Реферат: Управление инновационными процессами на предприятии

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

1.1     Инновации и инновационныйпроцесс

1.2     Виды инновационного процесса

1.3     Фазы инновационного процесса

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМПРОЦЕССОМ

2.1 Организационная структурауправления предприятием

2.2 Организация управленияинновациями на предприятии

2.3 Внедрение инноваций как стадияинновационного процесса

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Эффективность инновационнойдеятельности

3.2 Совершенствование инновационнойдеятельности как основа достижения стратегического конкурентного преимуществапредприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.

приложения

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях инновационнаядеятельность в той или иной степени присуща любому производственномупредприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, торано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену моральноустаревших технологий и продуктов. Инновационные процессы, их воплощение вновых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуще­ствлениеинновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующихединое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное,использованное изменение — инновация. Для осуществления инновационного процессабольшое значение имеет диффузия — распространение во времени уже однаждыосвоенной и использованной инновации в новых усло­виях или местах применения.

Современные инновационные процессы достаточно сложны итребуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимыспециалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектаминововведений — инновационные менеджеры.

Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническими экономико-психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями, атакже способствовать продвижению инновационного процесса, прогнозироватьвозможные катаклизмы и пути их преодоления.

Для рыночной экономики характерны конкуренциясамостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынканововведений, конкурирующих друг с другом. В результате существует рыночныйотбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры.

В настоящее время важной составной частью государственнойсоциально-экономической политики является инновационная политика, определяющаяцели инновационной стратегии и механизмы поддержки приоритетных инновационныхпрограмм и проектов.

Инновационная активность снижается под воздействиемнизкого платежеспособного спроса на научно-техническую продукцию со стороны какгосударства, так и негосударственного сектора экономики. В условиях уменьшенияспроса организации в первую очередь сокращают объемы производства наукоемкойпродукции, зачастую заменяя ее технически более простой и дешевой.

Актуальностьвыбранной темы обусловлена тем, что инновационный процесс — это создание такой системы, котораяпозволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать впроизводстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы страны. Благодаряиспользованию новых информационных технологий этими потенциалами могутпользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности.

Инновационный процесс — мощный рычаг, с помощьюкоторого предстоит преодолеть спад в экономике, обеспечить ее структурнуюперестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

Инновационный процесс призван обеспечить увеличениевалового внутреннего продукта страны за счет освоения производствапринципиально новых видов продукции и технологий, а также расширения на этойоснове рынков сбыта отечественных товаров.

Для развития инновационной деятельности необходимтакже комплекс мер по созданию чисто рыночных структур (например, биржинноваций для выполнения инновационных проектов, организации открытых торговценными бумагами инновационных фирм и информационного обеспечения участниковинновационного рынка).

Реализация основных этапов инновационной деятельности,начиная от превращения научно-технических разработок в инновационный продукт,привлекательный для инвестора, производителя и покупателя, и заканчиваяосвоением их в производстве, требует расширения сети технопарков,бизнес-инкубаторов, инновационно-технических центров в тех регионах России, гдесосредоточена инфраструктура, обеспечивающая активизацию инновационногопроцесса.

Управление инновационнойдеятельностью имеет особенности по сравнению с традиционной деятельностью.Прежде всего, это обусловлено наличием научно-исследовательских и проектныхработ. Другой особенностью — является ее рискованность. На любом этапе созданияновых потребительских продуктов и образцов техники возможно появление неожидаемых,не видимых ранее проблем, которые могут привести к нарушению сроков,перерасходу ресурсов, к недостижению запланированных целей или даже к закрытиюинновационного проекта.

В процессе управления инновационнойдеятельностью необходимо решать технические и производственные вопросы с учетомэкономической целесообразности и коммерческой выгоды, внедрять новыетехнологии, осваивать новые изделия и их сбыт, обеспечивать согласованность,непрерывность, динамику инновационной деятельности предприятия на всем еепротяжении – от идеи до реализованного материального продукта. Именно поэтомуданная тема интересна для исследования, вместе с тем она недостаточноразработана, так как каждое нововведение требует более тщательного анализа и разработкипрактических рекомендаций по внедрению инноваций.

Управление инновационными процессами– это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью иинтеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования производимогоили освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культурыего производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества вконкурентоспособных товарах и услугах.

Объектом исследования составляет изучение инновационного процесса иинновации как результата этого процесса, пригодного для практическойреализации.

Предмет исследования дипломной работы — изучение управления инновационнымпроцессом на предприятии — закрытом акционерном обществе «Тиротекс» (ЗАО«Тиротекс»).

Целью дипломной работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованиюинновационной деятельности – как основы достижения стратегическогоконкурентного преимущества предприятия и оценка эффективности инновационногопроцесса.

Задачами данной дипломной работы являются:

1. Изучить мировой опыт управления инновационными процессами.

2. Обобщить основные теоретические подходы к изучению инноваций иинновационного процесса.

3. Проанализировать спрос на научно-техническую продукцию.

4. Оценить эффективность инноваций.

5. Разработать рекомендации по совершенствованию инновационного процессана конкретном предприятии.

Методами исследования при написании дипломной работы являются изучение ианализ научной литературы, а также обобщение достижений мировой и отечественнойпрактики управления инновационными процессами.

Научная новизна дипломной работы состоит в разработке практических рекомендацийпо совершенствованию управления инновационными процессами на предприятии.

Практическая новизна заключается в возможности использования материаловданной работы при управлении инновациями в ЗАО «Тиротекс».

Теоретической базой исследования являются труды российских и зарубежныхавторов, самыми значимыми из которых являются В.Я. Горфинкель, Р.А.Фатхутдинов, Ф.Котлер, Й. Шумпетер и другие.

Дипломная работа включает: введение, три главы и заключение.

В первой главе рассматриваются основы управления инновационными процессами, соотношениепонятий «инновация» и «инновационный процесс», виды и стадии инновационногопроцесса.

Во второй главе делается анализ управленияинновационным процессом в ЗАО «Тиротекс», в связи с чем внимание уделяетсяорганизационной структуре управления предприятием, организации управленияинновациями и процедуре внедрения инноваций как стадии инновационного процесса.

Третья главадипломной работы раскрывает пути совершенствования инновационной деятельностипредприятия, как основы достижения стратегического конкурентного преимуществапредприятия, а именно внедрения автоматизированных линий по пошиву, сложке,выворотке и упаковке швейных изделий. В главе дается оценка эффективностиинновационной деятельности.

В заключение данной работы сформированы основныевыводы и рекомендации по проделанному исследованию.

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

1.1      Инновации и инновационный процесс

Слово «инновация» переводится нарусский язык как «новизна», «новшество», «нововведение». В менеджменте подинновацией понимается новшество, освоенное в производстве и нашедшее своегопотребителя  [25. С.24].

Инновация – это конечный результатдеятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде новогоили усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованногопроцесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода ксоциальным проблемам.

Здесь следует обратить внимание наширокое толкование понятия инновация – это может быть новый продукт, новыйтехнологический процесс, новая структура и система управления организацией,новая культура, новая информация и т.д.

Под инновацией в XIX в. понималипрежде всего введение элементов одной культуры – в другую. В XX в. инновациямисчитали технические усовершенствования. Й. Шумпетер еще в начале века понял рольинновации как средства для преодоления экономических спадов. Он указал, чтоисточником прибылей могут быть не только манипуляции с ценами и снижениесебестоимости, но и смена выпускаемой продукции.

В своей работе «Теория экономическогоразвития» Шумпетер писал: «Под предприятием мы понимаем осуществление новых комбинаций,а также то, в чем эти комбинации воплощаются: заводы и т.п. Предпринимателямиже мы называем хозяйственных субъектов, функцией которых является как разосуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент»[40. С.27].

Понятие «осуществление новыхкомбинаций» охватывает по Шумпетеру следующие пять случаев:

1. Изготовление нового, то есть ещене известного потребителям блага или создание нового качества того или иногоблага.

2. Внедрение нового, не известногоданной отрасли промышленности метода (способа) производства, в основе которогоне обязательно лежит новое научное открытие и который может заключаться даже вином способе коммерческого использования соответствующего товара.

3. Освоение нового рынка сбыта, тоесть такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этойстраны еще не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок преждеили нет.

4. Получение нового источника сырьяили полуфабрикатов, равным образом независимо от того, существовал этотисточник прежде или просто не принимался во внимание, или считался недоступным,или его еще только предстояло создать.

5. Проведение соответствующейреорганизации, например, обеспечение монопольного положения (посредствомсоздания треста) или подрыв монопольного положения другого предприятия.

Если рассматривать инновацию какконечный результат, то она должна иметь где-то свое начало, исток, и этимначалом является какая-то идея, замысел, изобретение. От этой идеи до еереализации существует длительный путь, содержащий множество этапов и действий.Этот путь носит название инновационного процесса.

Инновационный процесс этодеятельность, в которой изобретение или предпринимательская идея получаютэкономическое содержание.

Следует выделить характерные свойстваинновации, отличающие ее от простого новшества:

1)        научно-техническаяновизна;

2)        производственнаяприменимость;

3)        коммерческаяреализуемость.

Коммерческий аспект определяетинновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка.С этой точки зрения выделяют два момента:

1)        «материализацию»инновации – от идеи до воплощения ее в продукт, услугу, технологию;

2)        «коммерциализацию»инновации – превращение ее в источник дохода.

Инновационная деятельность фирмгораздо более эффективное средство в конкурентной борьбе, чем все традиционныеспособы. При ней другие способы уже не могут играть существенной роли. Вовторой половине XX в. начался бум инноваций во всех сферах жизни общества. В 1979 г. Конгресс США принял «Национальный акт о научно-технических инновациях», в которомговорилось, что инновации – центральный вопрос экономического, экологического исоциального процветания США [21. С.27].

Инновационная стратегия была призванауменьшить торговый дефицит, выиграть конкуренцию на мировом рынке,стабилизировать курс доллара.

В ФРГ также на государственном уровнебыло подтверждено, что инновации являются основным средством борьбы со всемисоциальными болезнями. Таким образом, то что в 40-50 гг. было стратегиейотдельных фирм, в 70-80 гг. становится стратегией целых наций, государственной политикойразвитых стран.

Одновременно развивалась и наука обинновационной деятельности. Она означала отход от понимания рынка как свободнойигры спроса и предложения. Теперь полагалось перехватить у рынка инициативу, управлятьрынком, провоцировать появление потребностей массового покупателя, предлагатьему то, о чем он еще и не успел подумать. Такая стратегия и создала «потребительскоеобщество».

Рассматривая инновационный процесс (см.приложение 1), следует определить ряд понятий, которые являются базовыми.

Инвенция, то есть инициатива,предложение, идея, замысел, изобретение, открытие.

Новация – проработанная инвенция,воплощенная в технический или экономический проект, модель, опытный образец.

Концепция инновации – системаориентирующих базисных представлений, описывающих назначение инновации, ееместо в системе организации, в системе рынка.

Инициация инновации – научно-техническая,экспериментальная, или организационная деятельность, целью которой являетсязарождение инновационного процесса.

Диффузия инновации – процессраспространения инновации за счет фирм – последователей (имитаторов).

Рутинизация инновации – приобретениеинновацией со временем таких свойств, как стабильность, устойчивость,постоянство и, в конечном итоге, – моральное старение инновации.

1.2      Виды инновационного процесса

В зависимости от того, гдеприменяется инновация – внутри фирмы или за ее пределами различают три видаинновационного процесса:

— простой внутриорганизационный(натуральный);

— простой межорганизационный(товарный);

— расширенный [18.С.13].

Простой внутриорганизационный (натуральный)процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации.Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. Хотя вроли потребителей выступают те подразделения и сотрудники, которые используютвнутрифирменную инновацию.

При простом межорганизационном (товарном)процессе новшество выступает как предмет купли-продажи на внешнем рынке. Такаяформа инновационного процесса означает полное отделение функции создателя и производителяновшества от функции его потребителя.

Расширенный инновационный процесспроявляется в создании новых производителей, нарушении монополиипроизводителя-пионера, дальнейшем распространении товара – диффузии. Явлениедиффузии инновации способствует экономическому развитию общества и является стимуломдля инициации нового инновационного процесса [18.С.14].

На практике скорость диффузииинновации зависит от различных факторов:

1) технических и потребительскихсвойств инновации;

2) инновационной стратегиипредприятия;

3) характеристик рынка, на которомреализуется инновация.

Инновационная деятельность – этосовместная деятельность множества участников рынка в едином инновационномпроцессе с целью создания и реализации инновации.

В основе инновационной деятельностилежит научно-техническая деятельность. Понятие научно-технической деятельностиразработано ЮНЕСКО и охватывает:

1) научные исследования и разработки;

2) научно-техническое образование иподготовку кадров;

3) научно-технические услуги.

Инновационная деятельность переводитнаучно-техническую деятельность в экономическое «русло», обеспечиваяпроизводственную и коммерческую реализацию научно-технических достижений.

