Реферат: Организация труда на предприятии
Введение
Одним из важнейшихнаправлений обеспечения социальной направленности рыночной экономики являетсярационально построенная организация труда на всех уровнях управления.Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительностии снижения издержек производства, основой обеспечения конкурентоспособностихозяйствующих субъектов рыночной экономики.
Формирование эффективнойсистемы организации труда, отвечающей требованиям рыночной экономики,предполагает анализ факторов ее развития. Главным фактором, определяющимсистему организации труда выступает техническая база производства. Изменения,вызываемые научно-техническим прогрессом в технической базе производства ипрофессионально-производственных характеристиках рабочей силы, с одной стороны,и объективно обусловленный рост требований работников к организации труда, егосодержанию, условиям и оплате, – с другой, актуализировали проблему поискапрогрессивных форм организации труда, соответствующих параметрам техники и характеристикамрабочей силы.
Теория и практикахозяйствования показали, что в наибольшей степени этим требованиямсоответствуют такие формы и методы организации труда, которые усиливают рольчеловека в принятии решений, роль высокоэффективных рабочих групп в решениисложных производственных вопросов, повышая при этом значение самоорганизацииработника в трудовом процессе.
Целью исследования вданной работе является освещение теоретических основ организации труда,факторов на нее влияющих, выявление элементов организации труда.
В работе дается общаяхарактеристика организации труда на предприятии. рассматриваются ее содержание,принципы и основные факторы.
1. Организация трудана предприятии: содержание, принципы и основные факторы
Под организацией труда напредприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединениялюдей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производстваорганизуется под воздействием развития производительных сил и производственныхотношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны:естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связанымежду собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержаниеорганизации труда.
В содержании организациитруда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений(элементов). Основные из них:
— разделение и кооперациятруда, предполагающие научно-обоснованное распределение работников пообъединенным в определенную систему трудовым функциям, машинам, механизмам ирабочим местам, а также в соответствующую группировку и комбинированиеработников в производственные коллективы;
— нормирование труда,предполагающее тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции иуслуг как основу для организации труда и определения эффективностипроизводства;
— организация иобслуживание рабочих мест, охватывающая их рациональную планировку и оснащение,эффективную систему обслуживания рабочих мест, аттестацию и рационализациюрабочих мест;
— организация подбораперсонала и его развитие, включающие в себя: планирование персонала,профориентацию и профотбор, найм персонала, разработку концепции развитияперсонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование карьеры и т.п.);
— улучшение условийтруда, предусматривающее устранение вредности производства, тяжелых физических,психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственнуюсреду, формирование системы охраны и безопасности труда;
— эффективноеиспользование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха;
— рационализация трудовыхпроцессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда, включающие в себяизучение трудовых процессов с применением различных способов и техническихсредств, отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствованиеи внедрение путем организации производственного инструктажа, обучения;расширение и обновление научно-технической информации;
— укрепление дисциплинытруда, предусматривающее комплекс мер по усилению производственной и трудовойдисциплины, формирование чувства ответственности, развитие творческойинициативы и других форм активного участия работников в жизни предприятий,организаций.
Особую роль в организациитруда играет вознаграждение за труд — его оплата. Дело в том, что человеквключается в производственный процесс по экономическим соображениям, с цельюзаработка на жизнь. Поэтому заработная плата является одновременно звеном,соединяющим человека со средствами производства и фактором эффективнойорганизации труда.
Труд организуется впромышленности и других отраслях народного хозяйства в многообразных формах.Это многообразие форм организации труда предопределяется прежде всего различиемкачественного расчленения и количественной пропорциональности в технологическихи производственных процессах, и как следствие, в общественном процессе труда.
Из множества другихпричин, вызывающих многообразие конкретных форм организации труда напредприятиях, в отраслях производства, можно выделить ряд основных. К нимотносятся: во-первых, главный фактор — научно-технический прогресс,систематическое совершенствование техники и технологии; во-вторых, системаорганизации производства; в-третьих, психофизиологические факторы и особенностиэкологической среды; в-четвертых, факторы, связанные с характером задач, решаемыхв разных звеньях системы управления производством.
Организация труда должнарассматриваться с двух сторон: во-первых, как состояние системы, имеющейвышеназванные вполне конкретные взаимосвязанные элементы и отвечающей целямпроизводства, во-вторых, как систематическая деятельность людей поосуществлению нововведений в имеющуюся уже организацию труда для приведения еев соответствие с достигнутым уровнем развития техники и технологии.Механизация, применение новых видов энергии и материалов для изготовления всеновых и новых товаров изменяют качественное содержание трудовых процессов и,следовательно, потребность в количестве работников, их новом профессиональном иквалификационном составе. Все это в итоге приводит к изменениям в организациитруда.
