Реферат: Организационная структура управления предприятием на примере ЗАО "СНХРС"

Министерствообразования Российской Федерации

Государственноеобразовательное учреждение высшего профессионального образования

ОРЕНБУРГСКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Архитектурно-строительный Факультет

Кафедратехнология  строительного  производства

ОТЧЕТ

попроизводственной практике

на ЗАО «СНХРС»

ОГУ 270150.9 007.12 П

Руководитель от кафедры   _______________________________Семина А.В.

старший  преподаватель                             (подпись, дата)         

Исполнитель                       _____________________________Михайлова А. Н.

студент гр. 02 ЭУН з/о                             (подпись, дата)           

Оренбург 2007 г.


Содержание

 

          Введение……………………………………………………………….…..3

1  Дневник по практике………………………………………..……………..….4

2  Общая характеристикаорганизации…………...…………..……………..….8

2.1 Наименование организации, организационно-правоваяформа………….8

2.2  Структурная компании ……………………………………………………..9

3 Формирование организационной структуры управленияПредприятием..10

3.1  Организационная структура ЗАО «СНХРС»…………...…………………10

3.2  Права и обязанности отделов…………………………………………...….12

4  Экономический анализ Предприятия…...………………………………..…16

4.1  Сфера деятельности и рынки сбыта Предприятия…………….…………16

4.2  Экономические показателидеятельности………..………………………18

5  Мое место в деятельности Предприятия……………………………………20

Список использованных источников…………………………………………..22

Приложения


Введение

В соответствии сдоговором была направлена на практику на ЗАО «СНХРС» с ______2007 по _______2007,предоставили работу в отделе ПТО, помощником инженера по подготовкепроизводства.

«СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»является крупной компанией и по оснащению техническими средствами, и поколичеству рабочих. Строительство, ремонт заводов нефтехимического производства-  одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельностикомпании. Предприятие приобрело опыт, зарекомендовало себя на строительномрынке Стерлитамака, Салавата, Мелеуза и завоевало доверие новых заказчиков.


Министерство Образования Российской Федерации

Государственноеобразовательное учреждение высшего профессионального образования

ОРЕНБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

 

Архитектурно-строительный Факультет

Кафедратехнология  строительного  производства

ДНЕВНИК  ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  ПРАКТИКИИсполнительстуденткагруппы 02 ЭУН-з/о  Михайлова А. Н.     

г. Оренбург2007


Студент __Михайлова АнастасияНиколаевна__

Группы_02 ЭУН-з/о_       Факультета_АСФ_                 

Направляется  для  прохождения   производственной   практики   на предприятие:  __________________ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Курс Характер практики Предприятие, учреждение, организация

Сроки практики,

число, месяц, год

  5   Производственная ЗАО «СНХРС»

 

         

Руководительпрактики

От кафедры______старший преподаватель

 Семина А.В._____________________      

                                                                (должность, фамилия, и.о.)             

_____________________________________________________________

От предприятия_______________________________________________________

                                                                  (должность,фамилия, и.о.)                                                                

_____________________________________________________________

Индивидуальное задание:                                                                                                                                                                                              

5 курс

1.  Производственная  практика (вторая) студентовспециальности 270115 – ЭУН является составной частью учебного процесса.Основные цели практики: расширение визуально-практического кругозора студентов,участие в различных процессах уравления жилищно-коммунальным комплексом,изучение  принципов и схем  работы  предприятий, занимающихся  техническимобследованием, обслуживанием, эксплуатацией объектов недвижимости,   изучение вконкретных производственных условиях основных функций и задач  предприятия,новых методов организации  и управления  на производстве, эффективногоиспользования современных технических средств в системе управления.

2.  Выполнить программу, задание и график прохождения практики.

3.  Собрать материал для составленияотчета по  производственной  практике.

4.  Работая на производстве, студент должен добросовестно относится к работе, быть исполнительным идисциплинированным, применять полученные в университете знания, активноучаствовать в рационализаторской и общественной работе предприятия.

