Реферат: Теория организации в системе наук

Содержание

Введение

1. Теорияорганизации в системе наук

Организация как предметнауки теория организации

Системная парадигма итеория организации

О классификации теорийорганизации

2. Управлениезнаниями – вызов XXI века

Роль управления знаниямив действии теории организации

Значение использованиягрупп (команд) в теории организации как науки

Заключение

Список используемой литературы

/>Введение

Предметомизучения теории организации является анализ процессов, протекающих ворганизационных системах, включая закономерности и проблемы, развитияорганизаций, представляющих собой целенаправленное объединение в группыотдельных людей для совместной деятельности.

Именно впроцессе сотрудничества можно достичь наиболее высоких результатов и направитьколлективные усилия людей для реализации общих целей.

Труднопереоценить роль организаций в жизни общества. Семья, коллектив – это различныетипы организаций.

Организацииявляются элементом общественных систем, в которых живут люди, и представляютсобой самую распространенную форму их взаимодействия. Цели организации должнысогласоваться с глобальными целями общества, его развития.

Если этопроисходит, то тем перспективнее и глобальнее данная организация.

Системавзаимодействующих организаций это и есть общество. В то же время каждая организация– это сложная система, которая вырабатывает стратегии и тактику своегоповедения, имеет свои цели и интересы. Внутри каждой организации создаетсяопределенный социальный микроклимат, регулируемой системой управленияорганизацией.

Переход крыночной экономике ставит перед руководителями всех звеньев уровней, передпредприятиями всех форм собственности, компаниями, корпоративнымиобъединениями.

В условияхрынка нашим управленцам должен быть присуще два важнейших качества: умениеглубоко предвидеть и умение эффективно действовать.

Реализацияэтих качеств объективно требует глубокой экономической подготовки и знаний вобласти теории управления организацией.

Деятельностьорганизации сложна многообразна. Любая организация имеет свое собственное лицои свой неповторимый стиль поведения.

Деятельностьорганизаций регламентируется законами, которые отражают специфику социальных,организационных структур и их обособленность от естественных образованийокружающего нас мира. Возникают различные механизмы взаимодействия, создаютсяновые технологии работы, появляются неизвестные раннее типы организаций.

Японскиеспециалисты в области менеджмента сформировали ряд основных принциповуправления. К ним относятся следующие:

· системапожизненного найма;

· ротацияпо кругу (система должностного продвижения);

· организацияначинается с обоснования цели;

· человекне только средство для достижения цели, человек сам – цель управления;

· ориентацияна развитие организации;

· философияфирмы обязательна для всех;

· гибкаяструктура;

· группыпсихологически совместимые и т.д.

Японскиеученые утверждают, что надежность определяется тремя факторами: капиталом,материалами и людьми.

На развитиемировой экономике значительно влияет стремительный рост новых информационныхтехнологий и средств телекоммуникаций.

Все безисключения организации работают в мировом информационном пространстве.Появились организации, специализирующиеся на производстве информации.

Взгляд наорганизацию как субъект экономической и общественной жизни общества, активноосваивающий информационную среду обитания, требует разработки новых законов,принципов и подходов к анализу закономерностей функционирования организационныхсистем.

В теорииорганизации речь идет не о технологиях производства, а об информационных технологияхуправления на всех уровнях организационной деятельности. Именно в этой областиразворачивается конкурентная борьба, определяющая выживание организаций вусловиях глобального рынка.[1]

Современныйменеджер должен знать и уметь применять на практике законы, которые подчиняютсясоциальные организации.

Втом числе в совершенстве знать закон самосохранения организации, его суть ицели. При рыночных отношениях и наличии острой конкурентной борьбы происходитестественный отбор организаций, наиболее приспособленных к сложившимсяусловиям.

Законсамосохранения служит основой для оценки способности организации к выживанию визменяющихся условиях существования.

Актуальностьвыбранной темы обусловлена вышеизложенным.

Объектисследования – теория организации.

Предметисследования – теория организации в системе наук.

Целиисследования – определение общих тенденций в развитии законов, касающихсятеории организации.

Задачаисследования – определение понятия теория организации в системе наук.

Методология иметодика исследования – в основе исследования лежат методы логико-правового исистемного анализа, также сравнительный метод научного познания.

Новизнаисследования – обусловлена тем, что данная область наиболее слабо исследована ввопросе теории организации.