Очень важно подчеркнутьположение о том, что организация труда имеет изменяющееся содержание. По мереразвития материально-технической базы производства и повышениякультурно-технического уровня трудящихся происходят изменения и в организациитруда. Каждому достигнутому уровню техники и технологии производствасоответствуют свои формы организации труда. Это не только теоретическоеположение. Оно имеет большое значение для практической деятельности в областисовершенствования организации труда.
Организация труда тесновзаимосвязана с организацией производства. Являясь составной частью организациипроизводства, организация труда включает проведение мер, связанных срациональным использованием рабочей силы. Одновременно организацияпроизводства, охватывающая весь процесс выпуска продукции, требует обеспечитьувязку указанных мер с наилучшим использованием всех других ресурсов — орудийпроизводства, сырья, материалов и т.п. При этом решаются вопросы: техническогооснащения производства, расстановки и использования оборудования,специализации, комбинирования производственных процессов, организации работыосновных и вспомогательных служб предприятия, обеспечения производства сырьем,материалами, энергией, транспортом и т.п. Следует здесь заметить, что всовременной литературе и в хозяйственной практике широко употребляется такжепонятие «организация управления». Управление является необходимым и оченьважным звеном в системе общественного производства и особой и важной трудовойфункцией в системе общественной организации труда. Эта трудовая функция имеетсвоим содержанием организацию деятельности людей и использования средствпроизводства, при этом управление охватывает широкий круг вопросов, связанных сфункционированием различных служб предприятия — технических, организационных,экономических. Все это и обусловило выделение понятия «организация управления».Вместе с тем в управлении, как и в производстве, заняты люди, труд которыхдолжен быть соответствующим образом организован. Отсюда вытекает необходимостьпонятия «организация управленческого труда», отражающего одно из направлений ворганизации труда в целом.
Практическоеосуществления мер по организации труда в современных условиях основано насоблюдении ряда принципов:
— системного подхода крешению комплекса задач по организации труда;
— планомерности,предусматривающая планирование количественного и качественного составатрудового коллектива, нормативной базы;
— научной обоснованности,заключающийся в использовании научной рекомендациях по работе кадрами, всесторонниеобосновании нормативной базы и заработной платы, учитывающие технические,экономические, организационные, психофизические и социальные факторы;
— заинтересованностиработников результата своего труда, предусматривающей создание четкой системаматериального и морального стимулирования;
— создание на всехуровнях хозяйствования условий, необходимых для установления строго зависимостизаработной платы от конечных производственной результатов;
— повышения уровня оплатытруда на основе роста его производительности и внедрении действенногомеханизма, обеспечивающего опережающий рост производительности труда посравнению заработной платой;
— обеспечениядинамичности системы нормирования труда и ее восприимчивости к проявлениямнаучно-технического прогресса.
При проектированиитрудовых процессов или, что одно и то же, при построении работ типичнымявляется возникновение ситуации альтернативного выбора между различными формамиорганизации труда, приемами и методами выполнения работ. Методической основойпринятия решений в этом случае является использование экономических,психофизиологических и социальных критериев оценки решения.
Экономическаяцелесообразность того или иного варианта организации труда определяется тем, вкакой мере обеспечивается повышение, эффективности производства, ростпроизводительности труда, эффективная занятость персонала, равная напряженностьтруда, лучшее использование оборудования, других материальных ресурсов и т. д.
С позиции социальногокритерия оценивается привлекательность для работника сконструированной формыорганизации труда, а именно степень содержательности труда, его разнообразия,ответственности, условий для развития и т. п.
Важное значение привыборе форм организации труда имеют психофизические факторы.
В связи с этим сочетаниетрудовых функций должно быть оптимальным в отношении физических и нервныхнагрузок, не должно вызывать отрицательных последствий. А это значит, чтонаряду с экономическими и социальными критериями совершенствования форморганизации труда необходимо принимать во внимание физиологические ипсихологические критерии.
Наконец, при анализесодержания организации труда и факторов, вызывающих изменения в организациитруда, следует учитывать особенности звена производства, на уровне которого этиизменения происходят. При всем многообразии факторов и задач совершенствованияорганизации труда в различных звеньях производства главным остаетсярациональное использование человеческих ресурсов.
В пределах предприятияпервостепенное значение для организации труда приобретают вопросы правильнойрасстановки работников в производстве на основе рационального разделения трудаи совмещения профессий, специализации и расширения зон обслуживания. Другойзадачей здесь является достижение согласованной деятельности — кооперации приосуществлении строгой количественной пропорциональности трудовых затрат навзаимосвязанных участках производства. Важная роль в этом отводитсятехнологическому и производственному планированию, нормированию труда, которыепозволяют научно установить количественную пропорциональность качественноразличных видов труда.
