Реферат: Планирование деятельности предприятия

1. Сущностьпланирования деятельности предприятия

Планирование представляетсобой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичномопределении развития предприятия, постановке целей для любого секторадеятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо всовременных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи,определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения исроки исполнения, а также последовательность их реализации/ планирование какфункция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние ивнутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормальногофункционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработкукомплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретныхцелей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсовкаждым производственным подразделением и всем предприятиям. Процесспланирования подразумевает постановку определенных целей, разработкумероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия надолгосрочную перспективу.

2. Современныеметодологические подходы к планированию деятельности предприятия

Методологиявнутреннефирмового планирования охватывает совокупность теоретических выводов,общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современныхтребований рынка и признанных передовым опытом методов разработки планов.Методика планирования характеризует состав методов, образов и приемовобоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму,структуру и порядок разработки внутреннефирмового плана. Под методамипланирования понимают образ осуществления планирования, то есть образреализации плановой идеи. На практике выделяют три направления планирования: 1.Прогрессивный– планирования осуществляется от низшего звена к высшей, то есть низшиеструктурные подразделы самостоятельно составляют детальные планы своей работы,которые потом интегрируются на верхние звенья и образовывают, в результате,план предприятия. 2.Ретроградный – структурные подразделы должныпревращать планы, которые поступили из высших звеньев, в планы своихподразделов. 3.Круговой – разработка плана в два этапа. На первом этапепроисходит текущее планирование по главным целях. На втором – составляется конечныйплан.

3. Методы и критериивыбора планов предприятия

План внутрихозяйственнойдеятельности содержит целую систему экономических показателей, которыепредставляют собой общую программу развития всех производственных подразделов ифункциональных служб, а также отдельных категорий персонала. План – этоодновременно конечная цель деятельности фирмы, генеральная линия поведенияперсонала, перечень основных видов выполняемых работ и услуг, руководящаятехнология и организация производства, необходимые средства и экономическиересурсы. Планирование характеризует картину будущего, где ближайшие события,отображенные с известной четкостью, соответствующей ясностью всего плана, аотдаленные – представленные менее выразительно. Планирование выпуска продукцииявляется руководящим разделом годового плана, так как другие планы обеспечиваютего реализацию. План выпуска продукции любого предприятия определяется наоснове: а) возможности выпуска продукции в зависимости от его производственноймощности; б) совокупного спроса на продукцию, которая производится.: На основевыбора и обоснование необходимых плановых показателей в процессе практическойдеятельности формируются и развиваются такие методы составления плана:балансовые, нормативные, математико-статистические. Балансовые методыосновываются на взаимосвязи ресурсов, которые должными быть в организации, сних потребностью в пределах планового периода. Если ресурсов, сравнительно спотребностью, недостаточно, то приходится искать дополнительные источники,которые бы позволили покрыть дефицит. Если же ресурсов есть в излишке, тонеобходимо решать обратную проблему – расширять их потребление или лишаться отизлишка. Балансовый метод реализуется через составление системы балансов –материально-вещевых, стоимостных и трудовых. Второй метод–нормативный,суть которого заключается в том, что в основе плановых задач на определенныйпериод спорят нормы расходов разных ресурсов на единицу продукции ( сырья,материалов, оборудования, рабочего времени, денежных средств и т.п.). Такимобразом, нормативный метод составления плана используется как самостоятельно,так и в качестве вспомогательного относительно балансового метода. Третьюгруппу методов планирования составляют математические, которыесводятся к оптимизациии расчетов на основе разного рода моделей. К простейшиммоделям относятся статистические, например, кореляционные, которые отражаютвзаимосвязь двух переменных величин. Методы линейного программированияпозволяют на основе решения системы уравнений и неровностей определить ихоптимальные величины во взаимосвязи. Это помогает по заданному критерию избратьнаиболее оптимальный вариант функционирования или развития объекту управления,чтобы обеспечить максимальную прибыль, уменьшить расходы и т.п.

4. Системный подход ирациональный выбор в планировании

Системный подход впланировании заключается в том, что никакая производственная или предпринимательскаяпроблема не должна рассматриваться изолировано одна от одной и каждая с которыхформируется с учетом ее принадлежностей к системы или множества взаимосвязанныхзадач и целей, которые выступают на каждом предприятии как единая экономическаясистема. Системность планирования проявляется в двух аспектах: 1) в разработкепланов для каждой сменной (элемента) организации как индивидуальной подсистемыи в то же время – целостной системы. Эффект достижения цели возможный лишь присбалансированном функционировании всех частей (сменных) организации. Например,продукто-рыночная стратегия не может быть эффективной, если она разрабатываласьизолировано от учета стратегии маркетинга, конкурентной стратегии, стратегиикапиталовложений и др. Только целостное рассмотрение всех стратегий позволяетразработать стратегический план фирмы; 2)в сквозном планированиивзаимосвязанных показателей: стратегических, тактических, операти Планированиявсегда опирается на фактические нормативные дани прошлого и настоящего периодов,но старается установить и контролировать процесс развития предприятия внастоящем и будущем времени. Мера обоснованности любых планов в значительноймере зависит от достоверности исходных показателей, которые характеризуютдостигнутый уровень развития отдельной фирмы (предприятия). Поскольку, каждоепредприятие есть лишь небольшой частью общей рыночной системы, то дляпланирования его деятельности необходимо иметь как можно больше точныхмикроэкономических показателей.

5. Система плановпредприятия

Годовой план любогопредприятия представляет собой прогноз и программу финансовой, хозяйственной ипроизводственной деятельности. Он состоит из следующих элементов: 1) планмаркетинга; 2) производственная программа; 3) техническое развитие иорганизация производства; 4) повышение экономической эффективностипроизводства; 5) нормы и нормативы; 6) капитальные вложения и капитальноестроительство; 7) материально-техническое обеспечение; 8) труд и кадры; 9) себестоимость,прибыль и рентабельность производства; 10) фонды экономического стимулирования;11) финансовый план; 12) план охраны природы и рационального использования природныхресурсов; 13) социальное развитие коллектива. Вся система прогнозирования ипланирования построена на долгосрочном определении основных направленийэкономики. Стратегический план или план деятельности характеризует основнуюцель деятельности, он выступает ориентиром для остальных видов планов. Крометого, он является в некоторой степени ограничителем для принятия каких-либоуправленческих решений. Разрабатывается он на срок от трех лет и более (понеобходимости). Подсистема стратегического планирования основывается напрограммах и проектах. Система планов включает также тактические планы, которыеувязаны со стратегическими планами, но не входят в их структуру. Тактическиепланы призваны опередить такую тактику действий, при которой выпускаемаяпродукция будет находить своего потребителя.

6. Информационная базапланирования

Информационная базапланирования – это совокупность систематизированных за определенными признакамиданных, которые используются для разработки планов на разных уровнях управленияпредприятием. К ним принадлежат показатели, лимиты, экономические нормативы,отображенные в форме, пригодной для передачи и обработки с помощью разныхарифметических и логических операций и которые составляют системутехнико-экономической информации. В планировании используется значительныйобъем информации, которая предопределяет необходимость ее классифицировать исистематизировать. К исходной информации относят контрольные цифры, лимиты,экономические нормативы и нормы, которые определяются государственными органамивласти или вышестоящими органами управления предприятием, государственныезаказы и отчетные дани о выполнении планов за прошлый период. К промежуточнойинформации – показатели и технико-экономические нормативы проектовстратегических и текущих планов, а также расчетные показатели, предназначенныедля обеспечения сбалансированности планов и расчетов потребности в ресурсах. Крезультативной информации относят показатели и технико-экономические нормативыстратегического и текущего планов, установленные вышестоящими органамиуправления предприятием.

7. Нормативная базапланирования

В составе информационнойбазы особое место занимает нормативно-справочная база, которая представляетсобой совокупность данных нормативного и справочного характера,систематизированных по видам ресурсов и функциональными задачами, и, вчастности, база технико-экономических норм и нормативов. Норматив – эторасчетная величина, которая применяется в нормировании и планировании иопределяет расходы ресурсов по отношению к определенной базовой величине (например,при планировании дополнительной заработной платы ее размер устанавливают впроцентах к основной). Нормы и нормативы, согласно методам их установление,делятся на две большие группы: научно обоснованные и опытно-статистические. Заобъектом нормирования всю многогранность норм, которые используются в народномхозяйстве и, в частности, в машиностроении, можно разграничить на такие группы:1. нормы расходов ресурсов 2. нормы режимов (работы и отдыха); 3. нормативыэффективности. Нормы расходов играют особенно важную роль вовнутрихозяйственном планировании, поскольку непосредственно имеют отношение квеличины используемых ресурсов. Нормы режимов регламентируют использование иусловия работы исполнителей (время работы и отдыха), оборудование (режимырезания, температура, давка, скорость движения), производственных площадей ( м2 на 1 рабочее место, освещенность), а также организационный распорядокпроизводства и его обслуживание. К группы эффективности принадлежат такиенормативы, которые характеризуют в абсолютных и относительных величинахразвитие одной или нескольких сторон деятельности предприятия, цеха, участка:1. нормативы расходов на 1 грн. ТП; 2. нормативы заработной платы и ееизменений; 3. нормативы отчислений от прибыли. При составлении годовых плановприменяются дифференцированные нормы и нормативы, а при стратегическомпланировании – более масштабные с учетом их возможного изменения.

8. Организационныеформы планирования

Успешность, эффективностьсистемы планирования определяется, в значительной мере, уровнем ее организации,которая направлена на планомерное объединение основных элементов системыпланирования, включая компоненты: плановый персонал; механизм планирования;процесс обоснования, принятие и реализации плановых решений; средства, которыеобеспечивают процесс планирования (информационное, техническое,математико-программное, организационное та лингвистическое обеспечение). Всясистема организации планирования должна быть направлена на создание наиболееблагоприятных условий для усовершенствования процессов производства иуправление предприятием. Согласно законодательству Украины современноеотечественное предприятие самостоятельно планирует свою деятельность иопределяет перспективы развития, исходя из спроса на изготовленную продукцию(работы, услуги) и необходимости обеспечения производственного и социальногоразвития, повышение личных доходов работников. Планирование и управлениехозяйственной деятельностью предприятия тесно связаны между собой такими общимифункциями производственного менеджмента: выбор цели, распределение ресурсов,организация процессов, координация работы, контроль выполнения, оплата труда ит.п. У них выполнении принимают участие все категории персонала – руководителивсех уровней управления, экономисты, плановики-исполнители и много других.Основные функции высшего звена управления предприятием состоят в принятии единойстратегии развития, обосновании цели планирования, выборе основных образов еедостижения, определении методов и технологии разработки планов. Руководителидругих звеньев управления, а также специалисты плановых служб разрабатывают всетекущие и тактические планы. К ним функций принадлежат: анализ внутреннего ивнешнего среды предприятия; прогнозирование развития подразделов; расчеты иоценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т.п. Руководствопланово-экономических служб предприятия осуществляет общие, научные,методологические и другие функции относительно управления всей текущей иперспективной деятельностью. Персонал плановых служб во главе с высшимруководством принимает участие в разработке стратегии развития предприятия,выборе и обосновании экономической цели, создании необходимой нормативной базыи т.п.