В ходеподготовки к написанию работы изучены труды: Мескона М, Альберта М, РумянцевойЗ.П. Фатхутдинова Р.А. и др.

1. Теория организации в системе наук

1.1 Организация как предмет науки теория организации

Деловаяорганизация представляет собой некоторую самостоятельно существующую систему,подобная живому организму, который появляется на свете, растет, развивается исовершенствуется, а затем умирает.

Организацииприсуще стремление к самосохранению. Она может продолжить свое существованиедаже после достижения поставленной цели.

При рыночныхотношениях и наличии острой конкурентной борьбы происходит естественный отборорганизаций, наиболее приспособленных к сложившимися условиям. Организации, неудовлетворяющие потребностям общественного развития, обречены на гибель.

Выбор целей исоциальной миссии организации является первым и самым ответственным моментом встремлении к выживанию.

В жизнимногих организаций были такие ситуации, когда они вынужденно оказывались награни банкротства, могли быть ликвидированы или же выживали и процветали.

Решениюпроблем выживания организаций способствует закон самосохранения, которыйутверждает, что любой организации как социально – экономической структуреприсуще стремление к самосохранению (выживанию) за счет оптимальногоиспользования кадровых и материальных ресурсов.

Стремление ксамосохранению присуще каждому отдельному человеку, в том числе и семье идомашнему хозяйству, как организации.

Под организациеймы понимаем «единицу координации», обладающую доступными определению границамии функционирующую для достижения цели или совокупностей целей, разделяемыхчленами – участниками.

Организациямиявляются фирмы, профсоюзы, политические партии, университеты, и множестводругих «единиц координации».

Из данногоопределения следует три основные характеристики организации:

1. Совокупностьучастников.

2. Степеньидентификации всех участников с целями организации.

3. Формальнаяструктура властных отношений.

Особуюсложность представляет определение организованного потенциала звена управления,который в значительной мере зависит от показателей личности менеджера.

Банкротствобывает чаще всего связано не с экономическими или материальными причинами, а сдеятельностью неэффективного менеджмента.

Из законасамосохранения следует, что прибыль не может быть главной целью организации.Прибыль является сугубо внутренней проблемой. Факторы успешной деятельностиуправляющего:

1. Стратегическоемышление. Показ пути следования для фирмы. Умение определить цели, поставитьзадачи, найти способы для их достижения. Ориентирование на результат.

2. Желаниеи способность нести ответственность и принимать рискованные решения.

3. Готовностьначинать процессы изменения в интересах фирмы.

4. Умениемотивировать себя и персонал.

5. Умениеправильно использовать свои силы и время и т.д.

Мери ПаркерФоллет, которая внесла большой вклад в теорию менеджмента, определяя егосущность, отмечала, что это «искусство получать вещи через людей».

Менеджерывысшего звена управления отвечают за постановку глобальных задач, формированиестратегии развития и внутренних ценностей организации.[2]

1.2 Системная парадигма итеория организации

Проблемная (апо мнению некоторых ученых – кризисная) ситуация в экономической теорииобусловлена двумя группами причин: первая связана с противоречивой логикойсобственного развития теории, в том числе противостоянием традиционногомэйнстрима, восходящих институционально-эволюционных и новейших синергетическихэкономических течений, вторая – с дисфункциями взаимодействия экономическойтеории, экономической политики и хозяйственной практики[3].

К числузначимых составляющих экономической теории, в наибольшей степени подвергшихсяэрозии в последнее десятилетие, относится теория предприятия (или фирмы)2. В общенаучном плане именнона теории фирмы как хозяйствующего субъекта, максимизирующего прибыль,«оттачивали» критические стрелы представители институционально-эволюционногонаправления – от Р. Коуза до Р. Нельсона и С. Уинтера. Даже целесообразностьиспользования самого понятия фирмы не раз ставилась под сомнение. В качествесубъекта микроэкономики предполагалось рассматривать и межотраслевые комплексы,и финансово-промышленные альянсы, и корпорации.

Позициитеории фирмы среди других экономических дисциплин за последние два десятилетияутратили свою определенность.

Висследовательской практике теория фирмы как самостоятельная дисциплина в 1990-егоды была, по сути, растворена в более общей «теории организациипромышленности», а в педагогической практике и вовсе уступила ей место. Всистеме классификации экономических наук теория фирмы как самостоятельныйраздел не выделяется.