Наконец, на отдельномрабочем месте решаются такие задачи организации труда, как внедрение наиболеепрогрессивных рабочих приемов и рациональное содержание всего комплексатрудовых операций по изготовлению изделия в целом, правильное устройство ипланировка рабочих мест, равномерное и бесперебойное обеспечение ихинструментом, материалами и т.п., создание надлежащих санитарно-гигиенических иэстетических условий для работы и жизнедеятельности человека.
2. Разделение икооперация труда на предприятии. Организация рабочих мест
организациятруд безопасность охрана
Существенно важныммоментом анализа разделения труда является рассмотрение его как условияповышения производительности труда в масштабе общества и каждого отдельногопредприятия.
Рассматривая разделениетруда внутри предприятия, следует выделить следующие основные его виды:
1) функциональноеразделение труда между различными категориями работников предприятия;
2) разделение труда междугруппами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ- профессиональное разделение труда;
3) разделение труда междугруппами рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ — квалификационное разделение труда.
Следует отметить, чторазделение труда, означая одновременное сосуществование различных видовтрудовой деятельности, играет важную роль в развитии организации производства итруда: во-первых, оно является необходимой предпосылкой процесса производства иусловием повышения производительности труда; во-вторых, позволяет организоватьпоследовательную и одновременную обработку предмета труда во всех фазахпроизводства; в-третьих, способствует специализации производственных процессови совершенствованию трудовых навыков участвующих в них работников. Норазделение труда как процесс специализации работников нельзя рассматривать лишькак сужение сферы деятельности человека путем выполнения все более ограниченныхфункций и производственных операций. Разделение труда является многосторонним,сложным процессом, который, меняя свои формы, отражает действие объективногозакона перемены труда В то же время необходимо учитывать существование границцелесообразности в процессе разделения труда, игнорирование которых можетотрицательно сказаться на организации и результатах производства. В связи сэтим особенно важное значение имеют следующие требования:
1) разделение труда недолжно приводить к снижению эффективности использования рабочего времени иоборудования;
2) оно не должно сопровождатьсяобезличкой и безответственностью в организации производства;
3) разделение труда недолжно быть чрезмерно дробным, чтобы не усложнять проектирование и организациюпроизводственных процессов и нормирование труда, а также не снижатьквалификацию рабочих, не лишать труд содержательности, не делать его монотонными утомительным.
Монотонность трудаявляется весьма серьезным негативным фактором, проявляющимся в процессеуглубления разделения труда в производстве. Средствами против монотонностимогут служить периодическая перемена рабочих мест, устранение однообразиятрудовых движений, введение переменных ритмов труда, регламентированныхперерывов для активного отдыха и т.п.
Важно отметить, что приразделении труда на предприятиях должен учитываться не только ростпроизводительности труда, но и условия для всестороннего развития работников,устранение отрицательного влияния производственной обстановки на организмчеловека и повышение привлекательности труда. Степень разделения труда вомногом зависит от конкретных условий работы предприятия: принадлежности котрасли производства, типа и масштабов производства, уровня механизации,автоматизации, объема выпуска и специфики изделий и др.
Особым видом разделениятруда является его профессиональное разделение, которое развивается взависимости от применяемых орудий труда, предметов труда, технологиипроизводства. Наблюдения показывают, что изменения в профессиональномразделении труда характеризуются ростом абсолютного числа и удельного весапрофессий механизированного труда, сокращением числа узких профессий испециальностей, увеличением численности профессий широкого профиля.
Наконец, важным видомразделения труда является квалификационное разделение труда в зависимости отсложности работ. Оно имеет теснейшую связь с повышением культурно-техническогоуровня работников, ведущим к сокращению доли малоквалифицированного труда внародном хозяйстве.
С разделением труда впроизводстве неразрывно связана его кооперация. Это две стороны единогопроцесса труда в его общественной форме. Существование разделенного труда (пофункциональному, профессиональному и квалификационному признакам) объективнотребует установления определенных соотношений и взаимодействия между видамитруда. Без этого производство невозможно. Следует иметь в виду, что кооперациятруда не означает лишь достижения рациональных пропорций в затратах трударазличных видов, а предполагает установление социально-трудовых взаимоотношениймежду участниками производства, согласование интересов людей и целей производства.Кооперация труда на предприятиях осуществляется в различных формах взависимости от конкретных производственных условий. На это влияют характероборудования и особенности технологии, тип производства и степень расчлененияпроизводственных процессов и многие другие факторы, включаяорганизационно-экономические и социальные. Так, кооперирование труда можетпроисходить при индивидуальном выполнении работы на отдельных рабочих местах,при многостаночной работе или совмещении трудовых функций и специальностей, приколлективной работе. Кооперация труда при индивидуальном выполнении работ частовстречается, например, в машиностроении, коллективная организация ширераспространена в отраслях добывающей промышленности, а также в производствах спреобладанием аппаратурных процессов (химическом, металлургическом и др.), всельском хозяйстве, на транспорте. На ведущее место среди коллективных форморганизации современного труда хозяйственная практика выдвинулапроизводственные бригады, групповые формы организации труда.
