Реферат: Научно-производственные комплексы

ПЛАН

Введение………………………………………………………………………… 2

Глава 1. Сущность и основные формы научно-производственных

комплексов.……………………………………………………………………...4

1.1

Понятие и типология НПК…………………………………………… 4

1.2

Ресурсы НПК …………………………………………………………. 7

1.3

Организационно-правовая форма иструктура НПК ………………..10

Глава 2. Европейская практика функционирования научно-

производственных комплексов ……………………………………..14

2.1 Особенности функционирования технопарков в Великобритании…15

2.2 Особенности функционирования НПК во Франции…………………19

2.3 Особенности функционирования НПК Германии …………………..20

Глава 3. Функционирование НПК в Российской практике ………………...23

3.1 Формирование НПК в Российской Федерации …………………….23

3.2 Проблемы и перспективы функционирования наукоградов

в Российской Федерации……………………………………………28

Заключение…………………………………………………………………….31

Список литературы……………………………………………………………33

Введение

КонецXX — начало XXIстолетия ознаменовалось бурнымисобытиями в жизни человеческого общества. Глубокие сдвиги в экономических,политических, общественных структурах периодически взрывают устоявшийся порядоквещей, вызывают бурный непредсказуемый ход событий. В основе этих движений –научно-технический прогресс, темпы которого все более ускоряются.

Опыт экономически развитых стран свидетельствует, чтоэкономический прогресс общества в основном обеспечивается на базе инноваций,которые являются результатом соединения возможностей НТП с экономическимипотребностями. Инновационный процесс осуществляется без привлечениядополнительных ресурсов, прежде всего, в результате более полного использованияимеющегося экономического и научного потенциала.

Анализ нововведений и конкурентоспособности отечественнойпродукции на мировом рынке требует форсированного развития инноваций в базовыхотраслях промышленности. Приемлемой формой для этого являются любые структуры,апробированные мировой практикой и, позволяющие сконцентрировать финансовые иматериальные ресурсы на инновационном развитии.

Территориальные образования научного иливысокотехнологического профиля, проявляющие экономическую активностьпосредством создания и коммерциализации новых знаний, технологий, продуктов,получили названия технополисов, высокотехнологических центров, научныхгородков, технопарков. Всем им присуща инновационная направленность,формирующая новое качеством взаимодействия науки, техники и производства. Их развитие воздействует на укрепление ирасширение кооперативных связей спредприятиями, расположенными не только на территории научно-производственных объединений, но и заих пределами. Сохраняя общие черты, в различных странах подобныеформирования обогащаются национальнойспецификой.

Целью курсовой работыявляется определение сущности и структуры научно-производственной кооперации, атакже исследование механизма создания и функционированиянаучно-производственных объединений.

Объектом исследования курсовой работы являетсянаучно-производственная кооперация. Предметом исследования являются принципы и особенности функционированиянаучно-производственных объединений.

Теоретической и методологической базой исследованияпослужили монографии таких российских и зарубежных авторов как: Тимошина И.Т.,Татаркина А.И., Суховей А.Ф., Осипов Ю.К., Вернер, статьи в периодическойпечати, нормативно-правовые акты, ресурсы сети Интернет.

Цели и задачи исследования предопределили логику и структурукурсовой работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения, спискаиспользованной литературы и приложений.

Глава 1. Сущность иосновные формы научно- производственных комплексов.

1.1

Понятие и типология НПК.

Научно-производственный комплекс(НПК)– территория, охватывающая одну или несколько административно-территориальныхединиц (округов, районов), в экономике которых главную роль играют региональныеформы интеграции и производства, исследовательские центры, разрабатывающиеновые технологии, и производства, основывающиеся на применении этих новых технологий.Региональный комплекс обладает развитой информационной инфраструктурой.

В составе НПК в основном формируются два типа структур: это технополисыи различные научно-технические парки.

По определению, научный парк – это экономическое образование, связанноес университетом или другим высшим учебным заведением, главная цель которого состоит в стимулированиипередачи новых технологий из академических учреждений в промышленность. Выделяюттри основных типа парков:

1) инновационный центр, т.е. экономическая структура небольшого размера, предназначенная преимущественно для малогопредприятия, только что созданного;

1)

научный парк (в узком смысле), достаточно большая территория,

пригодная для размещения наукоемкихфирм разных размеров и стадий развития,обеспечивающая развертывание производств, в основном на научно-техническихразработках местного исследовательского центра;

2)

исследовательский парк, где в отличие от научного, научно-исследовательскиеновшества разрабатываются только до стадии технического прототипа.

