Реферат: Управленческие решения
РЕФЕРАТ
Управленческие решения
СОДЕРЖАНИЕ
1. Понятие и классификацияуправленческих решений.
2. Методы и условия принятия решений.
3. Моделирование ситуаций иразработка решений.
4. Процесс управления: целеполаганиеи оценка ситуации, принятие управленческих решений.
5. Процесс принятия управленческогорешения
6. Эффективность управленческихрешений.
1. Управленческие решения являются результатом труда работниковуправления. Под управленческим решением следует пониматьсоциально-экономический акт деятельности управляющего органа, содержащий выборжелаемой цели в данной конкретной сфере хозяйственной деятельности,определяющий программу выполнения работ, устанавливающий методы, способы иусловия достижения поставленной цели перед управляемым объектом.
К управленческому решению предъявляются следующие требования:
1. Научнаяобоснованность (оптимальность). Достигается в результате комплексного учетафакторов, а также экономической, организационной, технологической, технической,социально-психологической и идейно-политической обоснованности.
2. Конкретность,которая должна быть реализована по целям, методам, способам реализации; вовремени; в пространстве; по направленности исполнения.
3. Правомерность
4. Подчиненностьглавной цели (дерево целей)
5. Своевременностьпринятия
6. Ответственность:органа – за своевременность принятия, обоснованность и контроль за исполнением;исполнителя — за четкость и полноту выполнения.
Управленческие решения классифицируются по ряду критериев.
Таблица 1- Классификация управленческих решений
Критерии классификации Виды управленческих решений 1. По срокам действия Перспективные, текущие, оперативные 2. Масштаб действия Глобальные (охватывающие всю организацию), локализованные, 3. Уровень охвата проблем Комплексные, отраслевые, частные 4. Способы обоснования и принятия Типовые (динамического узнавания), нормативные, системные, ситуационные, дескрептивные, эвристические 5. Условия принятия (виды проблем) Структоризованные (стандартные), слабострукторизованные (вероятностные), неструкторизованные (поисковые) 6. Способы воздействия Прямые, косвенные 7. Уровень воздействия Многоуровневые, одноуровневые 8. Форма отображения Письменные, устные 9. Функциональная направленность Планово-экономические, финансовые, технологические, организационно-экономические, административные, др.2. Для разработки решенийпринципиальное значение имеет отношение проблем к стандартным (рутинным),которым соответствуют программируемые, типовые решения и нестандартным, которымсоответствуют творческие решения.
Проблема – это разрывмежду желаемым состоянием (целью) и фактически наблюдаемым состоянием (либопротиворечие предметной деятельности с ее абстрактно всеобщим отображением,т.е. противоречие теории и практики). Каждая проблема может бытьохарактеризована целями, альтернативами, затратами на их реализацию, моделью,объединяющей цели, критериями выбора наилучшей альтернативы.
Отнесение проблемы к томуили иному классу зависит от того, какова степень неопределенности ее элементов.
- 1. Если проблемаясна настолько, что известны ее цели, альтернативы, затраты и рациональноерешение, то она является стандартной и к ней применяются типовые правилапринятия решений.
На этапе «поиск решенияпроблемы» решение может формироваться по механизму динамического узнавания(задача отождествляется с ранее решенными, для которых уже имеется алгоритмрешения или путем опознания конечной ситуации).
2. Если элементы проблемымогут быть описаны и качественно и количественно, а выбор решения из многихвариантов сложен предмет исследования ЭММ. Метод, принятия решений основанныйна математическом аппарате называется нормативным.
Методами, позволяющимирешать слабострукторизованные (вероятностные) проблемы являются:
Дескриптивный – имеетярко выраженный объясняющий (как принимаются решения) а не предписывающий (какимдолжно быть решение) характер.
Системный – принятие иреализация решения рассматривается как ценностная система. Здесь применяютметод системного анализа – анализ и оценка альтернатив по сложным проблемам.
Ситуационный –заключается в том, что наиболее рациональные способы принятия решений ипроцессы по выработке должны базироваться на различных конкретных факторах.
Методами, позволяющимирешать неструкторизованные проблемы являются:
1. Эвристический –способы преодоления логических тупиков.
