Реферат: Менеджмент в моей организации
Министерствообразований Российской Федерации
Факультет дистанционногообразования
Томскийгосударственный университет систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР)
Кафедраэкономики
Курсовая работа
по дисциплине «Менеджмент»
(Учебное пособие«Менеджмент»,
автор М.А. Афонасова.,2005 г.)
Тема:«Менеджмент в моей организации»
Риддер,
2010г.
Содержание
1. Введение
2. Характеристика ТОО «Казцинк»
3. Производство продукции
3.1 Распределение дохода (2009г)
4. Горнодобывающее и металлургическоепроизводство
4.1 Зыряновский. Малеевский рудник
4.1.1 Зыряновская Обогатительная фабрика
4.2 Риддерский. Тишинский рудник
4.2.1 Риддер-Сокольный рудник
4.2.2 Риддерский. Шубенский рудник
4.2.3 Риддерская Обогатительная фабрика
4.2.4 Риддерский металлургический комплекс
4.3 Усть-Каменогорск
4.3.1 Цинковый завод
4.3.2 Свинцовый завод
4.3.3 Аффинажное производство
4.4 Рудник Шаймерден
5. Специализированные промышленныекомплексы и дочерние предприятия
5.1 Специализированный промышленныхкомплекс. Бухтарминская ГЭС
5.1.2 Специализированный промышленныйкомплекс. Комплекс материально-технической комплектации (КМТК)
6. Дочерние предприятия
6.1 Казцинкмаш
6.2 Казцинк-Ремсервис
6.3 Казцинк-Шахтострой
6.4 Казцинк-Транс
6.5 Казцинк-ТемирТранс
6.6 Казцинктех
6.7 Казцинк-Энерго
6.8 Казцинк-ТЭК
7. Воздействие на окружающую среду
7.1 Обезвреживание серосодержащих газов
7.2 Очистка газов от пыли
7.3 Оборотное водоснабжение
7.4 Нейтрализация водных стоков
7.5 Утилизация текущих и накопительныхотходов производства
8. Специальное партнерство
8.1 Спонсорство
8.2 Корпоративный университет
8.3 Хоккей с шайбой
8.4 Велоспорт
9. Совместный проект Казцинка в России
10. Организационная структура управленияпредприятия
11. Тип организации
12. Принципы управления ТОО «Казцинк»
13. Элементы проектирования ТОО«Казцинк»
14. Стратегия развития
15. Повышение технологического уровняпроизводства
16. Вывод
Список литературы
Приложение 1
1. Введение
С легкой рукиамериканцев, а также российской профессуры, журналистов, работодателей,маркетологов образовательных учреждений английское слово «менеджмент» сталоизвестно сегодня практически каждому человеку, желающему получить образование.Менеджмент в упрощенном понимании – это умение добиваться поставленных целей,используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент –по-русски «управление» — функция, вид деятельности по руководству людьми всамых разнообразных организациях. Менеджмент – это также область человеческогознания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательноеот слова «менеджер» — это определенная категория людей, социальный слой тех,кто осуществляет работу по управлению.
Менеджмент – этоуправление предприятием, производством (совокупность функций, принципов иметодов, средств и форм управления); наука об управлении. Управлениеорганизацией в наше время представляет собой сложную работу, которую нельзявыполнить успешно, руководствуясь только простыми хорошо заученными формулами.Это связано с тем, что организации существуют в окружении, в среде, состоящейиз множества составляющих, например таких как: рынок, с его предложениями изапросами; акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации правсобственности; правительство с его налоговыми и законодательными требованиями;партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства;меняющиеся технологии, оборудование; требования к качеству продукции;образовательному уровню исполнителей; возрастающие запросы наемных работников;деятельность конкурентов; последствия экономических кризисов и т.д. Все этовлияет на организацию и соответственно накладывает свои требования.
Руководитель же долженпонимать и учитывать критические факторы и составляющие организации (внутренниепеременные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешниепеременные), а также учитывать влияние организации на общество.
К понятию «организация»можно подходить с двух точек зрения: структурной и поведенческой. Приструктурном подходе организацию принято рассматривать как способы распределенияпроизводственных обязанностей, а также, каким образом передаются полномочия иответственность в рамках организации.
При поведенческомподходе в центре исследования находится непосредственно человек. Ведьнезависимо от того, насколько тщательно продумана структура организации,деятельность будет определяться в первую очередь людьми, входящими в составэтой организации, их способностями и мотивацией к труду.
Поэтому руководствупредприятия необходимо тщательно продумать организационный аспект, то есть какправильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такогосложного механизма, как бизнес.
Современный менеджментпредставляет собой систему гибкого, предприимчивого, экономического управления,способного своевременно перестраиваться в связи с изменениями влияния внешних ивнутренних факторов на управляемый объект, четко реагировать на конъюнктурурынка, условия конкуренции и социальные явления. Вот почему так важно изучитьвсе вопросы менеджмента.
Цель данной курсовойработы — определить принципы современного менеджмента на примере ТОО «Казцинк»,которые привели ее к успеху и известности не только в Казахстане, но и встранах дальнего и ближнего зарубежья.
2. Характеристика ТОО«Казцинк»
ТОО «Казцинк» — крупныйинтегрированный производитель цинка с большой долей сопутствующего выпускамеди, драгоценных металлов и свинца — добычу руды, получение из нееконцентратов руд цветных металлов с последующим производством основнойпродукции: цинка, свинца, золота и серебра в слитках. Попутно с основной продукциейвыпускается медный концентрат, серная кислота (производство утилизации сернойкислоты), кадмий, селен, индий, теллур, таллий, ртуть и другие продуктыметаллургического производства.
Основные предприятия ТОО«Казцинк» — это целый промышленный комплекс, находящийся на территорииРеспублики Казахстан, в основном в Восточно-Казахстанской области. Около 20тысяч человек заняты в горной, обогатительной, металлургической отраслях, атакже в выработке электроэнергии и машиностроительном производстве.
ТОО «Казцинк» — былаоснована в 1997 году путем слияния активов трех основных производителей цветныхметаллов Восточного Казахстана: Усть-Каменогорского свинцово-цинковогокомбината (г. Усть-Каменогорск), Лениногорского полиметаллического комбината (г.Лениногорск,ныне г. Риддер) и Зыряновского свинцового комбината (г.Зыряновск).Основным собственником всех трех компаний являлось Правительство РеспубликиКазахстан, которое, на условиях долгосрочной концессии, отдало в состав новойкомпании Бухтарминскую гидроэлектростанцию для привлечения потенциальныхинвесторов. С тех пор контрольный пакет акций ТОО «Казцинка» был продан вчастный сектор, а Гленкор Интернэшнл АГ стал генеральным инвестором компании.
Позже в состав ТОО«Казцинк» вошли Текелийский свинцовый комбинат, Текелийский энергокомбинат (г.Текели) и, на правах длительной аренды, Бухтарминская ГЭС (г. Серебрянск).
На базе названных вышепредприятий в составе ТОО «Казцинк» были образованы промышленные комплексы:Риддерский горно-обогатительный комплекс (РГОК), Зыряновскийгорно-обогатительный комплекс (ЗГОК), промышленный комплекс Риддерский металлургическийкомплекс (РМК в состав комплекса в 2008 году вошел Каз-Тюмень – производствосвинца г. Риддер), Усть-Каменогорский металлургический комплекс (УК МК),Текелийский производственный комплекс (ТПК) и Бухтарминский гидроэнергетическийкомплекс (БГЭК). В 2004 году из состава энергетический подразделений РГОК, ЗГОКи УК МК был образован Энергетический комплекс (ЭК), в 2005 году –Железнодорожный комплекс (ЖДК) и Геологоразведочный комплекс (ГРК), также в ТОО«Казцинк» входит Коммерческий центр досуга и спорта. Кроме того ТОО «Казцинк»имеет несколько дочерних предприятий, расположенных практически по всейтерритории Казахстана.
