Реферат: Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности "Юграимпэкс"

Содержание

Введение………………………………………………………… стр.2

1. Принципысовременного планирования. Место бизнес-плана в системе плановорганизации…………………………….….стр.3

2. Структурабизнес-плана и краткое содержание основных разделов………………………………………………….…… стр.6

3. Экономическаяхарактеристика финансово — хозяйственной деятельности «Юграимпэкс»……………………………….стр.18

4. Бизнес-план«Юграимпэкс» на 2001-2002 г……………стр.23

5. Основныенаправления совершенствования бизнес планирования………………………………………………… стр.30

Заключение………………………………………..……………стр.35

Приложение………………………..…………………..……….стр.38

Список литературы……………..……………………………..………… стр.42

ВВЕДЕНИЕ.

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Сразвитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолькоочевидной, что их применение становится обязательным.

          Бизнес-план выступает как объективная оценка собственнойпредпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструментпроектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В немхарактеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируютсяпроблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательскаяи проектная работа.

          Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможностьвзглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработкибизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационныхвопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может быть получениекредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактическихориентиров фирмы и др.

Бизнес – план дает объективное представление о возможностях развитияпроизводства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли,основных финансово – экономических результатах деятельности предприятия,определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. В нем решаются каквнутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние,обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами иорганизациями.

Курсоваяработа выполнена на данных бизнес-плана фирмы «Юграимпэкс» на 2001-2002 год.

Данная работа рассматривает задачи:

1. основные принципы современного планирования;

2. основные виды планов:долгосрочные, среднесрочные, стратегические и оперативные;

3.основных показателей финансово-хозяйственной деятельности;

4. основные направления совершенствования плановой работы.

Так же в курсовой работе представлены таблицы и их расчеты.

Цель работы выявить слабые и сильные стороны, так же привлечьдополнительные инвестиции для ЗАО «Юграимпэкс».

1.Принципы современного планирования. Место бизнес-плана в системе плановорганизации.

Планирование- непрерывный процесс определения целей, стратегий, а так же мероприятий по ихдостижению за определенный период времени исходя из предположений о будущихвероятных условиях выполнения плана. Планирование заканчивается перед началомдействий по реализации плана. Оно направлено на оптимальное использованиевозможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов ипредотвращение ошибочных действий.

Содержаниепланирования как функции управления компанией состоит в обоснованномопределении основных направлений и пропорций развития производства с учетомматериальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущностьпланирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации икаждого подразделения в отдельности на установленный период времени;определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательностиреализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимыхдля решения поставленных задач.

Планированиемпризвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениямиторговой организации, включающими всю технологическую цепочку: научныеисследования и разработки, производство и сбыт, сервис. Эта деятельностьопирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ иоценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем сцелью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед заизменениями спроса на рынке.

Уровеньи качество планирования определяются следующими важнейшими условиями:компетентностью руководства фирмой на всех уровнях управления; квалификациейспециалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличиеминформационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.

Рассмотримдалее основные принципы планирования:

1)Принципобоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели: 
— хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства; 
— производственно-технологические, определяющие функциональное назначениепредприятия; 
— научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс; 
— социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурныхпотребностей работников предприятия; 
— экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции безнегативного воздействия на окружающую среду.

2)Принципсистемности. Он означает, что планирование представляет целую систему планов иохватывает все сферы деятельности предприятия;

3)Принципнаучности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применениянаучно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;

4)Принципнепрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективногопланирования;

5)Принципсбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие междувзаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсахи их наличием;

6)Принципдирективности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всехподразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.

Важнейшимицелями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило,являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.

Взависимости от направленности и характера решаемых задач различают три видапланирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план),текущее (тактическое). Более подробнее эти виды будут рассмотрены в следующейглаве.

2.Структура бизнес-плана и краткое содержание основных разделов.

В зависимости отпродолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное исреднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.

Рассмотрим болееподробно каждый из этих планов.

1.        Долгосрочные планы, разрабатываемые на 10-25 лет нацелены нарешение многих стратегических направлений деятельности предприятия;

2.        Среднесрочные планы, разрабатываются на 3-5 лет. В них формируются основные задачи на установленный период, например, производственнаястратегия фирмы, стратегия сбыта, финансовая стратегия и т.п. Среднесрочныепланы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий,направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели. В нем приводятсядетальные сведения о продуктах, капиталовложениях, источниках финансирования.Он разрабатывается в производственных отделениях. Основным видом среднесрочныхпланов является бизнес-план, который имеет ряд особенностей, раскрываемых ниже.

1.        текущие (или краткосрочные) планы, в которых увязываются всенаправления деятельности предприятия и работы всех его структурныхподразделений на предстоящий финансовый год. Такой план охватываетпроизводство, сбыт, исследования и разработки, маркетинг, развитие персонала ифинансовые ресурсы. Текущее планирование заключается в основном в определениипромежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этомдетально разрабатываются средства и способы решения задач, использованиересурсов, внедрение новой технологии. Основными звеньями текущего планаявляются календарные планы. Особенно часто в ходе текущего планированияразрабатываются планы маркетинга.

Стратегическийплан, характеризует деятельность организаций, работающих в рыночных условиях.Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целейдеятельности фирмы, охватывает период в 10-15 лет, основывается на глобальныхресурсах. Такое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснованиепроблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и не этойоснове разработать показатели развития фирмы на плановый период.

Стратегическийплан выражен стратегией корпорации. В нем содержатся решения относительно сфердеятельности и выбора новых направлений. В нем могут перечисляться основныепроекты и задаваться их приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звенауправления. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей.

Структура и содержание бизнес-планастрого не регламентированы, в отличие от плана производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия Бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое числоразделов. Он ориентирован на достижение успеха главным образом вфинансово-экономической деятельности. При подготовке бизнес-плана следуетобратить внимание на следующие условия.

