Реферат: Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ

МОРСКОЙТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТВЕЧЕРНЕ-ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ

КАФЕДРАЭКОНОМИКИ

СУДОСТРОИТЕЛЬНОЙПРОМЫШЛЕННОСТИ

Дипломнаяработа

РАЗРАБОТКА МЕР ПО ВЫВОДУ ПРЕДПРИЯТИЯ

ИЗ КРИЗИСНОГОФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

ДИПЛОМНИК:

СУХАРЕВ Р.М.

группа#6420

РУКОВОДИТЕЛЬ:

доц.НЕУСТУПОВА А.С.

С-ПЕТЕРБУРГ

2000

СОДЕРЖАНИЕ

TOC o f «ЗАГОЛОВОК 4;4» *MERGEFORMAT

Введение… 4

Глава 1.

Методические аспектыформирования бизнес-планирования в Российской Федерации… 6

1.1. Задачи и особенности составлениябизнес-плана… 7

1.2. Финансосый план как часть бизнес-плана… 10

1.3. Этапы разработки финансовой стратегиипредприятия… 12

Глава 2.

Анализ финансовогосостояния ООО СП «Единая Торговая Система»25

2.1. Характеристика объекта исследования… 25

2.2. Выбор и обоснование методики проведенияанализа… 26

2.3. Анализ и оценка имущества… 35

2.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия… 38

2.5. Анализ ликвидности и платежеспособностипредприятия… 48

2.6. Анализ деловой активности… 54

Глава 3.

Разработка предложений поулучшению деятельности предприятия 59

3.1. Предложения к формированию финансовойстратегии по выводу предприяитя из кризисного финансового состояния… 59

3.2. Результаты расчета по предложениямвыведения предприятия из кризисного финансового состояния… 60

3.3. Оценка влияния предложений к формированиюфинансовой стратегии предприяитя на структуру баланса… 62

Заключение

… 65

Приложения… 69

1. Бухгалтерский баланс… 69

2. Отчет о прибылях и убытках… 72

Список использованных источников… 73

TC ВВЕДЕНИЕ

В условиях командно-административной системыуправления экономикой сформировались и неотвратимо действовали такие принципыуправления финансами предприятия, как:

-

плановости;

-

демократическогоцентрализма;

-

строгогоразделения средств основной деятельности от капитальных вложений;

-

сохранностисобственных оборотных средств и недопущения их иммобилизации в другие активы,кроме оборотных.

В середине 80-х годов к этим принципамдобавились ещё два, частично заимствованных из арсенала понятий рыночнойэкономики — самофинансирования и самоокупаемости.

Естественно, что в условиях перехода крыночным отношениям и получения предприятиями (кроме унитарных и казённых)полной самостоятельности практически во всех областях предпринимательства(ведения бизнеса), перечисленные ранее принципы перестали служить основой дляпринятия как стратегических, так и тактических финансовых решений. На их основенельзя разработать современную финансовую стратегию предприятия, т.е. выборрешений в области предпочтительной формы предпринимательской деятельности,формирования собственного и заёмного капитала, вложений в активы, способовувеличения имущества и объёмов продаж, формирования и использования прибыли,оптимизации денежных потоков.

Обобщение зарубежного опыта организации корпоративныхфинансов, опыта отечественных предприятий, анализа подходов коммерческих банковк оценке финансовой деятельности своих клиентов позволяет рекомендоватьруководствоваться следующими принципами современной организации финансовпредприятий России:

-

плановости;

-

финансовогосоотношения сроков;

-

взаимозависимостифинансовых показателей;

-

гибкости(маневрирования), минимизации финансовых издержек;

-

финансовойустойчивости.

Естественно, что реализация этих принциповдолжна осуществляться при разработке финансовой стратегии и организации системыуправления финансами конкретного предприятия.

Конкретная реализация принципов организациифинансов зависит и от их отраслевой специфики. При этом надо учитывать, что всовременных условиях России в целях «выживания» многие предприятия существеннымобразом диверсифицируют свою деятельность, занимаясь одновременно ипромышленным производством, и строительством, и торговлей.