В ноябре 1996 годаПравительство Республики Казахстан обратило внимание на то, что на предприятияхцветной металлургии Восточно-Казахстанской области происходит ухудшениегеологических и горнотехнических условий. Оказалось, что за последние 10 летпрактически не производилась реконструкция и модернизация основных фондов.Поэтому слияние перечисленных предприятий было необходимым шагом в условияхэкономического кризиса в нашей республике (Казахстан), а также странах СНГ. Кредиторскаязадолженность по данным соответствовала критическому уровню финансовойустойчивости этих предприятий. Отсутствие перспектив восстановленияплатежеспособности и достижения рентабельной производственной деятельностивышеназванных предприятий свидетельствовало о необходимости проведениякардинальных мер, направленных на поддержание производства и решение социальныхпроблем. В целях стабилизации финансового состояния и создания условий длядальнейшего развития предприятий свинцово-цинковой подотрасли ВосточногоКазахстана правительство нашей республики провело необходимые организационныемероприятия совместно с акционерными обществами «УК СЦК», «ЗСК» и «ЛПК» поучреждению ТОО «Казцинк».
Наша компания – этосравнительно молодое предприятие, которое образовалось около 13 лет назад, но,несмотря на это успело себя зарекомендовать как конкурентоспособную и финансовоустойчивую компанию.
Благодаря постоянномуусовершенствования технологических процессов, созданию принципиально новыхэффективных технологий получения цветных металлов, высокому уровнюпрофессиональной подготовки персонала продукция нашей компании имеет высокоекачество, и получила признание на международном рынке, кроме этого третьдобываемого золота в Казахстане приходится на нашу компанию.
За прошедшие с моментасоздания годы ТОО «Казцинк» значительно увеличил производственные мощности ивыпуск продукции по всем направления. Компания продолжает развиваться, стремясьзанять стабильное место в пятерке лучших предприятий в моровой цинковой отраслис самыми низкими затратами на производство.
В 2004 году ТОО«Казцинк» получил сертификат соответствия международному стандарту ВсеобщегоМенеджмента Качества ISO 9001.
В 2005году ТОО«Казцинк» вошло в пятерку мировых лидеров по производству цветных металлов.
В 2006 году внедрилинтегрированную систему менеджмента, включающую в себя менеджмент качества,охраны окружающей среды (экологии), охраны труда и техники безопасности потребованиям международных стандартов серии ISO 14001 и спецификации OHSAS18001.
Сегодня «Казцинк» это:
деятельность в 5регионах Казахстана, в 2 регионах России и 2 странах мира;
одни из крупнейшихдоказанных запасов цинка и свинца в мире среди негосударственных горнодобывающихкомпаний;
более 20 тысячсотрудников, работающих в Казахстане и за рубежом;
74% всего добываемого вКазахстане свинца и цинка;
35% всего добываемого вКазахстане золота.
3. Производствопродукции
/>
/> Цинк (т) Свинец (т) Медь (т)Золото в рудной
базе (тр. унц.)
Серебро в рудной
базе (тр. унц.)
1997 173'192 71'589 29'637 153'923 2'503'367 1998 222'344 80'548 30'811 166'645 2'520'068 1999 229'590 112'045 30'721 141'353 3'003'234 2000 245'175 133'340 38'724 185'677 4'325'309 2001 259'285 107'078 59'266 204'608 5'474'343 2002 268'886 101'104 65'136 230'968 6'744'353 2003 276'790 88'329 70'696 254'350 7'011'512 2004 279'480 98'747 66'802 256'930 7'000'257 2005 287'109 88'595 67'923 215'848 6'520'990 2006 289'093 85'840 74'052 184'570 7'437'636 2007 294'384 90'689 66'389 175'407 6'020'059 2008 299'443 90'240 55'956 185'010 5'349'473 2009 301'104 79'041 59'420 231'259 4'764'1303.1 Распределениедохода (2009г.)
/>
Zn 46,36 Cu 21,12 Au 17,04 Pb 12,31 Ag 3,184. Горнодобывающее иметаллургическое производство
ТОО «Казцинк» занимаетпервое место среди казахстанских компаний по объемам добычи цинка, свинца идругих полиметаллических руд.
В 2006 г. компания добыла 75,6 млн. тонн цинка и 46,7 млн. тонн свинца. Большая часть этих металловдобывается основными добывающими предприятиями «РГОК» и «ЗГОК». А переработкуведут промышленный комплекс Риддерский цинковый завод, Усть-Каменогорскийметаллургический комплекс и Текелийский производственный комплекс.
При сохранениистратегического значения возрастает роль новых регионов высокопродуктивнойдобычи на территории Казахстана и за рубежом. Недавно в северной части Казахстананачало свою работу «Шаймерден». Его доля добычи составила 4 млн. тонн.
Компания возлагаетбольшие надежды с освоением северной части Казахстана, где ведется разведочноебурение с помощью самоподъемной буровой установки «Астория». В этомрегионе получены положительные результаты геологоразведочных работ.
Компания в значительнойстепени заинтересована в развитии своих новых проектов и намерена активноработать в этом направлении в будущем.
ТОО «Казцинк»интегрированный производитель цинка и свинца со значительным попутнымпроизводством меди, золота, серебра.
ТОО «Казцинк» обладаеткрупнейшей сырьевой базой, позволяющей удерживать стабильные уровни добычицинка и свинца в долгосрочной перспективе. В настоящее время достоверные запасыполиметаллических руд нашей компании превышают 2 млрд. тонн. К тому жепостоянно ведутся поисковые работы по новым месторождениям
В 2006г. ТОО «Казцинк»значительно улучшило показатели своей деятельности, как на внутреннем, так ивнешнем рынке. Это стало результатом активной маркетинговой политики и мер пооптимизации управления сбыта цветных металлов. Управлением сбыта Компаниипостоянно отслеживается состояние мирового рынка цветных металлов, при этомопределяются требования к продукции, условиям ее поставки. Кроме того,определяются требования, не установленные Потребителем, но необходимые дляпредполагаемого использования продукции; в случае экспортных поставок изучаютсянормативные требования в стране поставки, относящиеся к продукции и особенноститранзитных поставок.
В Компании постоянноотслеживаются законодательно-правовые и нормативные требования государства вобласти охраны окружающей среды и безопасности труда. Эти требованияучитываются при планировании выпуска продукции и технического перевооруженияпроизводства.
Важным шагом в развитиисбытовой сети Компании стало создание региональной компании «Казцинк-Сервис».Цель — централизация управленческих функций и координацияфинансово-хозяйственной деятельности региональных дочерних обществ. В этукомпанию входят 10 сбытовых обществ, работающих в регионах Казахстана, СНГ идальнего зарубежья.
Сбыт цветных металловчерез основные дочерние общества в 2006 г. почти в 2 раза превысил показатели 2005 г. Объемы реализации цинка и свинца через «Казцинк-Сервис» выросли на30%. Также несколько коммерческих фирм были привлечены к сотрудничеству пореализации драгоценных металлов, что позволило Компании создать дополнительнуюторговую сеть под маркой «Казцинк» без дополнительных финансовых вложений.
Увеличение доли рынкацветных и драгоценных металлов — одна из приоритетных стратегий Компании.
ТОО «Казцинк»интенсивно развивает сеть сбыта цветных металлов не только в России, СНГ, но иза рубежом. Основным потребителем продукции АО «Казцинк» является швейцарскаяфирма «Glencoe corporation». Также Компания располагает сетью сбыта вреспубликах Прибалтики, странах Восточной и Центральной Европы (Чехия,Болгария, Румыния и др.).
4.1 Зыряновский.Малеевский рудник
Малеевский рудник,являющийся крупнейшим подземным рудником ТОО «Казцинка», был сдан вэксплуатацию в июне 2000 года с начальной производительностью 1.5 млн. т руды вгод. К концу 2001 года рудник был расширен до производительности 2.25 млн. т вгод. Средние содержания металлов в руде: Zn — 7.5%, Cu — 2.3%, Pb — 1.3%, Au — 0.75 г/т, Ag — 75 г/т, с разведанными запасами, достаточными для поддержанияпроизводительности на текущем уровне в течение ближайших 18 лет. Рудникработает с применением самоходного горнодобывающего оборудования, используяподэтажно-камерную систему с закладкой.
На руднике добываетсябольшая доля от общего выпуска цинковых и медных концентратов ТОО «Казцинка»,причем первый из них полностью обеспечивает сырьем Усть-Каменогорский цинковыйзавод, а второй составляет 85% от общего выпуска медных концентратов компании.Техническое обслуживание оборудования проводится в подземных ремонтных пунктах,подготовка закладочной смеси производится на поверхности на закладочномкомплексе. Как и на других рудниках, на промышленной площадке располагаетсякотельная, которая обеспечивает рудник подогретым воздухом. Малеевский рудникнаходится на расстоянии 18 км к востоку от города Зыряновска и связан с городомтехнологической трассой (часть — бетонное покрытие, часть — стабилизированныйгравий), транспортировка руды осуществляется большегрузными автомобилями.