В общем виде бригадапредставляет собой группу работников, совместно осуществляющих производственныйпроцесс или отдельную его часть и коллективно отвечающих за результаты своейработы. Обязательными условиями бригадной организации труда являются наличиепроизводственной связи между работниками в процессе труда и общей целивыполняемых работ.
К примеру, впромышленности существуют различные формы бригадной организации. Есть,например, бригады, в которых отдельные рабочие параллельно или последовательноучаствуют в выполнении одной и той же работы: изготовляют одни и те же детали,изделия, производят ремонт одного и того же оборудования. Это возможно вусловиях предметной и подетальной специализации производства. В других случаяхчлены бригады самостоятельно выполняют сходные работы: токарную, фрезерную ит.п. обработку деталей; сборку одинаковых изделий; определенные вспомогательныеработы — транспортные, наладочные, контрольные и т.д. Наконец, широко известныбригады, обслуживающие крупные производственные агрегаты непрерывного действия:доменные и мартеновские печи, конверторы, прокатные станы, химические агрегатыи т.д. Они организуются как сквозные бригады, обслуживающие одни и те жеагрегаты в разные смены. Возможны и сменные бригады. Но при всех условияхнеобходимым является обеспечение достоверного учета объема выполняемых работ.
Одним из важнейшихэлементов организации труда на предприятии (организации) являетсясовершенствование планирования, организации и обслуживания рабочих мест с цельюсоздания на каждом из них необходимых условий для высокопроизводительного ивысококачественного труда при возможно меньших физических усилиях и минимальномнервном напряжении. Рабочее место — это первичное звено производственнойструктуры предприятия, оно является объектом организации труда по всем еевышеназванным направлениям. Рабочее место — это зона приложения труда,определенная на основании трудовых и других действующих норм и оснащеннаянеобходимыми средствами, предназначенными для трудовой деятельности одного илинескольких исполнителей. Рабочее место как место занятости человекапредопределяет условия труда (нормальные, тяжелые), режимы труда и отдыха,характер труда работника (разнообразный, монотонный и др.).
Рабочие места принятоклассифицировать по профессиям, числу исполнителей (индивидуальные,коллективные), степени специализации (универсальные, специализированные),уровню механизации (механизированные, автоматизированные и т.д.), по количествуоборудования (одностаночные, многостаночные) и наконец, рабочее место можетбыть стационарным или подвижным, находиться под землей, на высоте и т.д.
Организация рабочегоместа — это система мероприятий по его планированию, оснащению средствами ипредметами труда, размещению их в определенном порядке, обслуживанию рабочегоместа и его аттестации. Планировка рабочего места — это наиболее рациональноепространственное размещение материальных элементов производства – оборудования,средств связи, технологической и организационной остатки и т.п., а такжеработника. Рабочее место обычно включает рабочую, оперативную и вспомогательнуюзоны. В основной зоне, обычно ограниченной пределами досягаемости рук человекав горизонтальной и вертикальной плоскостях, размещаются орудия труда, постоянноиспользуемые в работе, остальная площадь вспомогательная зона, гдерасполагаются предметы, применяемые значительно реже.
Исключительную роль ворганизации труда играет организация обслуживания рабочих мест, ибо практикапоказывает, что примерно две трети всех внутрисменных потерь рабочего временисвязаны с недостатками в обслуживании рабочих мест. Обслуживание рабочих местосуществляется по следующим функциям: подготовительной, производственной,инструментальной, наладочной, энергетической, контрольной и др. Все эти функциидолжны выполняться бесперебойно и в определенных организационных формах.
3. Условия труда ифакторы их формирования
В цивилизованном обществебольшое значение придается условиям труда и их улучшению. Во многих конвенцияхи рекомендациях МОТ указывается, что трудовая деятельность и жизнедеятельностьлюдей совпадают во времени и пространстве, или, иначе говоря, основная активнаяжизнь человека проходит на работе. Следовательно, от продолжительности рабочеговремени и от условий труда зависят не только результат труда, но и такиефакторы, как общая продолжительность жизни, состояние трудоспособности,физического здоровья, период социальной активности и др. Условия труда накаждом рабочем месте — это синтез по крайней мере пяти их видов:производственных, санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических исоциальных. Данные условия представляют собой совокупность факторов,определяющих состояние производственной среды и оказывающих влияние на здоровьеи работоспособность человека.