В инновационной деятельности выделяютследующие категории основных участников, классифицируя их по первоочередности (см.приложение 2): 

1) новаторы;

2) ранние реципиенты (пионеры,лидеры);

3) имитаторы, которые в свою очередьделятся на:

а) ранее большинство;

б) отстающие.

Новаторы являются генератораминаучно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, научныеи исследовательские организации, малые научные предприятия. Они заинтересованыв получении дохода от продажи разработанного ими интеллектуального продукта,который со временем может стать инновацией.

Ранние реципиенты (пионеры, лидеры) −этопроизводственные фирмы, первыми освоившие новшество, используя интеллектуальныйпродукт новаторов. Они стремятся к получению сверхприбыли путем скорейшегопродвижения инновации на рынок. К фирмам-пионерам, прежде всего, относятсявенчурные фирмы, работающие в малом бизнесе [25. С.66].

В эту категорию попадают также икрупные корпорации, являющиеся лидерами в своих отраслях. Если такие фирмыимеют в своей структуре научные, научно-исследовательские, проектныеподразделения, то они являются также и новаторами. Хотя и в этом случае они могутвоспользоваться услугами чисто научных или проектных организаций, заключив сними договор или купив патент (лицензию).

Раннее большинство представленофирмами-имитаторами, которые вслед за «пионерами» внедрили новшествов производство, что также обеспечивает им дополнительную прибыль.

Отстающие – это фирмы, которыесталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит квыпуску изделий новых для них, но которые либо уже морально устарели, либо непользуются спросом на рынке из-за излишнего предложения. Поэтому зачастуюотстающие фирмы вместо ожидаемой прибыли терпят убытки.

Фирмы-имитаторы не занимаютсянаучно-исследовательской и изобретательской деятельностью, они приобретаютпатенты и лицензии у фирм-новаторов, либо принимают на работу по договоруспециалистов, разработавших инновацию, либо нелегально копируют инновацию («инновационноепиратство») [25. С.68].

Кроме вышеперечисленных основныхучастников инновационной деятельности существуют множество других, которыевыполняют обслуживающие функции и создают инновационную инфраструктуру:

1)        биржи, банки;

2)        инвестиционные ифинансовые компании;

3)        средства массовойинформации;

4)        информационныетехнологии и средства деловой коммуникации;

5)        патентныеорганизации;

6)        органысертификации;

7)        библиотеки;

8)        ярмарки,аукционы, семинары;

9)        системастрахования;

10)     рекламные агентства;

11)     системаобразования;

12)     консалтинговыекомпании.

1.3      Фазы инновационного процесса

Одним из этапов инновационнойдеятельности является управление инновационным процессом от инвенции дореализованной инновации.

Инновационный процесс состоит изнескольких частей (фаз), которые в совокупности составляют жизненный циклинноваций (ЖЦИ).

Рассмотрим состав и содержание фазинновационного процесса относительно продуктовой инновации, которая являетсянаиболее значимой среди других видов инноваций.

Как правило, выделяются пять фазинновационного процесса:

Фундаментальная наука – Прикладнаянаука – Разработка (Проектирование) – Производство – Потребление (Эксплуатация)[18.С.55].

1. Фаза «Фундаментальная наука».

К этой фазе относятся фундаментальныенаучные исследования – экспериментальная и техническая деятельность,направленная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природыи общества. Фундаментальная наука осуществляется в академических институтах,вузах, отраслевых институтах.

В странах Западной Европы, в США иЯпонии фундаментальная наука в основном базируется в высшей школе. В России – вотраслевых и экономических институтах. Основной формой организации исследованийв России по-прежнему остаются научно-исследовательские институты (НИИ),обособленные от высших учебных заведений и предприятий. Ведущее место в сетинаучных организаций академического профиля занимает Российская академия наук.

В России наука, как система, появиласьпочти 300 лет тому назад благодаря государственному акту-указу Петра I, и вдальнейшем она развивалась как государственное дело. Сначала была созданаАкадемия наук, а затем на ее базе был создан университет и стала развиваться университетскаянаука. Позднее от академической и университетской отпочковалась отраслеваянаука. Эти три структуры российской науки были центрированы на Российскуюакадемию наук, которая являлась системообразующим началом организации научнойдеятельности в стране. Именно Академия наук в значительной мере задавалаэталоны научного исследования, формировала основополагающие научные ценности, определяланаучные приоритеты, ранг научного престижа и социального признания.

Результатом фундаментальных научныхисследований являются новые теоретические знания – открытия. Прогнозирование возможностиих практического применения весьма затруднительно.

Статистика показывает, что только 10% фундаментальных исследований имеют положительный результат.

В США важнейшим исполнителемфундаментальных исследований являются университеты – 51,3 % исследований. Рольуниверситетской науки особенно велика при выполнении заказов Национальногоинститута здравоохранения – 66,7 %. Даже Пентагон размещает в университетах 48,7% своих фундаментальных исследований [25.С.74].

К началу 2008 года в Россиинасчитывалось 4535 научных организаций и по их количеству Россия вернулась куровню 1990 года — 4646 научных организаций. При этом наибольшее сокращение ихчисла пришлось на 1990 – 1995 года, после чего начался рост числа научныхорганизаций.

2. Фаза «Прикладная наука».

На этой фазе инновационнойдеятельности осуществляется прикладное теоретическое и экспериментальноеисследование – научная деятельность, направленная на достижение практическихрезультатов и решение конкретных народнохозяйственных задач [18. С.56].

Как отмечал Ф. Бэкон еще в начале XVIIвека, «следует разделить учение о природе на исследование причин и получениерезультатов: на части – теоретическую и практическую. Первая исследует недра природы,вторая переделывает природу, как железо на наковальне».

Наука не сразу стала созидающейобщественной силой. До середины XVIII века научные достижения используются впроизводстве лишь спонтанно. В это период наука, как писал Ф. Бэкон, «склонна кболтовне, но бессильна и не созрела для того, чтобы рождать» [18. С.56].

Во второй половине XVIII века наукасформировалась как целостная система, организованная с общими для всех отраслейнауки принципами. С этого момента она из изолированной сферы человеческойдеятельности превращается в важнейший фактор интенсификации производства.

Сильным стимулом такого развитиянауки явились созревшие в экономике требования перехода производства намашинную основу. Для создания научной инфраструктуры, «банка научной информации»большую роль сыграло книгопечатание.

Но тем не менее вплоть до XX векаотсутствовала тесная кооперация между наукой и производством – полученныерезультаты прикладных исследований часто не находили практического применения.

Традиционно в СССР прикладная наукаосуществлялась в отраслевых институтах – научно-исследовательских институтах (НИИ),специальных конструкторских бюро (СКБ). В странах Западной Европы, в Америкеприкладные исследования, как правило, проводятся непосредственно напредприятиях. Это сближает науку и производство, дает значительный выигрыш повремени и результатам при внедрении инноваций.

В настоящее время в России произошлизначительные изменения в области прикладной науки. Научные организации,выполняющие научные исследования и разработки в качестве основной деятельностилибо имеющие в своем составе подразделения, основной деятельностью которыхявляется выполнение научных исследований и разработок, независимо от ихпринадлежности к той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формыи формы собственности сами выбирают направления развития, изыскивают финансовыевозможности, устанавливают деловые связи, занимаются коммерциализацией своих интеллектуальныхпродуктов.

Прикладные исследования используютполученные фундаментальной наукой новые знания для создания новых и улучшения существующихсредств и способов человеческой деятельности. Результат прикладных исследованийфиксируется в изобретениях, «ноу-хау», научно-технических монографиях, втехнических заданиях на проектирование новых объектов.

В современном мире происходитпостоянное углубление процесса превращения науки в непосредственнуюпроизводительную силу, а производства – в практическое применение научныхдостижений.

«Прогресс наук, – писал Кондорсе, – обеспечивает прогресс промышленности,который сам затем ускоряет научные успехи, и это взаимное влияние, действиекоторого беспрестанно возобновляется, должно быть причислено к наиболеедеятельным, наиболее могущественным причинам совершенствования человеческогорода» [18. С.58].

Практическое использование этогорезультата в производстве также далеко не всегда предсказуемо и великавероятность получения отрицательного итога. Поэтому инвестиции в прикладныеисследования носят рисковый характер.

Несмотря на это все ведущие странымира уделяют огромное внимание стимулированию роста изобретений. Постатистическим данным количество патентов, зарегистрированных в 2001-2007 гг. вЯпонии составило — 3,5 млн. (37%), в США — 2,6 млн. (27%), в Евросоюзе, ЮжнойКорее и Китае — по 12%.

Самыми быстрыми темпами регистрацияпатентов растет в КНР и к 2012 году по этому показателю китайские специалистыобойдут нынешних лидеров по числу изобретений — японцев. Китай уделяет большоевнимание развитию современных технологий, в частности, в области химии,компьютеров, телефонной связи и передачи информации.

В 2007 году Отдел по регистрации патентов (PCT — Patent CooperationTreaty) Всемирной Организации по работе с Интеллектуальной Собственностью (WorldIntellectual Property Organization — WIPO) зафиксировал беспрецедентно высокийуровень регистраций новых патентов – 156`100 патентов, что на 4,7% больше, чемв 2006 году.

Особо значимый рост числа патентов показали Южная Корея и Китай, которыепо сравнению с 2006 годом показали рост на 18,8 и 38,1% соответственно. Тройкулидеров за 2007 год возглавляет США (52`280 патентов, или 33,5% от общегочисла), затем идет Япония (27`731 патентов, 17,8% от общего числа) и Германия(18`134 патентов, 11,6% от общего числа). Очень весомо прибавили в росте такжеБразилия (рост 15,3%), Малайзия (71,7%), Сингапур (13,9%) и Турция (10%).Правда, ни одна из них еще не входит в десятку лидеров [18. С.60].

В России число зарегистрированных патентов в 2006 году составило 695, в2007 году — 507 и 2008 году — 568.

3. Фаза «Разработка (проектирование)».

Данная фаза содержит конструкторскуюподготовку изделия для последующего его производства. Сюда входят следующиеосновные работы:

1)        инженерноепрогнозирование – прогнозирование новых технических решений, новых материалов,новых методов проектирования. Здесь также устанавливаются возможные ограниченияна проектирование, изготовление и применение нового изделия – ресурсные,технические, экономические, социальные, экологические.

2)        параметрическаяоптимизация – определение технических характеристик изделия (образца),обеспечение оптимального ряда параметров изделия, его типоразмеров;

3)        проектированиеизделия – разработка эскизного проекта, определение возможных техническихальтернатив, разработка технического проекта, отработка изделия натехнологичность;

4)        изготовлениеопытного образца (прототипа), его испытание и доводка;

5)        корректировкаконструкторской документации по результатам испытаний опытного образца [18. С.62].

Фазы «Прикладная наука» и«Разработка» часто соединяются в одну фазу – Научно-исследовательская и опытно-конструкторскаяподготовка производства (НИОКР).

НИОКР проводятся как вспециализированных лабораториях, конструкторских бюро, опытных производствах,так и в научно-производственных подразделениях крупных фирм. На выходе даннойфазы – проработанная инвенция – новация. Новация существует в виде проекта, опытногообразца, полезной модели [21. С. 90].

При оценке эффективности НИОКРиспользуется расчетный период, который разбивается на следующие этапы: научноеисследование, опытно-конструкторские работы, изготовление промышленныхобразцов, серийное производство, использование произведенных изделий илитехнологий в производственной и хозяйственной практике, ликвидацию (утилизацию)изделий.

Расчеты эффективности научныхисследований учитывают следующие основные положения и условия:

— оценка НИОКР дается в рамкахрасчетного периода;

— обязателен учет фактора времени(изменения затрат и результатов во времени, неравноценность разновременныхдоходов и расходов);

— на начальной стадии НИОКРучитываются только предстоящие расходы и доходы, связанные с проведением ивнедрением научной разработки;

— при расчетах фактическойэффективности учитываются фактические затраты и доходы, связанные с проведениемНИОКР и реализацией ее результатов;

— используется система цен,действующая на момент выполнения расчетов, тарифов, налогов и т.д. (собязательным указанием этого момента), инфляция не учитывается;

— указываются факторы неопределенностии риска, а также способы их отражения в расчетах;

— используется принцип сравнения «безпроекта (без инновации) и с проектом (с инновацией)», то есть оценкаэффективности научных исследований проводится путем сопоставления денежныхпотоков, связанных с проведением исследования и использованием его результатов,с денежными потоками, которые имели бы место, если бы исследование и,соответственно, внедрение не проводилось;

— оценки эффективности НИОКР, заредким исключением, должны быть выражены в денежной форме.

Обоснования эффективности научнойразработки проводятся на следующих стадиях (этапах) ее жизненного цикла:

— на стадии заявки включения в планНИОКР и заключения договора (оценка потенциального эффекта);

— на стадии завершения разработки(оценка ожидаемого эффекта);

— на стадии внедрения (расчетыфактического эффекта).

На завершающей стадии оценкиэффективности НИОКР должны быть отражены результаты работы по направлениям ихиспользования.