4.1.1 ЗыряновскаяОбогатительная фабрика
Зыряновскаяобогатительная фабрика, расположенная на восточной окраине города, главнымобразом перерабатывает руду Малеевского месторождения. Различные типы рудперерабатываются на 2-х секциях. Обогатительная фабрика состоит из отделенияобогащения в тяжелой суспензии (для выделения пустой породы, необходимостькоторой вызвана разубоживанием, присущим крупномасштабной добыче), а такжеотделений дробления, измельчения, флотации, сгущения и фильтрации. Свободноезолото извлекается с помощью гравитационных столов и центробежныхконцентраторов. Отделения флотации и фильтрации, а также цех погрузкиконцентрата были модернизированы и расширены параллельно со строительствомМалеевского рудника, что обеспечило необходимые производственные мощности дляпереработки руд с высоким содержанием металлов. Хвосты откачиваются гидравлическимспособом в хвостохранилище, находящееся на расстоянии 5 км от города. Цинковый,свинцовый и золотосодержащий концентраты транспортируются наваломжелезнодорожным транспортом на цинковый и свинцовый заводы в Усть-Каменогорск;медный — сторонним медеплавильным предприятиям.
На фабрике работаетгидрометаллургическая установка по получению медного купороса и катодной медииз медных кеков — отходов цинкового производства, что позволяет полностьюобеспечить обогатительное производство компании медным купоросом, а такжеутилизировать медные кеки. Годовая производительность установки по медикатодной, подлежащей реализации сторонним потребителям, составляет 1000 тонн.
4.2 Риддерский.Тишинский рудник
Тишинский рудникнаходится на расстоянии 15 км к югу от города Риддера, автотрассаУсть-Каменогорск — Риддер проходит через его территорию. Рудник являетсяподземным производством, добывающим 1.4 млн. т полиметаллической руды, сосредним содержанием цинка 5.3% и суммарным содержанием меди и свинца около 1%.Добыча ведется с использованием самоходного оборудования, преимущественнометодом камерной отработки с закладкой. Цех обогащения в тяжелой суспензиинаходится на поверхности и удаляет до 20% пустой породы. Затем руда по железнойдороге транспортируется на Риддерскую обогатительную фабрику. Легкая фракция,образующаяся при разделе в тяжелых суспензиях, полностью используется вприготовлении закладочной смеси. Разведанных и прогнозных запасов рудыдостаточно для поддержания производительности на текущем уровне на ближайшие 20лет.
4.2.1 Риддер-Сокольныйрудник
Риддер-Сокольныйзолотой рудник находится на окраине города Риддер, на расстоянии приблизительно3 км от центра и непосредственно сопряжен с территорией обогатительной фабрики.Рудник добывает 2 млн. т руды в год со средним содержанием золота 4 г/т.Основная продукция, получаемая после переработки риддер-сокольных руд — гравитационный и флотационный золотосодержащие концентраты с небольшой долейпопутного производства цинковых и медных концентратов. Почти 70% руд добываетсяподэтажными (и частично — этажными) системами с обрушением вмещающих пород, 30%- камерной системой с закладкой. Применяется переносное технологическоеоборудование: скреперные лебедки, перфораторы, буровые станки. Разведанныхрудных запасов достаточно для поддержания текущего уровня добычи на ближайшие20 лет, хотя последние геологические исследования предполагают, что рудное теломожет быть значительно крупнее.
4.2.2 Риддерский.Шубенский рудник
Небольшое подземноепроизводство, добывающее 190'000 т руды в год со средним содержанием золота0.41 г/т, серебра — 19.49 г/т, меди — 1.85%, свинца — 0.31% и цинка 1.69%.Рудник расположен в 15 км от обогатительной фабрики Риддерскогогорно-обогатительного комплекса. Добыча ведется с использованием подэтажно-камернойсистемы с закладкой, основное технологическое оборудование — скреперныелебедки, ручные перфораторы и буровые станки. Объем разведанных запасовместорождения составляет примерно 1,5 млн. т руды.
4.2.3 РиддерскаяОбогатительная фабрика
Все руды Тишинского иРиддер-Сокольного рудников, золотосодержащие хвосты старого хвостохранилища,вовлеченные в переработку, а также руда близлежащего Шубинского рудника,перерабатываются на отдельных секциях Риддерской обогатительной фабрики. Всвязи с большим разнообразием перерабатываемых типов руд (от сульфидной,содержащей цинк, свинец и медь, до кварцевой золотой и золотосодержащиххвостов) на обогатительной фабрике применяется ряд различных технологическихсхем. Цинковые концентраты поставляются на Риддерский цинковый завод, медныйконцентрат продается сторонним организациям, а свинцовые и золотые концентратыотгружаются на Усть-Каменогорский свинцовый завод для пирометаллургическойпереработки. Хвосты откачиваются гидравлическим способом в Таловское хвостохранилищена расстояние 4 км от города, вода с которого возвращается в технологическийпроцесс.
4.2.4 Риддерскийметаллургический комплекс
Риддерскийметаллургический комплекс, как и Усть-Каменогорский, производит цинкстандартным гидрометаллургическим способом, последовательно используя обжиг впечах кипящего слоя, двухстадийное выщелачивание отработанным электролитом сгидролитической и цементационной очистками растворов, электролиз. Основноеотличие заключается в том, что цинковые кеки перерабатываются исключительно ввельцпечах, тогда как в Усть-Каменогорске часть кеков перерабатывается всвинцовом производстве. Завод выпускает 110'000 т цинка металлического высшеймарки и цинк-алюминиевых сплавов в год. Серная кислота, производимаяпредприятием в процессе утилизации сернистого газа, продается.
«ТОО «Казцинк» приобрелновое предприятие в городе Риддер Восточно-Казахстанской области – акционерноеобщество «Каз-Тюмень», перерабатывающее свинцовый аккумуляторный лом. Вближайшее время активы предприятия вольются в состав компании и вместе сРиддерским цинковым заводом составят новый комплекс – Риддерскийметаллургический комплекс ТОО «Казцинк».
Уже идет разработкапрограммы по модернизации приобретенного завода. Его профильная загрузка –свинцовый, аккумуляторный лом – останется прежней. Кроме этого, планируетсяперерабатывать здесь свинцовые пыли и кеки, образующиеся в процессеметаллургического производства Казцинка. Будет разработана и экологическаяпрограмма, призванная свести к минимуму влияние этого предприятия на экологиюРиддера.
Запланированныемероприятия дадут возможность увеличить загрузку производства за счетпривлечения большего объема вторичного свинца, позволят освободить другиеметаллургические мощности компании.»
«Вестник Казцинка 13.03.2008г.»
4.3 Усть-Каменогорск
Усть-Каменогорскийметаллургический комплекс состоит из цинкового завода, мощностью 190'000 т/год,свинцового завода, мощностью 180'000 т/год и аффинажного производства.Производственная площадка находится рядом с управлением ТОО «Казцинка» в чертегорода Усть-Каменогорска; все три производства имеют общую инфраструктуру.
4.3.1 Цинковый завод
Цинковый заводиспользует стандартную технологию: обжиг, выщелачивание и очистка растворов,электролиз — с небольшими особенностями. Первоначально, завод был построен в60-х годах прошлого века для прироста мощности старого цинкового завода (ныневыведенного из эксплуатации), и, постепенно расширяясь, достиг сегодняшнейпроизводительности 190'000 т цинка металлического и сплава в год. Сырьем длязавода являются сульфидные цинковые концентраты Малеевского рудника (ссодержанием цинка 53.5%), которые перерабатываются в обжиговых печах кипящегослоя с дутьем, обогащенным кислородом. Отходящие газы обжиговой печиулавливаются и переводятся в серную кислоту контактным способом, а цинковыйогарок, продукт обжига, выщелачивается отработанным электролитом. Полученныйраствор очищается от меди и кадмия, а затем перекачивается на электролиз дляпроизводства электролитических цинковых катодов. Цинк из цинковых кековизвлекается пирометаллургическим способом либо в вельцпечи непосредственно изкеков, либо на шлаковозгоночной установке из шлака, образующегося после плавкикеков в составе шихты свинцового завода (выбор технологии зависит от содержаниядрагметаллов в цинковых концентратах). Получившаяся в результате окись цинкаочищается от свинца, хлора, мышьяка и сурьмы в цикле выщелачивания окиси доповторного поступления на стадию выщелачивания. Цинковые катоды переплавляютсяв индукционной печи в слитки, блоки Джумбо или используются для производствасплавов, а дроссы электротермические переводятся в окись цинка и отгружаютсяконечным потребителям.