9. Содержаниепроизводственной программы предприятия и её задачи

Производственнаяпрограмма предприятия (план производства продукции) определяет сложность и качество продукции,которая подлежит изготовлению и доставке потребителям в плановом периодесогласно договорам поставок. Этот план есть исходным и руководящим разделом какперспективного, так и текущего планирования экономического и социальногоразвития предприятия. На его основе определяются потребность в производственныхресурсах, экономические результаты хозяйственной деятельности предприятия и, сосдачей, содержание других разделов плана экономического и социального планапроизводства и реализации продукции, главной целью которого есть максимальноеудовлетворение нужд потребителей и народного хозяйства в целом ввысококачественной, конкурентноспособной продукции при наилучшем использованииресурсов с целью получения прибыли. При составлении производственной программынужно ориентироваться на выбор таких товаров, работ и услуг, которые принесутпроизводителям самые большие прибыли.

10. Формирование планапроизводства продукции

План выпуска продукцииопр-ся предприятием путем изучения рынков сбыта, государственных заказов идругих заключенных хозяйственных соглашений. Особое место в формировании плановвыпуска продукции предприятий занимают государственные заказы. Государственныезаказы промышленным предприятиям включают поставку продукции, котораянеобходимая для решения общегосударственных и социальных задач, укреплениеобороноспособности страны, выполнение научно-технических программ, в том числевнедрения в производство самых важных видов новой продукции. Три основныхстратегии планирования объемов производства. 1. Постоянные объемыпроизводства при постоянной численности производственного персонала независимоот колебаний спроса. Различие м/д объемами спроса и пр-ва регулируют путемувеличения или уменьшения запасов продукции 2. Сменные объемы пр-ва припостоянной численности рабочей силы. При этом, объемы производства меняются взависимости от спроса, а различие между объемами производства и численностьюрабочей силы регулируется путем организации внеурочной работы с предоставленияотгулов, доп. отпусков, передачи работ субподрядчикам и т.п. 3. Сменныйвыпуск продукции при сменной численности рабочей силы, т.е. прием иосвобождение рабочих происходит согласно объемам пр-ва, кот. хар-но дляпредприятий с сезонным характером работы с применением рабочей силы не оченьвысокой квалификации

11.Методика расчета показателей плана производства

Объемпроизводства продукции в натуральных показателях устанавливают на основе объемапоставок по формуле:

ОВ = ОП+АЗГП,

где ОВ— объемпроизводства продукции в натуральных единицах; ОП — объем поставокв натуральных единицах; />ЗГП— изменение запасовготовой продукции на составе соответственно на конец и начало планового периодав натуральных единицах. Объем товарной продукции определяют gj формулой:

/>

где Ni –выпуск продукции n-го вида внатуральных единицах; Эти – оптовая цена предприятия единицы изделия n-го вида, грн.; n – количествовидов продукции, которая изготовляется на предприятии; ВР – стоимостьработ и услуг на сторону, грн.

Реализованнаяпродукция (РП) –этопродукция, которая отгружена потребителю, за которую поступили средства нарасчетный счет предприятия-поставщика или должны поступить в указанный срок.Объем реализованной продукции вычисляют за формулой :

рп = тп+ />ЗГП + />ЗВП

Где ∆ЗГП–изменениеостатков готовой нереализованной продукции соответственно на начало и конецпланового периода, грн.;∆ ЗВП–изменение остатков отгруженнойпродукции, за которую срок уплаты еще не настал, соответственно на начало иконец планового периода, грн.Оценку выполнения плана реализации продукции сучетом плана снабжения и ассортиментов продукции можно осуществить с помощью соответствующегокоэффициента выполнения плана

/> 

где Niф–фактический выпуск продукции и-го вида в пределах плана, натуральные единицы.

12. Календарное распределениепроизводственной программы и её оптимизация

Независимо от формысобственности, процесс распределения производственной программы междуконкретными исполнителями (цехами, участками, бригадами, рабочими местами)осуществляется по единой схеме, на основе одних и тех самых функций управления.Принятая программа конкретизируется за отдельными деталями, узлами и приходитсяк каждому из основных производственных подразделов предприятия. Для сборныхцехов – распределенная по плановым периодам года в разрезе изделий, для обработочных– в виде номенклатурно-календарных планов выпуска деталей и сборных единиц. Этораспределение включает упрочение за цехами номенклатуры изделий, деталей, ихколичества и имеет, по обыкновению, объемный характер. Распределение программыпо цехам, как правило, осуществляется в разрезе кварталов и месяцев года. Этаработа является основной функцией плановых служб. Формирование производственнойпрограммы и ее распределение по цехам осуществляется, по обыкновению, один разв год. Однако в процессе ее реализации возможные разного рода корректированияпо изменению номенклатуры, количества, объемов работ. Цеха на основе номенклатурно-календарныхпланов формируют на каждый месяц производственные программы по запуску ивыпуску закрепленных за ними изделий с учетом дополнительных предложений побоку отдела заказов или производственно-диспетчерского отдела и распределяют ихпо участкам (бригадах). Доведение сформированной производственной программы крабочим местам требует учета в ней конкретных условий, которые сложились, атакже возможности выполнения работ в пределах установленных сроков, результатоввыполнения предыдущих производственных задач. В этих условиях для участков ибригад разрабатывается два вида производственных задач: оперативно-календарныйплан запуска-выпуска деталей с учетом равномерного и ритмического выпускапродукции, а также сменно-суточные задачи с конкретным упрочением деталей(операций) за рабочими местами. Эта работа носит оперативный характер,соответственно и период, на который она направлена, короткий – в пределахнедели, времена, изменения. Формирование цеховых производственных программ, ихдоведение к рабочим местам, соответствующее корректирование в процессевыполнения регулярно повторяется в течение года плановыми службами и ихруководителями. Производственная программа, которая в самой большой мереотвечает структуре ресурсов и обеспечивает наилучшие результаты по любомукритерию, называется оптимальной. Но в условиях рыночной экономикисуществуют определенные ограничения, которые учитываются в процессе оптимизацииассортиментов. Незначительные, на первый взгляд, ограничения могут существенноповлиять на выбор оптимального ассортимента. Особенно это касается ограниченияпо ресурсам, хотя на современном этапе нет проблем в приобретении тех илидругих ресурсов, главное – наличие средств. Итак, самым важным ограничениемможно считать ограничение по объемам производства тех или других изделий сучетом спроса и производственных мощностей предприятия. Процесс выбора оптимальногоассортиментов должен быть итеративным и рассматривать несколько вариантов сразными ограничениями. Можно, например, рассматривать вариант с ограничением ибез ограничения по ресурсам. Вариант без ограничения по ресурсам нуждается впривлечении дополнительных собственных или заемных средств для пополненияоборотных средств. Итак, данные по эффективности выбора того или другоговарианту должны быть скорректированные, в первую очередь, с учетом привлечениязаемных средств. Такой подход позволит перевести расчеты оптимальногоассортиментов с некоторых умозаключительных построений в реальную плоскостьпрактических нужд предприятий и отобразится на эффективности производства.Длярешения этой задачи применяется метод линейного программирования, в том числе сприменением ЭВМ ( симплекс-метод).

/>

13. Расчет планапроизводства продукции

Производственный планустанавливает общие уровни производства и материально-производственных запасовна соответствующий горизонту планирования срок. Первоочередная цель заключаетсяв том, чтобы определить нормы производства, которые позволят выполнитьпоставленные в стратегическом бизнес-плане задачи. К ним относятся уровниматериально-производственных запасов, портфель заказов (невыполненные заказыклиентов), рыночный спрос, обслуживание клиентов, недорогая эксплуатацияоборудования, трудовые отношения и так далее. План должен охватывать достаточнопродолжительный период, чтобы предусмотреть, какие трудовые ресурсы,оборудование, производственные мощности и материалы потребуются для еговыполнения. Основой расчетов является следующая формула:

ДОХОД=КОЛИЧЕСТВОПРОДУКЦИИ*ЦЕНУ

14. Производственнаямощность предприятия и факторы, её определяющие

План производствапродукции не может быть утвержденным, если он не согласован с расчетамипроизводственной мощности предприятия. Производственная мощность предприятия–это максимально возможный годовой выпуск продукции в номенклатуре и количественныхсоотношениях, установленных планом, который достигается при полномиспользовании производственного оборудования и площадей на основе примененияпрогрессивной технологии, рациональной организации работы и производства.Производственная мощность предприятия определяет уровень производствапродукции, товаров и услуг, меру получения объема выпуска или верхнюю границупродажа продукции. В конечном счете, производственная мощность означаетспособность предприятия вырабатывать собственную продукцию на протяженииопределенного периода рабочего времени. Верхняя ее граница обусловлена наличиемпроизводственных площадей, технологического оборудования, трудовых ресурсов,материала и капитала. Процесс формирования и использование производственноймощности предприятия сложный и зависит от многих взаимосвязанных факторов,которые могут быть разделены на две группы: -факторы, которые влияют нарасширение фронта работы; -факторы, которые влияют на повышениепроизводительности оборудования и рабочих мест. Расширение фронта работызависит, прежде всего, от количества оборудования и производственных площадей.Оборудование и рабочие места необходимо планировать так, чтобы их структураотвечала структуре машиновместительности (трудоемкости) изделий и не ухудшаласоотношения между производственными мощностями участков и цехов предприятия.Факторы повышения производительности оборудования связаны, главным образом, сулучшением качественного состава технологического оборудования,усовершенствованием технологии, качеством предметов работы и квалификациейработников. Влияние указанных факторов находит свое отображение в величинетрудоемкости (машиновместительности) продукции. Производственная мощность ипредложение характеризуют существующую на предприятии технологию и организациюпроизводства, состав и квалификацию персонала, а также динамику их рост иперспективы развития. Являясь величиной динамической, производственная мощностьдолжна быть сбалансирована с производственной программой, или, иначе говоря,необходимо достичь равновесия между спросом и предложением на продукцию иуслуги. Этого требования нужно соблюдаться при планировании производственноймощности предприятия или его подразделов. При превышении спроса надпредложением необходимо в проектах планировать соответствующий приростпроизводственной мощности.