Основной целью дипломной работы являетсяразработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния. Вкачестве объекта исследования используется ООО СП «Единая Торговая Система».Предметом исследования являются финансовые ресурсы предприятия и основныеметоды, позволяющие их увеличить. В соответствии с поставленной целью вдипломном проекте будут рассмотрены следующие основные вопросы:

1)

Определён имеющийся в литературеметодический подход к разработке финансовой стратегии предприятия;

2)

Для определения основных направленийразработки финансовой стратегии выполнен анализ финансового состоянияпредприятия (для выполнения финансового анализа, в соответствии с поставленнойцелью, выбрана и обоснована методика его проведения);

3)

На основе проведенного анализа разработаны мерыпо повышению финансовой устойчивости ООО СП «Единая Торговая Система».

TC ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Несмотря на все трудности и проблемы, в сферечастного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес— это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность приниматьсамостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предпринимательдолжен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, скоторых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. Вусловиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальныминвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, ипрежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализироватьсвои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-планавообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачибудет слишком велика.

Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономикидокументом. В традиционном для отечественного планированиятехнико-экономическом обосновании оценке экономической эффективности проектаотводилось всего несколько страниц текста. Этого было вполне достаточно вусловиях централизованно планируемой экономики, где инвестором выступал госбюджет,а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В отличие оттехнико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует всеосновные аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми ономожет столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусствомсоставления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловленоследующими причинами:

1.

В нашу экономикувходит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опытаруководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе всеожидающие их проблемы.

2.

Изменяющаясяхозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостьюпо-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычномуранее для них занятию, как борьба с конкурентами.

3.

Рассчитываяполучить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российскиепредприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основепринятой на Западе документации), что они способны оценить все аспектыиспользования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план,который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.

Следует подчеркнуть, что в настоящее время в Россиипервоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия впроектах потенциальных инвесторов и партнеров.

TC 1.1. ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четкопредставить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых иинтеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точнорассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работыфирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильногоуспеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность,постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков,положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуютключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческойдеятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременноподготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшитьриск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактикипроизводственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей длялюбого бизнеса.

В настоящее время в России бурно протекает процесс формированияи совершенствования работы действующих предприятий различных формсобственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе изарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованноеоформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формированиенового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного плановогопроекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то,что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблеми используется планирование бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-планявляется рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всехсферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они непредставляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новомубизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитическиетаблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-планпобуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемогорискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множествослабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенноевнимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам фактих выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того,как в него будут вкладываться средства.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственнуюдеятельность фирмы на ближайший и отдаленных периоды в соответствии спотребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-планпомогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

·

определить конкретные направления деятельностифирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

·

сформулировать долговременные и краткосрочные целифирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных зареализацию стратегии;

·

выбрать состав и определить показатели товаров иуслуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственныеи торговые издержки по их созданию и реализации;

·

выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условиймотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

·

определить состав маркетинговых мероприятий фирмы поизучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбытаи др.;

·

оценить финансовое положение фирмы и соответствиеимеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достиженияпоставленных целей;

·

предусмотреть трудности, «подводные камни», которыемогут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязис другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов.Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесссоставления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело вовсех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах сбудущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основногоперсонала фирмы.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель можетоказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. Ачаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым онзанимается. Письменное оформление бизнес-плана имеет очень существенное значениедля организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлениембизнес-плана даже в условиях, когда ситуация на рынке меняется довольно быстро.

В связи с тем, что бизнес-план представляетсобой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучениеконкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенномрынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

·

конкретныйпроект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделийили оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

·

всестороннийанализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации,целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики иотличий от других аналогичных фирм;

·

изучениеконкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемыхв экономике для реализации конкретных задач.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, чтоправильно составленный подробный план дает перспективу развития фирмы, то есть,в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ливкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят всезатраты сил и средств.

В зависимости от направленности и масштабов задуманного делаобъем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большомдиапазоне, т.е. степень детализации его может быть весьма различной. В одномслучае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов можетвообще отсутствовать. В другом — бизнес-план предстоит разрабатывать в полномобъеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.