1. Бизнес-план должен бытьпрофессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенциипредпринимателя, разработавшего этот бизнес-план. Этот документ должен бытьпростым, понятным и доступным для пользования.

2.   Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Первый раздел - цели и задачи предпринимательского дела. Бизнес-план должен быть составлентаким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие егоразделы, части, пункты. С этой целью необходимо предусмотреть функциональноеподразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятияинформации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.

3. Следует заручиться объективнойоценкой бизнес-плана. Прежде всего необходимо ознакомить с ним всех членовпредпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должентщательно проверить все финансовые расчеты. При возможности заключение побизнес-плану должен сделать аудитор. Другими словами, ни один потенциальныйинвестор не должен обнаружить какой-либо ошибки в бизнес-плане.

4. Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как онсодержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группыпредпринимателей. Следует нумеровать каждый экземпляр. В любом случае припервом знакомстве с потенциальным инвестором следует представить ему краткийобзор или сводку данных, и если инвестор выразил свою заинтересованность,только в этом случае можно представить ему детальный план.

5. Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план,включающий семь разделов.

Последовательность работы  надсоставлением бизнес-плана выглядит следующим образом:

                              I.   Резюме

                             II.   Проектируемыйпродукт или вид услуг

                           III.   Оценка рынкасбыта

                           IV.   Конкуренция

                            V.   Стратегиямаркетинга

                           VI.   План производства

                         VII.   Организационныйплан

                        VIII.   Юридический план

                           IX.   Оценка риска истрахование

                            X.   Финансовый план

                           XI.   Стратегияфинансирования

Дадим краткую характеристику основным разделам бизнес-плана.

I.Резюме должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана.  Онодолжно состоять на 3-х, 4-х страниц, из трех частей: введения (цели плана икоротко суть проекта), основного содержания (краткое описание всех ключевыхмоментов бизнес-плана) и заключения (представление факторов будущего успехапроекта, описание основных способов действия предпринимателя). Поскольку этотраздел основной, он создается и уточняется по мере проработки плана, азавершается лишь после составления бизнес-плана в целом. Резюме должно бытькратким и давать общее представление о плане, а также оно должно бытьсоставлено таким образом, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтениебизнес-плана.

II. Вразделе проектируемый продукт или вид услуг должны быть зафиксированы:

— наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой“осязать" предпринимательский продукт (опытный образец, егохарактеристики, описания, модели и фотографии);

— сведения о круге потребителей предпринимательскоготовара и потребностях, которые он будет удовлетворять: прогнозплатежеспособного спроса на товар;

— данные о регионе, группах населения, организациях,которые предпочтительно, исходя из анализа и прогноза, станут покупателями ипотребителями товара;

— данные о динамике ожидаемого потребления товара повременным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей вданном товаре.

Результаты прогнозно-аналитических оценок этих параметров включаются вбизнес-план; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продуктпредпринимательской деятельности (продукция, товар, работы, услуги). С учетомвысокого уровня инфляции предвидение цены продукта предпринимательствапредставляет самый трудный элемент составления большинства бизнес-планов.

III. Раздел оценкарынка сбыта должен содержать не более 5-6 страниц машинописного текста. Этотраздел — непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозированияцен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временнымпериодам реализации предпринимательского проекта.

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-планаопираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностическийхарактер, а с другой, — на предварительную договоренность с потенциальнымпокупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

В случаях кратковременных мелких или долговременных крупныхпредпринимательских проектов ситуации различны. В первом случае можно с высокойстепенью достоверности установить круг покупателей, потребителейпредпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж.Во втором случае ситуация более сложная. Изменение спроса на товар, егопродажа, потребление устанавливаются при составлении бизнес-плана на основепредположений, оценок, расчетов) прогнозов.

При разработке этого разделанеобходимо учитывать конкурентов, их возможности, способности и ценовуюполитику.

IV.Четвертыйраздел направлен на изучение конкуренции. В нем необходимо охарактеризоватьвнешнюю маркетинговую среду предприятия.

Прежде всего следует объективноответить на вопросы :

1. Кто является крупнейшим производителеманалогичных товаров.

2. Как обстоят их дела :

·          с объектамипродаж;

·          с доходами;

·          с внедрениемновых моделей;

·          с  техническимсервисом (если речь идет о машинах или оборудовании);

·          много  ливнимания и средств уделяют они рекламе своих изделий.

3. Что собой представляет продукция конкурентов:

1)        основныехарактеристики;

2)        уровень качества;

3)        дизайн;

4)        мнениепокупателей.

4. Каков  уровень  цен  на продукцию конкурентов.  В общих чертах

(ориентировочно) их политика цен.Следует оценивать конкурентов предельно трезво,  в противном случае велик рискоказаться с репутацией плохого предпринимателя

V.Раздел стратегии маркетинга долженбыть содержательным, полезным и убедительным.  Основная задача  -  объяснитьпотенциальным партнерам и инвеститорам основные элементы своего планамаркетинга. Объем раздела составляет 3-4 страницы машинописного текста.

К основным элементам плана маркетингаотносятся:

1.Схема распространения товаров

-через собственные фирменные магазины; 

через оптовые организации.

2.Ценообразование

-методика определения цен на товары;

-ожидаемый уровень рентабельности на вложенныесредства.

3.Реклама

-           методыорганизации рекламы;

-           величина средств,необходимых для реализации рекламы.

4.Методы стимулирования продаж:

-           за счет расширениясбыта;

-           - за счет новыхформ привлечения покупателей.

5. Формирование общественного мнения о фирме и товарах: разработкаметодик,  позволяющих  добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмыв глазах общественности

VII. Все главныекомпоненты производственной системы должны быть описаны в бизнес-плане. Крометого, план производства должен включать экономические расчеты издержекпроизводства, должны быть представлены основные методы производства итехнологии, общая структура производственного процесса. Главная задача данногораздела бизнес-плана доказать  потенциальным партнерам  реальность производства нужного объема товаров и в заданные сроки. Данные этого разделаприводятся в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий и на 4-5лет. Завершает данный  раздел  бизнес-плана  оценка возможных издержекпроизводства и ее динамика на перспективу.