15. Динамикапроизводственной мощности предприятия и ликвидация диспропорцийпроизводственной мощности подразделений

Для определения мерыотклонений мощностей производственных подразделов предприятия и ликвидациидиспропорций между ними, перед всем, необходимо осуществить оценку уровняиспользования производственных мощностей, которая играет ведущую роль в системеуправления производственной деятельностью предприятия, на основе такихпоказателей: коэффициент использования проектной мощности

/>

где Qф –фактический выпуск продукции; Мпр – проектная мощность. Коэффициентиспользования производственной мощности, которая может значительноотличаться от проектной

/>

где Qпл, Qф –плановый и фактический соответственно выпуски продукции. Группа показателей,которые характеризуют уровень использования оборудования, в частности: а)показатель фондоотдачи:

/>

где Фс.г. – среднегодоваястоимость основных фондов, грн. б) коэффициент экстенсивного загрузкиоборудования

/>

где Fф.в. –фактически отработанный оборудованиям время, ч.;Fд – время возможногоиспользования оборудования (режимный, плановый или действительный фондвремени), ч.в) коэффициент интенсивного использования оборудования

/>

где tтехн –технически обоснованная норма времени на единицу продукции;tфакт –фактически израсходованное время на изготовление единицы продукции.г)коэффициент изменяемости оборудования

/>

где />– суммарнаямашина вместительность продукции, ч.;Свст – количество единицустановленного оборудования, шт.;Fq – действительный фонд времени единицоборудования за одно изменение, ч.д) среднее время работы единицы оборудования.Различие между производственной мощностью предприятия и объемами выпускапродукции составляет резервы дальнейшего роста производства. Этот показатель, атакже диспропорции между отдельными звеньями производства, которые нуждаются вустранении, полагаются в основу планирования технического развития иусовершенствование организации производства.

16. Содержание иосновные задачи МТО. Порядок составления плана МТО

Материально-техническоеснабжение– этопроцесс обеспечения предприятия всеми необходимыми видамиматериально-технических ресурсов в установленный срок и соответствующих объемахдля нормальной работы. От организации своевременного поступления материальныхресурсов в нужном количестве, качестве и ассортиментах, в значительной мерезависит равномерный и ритмический выпуск готовой продукции, ееконкурентоспособность, а также эффективность работы предприятия в целом.Основными задачами материально-технического обеспечения есть: 1 определениеперспективной и текущей потребности в материалах, сырье и оборудовании; 2.разработка материальных балансов; 3. размещение заказов, осуществлениеоперативных мероприятий по ним реализации; 4. установление уровня качестваматериальных ресурсов, согласно стандартам, и оптимальному соотношению междусредствами производства; 5. выбор поставщиков и поддержка с ними связей. Вусловиях рынка снабжения материально-технических ресурсов осуществляется наоснове разных форм и методов: 1. через товарно-сырьевые биржи; 2. аукционы,конкурсы; 3. оптовые закупки; 4. закупки малыми партиями; 5. закупки согласнопотребности; 6. на заказ; 7. за счет собственного производства; 8. по прямымдоговорам. Конкретную форму снабжения материальных ресурсов предприятиеизбирает, исходя из масштабов потребления ресурсов, количества продукции,качества и цены. На промышленных предприятиях самого большого распространенияприобрели такие методы снабжения.1.Закупка материальных ресурсоводной партией. Этот метод предусматривает закупку ресурсов большой партиейза один раз. Преимущества: простота оформления документов, гарантия снабжениявсей партии, повышенные торговые скидки. Недостатки: большая потребность вскладских помещениях, замедление обращения капитала.2.Регулярные закупкинебольшими партиями. В этом случае покупатель заказывает нужное количествотоваров, которое поставляют ему партиями на протяжении определенного периода.Преимущества: ускоряется обращение капитала, поскольку за товары рассчитываютсясогласно их поступлениям; обеспечивается экономия складских помещений ирасходов на обеспечение лишних запасов. Недостаток: не учитывается вероятностьпотребности в большем количестве ресурсов.3.Ежедневные закупки за котировочнымиведомостями. Преимущества: ускорение обращения капитала; сокращение расходов насохранение; своевременность поставок. 4.Получение ресурсов согласнопотребности. Особенности: количество товара не устанавливается, аопределяется приблизительно; поставщики перед каждым выполнением заказасвязываются с покупателями; оплачивается только количество поставленныхресурсов; при истечении срока контракта заказчик не обязан принимать иоплачивать товары, которые могли быть предоставлены. Преимущества: отсутствиеобязательности по закупкам определенного количества ресурсов; ускорение оборотакапитала; минимум работы с оформлением документов.5.Через фирменные магазины.6.Снабжениересурсов по графику потребителя. Это позволяет ему сократить уровеньпроизводственных запасов на базе сближения моментов и партий получения ресурсовс моментами и партиями запуска в производство. Потребителю гарантируется такойрежим поставки, который не требует создания запасов или сводит их к минимуму.

17. Планированиепотребности в сырье и материальных ресурсах

Планматериально-технического обеспечения (МТЗВ) – один из основных разделов планаэкономического и социального развития предприятия, главным заданием которогоявляется определения потребности предприятия в материальных ресурсах иисточниках их покрытие на плановый период. Разрабатывается планматериально-технического обеспечения в годовом, квартальном и месячномразрезах. В годовом плане определяется потребность всех подразделов и службпредприятия в материальных ресурсах и планируются объемы их поставок на год, втом числе по кварталам. В квартальном плане определяется потребностьпредприятия по развернутой номенклатуре по каждому типу сорта материала иуточняется объем задач на плановый квартал. Месячные планы представляют собойлимитную карту отпуска материалов соответствующему подразделу предприятия.Разработка годового плана материально-технического обеспечения начинается изподразделов предприятия, и представляет собой расчеты потребности вматериальных ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы,строительных и ремонтных работ. Исходными данными для разработки плана естьпроизводственная программа выпуска продукции, план капитального строительства,план технического развития, спецификации, нормы и нормативы расходовматериалов. Определение потребности в материально-технических и энергетическихресурсах проводится как в натуральном, так и в стоимостном выражениях с цельюсогласования этого раздела плана с планами себестоимости, прибыли,рентабельности, финансовым планом. Расчеты плановой потребности материальныхресурсов проводятся, в основном, методом прямого расчетов, то есть умножениемнормы расходов на соответствующий объем производства или работы в плановомпериоде. Плановые нормативы определяют удельные расходы материалов на единицупродукции или объем производства.

18. Запасы, их виды ирегулирование

ЗАПАСЫ – Материальные ресурсы,товары, хранящиеся на складах и предназначенные для использования впроизводстве или для продажи. Включают З. сырья и материалов, незавершеннойпродукции, готовой продукции. Материальные запасы – это сырье, материалы,комплектующие, готовая продукция и другие материальные ценности, ожидающиевступления в процесс производственного или личного потребления. Основнаячасть запасов на предприятии представляет собой предметы производства, входящиев материальный поток на различных стадиях его технологической переработки.Запасы на предприятии образуются по двум основным причинам: несоответствиеобъемов поставки объемам разового потребления и разрыв во времени междумоментом поступления материала и его потребления. На пути превращения сырья вконечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителясоздаются два основных вида запасов: производственные и товарныезапасы. Производственные запасы формируются в организациях-потребителяхи предназначены обеспечить бесперебойность производственного процесса. Товарныезапасы представляют собой запасы готовой продукции упредприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара отпоставщика к потребителю, т.е. на предприятиях оптовой и розничной торговли, взаготовительных организациях и запасы в пути. Они необходимы для бесперебойногообеспечения потребителей материальными ресурсами. Производственные и товарныезапасы подразделяются на текущие, подготовительные, страховыеи сезонные. Текущие запасы необходимы предприятию для обеспечениябесперебойной работы в интервале между двумя поставками и обеспечениявозможности производства продукции партиями оптимального размера. Эта частьзапаса образуется в условиях равномерного и регулярного снабжения из-занесоответствия объемов поставки и разового потребления, а также задержек,связанных с движением материалов. Подготовительные запасы выделяются изпроизводственных для обеспечения бесперебойной работы в период, необходимый дляподготовки материалов к использованию и доставки их на рабочие места. Гарантированные(страховые) запасы необходимы для обеспечения работы предприятия на случайвозможных перебоев в процессе снабжения или колебаний в объеме производства. Спомощью этих запасов компенсируются отклонения фактического спроса отпрогнозируемого, отклонения фактического объема выпускаемой продукции отзапланированного и отклонения фактических сроков исполнения различных операцийот плановых. Сезонные запасы обусловлены сезонными колебаниями в объемепроизводства или потребления. Этот запас предназначен для удовлетворенияпрогнозируемого (сезонного) увеличения спроса, а также некоторой разгрузкипредприятия на период отпусков. Система регулирования запасов – это комплексмероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроляи оперативного планирования поставок. В процессе управления запасами важноустановить момент или точку заказа и требуемое количество материалов. Точказаказа представляет собой установленный максимальный уровень запаса, приснижении до которого подается заказ на поставку очередной партии материальныхценностей. Размер заказа – это количество материалов, на которое долженбыть сделан заказ для пополнения их запаса. Если минимальный запас достигнут вмомент получения новой партии, запас достигает максимального уровня.Регулировать размер заказа можно изменением объема партий, интервала междупоставками или изменением объема и интервала поставки. В зависимости от этого впрактике управления запасами используются две основные системы: 1. система с фиксированнымразмером заказа; 2. система с фиксированной периодичностью заказа. />Система с фиксированным размером заказа предусматриваетпоступление материалов равными, заранее определенными оптимальными партиямичерез изменяющиеся интервалы времени. Заказ на поставку очередной партии даетсяпри уменьшении размера заказа на складе до установленного критического уровня –«точки заказа» Система управления запасами с фиксированной периодичностьюпредполагает поступление материала через равные, регулярно повторяющиесяпромежутки времени (периоды проверки наличия запасов)

25. Потребностьпредприятия в трудовых ресурсах. Потребность предприятия в трудовых ресурсахнаходит свое отображение в плане по работе и кадрам, который составляется стрех разделов:1. определение численности работающих; 2. производительностьработы; 3. расчеты фонда оплаты труда. Общая численность работников предприятияпланируется и рассчитывается отдельно по промышленно-производственномуперсоналу (ПВП) и непромышленному персоналу. При разработке долгосрочных плановчисленность ПВП определяется укрупненным методом, исходя из запланированных объемовпроизводства и темпов роста производительности работы. При планированиичисленности работающих предполагается их списковый и явочный состав.

К спискового состававключаются все постоянные, временные и сезонные рабочие, которые имеют трудовыедоговорные отношения с предприятием. Явочной – есть численность работающих,которые фактически вышли на работу.

Плановая численностьвспомогательных рабочих (Чдоп) определяется аналогично численностиосновных рабочих, если для них установленные нормы выработки или нормы обслуживания.

Если же такие нормы неустановлены, то численность вспомогательных рабочих исчисляется по количествурабочих мест и режима работы предприятия (крановщики, електрокарники).

Плановая численностьмладшего обслуживающего персонала (МОП) устанавливается за нормами обслуживания(уборщики) или количества рабочих мест (лифтеры, гардеробщики). Численностьработников охраны планируется по количеству постов охраны и режима работыобъекту. Расчеты численности руководителей и специалистов зависит от масштабови типа производства, характеристики продукции, применяемой техники итехнологий, уровня научной организации работы и многих других факторов.

