Реферат: Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент (ФМ) – наука обуправлении денежных потоков.
Денежные потоки – поступление ивыбытие денежных средств на предприятие, отражённые на счетах бухгалтерскогоучёта.
Информационные базы для расчётафинансовых показателей, характеризующие денежные потоки, являются данныебухгалтерских отношений:
— форма №1 = баланс
— форма №2 = отчёт о прибылях иубытках
Эти данные представляют собойоткрытую обязательную публикацию финансовой информации.
Направления финансового менеджмента.
1. Формирование активов по отдельнымвидам и их общей суммы
2. Формирование финансовых источниковкапитала в соответствии со следующей структурой:
a. Собственныйзаёмный капитал
b. Долгосрочный заёмный капитал
c. Краткосрочныйзаёмный капитал
3. Управление внеоборотными активами,которое направлено на обеспечение эффективности работы предприятия и увеличениефонда отдачи (отношение полученной прибыли к величине стоимости)
4. Управление оборотными активами
5. Управление инвестициями – определениевида будущих вложений денежных средств в предприятия, к которым относятсяреальные инвестиционные проекты и вложения в финансовые активы
6. Управление формированием собственныхфинансовых ресурсов, направлено на обеспечение финансовой устойчивостипредприятия:
a. Для финансовыхпредприятий (банков и т.п.) – наличие финансового капитала более 10%
b. Для торговли – более 20%
c. Для промышленныхпредприятий – более 50%
7. Управление привлечением заёмныхсредств, где главным является соотношение капитала, привлечённого надолгосрочной и краткосрочной основе
8. Управление финансовыми рисками –направлено на формирование мероприятий, обеспечивающих минимизацию финансовыхрисков предприятий
Система финансового менеджмента напредприятии
1 часть: управляющая подсистема –субъект ФМ – финансовая администрация предприятия
2 часть: управляемая подсистема –включает в себя денежный оборот предприятия – объект ФМ
Функции субъекта:
1. Планирование – разработка планов:краткосрочных (до 1 года) и долгосрочных (более 1 года)
План –перечень конкретных мероприятий, хозяйственных и финансовых, направленных навыполнение заключённых договоров или выполнение услуг.
2. Прогнозирование – составлениеконкретных прогнозов развития предприятия и разработку финансовой стратегииразвития предприятия
3. Организация – показывает и формируетвнутреннее соотношение между структурными подразделениями (участки, цеха,отделы и т.д.)
4. Регулирование – направлено наобеспечение эффективного управления организацией
5. Координирование – обеспечениенаиболее благоприятных взаимоотношений различных структурных подразделений
6. Стимулирование – направлено наразработку моральных и материальных стимулов, рычагов, обеспечивающихмаксимальный результат при минимальных затратах
7. Контроль – направлено анализировать иоценивать результат деятельности предприятия, где инструментом являетсяфинансовый анализ.
Функции объекта:
1. Организация денежного оборота
2. Обеспечение предприятия финансовымисредствами и инвестиционными инструментами
3. Снабжение основными и оборотнымифондами
4. Организация финансовой работы
Оценка субъекта финансовогоменеджмента:
1) организационная структура – зависитот видов деятельности предприятия, объемов производства и формы собственности.Общими направлениями деятельности для всех предприятий является следующее:
a. Руководительфинансового подразделения является вторым лицом в организации
b. Ведение находится 2 отдела
— финансовый отдел (задачи: проведение финансового анализа; привлечениеинвестиций; кредитование; управление денежными потоками; принятие финансовыхрешений)
— бухгалтерия (проведение финансового учета; проведение управляемого учёта;составление финансовой отчётности; обеспечение финансовой информациифинансового отдела; проведение внутреннего аудита)
2) Кадры финансового подразделенияпредприятия – формируются организационной структурой имеющейся у предприятия исформированные предприятием должностными обязательствами, которые определяютсяобъёмами деятельности предприятия и направлениями их деятельности
3) Методами финансового менеджментаявляются: планирование, прогнозирование, формирование системы расчётов,кредитование, страхование, штрафов и пени, система скидок и накидок на ценутоваров, система амортизации, налоговая система
4) Финансовые инструменты:
— деньги
— ценные бумаги
— дебиторская задолженность
— кредиторская задолженность
— фьючерсы
— опционы
— валютные и производственные своты идругие
производственные ценные бумаги
5) Финансовая информация:
— информация валютных и товарных бирж
— финансовая отчётность самогопредприятия
— финансовая отчётность контрактная
— люба другая финансовая информация
6) Технические средства способствуютобрабатывать финансовую информацию, поступающую на предприятие и оцениватьвариант принятия решения (комплексные сети, программное обеспечение).
Технические средства – косвенныйпоказатель уравнения принятия решений
Характеристика объекта финансовогоменеджмента
Денежные обороты оцениваются припомощи оценки денежного потока предприятия. Все денежные потоки предприятияделятся на:
1. Притоки
2. Оттоки
Финансируются по трём видамдеятельности:
1. По основной (производственной),которая составляет менее 60% от выручки
2. Инвестиционная деятельность
3. Финансовая деятельность