При формировании оценки эффективностиНИОКР необходимо, в первую очередь, выявить и дать оценку изменениюэффективности в производственной, хозяйственной и иной деятельности Обществапри внедрении научной разработки. Изменения такого рода могут характеризоватьсяфакторами эффективности (результативности, полезности) НИОКР.

Реализация научных результатов можетпозитивно повлиять на основные показатели деятельности предприятия за счет [21.С.97]:

1. Увеличения дохода от ростареализации продукции.

2. Снижения материальных иэнергетических затрат.

3. Сокращения затрат живого.

4. Разработки, нацеленные на экономиювремени.

5. Экономии капитальных вложений.

6. Факторы, связанные с повышениемкачества готовой продукции, изменением цен, оптимизацией финансовых потоков иналогообложения.

В рыночных условиях хозяйствованиязначительный эффект могут дать результаты научных разработок, обеспечивающиепри их практической реализации:

— повышение конкурентоспособности,расширение рынка сбыта продукции и услуг предприятия на внутреннем и внешнемрынках;

— повышение курсовой стоимости акцийОбщества;

— увеличение общей капитализациипредприятия;

— снижение рисков, связанных спроизводственной и хозяйственной деятельностью предприятия;

— получение доходов от продажипатентов и лицензий;

— получение доходов от приобретенияили продажи недвижимости, финансовых вложений, других операций на фондовом ифинансовых рынках;

— рост доходов от реструктуризациипредприятия и совершенствования системы управления предприятием.

Эффективность НИОКР во многомопределяется самим процессом проведения и внедрения научных разработок.Наиболее важными факторами этого процесса, с точки зрения его эффективности,являются:

— объем затрат на проведение НИОКР иих распределение во времени;

— длительность периода от моментазавершения НИОКР до начала внедрения полученных научных результатов;

— объем внедрения и его распределениево времени в течение всего жизненного цикла инновации;

— продолжительность периоданарастания объемов внедрения и динамика объемов внедрения;

— система взаимоотношений междуразличными участниками (организационно-экономический механизм) научногопроекта, в том числе отношения внедряющих организаций с предприятием, научнойорганизацией, отношения предприятия и внедряющих организаций с органамигосударственной власти и местного самоуправления.

4. Фаза «Производство». Данная фазасостоит из следующих частей:

Организационно-техническая подготовка,которая в свою очередь содержит – конструкторско-технологическую, материально- техническую,организационную подготовку производства.

Конструкторская подготовкапроизводства включает проектирование специального оборудования, приспособлений,инструментов.

Технологическая подготовкапроизводства охватывает разработку технологий, как для основного, так и длявспомогательного производства.

Материально-техническая подготовка,во-первых, включает материально-техническое снабжение сырьем, материалами, комплектующими,стандартным оборудованием, оснасткой, инструментом, а во-вторых, – монтажоборудования и проведение пуско-наладочных работ.

Организационная подготовка включаетразработку системы планов по освоению новой продукции; реструктуризациюсуществующих подразделений и разработку структуры новых производственных подразделений;разработку системы деловых взаимоотношений как внутри организации, так и свнешней средой; разработку системы оплаты труда.

Запуск производства – комплекстехнических, организационных, экономических мероприятий с целью освоения новогоизделия на производстве.

На фазе «Производство» реакцияпотребителей на инновацию еще не известна, поэтому инвестиции продолжают носитьрисковый характер.

Статистика показывает, чтовероятность материализации инновации достигает только 8,7 %. Из каждых 12 инвенций– только одна доходит до последней фазы «Потребление» [25. С.84].

Для снижения риска часто организуютопытное производство с последующей пробной реализацией опытной партии. При этомпроизводится наблюдение за поведением потребителей, реакций конкурентов исбытовой сети.

5. Фаза «Потребление (эксплуатация)».Данная фаза состоит из следующих частей:

1)        сбытинновационной продукции потребителю;

2)        использование(эксплуатация) продукции потребителем;

3)        предоставлениеуслуг по обслуживанию и ремонту продукции.

Для большинства видов новыхпродуктов, особенно потребительских товаров краткосрочного и среднесрочногопользования, фаза «потребления» является не столь важной, но некоторые видыпродуктов, к ним относятся дорогостоящие, наукоемкие, технически сложныеизделия требуют к себе особого внимания на этой фазе. Это внимание проявляется какмониторинг работы такого изделия, его технического состояния, для предупреждениявозможных неполадок, которые могут иметь тяжелые последствия, и корректировкиконструкции изделия. Таким образом, можно сказать, что исследования ипроектирование для таких изделий не прерываются.

В рыночной экономике для получениякоммерческого эффекта инновационной деятельности существенными являются еще двефазы – «Маркетинг» и «Инвестирование» [11. С.73].

Фаза «Маркетинг» присутствует винновационном процессе дважды:

1)        в началеинновационного процесса перед фазой «Разработка», как маркетинговыеисследования рынка, внешней и внутренней среды – с целью поиска инновационныхвозможностей, оценки целесообразности проведения инновации;

2)        в концеинновационного процесса перед фазой «Потребление» – с целью организациипродвижения и сбыта нового продукта.

Жизненный цикл инновации может бытьпредставлен в виде ленточной диаграммы, отражающей последовательность и связь фазинновационного процесса (см. приложение 3).

Для сверхсложных инновационных изделий,несущих в себе опасность для природы и общества, включают такую стадиюжизненного цикла, как «Ликвидация», поскольку их вывод из эксплуатации являетсярискованным и дорогостоящим, требует инновационных решений и действий. Примерытаких изделий – атомные станции, ракетное вооружение, космические станции, уникальныевиды транспортных средств и т.д.

Инновационный процесс графическиможно также отразить в виде кривой жизненного цикла, отражающей не толькоочередность фаз инновационного процесса, но и распределение финансовых ресурсов– кривая прибыльности (см. приложение 4).

Инновационный процесс, представленныйкривой прибыльности можно выразить схемой: Д →СП →П→Т→Д1 > Д, где

Д – деньги (капитал);

СП – средства производства, труд, интеллектуальныйпродукт (в виде проектов, опытных образцов, «ноу-хау»);

П – производство;

Т – новый товар;

Д 1 – доход от реализации товара;

Доход от реализации товара Д 1 долженбыть больше вложенного капитала Д в этом случае будет обеспечена прибыльностьинновационного процесса. Это отражено на кривой прибыльности разными площадями затратнойи доходной фаз.

Укрупнено чистая прибыль в моментвремени t рассчитывается по формуле (1.1):

Пt = Σ (Цt – Сt) Nt – Нt                                                        (1.1)

t=1

где Пt – прогноз чистой прибыли вгоду t;

Tt – прогнозная продолжительность выпуска продукта, лет;

Цt – прогнозная цена продукта в году t– на конкретном рынке;

Сt – прогнозные издержки по выпускупродукта году t;

Nt – прогнозная годовая программа выпуска товара в году t;

Нt – прогнозные налоги в году t по данномупродукту.

С использованием данной формулывозможно построение прогнозного цикла прибыльности планируемой к выпускуинновации.

В общем случае можно предложитьследующую последовательность расчета жизненного цикла инновации (ЖЦТ):

1. Построение кривой ЖЦТ длягосподствующего товара на основании данных о:

а) динамике масштаба производстватовара по предшествующим годам;

б) динамике сбыта товара попредшествующим годам;

в) динамике прибыльности попредшествующим годам;

г) прогнозе сбыта, прибыльности товарана ближайшие несколько лет на основе сценариев развития будущего.

2. Построение кривой ЖЦТ дляперспективного товара на основании данных о:

а) планируемой длительности фазинновационного процесса перспективного товара;

б) длительности фаз инновационногопроцесса товара-аналога в том случае, если данные по проектируемому товаруотсутствуют;

в) прогнозе сбыта товара в динамикена ближайшие годы.

3. Корректировка ЖЦТ перспективноготовара с учетом следующих коэффициентов:

а) конкурентоспособности (К1) – чембольше конкурентоспособность, тем короче ЖЦ господствующей модели;

б) количества конкурентов (К2) – чемих больше, тем меньше жизненный цикл;

в) технической сложности (К3) – чемтовар сложней, тем длиннее цикл;

г) наличия опыта производства товара(К4) – чем больше опыт, тем короче цикл;

д) гибкости производственныхтехнологий (К5) – чем технология легче перестраивается, тем короче цикл;

е) научно-технической динамикиотрасли (К6) – чем динамичней отрасль, тем короче цикл.

4. Определение точки перехода с одноймодели на другую. Не во всех случаях возможно перейти на новую модель поклассическому варианту “50/50”.

Таким образом, можно сделать вывод,что в менеджменте инновация — это новшество, освоенное в производстве инашедшее своего потребителя [25.С.24]. В зависимости от того, где применяетсяинновация – внутри фирмы или за ее пределами различают три вида инновационногопроцесса: простой внутриорганизационный (натуральный); простоймежорганизационный (товарный); расширенный [18.С.13]. Как правило, выделяютсяпять фаз инновационного процесса: фундаментальная наука, прикладная наука, разработка(проектирование), производство, потребление (эксплуатация) [18.С.55].

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ

В ЗАО «ТИРОТЕКС»

2.1 Организационная структура управления предприятием

Закрытое акционерное общество «Тиротекс» создано путем преобразованиягосударственного предприятия Тираспольское хлопчатобумажное объединение«Тиротекс» на основании Постановления Правительства Приднестровской МолдавскойРеспублики №4 от 12 января 1996г.

Сегодня ЗАО «Тиротекс» — коллектив из 6000 сотрудников. Главным направлением развития«Тиротекс» является обеспечение прибыльности путём рациональнойорганизации производственного процесса, включая управление производством иразвитие технико-технологической базы, а также эффективное использованиекадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческойактивности и лояльности каждого работника, а также наращивание объёмовпроизводства и реализации продукции, обеспечивая устойчивуюконкурентоспособность.

Главным органом управления ЗАО «Тиротекс»является общее собрание акционеров. В его компетенцию входит: утверждениепланов и годовых отчетов, изменение Устава, избрание членов Правления, избраниеРевизионной комиссии, принятие решений о прекращении деятельности общества,назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса.

Правление ЗАО «Тиротекс» решает все вопросыдеятельности акционерного общества кроме тех, которые входят в исключительнуюкомпетенцию общего собрания акционеров. За каждый финансовый год Правлениепредставляет на рассмотрение акционеров подробный отчет о деятельностиОбщества.

Организационную структуру ЗАО «Тиротекс» следует отнести клинейно-функциональному типу, который предусматривает создание при основныхзвеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этихподразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силупосле утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейнымируководителями существуют руководители функциональных подразделений,подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальныедокументы после подписания линейными руководителями. Основным достоинством этойструктуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры,дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повыситькомпетентность управления в целом. В объединении определены три направления –рынок, производство и управление. Служебные отношения руководителя и командыуправления основаны на принципе единоначалия с делегированием полномочий иответственности по каждой функции управления. Технология управления основана наразработке и использовании нормативных документов, Положений о службах иподразделениях объединения и Должностных инструкциях персонала.

Организационная структура призвана предусмотретьчеткое разграничение компетенции и ответственности между различными уровнямируководства, исключать лишние звенья и быть наиболее эффективной. Организационнаяструктура сформирована на принципе выделения центров затрат и центровответственности.

В настоящее время в состав ЗАО «ТИРОТЕКС» входят 5 линейных объединенийориентированных на рынок, подчиненных непосредственно Председателю правления (см.приложение 5):

1.        Торговый дом.

2.        текстильноеобъединение.

3.        Швейноеобъединение.

4.        Инженерно-техническоеобъединение.

5.        Объединениесоциального развития.

Кроме того, в состав ЗАО «Тиротекс» входит НИИ«Текстиль», разрабатывающий новую ресурсосберегающую, экологическичистую технологию, и акционерный коммерческий банк «Тиротекс». Обособленнымстатусом наделены объединенные для всего предприятия службы маркетинговой,социальной и технической деятельности.

Торговый дом – это объединение, в котором сконцентрировано управлениерынком ЗАО «Тиротекс». Основная его задача – это обеспечение объёма продаж иконтроль остатков готовой продукции на складах. Торговый дом также контролируетдинамику дебиторской задолженности. Инженерно – техническое объединение – этообъединение, обеспечивающее основные производства материалами, энергоресурсамии техническими услугами. Объединение социального развития обеспечиваетработников предприятия различными услугами (общественное питание, медицина,транспортные, жилищные и коммунальные). Каждое выделенное объединение работаетна принципах самофинансирования и хозяйственного расчета с сохранением одногоюридического лица – «Тиротекс» и с субсчетами у каждого объединения.

Организационная структура ЗАО «Тиротекс» строится попринципу дивизиональной, с выделением продуктовой ориентации на рынок по основномуразделенному ассортименту и функциональной ориентации с обособлением службпроизводственной, социальной и рыночной инфраструктур объединения.

Функции управления текущей деятельностью распределенымежду финансовыми, маркетинговыми и производственными структурами. Эти трифункции выполняют различные подразделения, связанные между собой функциональнымисвязями, необходимыми для успешной работы предприятия. В основу функций входитформирование планов на текущий период, контроль их исполнения и анализрезультатов.