Понятие «работоспособность»отличается от понятия «трудоспособность». Это отличие состоит в том, чтотрудоспособность является качественной чертой самой человеческой личностибезотносительно к выполняемой работе. Работоспособность же человекахарактеризует не только трудоспособность человека, но и его возможностьвыполнять конкретную работу при определенных условиях. Следовательно,трудоспособность человека является основой его работоспособности. Поэтому важноразличать пять фаз трудоспособности человека: становление, развитие, расцвет,затухание и прекращение, связанных с его возрастом и физическим здоровьем.Однако установленные юридическими законами границы трудоспособности являютсявесьма условными. Более важными представляются естественные границы.
Работоспособностьчеловека имеет свои специфические условия воспроизводства. В этой связиразличают три степени утраты работоспособности людей во время работы(временная, устойчивая и полная). Временная утрата работоспособности возникаетв течение рабочего дня как результат использования рабочей силы. Однако втечение суток работоспособность человека восстанавливается полностью за счетфизиологического отдыха, материального и интеллектуального потребления.Устойчивая потеря трудоспособности связана с возрастом и состоянием физическогоздоровья человека. Полная утрата работоспособности возникает по старости,болезни или инвалидности, когда человек становится профессионально непригодным.На работоспособность человека оказывают влияние: квалификация, мотивация труда,техника и организация производства и другие естественные природные) исоциально-экономические факторы, которые отражаются на результативности еготрудовой деятельности. Особое место занимает производственная среда. Подпроизводственной средой понимают совокупность факторов, влияющих наработоспособность людей в процессе их трудовой деятельности. Исследования НИИтруда, а также рекомендации МОТ позволяют определить десять основных факторовпроизводственной среды, влияющих на работоспособность человека в процессепроизводства и вызывающих у него усталость (утомление):
— физическое усилие(перемещение грузов определенного веса в рабочей зоне, усилия, связанные споддержанием тяжестей, нажатием на предмет труда или рукоятки управлениямеханизмом в течение определенного времени). Различают четыре вида физическогоусилия: незначительное, среднее, тяжелое и очень тяжелое;
— нервное напряжение(сложность расчетов, особые требования к качеству продукции, сложностьуправления механизмом, аппаратом, прибором, опасность для жизни и здоровья людейпри выполнении работ, особая точность исполнения). Различают три вида нервногонапряжения: незначительное, среднее, повышенное;
— темп работы (количествотрудовых движений в единицу времени). Различают три уровня: умеренный, средний,высокий;
— рабочее положение(положение тела) человека и его органов по отношению к средствам производства).Различают четыре вида рабочего положения: ограниченное, неудобное,неудобно-стесненное и очень неудобное;
— монотонность работы(многократность повторения однообразных, кратковременных операций, действий,циклов). Различают три уровня: незначительная, средняя, повышенная;
— температура, влажность,тепловое излучение в рабочей зоне (градусы по Цельсию, процент влажности,калории на 1 кв. см в минуту). Различают пять стадий воздействия указанныхфакторов: незначительная, повышенная или пониженная, средняя, высокая, оченьвысокая;
— загрязненность воздуха(содержание примесей в 1 куб. м или литре воздуха и их воздействие на организмчеловека). Различают пять степеней загрязненности воздуха: незначительная,средняя, повышенная, сильная, очень сильная;
— производственный шум(частота шума в герцах, сила шума в децибелах). Различают умеренный, повышенныйи сильный шум;
— вибрация, вращение, толчки(амплитуда в минуту, градусы и число вращений, количество толчков в минуту).Различают три уровня значений указанных факторов: повышенные, сильные, оченьсильные;
— освещенность в рабочейзоне (в люксах). Различают два уровня значений этого фактора: недостаточная иплохая или ослепляющая.
Каждый из указанныхдесяти факторов, определяющих условия труда, действует обособленно. Их влияниедолжно учитываться отдельно по каждому рабочему месту в процессе его аттестациии паспортизации и далее отражаться в интегральной оценке условий труда. Всеуказанные факторы производственной среды имеют психологические ифизиологические границы. Психологическая граница определяется нормативом, запределами которого работники ощущают неудобства в работе. Например, нормальныйпроизводственный шум составляет — 7 дб., психологическая граница этого факторадопускает 85 дб. Физиологическая граница определяется нормативом, превышениекоторого требует приостановки работ. Так, для производственного шумафизиологическая граница установлена 120 дб.