В общем виде,промышленные предприятия при расчетов численности руководителей и специалистовруководствуются нормативами численности по соответствующим категориям, которыерассчитываются научно-исследовательскими институтами (НДІ), и нормативамиработы по отраслевой принадлежностям.

В основу этих нормативовположенные функции управления Завершается планирования численности работающихразработкой мер по подготовке кадров и повышению их квалификации, как напредприятии, так и вне него. и их зависимость от факторов влияния:

19. Оплата труда ипоказатели плана по труду

Плановым фондом оплатытруда называютпечали средств, которая необходимая предприятию для оплаты труда работников вплановом периоде (ФОП). На предприятиях фонды оплаты труда рассчитываются повсем категориям работников для всех подразделов и сводятся в годовой (месячный)фонд оплаты труда предприятия. Расчеты фонда оплаты труда основываются наосновании законодательных и других нормативных актов, которые регулируют вопросоплаты труда в Украине. Среди них главнейшими есть: -Закон Украины “ Об оплатетруда”; -Закон Украины “ О налогообложении прибыли предприятий”; -Кодексзаконов о работе Украины; -Генеральное соглашение на государственному уровне,отраслевое и региональное соглашения; -коллективные и трудовые договорапредприятий и трудовых коллективов. Основой расчетов служит предусмотреннаязаконодательством тарифная система, которая включает: тарифные сетки и ставки,схемы должностных окладов и тарифно-квалификационные характеристики. Длярасчетов фонда оплаты труда применяют, в основном, два метода: укрупненный (по нормативам) и прямого расчетов (дифференцированный). Заработнаяплата, которая выплачивается рабочим по расценкам за выполненные работы иотработанное время, составляет фонд оплаты труда по тарифу. Доплаты,непосредственно связанные с выполнением производственных задач, например,премии за перевыполнения производственных задач, надбавки за руководствобригадой, за обучения ученикам вместе с тарифным фондом составляют фондчасовой оплаты труда (ФОПгод). Планирование фонда оплаты трударуководителей и специалистов совершается исходя из них плановой численности,должностных окладов и доплат согласно плановому фонду рабочего времени. Фондоплаты непромышленного персонала определяется аналогично расчетов фонда дляруководителей и специалистов по каждому виду деятельности и условий оплатытруда.

20. Материальноестимулирование фондов оплаты труда

Материальноестимулирование работников предприятия осуществляется дополнительно кдействующим системам почасовой и сдельной оплаты работы с целью стимулированияработников к высокопроизводительной работе, достижению высоких конечныхрезультатов производства и ускорение научно-технического прогресса и т.п.Система премирования работников на предприятиях промышленности в современныхусловиях составляется из премирования коллектива за достижения основных результатовдеятельности (цеха, участка, подраздела) и отдельно за достижения определенныхспецифических для предприятия показателей. Согласно этому, на предприятииразрабатываются и действуют “Положения о премировании за достижения основныхрезультатов”, что распространяются на всех работников согласно ним взноса врезультаты работы, и ряд “ Специальных положений за достижения определенныхконкретных результатов”. Специальные положения о премировании применяются лишьдля тех групп работников, которые непосредственно обеспечивают достижениеконкретных результатов. В премировании применяется система основных идополнительных показателей и условий выплаты премии, которые фиксируются впремиальных положениях. Основные–это такие показатели, достижениякоторых имеет решающее значение для эффективности и качества работы, улучшениеконечных результатов. При их невыполнении премия не выплачивается. Приложению–это такие показатели, которые стимулируют разные сроки трудовойдеятельности отдельных работников (коллективов). Невыполнение этих показателейслужит основанием для уменьшения размера премии ( до50%).Условияпремирования–это требования к работникам, при несоблюдении которых премияне может быть выплачена или выплаченная частично. Премирование рабочих заосновные результаты работы осуществляется за счет фонда оплаты труда и тойчасти фонда материального поощрения, которое определяется распределениемприбыли от хозяйственной деятельности.

21. План по труду изаработной плате

План по труду изаработной плате ( годовой план ) предприятия включает планирование показателейпроизводительности труда, расчет численности промышленно-производственногоперсонала по категориям работающих, планирование фонда заработной платы, расчетсредней заработной платы работающих. При разработке годового плана исходят изнеобходимости обеспечить заданные темпы роста производительности труда иправильное соотношение между темпом роста производительности труда и темпомроста средней заработной платы в соответствии с пятилетним планом экономическогои социального развития, в котором министерствам, объединениям и предприятиямутверждаются с распределением по годам следующие показатели и нормативы потруду и заработной плате :- рост производительности труда, исчисляемыйпо нормативно-чистой продукции или другому показателю;- нормативзаработной платы на 1р. продукции по показателю, применяемому при планированиипроизводительности труда;- лимит численности рабочих и служащих. Основойсоставления плана по труду является учет всех ресурсов и факторов ростапроизводительности труда, определение оптимальной численности и структурыперсонала, обоснованный расчет фонда заработной платы. Исходными данными дляразработки плана являются: 1) Задания по росту производительности труда,по численности работающих, задание по сокращению ручного труда, фонд заработнойплаты и норматив заработной платы на один рубль продукции. 2) Планпроизводства и реализации продукции. 3) Плановые нормы затрат труда.4) Расчетные условия по заработной плате. 5) Отчетные данные овыполнении плана его труду. 6) Нормативные и справочные материалы.

22. Роль и составвспомогательных производств и обслуживание хозяйств

Работы по техническомуобслуживанию производства выполняются специальными хозяйствами (подразделами).Совокупность подразделов, которые не берут непосредственного участия в созданиипрофильной продукции, но своей деятельностью создают условия, необходимые дляработы основных производственных цехов называют производственнойинфраструктурой предприятия. Планирование обслуживания производстваоказывает непосредственное влияние на показатели эффективностихозяйской-производственно-хозяйственной деятельности предприятия, конкурентоспособностьпродукции, а постоянное его усовершенствование осуществляет существенноевлияние на экономику каждого предприятия и приобретает все большего значения.Рост роли и значение производственной инфраструктуры объясняется тем, что: 1.повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессовувеличивает объемы и сложность работ по ремонту и эксплуатации оборудования,возрастает потребность в расширении номенклатуры технологической оснастки; 2.научно-технический прогресс и интенсификация технологических режимов работыоборудования повышают требования к качеству и количеству энергии, котораяиспользуется; 3. усовершенствование производственных процессов и углублениявнутрипроизводственных связей между подразделами увеличивают нагрузку натранспортные службы и т.п… Состав и масштабы цехов и служб предприятия,которые осуществляют техническое обслуживание, определяются особенностямиосновного производства, типом и размерами предприятия, характером продукции,предоставление услуг, выполнение работ, другими факторами… Для большинствапромышленных предприятий характерные следующие вспомогательные и обслуживающиехозяйства: инструментальное, ремонтное, энергетическое, складское,транспортно-складское. Планирование их деятельности осуществляется, какправило, аппаратом управления соответствующей функциональной службы, исходя изобщего плана экономического и социального развития предприятия.

23. Планированиеобеспечения предприятия технологической оснасткой

Обеспеченность оснасткойпланируется в определенной последовательности. Номенклатура универсальных(стандартных) видов оснастки в серийном и массовом производствахустанавливается по картам применения, в единичном и мелкосерийном производствах– по картам типичного оснащения рабочего места. Номенклатура специальных видовоснастки определяется по картам технологических процессов. Потребность в инструментена плановый период определяется, исходя из затратного фонда инструмента,необходимого для выполнения производственной программы, и различия междунеобходимым оборотным фондом (плановым) и фактическим на начало плановогопериода. Составление плана сбыта (реализации продукции) является завершающимэтапом составления производственной программы предприятия. Тем же временами,план сбыта служит основой для составления общехозяйственных и других сметрасходов на производство и реализацию товаров (рис. 8.1). При неравномерном илинестабильном производстве, например, при сезонных колебаниях производства, плансбыта, как правило, составляется на каждый месяц. В годовой план сбыта продукциипредприятия включают: объем реализации продукции на внутреннем рынке; стоимостьполуфабрикатов и комплектующих изделий собственного производства, величинуэкспортных снабжений товаров, нормативы запасов готовой продукции, объемы работи услуг производственного назначения в рыночных ценах. Показатель объемареализации продукции связывает каждое предприятие со всеми потребителями насоответствующих рынках сбыта. К реализованной продукции включают не толькообъемы произведенной в плановом периоде новой продукции, но и остаткинереализованной в прошлому (отчетному) периоде готовой продукции. В общем видеобъем реализации рассчитывается за формулой

/>

где РП — плановыйгодовой объем реализации; ЧП — объемы новой продукции; /> — изменениеостатков готовой продукции. Совокупный объем сбыта продукции в плановомпериоде определяется по всем видам и срокам снабжения, а также условиями ихоплаты и отгрузка, которые согласованы с потребителями. Планируя годовой объемсбыта, производители при заключении хозяйственных соглашений должныпредусматривать приемлемые для себя условия оплаты товаров и услуг: по фактуотгрузки, в кредит, авансом, скидки в ценах, уровень инфляции, потери на этапеобращения, безнадежные долги клиентов и т.п. На первом этапе на основе плановыхпоказателей производства продукции определяются объемы нужд в ресурсах и ихосновные поставщики. При недостатке тех или других ресурсов необходимосогласовать план производства и сбыта продукции с учетомфинансово-экономических и материально-технических приоритетов. Второй этапсоставления плана сбыта предусматривает создание программы движения потоковизделий по всей распределительной цепи, от производственных подразделовпредприятия к конечному потребителю, которая непосредственно связана спланированием потребности предприятия в складских помещениях и транспортныхсредствах. При дефиците последних, по необходимости, пересматриваются уже намеченныепрограммы. На этом этапе составления плана сбыта продукции составляетсяпрограмма массовых перемещений товаров, оптимизируется схема размещенияскладских помещений и транспортных потоков, составляются календарныепланы-графики подготовки товаров для отгрузки и снабжения.— Алгоритмпланирования

/>

24. Планирование исодержание рекламы. Коммуникационная политика в осуществлении планов сбыта

В осуществленииразработанного плана сбыта решающее значение имеет стимулирование сбыта.