Задание выдал  руководитель практики от кафедры:           ___________________

                                                                                                                           подпись

Ежедневныезаписи студента по практике

Замечания руководителя практики откафедры

ГРАФИК

прохождения учебной    практики

Дата Описание работы, выполненной студентом, замечания проверяющего Роспись проверяющего Оформление на работу. Инструктаж по ТО  и  ТБ. Предварительное ознакомление с деятельностью предприятия. Исследование организационной структуры предприятия: определение наличия  служб и отделов предприятия, определение кто и чем занимается, изучение взаимодействия различных служб друг с другом.   Работа на предприятии. Выполнение задания  и программы практики. Получение  отзыва о работе. Оформление отчета. Сдача  отчетов  и  зачета по практике
     Отзыв о работе студента (характеристика):                                                                           

/>/>/>/>/>/>/>/>                                                                                                            

                                             

   Руководитель практикиот предприятия   

                                                        

  __________________________                                                              ___________________________________

 (дата,подпись)                                                                                (фамилия,и.о.)

 заверяются печатью предприятия

Практика зачтена соценкой___________________________                                                     

Руководитель практики отуниверситета________________               

___________________                                              

_______Семина   А.В.______

 (дата,подпись)                                                                               (фамилия, и.о.)


2    Общаяхарактеристика организации

 

2.1  Наименованиеорганизации, организационно-правовая форма

ЗАО«СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»  создано на базе закрытого акционерного общества в2003 году. Основной производственно технический комплекс предприятия расположенв городе Стерлитамаке по ул. Технической 2.

ЗАО «СНХРС» создано вцелях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Длявыполнения своих целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

— проектно-изыскательская, проектно-конструкторская, подрядная.

— строительная, строительно-монтажная,ремонтно-строительная.

— производство иреализация строительных материалов и конструкций. И др. виды деятельности.Осуществление деятельности разрешает лицензия «Строительство зданий исооружений II уровня ответственности всоответствии с государственным стандартом» (Приложение Б).

ЗАО«СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» является юридическим лицом, имеет постоянный,самостоятельный баланс, обособленное имущество, фирменное наименование, круглуюпечать со своим наименованием, эмблему и товарный знак.

Предприятие приобретаетправа юридического лица с момента государственной регистрации.

Предприятие можетсоздавать самостоятельно и совместно с другими предприятиями на территории РФ иза ее пределами филиалы, представительства, которые действуют в соответствии сположением о них, утвержденным Общим собранием учредителей.

ЗАО«СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» самостоятельно планирует своюпроизводственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитиеколлектива. Основу плана составляют договоры, заключенные с поставщиками ипотребителями.

Реализация продукцииосуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно илина договорной основе, кроме случаев, предусмотренных законом.

 Предприятие можетучаствовать в деятельности и создавать в качестве учредителя на территории РФ иза ее пределами предприятия с правами юридического лица, помещать денежныесредства в сертификаты банков и другие ценные бумаги, поводить аукционы,лотереи, выставки, проводить операции на товарных и фондовых биржах.

Предприятие можетприобретать продукцию предприятий, в том числе иностранных фирм, как в РФ, таки за ее пределами

Для осуществлениялицензированных видов деятельности лицензии получают до начала работ всоответствии с законом.

Трудовой коллективОбщества составляют граждане, участвующие своим трудом в его деятельности наоснове трудового договора (контракта). Они решают вопросы:

— о необходимостизаключения с администрацией коллективного договора, рассматривает и утверждаетего проект;

— самоуправлениетрудового коллектива в соответствии с Уставом Общества;

— перечня и прядка предоставленияработникам социальных льгот из фондов трудового коллектива.

Закрытое акционерноеобщество имеет два учредительных документа – учредительный договор, подписанныйего учредителями, и утвержденный ими устав. (Приложение А).

Устав  общества  должен содержать  сведения  о:   составе   и  компетенции органов управления предприятиеми порядке приня­тия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаютсяединогласно или квалифицированным большинством голосов; размере уставногокапитала общества и номинальной стоимости доли каждого участника общества;правах и обязанностях участников общества; порядке и последствиях выходаучастника из общества; порядке перехода доли в устав­ном капитале общества кдругому лицу.

2.2  Структурна компании ЗАО«СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»

Строительство– одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельностикомпании. Специализация на возведении многоэтажных жилых домов и внутреннейотделке помещений позволила предприятию приобрести опыт, зарекомендовать себяна строительном рынке Стерлитамака и завоевать доверие новых заказчиков. Насегодняшний день в рамках строительной деятельности компании смело можнообозначить три основных направления:

- высотные жилыедома улучшенной планировки;

- индивидуальныежилые дома (коттеджи);

- производственныеи промышленные здания и сооружения.

За 4 года на строительномрынке Стерлитамака и других городов Башкирии сданы десятки кв.метровсовременного жилья, расширилась география работ, выросли объемы.

Сегодня в активепредприятия:

- торговыекомплексы;

- административныездания;

- ресторанно-гостиничныйкомплекс;

- жилой дом.