На работоспособностьчеловека оказывают влияние и факторы личностного порядка (настроение, отношениек труду, состояние здоровья). Прямых измерителей влияния указанных факторов нарезультативность труда нет. Косвенным же измерителем может быть прироствыработки в единицу времени при неизменных условиях производственной среды икачественного состояния рабочей силы. Случаев, когда на одном рабочем местеодновременно действовали бы все десять факторов, в жизни не бывает. Считают,что на одном рабочем месте могут действовать от одного до трех факторов.
Важное и самостоятельноезначение имеет вопрос о путях улучшения условий труда. Многие годы на местах снеблагоприятными условиями труда устанавливается более высокая заработнаяплата. Кроме того, введены льготы по пенсионному обеспечению; выдаетсяспециальное питание; сокращается продолжительность рабочего времени и др.Однако в улучшении условий труда главным являются не увеличение компенсационныхвыплат заработной платы, а создание на рабочих местах комфортных условий дляработы. Для этого используются несколько направлений: техническое,технологическое, организационное, психофизиологическое, санитарно-гигиеническоеи социальное. Техническое направление связано с созданием новой техники,обеспечивающей сохранение жизни и здоровья людей и минимизацию затрат труда напроизводство продукции. Технологическое направление сопряжено с введением новыхтехнологических режимов, позволяющих выводить людей из рабочих зон (например,окраска изделий в специальных камерах). Изменения в технологии позволяютприменять новые виды сырья, более производительные инструменты иприспособления. Организационное, психофизиологическое, санитарно-гигиеническоеи социальное направления заключаются в оздоровлении производственной среды, вповышении интереса к работе и ее результатам.
4. Безопасностьдеятельности организации. Охрана труда
Под охраной трудапонимается осуществление комплекса мер технического характера (ограждениеопасных мест на производстве, внедрение безопасной техники, видоизменениетехнологий с целью ликвидации тех видов работ, при которых возникает угрозажизни и здоровью работающих) и санитарно-гигиенических мер (рациональноеосвещение, создание благоприятных микроклиматических условий в производственныхпомещениях, устройств водяных и тепловых завес, душевых установок иувлажнителей воздуха), обеспечивающих нормальные условия труда. Техникабезопасности и промышленная санитария являются самостоятельными прикладныминауками, изучающими условия труда — факторы производственной среды, которыемогут быть прямой или косвенной причиной несчастных случаев, профессиональныхзаболеваний и производственного травматизма.
Законом установленыправила по охране труда, обязательные для администрации предприятий,учреждений, организаций, которые должны обеспечить надлежащее техническоеоборудование всех рабочих мест и создать условия для безопасной работы,предусмотренные законодательством Российской Федерации, инструкциями иположениями хозяйственных органов.
С развитием рыночныхотношений на предприятиях (фирмах) со стороны работодателей делаются попыткиэкономить на мерах по рационализации условий труда, его охране и безопасности.Этому должны противодействовать профсоюзы и органы Федеральной инспекции трудапри Министерстве труда и социального развития РФ. Рядом конвенций ирекомендаций МОТ предусмотрена обязанность работодателей материальнообеспечивать все мероприятия по охране труда. Это в полной мере относится и кРоссии как члену Международной организации труда.
Самым острым вопросомохраны труда является борьба с производственным травматизмом и егопоследствиями. По этому поводу существует множество документов МОТ,отечественных законоположений и инструкций. Принципиальные установки всехуказанных документов сводятся к следующим пяти требованиям: во-первых, изучениеи систематизация работодателями и профсоюзами всех случаев производственноготравматизма с целью его предотвращения; во-вторых, работодатели обязанысоздавать безопасные условия труда с учетом отраслевых особенностейпроизводства (на шахтах, заводах, фермах и т.д.); в-третьих, работодателиобязаны возмещать ущерб людям, пострадавшим от производственных травм;в-четвертых, работодатели обязаны осуществлять меры по профилактикепроизводственного травматизма (осмотр и ремонт технологического оборудования,движущихся средств, зданий и сооружений, средств отопления и вентиляции и т.д.и т.п.); в-пятых, каждый работник обязан выполнять требования по охране труда итехнике безопасности, а работодатель устно или письменно доводить смысл этихустановлений до сведения работников (вводный инструктаж, оперативныйинструктаж, специальный инструктаж).