VIII.Организационныйплан. Содержание этого раздела во многом зависит от вида предпринимательскойдеятельности (производственное, коммерческое, финансовое).

Программа предпринимательскихдействий обычно включает:

a.      маркетинговуюдеятельность (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учетего запросов);

b.      осуществлениепроизводства продукции (производственное предпринимательство);

c.       закупку,хранение, транспортировку, реализацию товаров (особенности в коммерческомпредпринимательстве); обслуживание покупателя, в том числе послепродажное.

Организационные меры — неотъемлемая часть программы действий, призванныеспособствовать упорядочению исполнения бизнес-плана. Это способы управленияреализацией бизнес-планом, организационные структуры управления проектом,методы координации действий исполнителей, а также меры по установлениюспециальных форм оплаты труда, стимулирования, набора и подготовки кадров(кадровое обеспечение), учета, контроля и др.

В разделе необходимо отметить, с кемпредстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы. При  этом  отправной точкой должны быть квалифицированные требования, гдеуказывается:

·          какие именноспециалисты (какого профиля,  образования, опыта) и с какой заработной платойнеобходимы для успешного ведения дел;

·          на  какихусловиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа, совместители);

·          есть  ливозможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такогорода профессионалов;

·          в случае, есличасть персонала уже нанята, необходимо дать о

·          своих сотрудникахкраткие биографические данные: квалификация, прежний опыт работы.

Целесообразно оговорить в этомразделе и вопросы оплаты труда  руководящего персонала и его стимулирования.

IX. Юридическийплан. В разделе необходимо выбрать форму организации, которую необходимоуказать:

·          частное владение;

·          кооператив;

·          государственноевладение;

·          совместноепредприятие и так далее.

X. Оценка риска истрахование. Этот раздел разбит на две части :

В первой предугадываются все типырисков, с которыми авторы бизнес-плана могут столкнуться:  пожары и землетрясения,  забастовки  и межнациональные конфликты,  изменения в налоговомрегулировании и колебания валютных курсов, а также источники и момент ихвозникновения.

Во второй  части  дается ответ навопрос:  как уменьшить риски и потери. Ответ должен состоять из двух пунктов:

1.Указываются организационные мерыпрофилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь. 

2.Приводится программа страхования отрисков.

В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов (можетстраховаться любой шаг от покупки оборудования до обеспечения валютных  средствиз-за спекулятивных  колебаний курсов валют) и на какие суммы их планируетсяприобрести.

XI. В этомразделе рассматриваются вопросы финансового обеспечения торговой организации.Анализируя отечественный опыт по вопросам составления бизнес-плана, можносделать вывод, что из всех его разделов наименее разработанным справедливосчитается финансовый план. Подчеркнем, насколько велика роль методическогообеспечения именно финансовой части бизнес-плана.

Раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостномвыражении. 

Прогноз финансовых результатовпредлагается составлять по форме, утвержденной распоряжением Федеральногоуправления по делам о несостоятельности (банкротстве). При этом предлагаетсяпри разработке финансового раздела бизнес-плана исходить из того, чтоопределение средств, необходимых для финансового развития предприятия,предполагает оценку этого плана как инвестиционного проекта. Это означает, чтопредусмотренные бизнес-планом затраты предприятия должны быть обоснованы ихэкономической эффективностью.

Прогноз финансовых результатовтолько тогда будет достоверным, когда достоверны сведения о перспективах ростаосновных производственных показателей, динамика которых была обоснована вдругих разделах бизнес-плана. Выручка от реализации продукции определяетсяисходя из прогнозных объемов продаж на планируемый год и прогнозных цен.Естественно, что из-за большого ассортимента выпускаемой продукции выручка отреализации может быть дана только в общей сумме, а не применительно к одномувиду продукции, как это предусмотрено методикой Федерального управления поделам о несостоятельности.

Прогнозирование объемов продаж,затрат на производство реализованной продукции, результатов от прочейреализации, доходов и расходов от внереализационных операций, а также платежейв бюджет из прибыли должно учитывать возможности предприятия по изысканиюдополнительных резервов роста производства и реализации продукции.

Для реальной оценки дополнительных финансовых возможностей, выявленных врезультате анализа финансово-хозяйственной деятельности общества, полезно этуоценку производить в нескольких вариантах.

Финансовый план является результирующей частью бизнес-плана. Содержитпроектные данные о финансовых потоках, размерах инвестиций, объемах продаж, атакже требования к инвестициям. Он разрабатывается, как правило, на 3—5 лет.Проект первого года расписывается помесячно, второго — поквартально, данныепоследующих лет даются в целом по годам. Если на первый год планированиеосуществляется с привязкой к определенной группе показателей и специфике затратпервого года производства, то на второй — на основе результатов исследованийемкости рынка и тенденций его изменения в целом. На третий — пятый годыфинансовое планирование целесообразно осуществлять на основе моделей цен впроцентном соотношении к объему продаж. В финансовом плане должны найтиотражение следующие вопросы: объем продаж и общая прибыль; процентное отношениедоходов и расходов; общий объем инвестиций; использование собственных и заемныхсредств, их источники и сроки погашения задолженности; срок окупаемостивложений; сроки начала выплаты дивидендов; издержки производства и обращения.Структура финансового плана состоит из плана доходов, плана расходов (кассовогоплана) и баланса первого (помесячно), второго (поквартально) и третьего (вцелом за год) годов. На последние годы приводятся общие данные о доходах ирасходах в соответствующем плане.

В плане доходов делается расшифровкадинамики объема продаж, стоимости товара с учетом транспортных средств  и общейприбыли. Отдельно расшифровываются постоянные затраты, к которым относятаренду, страхование, амортизацию, управленческие затраты, затраты на маркетинги сбыт.