Технопарки – оптимально организованные научно-промышленные зоны, гдеосуществляется сотрудничество и обмен идеями и информацией между предприятиямии научными организациями в целях внедрения инноваций. Термин «технологическийпарк», как правило, употребляется для обозначения родового понятия и включаетчетыре вида паркой отличающихся друг от друга ориентацией, соотношением междуисследовательскими и производственными функциями, объемом научно-техническихуслуг:

1)

исследовательскийпарк – агломерации наукоемких фирм (или их подразделений), группирующихсявокруг крупных научных центров, главнымобразом – университетов;

2)

промышленный парк– объединение фирм, основанном на совместном использовании земельногоучастка, производственных и служебных помещений;

3)

грюндерский центр– промышленные парки,предназначенные для молодых предприятий в области обрабатывающейпромышленности;

4) технологическийцентр – грюндерский центр, где концентрируются предприятия обрабатывающей промышленности,ориентирующиеся на высокие технологии, освоение которых связано с крупнымизатратами и риском.

Технополис – город или несколькосливающихся небольших городов, в экономике которых главная роль принадлежитнаучно-техническим паркам,

исследовательским центрам, поразработке новых технологий и производствам, использующим эти технологии.

Важнейшей базовой разновидностью регионального НПК являются инкубаторы.Они предоставляют помещение и оборудование для новых предприятий, а такжеинформацию и услуги, помощь в обучении кадров, занимают обычно производственнуюплощадь до <st1:metricconverter ProductID=«1 га» w:st=«on»>1 га</st1:metricconverter>(мини-парки). Как правило, администрация инкубатора предоставляет помещение поцене значительно ниже рыночной, а также бесплатные или льготные советы по управлению,маркетингу, учету, налогообложению, финансированию, услуги общего назначения(секретариат, телекс, копировальный центр) и другие.

Администрация постепенно уменьшаетльготы, побуждая предприятия покидать гнезда через 5-6 лет.

Таким образом, инкубаторы специализируются на создании новых малых фирм,действующих в сфере высоких технологий, в частности на базе изобретений,сделанных в местных университетах или технических вузах.

Большинство исследователей выделяют 4 основных типа инкубаторов:университетские, муниципальные, частные и инкубаторы корпорации.

Выработана умеренная стратегия развития научно-производственногокомплекса, соответствующая реальным условиям. Ниже приведены основные элементыэтой стратегии, включающей 3 этапа:

Этап первый – «промышленный парк». Главной целью этого этапа является создание благоприятной среды изаконченной инфраструктуры для привлечения и удержания командыпредпринимателей-единомышленников, а также для формирования «сбалансированнойсмеси» клиентов, которая в будущем могла бы репрезентативно представлять деятельность парка. Движущей силой на этомэтапе является рынок. Деятельность характеризуется притоком технологий.

Этап второй – «технологическиориентированный парк». На этом этапе формируется системавзаимоотношений с ведущими отечественными научно-исследовательскимиорганизациями и зарубежными научными парками, главный признак этого этапа –тесное и систематическое взаимодействиенауки и производства. Движущие силы – в равной степени рынок и технологии.

Этап третий –«исследовательский парк». Этот этап представляет болеевысокую ступень развития предыдущего этапа. Деятельность парка характеризуетсябольшим объемом рыночно-ориентированных прикладных исследований. Главныйпризнак третьего этапа – выход из стен парка новых технологий. Движущая сила –технология.

Разумеется, на практике нельзя провести резких границ между тремяэтапами. Они перекрывают друг друга.

Для обеспечения гарантированного взаимообогащения фирм – клиентовпродуктивными идеями, большинство зрелых НПК имеют весьма жесткие критерии ихотбора.

1.2 Ресурсы НПК.

Реализация проектанаучно-производственного комплекса требует использования различных ресурсов.Наиболее важными для успеха ресурсами являются желание вуза и (или)научно-исследовательского института (центра) сотрудничать с клиентскими фирмамиНПК, а также моральный дух и мотивация команды менеджеров последнего. Этиресурсы неосязаемы. Их нельзя сосчитать и пощупать. Однако именно они врешающей степени определяют сам НПК, отличая его от любой другой организации,сдающей в аренду высококачественную недвижимость.

Ресурсы, требующие для реализации проекта НПК, перечислены ниже вестественной последовательности их использования.