4.3.2 Свинцовый завод
Свинцовый заводиспользует стандартную технологию: агломерация — шахтная плавка — пирометаллургическаярафинация, — с определенными модификациями. Технология позволяет заводуработать в тесной взаимосвязи с цинковым заводом для достижения лучшихизвлечений металлов путем перекрестной переработки промпродуктов и побочнойпродукции двух технологий. Смесь свинцовых и золотых концентратов, а такжесвинцовые и цинковые кеки цинкового завода перерабатываются в одной агломашинеДуайт-Лойд с верхней тягой. Свинцовый агломерат поступает на одну из двухшахтных печей, в которой образуется три фазы: шлак, который поступает нашлаковозгоночную установку, черновой свинец — на рафинацию, и штейновая фаза,идущая на дальнейшую переработку во вторую шахтную печь вместе с меднымишликерами рафинации и прочими медьсодержащими продуктами для достижения лучшегоразделения свинца и меди между черновым свинцом и штейном. Штейнперерабатывается в небольших Пирс-Смит конверторах до черновой меди. Черновойсвинец подвергается следующим этапам пирометаллургической рафинации:
двухстадийноеобезмеживание;
обестеллуривание;
удаление мышьяка исурьмы в печи Гарриса;
цинковоеобессеребривание методом Паркс-Ноулз;
обесвисмучиваниеНол-Беттертон;
щелочное рафинирование.
По данной технологиивыпускается 180'000 т в год рафинированного свинца («YKCUK»), 7'000 тв год черновой меди, а также небольшие количества селена, индия, теллура,таллия, ртути и сурьмянистого концентрата.
4.3.3 Аффинажноепроизводство
Аффинажное производствовыпускает до 7 т золота и 350 т серебра в год, оба металла внесены в реестр«Good Delivery» на Лондонской Бирже драгметаллов (марка«Deer»). Серебристая цинковая пена, получившаяся в процессеобессеребривания при рафинировании свинца, перерабатывается электротермическимспособом для отделения рециркулируемого цинка от серебросодержащего свинца,который затем перерабатывается в купеляционных печах с выпуском сплава Доре.Доре перерабатывается по одностадийной электролитической технологии разработкиКазцинка в растворе азотной кислоты с получением серебра на катодах и золотогошлама на тканевом фильтре. До переплавки в слитки или гранулы (Ag 99.99%)серебро промывается для выделения металлов платиновой группы. Золотоперерабатывается пирометаллургическим или электролитическим способом,аффинированное золото выпускается в форме слитков (99.99% Au).
4.4 Рудник Шаймерден
В 2004 году ТОО«Казцинк» приобрел право на отработку месторождения «Шаймерден» вКостанайской области Казахстана, подтвержденные запасы которого по цинкусоставляют 910'000 т, со средним содержанием в руде 21%. Так как рудаШаймерденского месторождения представлена в окисленных формах, которые неподдаются обогащению, она перерабатывается непосредственно в вельцпечахРиддерского металлургического комплекса. Тридцатипроцентное расширениемощностей вельцевания позволит получать до 60'000 т металлического цинка в годиз Шаймерденской руды.
5. Специализированные промышленные комплексы идочерние предприятия
5.1 Специализированный промышленный комплекс.Бухтарминская ГЭС
Бухтарминскаягидроэлектростанция находится на реке Иртыш, в 5 км вверх по течению от городаСеребрянск. На электростанции имеется 9 турбин и генераторов с общей мощностьюпо выработке электроэнергии 750 МВт. Электростанция, входящая в состав ТОО «Казцинк»на условиях длительной концессии, интегрирована в Казахстанскую национальнуюэнергетическую систему и является пиковой электростанцией, регулирующей подачуэнергии. Станция вырабатывает 2.6 млрд кВт/час электроэнергии в год, которая на100% обеспечивает потребности компании, за исключением Текели, где имеетсясобственное производство электроэнергии.
5.1.2 Специализированный промышленный комплекс.Комплекс материально-технической комплектации (КМТК)
Обеспечение полученияматериально-технических ресурсов подразделениями Компании в нужное время, внужном месте, в требуемом количестве и соответствующего качества приоптимальных затратах.
6. Дочерние предприятия
Аутсорсинг такназываемых непрофильных видов деятельности избран Казцинком как единственноверный путь развития реальной экономической игры. Выделение вспомогательных производствв самостоятельные предприятия стимулирует не только их развитие, но и развитиеконкурентной среды в сферах их деятельности, что повышает качество оказываемыхуслуг.
6.1 Казцинкмаш
Казцинкмаш, крупноемногофункциональное предприятие, которое выпускает обширную номенклатурупромышленной продукции: от простейших запасных частей для оборудованиягорнодобывающих, обогатительных и металлургических предприятий докрупногабаритных и сложных механизмов и агрегатов, от футеровки рудоспусков измарганцевой стали до флотационных машин. Кроме того, Казцинкмаш проводиткапитальные ремонты горнодобывающего оборудования из Риддера и Зыряновска.Главное предназначение данного подразделения — наиболее экономичное обеспечениеТОО «Казцинк» деталями и узлами машин наряду с привлечением стороннихзаказчиков. Многогранное производство предприятия играет ведущую роль взначительном снижении затрат на техническое обслуживание и капитальный ремонт вКазцинке.
6.2 Казцинк-Ремсервис
Основной задачей даннойдочерней компании является обеспечение оптимального режима работытехнологического оборудования на обслуживаемых объектах. Приоритетные видыработ, которыми сегодня занимается Казцинк-Ремсервис — техническое обслуживаниеи планово-предупредительные ремонты в Усть-Каменогорских, Риддерских и Зыряновскихподразделениях компании. В Казцинк-Ремсервисе ведется разработкаинтегрированной системы, которая позволит осуществлять оперативный контроль засостоянием оборудования и режимом его работы, что даст возможность полностью перейтиот ремонтов «по отказу» к ремонтам «по состоянию», а,следовательно, исключить возможность аварийных остановок и существенно снизитьиздержки на содержание и обслуживание основных фондов.
6.3 Казцинк-Шахтострой
Данное предприятиеосуществляет строительство как подземных, так и поверхностных объектов рудныхместорождений, охватывая весь спектр горно-капитальных, геологоразведочных,горно-подготовительных, монтажных и электроремонтных работ. Кроме того,Казцинк-Шахтострой выпускает широкую номенклатуру продукции деревообработки,щебень, песок строительный, товарный бетон и раствор. ПодразделенияКазцинк-Шахтостроя находятся в городах Риддер и Зыряновск.
6.4 Казцинк-Транс
Основной задачей ТОО«Казцинк-Транс» является обеспечение технологического процессаКазцинка автомобильными перевозками. Транспортировка руд и концентратов,промышленных и отвальных продуктов металлургии, реагентов и материалов, а такжеи пассажиров, как во внутризаводском, так и в междугороднем режиме, требует отпредприятия безукоризненной сосредоточенности в вопросах содержания идиспетчеризации автопарка, насчитывающего 669 единиц. Объем грузоперевозокКазцинк-Транса достиг 1 354 010 м/час и продолжает существенно прирастать годот года. Дочернее предприятие обслуживает Риддерские, Усть-Каменогорские и Зыряновскиеподразделения Казцинка.
6.5 Казцинк-ТемирТранс
Это предприятиеобъединяет все железнодорожные пути, грузовые терминалы и железнодорожныйподвижной состав компании, дислоцированные в трех городах ВосточногоКазахстана. Казцинк-ТемирТранс — активно развивающееся предприятие, призванноерадикально повысить эффективность транспортной логистики как экстенсивными, таки интенсивными методами. Протяженность железнодорожных путей предприятиясоставляет 117 км, парк тепловозов включает 29 единиц, вагонный паркнасчитывает 1026 железнодорожных цистерн и полувагонов и продолжаетрасширяться.