Ответственность за финансовое благополучие ЗАО «Тиротекс»возложена на управление финансового менеджмента, возглавляемое финансовымдиректором. Финансовый директор координирует действия трех функциональных подразделений:управления финансов, управления экономики, управления бухгалтерского учета,каждое из которых имеет внутреннюю линейную структуру.

Управление финансов отвечает за своевременное создание и рациональноеиспользование фондов денежных средств, управление дебиторской и кредиторской задолженностью,организацию расчетов за потребленные ресурсы и реализованную продукцию.

Управление бухгалтерского учета обеспечивает своевременное отражениехозяйственных операций предприятия, контроль над сохранностью и рациональнымиспользованием имущества, выявление факторов способствующих экономии трудовых,материальных и финансовых ресурсов, составление бухгалтерской отчетности длявнутренних и внешних пользователей.

Управление экономики выполняет комплекс мер по обеспечению сопряженностипроизводственных программ с программой маркетинга, проводит анализ затрат напроизводство и реализацию продукции в ассортименте с использованием плановых ифактических калькуляций, определяет точку безубыточности производств, запасфинансовой прочности, угол операционного рычага, предлагает меры по оптимизацииструктуры ассортимента, формирует различные пакеты статистической отчетности.

Важное место в организационной структуре ЗАО " Тиротекс " занимаетуправление маркетинга. Главная цель маркетинговых структур состоит в том, чтобынайти покупателя для своей продукции, достигнуть максимально возможноговысокого потребления, достигнуть максимальной потребительскойудовлетворенности, предоставление максимально широкого выбора, имеет основнойзадачей товародвижение на рынок. При этом основными элементами системытовародвижения являются: транспортировка, последующее складирование и хранениетоваров, поддержание товарно-материальных запасов, получение, отгрузка иупаковка товаров, обработка заказов. В практике службы маркетинга ЗАО «Тиротекс»широкое распространение получили следующие методы стимулирования сбыта: продажав кредит, бесплатная рассылка образцов, снижение цен на товары при их оптовыхили регулярных закупках, применение упаковки.

Особая роль в структуре управления отведена управлению перспективногоразвития. Управление перспективного развития проводит анализ финансового состоянияпредприятия, оценивает эффективность отдельных направлений деятельностипредприятия, выявляет неиспользованные резервы, предлагает меры к их реализации.Под руководством Председателя правления управление перспективного развитияотрабатывает основные направления и показатели развития предприятия наперспективу, разрабатывает бизнес – планы, главная цель которых – привлечениевнешних источников финансирования долгосрочных проектов. Одна из функций Управленияперспективного развития – минимизация налогообложения, позволяющая снизитьзатраты предприятия и повысить эффективность его работы.

2.2 Организация управления инновациями на предприятии

Важнейшей составной частью предприятия во всех егоипостасях становятся инновации — процесс постоянного обновления во всех сферах егодеятельности. Но для того чтобы организовать инновации на предприятии,необходимы специальные подразделения, которые могли бы заниматься этой работой.Такое подразделение на ЗАО «Тиротекс» — НИОКР (Научно исследовательский отделконструкторских разработок). Это структурное подразделение, занимающеесяразработкой и внедрением инновационных проектов на основе новейших достиженийнауки, техники, улучшения качества выпускаемой продукции.

В своей работе НИОКР руководствуется внутреннимидокументами ЗАО «Тиротекс», действующими нормами ГОСТ, ТУ, ОСТ и ТО, а такжепланами, графиками, методиками, научными разработками научно-исследовательскихинститутов и фирм.

Сотрудники НИОКР постоянно совершенствуют свои знанияв технологии производства продукции, режимах работы оборудования, правилах егоэксплуатации, технических требованиях, предъявляемых к сырью и готовойпродукции, основах трудового законодательства, правилах и нормах охраны труда,техники безопасности и противопожарной защиты

Структура НИОКР включает:

- отдел разработокассортимента и рисунков на ткани;

- художественнуюмастерскую по тканям;

- отдел разработокновых технологий и видов отделок;

- лабораториюсырья;

— образцовую лабораторию по тканям.

К основным задачам и функциям НИОКР относят:

1.      Подготовка образца или расчета структуры тканидля фирм/
проведения анализа технологичности, цены, разработка образца,
согласование с производством, подтверждение у фирм, выдача
технологического задания и эталона-образца на фабрики с организацией
авторского надзора в течение месяца.

2.Разработка ивнедрение инновационных проектов продукта и технологий.

3.Организациятехнологической подготовки производства.

4.Разработканормативно-технической документации на продукцию.

5.      Разработки оригинальных высокохудожественныхрисунков тканей, соответствующих текущему и перспективному направлению моды,
отвечающих технико-экономическим требованиям промышленности,
художественно — эстетическим показателям качества и условиям применения
прогрессивной технологии в массовом производстве.

6.      Организация совместной работы спредставителями фирм на время проведения лабораторных и производственныхиспытаний на текстильном объединении ЗАО «Тиротекс».

7.  Проведениенаучно-исследовательских работ по усовершенствованию технологического процессапроизводства и испытанию нового оборудования, внедрение в практику производстваболее совершенных технологических процессов, разработанныхнаучно-исследовательскими институтами, фирмами, сотрудниками НИОКР.

8.  Организацияизучения передового и зарубежного опыта в области проектирования технологии ипродукта с посещением родственных предприятий и зарубежных фирм.

9.      Участие сотрудников в конференциях,симпозиумах, семинарах
проводимых в странах СНГ и дальнего зарубежья.

К правам сотрудников НИОКР относят:

1. Сотрудники НИОКР имеют право получать от фабрик иструктурных подразделений текстильного объединения ЗАО «Тиротекс» необходимыесведения по вопросам, относящимся к компетенции НИОКР.

2. Сотрудники НИОКР имеют право получить в счет своейзаработной платы образцы своих новых разработок.

Функции, обязанности и права директора НЦ (научногоцентра):

1.      Директор НЦ — обязан знать, применять в работеполитику в области качества согласно требованиям серии ИСО 9001-2000.

2.      Проводить работы направленные на освоениеновой техники и
технологии, на выпуск продукции отвечающей требованиям рынка.

3.      Обеспечивать совместную работу спредставителями фирм на время проведения лабораторных и производственныхиспытаний на ЗАО «Тиротекс».

4.      Проводить анализ используемых технологийвыпуска готовых тканей с целью выявления повышения эффективности.

Директор НЦ имеет право:

1.      Устанавливать служебные обязанности дляподчинённых ему
работников, с тем, чтобы каждый работник знал круг своих обязанностей и нёс ответственностьза их выполнение.

2.      Давать указания и распоряжения по выполнениюхудожественных работ, по подработке новых структур тканей, махры, трикотажа, поразработкам новых рисунков и цветов крашения, и новых технологий.

3.      Вносить предложения на снижение или лишениеразмеров премии как работников НЦ, так и руководителей, и исполнителей необеспечивших в выполнение графика подработок.

Для внедрения любой инновации в ЗАО «Тиротекс»,необходимо чтобы она прошла следующие стадии:

1. Предварительная подготовка проекта.

До начала официальной разработки проекта ведетсятехническая работа, которая в дальнейшем послужит фундаментом дляинновационного процесса. Обсуждаются идеи в самом общем виде, что даетвозможность охватить дискуссией самый широкий спектр новаторских идей. Техническиеработники ищут пути решения задач в своих областях специализации.

2.      Возможности проекта.

Конкретные идеи возможных проектов возникают изпредварительной деятельности. Это могут быть технические концепции,направленные на усовершенствование, или же предвидение потребительскогоинтереса в случае некоторых изменений в процессе производства и переработки.

3.      Принятие проекта.

По мере того, как идеи развиваются в ходе обсужденияих с точки зрения технологии и рыночного спроса, инновационный процесспереходит в более конкретную стадию официальной разработки проекта.Деятельность на этой ступени заключается в том, чтобы направления техническойработы привести в соответствие с нуждами потребителя. Далее составляетсяконкретное проектное предложение в письменной форме, составляется смета иопределяются сроки, устраиваются официальные презентации с целью получитьразрешение на осуществление проекта.

4.      Осуществление проекта.

Этот этап напрямую связан с работой инженеров иученых, задействованных в проекте. Их деятельность включает решение технических- задач и генерацию идей. Технические работники анализируют результатыпредыдущих разработок, а также важную информацию, поступающую извне.

5.      Задача специалистов по менеджменту — невыпускать из виду
конкурентов и потребителей с тем, чтобы обеспечить правильную ориентацию проекта.Руководящее звено должно стараться не допустить срыва проекта. Руководительпроекта и другие специалисты должны активно защищать достоинства проекта и егобюджет.

6.      Оценка результатов проекта.

Когда техническая работа завершена, проектподвергается тщательной оценке, полученные результаты сравниваются спредполагавшимися и проверяется их соответствие текущему рыночному спросу. Вслучае если это — удачное новшество, проект передается в производство. Впротивном принимается решение либо о его доработке, либо о прекращении работ вданном направлении.

7.      Внедрение проекта в производство.

Если проект выдерживает проверку, осуществляетсяпередача из исследовательского отдела в производственный с целью внедрениянововведения в серийное (массовое) производство.

Функции НИОКР предусматривают разработку новыхструктур тканей и новых моделей, создание новых рисунков, внедрение новыхтехнологий.

2.3 Внедрение инноваций как стадия инновационного процесса

Инновационная деятельность крупного предприятия,успешно действующего на рынке, развивается, как правило, широким фронтом ираспространяется на соответствующие органи­зационные подразделения.

Уровень использования инновационного потенциалапредприятия во многом зависит от всего предшествующего опыта, условий функционированияподразделений НИОКР, уровня производства.

После создания закрытого акционерное общество «Тиротекс»путем преобразования государственного предприятия Тираспольскоехлопчатобумажное объединение «Тиротекс» в 1996 году на предприятии началсяпроцесс внедрения инноваций. Основными направлениями внедрения новшеств являлись:

1. Техническоеразвитие.

2. Развитие ассортимента.

3. Улучшение качествапродукции.

4. Финансовая иэкономическая политика.

Для расширения рынков сбыта и усовершенствованиявыпускаемого ассортимента на предприятии отработана программа установки новогоболее совершенного и производительного оборудования:

Ткацкое производство — установлено и запущенно вэксплуатацию 24 ткацких станка СТБУ-1-330 для выпуска тканей шириной до 310 см.

Отделочная фабрика — две машины упаковочные дляэкспортной упаковки ткани.

-  печатная машина«УНИКА» для печати ткани шириной до 320 см, улучшения качества печати и производства ткани;

-  машины гравернаяи проявления шаблонов «РОБУСТЕЛЛИ», для изготовления шаблонов под печать тканейшириной до 320см, повышения качества гравирования;

-  -машина промывная«МЕЦЕРА» для промывки крепированной ткани (новый способ отделки).

Швейная фабрика — шесть универсальных машин 1597класса, обеспечивающих автоматическую закрепку и обрезку нити:

- пресс дляустановки фурнитуры (кнопок);

- примерно — разбраковочныйстол;

- проведенареконструкция настилочного стола.

Постоянно отрабатываются программы дальнейшегообновления оборудования.

Особое внимание уделяется выпуску готовой продукции ирасширению ассортимента. Одним из важнейших критериев эффективной работыпредприятия является наличие рынка сбыта продукции, для этого необходимопостоянно совершенствовать и развивать ассортимент. За период реструктуризациина ЗАО «Тиротекс» разработано и внедрено более 90 видов тканей различной шириныи направлений, освоен выпуск тканей одежной, диагоналевой групп и медицинскогоассортимента.

Развивается постельный ассортимент:

-  комплектыпостельного белья — 1,5 и 2-х спальные; комплекты с вышивкой.

         Мужской ассортимент:

-  сорочки фланелевыеи ситцевые, пижамы, трусы, халаты, костюмы; спецодежды.

Женский ассортимент:

-  ночные сорочкифланелевые и ситцевые, халаты, пижамы; комплект одежды для дома, блузы, костюмы.

Детский ассортимент:

-  комплекты дляноворожденных, комплекты постельного белья, юбки, брюки, платья, сарафаны,костюмы, сорочки, шорты, блузы и т. п.

Прочий ассортимент:

-  шторы, скатерти,кухонные комплекты, столовые комплекты, комплекты для журнального столика,салфетки, полотенца, платочки, рукавицы.

Продукцией предприятия является однониточная икрученая х/б пряжа суровые ткани (100% хлопок), ассортимент готовых тканей — бельевая группа, ситцевая группа, костюмно-плательная группа, жаккардовыеткани, фланель, креп, тик.

Отработаны такие направления новых видов продукции какткани с применение пряжи кольцевого способа прядения; выпуск жаккардовых тканейи реализация их на Западном рынке отработана технология выпуска тканей сэффектом сжатости.

С целью повышения качества выпускаемой продукции наЗАО «Тиротекс» был принят комплексный план мероприятий по качеству,охватывающий деятельность всех подразделений. План мероприятий предусматривает:

а) модернизацию оборудования с целью повышениякачества:

- проведенареконструкция разрыхлительно — трепального агрегата в СТЦ;

- улучшениекачества смеси хлопка;

- изменена схемаудаления угаров на РТА-1 — улучшение сероочистки;

- установлены на70-и ткацких станках товаронавивные механизмы новой конструкции — улучшениекачества намотки ткани.

