Реферат: Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты

МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АУДИТА

Факультет:  Банковское делоДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Поспециальности: «Финансы и кредит».

Натему «Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты».

Использованыматериалы ООО «Викона».

СтуденткиСедышевой Юлии Владимировны

Научныйруководитель:

к.э.н.,доцент Акатьева Марина Дмитриевна

<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»">

Москва 2002г.

Содержание.

1.<span Times New Roman"">     

2.<span Times New Roman"">     

3.<span Times New Roman"">     

4.<span Times New Roman"">     

5.<span Times New Roman"">     

1. Введение.

Несмотря навсе трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России занятыуже миллионы людей. Однако бизнес – это совершенно особая манера жизни,предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решивзаняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать егоорганизацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинатьлюбое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимывсем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценитьсвои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, которыйдолжен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.Собственно говоря, без бизнес плана вообще нельзя браться за коммерческуюдеятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

            «Каждаяфирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность наперспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах,источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективностьиспользования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономикепредприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко иэффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулироватьинформацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так ио собственных перспективах и возможностях.»(9)

            Привсем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения,применимые фактически  во всех областяхкоммерческой деятельности для разных фирм, необходимые для того, чтобысвоевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, темсамым уменьшить риски в достижении поставленных целей. Разработка стратегии итактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшейзадачей для любого бизнеса.

            «Внастоящее время в России бурно протекает процесс формирования исовершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности.Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Дляэтого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформлениепредложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнесатакже не может обойтись без четкого и объективного планового проекта.Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что рискдостаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблемиспользуется планирование бизнеса.»(4)

            Врыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующихфирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены егонедооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошегобизнес-плана  способно помочь новомубизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитическиетаблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-планпобуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемогорискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множествослабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенноевнимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам фактих выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, какв него будут вкладываться средства.

            Еслипредприниматель направится к коммерческому заимодавцу или потенциальномуинвестору с отличными инновационными идеями, но без готового бизнес-плана, егопопросят подготовить соответствующую плановую программу и придти еще раз, или,что еще хуже, его больше не воспримут всерьез и больше не пригласят.Бизнес-план обязательно должен быть составлен и представлен, если предпринимательхочет, чтобы с ним имели дело.

           

Цель разработки бизнес-плана –спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периодыв соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимыхресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основныезадачи:

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказатьсяне готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути  к успеху. А чаще всего это кончается плачевнокак для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалетьвремени и серьезно заняться бизнес-планированием. «Письменное оформлениебизнес-плана имеет очень существенное значение для организации работ по еговыполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях,когда ситуация на рынке меняется довольно быстро.» (1) Планированиедеятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод. В частности:

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

Главноедостоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленныйподобный план дает перспективы развития фирмы, т.е. в конечном счете, отвечаетна самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело,принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Как правило,потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

В зависимостиот направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлениюбизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, т.е. степеньдетализации его может быть весьма различной. В одном случае бизнес-план требуетменее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом– бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этоготрудоемкие и сложные маркетинговые исследования. При составлении бизнес-планаважна степень участия в этом процессе самого руководителя. Это на столькосущественно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываютсявообще рассматривать  заявки на выделениесредств, если становится известно, что бизнес-план был подготовленконсультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит,что не следует пользоваться услугами консультантов. Наоборот, привлечениеэкспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь идет о другом – составлениебизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека,собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу, он как бы моделируетбудущую деятельность, проверяя целесообразность всего замысла.

Бизнес-план –документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд летвперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать впоквартальной разбивке, а при возможности , даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовымипоказателями.