- поиск трудностей(что является причиной затруднения)
- разграничениеданных
- постановкавопроса (что хочу, что надо)
- специализацияпроблемы (рассмотрение критических случаев)
- отказ отограничений, навязываемых формулировкой задачи.
2. Интуиция.
Между перечисленнымиклассами проблем не существует строгого водораздела. Многие первоначальныепроблемы предстают как неструктурные и слабоструктурные, но по мере анализапревращаются в структуризованные и даже стандартные.
3. Основным методом исследования управления производствомявляется построение различного рода моделей и их анализ. Под моделью понимаетсямысленно представляемая или материально реализованная система, котораяотображает объект исследования и способна замещать его так, что ее изучениедает адекватную информацию об объекте. Моделирование — это отображениеопределенных характеристик объекта в целях его исследования.
Модель считается удачной, если:
1. она демонстрируетповедение, структуру и функции, подобные таковым у исследуемого оригинала;
2. на основе ееизучения можно обнаружить новые особенности и свойства оригинала, несодержащиеся в исходном материале.
Все виды моделей, применяемых для исследования управленияпроизводством, по используемым средствам моделирования можно разделить наматериальные и на абстрактные концептуальные.
По формам и методам описания характеристик моделируемогообъекта абстрактные концептуальные модели можно разделить на логические,графическо-числовые, математические и машинные электронные, а материальныемодели — на наглядные предметные, физические и технологические. Машинныеэлектронные модели, в свою очередь, делятся на две разновидности — нааналоговые модели и на дискретные цифровые.
Построение большинства моделей в управлении базируется наприменении экономико-математических методов. Эти методы разделяются наалгоритмические и эвристические.
Алгоритмические методы разделяются наэкономико-статистические, использующие методы, применяемые в экономической иматематической статистике, и на эконометрические методы (или в более широкомсмысле — моделирование экономических процессов).
Эвристические методы разделяются на методы оптимальныхрешений или в более широком смысле на методы исследования операций и методыэкономической кибернетики. Последние, в свою очередь, разделяются на методытеории экономических систем и моделей, теории экономической информации и теорииуправляющих систем в экономике.
Рассмотрим основные виды моделей.
Сетевая модель — это формальное отображение комплекса работ ориентированнымконечным связным графом, на котором заданы количественные параметры.
Сетевые модели по характеру функционирования разделяются намодели единичного и постоянного действия, по степени определенности — надетерминированные и вероятностные, по виду управляемых ресурсов — на временные,стоимостные и ресурсные, по количеству поставленных целей — на одноцелевые имногоцелевые, по количеству сетей, из которых строятся модели, — на односетевыеи многосетевые, по степени формализации и автоматизации — нанеавтоматизированные и автоматизированные, по типу объединения работ — напостроенные по схеме «И», по схеме «ИЛИ» и на комбинированные — по схемам«И—ИЛИ».
Экономико-математическая модель (ЭММ) — это отображение экономическиххарактеристик объекта с целью его исследования в виде системы математическихвыражений.
Основным параметром, характеризующим экономико-математическуюмодель, является целевая функция. Это — специфическая для экстремальных задачматематическая функция, минимум или максимум которой необходимо найти. Экстремальномузначению целевой функции соответствует оптимальное управленческое решение(план).
К числу основных параметров относятся также ограничения. Это математическиесоотношения, с помощью которых в математических моделях формализуются те илииные свойства моделируемой системы. В математических моделях ограничения обычнопредставляют собой систему уравнений и неравенств.
Все экономико-математические модели по степени полнотыформализации разделяются на общие и частные, по степени огрубления свойствобъекта формализации — на детерминированные, вероятностные, а также модели сриском и неопределенностью, по степени огрубления структурных свойствисследуемого объекта — на линейные и нелинейные, по степени огрубленияструктуры объекта в целом — на агрегированные и детализированные, по концепции.формализации — на конструируемые на основе системного принципа иконструируемые на основе механистического принципа, по средствам описания — надескриптивные, нормативные и смешанные, по типу изменения переменных — намодели с непрерывными переменными, с дискретными переменными и смешанные, похарактеру исходной информации — на модели с использованием первичнойинформации, с использованием производной информации и с использованиемсмешанной информации.