6.6 Казцинктех
Путем объединениянаучно-исследовательских и проектных подразделений основных производственныхкомплексов с экспериментальной промышленной базой опытного свинцового завода, в2004 году Казцинком было создано специализированное инжиниринговое предприятие- Казцинктех. ТОО «Казцинктех» призвано выполнять полный циклпроектных работ в горно-обогатительной и металлургической промышленности отизначальной идеи до сдачи объекта, включая лабораторные и промышленныеиспытания, разработку проектно-конструкторской документации, осуществлениеавторского надзора. Цель предприятия — соблюдение самых высоких международныхстандартов в работе. Наличие экспериментально-промышленной базы ивысококвалифицированных инженеров-исследователей и инженеров-конструкторовпозволяет Казцинктеху моделировать обогатительные и металлургическиетехнологии, принимая в переработку нестандартные виды сырья, а также изготавливатьсамое разнообразное механическое оборудование.
6.7 Казцинк-Энерго
Основными видамидеятельности этого предприятия является электроснабжение промышленныхкомплексов Казцинка, покупка и продажа электроэнергии, а также передача ираспределение энергии по собственным или арендованным электрическим сетям.Казцинк-Энерго осуществляет эксплуатационные работы, испытания и диагностикуэлектрооборудования, занимается модернизацией и реконструкцией энергетическихобъектов.
6.8 Казцинк-ТЭК
Текелийскаятеплоэнергоцентраль работает на угольном топливе, мощностью 24 МВт, расположенав западной части города Текели. Каратальская гидроэлектростанция, мощность 7МВт, расположена недалеко от центра города на реке Каратал. Данныеподразделения полностью обеспечивают электричеством и теплом Текелийскуюобогатительную фабрику и прочие местные производственные объекты Казцинка,остальное количество продается населению городов Текели и Талдыкорган.
7. Воздействие наокружающую среду
Положение Казцинка, каккрупнейшего промышленного производителя металлов, расположенного в населенныхпунктах, налагает на компанию большую ответственность по обеспечениюнормативного воздействия на окружающую среду. Экологическая деятельностьКазцинка ведется активно и многопланово, этот процесс непрерывно продолжается,основываясь на принципе постоянного совершенствования.
7.1 Обезвреживаниесеросодержащих газов
ТОО «Казцинк» решилглавную природоохранную задачу по снижению содержания диоксида серы ватмосферном воздухе города Усть-Каменогорска до безвредной санитарной нормы,которая на момент образования компании превышалась пятикратно. Модернизировансернокислотный цех по переработке газов цинкового производства, построена иэксплуатируется вторая сернокислотная установка для утилизации аглогазовсвинцового завода по технологии фирмы Haldor Topsoe (Дания). На следующем этапеведется реконструкция свинцового производства с внедрением экологически чистойпечи ISASMELTPb (Австралия). Для строящегося медного производства возводится третьяустановка по получению серной кислоты с использование технологии компании MECSдля перспективного достижения цели полного прекращения выбросов диоксида серы вокружающую среду.
7.2 Очистка газов отпыли
На Усть-Каменогорскомметаллургическом комплексе действуют 3 отделения пылеулавливания для снижениявыбросов в атмосферный воздух твердых веществ и вторичного извлечения металловиз пыли. Концентрация в воздухе города металлов в пыли, характерных длясвинцово-цинкового производства, ниже предельно допустимых значений. Длядальнейшего уменьшения выбросов пыли осуществляется замена фильтров в отделениитонкой очистки с реорганизацией подачи на повторное пылеулавливание воздушныхпотоков и ликвидацией одного источника загрязнения – отделения более грубого обеспылевания.
7.3 Оборотноеводоснабжение
Многие десятилетияобогатительная фабрика в городе Зыряновске использовала для переработки рудыводу из природных источников, а технологическая сточная вода послепредварительной очистки сбрасывалась в реку Бухтарму. Реализован первый этапподачи поверхностной сточной воды после нейтрализации в хвостохранилище ибиологическом пруде вновь на водоснабжение обогатительной фабрики. Ведутсяработы по перехвату и зарегулированию в систему водооборота обогатительной фабрикиподземного стока с хвостохранилища. Система оборотного водоснабженияобеспечивает кардинальное снижение забора свежей воды и техногенного сброса вречной бассейн.
7.4 Нейтрализацияводных стоков
На цинковомпроизводстве Риддерского металлургического комплекса исторически сброс сточныхвод электролитного и сернокислотного подразделений в реку Тихую производилсябез предварительной очистки, как это осуществлялось по выпускам других цехов.ТОО «Казцинк» в начале своей деятельности создал известняковый фильтр длянейтрализации кислых стоков, а в последующем построил и эксплуатируетсовременные очистные сооружения. Ввод вторых сооружений по обезвреживаниюстоков на металлургическом комплексе обеспечивает возможность реорганизациисистемы водного хозяйства цинкового производства по переводу с 60% на полноеоборотное водоснабжение.
7.5 Утилизация текущихи накопленных отходов производства
Реализуя программубезотходного производства, на Риддерском горно-обогатительном комплексеутилизируется на закладку шахтных пустот и зон обрушения горного массиварудников в полном объеме легкая фракция и шламы цеха дробления и обогащенияруды и порода, частично – отходы (хвосты) флотации руды. Кроме собственныхотходов, комплекс вторично перерабатывает исторически накопленные ипринадлежащие государству пески Старого хвостохранилища обогатительной фабрики.Из многочисленных видов отходов не утилизируется только часть текущих отходов(хвостов) обогатительной фабрики. По технологии они временно до утилизацииразмещаются на специально экологически подготовленном Таловскомхвостохранилище, как принято в мировой практике.
8. Специальноепартнерство
Как крупнейшийработодатель в регионе (более 20'000 работающих) ТОО «Казцинк» активноучаствует в каждодневной жизни общества. Предприятием прилагаются постоянныеусилия для расширения возможностей работников повысить квалификацию и получитьдополнительную специальность с целью обеспечения мобильности человеческихресурсов в регионе.
ТОО «Казцинк»продолжает спонсорство в области поддержки детям сиротам, ветеранам ВОВ итруда, пенсионерам бывших подразделений, воинам афганцам, помощь организациитворческих мероприятий города. Во всех подразделениях ведется агитацияздорового образа жизни, рабочим подразделений организованны бесплатныеоздоровительные секции (фитнес, бодифлекс, танец живота и т.д.), работаетплавательный бассейн для работников и их семей. Много рабочих привлечено вспортивные секции (войлебол, футбол и т. д.). Рабочие с энтузиазмом участвуют втворческих мероприятиях, в КВН-нах и т.д.
8.1 Спонсорство
Ежегодно ТОО «Казцинк»вносит свой вклад в разнообразные благотворительные мероприятия и оказываетспонсорскую помощь огромному количеству общественных программ, а такжеспортивным командам. Особое внимание традиционно уделяется сиротским детскимучреждениям области и домам престарелых. Распространяя поддержку спорта, помимосодержания хоккейной и велоспортной команд, ТОО «Казцинк» является одним изкрупнейших спонсоров региональных и республиканских учреждений по развитию бокса,футбола, волейбола, художественной гимнастики, кикбоксинга.
8.2 Корпоративныйуниверситет
Среди мировыхпроизводителей цинка ТОО «Казцинк» выделяется большой численностьювысокообразованного персонала. Компания старается превратить в капитал этот дарпутем организации семинаров и курсов для сотрудников на всех уровнях. Вчастности, менеджеры компании вовлечены в процесс непрерывного повышения уровняакадемической и профессиональной подготовки посредством специальной программыразвития менеджмента, разработанной внутри Казцинка. Данная программасопровождается обязательством систематически передавать полученные знания иумения персоналу соответствующих подразделений.
8.3 Хоккей с шайбой
Хоккейная команда«Казцинк-Торпедо» является одним из крупнейших вкладов Казцинка вжизнь общества. Играя в Высшей лиге Казахстана и России, команда одновременноформирует костяк Национальной хоккейной сборной Казахстана во всех возрастныхкатегориях. Наиболее яркими достижениями команды является пятое место на Зимнихолимпийских играх в Нагано в 1998 году, а также золотая медаль на Чемпионатемира 2002 года по хоккею с шайбой в возрастной категории до 20 лет, проходившемв Любляне.