План расходов содержит данные о динамике расходования и возмещении всегоинвестированного капитала. В расходы включаются покупка активов, выплатазаймов, приобретение оборудования, инвентаря, а также убытки от хозяйственнойдеятельности.

XI.Стратегия финансирования. В этом разделе излагается  план  получения  средствдля создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить навопросы:

1. Сколько требуется средств дляреализации данного проекта.

Ответ на  данный  вопрос  можнополучить из предыдущего раздела

бизнес-плана «Финансовый план».

2. Источники финансовых ресурсов иформа их получения.

Источниками могут служить:

·          собственныесредства;

·          кредиты банков;

·          привлечениесредств партнеров;

·          привлечениесредств акционеров и так далее.

3. Срок ожидаемого полного возвратавложенных средств и  получения инвесторами дохода на них.

Рекомендуется включить в бизнес-планспециальные расчеты,  дающие возможность определить срок окупаемости вложений.Формулы этих расчетов можно найти в соответствующих справочных пособиях.

3.Экономическаяхарактеристика финансово — хозяйственной деятельности «Юграимпэкс»

В этой главе рассматриваютсяосновные финансово — хозяйственные показатели фирмы.

Показатели стоимости основных средств приведены в таблице 1, котороевынесена в приложении.

Производительность  и  мощность  необходимого оборудования показаны втаблице 2.

Годовая мощность равна произведению количества штук (n ) на  производство единицы продукциив час (Пр.) и на годовой фонд эффективного рабочего времени  (Ф эф.). см.таблица 3.

Таблица 3. 

Производство  продукции  за  май — июнь  2002г.

№ Наименование Кол-во, шт.(В) Цена за   ед., руб.(Ц) Всего, руб. /> /> 1 Простыня 288 110 31 680 /> 2 Наволочка 288 60 17 280 /> 3 Пододеяльник 288 160 46 080 />

Итого:

95 040 />

 

Количество штук = кол-во часов в день  * кол-во дней за май-июнь 2002 г.за вычетом выходных и праздников

В = 8 ч. · 36 дн. = 288 шт.

Плановый  или  номинальный  фонд  рабочего  времени рассматривается втаблице 4. Смотреть приложение.

 

Эффективный фонд рабочего времени (Фэф.) =  Номинальный фонд (Ф ном.) -время отведенное на ремонтоборудования в год (Ф рем.)

Ф рем. = 5% · Ф ном. / 100%,

 Ф ном. =количество дней за год (N дн.) – количество  воскресных  выходных  дней  за  год (Вдн.) – количество праздничных дней за год (П дн.)

Тогда: шестидневная неделя при односменной работе продолжительностью 8часов Ф эф. Составит 2312 часов в год за май – июнь 385 часов.

Ф ном. = 365 – 52 – 9 = 304 дня

Ф рем. = 5% · 304 дней / 100% = 15 дней

Ф эф. = 304 – 15 = 289 дней

Фэф. = 289 дней · 8 час. = 2312 час.

Фэф. = 2312 / 12 · 2 = 385 час.

Длявыпуска первой партии продукции потребуется для нужд производства сырья иматериалов на сумму 154 рубля.

Потребностьв сырье и материалов для выпуска одной партии продукции рассматривается  втабл. 5.

 

 

 

 

Таблица 5. 

Потребностьв сырье и материалов для выпуска одной партии продукции

Ценаза 2 месяца= количество* цену* количество штук выполненной продукции за 2месяца (см. Таблица 3).

Nº Наименование

Количество

(К)

Цена, руб.

(Ц)

Всего, руб.

(К*Ц)

За 2 мес. руб.

(К*Ц*328)

1 Ткань, м 15 10 150 43 200 2 Нитки, катушки, шт. 50 0, 08 4 1 152 Итого 154 44 352

Показателииспользования основных средств выявлены в табл. 6..

 

Таблица 6.

Показателииспользования основных средств

Nº Наименование Май Июнь План. Факт. План. Факт. 1 Простыни, шт. 169 169 152 152 2 Наволочки, шт. 169 169 152 152 3 Пододеяльники, шт. 169 169 152 152

Задва месяца количество выполненной продукции 288 шт.

Вмае 24 рабочих дней, 4- выходных дня, 3- праздничных дня, следовательно(24-4-3) =17, 288/ 17=169 шт., в июне 25 рабочих дней, 5 –выходных, 1-праздник, аналогично рассчитываем (25-5-1)=19, 288/19=152  шт.

Полная  себестоимость  продукции  предприятия ''Юграимпэкс''  показаны в табл. 7. См. приложение.

Сырье=44 352 руб.(см. табл. 5);

Коммунальныеуслуги = 220*2=440 руб.;

Затратына амортизацию  = (5 460 / 12) · 2 = 910руб

Связь=(150+ 100)*2= 500 руб.;

Себестоимостьпродукции =44352+440+910+500=46 202 руб.

Себестоимостьединицы продукции 46 202 / 41 / 8 = 140руб.

Теперьопределим валовую прибыль предприятия. Она находится по формуле: П вал. = Пр.пр. + Д вн.оп., где:

Пвал.= валовая прибыль предприятия, руб.

Пр.пр.= прибыль (убыток) от реализации продукции, руб.

Двн.оп.= доход от внереализованных операций, руб.

Пр.пр.= Рп + Спр. где:

Рп– стоимость  реализованной продукции, руб.

Спр.– полная себестоимость реализованной продукции, руб.

Тогда,Пр.пр. = 95 040 –46 202  = 48 838руб.

Рп.– Таб.3. = 95040 руб.

Спр.– Таб.7. =46 202 руб.

Пвал.= Пр.пр. = 48838руб.

 

Финансовыйплан представлен в табл. 8.

 

 Таблица№8.