При составлении бизнес-плана важна степень участия в этомпроцессе самого руководителя. Это настолько существенно, что многие зарубежныебанки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки навыделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовленконсультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит, что не следует пользоваться услугамиконсультантов. Наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуетсяинвесторами. Речь идет о другом — составление бизнес-плана требует личногоучастия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясьнепосредственно в эту работу, он как бы моделирует будущую деятельность,проверяя целесообразность всего замысла.

Бизнес-план — документ перспективный и составлять егорекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основныепоказатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности,даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовымипоказателями.

Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана — это краткость,т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность визучении и понимании, т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругулюдей, а не только специалистам. И не изобиловать техническими подробностями.Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнера.Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеятьсяна успех своего дела.

Бизнес-план является одним из составныхдокументов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируетсяна общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический ифинансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретныммероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы,срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (частокорреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющейдать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Таким образом, бизнес-план является не тольковнутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлеченияинвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны бытьуверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятияпотенциальных инвесторов

*. TC 1.2. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН КАК ЧАСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА

Хозяйствующий субъект — самостоятельныйэкономический субъект рыночной экономики. Он сам определяет направления ивеличину использования прибыли, оставшейся в его распоряжении после уплатыналогов. В этих условиях целью планирования финансов является определениевозможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозированиявеличины финансовых показателей. К таким показателям относятся прежде всегособственные оборотные средства, амортизационные отчисления, кредиторскаязадолженность, постоянно находящаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта,прибыль, налоги, уплачиваемые из прибыли, и др.

К задачам планирования финансов относятся:

1)

обеспечение производственно-торговогопроцесса необходимыми финансовыми ресурсами. Определение плановых объемовнеобходимых денежных фондов и направления их расходования;

2)

установление финансовых отношений с бюджетом,банком, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами;

3)

выявление путей наиболее рациональноговложения капитала и резервов по его эффективному использованию;

4)

увеличение прибыли за счет экономного использованияденежных средств;

5)

осуществление контроля за образованием ирасходованием денежных средств и эффективного вложения капитала.

Важный момент финансового планирования — егостратегия. Содержанием стратегии финансового планирования хозяйствующего субъектаявляется определение его центров доходов (прибыли) и центров расходов. Центрдоходов хозяйствующего субъекта — это его подразделение, которое приносит емумаксимальную прибыль. Центр расходов — это подразделение хозяйствующегосубъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющимважную роль в общем производственно-торговом процессе. Например, в западной экономикемногие фирмы придерживаются правила «двадцать на восемьдесят», т. е. 20% затраткапитала должны давать 80% прибыли. Следовательно, остальные 80% вложенийкапитала приносят только 20% прибыли. Планирование финансовых показателейосуществляется посредством определенных методов.

Методы планирования — это конкретные способыи приемы расчетов показателей. При планировании финансовых показателей могутприменяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый,метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

Финансовый план хозяйствующего субъектапредставляет собой баланс его доходов и расходов. В состав доходов включаютсяпрежде всего доходы, получаемые за счет устойчивых источников собственныхсредств. При необходимости в доходную часть включаются суммы, получаемые засчет заемных средств. К устойчивым источникам собственных доходов относятсяприбыль, амортизационные отчисления, отчисления в ремонтный фонд, кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряженийхозяйствующего субъекта. Цель составления финансового плана состоит в увязкедоходов с необходимыми расходами.

При превышении доходов над расходами суммапревышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходамиопределяется сумма недостатка финансовых средств. Эти дополнительные финансовыесредства могут быть получены за счет выпуска ценных бумаг, полученных кредитовили займов, благотворительных взносов и т.п. Если источник дополнительныхфинансовых средств уже точно известен, то эти средства включаются в доходнуючасть, а возврат их — в расходную часть финансового плана.

Финансовый план составляется на перспективу(пятилетку), на год с разбивкой по кварталам и на более короткий период времени(оперативный). Таким образом, финансовый план бывает пятилетним, годовым,квартальным, оперативным.