Основныерекомендации в подготовке бизнес-плана – это краткость, т.е. изложение толькосамого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании,т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не толькоспециалистам  и не изобиловатьтехническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным,пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального инвестора,предприниматель может надеяться на успех своего дела. «Бизнес-план являетсяпринципиально новым для нашей экономики документом. В традиционном дляотечественного планирования технико-экономическом обосновании оценкиэкономической эффективности проекта отводилось всего несколько страниц текста.Этого было вполне достаточно в условиях централизованно планируемой экономики,где инвестором выступал госбюджет, а своеобразным маркетингом  занимался Госснаб. В отличие оттехнико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует всеосновные аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми ономожет столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.» (1)

Присоставлении бизнес-плана необходимо также помнить, что информация,представленная в нем, должна быть емкой, четкой и в то же время краткой. Частонеопытные предприниматели при составлении бизнес-планов использую  прилагательные весьма экспрессивной оценки,однако лучше избежать излишней эмоциональности при изложении, а вместо этоговключить в план цифровые показатели. Они намного скромнее, но более эффективновоздействуют на потенциальных деловых партнеров. Однако, при большом количестверазличных цифровых материалов их восприятие и оценка затрудняются, особенно припервом ознакомлении с планом. В связи с этим рекомендуется проверенный методсвертывания информации: ее классифицируют по определенным категориям(показателям) и представляют в аналитической (табличной) форме. В систематизированномвиде, когда возможна сравнительная оценка, цифровые данные воспринимаютсянамного легче, а значит и результативнее.

В условияхперехода к рыночной экономике овладение искусством бизнес-плана становитсякрайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:

1)<span Times New Roman"">                         

2)<span Times New Roman"">                         

3)<span Times New Roman"">                         

  и доказывать (на основепринятой на западе документации), что они способны оценивать все аспектыиспользования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Решениювышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который являетсяосновным документом, определяющим стратегию развития фирмы.

Следует опять подчеркнуть, что  в настоящее время в России первоочереднойцелью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектахпотенциальных инвесторов и партнеров.

РЕЗЮМЕ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Производственный план

Анализ рынка и основных конкурентов

Общая характеристика предприятия, продукции

План маркетинговой деятельности

Организационный план

План по рискам

<img src="/cache/referats/6837/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1040 _x0000_s1041 _x0000_s1042 _x0000_s1043 _x0000_s1044 _x0000_s1045 _x0000_s1046 _x0000_s1047 _x0000_s1048 _x0000_s1049 _x0000_s1050 _x0000_s1051 _x0000_s1052 _x0000_s1053 _x0000_s1054 _x0000_s1055 _x0000_s1056 _x0000_s1057 _x0000_s1058 _x0000_s1059 _x0000_s1060">

<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»">

<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»">

<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»">


Структура бизнес-плана.

2. Методикасоставления бизнес-плана.1.<span Times New Roman"">    

Представляются основныеидеи бизнес-плана. При необходимости привлекается внимание и заинтересованностьпотенциального инвестора или кредитора.

Сюдавключается следующая информация:

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

Это краткоеизложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь наосновании ключевых фраз разделов плана.

2. Характеристика предприятия и продукции.

Здесьуказываются следующие сведения:

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятияможно оформлять в виде таблицы:

Факторы, характеризующие предприятие

Преимущества

Недостатки

Оценка

Менеджмент предприятия

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

Производство

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

Научные исследования и разработки

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

Маркетинг

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

Кадры

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

Финансы

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

      Далее идет описание продукта предприятия спозиции потребителя, обосновывается необходимость совершенствования продукта.

      «О продукте приводятся следующие сведения:

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

3. Анализ рынка и основных конкурентов.

      В этом разделе бизнес-плана уделяетсявнимание следующим вопросам:

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

Оценка рынковсбыта включает выяснение:

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

Анализ иоценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

4. Планирование производства.

В этом разделе бизнес-плана определяется производственная программапредприятия, дается подробное описание производственного процесса с указаниемузких с технологической и организационных точек зрения мест и путей ихпреодоления.  Важным аспектом этогораздела является точное определение себестоимости производимого продукта.