Финансовыйплан

Nº Наименование 2001 – 2002г.(12 месяцев). 1 Доходы от реализации 774 460 2 С.С. 383 052 3 Валовая прибыль 351 408 4 Налоги 3 000 5 Чистая прибыль 348 408

Определимчистую прибыль:

Чистаяприбыль, подлежащая распределению (П чист) = Валовая прибыль (П вал )– налоги(Н), где:

Налоги3 000 рублей в год, за два месяца 500 рублей.

Пчист = 48838  – 500 = 48 338руб.

4. Бизнес-план«Юграимпэкс» на 2001-2002 г.Резюме.

  Бизнес-план разработан для обоснования эффективности фирмы попроизводству постельного белья с цель привлечения партнеров для расширенияфирмы в будущем.

Форма  собственности – частная; основной вид деятельности – производствопостельного белья  для населения города  Новосибирска,  а  в  последующем  и в других  городах.

Данный  проект  планируется  реализовать  без  образования юридического  лица  для  уменьшения  налогообложения  и  упрощения финансовой  отчетности.

  Производственное  оборудование  размещено  на   собственных площадях,  то  есть  в  собственной  квартире.

Предприятие и его продукция.

Фирма  ''Юграимпэкс''  -  это  частное  предприятие,  образованное частным  лицом  Крючко Вероникой Владимировной в июне  2001г. 

Для  организации  производства  фирма располагает  собственной  площадью= 50  кв м   и  следующими  основными  средствами,  показанными  в  таблице 1.

Целями  бизнес-плана  являются:1.        Обоснование  прибыльности  и  рентабельности  проекта  изготовления  и реализации  постельного  белья.2.        Получение  прибыли  фирмы  для  дальнейшего  увеличения  и  расширения производства.3.        Удовлетворение  спроса  населения  в  городе  Новосибирске,  а  потом и  в  других  регионах  и  городах.4.        Изготовление  продукции  для  людей  с  разным  уровнем  дохода.

Конкуренция.

 В  городе  Новосибирске постельное  бельё  в  основном  из  других городов  и  районов,  поэтому  цены  на  них  соответственно  выше. Продукция, привозимая  из  Китая  и  Турции,  как  правило,  недорогая  (цена  почти такая  же),  но  некачественная. Продукция производимая в России качественная,но дорогая. Продукция фирмы «Юграимпэкс» будет  качественной, и  недорогой,что  нужно  нашему  покупателю  со  средним  и  невысоким  уровнем  дохода.

  Продукция  будет  по  душе  и  для  людей  с  высоким  уровнем дохода,  так  как:  есть  возможность  индивидуального  заказа,  то  есть выбрать  по  каталогам  или  придумать  фасон  продукции,  выбрать  материал по  вкусу  и  цвету,  плюс  профессиональные  советы.

Рынок сбыта.

Продукция   фирмы  ''Юграимпэкс'' рассчитана  на  потребление  достаточно  широкими  массами  населения. Продукция  будет  поставляться:

1. на  рынок,  так  как  большое количество  покупателей  находиться  именно  там:

2. в  магазины,  будут  заключены договора  на  ежемесячную  поставку  продукции.

  Большой  плюс  фирмы:

Принимаются индивидуальные  заказы.

Организационный план.

Фирма имеет уставный капитал 15000 долларов. Владельцем фирмы являетсяодин человек –директор.

Директор занимается приемом или увольнением на работу персонала, так жеон занимается обязанностями бухгалтера, т.е. совмещает должность директора ибухгалтера и ведет бухгалтерский учет всей фирмы.

Оплату труда в фирме осуществляется по единой тарифной сетке. Уровеньоплаты труда определяется на основании минимального уровня оплаты труда,принятого на предприятии и тарифных коэффициентов к которым прибавляется премия25%. Районный коэффициент 0,25%.

Стоимость  основных  средств, производительность, мощность необходимогооборудования и  производство  продукции  за  май — июнь  2002г представлена вгл. 3 (см. табл.1, 2, 3).

Таккак размер партии заказа зависит от заказчика, поэтому необходимо иметьизвестный резерв мощности оборудования. Он равен 385 час. (см. гл.3)

Зная, что для индивидуальногопроизводства:

Мощности предприятия (М) = количество единиц i-той группы применяемого оборудования(ni) · производительность i- тойединицы оборудования (П рi) · Эффективный фонд рабочего времени за период, час(Ф эф).

М1  год = 3 · 15 · 2 312 + 3· 15 · 2 312 =208080 м вгод

М1 май-июнь = 208080 / 12 · 2 = 34 680м за 2 месяца

М2 год = 3 · 10 · 2 312 = 69 360 кв. м в год

М2 май-июнь = 69 360/ 12 · 2 = 11 560кв. м за 2месяца.

Отсюда,мощность предприятия ''Юграимпэкс'' определяется мощностью оборудования попереработке сырья и позволяет при непрерывной работе агрегатов перерабатывать вгод  208 080м сырья и проглаживать 69 360кв.м.

Сырьедля производства закупается по оптовым ценам на складе, доставка бесплатно дляоптовиков. Сырье высокого качества. Потребность в сырье и материалов длявыпуска одной партии продукции. (см. гл. 3, табл. 5). 

Амортизационныеотчисления.

Ускореннаяамортизация, разрешаемая для малых предприятий, определяет амортизационныйпериод длиною в 5 лет и составляет для предприятия: А = Ф с · (На / 100), где:

А– амортизационные отчисления за год, руб.;

Фс – среднегодовая стоимость основных фондов руб. (таб. 1)

На– норма отчислений на полное обновление, %; которая находится по формуле: На =(Ф п / (Ф п · Та)) · 100; где:

Фп – первоначальная стоимость основных фондов, руб.;

Та– амортизационный период, лет.

Фп = 27 300 руб.

Та= 5 лет, следовательно На = ( 27 300 / (27 300 · 5)) · 100 = 20%.

Отсюда:А = 27 300· (20 / 100) = 5460 руб.

Задва месяца соответственно:

А= (5 460 / 12) · 2 = 910руб.