Компания располагаетвсеми средствами, чтобы воплотить самые смелые мечты заказчика: сотрудничает спрофессиональными архитекторами и дизайнерами, обладает опытом примененияновейших строительных технологий в сфере дизайна и отделки помещений, имеетсобственную базу данных образцов разных строительных и отделочных материалов.

В связи со стремительнымразвитием рынка услуг, появилось потребность в изготовлении собственныхметаллоизделий, необходимых для строительства.

Началось все со сборкитеплообменников, в дальнейшем стали производиться металлические конструкции,как собственных нужд, так и для заказчиков, — от самых простых до самых сложныхизделий.

ЗАО«СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»  производит:

— металлические двери

— кованные решетки иограждения

— пресс-формы

— сложные металлическиебалки и фермы

— корпуса длятеплообменников – резервуары

Качество, скоростьвыполнения заказа, индивидуальный подход к каждому клиенту – вот основные плюсыЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой».

Дальнейшие планы ЗАО«СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»:

— работа с нефтяными игазовыми предприятиями Башкирии


3  Формированиеорганизационной структуры управления предприятием

 

3.1Организационная структура ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»

Управление предприятиемдолжно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структурапредприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. Приразработке организационной структуры управления ЗАО«СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»  необходимо было обеспечить эффективноераспределение функций управления по подразделениям (приложение В). При этомтребовалось выполнить следующие условия:

— решение одних и тех жевопросов не должно находиться в ведение разных подразделений;

— все функции управлениядолжны входить в обязанности управляющих подразделений;

— на данное подразделениене должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другомподразделении.

Следует отметить, чтоструктура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикоймасштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиямиокружающего мира и т.п.

Между отдельными подразделениями ЗАО«СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» существуют как вертикальные, так  игоризонтальные связи (приложение Г).

Вертикальные связи – это связи руководства иподчинения, например, связь между начальником предприятия и начальникамиучастков.

Горизонтальные связи – это связи коопераций равноправных элементов, например связьмежду инженером ПТО и инженером СДО.

В основу структурыуправления предприятием положена определенная система. Известно три основныесистемы управления производством:

- линейная;

- функциональная;

- смешанная.

Линейная – представляет собой схемунепосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделенийвышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если невелико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения вближайших подразделениях.

Функциональная – система представляет собой схемуподчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений,решающих отдельные вопросы управления — технические, плановые, финансовые ит.п. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однакоподчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания,в какой очередности их выполнять… В чистом виде эта система используетсяочень редко.

Наиболее распространена смешаннаясистема, в которой сочетается линейная и функциональная системы.

На ЗАО«СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» также применена разновидность смешанной системыорганизационной структуры управления.

 

3.2Права и обязанности отделов

 

Производственно-техническаядеятельность предприятия, его права и обязанности регулируется законом опредпринимательской деятельности.

Управление предприятиямиосуществляется в соответствии с  их Уставами. На ЗАО«СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» таковым является Устав предприятия (Приложение А).Предприятие является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами ивыполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой»возглавляет Генеральный директор, назначаемый на должность советомдиректоров, который организует всю работу предприятия и несет полнуюответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственникамипредприятия) и трудовым коллективом. Ген. директор представляет предприятие вовсех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия,заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовымзаконодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения иналагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счетапредприятия.

При существующейструктуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются:

· Главный инженер;

· Главныйэнергетик;

· Главный бухгалтер;

· Главный юрист

· Начальник ПТО;

Производственно-техническийотдел отвечаетза подготовку проектной документации объекта, согласование проектнойдокументации, сдачу объектов. Возглавляет отдел начальник ПТО, которыйподчиняется главному инженеру.

Главный инженер руководит работой технических службпредприятия, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительныхобъектах, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает завыполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологическойбезопасности. Главный инженер возглавляет производственно — технический советпредприятия, являющийся совещательным органом. Ему подчиняются отделы:

· Эксплуатации;

· Охраны труда итехники безопасности,

а также строительныеучастки:

В задачи отдела менеджментакачества входят вопросы по качеству строительства, внедрение в строительствоновейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации строительныхпроцессов, соблюдение установленной технологии и др. Вместе с другими подразделениямии участками обеспечивает контроль за работой и наладку технологическогооборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а такжемонтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел Охраны трудаи техники безопасности обеспечивает надзор и контроль за соблюдениемтребований охраны труда в соответствии с положениями 'Трудового Кодекса' и иныхнормативных актов, регулирующих взаимоотношения в области охраны труда; несётответственность за выполнение требований техники безопасности на рабочих местахпредприятия, обучение обслуживающего персонала безопасным методам работы,проведение соответствующих экзаменов; организует совместно с отделом кадровпрохождение регулярных медицинских осмотров персонала предприятия и т.п.