К числувнутренних проблем теории предприятия можно отнести: недостаточное внимание кметодологическим основам теории, видению предприятия в системе экономическихинститутов; слабую проработанность критериев эмпирического обоснованиявыдвигаемых положений и др.

С точкизрения соответствия теории реальной практике довольно рано выяснилось, чтонеоклассическая концепция персонификации фирмы, опирающаяся на отождествлениефирмы с лицом, принимающим решения относительно ее поведения, обладающим устойчивымипредпочтениями и стремящимся к их максимальному воплощению в точно известныхэтому лицу рамках внешних ситуационных ограничений, не отвечает реальности. Ниналичие инвариантных предпочтений, ни стремление руководства фирмы к ихреализации, ни возможность учета информации о существующих ограничениях неимеют убедительного теоретического или эмпирического подтверждения. Да ипринцип отождествления «первого лица» и возглавляемого им предприятия вряд липравомерен с общественной точки зрения.

Что жекасается институционального подхода к фирме как «сплетению контрактов», товозможность его использования в качестве универсального базиса теориипредприятия также подвергается сомнению.

В частности,в российской экономике, основанной на неформальных личных связях, рольконтрактов ограничена, их нарушение не осуждается ни коллективами, ни обществомв целом и фактически входит в систему взаимных ожиданий, так что по крайнеймере применительно к российским условиям трактовки фирмы как nexus of contracts является неполной.

В последниедесятилетия традиционные концепции фирмы столкнулись с дополнительнымипроблемами ввиду «явного и существенного расхождения» между этими концепциями и«реальными действиями многих современных корпораций, которые вместеконтролируют значительную часть промышленного производства»1.

Между темнеобходимость развития концепции и теории предприятия как в структуре общейэкономической теории, так и в рамках экономической политики на всех уровняхочевидна.

Явным илинеявным образом концепция организации как самостоятельно действующей единицы, объединяющейна систематической основе процессы производства и реализации продукции, а такжевоспроизводства ресурсов и условий функционирования, входит почти во всеразделы экономической теории.

Организациявыступает либо в виде объекта регулирования (макротеория), либо в ролидействующего лица (микротеория), либо в качестве реципиента или донораинститутов (институциональныя теория). Если исключить теорию поведения фирмы изэкономической теории, последняя, скорее всего, перестанет существовать какцелостность.

Впрактическом плане теория фирмы должна не только давать прогнозырезультативности тех или иных социально-экономических мероприятий, но ипредлагать менеджерам фирм управленческие ориентиры и индикаторы.

Дж. Стиглиц,анализируя причины негативных результатов российских реформ указывает, вчастности, на неадекватную теорию фирмы, которая была положена в основуприватизации. «Была наивная вера в акционерную теорию предприятия как имущественногокомплекса, активы которого, остающиеся после расчета с поставщиками иработниками и уплаты налогов, контролируются акционерами.

Фактически жемодель множества основных агентов (то есть теория предприятия как субъекта,находящегося в отношениях взаимной зависимости с множеством заинтересованныхлиц, включающим не только акционеров, но и другие лица и организации, в томчисле местные власти) представляла лучшую модель фирмы, чем данная. Оставшисьза пределами нового распределения собственности, заинтересованные лицареагировали на это недружественными способами (например, путем грабительскогоповедения местных должностных лиц и «непродуктивных» строптивых рабочих), когдана самом деле для того, чтобы по-настоящему провести реструктуризацию фирм в новыхусловиях, требовалось их полное сотрудничество»1.

Омикроэкономических результатах основанной на неоклассических принципах политикироссийского правительства, проводившейся в 1990-годы, недвусмысленно говоритпервый вице-президент Европейского банка реконструкции и развития Ч. Франк:«Если задуматься, какая самая большая неудача постигла Россию при переходе крыночной экономике, то без колебания можно найти ответ – структурнаяреорганизация на уровне предприятий, потому что основным источником всехнедостатков российских методов хозяйствования за последние 10 лет сталискромные достижения на этом поприще»2.

В последниегоды выявилось, что проблема фирмы актуальна для экономики не толькопостсоциолистических, но и развитых западных стран, где корпоративные скандалыобнажали пробелы и в теории, и в корпоративном законодательстве, и во всейсистеме корпоративных и связанных с ними институтов.

