Реферат: Управление персоналом на предприятии
Федеральноеагентство по образованию
Государственноеобразовательное учреждение высшегопрофессионального образования
Нижегородскийгосударственный университет им. Н.И. Лобачевского
Шестойфакультет дистанционного обучения
Специальность«Менеджмент организации»
Отчет поэкономической практике менеджмента
Выполнил:
Студент 3 курса
Гр. 6-33МТ/7
Минеев В.Н.
Арзамас 2010 г.
Введение
1. Знакомство с фирмой
2. Состав линейных руководителей и ихполномочия
2.1 Маркетинг
2.2 Управление персоналом
2.3 Экономика и организация труда
1. Знакомствос предприятием
«Арзамасскийприборостроительный завод» был создан в 1957 году как предприятие повыпуску датчиков и приборов для авиации. Сегодня это современное производство сразвитой инфраструктурой, разрабатывающее и производящее продукцию специальногои гражданского назначения, быстро реагирующее на изменения условий рынка,работающее в составе крупнейших компаний ЗАО «Военно-Промышленная Компания»и ОАО «Концерн ПВО „Алмаз–Антей“ г. Москва.
Основные видыпродукции ОАО „Арзамасский приборостроительный завод“: авиационныедатчики первичной информации и системы на их основе для гражданскойавиационно-транспортной авиации, приборы и комплексы для коммерческого учётаэнергоносителей, приборы учёта расхода газа, воды, тепла, дизельного топлива,измерительные системы для контроля добычи на нефтяных скважинах. Завод являетсяосновным поставщиком расходомеров АЛКО для ликёроводочной промышленностиРоссии, одним из ведущих предприятий по производству гидравлическогооборудования. Предприятие производит продукцию, максимально соответствующуюсовременным требованиям клиентов. На предприятии активно проводится техническоеперевооружение. Ежегодно около 15 млн. долларов расходуется на обновлениеоборудования.
Длясокращения сроков поставки продукции и лучшего взаимодействия с заказчикамиформируется сеть региональных дилеров, установлены партнёрские отношения сфирмами Европы, Азии, Америки.
ОАО „Арзамасскийприборостроительный завод“ является лауреатом премии „Российскийнациональный Олимп“ в номинации „Промышленность и производство“.На Всероссийском конкурсе „Лучшие российские предприятия“ заводполучил награду как один из самых динамично развивающихся в России. КоллективОАО „АПЗ“ неоднократно награждался Штандартом губернатора за большойвклад в социально-экономическое развитие области. Предприятию присвоено звание „Лидербизнеса Поволжья“, в 2007 г. квартирные счётчики воды СВК-15-3 отмеченыноминацией „100 лучших товаров России“.
Миссия ОАО „АПЗ — Содействие в укреплении оборонного потенциаластраны путем удовлетворения потребностей государства в производстве современныхприборов и систем различного назначения; — Производство и разработка инновационной,конкурентноспособной гражданской продукции, удовлетворяющей запросы и ожиданияпотребителей; — Реализация сбалансированной политики развития отношений винтересах наших покупателей, акционеров и работников предприятия, основанной напринципах доверия и взаимного уважения. ЦелиОАО “АПЗ — Получение оптимальной прибыли от результатовфинансово-хозяйственной деятельности; — Обеспечение работникам справедливого идостойного вознаграждения за труд; — Обеспечение лидерства в производствесистем управления летательных аппаратов – через лидерство в технологиях, кадрахи управлении; — Реализация инновационной политики в передовых разработкахспецтехники; — Обеспечение существенной доли рынка для предприятия вприоритетных сегментах рыночноориентированной продукции за счет конкурентныхпреимуществ, модернизации и расширения номенклатуры выпускаемой продукции; — Развитие и внедрение ресурсосберегающих и энергосберегающих технологий дляобеспечения устойчивых конкурентных преимуществ. Задачи ОАО „АПЗ — Удовлетворениепотребности государственных заказчиков в современных системах управления иприборах; — Постоянное обновление и развитие производственно-технологическойбазы предприятия; — Увеличение капитализации Общества; — Непрерывное повышениепроизводительности труда и качества выпускаемой Обществом продукции на основепроцессного метода. — Обеспечение своевременного выполнения обязательств подоговорам поставки продукции и ОКР. Приоритетныенаправления ОАО “АПЗ — Обеспечение высокого уровняорганизации производственно-технической деятельности, безопасных и комфортныхусловий труда, культуры производства; — Создание и развитие новых производств,модернизация существующих – с целью диверсификации и расширения модельного рядавыпускаемых изделий, применения современных технологий изготовления; — Участиев разработке и создании новых систем, приборов в приоритетных направленияхнаучно – технического прогресса; — Постоянное обновление производственныхфондов с целью обеспечения доминирующего положения в разработке и производствевсех видов изделий; — Активная социальная политика, сотрудничество с органамигосударственной власти, благотворительность.