Стимулирование сбыта–средства, которые стимулируют спрос,повышают эффективность работы посредников, покупателей и продавцов. Также, неменее важным на этом этапе есть: формирование имиджа предприятия; планированиесистемы вознаграждений работников предприятия; предоставление руководителямотдела сбыта полномочий относительно осуществления управления и реализациисбытовой стратегии и т.п. В реализации указанных целей особую роль играеткоммуникационная политика предприятия и, в частности, планирование рекламнойдеятельности. Коммуникационная политика–это комплекс мероприятий пообеспечению информированности потребителей и посредников, других контактныхаудиторий о фирме или ее товарах с целью продвижения товаров. К таким мерампринадлежат: рекламная деятельность, стимулирование сбыта, персональнаяпродажа, работа со средствами массовой информации, организация участия вярмарках и выставках, разработка фирменного стиля, упаковки и др. Во времяпланирования коммуникационной политики предприятие, учитывая внешние ивнутренние факторы, руководствуется такими целями и инструментами ихдостижение: –увеличение объемов продажи; –уменьшение товарных запасов; –выводна рынки нового товара; –создание определенного имиджа фирмы или егоусовершенствование и др. Основными инструментами коммуникационной политикиесть: –реклама; –стимулирование сбыта; –персональная продажа; –пропаганда.Особое место в системе коммуникационной политики предприятия занимает рекламнаядеятельность. Планирование рекламной кампании предусматривает рядпоследовательных этапов: –определение целей и объектов рекламной кампании;–определение целевой аудитории рекламы; –выбор средств рекламы; –подготовкарекламного обращения; –разработка графиков выхода рекламы; –составление бюджетапродвижения товара; –предыдущая оценка эффективности рекламы. Одним из наиболеесложных задач, которые стоят перед предприятием, есть разработка генеральныхсмет расходов на рекламу. Планирование бюджета расходов на рекламнуюдеятельность связано с выбором метода их определение. Наиболеераспространенными есть пять методов. 1. Метод определения бюджета сориентацией на сбыт. Бюджет определяется как процент от объема сбыта илиего среднего показателя за прошлые годы, или ожидаемого сбыта в плановомпериоде. Полагает, что данный метод имеет ряд преимуществ. Во-первых, расчеты впроцентах к объему продажа означает, что сумма ассигнований на стимулированиебудет, скорее всего, меняться в зависимости от того, что предприятие 35. 35.(продолжение.)“может себе позволить”. Во-вторых, этот метод заставляетруководство учитывать взаимосвязь между расходами на рекламу, продажной ценойтовара и суммой прибыли в расчетов на товарную единицу. В-третьих, содействуетподдержке конкурентной стабильности в такой мере, что предприятия-конкуренты тратятна рекламу приблизительно один и тот же процент от суммы своих продажа. Однако,не считаясь с эти преимущества, метод расчетов в процентах к сумме продажапочти ничем не оправдывает своего существования. Он базируется на обходныхсоображениях о том, что сбыт является причиной рекламы, а не следствием. Онприводит к тому, что размер бюджета определяется имеющимися средствами, а несуществующими возможностями. Этот метод не дает логических оснований для выбораконкретного процентного показателя, за исключением, разве что, случаев действийна основе прошлого опыта или настоящих действий конкурентов. 2.Методрасчетов “ от имеющихся средств”. Много предприятий выделяют в бюджет нарекламу определенную сумму, которую оно, по собственному усмотрению, может себепозволить израсходовать. Такой метод определения размеров бюджета целиком иполностью игнорирует влияние рекламы на объем сбыта. В результате, величинабюджета из года в год остается неопределенной, что усложняет перспективноепланирование рыночной деятельности. 3.Метод паритета с конкурентами. Названиеметода определяет его сущность: бюджет увеличивается или уменьшается адекватнодействиям конкурентов. Но, во-первых, отсутствующая исчерпывающая информацияотносительно расходов конкурентов, а во-вторых, не существует двух одинаковыхфирм. Их отличают популярность, лояльность покупателей к торговой марке,определенные характеристики товара. Вместе с тем, метод выходит изпредположения, что имидж фирм-конкурентов, а также продукты, которые ониизготовляют, похожие между собой. 4.Метод определения бюджета из расчетов наединицу продукции. Если структура ассортиментов фирмы есть стабильной, атакже стабильными есть показатели сбыта, будет уместным использование этогометода. 5. Методопределениябюджетазацелямиизадачамирекламнойкампании. Этотметод нуждается в, чтобы субъекты рынка формировали свои бюджеты рекламы наоснове: –формирование конкретных целей; –определение задач, которые необходиморешить для достижения поставленных целей; –оценки расходов на них решение.Сумма всех указанных расходов и составит ориентировочную цифру бюджетныхассигнований на рекламу. Преимущество этого метода заключается в том, что оннуждается в от руководства четком изложении своих представлений о взаимосвязимежду суммой расходов, уровнем рекламных контактов, интенсивностью испытания ирегулярного использования товара. В процессе разработки бюджета нужно учитыватьряд моментов: расходы разных альтернатив (например, цена телерекламы всравнении с радиообъявлениями и объявлениями в журналах,); сколько раз нужноповторить рекламу для того, чтобы она была эффективной; на сколько возрослицены на рекламу в средствах массовой информации за последнее время. Нужноучитывать то, на каком этапе жизненного цикла находятся товары предприятия, илиесть они стандартными (товарами широкого потребления) или резко отличаются отаналогов, или ощущается постоянная потребность в этих товарах, или нужно ихпродавать “под давкой” и прочее.

25. Содержание планапо себестоимости продукции

Себестоимость продукции–один из самых важных экономическихпоказателей, которая отображает в денежной форме все расходы предприятия,связанные с производством и реализацией продукции. В себестоимости находят своеотображение: уровень технической оснащенности предприятия; степеньиспользования основных фондов, материалов, энергии, рабочей силы;усовершенствование методов организации работы и управление производством.Планирование себестоимости базируется на совокупности расчетов по производствупродукции, предоставлении услуг, плана материально-технического обеспечения,работы и кадрах и других разделов плана экономического и социального развития.Планирование себестоимости продукции включает комплекс таких расчетов:определение уровня себестоимости продукции, ее снижение под влияниемтехнических, организационных и других факторов; составление смет косвенныхрасходов; расчеты себестоимости продукции, работ, услуг по видам (калькуляциясебестоимости единицы каждого вида) и всей товарной продукции, а также общейсуммы расходов на ее производство и реализацию; определение расходов на 1 грн.товарной продукции. Эти расчеты выполняются в полном объеме при разработкахгодовых планов экономического и социального развития предприятия. Присоставлении перспективных планов расходы на 1 грн. товарной продукции и еесебестоимость определяются укрупненно на основе пофакторного метода. В практикепланирования и учета промышленного производства для характеристики уровня идинамики себестоимости продукции применяют абсолютные и относительные показатели.Всостав показателей, которые характеризуют абсолютную величину себестоимости,входят следующие три показателя: себестоимость единицы продукции, себестоимостьвсей товарной продукции, смета расходов на производство продукции. Котносительным показателям принадлежат показатели “процент снижениясебестоимости сравнимой продукции” и “ расходы на 1 гривнупродукции”.Показатель “% снижения себестоимости сравнимой продукции”применяется на предприятиях с постоянным ассортиментами продукции, котораяизготовляется. К сравнимой относятся все виды продукции, которые изготовлялисьв базовом периоде, с учетом частичных изменений, но которые не привели квведению новой модели, стандарта.

26. Планированиеснижения себестоимости продукции

Основными путями снижениясебестоимости продукции есть сокращения тех расходов, которые имеют самыйбольшой удельный вес в ее структуре. Факторами снижения себестоимости продукцииесть: повышение технического уровня производства; усовершенствованиеорганизации производства и работы; изменение структуры и объема производства;отраслевые, рыночные и другие факторы. Источниками снижения себестоимостипродукции есть те расходы, за счет экономии которых происходит ее уменьшения, аименно: расходы уговореной работы, которые могут быть снижены чем счетулучшения использования средств и предметов работы. Планирование снижениясебестоимости товарной продукции осуществляется путем расчетов снижениярасходов на 1 грн. товарной продукции пофакторным методом. Расчеты снижениясебестоимости продукции за факторами осуществляют в такой последовательности:1. Определяют расходы на 1 грн. товарной продукции (ТП) в базовом периоде

/> 

где СТПб –себестоимость товарной продукции в базовом периоде, грн.; QТПб– объемтоварной продукции в базовом периоде, грн.2. Определяют исходную себестоимостьТП в плановом периоде

/>

где QТПпл – плановыйобъем товарной продукции, грн. 3. Определяют экономию затрат на технико-экономическимифакторами методом прямого расчетов. 3.1. Повышение технического уровняпроизводства может вызвать: •экономию расходов сырье и материалов за счетснижениянорм расходов материалов (Ем)

/> 

27. Содержание изадачи финансового плана

Финансовоепланирование–этопроцесс определения объема финансовых ресурсов за источниками формирования инаправлениями целевого использования согласно производственным и маркетинговымпоказателям предприятия в плановом периоде. Целью финансового планированияявляются обеспечения хозяйственной деятельности необходимыми источникамифинансирования.

Основными задачами финансовогопланирования на предприятии есть: -обеспечение производственной иинвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами; –установлениерациональных финансовых отношений с субъектами хозяйствования, банками,страховыми компаниями и т.п.; –определение путей эффективного вкладываниякапитала, оценка рациональности его использование; –выявление и мобилизациярезервов увеличения прибыли за счет рационального использования материальных,трудовых и денежных ресурсов; –осуществление контроля за образованием ииспользованием платежных средств. Ключевым моментом в финансовом планированиипредприятия есть составленияфинансовогоплана, которыйвденежномвыражениихарактеризуетвсе стороны производственно-хозяйственной деятельности и обобщает основныеположения, предусмотренные другими разделами плана экономического и социальногоразвития предприятия.

При разработкефинансового плана анализируется состояние имеющихся денежных средств и реальныхих потоков, финансовая стойкость предприятия и использование средствпроизводства.Для финансовой реализации проекта плана выпуска продукциинеобходимо тщательно проанализировать входные и исходные потоки денежныхсредств.

28. Оценка финансовогосостояния предприятия на основе баланса доходов и затрат

Оценка финансовогосостояния – неотъемлемая часть экономического анализа деятельности предприятия.Источником информации для анализа финансового состояния есть баланс предприятияи отчет о финансовых результатах. Правильная оценка финансовых результатовдеятельности и финансово-экономического состояния предприятия при современныхусловиях хозяйствования позарез нужна как для его руководства и владельцев, таки для инвесторов, партнеров, кредиторов, государственных органов и т.п.Показатели финансового состояния предприятия могут быть условно разделенные начетыре группы: -показатели ликвидности; -показатели платежеспособности;-показатели прибыльности; -показатели эффективности использования активов. Показателиликвидности характеризуют способность предприятия выполнять свои текущие(краткосрочные) обязательство за счет текущих активов. Показателиплатежеспособности характеризуют способность предприятия выполнять своикоротко — и долгосрочные обязательства за счет собственных активов. Онипоказывают вероятность банкротства. Показатели прибыльности характеризуютэффективность использования всех видов ресурсов, которые обеспечивают получениеопределенного дохода, в частности, прибыльность инвестиций. Показателиэффективности использования активов характеризуют обращение материальныхресурсов, в частности: • обращение основных средств. Уровень ликвидностипредприятия зависит от его прибыльности, но однозначная связь между этимипоказателями прослеживается только в перспективном периоде. В перспективевысокая прибыльность является предпосылкой надлежащей ликвидности. Вкраткосрочном периоде такой прямой связи не существует. Предприятие с неплохойприбыльностью может иметь низкую ликвидность вследствие больших выплатвладельцам, ненадежности дебиторов и т.п. Итак, обеспечение удовлетворительноефинансового состояния нуждается в определенных усилиях в направлениипланирования и оптимизации финансово-экономической деятельности предприятия.