Циклограмма потока — это графическая модель такого метода организации, которыйобеспечивает непрерывную и равномерную работу производственных единицнеизменной мощности и стабильное использование технических, материальных иэнергетических ресурсов.
Все производственные потоки могут классифицироватьсяследующим образом: по характеру и структуре конечной продукции — на частные,специализированные, объектные и комплексные, по пространственному направлениюразвития — на горизонтальные, вертикально-восходящие, вертикально-нисходящие идиагональные, по временному развитию и характеру ритмичности — на ритмичные инеритмичные. Ритмичные потоки, в свою очередь, разделяются на равно-ритмичные икратноритмичные, а неритмичные потоки — на потоки с однородным изменением ритмаи с неоднородным изменением ритма. Кроме того, все потоки по продолжительностифункционирования разделяются на краткосрочные, долгосрочные и непрерывные, а поуправляемым характеристикам — на временные, пространственные, технологические иорганизационные.
Программно-целевая модель (ПЦМ) — это модель, связывающая цели плана и проекта сресурсами при помощи специальных программ, обеспечивающих эффективное освоениепродукции с реализацией на рынке и комплексное осуществление проектирования.При этом поставки оборудования и материалов увязываются с ходом производства.
Оценка и выбор варианта программы, отвечающего установленнойцели, осуществляется по различным критериям, наиболее обобщенными из которыхявляются:
1. Минимум времени реализации программы при заданныхограничениях на ресурсы и фиксированных конечных программных показателях.
2. Минимум затрат на реализацию программы прификсированных конечных программных показателях и времени реализации.
3. Минимум отклонений конечных программных показателей от целевых нормативовпри фиксированных затратах и времени реализации.
Возможны два подхода к программно-целевому планированию.
Согласно первому подходу сначала анализируется состояниесистемы, затем оцениваются возможности. На основании этого определяется цель,после чего определяются действия, направленные на достижение поставленной цели,и составляется программа.
Согласно второму подходу определение цели производится вкачестве первоочередного этапа, и лишь затем производится оценка возможностейс позиций достижения поставленной цели, после чего определяются действия,направленные на достижение этой цели, и составляется программа.
4.Современные организации невозможны без особого вида деятельности —управленческой, направленной на преобразование различных сторон жизниорганизации. Основу процесса управления составляет достижение целей организациинаиболее оптимальными способами.
В самомобщем виде процесс управления представляется как совокупность действий особогооргана организации, ориентированных на изменение существующего состояния организацииили ее части в направлении достижения целей и баланса организации с внешнейсредой. В эту совокупность действий входит тщательная разработка способовдостижения целей, промежуточных эталонов и выделения базисных точек —контролируемых параметров, без воздействия на которые неэффективна илиневозможна реализация способов достижения целей. Задачей управления являетсяудержание в допустимых пределах контролируемых параметров, т.е. действийотдельных подразделений организации и организации как целого в направлениидостижения поставленных целей. Воздействие на контролируемый параметросуществляется посредством изменения ситуации или с помощью стимулов. Длярешения этой задачи руководители должны ориентироваться не только наконтролируемые параметры управляемого объекта, но и на взаимоотношения этогоподразделения или организации в целом с внешней средой.
Впроцессе управления выделяют следующие основные этапы.
1. Поступлениесигнала в блок управления. Происходит из внешней среды (по каналу внешней связи)или из самой организации — от процессора (по каналу измерения). Блок управлениядолжен быть постоянно готов к одновременному приему информации по двум этимканалам, поэтому до получения сообщения переключатель находится в положении АВ (см.рис. 41). В этом случае руководителю как субъекту управления нужно чуткореагировать на внешнее воздействие, получаемое по каналу из внешней среды,постоянно сопоставлять информацию с наличным состоянием организации или ееподразделения. Это состояние оценивается на основе информации, поступающей поканалу измерения. Например, руководитель отслеживает объем продаж или уровеньпотребительских предпочтений и постоянно сравнивает качество продукции,выпускаемой организацией, с требованиями рынка. Чем больше объектов внешнейсреды (это могут быть объекты рыночного и институционального уровней)подключено к каналу внешней среды и чем более полная информация поступает поэтому каналу, тем более гибкой является организация, тем больше у нее шансовуспешно адаптироваться к внешним условиям и реализовать поставленные цели.
