Реферат: Управление инновационными проектами

Оглавление

 

Введение

1 Понятие и сущность инновационных проектов

2 Бизнес-план и экспертиза инновационного проекта

3 Управление инновационными проектами

Заключение

Список нормативных актов и литературы


Введение

 

Обликокружающего нас мира преобразуют проекты. Даже современного человека,избалованного цивилизацией и прогрессом, но еще не лишенного любознательности,поражают и удивляют памятники, великие достижения и свершения прошлого, давнегои не давнего, будь то египетские пирамиды, собор Святого Петра в Риме,Московский Кремль, современная авиация или покорение космоса. Мы вновь и вновьзадаем себе вопрос: «Как удалось этого достигнуть?»

Во главе всехвеликих свершений прошлого явно или не явно стоял изобретательный инициатор иодаренный руководитель — в современном понимании — менеджер проекта.

До недавнеговремени управление проектом считалось искусством, требующим сплава природногодара, ума, воли, жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний. Такому наборутребований могли удовлетворить только отдельные выдающиеся личности. И так былона протяжении многих веков, с тех пор, как люди начали воплощать в жизнь своипервые замыслы-проекты, потребовавшие управления.

Возрастающаясложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт с другой, сделалинеобходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами.

Цель работы –систематизация и углубление знаний в области инновационной деятельности наоснове методик управления проектами.

В ходеподготовки работы были изучены труды отечественных специалистов,профессионально занимающихся научной и практической деятельностью в даннойобласти.

Конечно,управление проектами не является панацеей для решения всех этих проблем. Однакоего систематическое применение позволяет менеджеру легче адаптироваться кусловиям изменяющегося окружения.


1 Понятие и сущностьинновационных проектов

 

В отечественной практике концепция управления проектами (Project Management)нашла отражение в широком применении (как в современных, так и в прежнихусловиях) программно-целевого метода управления (особенно планирования),предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексныхпрограмм и проектов (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанныхмероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономическихцелей. Развернутая система проектов и программ реализуется и в научной, и винновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализациисоставляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизмауправления научно-техническим развитием страны.

Определение и основные элементы инновационного проекта.Понятие «инновационныйпроект» рассматривается как:

— форма целевого управления инновационной деятельностью;

— процесс осуществления инноваций;

— комплект документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностьюинновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных ивзаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных надостижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития наукии техники. Как процесс осуществления инноваций — это совокупность выполняемых вопределенной последовательности научных, технологических, производственных,организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих кинновациям. В то же время инновационный проект — это комплект технической,организационно- плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой дляреализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проектаиспользуется термин «design»).

Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проектапроявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия«инновационный проект», можно дать следующее его определение.

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ ихдостижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских,опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых,коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных(увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектомпроектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретнойнаучно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях иприводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

— сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначениепроекта;

— комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемыи реализации поставленных целей;

— организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их поресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времении в рамках заданных стоимости и качества;

— основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом, дочастных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), втом числе показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты могут формироваться в составенаучно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий,разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему наприоритетных направлениях развития науки и техники.

Задачи инновационных проектов.Формированиеинновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач)обеспечивает:

-комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели)научно-технического развития;

— количественную конкретизацию целей научно-технического развитияи строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управленииинновациями;

— непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения,производства и потребления инноваций;

-обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целейпроекта;

— сбалансированность ресурсов для реализации инновационногопроекта;

— межведомственную координацию и эффективное управление сложнымкомплексом работ по проекту.

Основные участники инновационного проекта.

Реализация замысла инновационного проекта обеспечиваетсяучастниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могутпринимать участие от одной до несколько десятков (иногда сотен) организаций. Укаждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности заего судьбу.

Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых имифункций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.

Заказчик — будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качествезаказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо.

Инвестор — физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект.Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвесторзаключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов иосуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в РФ могутбыть: органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальнымимуществом; организации, предпринимательские объединения, общественныеорганизации и другие юридические лица всех форм собственности; международныеорганизации, иностранные юридические лица; физические лица — граждане РФ,иностранные граждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающихфинансирование проекта, является банк.

Проектировщик — специализированные проектные организации, разрабатывающиепроектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этихработ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком.За рубежом ее представляют архитектор и инженер. Архитектор — это лицо илиорганизация, имеющие право профессионально, на основе соответствующим образомоформленной лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметнойдокументации.

Инженер — это лицо или организация, имеющие лицензию на занятиеинжинирингом, т. е. комплексом услуг, связанных с процессом производства иреализации продукции проекта.

Поставщик — организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечениепроекта (закупки и поставки).

Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) -юридическоелицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту. К немуотносятся научно-технические организации, ИП, производственные предприятия,вузы и т. д.

Научно-технические советы (НТС) — ведущие специалисты по тематическимнаправлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-техническихрешений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий длядостижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей иэкспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии«проект-менеджер»)-юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия поруководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работучастников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проектаопределяется контрактом с заказчиком.

Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемаяруководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с цельюэффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят отмасштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе сруководителем проекта являются разработчиком проекта. Для выполнения частисвоих функций разработчик может привлекать специализированные организации.

Поддерживающие структуры проекта — это организации различных формсобственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задачпроекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационногопредпринимательства.

К поддерживающим структурам относятся:

— инновационные центры;

— фонды поддержки программ, проектов;

— консалтинговые фирмы;

— органы независимой экспертизы;

— патентно-лицензионные фирмы;

— аудиторские фирмы, выставочные центры и т. д.[1]


2Бизнес-план и экспертиза инновационного проекта

Любойинновационный проект (далее ИП) обычно требует привлечения инвестиций иоформляется в форме бизнес-плана. Бизнес-план ИП — комплексный стратегическийдокумент, дающий представление о будущем предприятия, обращенный кпотенциальному инвестору в инновации с целью привлечения его капитала.

Эксперты МБРРи UN1DO считают, что разработкаИП может быть представлена в виде цикла, состоящего из трех основных фаз — прединвестиционной,инвестиционной и эксплуатационной, которые, в свою очередь, подразделяются настадии. Результаты исследований, проведенных на стадиях прединве-стиционнойфазы (обычно ПТЭО — проектное технико-экономическое обоснование — или ТЭО),систематизируются и представляются в виде бизнес-плана. Для локальныхбизнес-проектов, не требующих значительных капитальных затрат и весьманепродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может стать основнымобосновывающим документом, в котором совмещаются все этапы и работы,выполняемые в прединвестииионной фазе делового планирования. Для среднесрочныхи долгосрочных проектов инвестиций в реальные активы бизнес-план превращаетсялишь в промежуточный документ одного из этапов инвестиционного процесса.

Этапамиразработки бизнес-плана являются:

— выявлениеисточников релевантной информации;

— формулирование целей полготовки бизнес-плана с учетом стоящих передпредприятием проблем;

— определениекруга целевых читателей (внутренние или внешние участники организации) длявыделения тех или иных сторон деятельности предприятия в содержании бизнес-плана;

— формирование обшей структуры документа;

— сборинформации для подготовки каждого из намеченного разделов бизнес-плана;

— непосредственное составление бизнес-плана.

Бизнес-планвыступает не только внутренним документом, и это предъявляет определенныетребования к его оформлению и структуре. Он должен быть представлен в виде,позволяющем заинтересованному лицу получить четкое представление о существедела, об эффективности проекта.

Отметим, чтоне существует единой установленной процедуры бизнес-планирования. Нет жесткихтребований к структуре и содержанию бизнес-плана. Объем и степень конкретизацииего разделов определяются спецификой и областью деятельности. Тем не менее,можно систематизировать возможные структуры бизнес-планов и привести примерныйперечень разделов проекта:

1. Резюме.

2. Описаниевнешней среды

3. Описаниеотрасли, предприятия (организации).

4. Описаниевыпускаемой продукции (работы, услуги).

5. Планмаркетинга.

6. Планпроизводства

7.Инвестиционный план.

8. Финансовыйплан с расчетом эффективности проекта.

9.Приложения.

Эти разделы втом или ином виде присутствуют во всех наиболее известных в России методиках: UN1DO, МБРР, компании «Ernst & Young» (международнаяконсультационно-аудиторская фирма), Банковского дома Уолл-стрит, базирующихсяна классических принципах инвестиционного анализа на основе метода анализаденежных потоков.

Обратимвнимание на то, что экономическая и социальная ситуация, в которой работаютпредприятия региональных хозяйственных комплексов, не позволяет осуществлятьпрямое использование зарубежных методик составления бизнес-плана, поэтому нужнаих адаптация к реальным экономическим условиям нашей страны.

В Россииполучили распространение несколько компьютерных имитационных систем,используемых дня создания и оценки инвестиционных проектов. В их числе пакетыприкладных программ COMFAR и PROPSPIN, созданные при UN1DO, а также отечественные пакеты «Альт-Инвест»фирмы «Альт» (Санкт-Петербург), «Project Expert» фирмы «Про-Инвест Консалтинг» и программныекомплексы «ИНЭК-Аналитик» и «ИНЭК-Инвестор» фирмы «Инэк».

В Россиинаибольшее распространение получил «закрытый» пакет «Project Expert», применяемый дляподготовки бизнес-планов с учетом специфики национальных условий. Пакетявляется автоматизированной системой планирования и анализа эффективностиинвестиционных проектов на базе имитационных моделей денежных потоков ипредназначен для решения следующих задач:

— разработкабизнес-плана в соответствии с международными стандартами и требованиями сучетом специфики и особенности условий стран переходного периода;

-оценка ианализ эффективности проекта на основе общепринятых финансовых показателен всоответствии с требованиями методики UNIDO;

— анализчувствительности проекта посредством варьирования ключевых факторов всоответствии с различными сценариями развития;

— анализтекущего и перспективного состояния предприятия, выявление будущей потребностив денежных средствах;

— определениесхемы финансирования, оценка возможности и эффективности привлечения денежныхсредств из различных источников;

— формирование стандартных финансовых документов и расчет наиболеераспространенных финансовых показателей в различные периоды времени с помощьюдинамической модели денежных потоков (cash-flow);

— контрольхода реализации инвестиционного проекта, моделирование критических ситуаций ипутей их преодоления.

Процедурыоценки ИП, юридического оформления соглашений и контрактов, а также формы иметоды контроля их исполнения действуют во всех странах с развитой рыночнойэкономикой. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований,продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытияфинансирования или предоставления льгот и субсидий. Постоянно совершенствуютсяметоды контроля хода реализации ИП, использования средств по целевомуназначению, увеличивается число обязательных условий, которым долженсоответствовать проект.

Задачаэкспертизы состоит в оценке научного и технического уровня ИП, возможностей еговыполнения и эффективности. На основании экспертизы принимаются решения оцелесообразности и объеме финансирования.

Существуюттри основных метода экспертизы ИП, финансируемых из бюджета:

— описательный;

— сравнениеположений «до» и «после»;

— сопоставительная экспертиза.

Описательныйметод широкораспространен во многих странах. Его суть состоит в том. что рассматриваетсяпотенциальное воздействие результатов осуществляемых ИП на ситуацию никонкретном рынке товаров и услуг. Получаемые результаты обобщают, составляютпрогнозы и учитывают побочные процессы. Данный метод позволяет учитывать,например, взаимодействие сферы НИОКР с патентным правом, налоговымзаконодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров. Основнойнедостаток этого метода в том, что он не позволяет корректно сопоставить два иболее альтернативных варианта.

Методсравнения положений «до» и «после» позволяет принимать во внимание не толькоколичественные, но и качественные показатели различных ИП. Однако этому методуприсуща высокая вероятность субъективной интерпретации информации и прогнозов.

Сопоставительнаяэкспертиза состоитв сравнении положения предприятий и организаций, получающих государственноефинансирование и не получающих его. В этом методе обращается внимание насравнимость потенциальных результатов осуществляемого ИП, что составляет одноиз требований проверки экономической обоснованности конкретных решений пофинансированию краткосрочных и быстро окупаемых ИП. Данный метод применяется вСША и других странах с развитой рыночной экономикой. Он также имеет недостатки,в частности неприменим при выработке долгосрочных приоритетов государственнойполитики.

Плюсы иминусы различных методов экспертизы инновационных проектов обусловливают ихкомбинированное применение.

В странах сразвитой рыночной экономикой работа экспертов не ограничивается только оценкойИП, но может предусматривать и контроль за ходом работ. При этом методыконтроля должны соответствовать уровню проводимых экспертиз. В ряде стран,например во Франции, экспертная оценка ИП и контроль их исполнения проводятсятеми организациями, которые их финансируют. Обязательными параметрами при этомвыступают сроки завершения отдельных этапов работ и всего проекта и степеньриска, связанного с осуществлением ИП. В связи с этим во Франции срокипроведения крупномасштабных прикладных исследований колеблются от 8 до 15 лет.

В Россиивыделение ассигнований для финансирования капитальных вложений, затрат на НИОКРи прочих текущих затрат по федеральным научно-техническим программам,утвержденным Правительством Российской Федерации, осуществляется целевымназначением государственным заказчиком через федеральный бюджет на очереднойфинансовый год.

Дляреализации федеральных научно-технических программ государственными заказчикамизаключаются государственные контракты с исполнителями программ, отбираемыми наконкурсной основе.

Экспертизупроектов в области гуманитарных и общественных наук проводят Российскийгуманитарный научный фонд (РГНФ) и Российский фонд фундаментальных исследований(РФФИ). В РГНФ экспертная оценка формируется в виде ответов на вопросыэкспертной анкеты и предусматривает следующие варианты итогового заключенияэксперта:

5 — проектзаслуживает безусловной поддержки;

4 — проектзаслуживает поддержки;

3 — проектможет быть поддержан;

2 — проект незаслуживает поддержки;

1 — проект незаслуживает рассмотрения экспертным советом.

В экспертнойанкете учитываются обстоятельства, затрудняющие объективную экспертизу. Этоможет быть связано с «конфликтом интересов»: не совпадают научные интересыэксперта и содержания проекта; эксперт состоял или состоит в партнерских,финансовых, родственных отношениях с руководителем или исполнителями проекта; вотношениях научного руководства с руководителем (или с одним из основныхисполнителей проекта).

Экспертнаяоценка дается на основе анализа научного содержания проекта и научногопотенциала автора (или авторского коллектива). При анализе научного содержанияпроекта учитываются:

— четкостьизложения замысла проекта (четкое, нечеткое);

— четкостьопределения цели и методов исследования (четко, нечетко);

-качественныехарактеристики проекта (проект имеет фундаментальный характер-междисциплинарный или системный характер, прикладной характер);

— научныйзадел (есть существенный научный и методологический задел в решениисформулированной в проекте проблемы: имеются публикации по данной теме;научно-методическая проработка решения проблемы отсутствует);

— новизнапостановки проблемы (впервые сформулирована и научно обоснована проблемаисследования: предложены оригинальные подходы к решению проблемы;сформулированная в проекте проблема исследования известна науке, и автором непредложены оригинальные подходы к ее решению).

Такимобразом, эксперт должен не только дать описание проекта, но и оценить егоактуальность для данной отрасли знаний; связь проекта с приоритетныминаправлениями исследований; новизну поставленной проблемы: перспективы развитияпроекта; качественный состав предполагаемых участников, а также обосновать поприведенной системе оценку проекта.

Дляэкспериментально-лабораторных исследований экспертиза предусматривает ответы наследующие вопросы:

— есть липрограмма исследований;

— подготовлены ли анкеты для опроса;

— проведеноли пилотажное исследование.

РФФИ проводитэкспертизу на основе сравнительного анализа нескольких проектов.Предусматриваются три уровня экспертизы.

Первыйуровень — предварительное рассмотрение проекта и решение следующих задач:

— отборпроектов для участия в экспертизе второго уровня;

-составлениемотивированных заключений по отклоненным проектам;

— определениеэкспертов по каждому проекту, прошедшему на индивидуальный уровень экспертизы.

Форматизациярезультатов экспертизы осуществляется на рейтинговой основе.

Рейтингиндивидуального проекта устанавливается на втором уровне экспертизы.

На третьемуровне составляется заключение по проекту (могут быть внесены коррективы вобщий рейтинг проекта, принимаются решения о финансировании).

Отечественнаяпрограмма экономических исследований ориентирована на поддержку исследований,направленных на решение проблем российской экономики переходного периода.Финансирование проектов осуществляется в форме индивидуальных грантовроссийским экономистам в следующих целях:

-поддержка ираспространение новых научных методов и идей;

— поощрениеприкладных исследований, связанных с решением проблем экономики переходногопериода;

— развитиеисследовательского потенциала посредством создания условий для научной работымолодых специалистов;

— содействиеукреплению связей внутри научного экономического сообщества на территорииРоссии;

— созданиеусловий для включения российских исследователей в мировое экономическоесообщество.

Экспертизадолжна обеспечить выбор качественного ИП. Представленные инвесторам ИП должныбыть сопоставимы и анализироваться по единой системе показателей. Это значит,что информационная база, точность и методы определения стоимостных инатуральных показателей по вариантам должны быть сопоставимы.

Сопоставимостьпредставленных проектов определяется по:

— объемуработ, производимых с применением новых методов (технологий, оборудования ит.п.);

— качественным параметрам инноваций;

— факторувремени;

— уровню цен,тарифов; условиям оплаты труда.

Варианты ИПдолжны иметь одинаковую маркетинговую проработку, одинаковый подход к оценкериска инвестиционных вложений и неопределенности исходной информации.

Сопоставимостьвариантов обеспечивается приведением к одному объему производимой продукции,как правило, по новому варианту; к одним срокам, к единому уровню качества.

При сравнениивариантов необходимо соблюдение принципов системного подхода. Здесь требуетсяучесть важнейшее свойство систем — эмерджентность. — которое обусловливаетнеравенство совокупного эффекта от комплекса мероприятий и величины эффектов отраздельного их проведения. В основе сравнения инновационных вариантов лежитпринцип комплексного подхода, требующий учета всей совокупности мероприятий,которые необходимо осуществить при реализации данного варианта решения.

Одинаковые повеличине затраты, осуществляемые в разное время, экономически неравнозначны. Значительнаяпродолжительность жизненного цикла инноваций приводит к экономическойнеравноценности осуществляемых в разное время затрат и получаемых результатов.Это противоречие устраняется с помощью метода дисконтирования.

Кроме того,ИП должны отбираться с учетом инфляционного фактора.

Инфляция какповышение уровня цен в экономике измеряется либо индексом изменения иен, либоуровнем инфляции. Индекс изменения цен характеризуется соотношением цен. ауровень инфляции — процентом повышения цен.

Рассматривая рольставки процента в принятии решения об инновациях, мы по умолчанию предполагаемотсутствие инфляции. Если инфляция имеет место, то существуют различия междуноминальной и реальной процентными ставками.

Номинальнаяставка — этотекущая рыночная ставка процента без учета темпов инфляции или, иначе, этопросто процентная ставка, выраженная в рублях (долларах США) по текущему курсу.

Реальнаяставка — этономинальная ставка за вычетом ожидаемых (предполагаемых) темпов инфляции.

Например,номинальная годовая ставка равна 9%, ожидаемый темп инфляции 5% в год, отсюдареальная ставка будет равна 9 — 5 = 4%.