29. Формированиепланов обновления продукции, их состав и задачи

Новая продукция — изделие, изготавливается впервые, также модернизированный изделие, получившееновую качественную характеристику. В основе планирования обновления продукциилежит концепция жизненного цикла продукции. По составу и задачам плановыхработ, выполняемых в процессе создания, подготовки производства и освоенияновой продукции выделяются такие их виды: научно-исследовательские,конструкторские и технологические, организационно-плановые, работыматериально-технического, экономического и социально-психологическогохарактера. План обновления продукции составляется на основе задачстратегического плана. В расширенном варианте план обновления продукции можетсодержать следующие разделы: 1. качественные и структурные изменения«портфеля» продукции предприятия; 2. экономическая эффективностьпроизводства новой (обновленной) продукции; 3. нормы и нормативы; 4.производство и реализация продукции; 5. материально-техническое обеспечениепроизводства новой продукции; 6. персонал и оплата труда; 7. издержкипроизводства новой продукции, прибыль, рентабельность. В зависимости отпоследовательности выполнения работ выделяют следующие стадии подготовкипроизводства нового изделия: а) научно-исследовательские работы по созданиюпродукции, то есть комплекс исследований, который проводится с целью полученияобоснованных исходных данных, принципов и путей создания новой или модернизациивыпускаемой продукции; б) опытно-конструкторские разработки — комплекс работ посозданию конструкторской и технологической документации, изготовление ииспользование опытных образцов изделий; в) техническая подготовка производства- совокупность работ, обеспечивающий конструкторскую и технологическуюготовность предприятий к выпуску нового изделия заданного уровня качества приустановленных сроках, объемах выпуска и затратах. г) освоение производства — составная часть поставок продукции на производство, включающий обработку ипроверку подготовленного технологического процесса и овладение практическимиприемами изготовления продукции

30. Анализтехнико-экономических показателей и плана предприятия

Технико-экономическийанализ — это научный способ познания сущности производственных процессов,результатов хозяйственной деятельности, экономических явлений, их взаимосвязей,основанный на многосторонней оценке исследуемого объекта посредствомрасчленения его на составные части и изучения этих частей во всем многообразиисвязей и зависимостей. Информационной основой проведения технико-экономическогоанализа деятельности хозяйствующего субъекта являются разнообразные показатели,зафиксированные в унифицированных формах учета и отчетности. Анализ хозяйственнойдеятельности классифицируется по разным признакам. Большое значение имеетклассификация технико-экономического анализа по объектам управления. Еслианализируются экономические процессы и явления на уровне отдельных субъектовхозяйствования или производственных структур в его составе, то такой анализ классифицируюткак микроэкономический. Именно микроэкономический анализ проводится всоответствии с заданием на выполнение настоящего курсового проекта. Впроведении технико-экономического анализа участвуют планово-экономический ипроизводственно-технический отделы, отдел труда и заработной платы, бухгалтерияи другие структурные подразделения органов управления строительной организацией,которые анализируют выполнение программы ввода в действие производственныхмощностей объектов, выполнение строите Анализ хозяйственной деятельностиклассифицируется по разным признакам.Большое значение имеет классификациятехнико-экономического анализа по объектам управления. Если анализируютсяэкономические процессы и явления на уровне отдельных субъектов хозяйствованияили производственных структур в его составе, то такой анализ классифицируют какмикроэкономический. Именно микроэкономический анализ проводится в соответствиис заданием на выполнение настоящего курсового проекта. В проведениитехнико-экономического анализа участвуют планово-экономический ипроизводственно-технический отделы, отдел труда и заработной платы, бухгалтерияи другие структурные подразделения органов управления строительной организацией,которые анализируют выполнение программы ввода в действие производственныхмощностей объектов, выполнение строительно- монтажных работ, оцениваютэффективность строительного производства, использование фонда заработной платы,материально-техническое обеспечение и использование материалов, финансовоесостояние строительной организации. льно- монтажных работ, оцениваютэффективность строительного производства, использование фонда заработной платы,материально-техническое обеспечение и использование материалов, финансовоесостояние строительной организации.

31. Планированиезатрат на подготовку и освоение производства

К таким расходамотносятся следующие виды затрат:1) пусковые расходы (расходы на освоение новыхорганизаций, производств, цехов и агрегатов); 2) расходы на подготовку иосвоение производства продукции, не предназначенной для серийного или массовогопроизводства; 3) затраты по подготовительным работам в добывающих отраслях. Кпусковым расходам относятся затраты по проверке их готовности к вводу вэксплуатацию путем комплексного опробования (под нагрузкой) всех машин имеханизмов (пробная эксплуатация) с пробным выпуском предусмотренной проектомпродукции, наладкой оборудования.

К расходам на подготовкуи освоение производства продукции, не предназначенной для серийного илимассового производства, относят затраты на проектирование и конструирование,разработку технологического процесса изготовления продукции, переоснастку ипереналадку оборудования и др.

К затратам поподготовительным работам в добывающих отраслях относят расходы по доразведкеместорождений, очистке территорий в зоне открытых горных работ, площадок дляхранения плодородного слоя почвы, используемого при последующей рекультивацииземель, по устройству временных подъездных путей и дорог для вывозкидобываемого сырья и др.

Величина пусковыхрасходов определяется бизнес-планом, а также планом-прогнозом либо сметой снеобходимыми расчетами к ней. В бизнес-плане отражается перечень вводимых вэксплуатацию объектов, сроки ввода, наименование и технические характеристикиоборудования, перечень пусковых работ с указанием конкретных операций,спецификация сырья, материалов и иных ресурсов, рассчитанная по нормам на объемработ.

Разработка сметы(плана-прогноза) необходима для контроля за правильностью использования суммпусковых расходов, безошибочного формирования цен на продукцию, контроля засоблюдением сроков окончания пусконаладочных работ.

Смета составляется исходяиз установленного режима, продолжительности и других условий пробнойэксплуатации и освоения вводимых в действие объектов.

32. Задание исодержание организационного развития предприятий

Организационное развитие(«эволюционная» модель изменений) основывается на концепции планирования,инициирования и осуществления процессов изменения социальной системы спривлечением большого количества участников. Организационное развитие можетбыть определен как долгосрочный, тщательный, всеобъемлющий процесс изменения и развитияорганизации (предприятия) и людей, работающих в ней. Концепция организационногоразвития охватывает структурный и кадровый аспекты. В рамках структурногоподхода делается попытка с помощью изменений в организационном регулированиисоздать благоприятные рамочные условия для достижения целей организационногоразвития. Кадровый подход заключается в проведении мероприятий по повышениюквалификации работников (развития персонала) и стимулирование их готовности кпринятию и осуществлению изменений. Планомерное организационное развитиепредприятия должно осуществляться на основании инновационной политики,предполагающей совокупность целей, принципов, правил, задач, реализация которыхпозволит достичь желаемого результата в данном году.

33. Задание и содержаниеплана технического развития предприятия

Планирование техническогоразвития производства состоит из комплекса технических, организационных,планово-экономических и социальных мероприятий, направленных на повышениетехнического уровня производства, увеличение выпуска высококачественнойпродукции, роста производительности труда, улучшение использования основныхфондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов,совершенствование внутризаводской системы управления, планирования, экономическогостимулирования, улучшение условий труда. Основными задачами данного разделагодового плана являются: определение основных направлений по освоению и выпускунаиболее прогрессивных видов продукции, совершенствование техники, технологии иприменению передовых методов организации труда и производства, установлениеструктурным подразделением предприятия задания по развитию и улучшениютехнико-экономических показателей работы предприятия, определениеэкономического эффекта планируемых мероприятий и степени их влияния натехнико-экономические показатели предприятия. Исходными материалами длясоставления этого раздела плана являются контрольные цифры и заданиявышестоящих организаций по внедрению и освоению новых видов продукции;научно-технические прогнозы по основным направлениям развития предприятия,результаты законченных НИОКР, патенты, лицензии, изобретения, заявкипотребителей на создание новых видов продукции. Этот раздел плана комплексный,он состоит из ряда подразделов: 1) Проектирование, освоение новой и повышениекачества изготавливаемой продукции является важнейшим направлением деятельностипредприятия, имеющим своей целью обеспечение допустимых темповнаучно-технического прогресса и повышение качества выпускаемой продукции.Мероприятия этого раздела группируются по следующим направлениям: а) созданиеновых видов продукции; б) освоение выпуска вновь созданных видов продукции; в)организация выпуска ранее освоенных изделий на дочерних предприятиях; г)модернизация выпуска продукции; д) повышение качества изготавливаемой продукции;е) внедрение новых прогрессивных стандартов и ТУ на продукцию и снятие спроизводства устаревшей продукции. Для каждого из этих мероприятийпредварительно разрабатывается календарно-оперативный план (график) выполненияработ, составляется смета затрат и определяется экономический эффект от внедрения.Включаемые в план мероприятия анализируются под углом зрения их влияния намногие показатели как технические (производительность, мощность и т.д.),унификационные (коэффициент стандартизации, преемственности и др.),эстетические (внешние формы, удобство управления и др.), технологические(материалоемкость, коэффициент использования материалов) и экономические(себестоимость, трудоемкость и др.).

47. Система показателейплана предприятия. Основной целью создания плана является прогнозированиеразвития компании на основании опыта, накопленного в предыдущие периоды, ианализа основных тенденций, которые приведут к отклонениям от средних величин.Анализ того, какие изменения произошли в системе и какие действия следуетпредпринять, чтобы провести текущую корректировку поведения системы наосновании данных о ее состоянии, есть управление текущим процессом или обратнаясвязь. Наличие обратной связи делает систему жизнеспособной.Методика контроляисполнения финансовых планов компании состоит из нескольких шагов: 1.Выявление и оценка отклонений; 2. Анализ причин отклонений; 3. Принятиеуправленческих решений. Различают регулярный и окончательный контрольисполнения и составления плана компании: 1. Регулярный контрольосуществляется в течение планового периода. Технология регулярного контроляпозволяет на ранней стадии обнаружить тенденции к нарушению плана и принятьмеры по корректировке финансовой ситуации. Регулярный контроль исполнения плановфилиалов осуществляется на уровне центров финансовой ответственности (ЦФО). 2.Окончательный контроль проводится по завершении планового периода на основеотчетов об исполнении бюджетов компании. Наиболее важными задачами анализабаланса являются: 1. оценка эффективности и рентабельности.Показатели рентабельности как одни из основных показателей эффективностифинансовой деятельности позволяют совокупно отразить «качество» финансовогосостояния организации и перспективы его развития. 2.оценка степени деловойактивности предприятия. Стабильность финансового положения предприятия вусловиях рыночной экономики обусловлено в значительной степени его деловойактивностью3.оценка финансовой устойчивости. Показатели определяют,насколько эффективно используется соотношение между собственным и земнымкапиталом. 4. оценка ликвидности баланса и платежеспособности предприятия.5. коэффициент рентабельности инвестиций (ROI) — финансовый показатель,характеризующий доходность инвестиционных вложений. ROI представляет собойобобщенную формулу анализа прибыльности произвольных инвестиций в активы.