2. Отборинформации. Он основан на сопоставлении сообщений, поступающих по двум каналам,с целями и эталонами:
· отбор информации,проходящей по каналу из внешней среды, осуществляется на основе ее значимости иполезности для деятельности организации. Если информация полезна или значимадля деятельности организации, она становится одним из оснований управленческогорешения;
· отбор информации,приходящий по каналу измерения, производится по сообщениям, поступающим изорганизации. Критерием нужности этого сообщения для принятия управленческогорешения является отклонение состояния контролируемого параметра от эталона илицели. В том случае, если руководитель полагает, что отклонение от эталонапревышает предельно допустимое значение, определяемое масштабом реакции наповедение процессора системы, он принимает соответствующее управленческоерешение. Информация, не влияющая на работу системы или не представляющаязначения для принятия управленческого решения, отбрасывается руководителем илиархивируется (в зависимости от корпоративных норм учета, переработки и храненияинформации в данной организации).
3.Принятиеуправленческого решения.Принимая управленческое решение,руководитель должен понимать, что он представляет собой только одно из звеньеврекурсивной системы, т.е. его решения должны восприниматься другимируководителями и доводиться до исполнителей. Управленческое решение всегдасвязано с необходимостью воздействия на объект управления с целью приведенияего в желаемое состояние; так как это требует затрат времени, можно говорить опроцессе принятия решений. Этот процесс начинается с разработки критериевприятия управленческого решения, а именно, руководители организации или ееподразделений проводят расчет альтернатив действий, приводящих, по их мнению, кдостижению целей организации и условий реализации этих действий.
4.Доведениеуправленческого решения до процессора осуществляется через канал управления. При этом к каналууправления предъявляются следующие требования:
— управленческое решение, передаваемое по этому каналу, должно доходить до всехструктурных единиц организации, которым оно предназначается, по разветвленной инадежной коммуникационной сети;
— каналуправления должен быть единственным для каждого подразделения организации (всоответствии с принципом единоначалия);
— каналуправления должен исключать двусмысленную информацию.
5. Восприятиеуправленческого решения подразделениями организации как сигнала и принятиевнутренних управленческих решений. Согласно системной теории и принципу рекурсивности, каждаяподсистема организации сама является системой и воспринимает управленческоерешение как внешний сигнал. Этот сигнал будет восприниматься так, чтобыреализовывались цели высшей управленческой системы, если он подкрепленвластными ресурсами (материальными, возможностями наказания и вознаграждения,авторитетом, влиянием и т.д.). В тех случаях, когда в управленческом контурересурсы отсутствуют или они недостаточны, весь процесс управления может статьнеэффективным. На данном этапе управления важен не только авторитетруководителя; члены организации как социальной системы должны принятьсовокупность норм корпоративной культуры или, по крайней мере, относитьсялояльно к этим нормам.
Итак,для управления любой ситуацией в организации нужно иметь возможность:
— измерять контролируемые параметры и сравнивать их с эталонными значениями, длячего эти параметры должны быть «чистыми», т.е. освобожденными от постороннеговлияния;
— осуществлять коррекцию, принимая и реализуя соответствующие управленческиерешения, для чего необходимы властные ресурсы управления;
— удерживать состояние корректирующего воздействия до принятия следующегорешения, в противном случае принятое решение будет неэффективным.
5. В наиболее общей формепроцесс принятия решений можно отобразить в составе следующих примерных этапов:
— выявление необходимостипринятия решений
— постановки проблем
— сбор, обработка, анализинформации
— принятие решения
— организация принятогорешения
— контроль и оценкарезультатов
1. Необходимость принятиярешения может быть вызвана следующими причинами:
а) указания вышестоящихорганов
б) неполадки вуправляемой системе
в) истечение срокадействия предыдущего решения
г) необходимостькорректировки ранее принятого решения
д) новое состояниеуправляемого объекта
е) другие причины
2. Постановка проблемызаключается в выявлении причин. Принцип может быть осуществлен с помощьюпричинно-следственного анализа (причина – следствие – анализ):
1. рассмотрениеобъекта и его дефектов
2. описание дефекта
3. выявлениеразличий
4. выявлениеизменений
5. выявление причин
6. подтверждениенаиболее вероятной причины
3. Информация.