Итак, кризистеории организации, как в общеэкономическом плане, так и применительно кпереходной экономике России – одна из центральных проблем развитияэкономической теории и формирования экономической политики. Положение, однако,постепенно начинает меняться.

В статье Я.Корнаи, сформулированы основные черты новой экономической парадигмы, названной«системной». В предлагаемой Корнаи концепции удачно соединяются современныеинтеграционные тенденции в экономической теории и принципы системного подхода,выдвинутые в 1920 – 1930 годы и активно развивавшиеся вплоть до 1970 – х годов.

Представляется,что данная платформа с учетом результатов в области теории и практики поведенияпредприятий, полученных в ходе изучения их эволюции и реформирования в России в1990-е годы может стать базой для создания единой комплексной теорииорганизации, отвечающей запросам сегодняшнего дня1.

Задача даннойработы – очертить методологические контуры «системного» направления в теориифирмы, предложить концепцию новой системно-интеграционной теории предприятия, атакже представить некоторую «систему координат» для классификации и анализа каксуществующих, так и возможных вариантов теории фирмы в системе наук.

1.3 О классификации теорийорганизации

Применениесистемной методологии к изучению организаций позволяет предложитьсодержательную классификацию теорий организаций, отличную от известных. Приэтом речь идет о классификации не только описанных в литературе, но и иныхвозможных вариантов фирмы. Основанием для идентификации теорий являетсятипизация взаимоотношений организации как динамической системы и еединамического же окружения.

Классифицирующимипризнаками служат направленность, характер и степень влияния такихвзаимодействий на поведение организации. «Система координат» состоит из пятинезависимых двухполюсных континуумов, отражающих различные варианты точекзрения на взаимоотношения организации и окружающей среды.

1. Холизм –партикуляризм. Холистическая концепция опирается на представление оборганизации как целостной единицы, находящейся под постоянным давлением внешнейи внутренней среды. Это влияние «обусловливает тесную связь различных аспектовдеятельности организации. Партикуляризм предполагает, что различные аспектыработы организации можно изучать и прогнозировать самостоятельно, необязательно учитывая их взаимодействие и тенденции функционирования и измененияорганизации в целом.

2. Гомеостаз– гетеростаз. Согласно концепции гомеостаза, действия организации можнообъяснить на основе гипотезы об устойчивости, сохранении равновесия вовнутрифирменных и внешних взаимодействиях (например – идеи ряда менеджеральныхконцепций, связанные с незаинтересованностью менеджеров в стремительном ростестоимости фирмы из-за опасности смены собственника и последующей заменыменеджмента). Гетеростатическая концепция ставит во главу угла спонтанноеразвитие заложенных в организации производительных сил, стремление кинновациям, что сближает ее с теорией инноваций Й. Шумпетера и «школойпредпринимательства» в стратегическом менеджменте.

3.Реактивность – проактивность. Реактивная теория рассматривает функционированиеорганизации как относительно быструю и непосредственную реакцию на изменениевнешних факторов: конъюнктуры рынков, политических факторов, динамикизаконодательной среды и т.д. Организация здесь играет пассивную роль, принимая условиярынка (цену, спрос и т.д.) как данные. Наоборот, под проактивностью понимаетсяпредставление положения организации в рыночной среде как результата егособственных действий, в том числе реакция на рыночную среду. Реактивными являютсяпрактически все статические неоклассические варианты теории независимо отпринимаемых критериев полезности.

4.Конституционализм – инвайронментализм. Согласно конституционной концепции,основные, глубинные черты поведения имманентно присущи каждому данномупредприятию. Она формируется на самых начальных этапах жизненного циклапредприятия, определяя его «конституцию». Если предприятие возникло на базепреобразования (реорганизации, слияния, разделения) других, то эти качестванаследуются от предприятий – «родителей». Если предприятие образовалось врезультате предпринимательских усилий, то оно наследует черты поведения своегоиндивидуального или коллективного создателя.

Наоборот, инвайронментализм в принципе отрицает наличиеизначальных устойчивых черт и основывается на определяющем влиянии текущихобстоятельств или кумулятивной траектории развития предприятия. Примерыконституционной теории – эволюционная теория фирмы Р. Нельсона и С. Уинтера истатистический вариант неоклассической теории.