Затратына рекламу составят:

Вгазете «Из рук в руки» объявления принимаются бесплатно. Следовательно, затратна рекламу не будет.

Платаза коммунальные услуги 220 руб. в месяц. За телефон – 100 руб., за пейджер –150 руб.

Себестоимость продукции  предприятия  за май- июнь и оптовая цена показана в гл. 3 (см. табл.7).

Плановоеколичество работников и заработная плата работников.

На начало проекта будет один работник, но при дальнейшем расширении иувеличении производства потребуются еще рабочие. Подбор персонала будетосуществляться с учетом следующих требований:

1.     Наличие профессиональной подготовки и квалификации по даннойспециальности.

2.     Наличие опыта работы на предприятии и ателье.

3.     Коммуникабельность, умение работать с клиентами.

4.     Знание нормативных документов регламентирующих работу в сфере торговли иизготовления продукции.

На работу будут набираются молодые специалисты с творческим потенциалом,пройдя тестирование, с последующим собеседованием. Они так же могут быт принятыс испытательным сроком.

Оборотныесредства фирмы определяется по формуле: Фоб. = Зтек. + Зстр. + Н + Поб., где:

Фоб.– оборотные средства, руб.

Зтек. – текущий запас ТМЦ, руб.

Зстр.– страховой запас ТМЦ, руб.

Н– незавершенное производство, руб.

Поб.– прочие оборотные средства, руб.

Зтек.= Д · Т, где:

Д– среднедневной расход материалов, руб.

Т– время между двумя поставками продукции, дн.

Д= Рм / n, где:

Рм– расход материалов на выпуск всей продукции, руб.

n– число дней выпуска продукции.

Тогда:

Д= 44 352 / 41 = 1082руб.

Т= 30 дней. Отсюда: Зтек. = 1082·30 = 32453 руб.

Величинатекущего запаса составляет 32 453 руб.

Зная,что: Зстр. = 0,5 · Зтек.

Зстр.= 0,5 · 32 453 = 16 226руб.

Величинастрахового запаса составляет 16 226руб.

Фоб.= 16 226 + 32 453  = 48679 руб.

Величинанеобходимых оборотных средств составит 48679  руб.

Фосн.+ Фоб. = 27 300 +48679  = 75 979 руб.

Фосн. =27 300 руб.(см. таб.1).

Рентабельностьпродукции равна:

Рентабельностьвсего выпуска продукции, %; (Рпр) = Ввловая прибыль от реализации продукции,руб; (Пвал)/ Полная себестоимость реализованной продукции, руб (Спр) ×100%

Тогда:Рпр = 58568 / 52 362  × 100%= 112%.

Рентабельность  производства определим по формуле: Ро = Пвал/Фосн + Фоб x 100%, где:

Пвал– валовая прибыль от реализации продукции, руб.;

Фосни Фоб – стоимость основных производственных фондов и нормируемых оборотныхсредств соответственно, руб.

Тогда:Ро =48838 / 75 979   × 100% =64,3%.

Такимобразом рентабельность производства составила по итогам двух месяцев 64,3%.

Чистуюприбыль равна = 48 338руб (см.гл.3)/>/>/>

При планировании  объема  выпуска  на  2003г. будем  учитывать следующее:

— потенциальную емкость рынка, приведенную выше;

— у нас есть конкуренты, которых мы собираемся вытеснить;

— емкость рынка достаточно постоянна, но  наша  доля  в  нем

 может   увеличиваться.

Принимая во внимание потенциальную емкость рынка и наличие у нас конкурентов,  мы  должны  увеличивать  объем  выпуска.  Мы можем увеличитьвыпуск  на 4760 тыс. руб.  в 2003 году за счет модернизации производства.

Vвыпуска =  V2002 +4760 = 95040+4760= 99800 тыс. руб. Все данные приведены втаблице 9. См. приложение.

Объем выпуска продукции  в 2003 годупо сравнению с 2002 годом  увеличился на 2850 тыс. руб., что в % составляет103,0%.

В том числе производство простыней,шт. так же увеличился на 920 руб. или 102,9%, наволочек, шт.  возросло  на 110руб. или 100,6%, и пододеяльников, шт. увеличилось на 1920 руб. или 104,2%

Фирма «Юграимпэкс» является рентабельной,(64,3%) – это говорит о том, чтоможно спокойно открывать предприятие, а через некоторое время задуматься орасширении. Для этого будет составлен ещё один бизнес-план.

5. Основные направления совершенствования бизнес планирования.

Планирование– процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и егокорректировки с изменяющимися условиями.

Каждыйпроект, будь то новая разработка или реорганизация предприятия, требуетсистематической работы с целью максимального достижения результатов присоблюдении установленных сроков, фиксированных затрат, определенных требованийк качеству. Но не всегда удается достичь желаемых результатов, поэтомунеобходимо выявить причины в недостатках работы, ошибках которые могут привестик банкротству предприятия.

Рассмотримнекоторые ситуации. Недостаточно анализ существующего состояния  и обоснованиятребований к проекту не позволяют вскрыть все проблемы и подготовитьнеобходимую информацию для принятия решений.

1.  Нечетко определенные цели проекта.  Для этого нужно определить:

-                какую пользу принесет достижение цели?

-                какие сроки и затраты следует задать?

-                к какому горизонту планирования относятся цели?

Целидолжны иметь четкое содержание и смысл, результаты должны быть измерены изаданы параметры должны быть выполнены.

2.  Вместо объективного поиска предпочтения отдается излюбленному варианту.Для каждой цели существует множество альтернативных решений по ее достижению,но выбираю только одну.

3.  Команда планирования и управления проектом недостаточно укомплектованаквалифицированным персоналом.

Поэтомупри оформлении команды проекта нужно определить:

-                по какому признаку выбирается персонал для проекта (профессиональныезнания, способность работы в команде и т. д.)