Совокупность сообщений –информационная модель проблем. Информационное обеспечение решения – сбор,обработка и анализ информации. Последняя должна отвечать всем необходимымтребованиям, обеспечивая наилучшие возможности для принятия рациональногорешения. Информация собирается в такой последовательности: директивная,правовая, о науке и передовом опыте, нормативная, внутренняя и т.д.
Все эти сведения собираютдля выяснения сущности проблемы, уточнения цели, разработки и анализа вариантоврешения.
4. Этап принятия решениявключает определение цели; установление, разделение критериев; выработку,сравнение альтернатив; определение оценки риска; принятие рациональногорешения.
Цель – это желаемоесостояние объекта, проектируемый результат решения. Когда главная цель уточненаи сформулирована разрабатываются цели (подцели) для подразделений служб,работников, то есть создается «дерево целей».
Критерием считаетсяпоказатель, на основании которого оцениваются различные варианты. Целесообразноиспользовать как количественные так и качественные критерии. Затем их разделяютпо принципу значимости. Главным критерием работы всех звеньевсельскохозяйственного производства является эффективность и качество.
Затем вырабатываютразличные альтернативы решения и сравнивают их с помощью разработанныхкритериев.
У рациональных вариантоврешения определяют вероятность проявления в зависимости от влияния случайныхфакторов и серьезность не проявления решения.
Степень рискаоценивается, разрабатываются подстраховывающие мероприятия и принимаетсянаиболее рациональное решение.
5. Организация выполнениярешений специфическая деятельность, завершающая управленческий цикл по каждойконкретной задаче. Принятое решение – продукт мысли, истинность его может бытьобнаружена лишь в процессе исполнения. Исполнительская деятельность подчиненныхесть критерий истины для развертываемого начальником процесса познания.
Организация исполнениявключает ряд связанных функций:
1. разработкамероприятий по выполнению решения, определение исполнителей
2. доведение задачдо исполнителей
3. организацияусловий труда исполнителей
4. обеспечениеисполнителей ресурсами для реализации решения
5. инструктажисполнителей о порядке выполнения решения
6. расстановкаисполнителей и согласование их действий
7. стимулированиеисполнителей
8. организацияконтроля в процессе исполнения решения
9. регулированиепроцесса исполнения решения, корректировка хода исполнения
10. корректировкарешения
11. учет, анализ,оценка и подтверждение итогов исполнения
Готовясь к осуществлениюидеи необходимо:
1. знать на какойстадии принятия решения находятся исполнители (руководитель)
2. установитькритерии принятия решения исполнителей, их потребности
3. подготовиться кубеждению в минимальности риска изменения, разработать план подстраховывающихмероприятий.
6.Разработка и внедрение управленческих решений требует определенных инвестиций,поэтому при расчете экономической эффективности можно пользоватьсяМетодическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов иих отбору для финансирования, утвержденными Госстроем, Министерством экономики.Министерством финансов и Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 г. Данныйдокумент предусматривает три вида эффективности проектов:
•коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая финансовые последствияреализации проекта для его непосредственных участии ков;
•бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществленияпроекта для федерального, регионального или местного бюджета;
•народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты ирезультаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямыхфинансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающиестоимостное измерение.
Длякрупномасштабных (существенно затрагивающих интересы города, региона или всейРоссии) проектов рекомендуется обязательно оценивать народнохозяйственнуюэкономическую эффективности.
Коммерческаяэффективность(финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат ирезультатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческаяэффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельныхучастников с учетом их вкладов по правилам. При этом в качестве эффекта на 1-мшаге (Э t) выступает поток реальных денег.
Врамках каждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Оi (t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi (t):
Фi (t) = Пi (t) — Оi (t) (1)
где i — номер вида деятельности(1,2,3,...).
Потокомреальных денег Ф (t) называетсяразность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной иоперационной деятельности в каждом периоде осуществления проекта (на каждомшаге расчета):
Ф(t)= [Пi(t)– 0i (t)]+[П2 (t)-02 (t)] = Ф1(t)+Ф*(t) (2)
Показателибюджетной эффективностиотражают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходысоответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основнымпоказателем бюджетной эффективности, используемым для обоснованияпредусмотренных в проекте мер федеральной и региональной финансовой поддержки,является бюджетный эффект.