5. Рациональность– иррациональность. Концепция рациональности предполагает осознанность иосмысленность принимаемых на предприятии решений, а также возможностьлогического априорного объяснения процесса как результата принятия решенийразличным заинтересованным лицам. Триада «осознание – осмысление – объяснение»является необходимым атрибутом полной рациональности.

Противоположнаяиррациональная концепция не предполагает ни следования определенным целямпредприятия, ни ограничения каким-либо средствами при реализации этих целей.

Отметим, что О. Фавро для классификации теорий с точкизрения рациональности пользуется шкалой от субъективной (максимальной) допроцедурной (минимальная степень) рациональности. Спектр возможных вариантовтеории предприятия шире и может включать варианты, не предполагающие дажесубстантивной рациональности. Двигаясь по оси рациональности от максимального кминимальному значению, можно отметить неоклассические теории, основанные напринципах строгой рациональности («железной клетки», по выражению М. Вебера),теории принятия решений Г. Саймона, Р. Сайерта и Дж. Марча, Х. Лейбенстайга,последовательно ослабляющие предпосылки рациональности и подводящие вплотную кпонятию органической иррациональности как имманентно присущей практическикаждому индивиду устойчивой «системной дисфункции» при принятии решений. «Школапредпринимательства», по Г. Минбергу и др., в качестве доминирующих факторовповедения предприятия называют такие иррациональные мотивы, как импульсивность,интуиция, «озарение» предпринимателя.

Вопрос остепени рациональности поведения предприятия существенно зависит от системногопредставления объекта: иррациональное поведение в рамках одной системы факторовможет оказаться рациональным в рамках другой, более широкой.

Набазе данного классификационного подхода с использованием промежуточныхвариантов каждой из перечисленных шкал может быть выполнена классификация (посути идентификация) наиболее известных вариантов теории фирмы. Отметим, что всоотношении с принципом двойственности «система – среда» данная совокупностьпризнаков может быть использована для системного описания теории не толькоорганизации, но и ее внешнего дополнения – окружающей среды.

2. Управлениезнаниями – вызов XXI века

2.1 Роль управлениязнаниями в действии теории организации

90-е годы вРоссии убедительно показали, что организации, работающие только на полученияприбыли оказались недолговечны и разорились.

Процессыстабилизации рыночных отношений, развитие конкуренции, устойчивое деление рынкана сегменты, стабилизация цен привели к самоликвидации таких организаций.

В настоящеевремя организации такого типа могут существовать лишь достаточно короткое времяи только на новых сегментах рынка.

Основойборьбы за самосохранение является способность деловой организации не толькоприспосабливаться к внешней среде, но и уметь использовать происходящее в нейизменения в своих целях.[4]

Необходимостьпостоянного сокращения дефицита знаний ставит перед каждой организацией важныезадачи.

1. Приобретениезнаний.

2. Усвоениезнаний.

3. Передачазнаний.

Интеграциявсех операций в единое целое осуществляется «разумными» информационнымисистемами.

Вподразделениях локальные структуры или соединенные между собой коммуникационныесистемы делают «творчески» работу позволяя людям «работать на расстояние» прилюбом их местонахождении (дистанционная занятость). Организация становитсясовокупностью микроэлементов гибких производственных гибких систем,взаимодействующих управляемых электронным путем.

Указанныевыше изменения открывают для организаций новые возможности.

Полный иисчерпывающий анализ внешней среды позволяет руководителям как вновьсоздаваемых, так и уже существующих деловых организаций предвидеть угрозывыживаемости, а также предугадать новые возможности развития.

Грамотноепрогнозирование позволяет разработать модель ситуационного поведенияорганизации и избежать ее гибели.

Ожидается, вчастности, что к 2010 г. сеть Интернет будет иметь более одного миллиардапользователей.

Наукапризвана уже сегодня предвидеть, как новая информационная технология повлияетна трансформацию деловой активности и общества в целом, как следует управлятьсамим процессом сверхскоростных глобальных связей и изменениями в характереинформации.

Ключевойвопрос в этой области – капели свойствами должны обладать организации с тем,чтобы обеспечить постоянное приспособление к динамичной окружающей среде.

В процессепреобразования окружающих условий и предъявляемых объективных требованийорганизация как адаптирующийся механизм будет меняется.

Вывод. Обобщаяпроисходящие процессы и наметившиеся тенденции, можно сделать вывод, чтоглавными характеристиками станут большая гибкость, приверженность организациииндивидуумам, преимущественное использование (групп) команд, высокая внутренняяконкурентоспособность, стремление к диверсификации и др.