      В описании технологического процессауказываются:

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

В требованияхк квалификации и наличию необходимого персонала дается характеристика:

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

Структураэтого раздела бизнес-плана будет следующая:

Производственная программа предприятия:

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

Схема технологического процесса. Потребность в основных фондах:

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

Наименование

Продукции

Годы

Количество

Вес единицы

изделия, кг

Всего

Чистый вес, кг

Масса необходимого сырья, кг

1

2

3

4

5

6

Гр.3*гр.4

Гр.5*1,4

-<span Times New Roman"">        

Наименование

оборудования

Необходимая масса исходного сырья (М)

Технологический коэффициент (Кт)

Годовой фонд эффективного рабочего времени (ГФРВ)

Производительность, кг/ч (Пт)

Количество единиц оборудования (К)

1-й год

2-й

год

3-й год

1-й год

2-йгод

3-й год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Гр3*гр6/гр.7/гр8

Гр4*гр6/гр7/гр8

Гр5*гр6/гр7/гр8

«К= М*Кт/ГФРВ/Пт» (2)

-<span Times New Roman"">        

План производства:

-<span Times New Roman"">        

-<span Times New Roman"">        

Виды и наименование сырья и вспомогательных материалов

1-й год

2-й, 3-й год

Количество, кг

Цена, руб.

Стоимость, руб.

Кэффициент роста объема выпуска продукции

Количество с учетом коэффициента роста объема

Индекс цен на сырье, материалы, топливо и энергию

Цена с учетом индекса цен на сырье, руб.

Стоимость, руб

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

гр3*гр4

гр3*гр6

гр10/гр8

гр5*гр6*гр8

«Размерпереходящего запаса (норматив оборотных средств) зависит от величиныпотребности в различных видах материалов, сезонности их поставок и определяетсяпо формуле:

T=Q*M/Д,

Где Q – стоимость сырья,материалов, руб.,

М – нормапереходящего запаса, дней,

 Д – число дней планируемого периода.»2

      Норматив оборотных средств на топливо иэнергию исчисляется так же, как на сырье и материалы, при условии, что это негазообразное топливо и не электроэнергия.

      Норматив по запасным частямустанавливается исходя из сроков их поставки и времени, необходимого дляремонта.  Как правило, нормативустанавливается в процентах от балансовой стоимости основных фондов.

      «Норматив оборотных средств понезавершенному производству (Нн) определяется стоимостью начатых, но незаконченных производством изделий, находящихся на различных стадияхпроизводственного процесса по формуле:

Нн=Р*Т*К,

Где Р –однодневные затраты на производство продукции, руб.,

Т –длительность производственного цикла, дней,

К –коэффициент нарастания затрат.

Коэффициентнарастания затрат (К) определяется по формуле:

К= (А+0,5Б)/(А+Б),

Где А –затраты, производимые единовременно в начале производственного цикла, руб.,

Б – остальныезатраты, входящие в себестоимость продукции, руб.

      К единовременным затратам (А) относятсязатраты на сырье, материалы, полуфабрикаты. Остальные затраты (Б) считаютсянарастающими. К ним относятся амортизационные отчисления, затраты на топливо,оплату труда и другие составляющие себестоимости продукции.

      Норматив оборотных средств на готовуюпродукцию (Нг) определяется по формуле:

Нг=Р*Д,

 Где Р- однодневный выпуск товарной продукциипо себестоимости,

Д – нормазапаса в днях, складывающаяся из времени комплектования и накопления продукциидо необходимых размеров, времени ее хранения на складе и упаковки и времени содня выписки счетов и платежных документов до дня зачисления сумм на счетпредприятия.

      Норматив по расходам будущих периодов (Нб)рассчитывается по формуле:

Нб=Р0+Рп-Рс,

 Где Р0 – сумма расходов будущего периода наначало планируемого периода, руб.,

Рп – расходы,производимые в плановом периоде по смете, руб.,

Рс – расходы,включаемые в себестоимость продукции планируемого периода, руб.» (2)

      Общая потребность в оборотных средствах –совокупный норматив оборотных средств определяется суммированием частныхнормативов по их элементам. Разница между нормативами по годам составляетприрост оборотных средств, который учитывается в финансовом разделебизнес-плана.