Важным элементоморганизации труда является рациональная организация использования рабочеговремени, что имеет большое значение для повышения эффективности производства.Отметим, прежде всего, то, что улучшение использования рабочего времениявляется одним из основных путей повышения производительности труда иувеличения выпуска продукции. Общеизвестно положение о том, что всякая экономияв конечном счете сводится к экономии времени, которая в свою очередьдостигается в большой степени через совершенствование организации труда.Выступая как одна из важнейших задач организации труда, экономия рабочеговремени является одновременно показателем уровня этой организации. Степеньрациональности организации труда на предприятиях, прежде всего, характеризуетсятем, насколько полно и эффективно используется на них рабочее время. Важнейшейзадачей в улучшении организации труда является установление наиболеецелесообразных режимов труда и отдыха. Различают сменный, суточный, недельный имесячный режимы труда и отдыха. Режим труда и отдыха формируют с учетомработоспособности человека, которая изменяется в течение суток, что находитотражение, прежде всего в сменном и суточном режимах. Сменный режим труда иотдыха определяет продолжительность смены, время ее начала и окончания,продолжительность обеденного перерыва, время его начала и окончания,продолжительность и частоту общих регламентированных перерывов в работе.Суточный режим труда и отдыха включает число смен (циклов) в сутки. Число смендолжно быть кратным 24. Следовательно, можно работать в одну, две, три, четыреи шесть смен. Недельный режим труда и отдыха предусматривает различные графикиработы, число выходных дней в неделю, работу в выходные и праздничные дни.Графики работы предусматривают порядок чередования смен. Месячный режим труда иотдыха определяет число рабочих и нерабочих дней в данном месяце, числоработников, уходящих в отпуск, и продолжительность основного и дополнительногоотпусков.
Общими требованиями крежиму работы являются: во-первых, соблюдение установленной законом общейпродолжительности рабочего времени. Для этого проводится расчет нормальногочисла часов работы в году и месяце, а также делается расчет баланса (бюджета)рабочего времени одного рабочего. При различной продолжительности смен рабочеевремя учитывается суммарно за месяц. В случае необходимости предусматриваетсякомпенсация отдыха за переработку часов, а в балансовых расчетах определяетсясредняя фактическая продолжительность рабочего дня; во-вторых, обеспечениеравномерного чередования времени работы и перерывов между сменами, для чегорассчитывается продолжительность цикла оборота смен — периода, за который всерабочие и бригады отработают во всех сменах, предусмотренных графиками.Определяется также продолжительность перерывов при переходе из одной смены вдругую и еженедельного отдыха, устанавливается оптимальное время на обед иотдых внутри каждой смены; в-третьих, обеспечение полного использованияоборудования и рабочего времени для повышения производительности труда. В связис этим важно добиваться постоянного состава рабочих в сменах и постоянногоруководства со стороны сменного состава мастеров, исключения обезлички ивызовов на работу во время отдыха, соблюдения постоянного времени начала иокончания смен; в-четвертых, следует стремиться к ограничению количестваграфиков на предприятии, поскольку их большое число затрудняет организациютруда и усложняет процесс управления производством.
Дисциплина труда являетсяобъективно необходимой формой связи между работниками, участвующими в процессетруда. Ее основное требование заключается в том, чтобы люди, участвующие ведином или разных, но связанных между собой процессах труда, подчинялисьопределенному порядку поведения. В современных условиях необходимы специальныеметоды укрепления дисциплины труда: административные, правовые,организационные, экономические, материальные и моральные. Каждый из методовиграет особую роль, но существует и тесная взаимосвязь между ними. Так,административные методы связаны с соблюдением определенных норм,предусмотренных законодательством о труде. Примером являются требования ксоблюдению правил внутреннего трудового распорядка, которые устанавливаются вколлективных договорах. Важную роль в укреплении дисциплины труда играюторганизационные меры, направленные на улучшение использования рабочего времении оборудования, на внедрение научной организации труда и производства,совершенствование системы управления. Используются также методы материального воздействия.
В условиях рыночнойэкономики предприятие не может добиться успеха в конкуренции с другимитоваропроизводителями, если в трудовом коллективе нет высокой дисциплины труда,опирающейся на общую и личную материальную заинтересованность его работников ввысоких конечных результатах производства.
Заключение
Из всего изложенного вышеследует, что организация труда с полным основанием может рассматриваться какособый вид деятельности направленной на решение общественно необходимых задачпо регулированию и контролю социально-экономических процессов в сферефункционирования живого труда. Результатом этой деятельности являетсяконкретная система организации труда, включающая вышеназванные элементы,образующие ее с учетом особенностей звена производства и управления (цех,предприятие, фирма, акционерное общество), но независимо от отрасли(промышленность, строительство, транспорт, торговля, бытовое обслуживание идр.).