34. Планированиеинвестиций и их обоснование

Инвестиции — совокупностьдолговременных затрат финансовых, трудовых, материальных ресурсов с цельюувеличения накоплений и получения прибыли. Инвестиционное планированиезаключается в составлении прогнозов наиболее эффективного вложения финансовыхресурсов в земельные участки, производственное оборудование, здания, природныересурсы, развитие продукта, ценные бумаги и другие активы. Планирование должноохватывать долгосрочное осуществление инвестиционной деятельности, принятиесреднесрочных и краткосрочных решений. Долгосрочное планирование инвестицийпредставляет собой выработку инвестиционной политики предприятия, которая включает:постановку принципиальных задач, четкое определение перспективных и текущихцелей на определенный период; выработку принципов, методов и средств, с помощьюкоторых поставленные цели могут быть достигнуты оптимальным образом; подбор ирасстановку кадров, осуществляющих инвестиционную деятельность. На основанииизучения рынка продукции, которая производится на предприятии, установленавозможность увеличения платежеспособного спроса на неё. В связи с этимпредприятие рассматривает целесообразность приобретения новой технологическойлинии для увеличения производства продукции с целью увеличения объема продаж.Оценка возможного увеличения объёма продаж установлена на основании анализаданных о потенциальных возможностях конкурентов. При принятии решения об инвестицияхберётся во внимание стоимость линии, срок эксплуатации, прибыль за вычетомналога, окупаемость и пр.

35. Содержаниебизнес-плана

Бизнес-план— документ, вырабатываемый новой илидействующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспектынамеченного коммерческого мероприятия. Бизнес-план должен иметьследующее содержание: I. Титульный лист II. Меморандум оконфиденциальности III. Резюме IV. Описание отрасли и предприятия V. Описаниепродукции и услуг VI. Маркетинг и сбыт продукции и услуг VII. ПроизводственныйпланVIII. Организационный план IX. Финансовый планX. Направленность иэкономическая эффективность проектаXI. Риски и гарантии XII. Приложения…

36. Назначение и целибизнес-плана

Бизнес-план описываетпроцесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководителисобираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльностиработы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевыватьновые позиции на рынке, где она функционирует (а также на других рынках),составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новыхтоваров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Бизнес-планявляется постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятсяизменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так иизменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-планувязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимыеспециализированным научными организациями. Разработка бизнес-плана необходимадля решения следующих задач: 1. · четкой формулировки целей предприятия,определения конкретных количественных показателей их реализации и сроковдостижения; 2. · разработки взаимоувязанных производственных, маркетинговых иорганизационных программ, обеспечивающих достижение поставленных целей; 3. ·определение необходимых объемов финансирования и поиска его источников; 4. ·выявление трудностей и проблем, с которыми придется столкнуться в ходереализации проекта; 5. · организации системы контроля за ходом осуществленияпроекта.

37. Задачибизнес-плана

Бизнес-план — это один изнаиболее распространенных видов проекта, который представляет собой системныйкомплекс расчетов систе мы организации производства и реализации какой-либопродукции или какого-либо дела. Бизнес-план — это оптимальный расчеторганизации предпринимательского дела в статике. Бизнес-проект — это в томчисле бизнес-план с учетом динамики отношений всех участников бизнес-проекта.Центральной задачей бизнес-плана (проекта) является определение: 1.Целесообразности, эффективности бизнес-идеи инициаторов проекта. 2.Прибыльности, рентабельности проекта для инвестора. 3. Проектных иисполнительных маневров партнеров по бизнес-проекту.

38. Содержание основныхразделов бизнес-плана

Содержание основныхразделов бизнес-плана1.Резюме. Резюме — единственная часть бизнес-плана, которую читают всепотенциальные инвесторы. По резюме судят обо всём проекте, поэтому очень важнопоместить в нём краткую и ясную информацию о проекте. Резюме отвечает наосновные вопросы инвестора: размер инвестиций, цели, сроки погашения, гарантии,соинвесторы, собственные средства проекта. 2. Описание предприятия иотрасли. а) Общие сведения о предприятии; б) Финансово-экономические показателидеятельности предприятия; в) Структура управления и кадровый состав; г)Направления деятельности, продукция; д) Отрасль экономики и её перспективы; е)Партнёрские связи и социальная активность. 3. Описание продукции (услуг) Длялюбого предпринимательского проекта необходимо наглядное представление товараили изделия, произведённых с помощью нашей технологии. Лучше всего, если этобудет натуральный образец, его фотография или рисунок. Примерная структурараздела: а) наименование продукции (услуги); б) назначение и областьприменения; в) краткое описание и основные характеристики; г)конкурентоспособность продукции (услуги); д) патентоспособность и авторскиеправа; е) наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции; ж)наличие сертификата качества на продукцию; з) безопасность и экологичность; и)Условия поставки и упаковка; й) гарантии и сервис; к) эксплуатация. 4.Маркетинг и сбыт продукции (услуг). Цель раздела — убедить инвестора всуществовании рынка сбыта для нашей продукции (услуги), а именно: 5. Производственныйплан. Примерная структура раздела. 6. Организационный план. План поорганизации деятельности предприятия, реализующего инвестиционный проект, вкотором указываются: статус, размер уставного капитала, состав организации,распределение долей; форма собственности претендента, график реализациипроекта. 7. Финансовый план. Здесь составляется смета расходов нареализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитываетсятаблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности). 8.Эффективность проекта. Указывается значимость проекта, показателиэффективности его реализации, проводится анализ чувствительности проекта. 9.Риски и гарантии. Показываются предпринимательские риски и возможныефорс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнёрам иинвесторам

39. Порядоксоставления бизнес-плана

1. Компания, командапроекта. Сведения о компании (если уже создана):- название компании, формасобственности, дата создания, месторасположение, описание текущего бизнеса,достигнутых успехов, собственники бизнеса с указанием долей; Сведения о командепроекта: — руководители и ключевые специалисты, их образование, управленческийи специальный опыт; — количество сотрудников в компании, кого планируетсяпривлечь в ходе реализации проекта. 2. Бизнес-идея. Описаниебизнес-идеи; Описание продукции, степень её новизны, преимущества по сравнениюс аналогами, в т.ч. импортными; Краткое описание используемой технологии;(конфиденциальную информацию в бизнес план не вносят. Если вы описывается новыйметод, который дает преимущество на рынке, то просто опишите это преимущество,а не сам метод его достижения, более подробную информацию вы дадите послеподписания соглашения) Готовность продукта к коммерческой реализации, срокикоммерциализации; Защита интеллектуальной собственности. 3. РынокГеография рынка продукции; Основные группы потребителей; Объем продаж компании;Объем рынка продукта, его аналогов, в т.ч. импортных в области, гос. округе,Украины; Тенденции развития рынка в предыдущие 3 года; в ходе осуществленияпроекта; в дальнейшей перспективе; Доля рынка продукта, занятая инициирующейстороной в настоящий момент, общая удовлетворенность рынка, доля, которуюпланируется занять в результате реализации проекта; Основные конкуренты, ихдоля на рынке, преимущества перед конкурентами.4. Финансы. Историяфинансирования компании; Финн. показатели за последний год; Общая стоимостьпроекта; Потребность в инвестициях, структура инвестиций; Мат. и немат. вклад впроект инициирующей стороны; Направления использования инвестиций с указаниемсумм; Себестоимость продукции, цена реализации; Переменные издержки; Постоянныеиздержки; Условия, предлагаемые инвестору; Стратегия выхода из компании дляинвестора (выкуп доли собственником, продажа другому инвестору, продажа другойкомпании); Фин. показатели проекта.

40. Содержаниеоперативно-календарного планирования

Оперативно-календарноепланирование —обеспечение синхронной работы взаимодействующих участков для надежного функционированиявсего экономического рынка (цеха, предприятия) в целом. Математические задачиО.-к. п. преимущественно решаются на основе моделей теории расписаний иуправления запасами. При этом технологические маршруты обработки расчленяютсяна отдельные звенья, выступающие по отношению друг к другу как поставщики ипотребители, и создаются буферные емкости для промежуточного хранения запасовресурсов и продуктов. Основой оп.-кал. Пл-я являются календарно-плановыенормативы (КПН), позволяющие произвести взаимную увязку кл. планов исогласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков, цехов иобеспечивающие наиболее эффективное использование оборудования, мат. и ден.ресурсов пр-я. Рассчитанные КПН и результаты распределения годовой пр-нойпрограммы завода по плановым периодам используются для составления подетальноймесячной пр-ной программы цехам, графика запуска и выпуска партий деталей поцехам, подетально-пооперационного кал-го плана-графика. Оп.-кл.пл-е выполняетдве осн.ф-ции: кал. Пл-е и опер. управление ходом пр-ва — диспетчирование. Календарноепланирование — это разработка и доведение до структурн. подразделений ирабочих мест опер-х плановых заданий по выпуску продукции и обеспечению ихнеоб. ресурсами. Опер. управление ходом пр-ва осуществляется путемтекущего учета, анализа, контроля за выполнением опер. планов и принятия мер поустранению причин, нарушающих ритмичен. ход пр-ва и реа-ции продукции.