2.2 Значение использованиягрупп (команд) в теории организации как науки

Среди навыковвсе большее требование организация предъявляет к умению работать в группах,которые в перспективе начнут играть важную роль во всех видах деятельности.

Самонацеленные,самоуправляемые команды становятся ключевыми звеньями, «Мускулами» гибкойорганизации. По мере изменения среды деловой активности организацияадаптируется, а внутренняя организационная структура является настолько гибкой,что «впитывает» в себя все изменения. Команды должны формироваться вокругпроблем, после решения которых они будут реформироваться или создаваться вновь.

Группы(команды) становятся основным строительным блоком организации.

Присамоуправлении групп ограничивается роль руководителей в организации. Группаимеет общую цель, ответственность и подотчетность используется для оценкистепени достижения поставленных целей. При этом ведущим звеном и показателемуспеха будет удовлетворение запросов потребителя.[5]

Принципиальноезначение имеет то, что оценки и система оплаты труда устанавливаются не толькопо результатам деятельности группы (команды), но и за развитие различных именийи навыков и овладение персоналом несколькими профессиями.

Не менееважны также информирование всего персонала, стремление к наилучшемуиспользованию им информации, к самостоятельному анализу ситуации и принятиюсобственных решений.

Профессиональныезнания и умение каждого партнера позволяют создать «лучшую во всем»организацию, в которой любая функция и процесс реализуются на мировом уровне. Врезультате обеспечивается и более высокая эффективность организации, создаетсяобстановка взаимного доверия и взаимной ответственности.

Партнерствоздесь менее формально. Информационные сети помогают установить эффективные ибыстродействующие связи между компаниями. Можно предложить так жераспространение в будущем структур, образующих горизонтальные организации.

Функционированиеработника в «разных ипостасях» требует от него, что бы он обладал комплексомновых умений по сравнению с теми, которые характерны для традиционнойорганизации. Работники должны быть адаптированными целеустремленными, уметьработать в команде.[6]

В перспективеорганизация должна строится на принципах гибкости. Ее основными чертамистановится динамизм и адаптация, как того требует изменения окружающей среды.При этом преобразования должны затронуть не какие-либо второстепенные элементы,а сущностное «ядро» управления – структуры, процессы, методы.

Они меняютсятем быстрее, чем выше темпы изменения техники, технологии, условий развитияделовой активности. Даже преуспевающие компании могут пострадать отсобственного консерватизма. Известны случаи, когда кампаниям после сокращениядесятков тысяч рабочих мест приходилось заполнять новые десятки тысяч рабочихмест, требующих от работников новых умений и навыков.

В целом этипроцессы направлены на ускорение и углубление изменений в самой основеорганизации – в существе ее деятельности.

Можнопредвидеть, что исчерпание ресурсов начнет ускорятся особенно по мере того, каккомпании будут осознавать свою внутреннюю способность к конкуренции.

Достигающаяуспеха гибкость должна стать части организационной культуры. Организация будетадоптироваться в меняющихся условиях, все это возможно осуществить при условии,что индивидуумы привержены ценностями гибкой организации.

В борьбе засамосохранение организации руководство фирмы должно принимать во вниманиеразличные факторы внешней среды.

Основныефакторы внешней среды

Международные- отношения, соглашения, контактные связи, законодательство.

Политические– законы, правовые норма, таможенная политика, кредитная политика.

Экономические– инфляции, налоговые ставки, доходы населения, управление финансами.

Технологические– новации, средства автоматизации, новые технологии управления, Интернет.

Рыночные:конкуренция, партнеры и поставщики, емкость рынка, спрос и предложение.

Социальные:менталитет, национальные чувства, демографические проблемы, уровень занятостинаселения.

Оценка уровнясамосохранения организации и определение состояния устойчивости еефункционирования – необходимы элементы создания инвестиционнойпривлекательности.

Если внешненормально работающая организация находится в состоянии неустойчивогоравновесия, то для повышения потенциала самосохранения необходимо проведениеспециальных мероприятий.

Необходимопроизвести диагностическое исследование, составить перечень проблемныхситуаций.[7]

Кмероприятиям организационно-экономического характера, повышающим устойчивостьорганизации, следует отнести:[8]

· Создание резервногоденежного фонда;

· Увеличение доливысоколиквидных материальных доходов;

· Диверсификациядеятельности;

· Установление постоянныхпартнерских отношений с целью формирования устойчивой среды обитания;

· Совершенствованиеструктуры управления;

· Автоматизацияпроизводства;

· Использование ноу-хау идр.