б) совершенствование структуры управления качеством — создан трехуровневый контроль качества:

1       уровень — производственный контроль (ПК),осуществляет внутренний контроль заправочных параметров, проведение испытанийполуфабрикатов, подработка технологий выработки нового ассортимента.

2       уровень — технический контроль (УТК),производит контроль за формированием партий суровых и готовых тканей, швейныхизделий по назначению.

3       уровень — инспекционный контроль (ИК)осуществляет инспекционный контроль качества поступающего сырья,вспомогательных материалов, готовой продукции по упаковке, маркировке,складированию, хранению и отгрузки со склада сбыта по назначению.

Итогом проведенных мероприятий является достижение в1999 году сортности готовых тканей до 98,4 %.

На предприятии ежемесячно по итогам работы проводитсяанализ финансового состояния предприятия по следующим видам: диагностикасостояния предприятия; оценка финансовой деятельности.

Анализ дает возможность оценить финансовое положениепредприятия; имущественное состояние; достаточность капитала для текущейдеятельности; потребность в дополнительных источниках финансирования; рациональностьиспользования заемных средств.

Проводимый анализ имеет цель подготовить информациюдля принятия управленческого решения. От оперативности анализа и принятия решениязависит и эффективность работы. Отработан механизм ежедневного контроля ирегулирования производством по основным направлениям.

Улучшение финансового положения предприятия позволилоосуществить ряд инвестиционных проектов по реконструкции предприятия, котораябыла завершена в 2007 г. В результате коренной реконструкции введено вэксплуатацию производство товаров народного потребления, создана собственнаябаза строительной индустрии, что позволило собственными силами вести промышленноеи социальное строительство, а также ремонт основных фондов. Для обеспеченияпредприятия собственным теплоносителем и отказа от услуг районной котельнойсооружена и введена в действие котельная станция.

Для решения проблем транспортировки готовых изделий изавоза сырья и отказа от услуг железнодорожного транспорта и подрядныхавтотранспортных предприятий на «Тиротекс» создан крупный парк автотранспорта смощными большегрузными автомобилями для транзитных рейсов на дальниерасстояния.

Всего, начиная с 1996 года, было построено иреконструировано около 100 различных объектов.

В период становления рыночных отношений именно реформапредприятия стала объективной и самой насущной необходимостью, цель которой — поиск внутренних источников для эффективной экономической деятельности. Однимиз основных направлений реформирования является совершенствование управлениясамим предприятием.

Были выделены «жизнеобеспечивающие» ключевыенаправления в деятельности предприятия. Все целевые функциональные программы, наоснове которых сегодня развивается акционерное общество, выполняют функциизащиты предприятия от неблагоприятных экономических воздействий.

Выявив наиболее уязвимые места сегодняшней экономики,которые могут дестабилизировать работу предприятия, администрация пытается спомощью разработанных функциональных программ нейтрализовать или ослабить влияниенегативных факторов на деятельность предприятия.

Одним из новшеств на ЗАО «Тиротекс» является открытиескладского логистического центра. Логистика позволяет существенно сократитьвременной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкойготового продукта потребителю, способствует резкому сокращению материальныхзапасов, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.

Продвижение материальных потоков осуществляетсяквалифицированным персоналом с помощью разнообразной техники: транспортныхсредств, погрузочно-разгрузочных машин и т. д.

В логистический процесс вовлечены различные здания,сооружения, ход процесса существенно зависит от степени подготовленности кнему, самых движущихся накапливаемых в запасах грузов, совокупностьпроизводительных сил, обеспечивающих прохождение грузов лучше или хуже, всегдакак-то организованна.

Логистика позволяет минимизировать товарные запасы, ав ряде случаев вообще отказаться от их использования, позволяет существенносократить время доставки товаров, ускоряет процесс получения информации,повышает уровень сервиса.

Деятельность в области логистики многогранна. Онавключает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами,организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое.Принципиальная новизна логистической деятельности — органическая взаимосвязь,интеграция вышеперечисленных областей в единую материалопроводящую систему.

На предприятии логистическая система представлена ввиде следующих подсистем:

1.      Закупка — подсистема, которая обеспечивает поступление материального потока влогистическую систему.

2.      Планирование иуправление производством — эта подсистема принимает материальный поток отподсистемы закупок и управляет им в процессе выполнения различныхтехнологических операций, превращающий предмет труда в продукт труда.

3.      Сбыт — подсистема, которая обеспечивает выбытие материального потока из логистическойсистемы.

Управление логистики включает в себя несколькоподразделений.

Во-первых, это таможенно-экспедиционный отдел,занимающийся обеспечением транспортом грузоперевозок и таможенным оформлениемгрузов.

Во-вторых, служба материального обеспечения — последоставки в склады ЗАО «Тиротекс» обеспечивает предприятие сырьём, материалами.Важную роль играет служба реализации: именно эта служба отвечает за управлениеготовой продукции — её складирование, хранение и отгрузку с последующейдоставкой клиенту. Сегодня потребитель не просто хочет получить качественныйтовар. Он хочет получить его вовремя, в установленный срок. Западные стандарты,которые проникают на рынок постсоветского пространства, учат ценить время,правильно его организовывать и извлекать из этого конкретное преимущество. Еслизаказчик хочет получить товар в 16 часов 16 минут — значит, так и должно быть.

Столкнувшись со сложностями, администрациейпредприятия было принято решение о создании складского комплекса, где был бысосредоточен весь товарный запас. При этом складской комплекс должен иметьбольшую производительность, обеспечивать ежедневное плановое пополнение товаромв ассортименте необходимое клиентам в оговоренные контрактом сроки.

А самое главное — формировать товарные партии и своевременноотгружать товар клиентам. Все эти вопросы удалось решить с организациейудобного и большого складского комплекса. Его появлению предшествовала большаяработа по строительству, по проектированию системы складской логистики, повнедрению автоматизированной системы управления складом, по обучению персонала.

С появлением этого комплекса вся готовая продукция,персонал и документация стали концентрироваться в одном месте. Соответственно,сократились сроки отгрузки товара. Если раньше грузовик с товаром весом 18-20тонн отгружался в течение 4 часов, то сейчас этот процесс занимает от 30 минутдо часа. Такое существенное сокращение сроков достигается также и за счётпоявления подготовительного участка, так называемой «отгрузочной рампы». Этоместо, где товар заранее подготавливается, а в назначенное время быстроотгружается со склада.

Следующий положительный момент — повысиласьуправляемость товарным потоком. Вся поступающая и отгружаемая со складапродукция имеет штрих код. Это позволяет чётко фиксировать все операции стоваром, вести учёт и автоматизировать процесс управления складским комплексом.Немалое преимущество появляется и в обеспечении сохранности товара. Продукцию,сконцентрированную в одном месте, гораздо легче хранить.

Если в целом оценивать появление комплекса, то можнозаметить, что он стал ещё одним шагом на пути к уверенности клиентов в том, чтоим будут предложены полный спектр качественной продукции, профессиональная консультацияи оптимальное обслуживание. Это, в свою очередь, позволяет достичь максимальнойэкономической эффективности решаемых предприятием задач.

Одной из важнейших инноваций, внедренных на ЗАО«Тиротекс» является система МАХ. Это пакет интегрированных систем управлениядеятельностью предприятия, который имеет широкий ряд средств, предназначенныхдля управления производством и сбытом продукции в современном деловом мире.Документ предназначен для администраторов, перед которыми стоит задача выбратьинтегрированную систему управления бизнесом.

МАХ является пакетом интегрированных систем управлениябизнесом в масштабах предприятия, который предназначен для предприятий,занимающихся производственной и коммерческой деятельностью, имеющих в своемсоставе одно или несколько организационных подразделений. Типичнымипользователями МАХ являются средние и крупные предприятия с годовым оборотом от2 до 500 млн. долларов.

МАХ предназначен поддерживать все сферы деятельностипредприятия от планирования, складирования и производства до закупки и продажитоваров. Он включает системы, которые обеспечивают поддержку для принятиястратегических, тактических и оперативных решений, а также системубухгалтерского учета и финансового управления, и может быть легко интегрированс другими системами.

В настоящее время МАХ применяется предприятиями, которыеотносятся к различным отраслям промышленности. Это предприятия машиностроения иприборостроения, химической, целлюлозно-бумажной и пищевой промышленности,производители упаковочных материалов, одежды, автомобилей, кабелей,строительных материалов и другие предприятия, а также предприятия, выполняющиебольшие по объему одноразовые проекты по изготовлению изделий специальногоназначения.

Задачи, решение которых поддерживается функциями МАХ.

Многие пользователи МАХ работают в комплексной средеЕКР, включающей международные структуры и группы компаний. Можно настроитьконфигурацию МАХ для любого уровня интеграции, чтобы пользователи могли вполном объеме воспользоваться преимуществами распределенной среды.

МАХ позволяет работать с множеством разных денежныхединиц, единиц измерения, складов, подразделений, производств, поставщиков ипотребителей продукции, что дает возможность гибко управлять работойпредприятия.

МАХ быстро внедряется и имеет низкую стоимостьэксплуатации. Применение самых совершенных высокопроизводительныхинструментальных средств разработки и соответствующих промышленным стандартаминтерфейсов в сочетании с модульной структурой МАХ позволяют настраиватьсистему в соответствии с требованиями заказчика, расширять вычислительныевозможности системы и менять ее конфигурацию по мере развития предприятия, атакже интегрировать систему с другими продуктами. Это дает возможностьбезболезненно расширять систему по мере разработки новых функциональныхвозможностей.

На предприятии закончена разработка и внедрениесистемы качества, соответствующей требованиям международного стандарта ИСО-9001.Это позволяет объединению выдержать конкурентную борьбу, развивать производство(повышать качество продукции, расширять ассортимент), осуществлять поиск новыхрынков и партнёров на уже «завоёванных» рынках.

В настоящеевремя различают следующие направления инновационной деятельности:

1.        Развитие новогоассортимента.

2.        Инновации втехнологических процессах.

3.        Инновации вметодах сборов и аналитики информации.

На основании изучения рынков сбыта, спецификирегиональных традиций и тенденций в моде производиться усовершенствованиеассортимента.

По прядильно-ткацкому производству:

-   развитие смесовыхтканей (хлопок+полеэфир, хлопок+ловсан, хлопок+лён);

-   изменение структурытканей (внедрение перкалевой группы, сатиновой и диагоналевой групп);

-   развитиетрикотажного ассортимента.

По отделочному производству: расширение направленийобработки тканей, куда входит:

-   набивка рисунковпо гладкому крашению;

-   печать активнымикрасителями;

-    самфоризациятканей;

-    разработка новыхвидов заключительной отделки тканей.

По швейному производству:

-    разработкамоделей комплектов постельного белья с использованием вышивки;

-    развитие моделей столовогоассортимента с применением стёганого полотна;

-    развитиеплечевого ассортимента (всё, что имеет размер) -это медицинская одежда, спец.одежда;

-    выпуск швейныхизделий из трикотажа (футболки, пижамы, ночные сорочки);

-    выпуск новыхмоделей комплектов п/б из тканей перкалевой и сатиновой группы.

Инновации в технологических процессах тоже можноразделить и в прядильно-ткацком, и в отделочном, и в швейном производстве.

Необходимо отметить, что инвестиционная программапредприятия, рассчитанная на 5 лет (в период с 2005 по 2010 год), былавыполнена предприятием за 2 года. Всего в техническое переоснащение «Тиротекса»было вложено 47 млн. долларов. Эти инвестиции и определили те коренныеизменения, которые произошли на предприятии за последнее время.

По прядильно-ткацкому производству:

-    направлениеразвития ширины ткани, то есть замена узких тканей на широкие до 320 см;

-    замена ткацкого оборудованияна скоростные станки «ТАYОТА»,«РICANOL».

По отделочному производству:

-        замена технологии обработки ткани сиспользованием химии и красителей новых производителей.

Значительно расширились возможности предприятия вплане освоения новых рисунков с дизайнами различных направлений,соответствующих требованиям покупателей, новых цветов крашения на различных артикулах,новых видов заключительной отделки. Кроме того, развивается фотопечать.

По швейному производству:

-        использование нового оборудования — автоматизированных  линий по пошиву швейных изделий;

-        внедрение новых стегально-вышивальныхавтоматов.

В швейном объединении смонтировано 8 швейных линий,которые уже выпускают миллион метров готовых изделий в месяц. Мощности этихлиний позволяют выпускать 1,5 млн. метров в месяц.