Бюджетныйэффект (Вt) для 1-го шага осуществления проектаопределяется как превышение доходов соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в связи с осуществлением данногопроекта:
Вt= Dt — Pt (3)
Интегральныйбюджетный эффект. Онрассчитывается как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или какпревышение интегральных доходов бюджета (Dинт) над интегральными бюджетными расходами (Ринт).
Показатели народнохозяйственнойэкономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зренияинтересов народного хозяйства в целом, а также для участвующих в осуществлениипроекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций.Прирасчетах показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйствав состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):
· конечныепроизводственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнемрынке всей производственной продукции, кроме продукции, потребляемойроссийскими организациями-участниками). Сюда же относится и выручка от продажиимущества и интеллектуальной собственности (лицензий на право использованияизобретения, ноу-хау, программ для ЭВМ и т.п.), создаваемых участниками в ходеосуществления проекта;
· социальные иэкологические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участниковпроекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку врегионах;
· прямые финансовыерезультаты;
· кредиты и займыиностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и т.п.
Необходимоучитывать также косвенные финансовые результаты, обусловленные осуществлениемпроекта: изменения доходов сторонних организаций и граждан, рыночной стоимостиземельных участков, зданий и иного имущества, а также затраты на консервациюили ликвидацию производственных мощностей, потери природных ресурсов иимущества от возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.
Социальные,экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостнойоценке, рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственнойэффективности и учитываются при принятии решения о реализации и (или) огосударственной поддержке проектов.
Всостав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и необходимые дляего реализации текущие и единовременные затраты всех участников осуществления проекта,исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составерезультатов других участников. Поэтому не включаются в расчет:
· затратыорганизаций — потребителей некоторой продукции на приобретение ее уизготовителей — других участников проекта;
· амортизационныеотчисления по основным средствам, созданным (построенным, изготовленным) однимиучастниками проекта и используемым и другими участниками;
· все виды платежейроссийских организаций-участников в доход государственного бюджета, в том численалоговые платежи. Штрафы и санкции за невыполнение экологических нормативов исанитарных норм учитываются в составе народнохозяйственных затрат только в томслучае, если экологические последствия нарушений норм не выделены особо всоставе экологических результатов проекта и не включены в состав результатовпроекта в стоимостном выражении;
· проценты покредитам Центрального банка РФ, его агентов и коммерческих банков, включенных вчисло участников реализации инвестиционного проекта;
· затратыиностранных участников.
Основныесредства, временно используемые участником в процессе осуществленияорганизационного проекта, учитываются в расчете одним из следующих способов:
· остаточнаястоимость основных средств на момент начала их привлечения включается вединовременные затраты; на момент прекращения единовременные затратыуменьшаются на величину (новой) остаточной стоимости этих средств;
· арендная плата зауказанные основные средства за время их использования включается в составтекущих затрат.
Прирасчетах показателей экономической эффективности на уровне региона (отрасли) всостав результатов проекта включаются:
· региональные(отраслевые) производственные результаты; выручка от реализации продукции,произведенной участниками проекта, организациями региона (отрасли), за вычетомпотребленной этими же или другими участниками проекта организации региона(отрасли);
· социальные иэкологические результаты, достигаемые в регионе (в организациях отрасли);
· косвенныефинансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона(организациями отрасли).
В состав затрат при этом включаются только затратыорганизаций — участников проекта, относящихся к соответствующему региону(отрасли), также без повторного счета одинаковых затрат и без учета затрат однихучастников в составе результатов других участников.
Прирасчетах показателей экономической эффективности на уровне организации в составрезультатов проекта включаются:
· производственныерезультаты;
· выручка отреализации производственной продукции за вычетом израсходованной на собственныенужды;
· социальныерезультаты в части, относящейся к работникам организации и членам их семей.
Всостав затрат при этом включаются только единовременные и текущие затратыорганизации без повторного счета (в частности, не допускается одновременныйучет единовременных затрат на создание основных средств и текущих затрат на ихамортизацию).