизации и автоматизации процессов изготовления изделий распределяютсяпропорционально сумме основной заработной платы производственных рабочих ирасходов по содержанию и эксплуатации оборудования. Если же уровень механизациии автоматизации процессов изготовления изделии не имеет существенных различий,то цеховые и общезаводские расходы распределяются пропорционально заработнойплате производственных рабочих.

Долякосвенных затрат в себестоимости продукции и услуг непрерывно увеличивается.Причины возникновения затрат весьма различны, а базой из распределения наконечную продукцию в большинстве компаний (в том числе и на автоматизированномпроизводстве) являются трудозатраты прямого труда в человеко-часах.Неправильный выбор базы распределения косвенных затрат приводит к переоценкеприбыльности отдельных наименований продукции и к недооценке других.

Методэкспертных оценок при распределении косвенных затрат на продукты был примененпри составлении оптимального ежемесячного бюджета производства, обеспечивающегомаксимальную прибыль за счет оптимизации ассортимента.

Исходнымиданными для расчета оптимального ассортимента являются:

— ежемесячныебюджетные общепроизводственные затраты, цены на сырье, энергоресурсы ивспомогательные материалы, а также нормы их расхода, заработная плата рабочих(источник информации — бухгалтерия);

— производственные нормативы трудозатрат на тонну продукции и экспертные оценкираспределения косвенных затрат на процессы и продукты по статьям затрат(источник информации — дирекция предприятия, плановый отдел);

— емкостирынков отдельных регионов и предполагаемые цены реализации продукции врегионах, полученные в результате маркетинговых исследований (источник информации — отдел маркетинга).

Состав и структура материальныхзатрат.

Материальные затраты наиболее крупный элемент затрат на производство, доля которого в общей сумме затрат составляет 60-90%, лишь в добывающих отраслях промышленности его доля невелика. Состав материальных затрат неоднороден и включает расходы на сырье и материалы (за вычетом стоимости возвратных отходов по цене их возможного использования или реализации, учитывая, что отходы одного производства могут получить полноценным сырьем для другого). В стоимость сырья и материалов включается комиссионные вознаграждения, оплаты брокерских и иных посреднических услуг. Стоимость потребленного в процессе производства сырья и материалов включается в себестоимость продукции без налога на добавленную стоимость (НДС).

Кматериальным затратам относится стоимость:

-сырья и материалов, которые приобретаются у сторонних предприятий и организаций и входят в состав изготовляемой продукции, составляя ее основу, или являются необходимым компонентом при изготовлении продукции (работ, услуг);-покупных материалов, которые используются в процессе производства продукции (работ, услуг) для обеспечения нормального технологического процесса и упаковки продукции или используются для других производственных и хозяйственных нужд;-покупных комплектующих средств и полуфабрикатов, подлежащих монтажу или дополнительной обработке на данном предприятии;-работ и услуг производственного характера, которые выполняются сторонними предприятиями или структурными подразделениями предприятий и не относятся к основному виду деятельности;-используемого природного сырья в части отчислений на геологоразведочные и геологопоисковые работы, рекультивацию земель, включая расходы на оплату работ по рекультивации земель, которые осуществляются специализированными предприятиями, плату за древесину, проданную на пне, плату за воду, которая выбирается промышленными предприятиями из водохозяйственных систем в пределах установленных лимитов, возмещение в пределах нормативов потерь сельскохозяйственного производства при изъятии угодий для расширения добычи минерального сырья;-приобретенного у сторонних предприятий и организаций какого-либо топлива, которое используется в технологических целях на производство всех видов энергии, отопление производственных помещений, транспортные работы, связанные с обслуживанием производства собственным транспортом;-приобретенной энергии всех видов, которая используется на технологические, энергетические и другие производственные нужды предприятия;-потерь от нехватки материальных ценностей в пределах норм естественной убыли.