Для того, чтобы в полной мере оценивать уникальностьэтого оборудования, приведём следующие цифры — 1 млн. метров ручным трудомспособны обеспечить 650 человек. На УАШЛ " АКАБ" работают 170человек. Отсюда видно, что основное преимущество АШЛ в их экономичности, как состороны человеческих ресурсов, так и временных затрат: с момента попаданияткани в ролики или паллеты автомата до выхода готовой продукции проходит не более15 минут. В обычном производстве на это уходит от 5 до 7 дней. Это время,которое затрачивается на изготовление изделий вручную, его складирование,хранение, транспортировку из одного участка в другой. Эта технология являетсяабсолютно новой, и проект был освоен предприятием практически с«нуля». На сегодняшний день он стал «изюминкой»«Тиротекса», в будущем станет дополнительным преимуществомпредприятия в конкурентной борьбе.

К инновациям в методах сборов и аналитики информациинужно отнести:

-    создание центровоперативного планирования;

-    внедрение системыСАР (системы автоматизированного регулирования) «Тиротекс/МАХ» сиспользованием штрихкодирования на всех технологических переходах. Онапозволяет производить автоматический сбор информации на всех технологическихпереходах в реальном режиме времени, а также даёт возможность отслеживатьвыполнение заказов от запуска до конца технологического цикла.

Основная цель этих мероприятий — сделать работуогромного механизма под названием « Тиротекс» чёткой, синхронной ибесперебойной. Результаты такой работы прослеживаются и в повышениипроизводительности труда, и в улучшении сортности, и как следствие — внаращивании объёмов выпускаемой продукции.

Подводя итоги, следует отметить, что главным направлением развития «Тиротекс» являетсяобеспечение прибыльности путём рациональной организации производственногопроцесса, включая управление и развитие инновационной базы, эффективное использованиекадрового потенциала, а также наращивание объёмов производства и реализациипродукции, обеспечивая устойчивую конкурентоспособность.

Инновационная деятельность «Тиротекс»,успешно действующего на рынке, развивается широким фронтом и распространяетсяна соответствующие органи­зационные подразделения. Основными направлениямивнедрения новшеств являлись техническое развитие, развитие ассортимента,улучшение качества продукции, финансовая и экономическая политика.

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Эффективность инновационной деятельности

При проектировании, разработке и внедрении инноваций следует определитьнеобходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования,оценить экономическую эффективность от внедрения инноваций, сравнитьэффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.

В рыночной экономике при разработке и внедрении новшеств наиболеераспространен проектный подход. В основе проектного подхода к деятельностипредприятия, в том числе к его инновационной деятельности, лежит принципденежных потоков (cash flow). Особенностью является его прогнозныйи долгосрочный характер, поэтому в применяемом подходе к анализуучитываются фактор времени и фактор риска [21. С.107].

Установлены следующие основные показатели эффективности инновационногопроекта:

1)        финансовая(коммерческая) эффективность, учитывающая финансовые последствия для участниковпроекта;

2)        бюджетная эффективность,учитывающая финансовые последствия для бюджетов всех уровней;

3)        народнохозяйственнаяэкономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, выходящие запределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающиестоимостное выражение.

Безусловно, дополнительно следует учитывать затраты и результаты, неподдающиеся стоимостной оценке (социальные, политические, экологические ипроч.).

Вариант обобщенной схемы анализа инновационного проекта представлен вприложении 6.

Для, расчета финансовой эффективности инновационного проекта применяютчетыре главных метода инвестиционного анализа [25.С.302]:

1)   окупаемости капиталовложений;

2)   индекса доходности;

3)   чистой текущей стоимости;

4)   внутренней нормы доходности.

Метод окупаемости капиталовложений является весьма распространенным напрактике. Но его существенный недостаток – игнорирование будущей стоимостиденег с учетом дохода будущего периода и вследствие этого неприменимостьдисконтирования. В условиях инфляции, резких колебаний ставки процента и низкойнормы внутренних накоплений предприятия этот метод недостаточно точен.

Метод индекса доходности (IR) ориентирован на анализ отношения суммыприведенных эффектов к величине приведенных капитальных вложений:

1 t 1

IR=Σ (Rt – St)

Кt t=0         (1+ E)t                                    (3.1)

где IR – индекс доходности;

Кt – капитальные вложения на t – мгоду, руб.;

Rt – результаты (доход) на t-м году,руб.;

St –затраты, осуществляемые в t – мгоду, руб.

Если индекс доходности положителен, то проект рентабелен; если он меньшеединицы, то проект не эффективен.

Чистая текущая стоимость (ЧТС либо NPV – англ. net present value)является чистым дисконтированным доходом и определяется как сумма текущихэффектов за весь расчетный период. При этом величина дисконта может быть постояннойили переменной. NPV вычисляется по формуле (3.2):

t 1

NPV =  Σ  (Rt – St)

t=0             (1+ E)t                            (3.2)

где NPV – чистая текущая стоимость проекта;

Rt – результаты (доход) на t-м шаге, руб.;

St – затраты на t-м шаге, руб.

Эффективность проекта рассматривается при данной норме дисконта Е наосновании значений NPV: чем оно больше, тем эффективнее проект. При NPV меньшеединицы проект не эффективен.

Метод внутренней нормы доходности (ВНД либо IRR – англ. internal ratio ofreturn) выявляет ту норму дисконта Евнд, при которой величинаприведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений [25.C.304].

Проект эффективен, если ВНД (IRR) равна или больше требуемой инвесторомнормы дохода на капитал.

Расчеты по ВНД и ЧТС могут приводить по одному проекту к противоречивымрезультатам. Это объясняется либо ошибкой в выборе требуемой нормы дисконта Е,либо разночтением требований инвестора и проектного менеджера к норме дохода. Влюбом случае следует отдать предпочтение ЧТС.

Внутренняянорма доходности (IRR) представляет собой ту норму дисконта (Е), прикоторой суммарное значение дисконтированных доходов (PVR) равно суммарномузначению дисконтированных капитальных вложений (PVK).

За рубежомрасчет нормы рентабельности часто применяют в качестве первого шагаколичественного анализа инвестиций и для дальнейшего анализа отбираютте инновационные проекты, внутренняя норма доходности которых оцениваетсявеличиной не ниже 15-20%.

Значениевнутренней нормы доходности (IRR) лучше всего определять по графику зависимостичистой текущей стоимости (NPV) от величины нормы дисконта (Е). Для этогодостаточно рассчитать два значения NPV при двух любых значенияхЕ и построить такой график:

/>

Рис. Зависимость чистой текущей стоимости (NPV) от величины нормыдисконта (Е).

Искомоезначение IRR получаем в точке пересечения графика с осью абсцисс, т.е. IRR = E приNPV = 0.

Данныйпоказатель преимущественно используется при необходимости выбора междунесколькими альтернативными проектами. Чем выше значение IRR, тем болеевыгодным считается проект. В любом случае величина IRR должна быть вышебанковской ставки, иначе риск инвестирования денег в инновацию не будетоправдан, поскольку проще и без риска деньги можно будет вложить в банк [25. C. 307].

Отсюдастановится понятным, что если инновационный проект полностью финансируется за счетссуды банка, то значение нормы рентабельности указывает верхнюю границудопустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делаетданный проект экономически неэффективным.

Показательвнутренней нормы доходности имеет другие названия: норма рентабельности,внутренняя норма прибыли, норма возврата инвестиций.

Периодокупаемости (РР) является одним из наиболее распространенных показателей оценкиэффективности инвестиций. Он представляет собой временной интервал, за пределамикоторого чистая текущая стоимость (NPV) становится положительной величиной,т.е. окупаемость достигается в периоде, когда накопленная положительная текущаястоимость становится равной отрицательной текущей стоимости всех вложений.

Другимисловами, период окупаемости — это число лет, необходимых для возмещениявложенных инвестиций.

Инвестированиев условиях рынка сопряжено со значительным риском, и этот риск тем больше, чемболее длителен срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это времямогут измениться и конъюнктура рынка и цены. Этот подход неизменно актуален и дляотраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и гдепоявление новых технологий или изделий может быстро обесценить прежниеинвестиции.

Ни один изперечисленных методов сам по себе не является достаточным для принятия проекта.Каждый из методов анализа инновационных проектов дает возможность рассмотретьлишь какие-то из характеристик расчетного периода, выяснить важные моментыи подробности. Поэтому для комплексной оценки проекта необходимоиспользовать все эти методы в совокупности.

3.2 Совершенствование инновационной деятельности – какоснова достижения стратегического конкурентного преимущества предприятия

Для производственно-хозяйственной деятельностипромышленных предприятий техническая сторона производства, уровень развитиятехники и технологии, опытно-конструкторской и научно-исследовательской базыиграет первостепенное значение. Научно-технический уровень производстваобусловливает экономическую эффективность производства предприятия, уровеньосновных показателей его деятельности.

Несвоевременная замена морально устаревших машин иоборудования ведет к увеличению количества морально устаревших машин иоборудования. А это значит ухудшаются экономические показатели, отвлекаютсябольшие трудовые ресурсы, увеличиваются затраты на ремонт, проводимый часто нанизком техническом уровне.

Обновление устаревших фондов, характеризуемое черезкоэффициенты обновления и выбытия основных производственных фондов, в том числеих активной части, свидетельствует о повышении технического уровня предприятия.Определяя влияние процесса обновления основных фондов на технический уровеньпроизводства, следует учитывать то обстоятельство, что мероприятие по заменестарого оборудования новым становится целесообразным лишь в случае, если вновьвводимые основные фонды оказываются значительно производительнее и эффективнеестарых.

Одним из основных показателей, характеризующих какэффективность всего производства, так и эффективность использования и уровеньтехнического состояния средств труда, является показатель фондоотдачи.

Высокие темпы научно-технического прогрессаобусловливают и высокие темпы роста основных фондов, опережающие ростпроизводительности труда и производства продукции. При неэффективномиспользовании основных производственных фондов нельзя считать обоснованным ростфондоемкости продукции, так как динамика ее зависит не только от количествавновь вводимых основных фондов, но и от уровня их эксплуатации и от того,насколько высокопроизводительна новая техника. Неэффективное использованиеосновных фондов приводит в результате к снижению производительности труда;повышению себестоимости продукции, снижению рентабельности производства,снижению темпов роста производства продукции. При этом снижается уровеньразвития технической базы предприятия и научно-технический уровень производствав целом [29. С.105].

Научно-технический прогресс оказывает значительноевлияние на технологию производства. Технология представляет собойцелесообразный способ соединения орудий труда с предметами труда и реализуетсяв конечной продукции. Применяемые технологические процессы значительно влияютна качество продукции. «Технология вскрывает активное отношение человека кприроде, непосредственный процесс производства его жизни ...»,-писал К.Маркс в I томе «Капитала». Поэтомухарактеристика применяемой технологии, степени ее прогрессивности исоответствия последним достижениям науки и техники, занимает особое место вхарактеристике научно-технического уровня производства предприятия. Применениепрогрессивных технологических процессов, их постоянное совершенствованиеявляется одним из главных источников экономии материалов и снижениятрудоемкости, фактором увеличения выпуска продукции, одним из резервовповышения эффективности работы любого предприятия (объединения) [38. С.83].

С внедрением в швейное производство автоматизированныхлиний АКАВ, замена ручного труда на автоматы увеличило объемы производства,увеличился рост производительности труда а, следовательно, снизиласьтрудоемкость на изготовление единицы изделия, что ведет за собой к повышениюэффективности предприятия.

Рассмотрим сравнительный анализ времени ручного трудаи автоматизированного. И выявим темпы роста производительности труда автоматапо сложке изделий (табл.3.1).

Таблица 3. 1. Сравнительный анализ времени ручноготруда и автомата АКАВ

Показатели Сложка наволочки Сложка простыни с резинкой Сложка пододеяльника Сложка простыни ШП АКАВ ШП АКАВ ШП АКАВ ШП АКАВ

Трудоемкость,

сек.

20 11 92 26 89 14 95 14

Выпуск в

смену, ед.

1440 2618 313 1108 324 2057 303 2057 Выпуск в 3 смены, ед. 4320 7854 939 3324 972 6171 909 6171 Численность рабочих, чел. 1 1 3 1 3 1 3 1 Фонд зараб. платы, руб. 580,06 122,58 579,98 122,58 580,19 122,58 580,08 122,58

Исходя, из этого мы можем рассчитать отклонения итемпы роста производительности труда, выпуска изделий в 3-х сменном режиме.Результаты расчетов представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2. Отклонения и темпы роста ПТ на сложенныеизделия

Наименование операций Отклонения Темп роста, % Сложить наволочку +3534 182 Сложить простынь с резинкой +2385 354 Сложить пододеяльник +5199 635 Сложить простынь +5262 678

Из таблицы 3.2 видно, что в связи с внедрениемавтомата по сложке изделий постельного ассортимента увеличился объем выпускапродукции на операции:

1.      Сложить наволочку на 3534 ед. в 3 смены;численность работников не уменьшилось, а трудоспособность снизилось на 9секунд.

Фонд заработной платы сократился на 457,48 руб.Производительность труда 1 работника увеличилось на 1178 ед.

2.      Сложить простынь с резинкой — объем выпускапродукции в 3-х сменном режиме увеличился на 2385 ед. численность работниковуменьшилось на 2 человека, трудоемкость снизилось на 66 секунд, фондзаработанной платы сократился на 457,45 руб., выработка на 1 рабочего увеличиласьна 795 ед.

3.      Сложить пододеяльник — выпуск в 3-х сменномрежиме увеличился на 5199 ед., численность работников уменьшилось на 75 секунд,фонд заработанной платы сократился на 457,61 руб., производительность труда 1работника увеличилась на 1733 ед.

4.      Сложить простынь — выпуск увеличился на 5262ед. численность работников сократилось на 2 чел. Трудоемкость снизилось на 81сек., фонд заработной платы сократился на 457,52 руб. производительность труда1 работника увеличилась на 1754 ед.

Вывод: внедрение автомата по сложению наволочек JENSEN, при работе в 3-х сменном режиме за22 рабочих дня, позволило обеспечить выпуск продукции в объеме 172800 ед.Выпуск аналогичной продукции в швейном цехе рабочим — складалыциком составляет95040 ед. Объем сложенной продукции увеличиться на 77760 ед. или 181%.

Внедрение автомата по сложению простыней и простыней срезинкой ТЕХРА, позволит обеспечить выпуск продукции за месяц в объеме 73128ед., а в швейном цехе — 20658 ед. Объем продукции увеличиться на 52470 ед. или354 %, при сокращении рабочих — 19 человек.

Выпуск прямых простыней на ТЕХРА составляет 153762ед., за месяц, в швейном цехе — 19998 ед., при высвобождении рабочих — 19человек. Объем продукции увеличиться на 115764 ед. или 670%.

Выпуск пододеяльников на автомате МULTIТЕХ составляет 135762 ед. за месяц, вшвейном цехе — 21384 ед., при этом высвобождаются 19 человек. Объем продукцииувеличиться на 114378 ед. или 635%.

С внедрением нового автоматизированного оборудования вшвейном цехе, для пошива плечевого ассортимента (медицинских курток, халатов,брюк и др.) был произведен расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрениянового оборудования (см. приложение 7).

Из данных таблицы (см. приложение 7) видно резкоеснижение затрат времени на операции:

- застрочитьверхний срез кармана на 16,2 сек. Если до внедрения оборудования выпуск в сменусоставит 5333 ед. А, следовательно, темп роста производительности труда будетравен 400 %. При объеме 15000 ед. в месяц ожидаемая экономическая эффективностьбудет составлять 34,3 у.е;

- настрочить 1карман на 21,6 сек., до внедрения нового оборудования выпуск в смену составлял381 ед., то с внедрением выпуск составит 533 ед. темп роста производительноститруда будет равен 140 %. При объеме 15000 ед. в месяц ожидаемая эффективностьбудет составлять 45,7 у.е.;

- пришить 1пуговицу на 7,9 сек. До внедрения оборудования выпуск в смену изделий (на 10пуговиц) составлял 242 ед., после внедрения составит 720 ед. Темп роста производительноститруда будет равен 297 %. При объеме 15000 ед. в месяц ожидаемая эффективностьбудет составлять 105 у.е.;

- вывернутьворотник на 10,6 сек. Выпуск в смену до внедрения нового оборудования составит2717 ед. при объеме 6000 ед. в месяц, ожидаемая эффективность будет составлять3 у.е. Темп роста составит 200 %.

Таким образом, расчет ожидаемого экономическогоэффекта от внедрения нового оборудования в швейное производство на объем 15000ед. в месяц составит 188 у.е. А, следовательно, уменьшится трудоемкость, фондзаработной платы, увеличится производительность труда на 259% и качествопродукции.

Внедряя новое оборудование для швейного цеха в 2009году — автомат по сложению медицинского ассортимента, можно рассчитать ирассмотреть снижение затрат и увеличение производительности труда (табл. 3.3):

Таблица 3.3. Сравнительный анализ времени до внедренияи после внедрения автомата по сложке

Наименование изделия Затрата времени, сек.

Экономия,

сек.

Темп

роста ПТ,%

До внедрения После внедрения Халат 73 33 40 45.2 Куртка 41 30 11 73.1 Брюки 54 33 21 61.1

Проанализируем и просчитаем затраты времени свнедрением автомата и выполнением работы ручного труда, т.е. складалыцика, покаждому ассортименту.

1. Объем производства медицинского халата в месяц составляет300 ед.

Производительность труда складальщика 395 ед. в сменуили 790 ед. за 2 смены. Производительность труда автомата 873 ед. в смену или1746 ед. за 2 смены. Отсюда следует, что выпуск продукции внедрением автоматаувеличится на 478 ед. в смену или 956 ед. за 2 смены.

На автомате это изделие сложат за 1,7 дня в 2-хсменном режиме и при работе двух операторов. Ручной труд выполнит этот объем за3,8 дня в 2-х сменном режиме и при работе 4-х человек.

2. Объем производства медицинских курток составляет6000 ед. в месяц.

Производительность труда складальщика 702 ед. в 1смену, или 1404 за 2 смены. Производительность труда автомата 960 ед. в сменуили 1920 ед. за 2 смены. Отсюда следует, что выпуск продукции с внедрениемавтомата увеличился на 258 ед. в 1 смену или 516 ед. за 2 смены.

На автомате это изделие сложат за 3 дня в 2-х сменномрежиме, при работе 3 — операторов. Ручной труд произведет этот объем за 4,2 дня4-мя складальщиками.

3. Объем производства брюк составляет 6500 ед. вмесяц. Производительность труда складальщика — 533 ед. в смену или 1066 ед. за2 смены. Производительность труда автомата 873 ед. в смену или 1746 ед. за 2смены. Выпуск продукции с внедрением автомата увеличится на 340 ед. в смену или680 ед. за 2 смены.

На автомате, этот объем выполняет за 3,7 дня приработе 4-х операторов. Ручной труд произведет объем за те же дни, но при работе6-и складальщиков.

Вывод: внедряя автомат по сложению изделий медицинского ассортимента,объем выпуска продукции можно увеличить за счет снижения трудоемкости,повышения производительности труда на 60 %, тем самым уменьшить численностьрабочих на 6 человек, при этом сократиться фонд заработной платы. А главноесократятся сроки на изготовление заказа и тем самым гарантируя поставкукачественного товара в сроки, необходимые клиенту.

Постельный ассортимент ЗАО «Тиротекс» пользуетсябольшой популярностью в 30 стран мира, также спрос на продукцию предприятияувеличивается и на внутреннем рынке, среди приднестровцев.

Участок автоматизированных швейных линий АКАВ — самыйсовременный, мощный, экономичный, производительный комплекс, где ручной трудполностью заменен автоматом. Появление такого участка позволяет предприятиюувеличивать ассортимент швейной продукции, наращивать объемы и заключать новыеконтракты.

Рассмотрим и сделаем сравнительный анализ времени напошив и упаковку 2-х спального комплекта постельного белья, в швейной бригаде ина автоматизированных линиях АКАВ, на основании данных (табл. 3.4).

Таблица 3.4. Анализ времени на пошив и упаковку постельногобелья

Затрата времени, сек. ШП АКАВ Отклонение Пододеяльник: Пошив 302 31 -271 Доработка щели - 107 - Выворотка 45 27 -18 Сложка 25 - - Итого 372 165 -207 2 наволочки: Пошив 192 33,4 -158,6 Выворотка 34 18 -16 Итого 51,2264 -174,6 Простынь: Пошив 287 35,6 -251,4 Упаковка: Очистить комплект 12 12 - Вто комплекта 30 30 - Сложить пододеяльник 62 14 -48 Сложить 2 наволочки 40 22 -18 Сложить простынь 27 - - Упаковка в пакет, короб 68 68 - Итого по упаковку 239 146 -93 Итого по пошиву и упаковке 1124 398 -726

Вывод: из сравнительного анализа времени, можно увидеть отклонения втрудоемкости изделия, а также снижение на изготовление комплекта 726 сек.

Производительность труда на 1 работника составляет 26ед. в швейном цехе, и на 72 ед. на участке АКАВ. Темп роста производительноститруда составляет 277 %.

Рассчитаем экономию численности рабочих, и количестводней необходимых для выполнения заказа.

Объем производства постельного белья (комплекта на внутреннийрынок) – З0 000ед. в месяц. В швейном цехе этот объем произведет 1 бригада из20 швей и 6 упаковщиков за 22 рабочих дня в 2-х сменном режиме.

На участке УАШЛ, на автоматизированных линиях АКАВ,этот объем продукции произведут 7 операторов, 3 швеи и 6 упаковщиков за 9рабочих дней в 3-х сменном режиме.

Таким образом, при выполнении месячного объема этойпродукции, швейная бригада выполняет этот объем за данный период времени.

На участке УАШЛ данная продукция будет выполнена за 9рабочих дней, при этом высвобождаются 10 рабочих и тем самым сокращается фондзаработной платы. А главное сокращаются сроки заказа, что позволяет уже вданном месяце выполнять другой объем производства.

ЗАО «Тиротекс» поставляет свою продукцию в более 30стран мира. Основной ассортимент выпускаемой продукции это постельный. Большимспросом пользуются простыни и простыни с резинкой.

Месячный объем реализации простыней с резинкойсоставляет более 100000 ед., а за год объем этой продукции составляет свыше 1млн. единиц.

Для достижения этого объема производства швейныхизделий необходимо внедрить автоматизированное оборудование, которое позволяетувеличить производительность труда, увеличить объемы реализации продукции,снизить себестоимость продукции, повысить качество изделий, что привлечет засобой поиск дополнительных рынков сбыта.

Внедряя в 2009 году автоматизированную линию по пошивупростыней с резинкой, определим резервы роста производительности труда ипроанализируем с действующим полуавтоматом RIМАК (табл.3.5).

Таблица 3.5. Сравнительный анализ времени по пошивупростыней с резинкой

Показатели Затрата времени, сек. Отклонение, +/- % RIМАК АКАВ Запуск и сложка простыни 19 Стачать углы простыни 40 Пошив простыни 68 Пошив простыни, одновременно стачивая углы 53,1 итого 127 53,1 +73,9 42,0

За одну смену швейная бригада из 13 человек выпускает1651 ед., за 2 смены выпуск составляет 3302 ед. За месяц — 72644 ед.

Автомат АКАВ произведет за смену 542 ед. двумяоператорами, за 3 смены выпуск составит — 1627 ед. Выпуск за месяц составит35797 ед.

Для выполнения месячного объема производства простынейс резинкой в швейном цехе расположены 2 бригады из 26 человек по факту, а посуществу — из-за болезней, из-за невыходов на работу по разным причинам -20человек.

Из вышепроделанных расчетов видно, что объем — 100000ед. сможет выполнить 1 бригада и автоматизированная линия АКАВ. Таким образом,высвобождается полностью одна бригада (13 человек), тем самым уменьшается фондзаработной платы, увеличивается производительность труда на 42%, а значитпредприятие получит дополнительную прибыль.

Внедрение в производство автоматические линии попошиву прямых простыней фирмы ТЕХРА на участке УАШЛ позволит дополнительнопереработать 300000 метров ткани.

Рассмотрим производительность труда автомата А 1, А 9и швейную бригаду по пошиву простыней, на основании данных (табл.3.6).

Таблица 3.6. Производительность труда автоматов А1, А9и швейной бригады

Показатели

Кол-во

рабочих,

чел.

Трудоем

кость,

сек.

ПТ на

1чел./авт.,

ед.

Выпуск в

сутки, ед.

Выпуск

за 22 раб.

дня, ед.

Автомат А 1 1 59,60 483 1449 31878 Автомат А 9 1 46,60 618 1854 40788 Шв.бригада 15 351,00 82 2460 54120

Из данных таблицы, можно увидеть разницу втрудоемкости изделий, выпуск изделий за месяц и разницу в количественеобходимых рабочих.

Рассчитаем экономию численности рабочих при внедренииданного оборудования.

Объем производство простыней — 54000 ед. одной швейнойбригады в месяц. Бригада с постоянной численностью рабочих (30 человек в 2смены) выполняет этот объем и даже перевыполняет.

Автомат А 9 выпускает 40788 ед. в месяц — 6операторами. Для выполнения объема необходимо произвести 13212 ед., его можетвыполнить автомат А1 за 9 дней также 6 операторами.

Следовательно, внедряя автоматические линии по пошивупрямых простыней, снижается трудоемкость продукции, себестоимость, ивысвобождается 18 человек, что приводит к уменьшению фонда заработной платы.

Технический прогресс неотделим от экономическогорезультата. Внедрять на предприятии следует только ту технику, которая имеетболее высокие технико-экономические показатели, чем заменяемая. Комплексным инаиболее полным выражением эффективности новой техники является показательнароднохозяйственной эффективности, учитывающий все виды затрат по еепроектированию, изготовлению и внедрению и все виды экономии, получаемый всфере ее производства и потребления.

Экономическая эффективность должна определяться впроцессе проектирования новой техники, в отраслях, производящих средства производства,и в отраслях, внедряющих новую технику в производство. Важно проводить анализфактической эффективности внедренной новой техники на предприятии, где новоеоборудование установлено взамен старого. При изучении фактической эффективностивыявляют, насколько показатели фактической работы нового оборудованиясоответствуют проектным показателям, а также причины имеющихся отклонений, атакже реальная экономия от внедрения нового оборудования в процессе егоэксплуатации. Полученные в результате такого анализа данные позволят выявитьнаиболее эффективные направления в развитии новой техники и не допуститьвнедрения в производство машин, требующих больших затрат средств и труда,которые не могут быть возмещены путем снижения себестоимости вырабатываемой продукциив течение ближайшего периода.