8.4 Велоспорт
Не менее весомый вклад ТОО«Казцинк» вносит в развитие велосипедного спорта Казахстана. Национальнаякоманда «Астана», всесторонне поддерживаемая компанией, за довольнокороткий срок сумела достичь весомых результатов, один из которых — третьеобщекомандное место на профессиональных гонках «Вуэльта-2006» вИспании, а в генеральной классификации среди членов команд — первое и третьеместа.
9. Совместный проект Казцинкав России
ТОО «Казцинк» приобрёл48,3% акций ОАО «Новоширокинский рудник» у золотодобывающего холдинга«Highland Gold Mining Ltd» (HGM), что представляет 50% от его доли вданном предприятии. Сумма сделки составила $36 млн.
В 2007 году на руднике,расположенном в Читинской области, планируется добыть до 100 тыс. тонн руды изапустить обогатительную фабрику. В 2008 году продолжится строительствоинфраструктуры, добыча и переработка руды увеличится до 400 тыс. тонн.Производство золота достигнет 2 тонн, серебра — 32 тонн, цинка — 5 000 тонн иболее 15 тыс. тонн свинца. При подтверждении предпосылок о горных возможностяхместорождения по увеличению количества добываемой руды, фабрика будетдополнительно модернизирована, и добыча достигнет 600-700 тыс. тонн.
Запасы месторожденияоцениваются в 1,4 млн. унций золота, около 350 тыс. тонн свинца и 165 тыс. тоннцинка.
«Вестник Казцинка»21.12.2006г.
Дан старт очередномупроекту Казцинка. В России, в Газимуро-Заводском районе Забайкальского края 1октября 2009 года произошёл пуск обогатительной фабрики по переработкезолотополиметаллической руды.
Само предприятие – ОАО«Ново-Широкинский рудник» – было учреждено в первой половине 1996 года.
До 2006 года ОАО«Ново-Широкинский рудник» принадлежал компании «Руссдрагмет», управляющейроссийскими активами международного холдинга «Highland Gold Mining Ltd» (HGML).В декабре 2006 года Казцинк и HGML объединили усилия для разработкиместорождения на паритетных началах.
В период 2004-2009 гг.велись проектные, подготовительные и ремонтно-восстановительные работы. Общийобъем инвестиций составил более $ 136 млн.
Проектнаяпроизводительность рудника – 450 тыс. тонн в год. Запасы месторождениясоставляют 7, 837 млн. т. руды.
На момент запускачисленность работающих на предприятии составила 523 человека. При выходерудника на проектную мощность количество сотрудников увеличится до 1 100 чел.
«Вестник Казцинка»01.10.2009г.
10. Организационная структурауправления предприятия
Для наиболееэффективной работы компании очень важно чтобы четко и ясно были определеныфункциональные обязанности и полномочия каждого сотрудника, а также ихвзаимоотношение. То есть каждый служащий должен прекрасно понимать, чтоожидается от него, какими полномочиями он обладает, а также какими должны бытьего взаимоотношения с другими сотрудниками.
На нашем предприятиидействует линейная структура управления, которая характеризуется четкимединоначалием, то есть каждый руководитель, каждый работник подчинен толькоодному вышестоящему лицу. При линейной организации управления распределениедолжностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимальнонацелен на выполнение производственных задач организации. (см. Приложение.1)
Вице-президент покоммерции руководит коммерческой деятельностью Компании в областиматериально-технического снабжения и сбыта продукции.
Вице-президент отвечаетза административные и социальные вопросы, контролирует работу службы охраны иадминистративно-хозяйственный отдел.
Главные специалисты понаправлениям деятельности руководят Управлениями (Службами) с самостоятельнымифункциями, и несут ответственность за выполнение возложенных на Управление(Службу) задач. Деятельностью Главных специалистов руководят вице-президенты понаправлениям деятельности.
Директора промышленныхкомплексов управляют производственно-хозяйственной и финансово-экономическойдеятельностью промышленных комплексов, несут за них полную ответственность.
Далее все полномочия –прямые (линейные) – идут от высшего звена управления к низшему. Однако в нашейкомпании линейные отношения существуют двух категорий. Во-первых,коллегиональные – это отношения между служащими одного отдела, которые непосредственноподчинены одному начальнику. Во-вторых, параллельные – это отношения междуслужащими, занимающими одинаковое положение в компании, но работающими в разныхотделах. Эти отношения вызваны необходимостью обмена информацией, идеями имнениями для наилучшей работы компании.
В числе преимуществлинейной организации – четкое распределение обязанностей и полномочий, простотав понимании и использовании, ответственность, установленные обязательства,возможность поддерживать необходимую дисциплину. Как принято считать, этот типуправленческой структуры обычно ведет к формированию стабильной и прочнойорганизации, что очень важно для процветания нашей компании.
В числе недостатковлинейного построения организации – негибкость, жесткость, разобщенность горизонтальныхсвязей в производственных системах, при большом числе уровней управления,неприспособленность к дальнейшему росту организации. Данный метод управлениятакже ведет к бюрократии и диктатуре, что уменьшает потенциальные возможности,к тому же руководящие лица перегружены обязанностями, ответственностью, чтонередко приводит к стрессу и плохому управлению.
промышленныйуправление стратегия технологический
11. Тип организации
Если анализироватьвзаимоотношения с внешней средой, то тип нашей компании соответствуетмеханистическому типу организации. Так как условия и характеристики нашейкомпании практически идеально соответствуют теории этого типа. Рассмотрим болееподробно. На самом деле отношения формальные и носят официальный характер, ведьв масштабах такой крупной компании, как ТОО «Казцинк» установлениенеформальных, личных отношений практически невозможно. Все права иответственность четко распределены, установлена узкая специализация в работе,цели и задачи компании всем хорошо известны, просты и ясны.
По взаимодействиюподразделений – это дивизиональная организация, так как компания возникла врезультате слияния нескольких крупных организаций. Это слияние позволилообъединить ресурсы комплексов и создать законченный технологический цикл. Дообъединения каждый из промышленных комплексов представлял собой самостоятельныйхозяйствующий субъект и в момент слияния имел свою структуру и иерархическуюсубординацию, тем не менее, в настоящее время проведен целый ряд преобразованийи перестановок, в результате которых возникла новая структура, подразделяющаякомпанию на промышленные площадки и комплексы, виды производства, цеха и т.д.После слияния комплексы утратили свою самостоятельность и основные функции вуправлении, так как все это сосредоточилось в руках высшего руководствакомпании. Взаимоотношения, возникающие между подразделениями, легко входят всхему дивизионального типа организации. Рассмотрим: во главе компаниинаходиться президент. Все важнейшие решения рассматриваются и принимаются навысшем уровне, такие как разработка и принятие стратегических решений,управление кадрами и финансами компании, утверждение планов производства ибюджет компании. И уже утвержденные планы и бюджеты доводятся до промышленныхплощадок комплекса, где они в свою очередь делятся между цехами промплощадки,вплоть до деления смет затрат и объемов производства да самого низкого уровнякомпании – смен, отделений, бригад. В свою очередь на промышленных площадкахпринимаются оперативные решения, необходимые для достижения и выполнения целейи задач, поставленных высшим руководством. Так как производство у насмногопрофильно, территориально разобщено, а также четко определенна и поставленаобщая для всех цель – добиться получения высококачественного,конкурентоспособного готового продукта, то дивизиональная схема очень удобна вусловиях нашей компании. Наше производство слабо подвержено колебаниям рынка имало зависит от технологических нововведений. Например, строительствоСвинцового и цинкового заводов, находящиеся в г.Усть-Каменогорске началось в1939 году, затем было приостановлено в связи с началом военных действий ивозобновлено только в 1943 году. Спустя четыре года в 1947 году был полученпервый казахстанский цинк. Еще через три года в 1950 году освоено производствометаллического кадмия, а затем в 1952 году введен в эксплуатацию свинцовыйзавод, в период с 1953 по 1955 годы запущено сернокислотное производство.Дальнейшие этапы развития предприятия характеризуются лишь внедрением новыхпрогрессивных технологий, направленных на повышение комплексности использованиясырья, экономию энергоресурсов, улучшение экологической обстановки напредприятии и в самом городе Усть-Каменогорск, а также на увеличениеассортимента товарной продукции. До настоящего момента функционируют заводы,фабрики и рудники, построенные еще в довоенные годы.