1. Место расположения НПК. НПК должен размещаться как можноближе к вузу или НИИ, так как именно эти организации выступают своеобразными«центрами кристаллизации» парка. Ясно, что достигнуть этот легче всего за счетразмещения НПК в кампусе вуза и труднее всего – если вуз или НИИ расположены вцентре города.

2. Недвижимость. Без сомнения, в площади, которые будутсданы в аренду клиентам НПК, нужны первоначальные инвестиции. Необходимо сразупринять фундаментальное решение: будет ли создаваться инновационный центр (онпредставляет собой многоофисное здание с набором услуг коллективногопользования) или каждая фирма будет иметь отдельное помещение (микромодуль). Натип и стоимость зданий оказывают влияние и местные порядки, климат инеобходимость предусмотреть место для автостоянки и многие другие факторы.

3. Клиенты. Одним из важнейших ресурсов НПК являются клиенты. Качество и количествоклиентов до некоторой степени зависят от того, насколько тщательно проработаныцели и задачи НПК, продумана сфера его деятельности. Например, можетдопускаться, а может и не допускаться производственная деятельность, а этопрямо влияет на размер площадей, которые может занимать фирма-клиент,следовательно, и на количество фирм в НПК.

4. Финансы. Как и всякой организации, научно-производственному комплексунеобходимо финансирование для образования основного капитала и воспроизводстваоборотного капитала.

Потребности в основном капитале могут быть достаточно большими. Этиденьги расходуются НПК на приобретение земли, создание инфраструктуры и настроительство зданий.

Оборотный капитал требуется НПК для покрытия расходов на управление,предоставление услуг клиентским фирмам и на содержание зданий. Потребность впривлеченном оборотном капитале испытывается до тех пор, пока не начнутпоступать доходы от арендной платы и услуг НПК, которые пойдут на возмещениетекущих расходов.

Основными источниками финансированияНПК являются:

. вклады учредителей и спонсоров;

. стоимость земли, вкладываемой в НПК;

. коммерческие кредиты;

. продажа доли в капитале НПК;

. гранты и субсидии;

. реинвестиция прибыли;

. средства, полученные от продажи зданий, построенных НПК.

Средства использования тех или иных источников зависит от характераучредителей и организационной структуры НПК. Ясно, что финансовые потребностиНПК должны браться в расчет еще до начала реализации проекта.

Разработана следующая стратегия использования схем финансирования:

Тройственный союз. Привлечение муниципального правительства, Академии наук, трастовых иинвестиционных корпораций, то есть союз политики, науки и капитала.

Кредиты.Долгосрочное кредитованиястратегически важных технологических проектов под низкий процент. Кредитывыделяются государственными банками.

Торговля инедвижимость. Торговля и недвижимость служат,особенно на первых порах, устойчивыми источниками доходов, которые могутпокрыть все расходы парка и позволят ему удержаться.

Лизинг и финансовыеоперации.

Лицензированиетехнологий и технические услуги.

Постепенноеиспользование земли научного парка. Финансовые ресурсы, накопленные врезультате освоения земельных участков, могут способствовать возможностиэксплуатации второго, доходы от второго могут дать возможность приступить косвоению третьего.

Привлечениеиностранного капитала.

5. Взаимодействие с высшимучебным заведением. Фундаментальноезначение для концепции НПК имеет его взаимодействие с вузом или НИИ. НПК –особый инструмент взаимодействия вуза и промышленности. Его особенность состоитв том, что фирмы физически располагаются в парке и благодаря этому тесносвязаны с учеными и оборудованием вуза или НИИ.

Желательно, чтобы это сотрудничество строилось на долговременной основе,тогда у парка будет надежная и хорошо развитая база. Качество этогосотрудничества находится в критической зависимости от того, как к немуотносится вуз или НИИ.

1.3

Организационно-правовая форма иструктура НПК.

Несуществует двух одинаковых НПК. На практике хорошо зарекомендовали себя самыеразные организационные структуры. Следует четко определить структуру НПК. Тогдавсе составляющие: земля, деньги, технология, менеджмент образуют единое –эффективно работающую организацию. В большинстве случаев НПК создаютсянесколькими учредителями и поэтому должны в своей деятельности учитывать цели,приоритеты, вклады и интересы каждого из них.

1.

Высшее учебное заведение илинаучно-исследовательский центр как единственный учредитель.

Обычновысшее учебное заведение или научно-исследовательский институт не вступает вкачестве единственного учредителя НПК. Но бывает и по-другому. Все зависит отналичия подходящего участкам земли и финансовых средств, достаточных дляреализации проекта.