Таким образом, внедряя в производство на новом участкеУАШЛ автоматизированные линии по пошиву, с ложке, выворотки и упаковки швейныхизделий ЗАО «Тиротекс» может увеличивать и выпускать новый ассортимент швейнойпродукции, наращивать объемы, как на зарубежных, так и на внутренних рынкахсбыта и заключать новые контракты, тем самым увеличивая прибыль, рентабельностьи эффективность предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Жизнедеятельность современного человека, тем болееосвоение новых областей знаний, техники и технологий, требует четкогоопределения используемых в этих процессах понятий. Для успешного создания ивнедрения эффективной инновации необходимо понимать сущность самих понятий«инновация», «инновационный процесс».

Инновационный процесс — процесс преобразования научныхзнаний в инновацию. Главная его черта — обязательное завершение инновации, т.е. получение результата, пригодного для практической реализации. Инновационныйпроцесс имеет социальную значимость, так как процесс происходит в социальнойсреде, вызывает к жизни социальные потребности и сопровождается процессомсоциальных изменений. Поэтому при исследовании, планировании и управленииинновационными процессами необходимо учитывать их социальные последствия.

В процессе написания дипломной работы былоустановлено, что общая теория инноваций представляет собой систему независящихот отрасли использования положений, объясняющих сущность, законы и условияформирования инноваций и связанных с ними последствий. Сегодня во многихотечественных, переводных и оригинальных научных работах термином «инновация»обозначается одновременно и процесс создания и внедрения чего-то нового и егоконкретный результат, что приводит к путанице понятий.

Обзор экономической литературы показал, что насегодняшний день в зависимости от объекта и предмета своего исследованияразличные экономисты рассматривают инновацию по-разному. И в общем виде можновыделить четыре основных направления в исследованиях в зависимости от того, чтосоставляет сущность инновации:

-    изменение (Ф.Валента, Л. Волдачек, Ю.В. Яковец и др.);

-    конечныйрезультат (Н.Н. Молчанов, Л.М. Гохберг, Л.И. Уткин, СЮ. Глазьев, Д.В. Соколов,В.Н. Архангельский, Р.А. Фатхутдинов, В.Н. Гунин, А.Б. Крутик, С.Д. Ильенкова,Г.С. Гамидов, Г.Д. Ковалев, и др.);

-        прогресс (В.Н. Лапин, Б. Твисс, Б. Санто, СВ.Валдайцев, Ф.Ф. Бездудный, Г.А. Смирнова, А.Б. Титов, В.П. Воробьев и др.);

-        совокупность мероприятий (Ф. Никсон).

И это становится тем более важно и актуально, что насегодняшний день продолжает существовать проблема отсутствия официальнойобщепринятой терминологии в области инновационной деятельности. Именно поэтому,интерес к этой проблеме не ослабевает и сегодня, так как существует, с однойстороны, большая практическая и теоретическая значимость и актуальностьисследования данного вопроса, а с другой стороны, значительная неопределенностьи путаница в понятиях.

Подводя итог можно сказать, что процесс внедренияинноваций на ЗАО «Тиротекс» охватывает практически все стороны деятельностипредприятия. На предприятии постоянно ведется работа по совершенствованиютехнологий, замена и модернизация морально устаревшего технологического оборудования,что позволяет предприятию развивать и расширять ассортимент выпускаемойпродукции в соответствии с требованиями рынка и расширять рынки сбытапродукции.

Положительным для ЗАО «Тиротекс» является повышение конкурентоспособностивыпускаемых тканей за счет увеличения ширины тканей, улучшения качества ипотребительских свойств, внедрение новых технологий обработки тканей, освоениявыпуска нового ассортимента. Это позволило объединению осуществить поставкутканей и швейных изделий не только на рынки стран СНГ, но и международныерынки, так, например, освоение нового ассортимента помогло ЗАО «Тиротекс» внедритьсяна рынок Скандинавских стран и повысить эффективность производства. Напредприятии широко используется система МАХ, которая является одной изважнейших инноваций, внедрённых на ЗАО «Тиротекс». Эта система предназначена поддерживатьвсе сферы деятельности предприятия от планирования, складирования ипроизводства до закупки и продажи товаров. Она имеет низкую стоимостьэксплуатации и быстро внедряется в работу предприятия.

Решающим фактором эффективного внедрения инноваций напредприятии явился весь персонал предприятия и его отношение к ней. Задачейруководителей при внедрении инноваций было формирование психологическойготовности персонала, которая проявилась в осознании производственной иэкономической необходимости осуществления нововведения, личной и коллективнойзначимости нововведения, а также способов личного включения в осуществлениенововведения.

Выделяют несколько форм отношения работников кнововведениям. Эти позиции формируются на основе психологических барьеров, которыенеобходимо учитывать при внедрении инновации. Необходимо учитывать, чтосопротивление персонала обусловлено тремя основными причинами:неопределённостью, ощущением потерь и убеждений, что перемены ничего непринесут. Поэтому в инновационном процессе необходима максимальная поддержкаперсонала со стороны руководства и обеспечение его как можно более полнойинформацией о предстоящих изменениях.

Инновации необходимо внедрять поэтапно, так какпредприятие и его работники могут выдержать лишь ограниченное число изменений.

Вообще, главным вопросом управления работой поразвитию является равновесие между изменениями и стабильностью. Основным вуправлении развитием представляется умение видеть состояние целей деятельностипредприятия в динамике. Цель — это направление, а не пункт назначения, поэтомудостижение цели предполагает постоянную готовность к инновациям и реагированиена необходимость внутренних и внешних инноваций.

Для успешного осуществления инноваций необходимыадаптация к требованиям рынка, технологическое превосходство товара, стремлениек выпуску новых товаров, использование оценочных процедур, благоприятнаяконкурентная среда, соответствующие организационные структуры. Негативноевоздействие на инновации оказывают поверхностный анализ рынка, нехваткафинансовых и материальных ресурсов, производственные и коммерческие проблемы.

Сам поиск эффективных организационных форм управленияинновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночныхфакторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационный процесс.ЗАО «Тиротекс» опирается главным образом на собственный научно-техническийпотенциал поскольку, он является более перспективным с многих точек зрения. Вцелом же по стране такой потенциал остается в значительной мере невостребованнымсегодня отечественной промышленностью, т.к. требует преодоления целого рядафинансово и организационно-управленческих барьеров.

Группа успешных предприятий малочисленна. Больше всеговозможностей для инновационного развития сегодня у предприятий с зарубежнымучастием, имеющих, соответственно, доступ к зарубежным источникамфинансирования. Вместе с тем примеры успешных предприятий могут быть найдены исреди тех, кто ориентируется как внутренний, так и на внешний рынок, имеетгосударственную и иные формы собственности.

Государственное участие в создании благоприятногоинновационного климата может заключаться в прямом финансировании различныхинициатив или объектов, а также косвенных мерах регулирования.

Государственные фонды, финансирующие инновации,концентрируются на предприятиях малого инновационного бизнеса. Деятельностьфондов вполне успешна, однако, есть, по крайней мере, два «но»: во-первых,бюджет таких фондов очень скромный; во-вторых, существуютзаконодательно-нормативные ограничения, затрудняющие вложения средств фондами врисковые стадии развития малых инновационных проектов, а также усложняющиепроцедуры возврата средств, выделенных в качестве беспроцентных или льготныхкредитов.

При создании инфраструктуры поддержки инновационнойдеятельности (технопарков, инкубаторов, инновационно-технологических центров)только в последние годы стали использоваться рыночные подходы, в том числефинансирование на паритетной основе. К сожалению, пока масштабы сформированнойинфраструктуры не соответствуют даже тем низким инновационным запросам, которыесуществуют в стране. В итоге число инновационных предприятий невелико.

Косвенные меры стимулирования не способствуют созданиюблагоприятных условий для развития партнерских отношений между наукой и бизнесом,между малыми инновационными предприятиями и промышленностью.

На сегодняшний день государственные инициативы покаеще фрагментарны и несистемны, а поэтому нередко неэффективны и решают дажечасти проблем, с которыми приходится сталкиваться предприятиям, занимающимсяинновационным бизнесом. Низкая деловая активность в научно-технической иинновационной сфере, наблюдающаяся сегодня, подтверждает тот вывод, что безпродуманной государственной поддержки инновационному бизнесу трудно будетвстать на ноги. Вместе с тем, инновации имеют огромное значение для развитиянациональной экономики в целом, и приоритетных отраслей в первую очередь.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.

1.        Абрамов С.И.Инвестирование. — М: ЦЭМ, 2007. — 357 с.

2.        Абрютина М.С.,Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.»- М.: Делои сервис, 2002. – 298 с.

3.        Балабанов И.Т.Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. -СПб.: Питер, 2006. – 352с.

4.        Башин М.Оборотные средства предприятия в условиях рынка. — М.: Финансы, 2008. – 178 с.

5.        Бланк И.А.Финансовый менеджмент. — Киев.: Ника-Центр, 2003. – 265 с.

6.        Бочаров В.В.Финансовый анализ. — Спб.: Питер, 2005. – 134 с.

7.        Брэдик У.Менеджмент в организации. — М.: Инфра-М, 2007. – 421 с.

8.        Бухалков М.Внутрифирменное планирование. — М.: Дело и сервис, 2006. – 241 с.

9.        Валдайцев С. В.Оценка бизнеса и инноваций — М.: Филинъ, 2003. – 195 с.

10.      Вейс Г., ДерингУ. Введение в общую экономику и организацию производства. — Красноярск, 2002. –214 с.

11.      Водачек Л.,Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. — М.: Экономика,2004. – 365 с.

12.      Волков И.М.,Грачева М.В. Проектный анализ: Финансовый аспект. — М.: ЮНИТИ,2005. – 232 с.

13.      Глазунов В.Я.Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. -М: Финстатинформ, 2004.– 154 с.

14.      Горфинкель В.Я.,Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник длявузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –321 с.

15.      Гринёв В.Ф.Инновационный менеджмент: Учебное пособие.-К.: МАУП, 2007. – 187 с.

16.      Грузинов В.П.,Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика,2001. – 220 с.

17.      Дегтяренко В.Я.Оценка эффективности инвестиционных проектов. — М: Экспертное бюро -М, 2004. –67 с.

18.      Дорофеев В.Д.,Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – Пенза, 2003. –213 с.

19.      Ендовицкий Д.А.Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология ипрактика. — М.: Финансы и статистика, 2001. – 114 с.

20.      Ефимова О. В.Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2006. – 96 с.

21.      Завлина П.Н.,Казанцева А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: Наука, 2004.– 177 с.

22.      Зайцев Н.Экономика промышленного предприятия. — М.: Инфа-М, 2003. – 234 с.

23.      Идрисов А.Б.,Картышев СВ., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективностиинвестиций. — М.: Филинъ, 2002. – 165с.

24.      Ильенкова С.Д.,Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2003.

25.      Инновационныйменеджмент: Учебник./под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 313 с.

26.      Кабушкин Н.И.Основы менеджмента: Учебник. — Минск.: Новое издание, 2002. – 256 с.

27.      Ковалев В. В.Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2003. – 67с.

28.      Коробейников О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента// Менеджмент вРоссии и за рубежом.-2003.-№ 4. – 47 с.

29.      Крылов Э. И.Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса ихозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 2003. – 98 с.

30.      Макаренко М.В.,Малахина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. — М.:Финансы и статистика, 2001. – 178 с.

31.      Мескон М.Х.Основы менеджмента: Учебник. — М.: Дело, 2002. – 267 с.

32.      Москвин В.А.Кредитование инвестиционных проектов: Рекомендации для предприятий икоммерческих банков. — М.: Финансы и статистика, 2001. – 71 с.

33.      Раицкий К.Экономика предприятия. — М.: ДИС, 2002. – 414 с.

34.      Сергеев И. В.Экономика предприятий: Учебное пособие — М.: Финансы и статистика, 2005. – 135с.

35.      Старобинский Э.К.Основы менеджмента на коммерческой фирме.-М.: Дело, 2004. – 244 с.

36.      Томилов В.В.,Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства. — СПб.: Геликон Плюс,2000. – 167 с.

37.      Уткин Э. А.Управление фирмой. — М.: Акалис, 2003. – 94 с.

38.      Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент. — СПб.: Питер, 2002. – 313 с.

39.      Фатхутдинов Р.А.Производственный менеджмент: Краткий курс. — СПб.: Питер, 2004. – 177 с.

40.      Шумпетер И.Теория экономического развития: — М.: Прогресс, 2000. – 344 с.

41.      Экономика фирмы.Учебник/под ред. проф. Н.П. Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 277 с.

42.      Ягудин С.Ю.Венчурное предпринимательство. Франчайзинг. Учебно-практическое пособие. – М.:МЭСИ, 2006. – 113 с.