Рыночная экономикапредполагает использование в сфере хозяйствования совокупности рациональныхметодов и организационных рычагов управления предприятием (фирмой), включая исоциально-экономический механизм организации труда. Современный зарубежный опытпоказывает, что более высоких результатов в области качества продукции ипроизводительности труда добиваются предприятия, на которых организация трударассматривается как социотехническая система, основанная на тесномвзаимодействии двух подсистем — технической и социальной. В техническойподсистеме особое значение придается повышению роли организации труда в болееэффективном использовании технологии и оборудования, совершенствованию общейорганизации производства, компоновке и оснащению рабочих мест, использованию производственныхплощадей, применению современных средств связи и транспорта, механизации иавтоматизации процессов обслуживания производства. Социальная подсистемапризвана обеспечить эффективное функционирование технической подсистемы. Онавключает управление персоналом, подбор, обучение и продвижение кадров,распределение функций и ответственности между участниками производства,применение более эффективных систем оплаты труда, планирование и др.Взаимодействие указанных подсистем обеспечивается тем, что социальные элементывключаются в общую систему организации труда в соответствии с потребностямитехнической подсистемы, а последняя предполагает наилучшее использованиечеловеческих ресурсов. Важнейшими элементами социальной подсистемы являютсяобеспечение высокой технической квалификации и способность работников кобучению, наличие у них опыта общения и готовность к сотрудничеству, созданиезаинтересованности в конкретной работе при конкурентном отборе кандидатов назанятие рабочих мест. При этом особо учитывается владение работникаминесколькими смежными специальностями и более высокой квалификацией. Наконец, всоциальной системе при групповой организации работы важное значение придаетсяобеспечению тесного взаимодействия различных групп в составе персонала иформированию благоприятного психологического климата в рабочих группах,сокращению текучести кадров.
В отечественной практикесовершенствование организации труда как социотехнической системы являлось цельюшироко известного движения за внедрение научной организации труда (НОТ).Начавшаяся в нашей стране еще в 20-х гг. активная разработка вопросов научнойорганизации труда знала периоды значительного подъема и спада, затем опятьподъема, как это было в 60 — 70-х гг. Накопленный за многие годы опыт «нотовского»движения важен для решения задач совершенствования организации труда и всовременных условиях. Он показывает, что НОТ остается необходимым средствомсближения уровня развития техники и уровня организации труда, важнойпредпосылкой повышения производительности труда, создания более благоприятныхпроизводственных условий, обогащения содержания труда, развития и широкогоприменения творческих способностей работников. Анализ имевших место различныхподходов к определению понятия научной организации труда позволяетрассматривать НОТ как систему постоянного и планомерного совершенствованиятрудовых процессов во всех звеньях производства и управления, взаимодействиямежду людьми в процессе совместной работы, улучшения условий и повышениякультуры труда на основе достижений науки и передовой практики в нашей стране иза рубежом. Так, исследования в области психологии, направленные насовершенствование трудовой деятельности людей, улучшение условий труда,требований человека к организации рабочих мест и техническим средствам,мотивационного отношения их к выбору профессии и производственному обучению, атакже на совершенствование личных качеств и способностей работников, позволяютвыработать рекомендации, необходимые для определения вида трудовой деятельности(профориентации) и пригодности человека к данному виду труда (профотбора), дляорганизации профконсультационной работы, налаживания оптимальногосоциально-психологического климата и др. Перечисленные факторы оказываютсущественное влияние на работоспособность человека. В этом важное значениеимеют выводы, опирающиеся на физиологические исследования. При этом очень важнароль условий труда как совокупность элементов производственной среды итрудового процесса, оказывающих воздействие на функциональное состояниеорганизма человека, на удовлетворенность его трудом, на процесс воспроизводстварабочей силы и эффективность труда. Все эти вопросы отражаются в содержанииконкретных программ и планов по рациональной организации труда. Сюда жеотносится и комплекс вопросов, связанных с проведением социально-экономических,организационно-технических и лечебно-профилактических мероприятий пооздоровлению условий и процессов труда и обеспечению их безопасности. Приразработке этих мероприятий используется система стандартов безопасности труда(ССБТ), содержащих требования здоровых и безопасных условий выполнения работ вразличных производствах, а также определяющих ответственность администрациипредприятий за невнимание к внедрению современных средств техники безопасности,мер по предупреждению производственного травматизма и профзаболеванийработающих.
Список использованной источников
1 Белов С.В., Ильницкая А.В., Козьяков А.Ф. и др.,«Безопасность жизнедеятельности»: учебник для вузов/Под общ. ред. С.В.Белова. — М.: Высш. шк., 2005. — 606 с.: ил.
2 Девисилов В.А. «Охрана труда»: — М.: Форум: ИНФРА, 2004. — 400 с.
3 Кобец Е.А., Корсаков М.Н. «Организация, нормирование иоплата труда на предприятиях отрасли»: учебное пособие. — Таганрог.: ТРТУ, 2006
4 Назаров А.К., «Теоретические основы безопасностижизнедеятельности»: — М.: ДЭФА, 2000. — 120 с.
5 Самыгин С.И., «Управление персоналом»: учебник длявузов/Под ред. С.И.Самыгина. — Ростов н/Д.: Феникc, 2001 — 480 с.