На строительном участкероль начальника выполняет прораб, который осуществляет оперативныйконтроль за ходом строительных работ, следит за соблюдением календарногографика работ, устраняет причины, нарушающие нормальный режим работы,осуществляет контроль за качеством готовых объектов, разрабатывает предложениепо предупреждению и уменьшению отклонений от проекта. Осуществляет также подачураспоряжений мастерам по ходу работы  Качество продукции является определяющимв общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Мастера несут основную производственную нагрузку и заняты  выполнением строительных работ. Отвечают за соответствие выполняемыхработ на объектах строительным чертежам, актам выполненных работ и расчетампотребности материалов, отвечают за своевременное проведение техническихосмотров, ремонтов оборудования, соблюдение техники безопасности ввереннымперсоналом, проведение технической учёбы и т.д.

Отдел Главногоэнергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечиваетбесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом,водой, кислородом и другим, а также отвечает за бесперебойное снабжениеэлектроэнергией, подачу тепла в административные здания, подачу воды и т.п.Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования,разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническомуперевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия,проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива,, сжатоговоздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичныхэнергоресурсов,  разрабатывает технические и организационные мероприятия поповышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования,проводит работы по оптимизации режимов использования энергетическогооборудования в энергетических службах и производственных цехах,  проводитработы по научной организации труда в энергетических службах исовершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов,анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучениеперсонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениямипредприятия и районными энергоснабжающими организациями.

Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятияи хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливаетрезультаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др, руководит(через зам. гл. бухгалтера по экономике) работой по планированию иэкономическому стимулированию на предприятии, повышению производительноститруда, выявлению и использованию производственных резервов улучшениюорганизации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета идр.

Бухгалтерия осуществляет учет средствпредприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами,устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Инспектор  покадрам руководитотделом кадров, совместно с отделом по охране труда и технике безопасностиорганизует прохождение медосмотра персонала предприятия и т.п.

Отдел организациитруда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые,квартальные и месячные планы по труду и заработной плате, осуществляет контрольза их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительноститруда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положениеоб образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатываеттехнически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения,организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда и т.п.

На предприятии работаютвысоко квалифицированные руководители, специалисты, имеющие высшее образование(инженер-строитель, инженер-механик, инженер-электрик) и среднее специальноеобразование (техник-строитель, техник-электрик) с опытом работы от 1 до 30 лет(приложение Е). Специалисты аттестованы по промбезопасности по охране труда итехнике безопасности, по электробезопасности (согласно должностных обязательств).

Рабочих в обществе более 450чел., имеющие различные строительные специальности и средний разряд которых4.2. Они выполняют заявленные лицензируемые виды работ грамотно и с высокимкачеством.

Общество имеетсобственную производственно-техническую базу (административное ипроизводственное здание), грузоподъемные краны, строительные машины иавтотранспорт, средства малой механизации, строительные механизмы, инвентарь,монтажную оснастку, приспособления и др (приложениеД).

ЗАО«СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» имеет средства измерения и контроля, средствасвязи; оргтехнику, а также в достаточном объеме нормативно-техническую итехнологическую документацию.


4  Экономический анализ деятельностиПредприятия

4.1  Сферадеятельности и рынки сбыта Предприятия

Строительство – одно изпервых и на сегодняшний день основных направлений деятельности компании.

На первых этапах,специализацией фирмы было возведение малоэтажных жилых домов и внутреннейотделке помещений различного назначения. Работая в этом направлении, приобреталсяопыт, появлялись новые заказчики.

Состав деятельностиуказан в лицензии, позволяющей предприятию строительство зданий и сооружений II уровня ответственности. Включает(приложение :

- Общестроительныеработы (геодезические работы, подготовительные работы, земляные работы,каменные работы, устройство бетонных и железобетонных конструкций, монтажбетонных и железобетонных конструкций, монтаж деревянных конструкций, монтажегких ограждающих конструкций, изоляционные работы, кровельные работы, благоустройствотерриторий);

- Отделочные работы(в том числе устройство полов);

- Санитарно-техническиеработы;

- Специальныеработы (свайные работы, специальные бетонные работы, монтаж стальныхконструкций, работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций,работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования);

- Монтажтехнологического оборудования.