Кмероприятиям социально–психологического характера, повышающим устойчивостьорганизации относятся:

- разработкасистемы повышения профессиональной пригодности персонала;

- улучшениесоциально – бытовых условий;

- разработкасистемы мотиваций экономического социального характера;

- проведениемероприятий по борьбе с конфликтными ситуациями.

Комплексуказанных мероприятий способствует не только самосохранению и выживаниюорганизации в условиях глобального рынка, но и обеспечивает устойчивоепоступательное развитие организации.

Заключение

Новаятенденция состоит в том, что происходит движение к множественности инеореализму организаций.

Практическойтак называемых обучающихся организаций выработаны определенные принципы, сутькоторых сводится к следующему: обучаться быстрее, чем конкуренты; обучатьсявнутри организации друг у друга, у групп; обучаться за пределами организации –у поставщиков и потребителей; обучаться по вертикали – от вершины до основанияорганизации; задавать правильные вопросы и применять «обучение вдействительности»; прогнозировать будущее, создавать сценарии и обучать по ним;применять на практике то, чему научились и учиться на практике; обучатьсябыстрее, чем меняется внешняя среда; обучаться в области, раннее неизвестных.

Некоторыеисследователи современных компаний обратили внимание на то, что средняя«продолжительность жизни» большинства из них – от создания до закрытия –составляла менее 40 лет.

Однако многиеорганизации остаются действующими и полными сил даже после двухсотлетнейдеятельности.

Анализ этихтенденций приводит к выводу, что большая часть этих организаций «умирает»преждевременно из-за неспособности обучаться, адаптироваться, развиваться помере изменений окружающей их среды.

Изучениепродолжительности жизни позволяет выделить общие черты организаций: бережноеотношение к окружающей среде (и потенциальным изменениям в ней), что определяетих способности к обучению; высокую степень сложности и идентичности культурыорганизации, непосредственно влияющую на способность организации создавать своесообщество и персонами, толерантность к новым и противоположным идеям или видамдеятельности, обеспечивающая открытость к обучению и желание объективно видетьобщее состояние окружающих условий организации; консервативное финансированиекак сдерживающий фактор рисковых инвестиций организации.

Длительноепроцветание, по-видимому, связано с организационной способностью эффективно ипродуманно управлять собственным развитием.

Организации,с указанными выше характеристиками («живые» организации) имеют болеепродолжительный жизненный период.

Теорганизации, которые делают упор только на увеличение доходов, прибыль, имеетменьше возможностей для долгосрочного выживания.

Длясовременных организаций характерны повышение степени согласованности совместныхдействий и долгосрочных обязательств, возросшее понимание необходимости решениясложных проблем и др.

Этитребования, в свою очередь, зависят от свободной и надежной связи междуподразделениями, где отношения взаимозависимости является основой интеграции игде предпочитают доверие, готовность к риску и взаимопомощи, предупреждениювозможных конфликтов.

Вывод.Обобщение накапливаемого опыта управления знаниями, его всесторонний анализ,выявление возможностей использования новых организационных моделей и методов сучетом конкретных ситуаций и особенностей организаций становятся ключевойзадачей науки и практики управление организацией сегодня и в ближайшем будущем.

Список используемойлитературы

1. АндреевО.И. Менеджмент, бизнес. – М: Норма. 2000

2. ГелбрейтДж. Новое индустриальное общество. – М: Приор, 2001

3. ЖеребинВ. Романов А. Экономика домашних хозяйств.- М: Финансы, 1998

4. КилленК. Вопросы управления. –M: Экономике, 2002

5. МартыновС.Д. Профессионалы в управлении. – Спб., 2001

6. МилькерБ.З. Теория организации – М: Инфра – М, 2000

7. МильперБ.З. Теория организаций. – М: Инфра, 2000

8. РоузР. Домашнее хозяйство. – М: Норма, 2001

9. ХлопикА. Гражданское общество или социализм – клик. Российская дилемма. – М: Приор,2002

10. ХойерВ. Как делать бизнес в Европе. – М: Прогресс, 2002

11. Вопросыэкономики, 2000, №4