Политика сертификации российскойпродукции в странах СНГ, ближнего и дальнего зарубежья. География продаж иразвития дилерской сети конкурентов. Сроки поставки и качество продукцииконкурентов. Возможность получения гарантий (государство, регион) дляпривлечения кредитных ресурсов. Внутренние факторы: Снижение себестоимостиизделий. Ввод нового оборудования и расширение производственных мощностей. Оптимизациясистемы мотивации персонала. Результаты деятельности эмитента: Увеличениереализации, активов, увеличение прибыли. Прогноз в отношении продолжительностидействия указанных факторов и условий: Сохраняются средние риски осуществленияхозяйственной деятельности.
Прибыль иубытки. Единица измерения: тыс. руб.
Наименование показателя 2005 2006 2007 2008 2009 2010, 3 мес. Выручка 2 045 821 2 625 172 3 141 370 2 293 523 2 635 962 583 709 Валовая прибыль 259 481 565 336 650 340 439 549 475 558 120 078 Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 164 934 462 134 391 933 291 863 201 701 10 903 Рентабельность собственного капитала, % 14.4 35 23.3 16.7 11.1 0.6 Рентабельность активов, % 10.9 25.3 17.9 11.9 5.6 0.3 Коэффициент чистой прибыльности, % 8.1 17.6 12.5 12.7 7.7 1.9 Рентабельность продукции (продаж), % 12.3 21.2 20.4 18.6 17.6 20.2 Оборачиваемость капитала 1.8 2.1 2 1.3 1.4 0.3Экономическийанализ прибыльности/убыточности эмитента исходя из динамики приведенныхпоказателей. В том числе раскрывается информация о причинах, которые, по мнениюорганов управления эмитента, привели к убыткам/прибыли эмитента, отраженным вбухгалтерской отчетности по состоянию на момент окончания отчетного квартала всравнении с аналогичным периодом предшествующего года (предшествующих лет): С 2005 по 2007годы показатели выручки, валовой прибыли и чистой прибыли динамично растут.Анализ показателей эмитента позволяет сделать вывод о том, что предприятиедемонстрирует стабильный экономический рост. В 2008 ,2009 году и 1 квартале2010 года финансовые показатели предприятия ухудшились, в связи с негативнымвоздействием мирового финансового кризиса.
2. Составлинейных руководителей и их полномочия
Линейным руководителем ОАО „АПЗ“ является: генеральный директор, технический директор, директор по персоналу и административным вопросам, директор по экономике и финансам, коммерческий директор, директор по маркетингу и продажам гражданской продукции, директор по производству.
Генеральный директор предприятия:
1) распоряжаетсяимуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах,установленных Уставом и внутренними документами Общества;
2) представляет интересыОбщества как в РФ, так и за ее пределами;
3) утверждает штаты,заключает и расторгает трудовые договоры с работниками Общества, применяет кэтим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;
4) совершает сделки отимени Общества, самостоятельно в пределах своей компетенции или послеутверждения их органами управления Общества в порядке, предусмотренномФедеральным законом РФ „Об акционерных Обществах“, настоящим Уставоми внутренними документами Общества;
5) выдает доверенности отимени Общества;
6) открывает в банкахсчета Общества;
7) издает приказы и даетуказания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;
8) исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством РФ и настоящим Уставом, за исключением функций, закрепленных за другими органами управления Общества;
Финансовый директор – это второе лицо компании после генерального директора. Он занимается стратегическим планированием, управляет информационными системами, контролирует затраты и составление отчетности. Также он участвует в налоговом планировании, в том числе оптимизирует налогообложение, и налаживает внутренний контроль в компании
Техническийдиректор:
Снабжениепредприятия сырьем и материалами, ремонтно-механическое обслуживание,энергетическое обслуживание, водоснабжение и канализация, конструкторскаяподготовка производства, обеспечение производства оборудованием, обеспечениепроизводства инструментом и оснасткой, метрологическое обеспечение, обеспечениепроизводства технической документацией, автоматизация и механизацияпроизводственных процессов, совершенствование организации труда, перспективноеразвитие производства, научно-исследовательская и проектная деятельность,патентная работа, рационализация и изобретательство, техническая информация,капитальное строительство, строительство хозспособом, ремонтно-строительноеобслуживание, охрана окружающей среды.
На директора по персоналу и административным вопросам предприятия возлагаются следующие функции:
Руководство финансово-экономической деятельностью предприятия.
Организация работы по повышению квалификации подчиненных работников.
Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.
Коммерческийдиректор выполняет оперативную, консультативную, координационную и финансовуюработу, включающую административно-хозяйственное руководство предприятием вцелом или основными его структурными подразделениями. В его обязанности входитменеджмент всех отчетных функций, создание эффективной организационнойструктуры предприятия, управление договорной и контрактной работой, бюджетноепланирование и руководство подотчетным персоналом. Кроме того, он руководит работойпо разработке стратегии маркетинга предприятия, определяет приоритетыкоммерческой деятельности, ее территорию и сферу, осуществляет непосредственноеруководство менеджерами по сбыту продукции, товаров, услуг.
Директор по маркетингу и продажамгражданской продукции: 1. Осуществляет разработку маркетинговой политикикомпании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозированияпотребительского спроса на продукцию, технических и иных потребительскихкачеств конкурирующей продукции. 2. Обеспечивает участие отделов находящихсяпод непосредственным руководством в соответствии с перспективными и текущимипланами закупок и реализации товара. 3. определяет новые рынки сбыта и новыхпотребителей товара. 4. Координирует деятельность всех подразделений по сбору ианализу коммерческо-экономической информации, созданию банка данных помаркетингу (заявки на поставку, наличие запасов, ёмкость рынка и т.д.) 5.Организует изучение мнения потребителей о товаре. Готовит предложения поповышению конкурентоспособности и качеству товара. 6. осуществляет контроль засвоевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителейрекламациях и претензиях, мотивацией определённого отношения потребителей кпродукции предприятия. 7. Организует разработку стратегии проведения рекламныхмероприятий в СМИ с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы. 8.Готовит предложения по формирования торговой марки и брэнда компании. 9.Осуществляет процедуры планирования и отчётности отдела сбыта и маркетинга. 10.Участвует в проведении аттестации подразделения.
Директор попроизводству является одним из ключевых руководителей компании. Именно он впервую очередь отвечает за поддержание производственных процессов и качествовыпускаемой продукции. Директор по производству выполняет важные стратегическиефункции: формирование планов по материалам и производству, оперативноеуправление производством, обеспечение производства материалами, управлениеконструкторско-технологическими разработками, управление техническимобслуживанием и ремонтом оборудования и обеспечение требований техникибезопасности.
Описание действующей системы менеджмента качества
Системакачества ОАО „АПЗ“ сертифицирована на соответствие ИСО 9001 с 1999года. В 2008 году прошла сертификацию в системе добровольной сертификации (СДС)»Военный регистр" и признана соответствующей требованиям ИСО9001-2000, ГОСТ Р ИСО 9001-2001, ГОСТ РВ15.002 2003 о чем свидетельствуетСертификат соответствия № ВР02.1.2219-2008 от 23.12.08. Срок действия до 23.12.2011г.
Руководствопо качеству разработано в соответствии с международным стандартом ИСО/ТР10013:2001 Дата введения 2008-10-01
Системаменеджмента качества ОАО «АПЗ» применяется в следующих областях:
1. Разработкасоставных частей (исполнительных механизмов), датчиков угловых скоростей,линейных ускорений и гироскопических приборов;
2.Производство гироскопичесикх приборов и оборудования летательных аппаратов,бортовых систем управления и КПА для них, аппаратуры предстартовой подготовки иконтроля, датчиков расхода топлива и исполнительных механизмов ракетныхдвигателей, сигнализаторов обледенения, сигнальных индикаторов и светильников,кислородного оборудования системы жизнеобеспечения, корабельных и судовыхрасходомеров водяных, оборудования записи и воспроизведения звука, специальногооборудования для контроля исправности цепей, электронной аппаратуры входящей всостав авиационных систем управления;
3. Ремонттехники, указанной в п. 2;
4.Производство и ремонт авиационной техники, в том числе авиационной техникидвойного назначения — гироскопических приборов и оборудования летательныхаппаратов, сигнализаторов обледенения, сигнальных индикаторов и светильников,кислородного оборудования системы жизнеобеспечения и распространяется наподразделения, входящие в структуру ОАО «АПЗ» обеспечивающие выпускпродукции;
5.Разработка, производство приборов измерения расхода и учета жидких,газообразных веществ и тепла; медицинской техники.
2.1 Маркетинг
Отделмаркетинга на предприятии подчиняется директору по маркетингу и решаетследующие задачи:
формированиеи стимулирование спроса;
обеспечениеобоснованности принимаемых управленческих решений;
расширениеобъема продаж, рыночной доли и прибыли.
исследованиединамики спроса и предложения на рынке;
адаптацияпроизводства к требованиям рынка;
воздействиена рынок и потребительский спрос с помощью комплекса определенных средств;
сегментациирынка на определенные группы потребителей;
разработкистратегии маркетинга на перспективу.
Преимущества ОАО «АПЗ»· наличие производственныхмощностей, оснащенных оборудованием лидеров мирового станкостроения,обрабатывающие центра: Willemin-Macodel (Швецария), Fadal (США), Compumil(Япония); фрезерные станки Takisawa (Япония); токарные полуавтоматы Hardinge(США), Cincom (Германия), Spinner (Германия); токарные станки с ЧПУ SchaublinCNC (Швецария), Weiler Primus CNC (Германия). Литье под давлением Buhler,Weingarten (Германия), литье под низким давлением JMR (Италия);
· наличиеметрологической базы, удовлетворяющей требованиям надёжности и точности;
· гарантийныеобязательства по ремонту и поверке приборов;
· надёжность икачество каждого технологического элемента на всех этапах производственногопроцесса.
Основными конкурентами ОАО «АПЗ»на рынке гражданской продукции являются:
По направлению «Турбинныесчетчики газа»
• ООО ЭПО «СИГНАЛ»г. Энгельс, Саратовской обл.
• ООО «Енха»г.Белгород
• ООО «Эльстергазэлектроника»г. Арзамас, Нижегородской обл..
По направлению «Счетчики воды»
• ПКФ «Бетар» г.Чистополь, Татарстан
• ПО «Точмаш» г.Владимир
• ОАО «Краснодарскийзавод измерительных приборов» г. Краснодар
• УППО ООО «Энергометрия».г.Уфа
• АО «Тепловодомер»г. Мытищи
• ЗАО «Ценнер-ВодоприборЛтд», г. Москва
• ПК «Прибор», г.Москва
• СТК «Теплоком-Сервис»,г. Москва
• Компания «ИТЕЛМА-Ресурс».г. Москва
• Группа компаний «Водоучёт»,г. Москва
• ООО «Техем», г.Москва
• ООО «Метер», г.С-Ппетербург
• Фирма «Спецтехприбор»,г. Сергиев Посад
• ООО «Эгопласт»,(счётчики воды Minol) (счётчики воды Maddalena)
• ОАО «Бологовскийарматурный завод», г. Бологое
По направлению «Электромагнитныерасходомеры и счетчики тепла»
• ЗАО «ВЗЛЕТ» г.С-Петербург
• ЗАО «ТЕПЛОКОМ» г.С-Петербург
• ООО «ТБН Энергосервис»г. Москва
• ООО НПФ «ТЭМ-прибор»г. Москва
• ЗАО НПФ «Логика»г. С-Петербург
• ООО «Интелприбор»г. Москва
• ОАО ПО «Машиностроительныйзавод „Молния“ г. Москва
• ООО НПФ „Эско 3Э“г. Москва
• ЗАО „ПромСервис“г. Демитровград
• ЗАО „Энергосервиснаякомпания 3Э“ г. Москва
• ООО „Немтех“ г.Москва
• ЗАО „Тепловодомер“г. Мытищи
По направлению „Медицинскаятехника“:
• ОАО „Лепсе“ г.Киров
• КБ „Квазар“ г.Нижний новгород
• Фирма „Медозонс“ г.Москва
• ВНИИЭФ г. Саров
• НПП „Хартрон-энерго“г. Харьков
По направлению „Ротаметры“:
• ООО „Альтернатива“г.Шатки
• ООО „Аквилон“ г.Москва
• Эмис» г.Челябинск
• «KRONE» Германия
• «FIP», Италия
• «FRANK PLASTIK»,г Германия
По направлению «Турбинныепреобразователи расхода и расходомеров на их основе»:
• ОАО «Промприбор»,г. Ливны
• ОАО «Нефтеавтоматика»,г. Бугульма
• ООО «Енха», г.Белгород По направлению " Датчики уровня"
• ОАО «Теплоприбор»,г. Рязань
• ОАО «Взлет», г.С. – Петербург
• ОАО «Автоматика»,г. Воронеж
По направлению «Системы учетаалкогольной продукции на линиях розлива»:
• ЗАО «Экологическийцентр ЗИХ», г. Москва
• ООО «СпиртПриборСервис»,г. Москва
• ООО «ЗаводАгрохимпродукт», Тверская обл. По направлению «Элементы гидравлики»
• ОАО «ПСМ-Гидравлика»,г. Екатеринбург
• ООО «Гимо-Плюс»,г. Москва Факторы конкурентоспособности: высокое качество продукции,конкурентные цены, внедрение новых технологий, запас производственных мощностейу предприятия, гарантийное и послегарантийное обслуживание, наличие дилерскойсети, активная роль маркетинговых служб предприятия.
Анализфакторов и условий, влияющих на деятельность предприятия
Внешние факторы: Ценовая политикаконкурентов и поставщиков материалов и комплектующих. Курс национальной валюты.Экспансия зарубежных производителей на российский рынок.
2.2 Управление персоналом
Отдел кадровпредставлен Начальником отдела кадров, Менеджером по развитию персонала,Менеджером по подбору персонала, Специалистом по кадровому делопроизводству.
Начальникотдела кадров является руководителем Отдела кадров подчиняется Директору поперсоналу и осуществляет следующие функции:
1.Обеспечение конкурентных преимуществ компании за счет создания эффективнойкадровой политики, позволяющей формировать команду высококвалифицированныхспециалистов;
2. Разработкаи внедрение кадровой политики предприятия;
3. Разработкастандартов и регламентов по подбору, адаптации, расстановке, закреплениюперсонала;
4.Координация внедрения технологий в области HR всеми сотрудниками Отдела;
5. Постановкацелей и организация практики исполнения задач в области управления человеческихресурсов во всех подразделениях;
6. Повышениепрофессионального уровня сотрудников;
7. Мотивацияперсонала;
8.Обеспечение эффективного использования персонала;
9. Постановкаи контроль системы учета движения персонала;
10.Обеспечение здоровых и безопасных условий труда;
11.Обеспечение соблюдения норм трудового законодательства.
Менеджер поразвитию персонала:
1. Проводитфокус-группы с персоналом компании по вопросам определения потребности вобучающих программах;
2.Разрабатывает специальные тренинги для персонала;
3. Планирует,сопровождает и контролирует специальные курсы;
4. Изучает,оценивает и отбирает программы сторонних разработчиков;
5.Осуществляет руководство при разработке и поставке программ;
6.Совершенствует учебные пособия и ресурсы;
7.Осуществляет руководство ведением документов, касающихся обучения служащих;
8. Исполняеттиповые обязанности руководителя при планировании, оценке, организации,подведении итогов и контроле;
9. Такжеможет нести ответственность по надзору за кадровым обеспечением, проведениемоценки производительности труда, обучением и профессиональным развитиемподчиненных, продвижением по службе, увеличением заработной платы,увольнениями, дисциплинарными мерами и т.п.
Менеджер поподбору персонала:
1. Определяетпотребность предприятия в кадрах;
2. Изучаетсостояние рынка труда, уровень заработной платы, социальные программы наразличных предприятиях для выработки концепции подбора персонала;
3.Разрабатывает карточки вакансий и свободных рабочих мест;
4. Составляетплан-график поиска работников, необходимых предприятию;
5. Определяетисточники поиска кадров;
6. Знакомитсяс резюме соискателей; встречается с соискателями; проводит собеседование слицами, подавшими заявление; организует профессиональное, психологическоеанкетирование и тестирование соискателей; изучает деловые и профессиональныекачества соискателей; проверяет рекомендации соискателей; изучаетхарактеристики и информацию с прежних мест работы соискателей;
7. Оцениваетрезультаты собеседований и тестирования соискателей, производит отборсоискателей, соответствующих требованиям предприятия.
8. Ведетстатистику набора персонала.
Специалист покадровому делопроизводству осуществляет функции:
1. Учетличного состава организации, ее подразделений;
2. Оформлениеприема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовымзаконодательством, положениями и приказами руководителя организации;
3. Ведениеличных дел работников, внесение в них изменений, связанные с трудовойдеятельностью;
4.Заполнение, учет и хранение трудовых книжек;
5. Учетпредоставления отпусков работникам;
6. Оформлениедокументов по пенсионному страхованию и их представление в органы социальногообеспечения;
7.Составление установленной отчетности;
8. Ведениетабельного учета.
2.3 Экономика и организация труда
В содержанииорганизации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряднаправлений (элементов). Основные из них:
● разделение и кооперация труда,предполагающие научно-обоснованное распределение работников по объединенным вопределенную систему трудовым функциям, машинам, механизмам и рабочим местам, атакже в соответствующую группировку и комбинирование работников впроизводственные коллективы;
● нормирование труда, предполагающеетщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг какоснову для организации труда и определения эффективности производства;
● организация и обслуживание рабочихмест, охватывающая их рациональную планировку и оснащение, эффективную системуобслуживания рабочих мест, аттестацию и рационализацию рабочих мест;
● организация подбора персонала и егоразвитие, включающие в себя: планирование персонала, профориентацию ипрофотбор, найм персонала, разработку концепции развития персонала и еереализацию (квалификационный рост, планирование карьеры и т. п.);
● улучшение условий труда, предусматривающееустранение вредности производства, тяжелых физических, психологических иэмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду,формирование системы охраны и безопасности труда;
● эффективное использование рабочеговремени, оптимизация режимов труда и отдыха;
● рационализация трудовых процессов,внедрение оптимальных приемов и методов труда, включающие в себя изучениетрудовых процессов с применением различных способов и технических средств,отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствование ивнедрение путем организации производственного инструктажа, обучения; расширениеи обновление научно-технической информации;
● укрепление дисциплины труда,предусматривающее комплекс мер по усилению производственной и трудовой дисциплины,формирование чувства ответственности, развитие творческой инициативы и другихформ активного участия работников в жизни предприятий, организаций.
Оплата труда- система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществленияработодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иныминормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями,локальными нормативными актами и трудовыми договорами.
Заработнаяплата — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника,сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплатыкомпенсационного и стимулирующего характера".
На ОАО «АПЗ»применяется повременная и сдельная оплата труда.
Повременнаяоплата труда
Приповременной (тарифной) оплате труда заработок работника определяется исходя изфактически отработанного им времени и тарифной ставки (оклада). Под тарифнойставкой понимается размер вознаграждения за труд определенной сложности,произведенный в единицу времени (час, день, месяц). Согласно статье 129 ТК РФ тарифная система оплаты труда — этосовокупность нормативов, позволяющих дифференцировать заработную платуработников различных категорий. Тарифная сетка — совокупность тарифных разрядов (профессий, должностей), определенных взависимости от сложности работ и квалификационных характеристик работников спомощью тарифных коэффициентов. Тарифныекоэффициенты Единой тарифной сетки утверждены Постановлением ПравительстваРоссийской Федерации от 6 ноября 2001 года №775 «О повышении тарифныхставок (окладов) Единой тарифной сетки по оплате труда работников организацийбюджетной сферы». Основными разновидностями повременнойоплаты труда являются простая повременная и повременно-премиальная оплатытруда.
При />/>простой повременной оплатетруда в основу расчетаразмера оплаты труда работника берется тарифная ставка или должностной окладсогласно штатному расписанию организации и количество отработанного работникомвремени. Если в течение месяца работник отработал все рабочие дни, то размерего заработка будет соответствовать его должностному окладу, если же отработаноне все рабочее время, то оплата труда будет начислена лишь за фактическиотработанное время.
Сдельнаяоплата труда
При сдельнойоплате труда заработок начисляется работнику по конечным результатам его труда,что стимулирует работников к повышению производительности труда. Кроме того,при такой системе оплаты труда отпадает необходимость контроля целесообразностииспользования работниками рабочего времени, поскольку каждый работник, как иработодатель, заинтересован в производстве большего количества продукции. В основу расчета при сдельной оплате труда берется сдельнаярасценка, которая представляет собой размер вознаграждения, подлежащего выплатеработнику за изготовление им единицы продукции или выполнение определеннойоперации.
В зависимостиот способа расчета заработка сдельная система оплаты труда подразделяется напрямую сдельную, сдельно-прогрессивную, косвенную сдельную, аккордную.