Специализация навозведении многоэтажных жилых домов и внутренней отделке помещений позволилапредприятию приобрести опыт, зарекомендовать себя на строительном рынке Стерлитамакаи завоевать доверие новых заказчиков.

На сегодняшний день врамках строительной деятельности компании смело можно обозначить три основныхнаправления:

— высотные жилые домаулучшенной планировки;

— индивидуальные жилыедома (коттеджи);

— производственные ипромышленные здания и сооружения.

 

4.2Экономические показатели деятельности

Предприятиеежегодно расширяет свои границы, в настоящее время это:

— более 5 000 кв.мсобственных производственных площадей;

— 60 ед. автотранспорта иподъемных механизмов;

— около 460 работников.

Годовой оборот при выполнении СМР, млн.руб.

2006

65943,7 тыс. руб.

Тенденция ежегодногоувеличения годового оборота, соответственно рентабельность деятельностипредприятия в сравнении с соответствующим периодом прошлого года увеличилась,что говорит о том, что реализация продукции происходит выгодно для Предприятия.


5    Мое место в деятельностипредприятия

Для прохождения практикия была направлена в производственно-технический отдел помощником инженера ПТО.Задачами отдела являются:

- Подготовкапроектной документации объекта;

- Согласованиепроектной документации;

- Сдача объектов.

Основными целями практикибыло расширение визуально-практического кругозора, участие в различныхпроцессах управления предприятием, изучение  принципов и схем работыпредприятия, изучение в конкретных производственных условиях основных функций изадач  предприятия, новых методов организации и управления на производстве,эффективного использования современных технических средств в системеуправления.

Таким образом, основнымизадачами было:

- Ознакомление сдеятельностью Предприятия;

- Изучениеорганизационной структуры;

- Изучение сферыдеятельности;

- Ознакомление срабочими чертежами;

- Работа спроектной документацией;

- Расчет объемовработ;

- Составление актоввыполненных работ;

- Своевременнаявыдача проектно-сметной и технической документации для производствастроительных работ

В компетенциюпроектно-технического отдела входи также

- заключениедоговоров с проектными организациями и подрядчиками на разработкупроектно-сметной документации;

- согласование сорганами, осуществляющими технический надзор, вопросов, связанных с установкой,испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках;

- подготовкадокументации по завершенным объектам для приемной комиссии;

-  контроль засвоевременным вводом объектов в эксплуатацию;

- организацияконсультаций по решению отдельных строительных вопросов; организациявзаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.

Выполняя предоставленнуюработу, работала с различного рода исполнительной документацией (изучала,составляла):

— заказы на изготовлениеизделий (приложение З);

— заказы на внутреннийремонт объектов ЗАО «СНХРС»;

— журнл нивелировкиподкрановых путей;

— акты освидетельствованияучастков сетей инженерно-технического обеспечения (Госгортехнадзор);

— актыосвидетельствования скрытых работ;

— журналы работ: общий,скрытых, специальные, авторского надзора, либо перечень актов переданныхзаказчику с подписью лица, принявшего документы на хранение;

— исполнительный комплектчертежей, паспорта на материалы, материалы лабораторных исследований;

— Сертификаты на окна,балконные двери, стеклопакеты;

— гарантийный паспорт накровлю;

— справка о выполненииработ по благоустройству и озеленению;

Писала письма в различныеорганизации.

Отвечала на просьбы(претензии) заказчика. Для этого необходимо было подсчитать объем работ,сделать подбор материалов, разработать технологическое решение и сделать заявкуна изготовление необходимых конструкций.

Заполняла исполнительнуюдокументацию (акты).

Работа с оргтехникой.

По окончанию практики моюработу оценили на отлично, и дали положительную характеристику.


Списокиспользуемой литературы

 

1 Егоршин А.П.«Управление персоналом», 1997 г.

2 Гончаров В.В. «Впоисках совершенства управления», Москва, 1996г.

3 Старобинский Э.К.«Основы менеджмента на коммерческой фирме», Москва, 1994 г.

4 Грачёв М.В.«Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации», Москва, 1993 г.

5 Гольдштейн Г.Я.«Основы менеджмента», 1997 г.

6 МорковкинаВ.В. Словарь терминов современного предпринимательства, 1995.

 

еще рефераты
Еще работы по менеджменту