      Отдельные статьи себестоимости заполняютсяна основе результатов предыдущих расчетов.

      Стоимость воды на технологические цели иприем сточных вод определяется исходя из общей потребности воды натехнологические цели в м куб. и расценки за 1м куб., установленный местнымиорганами власти.

Потребность в персонале и заработной плате.

Наименование категорий работников

1-й год

2-й, 3-й год

Потребность, чел.

Среднегодовая зарплата, руб.

Затраты на зарплату, руб.

Начисления на зарплату, руб.

Затраты на зрплату, руб.

Начисления на зарплату, руб.

1. Рабочие основного производства

2. Рабочие вспомогательного производства

3. Специалисты и служащие

Итого

Планируемаячисленность персонала и уровень затрат на заработную плату:

Категории работников и занимаемая должность

Число работников, чел.

Тарифная ставка, руб.

Фонд рабочего времени, ч.

Затраты на заработную плату по годам, руб.

1-й год

2-й год

3-й год

Первая таблицазаполняется на основании второй, вспомогательной таблицы.

Фонд рабочеговремени определяется согласно рабочему табелю-календарю.

     

Калькуляция себестоимости.

Показатели

1-й, 2-й, 3-й годы при объеме производства ….кг.

На единицу продукции (отпускная цена)

Всего

1. Объем продаж, выручка от реализации

(без НДС) – всего

2. Себестоимость.

2.1 Сырье и материалы

2.2 Вода на технологические цели

2.3 Топливо на технологические цели

2.4 Электроэнергия на технологические цели

2.5 Затраты на оплату труда

2.6 Начисления на заработную плату

2.7 Амортизация (износ основных производственных фондов)

2.8 Расходы на рекламу

2.9 Налоги в дорожные фонды

2.10 Арендная плата

2.11 Затраты на запасные части

2.12 Плата за воду

2.13 Прочие затраты

Полная себестоимость (итого по разделу 2)

3. Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности

3.1 Налог на имущество

3.2 Налог на рекламу

3.3 Целевые сборы на содержание правоохранительных органов, благоустройство, нужды образования и другие цели

3.4 Сбор на нужды образовательных учреждений

Итого по разделу 3

4. Балансовая прибыль (разд. 1 – итог разд.2 — итог разд.3)

5. Налог на прибыль

6. Чистая прибыль (разд. 4 – разд.5)

       

«Суммаамортизационных  отчислений (АО)определяется по формуле:

АО=Со.ф.*Н/100%,

Где Со.ф. –среднегодовая стоимость основных фондов, руб.,

Н – нормаамортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов, % к ихбалансовой стоимости.»(2)

      Расходы на рекламу определяются взависимости от установленных расценок на нее в средствах массовой информации.

      Налоги в дорожные фонды складываются изналога на пользователей автодорог, налога на приобретение транспортных средств,налога с владельцев автотранспортных средств.

      Налог на пользователей автодорогопределяется в размере процента от выручки. (Если новое предприятие, то выручкаопределяется исходя из запланированного объема производства и цены основногоконкурента).

      «Налог на приобретение транспортныхсредств (Нпт) определяется по формуле:

Нпт=(Ст-НДС)*Сн/100%,

Где Ст –стоимость транспортного средства, руб.,

Сн – ставканалога на приобретение транспортных средств, %,

НДС – налог надобавленную стоимость, который определяется по формуле:

Ст*16,67%/100%, руб.

Налог с владельцев автотранспортных средств орпеделяется исходя измощности мотора и ставки налога за единицу мощности, устанавливаемой местнымиорганами власти.

      Сумма арендной платы (АП) за здания,сооружения и нежилые помещения в жилых домах, находящихся в муниципальнойсобственности, определяется по формуле:

АП=S*Ас,

 Где Ы – размер арендуемой площади, мкв.,

Ас – ставкаарендной платы за 1 м кв., руб., которая определяется по формуле:

Ас=Сд*(К1+К2+К3-2)

еще рефераты
Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству