Реферат: Система управления предприятием
Содержание
Введение
1. Справочные данныеиз истории предприятия
2. Оказываемыеуслуги, технико-экономические результаты деятельности предприятия
3. Структурауправления, роль технических, экономических и организационно-управленческихслужб предприятия
4. Назначение каждого производственного и обслуживающего подразделения ислужб управления в деятельности предприятия
5. Сфера деятельности, функции, должностные обязанностиэкономиста-менеджера на предприятии городского хозяйства
6. Основные задачипредприятия на современном этапе функционирования
Приложение
Заключение
Список литературы
Введение
В период с 06.07.2010 по 26.07.2010 япроходила учебно-ознакомительную практику в ЛГ МУП «УК ЖКК»,находящейся по адресу:
628672 Тюменская область,
ХМАО-Югра, г. Лангепас, ул.Ленина,11в
Телефон/факс (34669) 2-89-90
Целью практики явилась изучение профессиональной подготовки, закреплениеи углубление знаний, полученных в процессе обучения, укрепление связи обученияс практической деятельностью.
В ходе подготовки к практике были определены следующиезадачи:
- выработка навыковработы с документами;
- приобретениеопыта в принятии управленческих решений.
1. Справочныеданные из истории предприятия
Лангепасское городское муниципальноеунитарное предприятие «Управляющая компания жилищно-коммунального комплекса»образовано в соответствии с Постановлением главы муниципального образования №1020 от 14.10.2004 г.
Учредителем предприятия являетсяКомитет по управлению муниципальным имуществом Администрации г.Лангепас.
Лангепасское городское муниципальноеунитарное предприятие «Управляющая компания жилищно-коммунального комплекса»осуществляет деятельность по управлению эксплуатацией жилищного фонда города.
Доля сегмента рынка в даннойдеятельности на территории города составляет 99,1 %.
Руководитель предприятия: МечиславБучинский
Общая площадь обслуживающая компаниейжилищного фонда составляет 651т.кв.м Предприятие строит свои отношения сдругими предприятиями и гражданами на основе договоров, в своей деятельностиучитывает интересы потребителей, жильцов, их требования к качеству оказываемыхработ, услуг и других обязательств.
2. Оказываемыеуслуги, технико-экономические результаты деятельности предприятия
Лангепасское городское муниципальноеунитарное предприятие «Управляющая компания жилищно-коммунального комплекса» осуществляетдеятельность с октября 2004 года соответствии с Уставом предприятия.
Основным видом деятельности являетсясодержание и ремонт общего имущества жилищного фонда.
Дополнительными видами деятельностиявляются:
· оказание платныхуслуг населению по ремонту квартир, услуг по выполнению сантехнических работ иремонту электрооборудования в квартирах;
· проведениекапитального ремонта лифтов и лифтового оборудования;
· монтаж лифтов ипуско-наладочные работы на вновь вводимых объектах;
· содержаниекладбища;
· оказаниеритуальных услуг;
· содержание иобслуживание зданий общественного и культурно-бытового назначения;
· оказаниесантехнических и электротехнических услуг юридическим лицам по обслуживаниюзданий общественного и культурно-бытового назначения;
· комплексноетехническое обслуживание лифтов ЛГ МУП «Реабилитационный центр для детей иподростков»;
· оказание услуг пообеспечению дежурства сторожей и уборке мест общего пользования в зданияхобщественного назначения;
· платные услугинаселению;
· ремонтно-строительныеуслуги;
· установкаприборов учета холодной и горячей воды;
· обслуживаниеприборов учета потребления холодной и горячей воды, приборов теплопотребления,установленных в жилых и нежилых помещениях.
Учет затрат ведется раздельно по каждому виду оказываемыхуслуг в соответствии с заключенными договорами.
Анализ технико-экономических показателей
В целом по предприятию план доходов выполнен 101,4 % исоставил в сумме 157258,4 тыс. руб. при плане 155070,9 тыс. руб., рост к 2007году – 101,9 % (154261,9 т.р.). План доходов от реализации услуг и выполненныхработ выполнен на 101,0 % и составил 154780,3 % тыс. руб. при плане 153250,9тыс. руб., рост к 2007 г. 102,1 % (151637,3 т.р.).
Несмотря на общее выполнение плана доходов, недополученыдоходы по содержанию, благоустройству и ремонту внутреннего инженерногооборудования жилищного фонда на 845,6 т.р. (план 103619,1 т.р., фактически102773,5 т.р.), что составляет 99,2 % к плану текущего года и 118,9 % к факту2007 г. (86401 т.р).
По текущему ремонту конструктивных элементов зданий жилищногофонда недополучено доходов на 234,5 т.р. (план 23073,7 т.р., фактически 22839,2т.р.) что составляет 99,0 % к плану текущего года, рост к 2007 г. составляет108,0 %.
По содержанию и техническому обслуживанию лифтов недополученыдоходы на 442,5 т.р. (план 16750,4 т.р., фактически 16307,9 т. р) чтосоставляет 97,4 % к плану и 120,0 % к факту 2007 г. (13591,6 т.р.). Всегонедополучен доход по жилищному фонду в размере 1522,6 тыс. руб. по причиненезаселенной площади.
Доходы от нежилых помещений жилищного фонда в сумме 812,3т.р., что составляет – 99,7 % к плану (815,0 т.р.) и 112,1 % к 2007 году (724,4т.р.).
План доходов по прочим услугам выполнен на 92,4 % недополученна 323,7 т.р. (план 4322,7 т.р. факт. 3992,6 т.р.).
По сравнению с прошлым годом на 135,5 % выросли доходы пооказанию услуг сантехнического обслуживания (план – 450,0 т.р., факт.879,1т.р.)-195,4 % к плану, рост к 2007 г. -135,5 %. Общий объем платных услуг посантехническим и электротехническим работам за 2008 год составил в сумме 700,2т.р., что ниже уровня 2007 г. на 218,3 т.р. (факт 2007 г. – 918,5 т.р.)
Общие затраты за отчетный период составили 164531,4 тыс.руб., при плане 157208,5 тыс. руб. или 104,8 % к плану, рост к 2007 году 106,6%.
Расходы по себестоимости услуг составили 148505,6 тыс. руб.при плане 146327,2 тыс. руб. или 101,5 % к плану, рост к 2007. -108,4%.
Валовая прибыль от услуг составила 6274,7 тыс. руб.
Финансовый результат по видам услуг и выполненным работам за2008 г. (в тыс. руб.)
доходы расходы результат % доли в общем пр-ве выполненные работы 3081,4 4705,6 -1624,2 2,0 выполненные работы (кладбища) 775,0 762,4 12,6 0,5 капремонт жилфонда 795,1 696,6 98,5 0,5 платные услуги 700,2 60,3 639,7 0,5 ритуальные услуги 1001,1 1136,5 -135,4 0,6 сантехническое обслуживание 879,1 879,1 0,6 лифты юридических лиц 60,0 3,4 56,6 0,1 услуги общественных зданий 508,8 834,5 -325,7 0,3 население 146136,2 140274,3 5861,9 94,4 встроенные помещения 812,3 812,3 0,5 прочие 31,1 32,0 -0,9 Итого: 154780,3 148505,6 6274,7 100,0 население 146136,2 140274,3 5861,9 94,4 прочие 3992,6 2066,7 1925,9 2,6 капремонт 795,1 696,6 98,5 0,5 выполненные работы 3856,4 5468,0 -1611,6 2,5 Итого 154780,3 148505,6 6274,7 100,0 прочие 2725,0 13785,3 -11060,3 Всего 157505,3 162290,9 -4785,6-основные виды услуг 94,9 %
-дополнительные 5,1 %
3. Структурауправления, роль технических, экономических и организационно-управленческихслужб предприятия
Структура управления ЛГ МУП «УК ЖКК»
/>
Главный бухгалтер назначается надолжность и освобождается от должности приказом директора предприятия. Онподчиняется непосредственно директору предприятия. Главному бухгалтеруподчиняются все работники бухгалтерии. Прием и сдача дел при назначении надолжность и освобождении от должности главного бухгалтера оформляются актомприема-передачи дел после инвентаризации имущества и обязательств. Главныйбухгалтер формирует учетную политику исходя из специфики условийхозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и другихособенностей деятельности организации; руководит формированием информационнойсистемы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиямибухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета,обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям,организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета, исполнению сметрасходов, учету имущества, обязательств, основных средств,материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых, расчетных икредитных организаций, издержек производства и обращения, продажи продукции,выполнения работ (услуг), финансовых результатов деятельности организации;обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учетахозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов,выполнения обязательств; организует информационное обеспечение управленческогоучета, учет затрат на производство, составление калькуляции себестоимостипродукции (работ, услуг), учет по центрам ответственности и сегментамдеятельности, формирование внутренней управленческой отчетности.
Главный бухгалтер возглавляетработу:
— по подготовке и утверждениюрабочего плана счетов бухгалтерского учета;
— по подготовке и утверждению формпервичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственныхопераций, форм внутренней бухгалтерской отчетности в соответствии стребованиями Госкомстата России;
— по обеспечению порядка проведенияинвентаризации и оценки имущества и обязательств, документальному подтверждениюих наличия, состояния и оценки
— по организации системы внутреннегоконтроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдениемпорядка документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защитыот несанкционированного доступа.
Главный экономист относится ккатегории руководителей, принимается на работу и увольняется с работы приказомдиректора предприятия. Главный экономист непосредственно подчиняется директорупредприятия. В своей деятельности главный экономист руководствуется:
— законодательными и нормативнымидокументами, регулирующими финансово-экономическую деятельность предприятия;
— методическими материалами посоответствующим вопросам;
— уставом предприятия;
— приказами, распоряжениямидиректора предприятия;
— настоящей должностной инструкцией.
На главного экономиста предприятиявозлагаются следующие функции:
— руководство экономическойдеятельностью предприятия.
— организация работы по повышениюквалификации подчиненных работников.
— обеспечение здоровых и безопасныхусловий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением имитребований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.
Главный инженер относится к категориируководителей. Он является первым заместителем директора предприятия и несетответственность за результаты и эффективность производственной деятельностипредприятия.
На должность главного инженераназначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование истаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующейпрофилю предприятия отрасли не менее 5 лет.
Назначение на должность главногоинженера и освобождение от нее производится приказом директора предприятия. Главныйинженер подчиняется непосредственно директору предприятия.
Главный инженер осуществляетруководство техническими службами предприятия. Он также определяет техническуюполитику и направления технического развития предприятия в условиях рыночнойэкономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующегопроизводства, уровень специализации и диверсификации производства наперспективу; обеспечивает необходимый уровень технической подготовкипроизводств и его постоянный рост, повышение эффективности производства ипроизводительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых итрудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокоекачество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг. Всоответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на долгосрочную исреднесрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции имодернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства наокружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданиюбезопасных условий труда и повышению технической культуры производства.
4. Назначение каждого производственного и обслуживающегоподразделения и служб управления в деятельности предприятия
Задачи и функции планово-экономическогоотдела
1. Формирование единой экономическойполитики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли.Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельностипредприятия, инвестиционные программы.
Формирование и определениеэкономической стратегии развития предприятия с целью адаптации егохозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынкавнешним и внутренним экономическим условиям.
Руководство подготовкой проектовтекущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности всоответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.
Выявление убыточной продукции,разработка мероприятий по снятию ее с производства.
Комплексный анализ всех видовдеятельности предприятия.
Организация и координацияисследований для определения условий повышения конкурентоспособностивыпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основеполученных результатов.
Подготовка предложений поконкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развитияпредприятия.
Статистический учет по всемпроизводственным и технико-экономическим показателям работы предприятия,систематизация статистических материалов.
Подготовка статистическойотчетности в установленные сроки.
Разработка и доведение доструктурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производствапродукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемамифинансирования.
Разработка унифицированнойдокументации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной иавтоматизированной обработки плановой и учетной документации.
Разработка методик, рекомендаций,нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда,ценовой политики, совершенствования статистической отчетности.
Организация обмена опытомэкономической работы, проведение семинаров-совещаний по повышению квалификацииработников финансово-экономических подразделений предприятия и стороннихорганизаций
2. Экономическое планирование и анализэкономического состояния предприятия. Контроль за выполнением подразделениямипредприятия законодательства в области экономики.
Разработка и подготовка кутверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельностии развития предприятия. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочныхкомплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности(бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.
Планирование объемов капитальныхвложений и операционных средств для централизованной оплаты оборудования иинвентаря на основе заявок производственных и технических подразделенийпредприятия.
Определение лимитов капитальныхвложений.
Разработка мероприятий поэффективному использованию капитальных вложений.
Разработка мероприятий по повышениюпроизводительности труда, снижению издержек на производство и реализациюпродукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли,устранению потерь и непроизводительных расходов.
Подготовка для представления вглавную бухгалтерию, отдел организации и оплаты труда предложений поустановлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорийработников предприятия.
Контроль за выполнениемподразделениями предприятия плановых заданий.
Организация и методическоеобеспечение разработок программ, перспективных.
Подготовка предложений, обоснованийи расчетов по затратам на проведение научно-исследовательских,опытно-конструкторских, опытных работ и разработок, капитального ремонта зданийи сооружений, доведение планов затрат до финансового отдела.
Определение объемов затрат наповышение квалификации кадров на основе прогнозов потребности в подготовкекадров для предприятия.
Анализ действующих структуруправления предприятия и подготовка предложений по их дальнейшему развитию.
Разработка методических материаловпо технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия,расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии,проведению организационно-технических мероприятий, направленных на повышениеконкурентоспособной продукции (работ, услуг).
3. Формирование ценовой политикипредприятия. Разработка прогнозов экономического развития предприятия всоответствии с потребностями рынка.
Разработка плановых технико-экономическихнормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен напродукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложенияи с целью обеспечения запланированного объема прибыли.
Составление нормативных калькуляцийпродукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных ценна основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых впроизводстве.
Подготовка заключений на проектыоптовых цен на продукцию предприятия.
Анализ роста цен на аналогичнуюпродукцию конкурентов.
Внесение предложений о пересмотрецен на высокорентабельную продукцию.
Разработка экономических нормативовзатрат на осуществление деятельности предприятия и представление их длясогласования в финансовый отдел, корректировка их с учетов инфляционныхпроцессов.
Разработка планов операционныхзатрат на осуществление деятельности предприятия по источникам финансированияна год и по кварталам.
Разработка и согласование сфинансовым отделом и главной бухгалтерией расчетов по мобилизации собственныхсредств.
5. Сфера деятельности, функции, должностные обязанностиэкономиста-менеджера на предприятии городского хозяйства
Должностная инструкцияЭкономиста-менеджера
Экономист-менеджердолжен знать:
1.Законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы и другие нормативныеакты, методические материалы по планированию, учету, анализу деятельностиагрегатного производства и регламентирующие предпринимательскую и коммерческуюдеятельность.
2.Организацию плановой работы.
3.Порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой ипроизводственной деятельности агрегатного производства и предприятия.
4.Порядок ценообразования и налогообложения
5.Основы маркетинга, теорию менеджмента, макро- и микроэкономики, деловогоадминистрирования, финансового дела.
6.Порядок разработки нормативов материальных трудовых и финансовых затрат.
7.Методы экономического анализа и учета показателей деятельности агрегатногопроизводства.
8.Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники итехнологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений.
9.Методы и средства проведения вычислительных работ.
10.Правила оформления материалов для заключения договоров.
11.Теорию и практику работы с персоналом, этику делового общения
12.Экономику, организацию производства, труда и управления.
13.Основы технологии производства.
14.Рыночные методы хозяйствования.
15.Навыки работы на компьютере, возможности его применения для осуществлениятехнико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности агрегатногопроизводства и предприятия.
16.Правила и нормы охраны труда.
Должностные обязанности
1.Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности агрегатногопроизводства, направленной на повышении эффективности и рентабельности.
2.Подготавливает исходные данные для составления проектовхозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельностиагрегатного производства.
3.Принимает участие в разработке, координации и осуществлении эффективногобюджетирования агрегатного производства и в разрезе подразделений, определенииреального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельностиагрегатного производства.
4.Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимыедля производства и реализации выпускаемой продукции.
5. Осуществляетэкономический анализ хозяйственной деятельности и разрабатывает меры пообеспечению:
• режимаэкономии;
• повышениярентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции,производительности труда;
• сниженияиздержек на производство и реализацию продукции;
• устраненияпотерь и непроизводительных расходов;
• выявлениявозможностей дополнительного выпуска продукции.
6.Занимается:
— планированиемоптимального соотношения объема продаж, затрат и прибыли;
— планированием налоговых отчислений;
— разработкой балансов доходов и расходов (текущих и долгосрочных);
— разработкой и установлением нормативов по запасам материалов, комплектующих,незавершенного производства, готовой продукции;
— краткосрочным и долгосрочным планированием ресурсов агрегатного производства сучетом текущего и проектируемого спроса на продукцию.
7.Определяет экономическую эффективность организации труда и производства,внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений иизобретений.
8.Принимает непосредственное участие в ценообразовании, а именно в:
• определениинижнего предела цены по конкретным потребителям продукции;
• определенииплановой себестоимости каждого изделия и всего объема товарной продукции;
• согласованиицен на спецпродукцию с представителем заказчика;
• калькулированиистоимости основных фондов, производственных площадей и других услуг,предоставляемых на условиях аренды.
9. Осуществляетконтроль, анализирует и регулирует:
• разделениеучета затрат по местам их возникновения на переменные, постоянные и смешанные;
• величиныприбыли и рентабельности изделий, реализуемых на внутреннем и внешнем рынках;
• величинызапасов материалов, незавершенного производства и готовой продукции;
• эффективностикапитальных вложений в производственные запасы и основные фонды;
• маржинальнуюприбыль для определения эффективности каждого изделия и подготовку предложенийпо оптимизации производственной программы;
• обоснованностьрасхода материальных, трудовых, финансовых ресурсов и регулирование отклоненийот принятых бюджетов;
• факторныйанализ причин убытков и непроизводительных затрат агрегатного производства вцелом и в разрезе подразделений;
• оборотныесредства и подготовку предложений, обеспечивающих ускорение их оборачиваемости.
10.Осуществляет анализ спроса а производимую продукцию, прогноз и мотивацию сбытапосредством изучения и оценки потребностей покупателей, контроль за ходомвыполнения плановых заданий по агрегатному производству и его подразделениям,использованием внутрихозяйственных средств.
11.Подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки.
6. Основныезадачи предприятия на современном этапе функционирования
Основными видами деятельностипредприятия на современном этапе функционирования являются:
- оказание услуг и выполнение работ по содержанию и ремонту общегоимущества многоквартирных жилых домов;
- осуществление контроля объемов качества предоставляемых жилищно-коммунальныхуслуг населению;
- осуществление регистрационно-учетных функций и паспортно-учетнойработы;
- применение санкций к потребителям за несвоевременную оплатужилищно-коммунальных услуг согласно действующему законодательству;
- осуществление контроля за подготовкой жилищно-коммунальныхобъектов к осенне-зимнему периоду;
- рассмотрение обращений и жалоб населения по вопросам, входящим вкомпетенцию предприятия.
Приложение
Вертикальный и горизонтальный анализбаланса
Показатель 2008год 2009год Изменения тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % 1 2 3 4 5 6 7 Актив Денежные средства 1306 28,09 41430 25,77 40124 -2,32 Краткосрочные финансовые вложения 0,00 19000 11,80 19000 11,80 Дебиторская задолженность 3276 70,45 48336 30,06 45060 -40,39 Сырье 1 0,02 12389 7,70 12388 7,68 Готовая продукция 0,00 3493 2,20 3493 2,20 Расходы буд. периодов 1 0,02 163 0,10 162 0,08 НДС 0,00 2349 1,50 2349 1,50 Итого оборотных активов 4584 98,58 127160 79,08 122576 -19,50 Нематериальные активы 0,00 0,00 0,00 Основные средства 66 1,42 2602 1,60 2536 0,18 Долг. фин. вложения 0,00 4178 2,60 4178 2,60 Отложенные налоговые активы 0,00 73 0,05 73 0,05 Прочие внеоборотные активы 0,00 26777 16,65 26777 0,56 Итого внеоборотных активов 66 1,42 33630 20,90 33564 19,48 Пассив Долгосрочные кредиты 0,00 207 0,13 207 0,13 Кредиторская задолженность 3911 84,10 35200 21,89 31289 -62,21 Поставщики 3101 66,69 8768 5,40 5667 5,40 Персонал 244 5,25 2231 1,39 1987 -3,86 Бюджет 468 10,06 5993 3,70 5525 -6,36 Внебюджетные фонды 98 2,10 1191 0,70 1093 -1,40 Прочие краткосрочные обязательства 0,00 17019 10,58 17019 10,58 Займы и кредиты 293 6,30 0,00 -293 -6,30 Итого краткосрочные обязательства 4204 90,40 52181 32,40 47977 3,50 Уставный капитал 10 0,20 20 0,01 10 -0,19 Нераспределенная прибыль 435 9,35 115803 72,02 115368 62,67 Итого собств. капитал 446 9,60 108402 67,42 107956 57,82 Валюта баланса 4650 100,00 160790 100,00 156140 0,00Горизонтальный анализ отчета оприбылях и убытках
Наименование показателя 2008год 2009год Изменения тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. Выручка от продажи товаров 12477 200222 187745 Себестоимость товаров 11482 145923 134441 Валовая прибыль 995 54299 53304 Управленческие расходы 378 5943 5565 Прибыль от продаж 617 48356 47739 Прочие операционные расходы 2357 25147 22790 Внереализационные расходы 2989 640 -2349 Прибыль до налогообложения 35522 81286 45764 Текущий налог на прибыль 8077 19808 11731 Чистая прибыль 27445 61287 33842Заключение
Подводя итог проведенному анализуфинансового состояния ЛГ МУП «УК ЖКК», можно сделать следующиевыводы: финансовое состояние ЛГ МУП «УК ЖКК»является весьмаблагополучным: компания характеризуется высокими показателями финансовойустойчивости, ликвидности и платежеспособности, а также рентабельности иделовой активности. Однако за исследуемый период был выявлен ряд отрицательныхтенденций в развитии предприятия, что требует разработки мероприятий поулучшению его финансово-хозяйственной деятельности.
Список литературы
1. ЗавадскийВ.В. Сквозная программа практик для студентов специальности 060800 «Экономика иуправление на предприятии (в городском хозяйстве)» — Набережные Челны: КамПИ,2003. – 63 с.
2. Михайлов В.Управляющие организации в системе управления многоквартирными домами //Коммунальщик. – 2006. — №1. – С.17-21.
3. Маликова И.П. Ополномочиях ОМС по изменению порядка управления многоквартирными домами до ипосле 1 января 2007 года // ЖКХ. — 2006. — № 9.– С. 4-8.