Данная схема требует большоговнимания, но несет в себе свободу и автономию. В этом случае структураорганизации, ответственной за планирование и стратегическое управлениекомплексом, должна быть простой. Такой организацией может быть подразделениевуза, контролируемое вузовскимруководством. Финансировать их повседневную деятельность может финансовый отделвуза.

Из числа руководителей вуза можетбыть организовано Правление НПК или Наблюдательный совет, задачами которогобудут определение стратегии деятельности НПК, выработка инвестиционной политикии принципов отбора клиентов, а также наблюдение за эффективностью управлениякомплексом.

В каждом вузе есть отделы, отвечающие зауправление недвижимостью, передачу технологий и связь с промышленностью. Вузможет помогать НПК и черезпредоставление его клиентам услуг по поддержке бизнеса.

2. Несколько учредителей.

Обычно НПК имеет несколькихучредителей. Их число может варьировать от 2-х до 20-ти. Вуз может выступатьсовместно с местной или региональной администрацией, агентством по развитию,государственной или частной риэлтерской компанией, банком, одним илинесколькими партнерами из промышленности. Вклад каждого из учредителей зависитот его ресурсов и конкретных обстоятельств, но обычно он состоит в следующем:

. вуз– передача технологий, земля, оборотный капитал;

. местная администрация– земля, инфраструктура, гранты;

.агентство по развитию- капиталовложения,управление недвижимостью.

. банк - капиталовложения, финансоваяэкспертиза, венчурный капитал;

. промышленные предприятия — капиталовложения,экспертиза проектов;

Такое разнообразие вкладов подразумеваетналичие между учредителями формального соглашения, в котором четко определяютсяправа и обязанности каждого их них. Вслучае соглашения о совместном предприятии, уточняются позиции, связанные собразованием юридического лица, которое будет владеть активами НПК, а такжеотражаются интересы каждого учредителя и механизм распределения прибыли.

3. Соглашениео создании совместного предприятия (СП).

Какой бы ни была финансовая структура,«под которой» действует НПК, полезно приоритетно определить основныеобязанности партнеров по СП. Наиболее важные из них, которые нужно отражать вучредительном договоре, приведены ниже:

. цели и задачи НПК;

. намерение создатьюридическое лицо, которое будет управлять НПК или отсутствие такого намерения;

.совместное представительство в этомюридическом лице и обязательства приобрести его акции;

. право акционеров назначить директоров юридического лица;

. определение места размещения НПК;

. условия, на которых землевладелец передает участок юридическому лицу;

. обязательства учредителей предоставить (или финансировать) здания и(или) инфраструктуру НПК;

. обязательства учредителей предоставить персонал или услуги;

. в случае, если юридическое лицо отсутствует, должна быть предоставленаструктура управляющего комитета, его права, обязанности, представительство внем учредителей;

. разрешенные направления;

. критерии отбора клиентов НПК;

.процедура возмещения расходовучредителей и распределения прибыли (или активов, если НПК ликвидируется).

4. Стратегическое управление НПК.

Во всех случаях важно, чтобы на основепоставленных целей уполномоченный на то руководящий орган выработал стратегию иосновные направления деятельности научно-производственного комплекса.

С этой задачей может успешносправиться совет директоров (или правление) управляющей компании. Совет должен собираться минимум раз в тримесяца. Его численность составляетобычно 12-15 человек, что удобно как с точки зрения представительства, так идля обеспечения кворума. Основные учредители комплекса могут иметь в совететрех-четырех представителей, второстепенные – одного.

Бывает нелегко ответить на вопрос, какподбирать клиентов для НПК. Поскольку решение принять в комплекс того или иногоклиента имеет долгосрочные последствия, оно должно приниматься на уровне советадиректоров. С другой стороны, такие решения должны приниматься быстро, чтобыобеспечить скорейшее заполнение площадей НПК. Нельзя ждать до очередного заседания совета.

Глава 2. Европейская практика функционирования научно-производственныхкомплексов

Хотясистема НПК различны в разных европейских странах все же существует возможностьрассмотрения их места в общей инфраструктуре науки и технологии.Научно-производственные комплексы занимают положение между производителяминаучно-технической продукции (центры фундаментальных и прикладных исследований)и промышленностью в основном, малыми и средними предприятиями (МСП), имеющимидо 250 служащих. Такое положение дает им возможность играть интерактивную роль,а именно, поставлять новые технологии потенциальным пользователям и информироватьисследовательские институты о потребностях и запросах МСП. Таким образом,стратегический курс НПК, основан на их потенциальной способности поддерживатьинновационный процесс, ускоряя необходимый обмен технологиями и информациимежду различными компонентами научно-технической инфраструктуры

Несмотряна общее понимание и признание ролинаучно-производственных комплексов и подходов к поддержке малого инновационногобизнеса, методы организации и функционирования НПК различны в разныхевропейских странах.