Бизнес-план представляет собой прогнозпредпринимательской деятельности, разработку ориентиров и реального планафинансово-коммерческих мероприятий. Задачей бизнес-плана являются выявлениепроблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей визменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде, и определениеконкретных путей решения этих проблем. Бизнес-план выступает в различныхформах. Например, он может состоять из следующих разделов:

1)

организационно-экономическая характеристикахозяйствующего субъекта и его бизнес-плана;

2)

вид продукции и услуг;

3)

оценка рынка сбыта продукции и услуг;

4)

конкуренция;

5)

маркетинг и продажа;

6)

план производственно-торговой деятельности;

7)

менеджмент;

8)

оценка риска и страхование;

9)

финансовая стратегия и финансовый план;

10)

приложения.

В бизнес-плане различают два вида финансовогопланирования: долгосрочное и краткосрочное. Основой долгосрочного финансовогопланирования является определение потребности в капитале, позволяющейосуществить выбор и сроки получения кредитов, выпуска ценных бумаг, распределитькапитал на собственный и заемный. Важное место в финансовой политике хозяйствующегосубъекта отводится таким источникам формирования собственных средств, какускоренная амортизация и резервный фонд. Заемные денежные средства стремятсяпривлекать в период оживленной конъюнктуры

*. TC 1.3. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Реализация финансовой стратегии в еёконкретном механизме функционирования финансов предприятия должна базироватьсяна определенных принципах, адекватных рыночной экономике.

Обобщение зарубежного опыта организациикорпоративных финансов, опыта отечественных предприятий, анализа подходовкоммерческих банков к оценке финансовой деятельности своих клиентов позволяетрекомендовать руководствоваться следующими основными принципами современнойорганизации финансов предприятий России:

·

плановости;

·

финансовогосоотношения сроков;

·

взаимозависимостифинансовых показателей;

·

гибкости(маневрирования);

·

минимизациифинансовых издержек;

·

рациональности;

·

финансовойустойчивости.

·

сферудеятельности (материальное производство, непроизводственная сфера);

·

отраслевуюпринадлежность (промышленность, транспорт, строительство, сельское хозяйство,торговля и т.д.);

·

виды(направления) деятельности (экспорт, импорт);

·

организационно-правовыеформы предпринимательской деятельности*.

Схема разработки финансовой стратегиипредприятия представлена на рис. 1.

Разработке финансовой стратегии предприятияпредшествует анализ финансового состояния предприятия.

Предложения к формированию финансовойстратегии предприятия разрабатываются по объектам и составляющим генеральнойфинансовой стратегии в нескольких вариантах (не менее трех) с обязательнойколичественной оценкой предложений и оценкой их влияния на структуру балансапредприятия.

Особое внимание при разработке финансовойстратегии уделяется полноте выявления денежных доходов, мобилизации внутреннихресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильномураспределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотныхсредствах, рациональному использованию капитала предприятия. Финансоваястратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и другихфорс-мажорных (непредвиденных) обстоятельств. Она должна соответствоватьпроизводственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться.Контроль за реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступленийдоходов, экономное и рациональное их использование, так как хорошо налаженныйфинансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышатьрентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.

Важной частью финансовой стратегии являетсяразработка внутренних нормативов (с помощью которых определяются, например,направления распределения прибыли), успешно используемых в практике зарубежныхкомпаний.

Таким образом, успех финансовой стратегиипредприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практикифинансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальнымэкономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию финансовогостратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономическойситуации.

Анализ финансового состояния

Финансовый анализ на предприятии состоит изсобственно анализа (от греческо

еще рефераты

Еще работы по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Современные методы решения экологических проблем на предприятии (на примере ООО "Волготрансгаз" - дочерней структуры ОАО "ГАЗПРОМ")

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г.

29 Августа 2013

Реферат по микроэкономике, экономике предприятия, предпринимательству

Анализ и методы оценки конкурентоспособности товаров и услуг регионального рынка (На примере производства полиграфической продукции в Н. Новгороде)

29 Августа 2013