-                может ли ответственное за проект лицо отказаться  от услуги несправляющихся с работой участников?

Реализацияпроекта характеризуется среди прочего тем, что отклонения и изменения – этоожидаемое явление, с которым можно и нужно справиться.

Каждыйпроект содержит риск в отношении результата, сроков, расходов и др. Поэтомуважно ответить на вопросы:

-                как выявляется, определяется риск?

-                Что можно сделать для его уменьшения?

Вслучае риска подлежат документированию и единой денежной оценке.

Рабочиеданные проекта (затраты, сроки, расходы и др.) для проектов могут быть полученытолько путем анализа завершенных проектов.

Вкачестве рекомендации по совершенствованию процесса бизнес -планирования можнопредложить следующие мероприятия.

1.правильное соблюдение принципов планирования, которые создают предпосылки дляэффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательныхрезультатов планирования.

2.принять систему планирования на новой логике «принцип успеха».он показываетпотенциальные возможности улучшения делового планирования и призывает ксозданию других подобных систем.

3.правильный выбор и эффективное использование компьютерных программ.

4.  соблюдение правовых норм регулирования деятельности.

Впредложенном бизнес-плане для ЗАО «Юграимпэкс» рекомендуется:

1.  определить критерии оборота персонала (профессиональные знания,коммуникабельность, опыт работы в данной сфере, ответственность, способностьработать в команде);

2.  определить функции специалистов;

3.  выявить и определить случаи рисков, такие как:

-                риск колебания цен;

-                риск конкуренции;

-                форсможерные обстоятельства;

-                риск потери оборудования, имущества, сырья.

Длянейтрализации этого нужно застраховать  имущество по действительной егостоимости, которая определяется как фактическая его стоимость на деньзаключения договора. В том случае страховое возмещение равно величине ущерба.

Длянейтрализации остальных видов риска рекомендуется создавать специальные фонды сотчислениями от прибыли 1,5% в год.

4.учитывая относительно высокую себестоимость производства нужно принять меры поувеличению прибыли за счет снижения затрат, а именно:

-                организационно-технические меры: увеличивать производство в результатеиспользования средств активного маркетинга, куда входят различные виды рекламы;послепродажное обслуживание; дополнительные льготы покупателям.

Нарекламу предназначается расход 0,01% денежных средств от прибыли с обязательнымрасчетом и фиктивностью рекламы.

Можноусовершенствовать систему окупаемости проекта, для этого необходимо взятькредит на более длительный срок или купить основные средства по низкой цене.

          Универсальнымметодом финансового планирования является метод «издержки – объем – прибыль»,позволяющий определять объемы производства и продаж товара с точки зрения ихбезубыточности; точка безубыточности – это объем продаж, при которомпредприятие не имеет убытков, и доходов от проданной продукции хватает напокрытие производственных расходов. Оценка безубыточности дает представление отом, какой объем производства необходим для компенсации произведенных расходови выхода на уровень самоокупаемости. Для расчета точки безубыточностинеобходимо данные о 2-х видах затрат: постоянных и переменных.

Уровень безубыточности, выраженный  объемом производства определяется поформуле: объем б.уб.= åЗпост./Р(1) –З пер.,

где åЗпост.-сумма затрат постоянных, З пер.- затраты переменные на 1 вид изделия, Р(1) — средняя цена 1-ого вида изделия.

Объем производства в тыс. руб.= объем б. уб.·Р (1)

объем б.уб.= 940/(110-96,23)=12943,8 руб.

объем б. Уб. в тыс. руб.= 12943,8·110=1423818 руб.

объем производства оптимальный= (сумма затрат постоянных +ВП(прибыль до налогообложения))/(Р(1) – З пер. )

объем производства оптимальный=(940 + 48 838)/(110-96,23)=685443,06руб.

объем производства оптимальный в тыс. руб. = 685443,06·110=75398736,6руб.

Исходя из полученных расчетов можнопостроить график безубыточности, который представлен на рисунке 1.

Рисунок 1

/>
Точка безубыточности равна1423818 руб. Фактический объем производства ЗАО «Юграимпэкс» составил 95040тыс. руб. Таким образом анализ безубыточности позволяет определить тотминимальный необходимый объем производства при котором ЗАО «Юграимпэкс»покрывает свои расходы и работает безубыточно.

Все преложенные выше рекомендации можно использовать при разработкебизнес-плана ЗАО «Юграимпэкс».

Используя данный метод, фирма может увеличить гибкость финансовогопланирования и снизить финансовый риск за счет изменения структуры издержек,необходимых для произ/>/>/>водства и реализации продукции.

 

Заключение

В работе представлена попытка рассмотреть сущность, принципы и основныезадачи планирования, в том числе бизнес — планирования. Показаны этапыстратегического планирования. Уделено внимание методике разработки бизнес –плана.

В результате краткого анализа деятельности предприятия и характеристикифинансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Юграимпэкс», представлен бизнес –план по организации производства выпуска постельного белья в г. Новосибирске.

Составление бизнес –плана для ЗАО «Юграимпэкс» необходимо было выяснить:

1)  можно лиувеличить объем продаж;

2)  каковы внастоящее время позиции конкурентов;

3)  срок окупаемостипроекта составляет один год;

4)  определитьнаиболее рациональную структуру управления необходимого количества персонала.

Планируется набирать только высококвалифицированный персонал дляобеспечения качественной и высокой производительности труда.

В результате проведенных исследований были сделаны выводы:

1.        Выявлено значениебизнес-плана в деятельности ЗАО «Юграимпэкс».

Бизнес – планируемый проект организации производства продукции,проведения работ и оказания услуги в любой сфере деятельности, направленной наполучение прибыли.

2.        Проанализировавструктуру бизнес –плана, которая включает элементы:

Характеристика сферы деятельности; описание предприятия, выбор товаров,анализ рынка, сбыт продукции, финансовый план, конкуренция, организационнаяструктура управления.