Приопределении материальных затрат важное значение имеет оценка использованныхматериальных ресурсов. Использованные материальные ресурсы включаются всебестоимость продукции по ценам их приобретения (без налога на добавленнуюстоимость), с учетом надбавок, комиссионных вознаграждений, уплачиваемыхснабженческим и сбытовым предприятиям, стоимости услуг товарной биржи, включаяброкерские услуги, таможенных пошлин, платы за транспортировку, хранение идоставку, осуществляемые сторонними организациями. Затраты по доставкематериальных ресурсов своим транспортом определяются по соответствующимэлементам затрат (по принадлежности).

Заключение.

В современныхусловиях перед российскими предприятиями все более остро возникает проблемаэффективного управления затратами. Умение в периоды ухудшения конъюнктурыпланомерно и рационально сокращать затраты повышает шансы на выживание. Сдругой стороны, при благоприятных экономических условиях становится важнойзадача оптимального распределения ресурсов между текущей и инвестиционнойдеятельностью. Все это возможно делать тогда, когда на предприятии внедренапродуманная система управления затратами.

Основные понятия и процедуры в системе управлениязатратами выделяются по трем основным направлениям: планирование затрат; учет иплан-фактный контроль затрат; корректирующие воздействияна процесс формирования затрат.

Важным моментом являетсяраспределение ответственности за формирование затрат. За текущие затраты несетответственность руководитель соответствующего подразделения (центра затрат) вчасти регулируемых затрат. За уровень долгосрочно прогнозируемых затратотвечает руководитель центра инвестиционных затрат.

Обязательным элементом эффективногоуправления затратами является система мотивации ресурсосбережения. Такаямотивация может строиться по-разному — в виде премий за выполнение норм инормативов, процента от экономии против норм и т.д.

Практика показывает, что внедрениесистемы управления затратами и обучение персонала наилучшим образомосуществляется специализированными внешними консультантами, работающими внепосредственном контакте с ответственными лицами на всех этапах построениясистемы — от диагностики до обучения.

Задача 2.

Определить расходы и себестоимость единицы продукции

при изменении объема работы, построить графики зависимостирасходов и себестоимости от изменения объема работы.

Расходы предприятия в зависимости от объема работы делятся на переменныеи постоянные.

Определяемпеременные расходы:

Епер= 1830*40/100 = 732

где Е — общие расходы предприятия, тыс.р.;

Кпер — доля переменных расходов, %. Постоянные расходы рассчитываются по формуле:

Постоянныерасходы:

Епос= 1830*(100-40)/100=1098

При изменении объема работы расходы определяются следующимобразом:

Е΄=732*(1-7,2/100)+1098=1777,3

где ∆V — изменения объема работы,%.

Себестоимость единицы продукции связана с объемомработы обратной зависимостью, т.е. с ростом (снижением) объема работысебестоимость снижается (возрастает).

Себестоимость в части переменных расходов приизменении объема работы остается постоянной, в части постоянных расходов изменяетсяобратнопропорционально объему работы.

Фактическая себестоимость рассчитываетсяпо формуле:

Сф=1170*40/100+((1170*(1-40/100) / (1-7,2/100) = 756,46

где Спл — заданнаясебестоимость единицы продукции, р.

Изменение себестоимости продукции рассчитываетсяпо формуле:

ΔС = ((1170-756,46)/1170) *100=35,3

Список используемой литературы.

1. Бухгалтерский учет: Учебник. / Под ред. А. Д. Ларионова.-М.: «Проспект»,1999 г.

2. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка:Теория и практика. — М.: «Финансы и статистика»,1993 г.

3. Мельников О. Н. Ларионов В. Г. Управление затратами. МосковскийГосударственный Университет Биотехнологий – Москва, <st1:metricconverter ProductID=«1998 г» w:st=«on»>1998 г</st1:metricconverter>.

4. Котлеров С. А. Управление затратами –С-Пб/Питер, <st1:metricconverter ProductID=«2003 г» w:st=«on»>2003 г</st1:metricconverter>.

еще рефераты

Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Сравнительный анализ критериев эффективности инвестиционных проектов

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Организация предпринимательской деятельности

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Управление производством и операциями

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Экономика недвижимости

29 Августа 2013