41. Цели и задачиоперативно-календарного планирования

Основная цельоперативно-календарного плана (ОКП) заключается вконкретизации заданий тактического плана, доведении их до исполнителей(структурных подразделений и рабочих мест) и организации ритмичной работыпредприятия. ОКП обеспечивает планомерное движение всех предметов труда впространстве и во времени с целью выполнения показателей тактического плана повыпуску и реализации готовой продукции в запланированные сроки с намеченнойэффективностью. Особенность оперативно-календарного планирования состоит в том,что разработка плановых показателей и доведение их до подразделений сочетаетсяс организацией их выполнения. В задачи межцехового ОКП входят:1. расчетывеличины и уровня использования производственной мощности; 2. распределениегодовой (квартальной) производственной программы по месяцам; 3. доведениепроизводственной программы предприятия до структурных подразделений и рабочихмест; 4. выбор метода изготовления производственной программы; 5. разработкаоперативно-календарных нормативов; 6. составление календарных графиковизготовления готовой продукции по предприятию; 7. составление и выдача цехамосновного производства квартальных и месячных планов производства деталей;сборочных единиц по закрепленной за ними номенклатуре; 8. расчет и взаимноесогласование показателей сменно-суточных календарных графиков работы цеховосновного, обслуживающего и вспомогательного производств; 9. оперативный учетвыполнения календарных планов цехами и диспетчирование хода производства; 10. контрольза состоянием и комплектностью незавершенного производства и т.д… ВнутрицеховоеОКП направлено на обеспечение ритмичного выполнения заданий оперативногоплана участками, бригадами и рабочими местами цехов основного производства.Внутрицеховое ОКП выполняется в цехе производственно-диспетчерским бюро (ПДБ),а на участке — мастером. Задачами внутрицехового ОКП являются: 1. разработкаоперативных планов на месяц и более короткие отрезки времени (декаду, неделю,сутки, смену) для производственных участков, поточных линий, бригад, рабочихмест; 2. контроль выполнения плановых заданий; 3. координация и регулированиеработы взаимосвязанных участков, поточных линий, бригад, рабочих мест; 4.координация работы вспомогательных служб цеха по обеспечению работы основныхпроизводственных участков; 5. контроль загрузки производственных мощностей,выявление узких мест и подготовка предложений по их устранению; 6. учетпростоев оборудования и рабочих; 7. принятие мер по ликвидации задержек в ходепроизводства, неполадок, аварий, простоев оборудования и рабочих и т.д. Всоответствии с указанными задачами в структуре планово-диспетчерского отдела(бюро) выделяются два подразделения: бюро (группы) планирования идиспетчирования.

42.Оперативно-календарное планирование серийного производства

Серийное производствохарактеризуется выпуском более ограниченной номенклатуры изделий периодическиповторяемыми сериями. В связи с этим, основной задачей календарногопланирования в серийном производстве является обеспечение периодичностиизготовления изделий в соответствии с планом при полном и равномерной загрузкеоборудования, площадей, рабочих. Для решения этой задачи важное значение имеюткалендарно-плановые нормативы, основными из которых в серийном производствеявляются: размер партий (серий) изготовления изделий; нормативный размер партийдеталей и периодичность их запуска-выпуска; длительность производственныхциклов изготовления деталей, узлов и серий изделий; опережение запуска-выпускапартий деталей и сборочных единиц; запасы. На основании проведенных расчетовстроятся календарные планы-графики работы производственных участков и отдельныхгрупп оборудования. Основным календарно-плановым нормативом в серийномпроизводстве является определение серии изделий и нормативного размера партийзапуска заготовок, деталей в производство. Если объем выпуска отдельных изделийнебольшой, то размер серии изделий устанавливается на уровне годового задания.Если количество изделий, которое планируется в годовой производственнойпрограмме, значительно больше, то она распределяется на несколько партий,выпуск которых планируется в соответствующих кварталам и месяцам. При этомвозникает потребность определения экономически целесообразного размера партий сцелью достижения равномерной загрузки оборудования и рациональногоиспользования трудовых ресурсов. Определение нормативного размера партийдеталей необходимо для: расчета нормативной продолжительности производственныхциклов и календарных опережений в работе последовательных производственныхзвеньев; регламентации периодичности переналадки оборудования; определениенормативного среднего уровня незавершенного производства; построениякалендарных планов-графиков. Увеличение размера партии способствует лучшемуиспользованию оборудования и повышению производительности труда за счетуменьшения количества переналадку оборудования и снижение затратподготовительно-заключительного времени в среднем на одну деталь, а такжеуменьшение трудоемкости операций в результате их многократного повторения.Обработка деталей крупными партиями имеет и отрицательные стороны, а именно:увеличиваются длительность производственного цикла, запасы деталей внезавершенном производстве, что требует дополнения складских площадей, при этомзамедляется оборачиваемость оборотных средств. Поэтому необходимо определитьтакой размер партий, который обеспечил бы минимальные затраты и убытки, то естьтот размер, который определяет оптимальную партию.

43.Оперативно-календарное планирование массового производства

Массовое производствохарактеризуется устойчивым выпуском ограниченной номенклатуры изделий, большимиобъемами выпуска, высоким уровнем непрерывности и ритмичности производственногопроцесса, широко применяемым методом потока. Главной задачей оперативногопланирования в вышеуказанных условиях является организация и обеспечениенепрерывного движения деталей и выполнения этих операций в установленном ритмеработы. Большие объемы производства продукции при ограниченной номенклатуреотдельных изделий, стабильные, строго повторяющиеся процессы массовогопроизводства позволяют применить подетально систему планирования. При этом заобъект планирования принимаются отдельные детали, сборочные единицы, отдельныеизделия. Высокий уровень ритмичности производства, может быть достигнут еще впроцессе подготовки пр-ва подробным расчетом календарно-плановых нормативов:такта и ритма поточных линий, количества рабочих мест по операциям и ихзагрузку, нормативных графиков и нормативных уровней незавершенногопроизводства, размера запасов. В массовом пр-ве используются такие системыопер.-кал. Пл-ия: по такту потока; по срокам межцеховых подач; по стандартнымсрокам межцеховых подач; «На склад». При использовании системы стактом потока всем производственным подразделениям планируется единственныйтакт выпуска. При второй и третьей системах планирования цехам, выпускающихпродукцию планируется такт выпуска, а всем остальным разрабатываютсястандартные планы-графики, в которых определяются сроки или разрабатываютсястандартные планы-графики подачи деталей и узлов в сборочный цех.

Система “на склад” можетиспользоваться для план-ия работы цехов, кот. исполняют обработку деталей изаготовительные работы.

44. Сущность и видыконцентрации производства

Концентрация — это процесс, направленный наувеличение выпуска продукции или оказания услуг на предприятии. Концентрация напредприятииможет развиваться на основе различных форм: увеличениявыпуска однородной, увеличения выпуска разнородной продукции; развитияконцентрации на основе комбинирования производства; развития концентрации наоснове диверсификации производства. Концентрация производства на предприятииможет быть достигнута путем: 1. увеличения количества машин, оборудования,технологических линий на прежнем техническом уровне; 2. применения машин иоборудования с большей единичной мощностью; 3. одновременного увеличения машин,оборудования как прежнего технического уровня, так и более современного, 4.развития комбинирования взаимосвязанных производств. С экономической точкизрения наиболее целесообразный путь развития концентрации — интенсивный, т.е.за счет внедрения новой техники и технологии и увеличения единичной мощностимашин и оборудования. Для анализа уровня концентрации применяются какабсолютные, так и относительные показатели, поэтому и различают абсолютную иотносительную концентрацию. Абсолютная концентрация характеризуетразмеры производства отдельных предприятий, а ее уровень определяют следующиепоказатели: объем выпуска продукции; среднегодовая стоимость основныхпроизводственных фондов, среднесписочная численность работающих. Относительнаяконцентрация характеризуется распределением общего объема производства вотрасли между предприятиями различного размера. Поэтому уровень относительнойконцентрации определяют следующие показатели: доля отдельного предприятия ввыпуске какой-либо продукции в объеме ее выпуска в целом по отрасли, доляпредприятия на рынке продаж и др. Показатели уровня относительной концентрациив определенной мере характеризуют степень монополизации предприятия. Экон.показатели работы предприятия (себестоимость, прибыль, рентабельность,материалоемкость и др.) в знач. мере зависят от развития концентрациипроизводства, т.е. от объема выпускаемой продукции. С развитием концентрацииэкономические показатели работы предприятия улучшаются до его оптимальныхразмеров, а затем могут ухудшаться.

45. Монополизацияпроизводства

Монополизация — результатконцентрации производства, который дает возможность получать монопольно-высокуюприбыль на основе монопольно-высоких цен. Монопольное положение являетсяжеланным для каждого предпринимателя или предприятия. Оно позволяет избежатьряд проблем и рисков, связанных с конкуренцией, занять привилегированнуюпозицию на рынке. Концентрируя в своих руках определенную хозяйственную власть,монополия имеет возможность с позиций силы влиять на других участников рынка,навязывать им свои условия. Основные формы монополий: картели, синдикаты,тресты, концерны. Картель (это объединение нескольких предприятий одной сферыпроизводства, участники которого сохраняют собственность на средствапроизводства и произведенный продукт, производственную и коммерческуюсамостоятельность, договариваются о доле каждого в общем объеме производства,ценах, рынках сбыта. Синдикат (это объединение ряда предприятий одной отраслипромышленности, участники которого сохраняют средства на средства производства,но теряют собственность на произведенный продукт, а значит, сохраняяпроизводственную, теряют коммерческую самостоятельность. У синдикатов сбыттовара осуществляется общей конторой по сбыту. Более сложные формы монополистическихобъединений возникают тогда, когда процесс монополизации распространяется и насферу непосредственного производства. На этой основе появляется такая болеевысокая форма монополистических объединений как трест. Трест (это объединениеряда предприятий одной или нескольких отраслей промышленности, участникикоторого теряют собственность на средства производства и произведенный продукт,производственную и коммерческую самостоятельность, то есть объединяютпроизводство, сбыт, финансы, управление; а на сумму вложенного капиталасобственники отдельных предприятий получают акции треста, которые дают им правопринимать участие в управлении и присваивать соответствующую часть прибылитреста. Многоотраслевой концерн (это объединение десятков и даже сотен предприятийразных отраслей промышленности, транспорта, торговли, участники которого теряютсобственность на средства производства и произведенный продукт, а главная фирмаосуществляет над другими участниками объединения финансовый контроль.

46. Роль госзаказа припланировании

Государственный заказ(госзаказ) — это размещение заказов на приобретение, органами государственнойвласти и муниципальных образований, товаров, услуг, работ, у коммерческихпредприятий. Формирование государственных заказов и координационную работу поих размещения возложена на Министерство экономики Украины, которое обобщаетзаявки, поступающие от потенциальных государственных заказчиков, по объемампродукции и их стоимостью и представляет их в Министерство финансов Украины.Оно в свою очередь предварительно оценивает возможности государственногобюджета относительно финансирования государственных заказов. Кроме того,Министерство экономики Украины обязано разработать предложения по привлечениювнебюджетных источников к финансированию государственных заказов на покупкупродукции. Государственный заказ как средство государственного регулированияохватывает предприятия всех форм собственности. Они могут подавать в органыгосударственной исполнительной власти, которые формируют государственный заказ,предложения относительно внесения их продукции в государственный заказ.Контроль за выполнением государственных заказов осуществляют государственныезаказчики и Министерство экономики Украины. В основе экономической политикигосударства объективно лежит план действий, последовательность определенныхмероприятий. Однако должен спасать инструмент реализации такой политики, впротивном случае приняты законы, законодательные акты и инструктивные материалыне будут действовать. Таким инструментом может и должен стать планэкономического и социального развития.