Это различиеважно учитывать при сравнении ожидаемого уровня дохода на капитал (нормыприбыли) и ставки процента: сравнение целесообразно проводить с реальной, а нес номинальной ставкой. Именно реальная процентная ставка, а не номинальная,значима при принятии решения об инновациях.

Общее правилопри принятии решения таково: инновации следует осуществлять, если ожидаемыйуровень дохода на капитал не ниже рыночной ставки процента по ссудам.

Такимобразом, процент играет важнейшую роль в решении задачи эффективногораспределения ресурсов в рыночном хозяйстве, в выборе наиболее доходного извозможных инновационных решений. Сравнение уровня дохода на капитал с процентнойставкой — это один из способов обоснования эффективности инноваций.

Приэкспертизе ИП рассчитывают также коэффициент сравнительной эффективности.Величина, обратная сроку окупаемости, представляет собой коэффициентэффективности дополнительных инвестиционных вложений в инновации, или коэффициентсравнительной эффективности — Эр.

Расчетноезначение коэффициента эффективности Эр сравнивается с нормативной величинойнормы дохода на капитал (Е). Если Эр > Е, то дополнительные инвестиции винновации эффективны.

Такимобразом, для выбора вариантов инновационных мероприятий используются показателисравнительной экономической эффективности, которые учитывают лишь изменяющиесяпо сравниваемым вариантам стоимостные части. Такими показателями выступают:

— приведенныезатраты;

— срококупаемости дополнительных инвестиций в инновации;

— коэффициентэффективности дополнительных инвестиций в инновации.

При отбореинновационных проектов следует обратить внимание на способы снижения риска.

В практикеуправления ИП применяют следующие способы снижения риска:

— распределение риска между участниками проекта (передача части рискасоисполнителям);

— страхование;

— резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Распределениериска происходитпри разработке финансового плана ИП и контрактных документов. При этомучастники ИП принимают ряд решений, расширяющих либо сужающих диапазонпотенциальных инвесторов. Проводя соответствующие переговоры, участники проектадолжны проявлять определенную гибкость относительно того, какую долю риска онисогласны принять на себя.

Многиекрупные ИП могут иметь задержку в реализации, что способно привести к такомуувеличению стоимости работ, которое превысит первоначальную стоимость ИП.Поэтому важная роль принадлежит страхованию рисков. Страхование риска означаетпередачу определенных рисков страховой компании.

Созданиерезерва средств на покрытие непредвиденных расходов предусматриваетустановление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимостьпроекта, и расходами, необходимыми для преодоления сбоев в выполнении ИП. Приэтом учитывается точность первоначальной оценки стоимости ИП и его элементов.

При выборе ИПинвесторы должны быть уверены, что возможные доходы от пего будут достаточныдля покрытия затрат, выплаты задолженности, обеспечения окупаемостикапиталовложений.

Намикроуровне основное внимание уделяется проекта, которая определяется какотношение финансовых затрат и результатов.

Прирассмотрении альтернативных ИП в деловой практике применяют следующие направленияанализа — сравниваются:

— средняягодовая рентабельность ИП со средней ставкой банковского кредита;

— проекты вотношении страхования от инфляционных потерь;

— периодыокупаемости инвестиций;

— потребностив инвестициях;

— стабильность поступлений;

— рентабельность инвестиций в целом за весь срок осуществления ИП;

— рентабельность инвестиций в целом с учетом дисконтирования.

При этомисходят из следующих критериев принятия инвестиционных решений:

— отсутствиеболее выгодных альтернатив;

— минимизацияриска потерь от инфляции;

— краткостьсрока окупаемости;

— относительная дешевизна ИП;

— обеспечениестабильности поступлений;

— высокаярентабельность с учетом дисконтирования.