По взаимодействию счеловеком наша компания относиться к корпоративному типу организации.Коллективы подразделений компании представляют собой замкнутые группы сограниченными возможностями, с централизацией и авторитарностью руководства. Компаниейсоздается и поддерживается дефицит возможностей и ресурсов с ихцентрализованным распределением. В большинстве своем промышленные площадкиявляются градообразующими предприятиями, основным работодателем и источникомбезбедного существования для людей. Для нашего региона попасть на работу в ТОО«Казцинк» это все равно, что вытянуть счастливый билет, так как предприятиефинансово устойчиво, регулярно производит выплату заработной платы, а такжепроводит ежегодную индексацию, доводя жизненный уровень своих работников доболее высокой планки. В кризисные дни ТОО «Казцинк» выстоял без потерь, какпроизводственных, так и персонала удержав стабильный уровень заработной платы.
Все кадровые вопросырешаются на уровне высшего руководства, в управлении трудовыми ресурсами.Компания использует сложившуюся ситуацию в свою пользу, и поддерживаетмонополию. Стремиться к стандартизации своей деятельности во избежаниевнутренней конкуренции, способной вызвать разрушение компании изнутри. Так же вКазцинке присутствует иерархия властных структур. Например, рассмотримуправление трудовыми ресурсами, куда входит служба по работе с персоналом(СРП). СРП подчиняется только менеджеру по работе с персоналом. Она отделена отструктуры промышленного комплекса и выделена в особую централизованную службу.Служба по работе с персоналом совершенно независима от местной власти. Интересыи проблемы данной службы решаются на уровне лидеров компании. Аналогично СРП организованыи другие структуры компании. Кроме выше перечисленного интересы производстваопределяют интересы людей работающих в компании. Присутствует суверенитеторганизации, свободы для личности нет места. В масштабах такой громаднойорганизации, на мой взгляд, суверенитет компании и должен преобладать надсуверенитетом личности, при таком огромном штате сотрудников нет возможностипредоставить каждому свободу личности. Ответственность за человека так же несеткомпания, при принятии решений приоритет отдается принципу большинства, учитываютсяинтересы большинства. Хотя, следует отметить, в последнее время наметилисьизменения, которые присущи индивидуалистской организации. Компания сталаобращать внимание на свои человеческие ресурсы. В политике компании отмечено,что преимуществом компании являются люди, опытные, образованные специалисты. Внастоящее время руководство компании стало концентрировать свое внимание наопытных и перспективных специалистах, предлагая им интересную работу иповышение по службе. Следовательно, стали создаваться условия для свободногопоиска возможностей в деятельности работников, но, к сожалению, эта свободапредоставляется не всем членам коллектива, а только некоторой его доли. Надоособо отметить, что в последнее время в компании происходят большие перемены,так как руководством компании предпринимаются усилия по созданию новогосовременного облика компании. И в этом новом облике просматриваются чертыэдхократического типа организации.
Так в 1999г., послепредварительного отбора и рассмотрения существующих систем, руководствокомпании, остановила свой выбор на интегрированной системе «One World»американской фирмы J.D. Edwards. Ведь программные продукты этой фирмы занимаютоколо четверти рынка интегрированных систем. Наиболее привлекательной сторонойэтой системы явился развитый инструментарий надстройки функциональностейсистемы и наличие довольно развитого производственного модуля. Начиная ссентября 2005 года, начался этап внедрения системы. Ни один из аспектовдеятельности предприятия, касающихся системы, практически, не остался безизменения. Также претерпела существенные изменения система управленческогоучета предприятия, немалая часть которой реализована в производственном модулесистемы JDE «One World». Работа в новой системе, это работа с высокими технологиями,которая потребовала от работников эффективной совместной работы и творческогоподхода, а так же умения принимать не стандартные решения. Системавознаграждения зависит от вклада работника, его компетенции, квалификации истепени участия в работе коллектива, вознаграждение носит групповой характер.
Таким образом, нашакомпания по взаимоотношению с внешней средой является механистической, повзаимодействию подразделений – дивизиональная, по отношению с человеком –корпоративная.
12. Принципы управленияТОО «Казцинк»
Наделение предприятийкомпании необходимыми средствами. Управляющая Компания вкладывает средства в промышленныекомплексы и дочерние предприятия — наделяет их необходимыми основными иоборотными средствами для эффективного их функционирования.
Назначениеруководителей предприятий.
Для управленияпредприятиями Компания назначает директоров этих предприятий, на которыхвозлагается ответственность за эффективность работы этих предприятий.
Принцип полнойсамостоятельности предприятий. Все предприятия являются самостоятельнымиструктурами и находятся на полном хозрасчете, самофинансировании исамоокупаемости. Каждое в отдельности предприятие не несет ответственности пообязательствам любых других предприятий, в том числе по обязательствам управляющейкомпании.
Принцип узкойспециализации.
Создание ифункционирование компании осуществляется по принципу узкой специализации. Любоенерентабельное предприятие, исходя из неблагоприятной рыночной ситуации,подлежит ликвидации или смене специализации.
Принцип взаимовыгодногосотрудничества.
Горизонтальныевзаимоотношения между предприятиями компании должны строиться на принципахвзаимовыгодного сотрудничества. В случае нарушения условий сотрудничества однимиз предприятий компании, что повлекло за собой ущерб для другого предприятия,последнее должно подать претензию первому. Разрешение споров междупредприятиями компании производится третейским судом в лице управляющейкомпании. Решение третейского суда подлежит обязательному исполнению.
Принцип соблюденияинтересов каждого предприятия компании.
Не допускаетсянавязывание любых решений, ущемляющих интересы одного предприятия в пользудругого.
Принципы вертикальныхотношений в компании. Стратегическое и оперативное планирование.
Вопросы стратегическогопланирования находятся в ведении управляющей компании. Вопросы оперативногопланирования деятельности предприятий находятся в ведении руководствапредприятий.
Ограничение полномочийдиректоров предприятий.
Директора предприятийне имеют права самостоятельно без согласования с управляющей компаниейзаключать сделки и брать ссуды сверх установленных сумм, а также самостоятельнопродавать и закладывать имущество предприятия.
Принцип единоначалия.
Персонал предприятияподчиняется только директору предприятия. Руководство компании не должно даватьраспоряжения персоналу предприятия через голову директора.
Ответственность занарушение сроков по отчетам.
Каждое предприятиедолжно своевременно подавать в управляющую компанию необходимые планы и отчеты.В случае нарушения данных сроков предприятия должны платить неустойкууправляющей компании, размер которой устанавливается единым для всех.
13. Элементыпроектирования ТОО «Казцинк»
Очень важный момент вжизнедеятельности любой организации — это проектирование организации. Ведьэффективность и производительность функционирования организации во многомзависят от данного момента. В проектировании предприятия присутствуют такиемоменты как: разделение и кооперация труда; департаментизация и кооперация;иерархия организации и ее звенность; распределение прав и ответственности;централизация и децентрализация, и так далее. Разделение труда в Казцинкепостадийное. Все работы, начиная с поступления ресурсов, и заканчивая выходомготовой продукции, разделены по стадиям: снабжение, планирование, производство,сбыт. Вся работа внутри каждой из стадий распределена по участкам, участки всвою очередь специализированны. Рассмотрим, например первую стадию — снабжение.Внутри данного отдела существует специализация, так как, каждый работник отделаснабжения закреплен за определенной группой материалов, например: взрывчатыевещества и горюче-смазочные материалы, лесопродукция и изделия из дерева, и такдалее. Работники, отвечающие за группу материалов, полностью отвечают за весь циклснабжения, то есть, за составление и заключение договоров, поставку и приемпоступивших материалов, а также проверку их соответствия нуждам и потребностямКазцинка. В других отделах присутствует подобного рода специализация. Вкомпании развитость такой специализации привела к функциональнойдепартаментизации. Функциональная департаментизация сгруппирована вокругресурсов компании. Например, Управление трудовых ресурсов (УТР) отвечает залюдей, управление информационных технологий (УИТ) за информационное обеспечениекомпании. Хорошо развиты в компании вертикальные связи, они служат каналамипередачи распорядительной и отчетной информации, обеспечивая тем самымстабильность в компании. Как уже говорилось выше, в Казцинке линейная структурауправления, эта структура характеризуется разобщенностью горизонтальных связейв производственных системах. Иерархия в управлении компании имеет многоуровней, по этому в кампании узкий масштаб управляемости. Рассмотрим на примереслужбы по работе с персоналом. Рядовой специалист подчиняется ведущемуспециалисту, тот в свою очередь подчиняется главному специалисту, главныйспециалист – начальнику отдела, а тот в свою очередь менеджеру по работе сперсоналом. Что касается уровня управления, обратимся вновь к Приложению 1, на которомуказана структура высшего руководства. Как видно высшее руководство состоит изчетырех уровней, далее располагаются еще несколько уровней. Компания имеетмногозвенную систему управления. Права и ответственность в компаниираспределены согласно системе «елочка», права и ответственность вышестоящегоруководителя поглощают только часть прав и ответственности нижестоящегоруководителя. Права в компании централизованы, все властные полномочия, правопринятия решения сосредоточены в руках высшего руководства компании. Этосвязано: во-первых, с большим масштабом компании, во-вторых, компания во всехсвоих структурах придерживается единой политики, в-третьих, компанией на всехуровнях ценятся крепкие, здоровые отношения внутри коллектива, культураобщения.