3.        Составленныйбизнес-план для ЗАО «Юграимпэкс», специализируемого на выпуске постельногобелья для г. Новосибирска, предложены такие основные рекомендации:

–          определениекритериев отбора персонала;

–          выявление иопределение случаев рисков;

–          увеличениеприбыли за счет уменьшения затрат;

–          расчет точки безубыточностиобъема производства необходим для компенсации производственных расходов.

Разработанный бизнес – план реальнопоказывает возможное осуществление проекта и возврата инвестиций. Достиженияпланируемого объема производства обеспечивает стабильность входных денежныхпотоков, получение прибыли или возврата основного долга.

Приложение

Таблица1.   

Стоимость основных  средств

 

№ Наименование Кол-во,   шт. Цена,  руб. 1 Швейная  машинка  ''Зингер'' 3 15 000 2 Оверлок  ''Зингер'' 3 6 000 3 Доска  гладильная 3 1 800 4 Утюг (Teffal) 3 4500

 Итого:

12 27 300

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.  

Производительность и  мощность  оборудования

 

№ Наименование Кол-во, шт.(n) Произв. ед. в  час (Пр.) Год. фонд эффек. раб. врем., час (Фэф.) Годовая  мощность, м, кв. м. /> /> 1 Швейная  машинка, м. 3 15 2320 104 400 /> 2 Оверлок, м. 3 15 2320 104 400 /> 3 Утюг, кв. м. 3 10 2320 69 600 />

Таблица 4. 

Плановый или  номинальный  фонд  рабочего  времени.

Показатели 05/ 2002г 06/ 2002г 07/ 2002г 08/ 2002г 09/ 2002г 10/ 2002г Рабочих  дней 24 25 27 27 26 27 Выходных дней 4 5 4 4 5 4 Праздников 3 1 - - - -

 

 

 

 

 

 

 

Продолжениетаблицы

11/ 2002г 12/ 2002г 01/ 2003г 02/ 2003г 03/ 2003г 04/ 2003г Итого 26 26 24 23 25 26 306 4 5 4 4 5 4 52 3 1 1 9

Таблица 7.           

Полная себестоимость  продукции  предприятия  ''Юграимпэкс''  за май- июнь и оптоваяцена (калькуляционным методом)

 

Nº Наименование элементов затрат Сумма, руб. 1 Сырье 44 352 2 Коммунальные услуги 440 3 Затраты на амортизацию 910 4 Связь 500 5 Себестоимость продукции 46 202 6 25% 11550,5 7 Оптовая цена 57752,5

 

Таблица 9.

Плановыйобъем продаж на май-июнь 2002-2003  год

Показатели 2002 г. 2003 г. 2003 г. в %  к 2002 г. план факт Объем выпуска продукции в том числе 95040 99800 97890 103,00 простыни, шт. 31680 33600 32600 102,90 наволочки, шт. 17280 18200 17390 100,64 пододеяльники, шт. 46080 48000 48000 104,17

 

Таблица10.

Объем реализации изатраты по ЗАО «Юграимпэкс» показатели единицы измерения сумма 1. Объем производства и реализации тыс. руб. 95040 2. Переменные затраты тыс. руб. 91464 3. Постоянные затраты руб. 940 4. Средняя цена одного вида изделия руб./шт. 110 5. Общие затраты (2+3) тыс. руб. 92404 6. Переменные затраты на 1 шт. (2:1) руб. 96,23

Список литературы:

1.   АкуленокД.Н Буров В.П. Бизнес-план фирмы./ М.: БЕК,1997 г.-358с.

2.   АлексейчукГ.П., Чубарун Г.П., Лепе А.Н. Методика разработки бизнес-плана предприятия./Под общ. ред. Б.П. Лосева и В.В. Полякова. -М.: РИНИЭ; АО «ИНФОРМПРИБОР», 1994г.-689с.

3.   БаклановМ.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика,1995.-479с.

4.   Бизнес-планированиев потребительском обществе: методические рекомендации.- Новосибирск, 1996.-144с.

5.   БринкИ..,  Савельева Н.А. бизнес-план предприятия./ М.: Феникс, 2002 г.-145с.

6.   БуровВ.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. бизнес-план фирмы: Теория и практика. -М.:Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 2000.-с.4

7.   ГрибалевН.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план: практическое руководство. /- СПб.: ИПП «Белл»,1994.-256с.

8.   ГоремыкинВ.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план./М.: Ось-89, 2000.- 679 с.

9.   ГоремыкинВ.А., Буголов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятие. Учебник. — М.:Информационно-издательский дом «ФилинЪ», 1999.-с.112

10.             Зигель, Эрик. Пособие Ernst andYoung  по составлению бизнес-плана. /М.:«Сирин», 2001.-22 с.

11.             Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельностирайонной кооперативной организации: Учебное пособие. – 2-е изд., под рук.д.э.н., проф. З.А. Капелюк. -Новосибирск: СибУПК, 2001.-212с.

12.             Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., ОлейниковаЮ.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР»,1998. –  с. 10.

13.             Маниловская Р.Г., Юлкина Л.С., Ягодин Д.В. Бизнес-план:методические материалы. / Под  общ. ред. Р.Г. Маниловского. –М.: Финансы истатистика, 1996.-599 с.

14.             Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999.-693 с.

15.             Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельностипредприятия: 2-е изд., переработанное и дополнено -М.: ИП «Экоперспектива»,1997.-498 с.

16.             Сборник бизнес-планов/ Под ред. В.М. Попова, 2-е изд.,дополненное и переработанное. -М.: Финансы и статистика, 1998.-с.58, 65.

17.             Стратегическое планирование/ Под редакцией Уткина Э.А.-М.:Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 1998.-с.440.

18.            Экономика предприятия/Под редакцией О.И. Волкова. — М.:Инорра-М, 1997.-534с.

19.            Ярных Э.А. Статистика финансов предприятия торговли: Учеб.Пособие. -М.: Финансы и статистика, 20002.-352с.