Такимобразом, экспертиза ИП позволяет оценить их по инвестиционной привлекательности.[2]


3 Управлениеинновационными проектами

 

Проблема формирования портфеля заказов и выбора обоснованных видовпланирования инновационных разработок как с точки зрения достижения целейпредприятия (организации), так и научной деятельности занимает важное место вуправлении исследованиями и разработками нововведений. Но важной и весьматрудной задачей является организация выполнения запланированных инновационныхработ, т. е. управление проектами. Успех любого инновационного проекта в такойже степени зависит от качества управления проектом, как и оттехнико-эксплуатационных и рыночных преимуществ. Поэтому нередко при формированиипортфеля заказов проекты оцениваются не только с позиций их потенциальнойэффективности, но и возможностей эффективного управления для реализации этогопотенциала.   Планирование и управление тесно взаимосвязаны. Планы(перспективные и годовые) отражают, как будут развиваться проекты, даютинформацию о том, как достигается заложенный в проекте эффект и обеспечиваетсяего эффективность, и предопределяют управленческие решения и действия длябудущего руководства проектом. Параметры планирования, таким образом,обеспечивают определенную основу для управления инновационным проектом.

Выделяют три основных параметра, необходимых для успешногоуправления нововведениями:

— выявленные потребности в инновационных разработках;

— определение состава и структуры научно-технических кадров,необходимых для их выполнения;

— наличие финансовых ресурсов для проведения исследований иразработок.

Отсюда главная задача управления проектом заключается в том, чтобыобъединить эти три параметра. Кроме указанных параметров применяют и другиепоказатели, дополнительно обеспечивающие основу управления инновационнымпроектом.

К ним относятся:

— показатели оценки эффективности проектов;

— оценки и допущения, на которых базировалось решение об отборепроектов.

Управление нововведениями осуществляется в постоянно меняющихсяусловиях, что делает необходимым непрерывное рассмотрение плана инновационныхработ. Поэтому управление инновационным проектом должно быть гибким, чтобыдопускать частые уточнения без кардинальных изменений в рабочем плане.

Управление проектом базируется на сопоставлении информации осложившейся в данный момент ситуации с определенным заранее (при формированиипортфеля заказов, разработке проекта) представлением о его целесообразности иэффективности. Если возникают различия между измеренными достижениями(показателями и др.) и запланированными данными, что случается нередко, топринимаются определенные меры. Такими мерами могут быть перераспределениефинансовых ресурсов, изменение очередности выполнения проектов, частичныйпересмотр портфеля заказов, изменение структуры кадров. Поэтому достоверная исвоевременная информация крайне необходима для эффективного управленияинновационным проектом.

При управлении инновационным проектом осуществляются следующиеконкретные работы:

— оцениваются достижения в решении каждой задачи и выполнениикаждого этапа по уровню затрат и длительности работ;

— выявляются те задачи, выполнение которых выходит за пределынамеченного графика, и оценивается вероятность их последствий для общего ходаработы над проектом;

— измеряется развитие инновационного проекта в целом относительнозапланированных финансовых и материальных затрат и даты его завершения;

— уточняется эффективность проектов и отдельных их этапов(стадий).

Управление инновационными проектами осуществляется с применениемразличных методов.

Применяются следующие методы управления:

— по целям;

— по затратам (метод контроля за уровнем издержек);

— по отклонениям.

Управление по целям характеризуется тем, что постановка целейрассматривается как основа повышения эффективности деятельности предприятия илиорганизации. В первую очередь обеспечивается фиксация точно сформулированныхцелей. Эти цели должны быть четкими, реальными и эффективно способствоватьвыполнению общих задач развития предприятия или организации. Затем определяютсяфакторы, которые препятствуют достижению целей, и конкретные мероприятия,способствующие их реализации. Эти мероприятия могут быть организационными,кадровыми (например, переподготовка персонала) и экономическими. Достигнутыерезультаты периодически оцениваются. Эффективность данного метода основана натом, что цели, которые сформулированы руководителями предприятия и проектовсовместно с сотрудниками, являются стимулами и критериями, позволяющимиулучшать работу над инновационным проектом и измерять ее результаты. Реализацияметода управления по целям требует значительных усилий и времени.