14. Стратегии развития
Качество основнойпродукции ТОО «Казцинк» соответствует мировому уровню. Свинец, золото исеребро, выпускаемые Компанией, зарегистрированы на Лондонской бирже металлов,поэтому приоритетной целью деятельности ТОО «Казцинк» в области качестваявляется снижение затрат на производство продукции при уменьшении загрязненияокружающей среды и снижения вредного воздействия на здоровье людей. Задачапретворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит передвсеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, но для тогочтобы эта программа была успешной, руководству предприятия предстоит тщательнопродумать организационный аспект — как правильно и наиболее эффективноскоординировать работу всех элементов такого сложного механизма, как бизнес.
Учитывая изменения,произошедшие в последнее время в мировой экономике в целом и в цветнойметаллургии в частности, Совет директоров ТОО «Казцинк» утвердил обновленнуюСтратегическую концепцию развития Компании в 2005-2010 гг., направленную насовершенствование работы и повышение конкурентоспособности Компании.
В области разведки идобычи полиметаллических руд приоритетной задачей «Казцинк» являетсязначительный рост добычи руд при одновременном снижении издержек производства.
Эта двуединая задачарешается через реализацию следующих направлений:
разработкавысокопродуктивных запасов в новых перспективных регионах (Восточного иСеверного Казахстана);
поддержание объемовдобычи полиметаллических руд в Зыряновске, Серебрянске и Риддере;
участие в проектах поразработке высокопродуктивных запасов полиметаллических руд за пределамиКазахстана;
проведениепоисково-разведочных работ на открытие новых месторождений для расширениясырьевой базы;
применение передовыхорганизационно-технических методов, новое оборудование и материалы, лучшиеэкологически чистые технологии позволяющие снижать издержки производства;
постоянно снижатьвредное воздействие нашего производства на окружающую среду и здоровье людей.
В области переработки имаркетинга целью Компании является увеличение объема продаж, и расширениерынков сбыта на основе:
модернизацииперерабатывающих мощностей с целью расширения ассортимента и повышения качествапроизводимых продуктов цветной металлургии и драгметаллов;
освоение новых рынковсбыта, включая зарубежные.
Другие стратегическиецели ТОО «Казцинк» включают:
выбор надежныхпоставщиков и установление с ними рабочих контактов;
контроль за выполнениемдоговоров на поставку по срокам, количеству и качеству;
проверку закупленнойпродукции на соответствие заданным требованиям;
дальнейшуюдиверсификацию бизнеса Компании (медного концентрата, гипса, редких металлов иих соединений, транспортировка и связанные с этим услуги);
повышение степенифинансовой прозрачности путем перехода на международные стандарты отчетности;
сочетание ростадействующих предприятий с новыми поглощениями и альянсами, позволяющимиувеличить потенциал Компании и снизить издержки.
15. Повышениетехнологического уровня производства
ТОО «Казцинк» активно реализуетстратегию повышения технологического уровня производства. Ведь в сложныхсовременных условиях конкурентоспособен лишь тот, кто умеет быстро реагироватьна изменения обстоятельств, не бояться риска и способен воспринимать новыетехнические решения. Другими словами можно сказать, что выигрывает тот, ктоидет в ногу со временем, вровень с техническим прогрессом. Следовательно, длятого чтобы успешно конкурировать на рынке очень важно новые идеи и изобретениядоводить до коммерчески успешного продукта.
В 2005-2006 гг.внедрены более 60 технологий интенсификации добычи полиметаллических руд иувеличения отдачи пластов. Благодаря этому дополнительно добыто 10,4 млн. тоннцветных металлов. Технологическая эффективность по физическим методамувеличения отдачи составила 0,65 тыс. тонн на м 3, по химическим – 0,012 тыс.тонн.
В результате примененияпневморазрыва пластов, системного воздействия на пласт, геолого-техническихмероприятий по оптимизации режимов работы, горизонтального и вертикальногобурения и других эффективных современных технологий и методов повышения отдачипластов преодолена многолетняя тенденция снижения отдачи полиметаллических руд.Планируется дальнейшее интенсивное повышение технологического уровня как основыроста отдачи и снижения издержек по добыче.
16. Вывод
С момента своегосоздания ТОО «Казцинк» сохраняет лидирующие позиции в казахстанской цветнойпромышленности и реальном секторе экономики страны. Расширяя международнуюдеятельность, наша компания уверенно выходит на мировые рынки и достойнопредставляет интересы Казахстана за рубежом.
За годы работы вразличных экономических условиях компания приобрела репутацию надежногопартнера, способного в срок выполнять свои обязательства в любых, даже самыхнеблагоприятных условиях. Опираясь на свой производственный и кадровыйпотенциал, компания продолжает наращивать объемы производства, повышатьэффективность работы, совершенствовать систему управления и увеличиватьфинансовые результаты.
Рыночная экономика,основанная на конкуренции и свободе производителей, требует в настоящее времякак можно больше грамотных специалистов. Если руководителю компании удалосьреализовать вышеизложенные принципы регулирования отношений, то перед каждымруководителем дочернего предприятия остаются вопросы, связанные с тем, какправильно организовать работу подчиненного ему предприятия. Ведь недаром гласитстарая проверенная временем истина: «Именно на управленцах всех уровней лежитзадача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не датьвтянуть себя в водоворот неудач».
Список литературы
1. «Современныйменеджмент: принципы и правила». — Нижний Новгород, 1992 г.
2. А.Хоскинг, «Курс предпринимательства: Практическое пособие», пер. с англ. — М.Международные Отношения, 1994 г.
3. А.В.Верховцев «Справочник работника кадровой службы» М.: Инфра – М., 2002 г.
4. В.И.Шкатулла«Настольная книга менеджера по кадрам» М.: Инфра-М., 2002 г.
5. З.П.Румянцева и Н.А. Саломатина «Менеджмент организации». Учебное пособие — М.:Инфа-М, 1995г.
6. М.Мескон и др. «Основы менеджмента»: Пер. с англ. — М.: Дело,2004.-720с.
7. В.Д.Сухов«Основы менеджмента»: Учеб. пособие для нач. проф. образования/-М.:Издательский центр «Академия», 2003.-192с.
8. М.Вудкок, Д. Фрэнсис «Раскрепощенный менеджер» — Дело, 1991 г.
9. П.Друкер «Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы». — Бук ЧембэрИнтернэшнл, М., 1992 г.
10. Д.Д.Вачугов «Менеджмент»: Учеб. для вузов/ — М.: Высш. школа, 2008. — 399с.
11. Р.З.Акбердин, А.Я. Кибанов «Совершенствование структуры, функций и экономическихвзаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формаххозяйствования». Учебное пособие. — М.: ГАУ, 1993г.
12. О.С.Ваханский, А.И. Наумов «Менеджмент» — М.: Экономисть, 2005.-288с.
13. Ф.Котлер «Основы маркетинга», пер. В.Б. Боброва — Прогресс, М., 1992 г.
14. Ф.Тейлор «Основы научного менеджмента» — Прогресс, М., 1992 г.
15. Общественноинформационная еженедельная газета «Вестник Казцинка».
16. www.kazzink.com.
17. Изсобственного опыта работы на предприятии ТОО «Казцинк».
Приложении 1
Структурная схемавысшего руководства
/>