Основные различия между инновационными центрами Западной Европы

Финансирующая структура

Организационная структура

Централизованная (1)

Децентрализованная (2)

Частная

Великобритания

Смешанная

Германия

Государственная

Нидерланды

Франция

(1)

–Идентичные центры в различных регионах координируются центральной организацией;

(2)

–Различные центры, не имеющие центральной организации.

2.1 Особенности функционирования технопарков в Великобритании.

Поддержка инновационной деятельностив Великобритании является исключением из западноевропейской практики, посколькуполностью финансируется из частных источников. Поэтому деятельность НПК восновном сосредоточена на прямом трансферте технологий. Компании могут получитьдоступ к НПК, став членами этих центров и заплатив взнос.

В 1987г. центральным правительством была создана сеть региональныхтехнологических центров. Позднее для продвижения новых технологий на местномуровне возникла система Коммерческих связей в МСП и роль «честных брокеров» впродвижении услуг, предлагаемых местными университетами, основанными элементамикоторой стали:

·

Центрисследований инноваций и промышленности (ЦИИП);

·

Восточныйрегиональный технологический центр (ВРТЦ);

·

Кентскийцентр передачи технологий (КЦПТ);

·

Лондонскийрегиональный технологический центр (Л-тех);

·

Северо-западныйрегиональный технологический центр (СЗРТЦ);

·

Северо-ирландскийтехнологический центр (СИТЦ);

·

Квазар7;

·

Региональныйтехнологический центр «Север» (РТЦ Норд);

·

Сассекскийцентр передачи технологий (СЦПТ);

·

Технологиидолины Темзы (ТДТ);

·

Коммерческиеуслуги университета Гламоргана (КУУГ);

·

ВесиМидланд региональный технологический центр (ВМРТЦ);

·

Региональныйтехнологический центр Йоркшира и Хамберсайда (РТЦИХ);

В Великобритании особый интерес представляетрайон Кембриджа, который, несмотря на расположение всемирно известногоуниверситета с 800-летней научной школой, 40 лет назад был сельской местностью.За последние 15 лет вокруг него врадиусе <st1:metricconverter ProductID=«30 км» w:st=«on»>30 км</st1:metricconverter>.Появились 1600 компаний с высокими технологиями, в которых нашли работу 45 тыс.исследователей и ученых. Компании производят весь спектр оборудования,сопровождающие научные исследования: от биотехнологий до измерительнойаппаратуры, печатающих устройств, программного продукта. Компании выпускаютединичные образцы или малые оборудования. Сотрудничают с компаниями другихрегионов. Своё развитие компании начали как сопутствующие фирмы, сегодня у нихнаработаны связи с фирмами других стран как по сотрудничеству в разработке, таки в продаже идей и лицензий.

Кембриджскийнаучный парк создан, главным образом, в ответ на заявление британскогоправительства о необходимости укрепления взаимоотношений университетов снаукоёмким сектором промышленности на основе широкого обмена идеями и людьми иколлективного использования библиотек и оборудования.

Кембриджский научный парк располагается ушоссе Мильтон Роуд потому, что этотучасток земли оказался наиболее подходящим для его целей. Строительству здесьпрактически ничего не препятствовало. Основные жилые районы расположены неподалёку,хотя парк надёжно отделён от них. Великолепно развитая транспортная системапозволяла быстро добраться до Лондона и до других городов.

Официальнопарк был открыт в 1975 году тогдашним президентом, а позже,- мастеромКоролевского общества сэром Аланом Ходкином.

К1975 году парк занимал <st1:metricconverter ProductID=«30 акров» w:st=«on»>30 акров</st1:metricconverter> и это была первая очередь. В 1979 году онрасширился до <st1:metricconverter ProductID=«58 акров» w:st=«on»>58 акров</st1:metricconverter>– вторая очередь. В 1982 году- до 86 акров- третья очередь. В 1985- 110 акров-четвертая. К концу <st1:metricconverter ProductID=«2003 г» w:st=«on»>2003 г</st1:metricconverter>.с учетом первых зданий пятой очереди, площадь научного парка составила более <st1:metricconverter ProductID=«150 акров» w:st=«on»>150 акров</st1:metricconverter>.