Метод контроля за уровнем издержек (управление по затратам) осуществляетсясоставлением бюджета инновационного проекта. Составление бюджета проекта вомногом определяется подходом к его разработке. Используются аналитический,синтетический и комбинированный подходы. Отметим, что значительная частьпортфеля заказов требует относительно постоянной суммы, которая определяется порезультатам прошлых лет и незначительно корректируется в зависимости отскладывающейся конкретной ситуации.

Могут появиться новые инновационные проекты, требующиекомбинированного подхода к составлению бюджета. Эта часть бюджетарассматривается отдельно.

Бюджет является основным документом для финансового контроляинновационного проекта. Он целесообразен и эффективен для контроля общихрасходов и в известной мере является гарантией того, что финансовые средстваиспользуются на реализацию инновационного проекта. При применении управления позатратам предусматривается контроль и сравнение фактических расходов срассчитанными при составлении бюджета. Бюджет проекта составляется на один год,а проверка его исполнения осуществляется один раз в полгода или ежеквартально.Отчеты о затратах составляются один раз в месяц, что дает возможностьруководителю следить за расходованием средств бюджета инновационного проекта.

Инновационный проект, затраты на который не соответствуют бюджету,тщательно проверяется. Результаты инновационных разработок не могут бытьопределены лишь на основе информации о затраченных средствах на их выполнение,поэтому метод контроля за уровнем издержек имеет ограниченную сферу применения.

Сущность метода управления по отклонениям заключается в том, чторуководители высшего уровня управления информируются лишь о значительныхотклонениях от запланированного хода работ над проектом. Все другие отклоненияот плана рассматриваются на соответствующем уровне управления инновационнымпроектом. При управлении по отклонениям руководители нижнего уровня (отделов,секторов и групп) несут полную ответственность за последствия принятых имиоперативных решений. Этот метод управления инновационным проектом отличаетсяодним большим преимуществом: руководитель затрачивает время на решение толькотаких задач, где его опыт и знания могут быть наиболее эффективными.

Эффективное управление инновационными проектами достигается прикомплексном применении всех этих методов.[3]


Заключение

На протяжениимногих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Бурноеразвитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX столетия позволилосоздать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научнуюоснову управления проектом.

Управлениеинновационным проектом – это искусство руководства в координации трудовых,материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путемприменения системы современных методов и техники управления для достиженияопределенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени икачества проекта.

Дляуправления финансовыми ограничениями применяют методы формирования финансовогоплана и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается с тем, чтобы не дать затратам выйти из- под контроля. Для выполнения работ требуется ихобеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческимии материальными ресурсами.

Пренебрежениепринципами и методами управления при реализации крупных и (или) сложныхпроектов, несущих в себе возможности изменениями, реализуемых в быстроизменяющемся окружении и требующих интеграции многих участников и разныхдисциплин, приведет, как показывает опыт, к тому, что результаты окажутся ниже,чем намечалось, фактическая стоимость, и сроки реализации окажутся значительновыше плановых.

Общая прибыльот использования методик управления проектами превышает расходы, связанные сего применением в 2-3 раза, что отражает целесообразность применения впрактической деятельности предприятия и реальную эффективность от их внедрения.        


Список нормативных актови литературы

1.  Бизнес-планинвестиционного проекта. Практическое пособие/ Под ред. ИванниковойИ.А.[Текст]-М.: Экспертное бюро, 2007.- 112 с.

2. Вертакова Ю.В.,Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учебное пособие,[Текст]- М.: Эксмо, 2008.-432с.

3. Инновационныйменеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационногоразвития: Учебное пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева.- 3-е изд.,перераб. и доп.[Текст]- М.: Дело, 2007.- 584 с.

4. МухамедьяровА.М. Инновационный менеджмент:учебное пособие- 2-е изд. [Текст]- М.: ИНФРА-М. 2008.- 135с.

5. Основыинновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Батюрин., и др.;под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. доп. и перераб. [Текст]- М.:ЗАО « Издательство Экономика», 2004.- 518с.

6. ФахтутдиновР.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд.[Текст]- СПб.: Питер,2008.- 448 с.

еще рефераты
Еще работы по менеджменту