Развитие научного паркаосуществлялось как путем расширения существующих в нём фирм, так и за счетпривлечения новых компаний. Недавно а парке обосновались Королевское химическоеобщество и фирма “Амген”. Общая площадь зданий парка сегодня составляет 1 млн.кв. фунтов. И есть возможность ввести строй ещё 500тыс. кв. фунтов.

Научныйпарк представляет собой группу производственных наукоемких фирм илиисследовательского университета на участке земли с красивым минимальноизмененным ландшафтом, и пользуются выгодами от взаимодействия с этимуниверситетом. Научный парк есть средство формирования системы производств иприкладных исследований, соответствующих по профилю источникунаучно-технического прогресса и расположенных рядом с ним.

Кембриджскийнаучный парк соответствует этому определению. В нем расположены около 80компаний, деятельность который перекрывает широкий спектр высоких технологий.Многие из этих компаний поддерживают плодотворные контакты как с университетом,так и между собой. Некоторые из них –малые и вся их деятельность сосредоточена в парке. Одни созданы одним или двумяучеными, с наклонностями к бизнесу или бизнесменами со склонностями к наукеради использования коммерческого потенциала своих идей. Другие компании –филиалы крупных национальных и международных организаций, полагающих, чтовыдающийся научный потенциал Кембриджа формирует благоприятную среду дляреализации определенного направления их работы или лучше всего подходит дляразмещения «поста подслушивания».

Тринити-колледжпредоставляет возможность новоприбывшим из других городов жить в небольшихквартирах. Колледж помогает клиентам обосноваться в научном парке, без большихусилий и проволочек организовать свою фирму и разместить ее в гибкоперестраиваемых помещениях хорошо сконструированных зданий, окруженныхпрекрасным ландшафтом. Соотношение застроенных и свободных площадей земли паркасоставляет, соответственно, 1:6, в то время. Как в обычных промышленных зонахэто соотношение – 1:2.

Длясохранения чистоты идеи, ради реализации которой был организован научный парк,использование его зданий и сооружений разрешено лишь в следующих целях:

·

дляпроведения прикладных исследований;

·

организациилегкого промышленного производства при условии регулярных консультаций снаучными сотрудниками университета или представителями других научныхорганизаций региона;

·

соответствующейвспомогательной деятельности. Тринити-колледж играет активную роль в содействииустановлению между лабораториями университетами, лабораториями других научныхорганизаций и фирмами научного парка. Колледж никогда не принуждал кого-либо кустановлению контактов, но сформировал среду, в которой такие контактыустанавливаются естественным образом, по мере необходимости и на выгодныхусловиях.

Кембридж– всемирно известный научный центр и теплица, в которой взращиваются фирмывысоких технологий, — не нуждается в специальных усилиях по организацииформальных связей между учеными и бизнесменами, хотя деятельность поустановлению таких связей иногда находит свое отражение в определениях«научного парка». Большинство фирм Кембриджского научного парка получает выгодуот прямых или косвенных, постоянных или единовременных, технических илифинансовых контактов с университетом.Бизнесмены знают, что стоит им лишь поднять телефонную трубку, им будет оказананеобходимая помощь. Ученые, с другой стороны, начинают лучше понимать коммерческийпотенциал новых идей. Результаты этого трудного измерить.

Наряду с Кембриджем набираеттемпы и технологический центр Оксфорда, который с 1998 по 2002г. создал 22венчурные компании, а координирует деятельность компании Isis, обеспечивающая конгломерациюнаучных разработок возник ряд компаний, акции которых высоко котируются набирже. Этому процессу способствует и правительство, стимулируя университетызарабатывать на инновациях.

2.2 Особенности функционирования НПКво Франции.

Французска

еще рефераты

Еще работы по международным экономическим и валютно-кредитным отношениям

Реферат по международным экономическим и валютно-кредитным отношениям

Франчайзинг: мировой опыт и его внедрение в России

29 Августа 2013

Реферат по международным экономическим и валютно-кредитным отношениям

Европейский Союз в мировой экономике

29 Августа 2013

Реферат по международным экономическим и валютно-кредитным отношениям

Финансовые системы унитарных государств

29 Августа 2013

Реферат по международным экономическим и валютно-кредитным отношениям

Прямые иностранные инвестиции

29 Августа 2013