Реферат: Стимулирование труда на предприятии "Ижевский механический завод"

ДИПЛОМНАЯРАБОТА

на тему:«Организация и совершенствование стимулирование труда на предприятии»

 


СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.Общая характеристика предприятия

История, цели и задачисоздания предприятия

1.2. Организационнаяструктура управления предприятием

1.3. Основные видыдеятельности предприятия

1.4. Характеристикаперсонала предприятия.

2.Анализ финансово — экономической деятельности предприятия

2.1. Анализ основныхтехнико-экономических показателей

2.2. Анализ основных иоборотных средств предприятия.

2.4.1. Основные фонды

2.4.2. Оборотныесредства

2.3. Анализ финансовогосостояния предприятия

2.4. Анализ финансовогорезультата деятельности предприятия и пути его улучшения

3.Анализ состояния и пути совершенствования стимулирования труда на предприятии

3.1.    Организация и виды стимулированиятрудовой активности персонала

3.1.1. Моральное стимулирование трудовой активности персонала.

3.1.2. Материальное стимулирование трудовой активности персонала.

3.2.    Пути совершенствования стимулирования труда на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Списокиспользуемой литературы.

Приложения


ВВЕДЕНИЕ

Основными целями дипломнойработы являются:

¬   Систематизация, закрепление ирасширение полученных теоретических и практических знаний по дисциплинамспециальности и их применение при расширении конкретных научных ипроизводственных, экономических и социальных задач;

¬   Развитие навыков ведениясамостоятельной работы и овладение методами исследования  и экспериментированияпри решении разрабатываемых в курсовом проекте проблем и вопросов.

В соответствии споставленными целями основные задачи практики можно выделить следующие:

¬   Обоснование актуальности выбраннойтемы, ее ценности и значения для совершенствования деятельности организации,изучение теоретических вопросов, нормативно-правовой документации,статистических материалов, справочной и научно-методической литературы;

¬   Изучение и анализматериально-технических и социально-экономических условий деятельностиорганизации, оказывающих влияние на организационно-экономическую иуправленческую ситуацию в организации;

¬   Сбор и анализ учетно-статистическихданных для проведения экономического анализа деятельности организации;

¬   Аргументация выводов и разработкарекомендаций по повышению эффективности деятельности организации.

Среди прочих проблемособую роль играет проблема совершенствования стимулирования труда напредприятии. Задачей этой области является повышение эффективности производстваза счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека,повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.Ключевое место  занимает определение способов повышения производительности,путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование работников. Даннаяработа  содержится анализ причин низкой эффективности труда, отражена концепциявыбора того или иного метода стимулирования деятельности человека.

Управление предприятием внаше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзявыполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами.Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленныхвариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель — это лицо, наделенное особыми полномочиями принятия решений и управления людьми.Он несет за это полную ответственность, как материальную, так и моральную.Руководителям приходится выполнять множество различных функций, решатьразнообразные задачи.

Объект исследования — персонал предприятия (Федеральное государственное унитарное предприятие«Ижевский механический завод» и автотранспортный цех № 57 в его составе).

Предмет исследованияявляется стимулирование труда работников на предприятии и их трудоваяактивность.

Целью данной дипломнойработы является разработка предложений по повышению мотивации труда и оценки еевлияния на результат деятельности персонала предприятия.

Задачи дипломной работы:

¬  Датьхарактеристику исследуемого предприятия, его системе стимулирования труда,показать основные результаты его финансово – хозяйственной деятельности;

¬  Вскрыть проблемыстимулирования труда;

¬  Дать предложенияпо совершенствованию стимулирования труда на предприятии.


1.Общая характеристика предприятияИстория, цели и задачи созданияпредприятия

Летом 1941года на восточной окраине Ижевска на территории 96 га были построены деревянныебараки, в которых разместили оборудование эвакуированных цехов Тульскогооружейного и Подольского механического заводов.

По решениюГосударственного комитета обороны (ГКО) г. Ижевск был выбран центром производ­ствастрелкового оружия.

На базеэвакуированных цехов было начато изготовление писто­летов ТТ, револьверов«Наган», осветительных пистолетов (ракет­ниц), запальных трубок Норденфельда ишаровых установок для танкового пулемета, противотан­ковых ружей.

Решением ГКОот 20.07.42. № 2067 был создан завод № 622, получивший впоследствии название«Ижевский механический завод».

За годы войнызаводом выпуще­но: 131 тыс. противотанковых ру­жей; 1 млн. 300 тыс. пистолетови револьверов; 250 тыс. освети­тельных пистолетов и много др. техники.

Это огромноеколичество ору­жия было произведено в неимо­верно тяжелых условиях; работалибез отпусков и выходных дней, продолжительность рабочего дня составляла 12часов, большая часть оборудования состояла из малопроизводительных станков ус­таревшейконструкции; не хватало квалифицированных кадров; цеха не имели отопления иканализации. Однако, несмотря на перечис­ленные трудности, среди рабочих, ИТР ислужащих завода был вы­сокий трудовой и творческий по­рыв: «Все для фронта, вседля Победы!»

Суммарныйпуть движения де­талей за полугодие сократился с 2300 км до 750, осуществлен пе­реводстанков с общего на инди­видуальный привод, внедрены по­точная и конвейернаясборка уз­лов и изделий, широко применя­ применя­ется скоростное резание. Сцелью обеспечения централизованной доставки материалов и заготовок потерритории завода была про­ложена узкоколейка.

Средимолодежных бригад воз­никло соревнование за право по­лучения звания «фронтовыхбри­гад», которое присваивалось при выполнении сменных заданий не менее чем на200 процентов. В ре­зультате комплекса организацион­но-технических мероприятийкол­лектив завода, начиная с января 1943 года и до конца войны, еже­месячнозавоевывал мес­та в соревновании среди пред­приятий Наркомата вооружения,выполняя и перевыполняя плано­вые задания.

Уже со второйполовины 1944 го­да на заводе создаются участки по выпуску товаров народного по­требления:лопат, вил, рычажного безмена, охотничьего капкана и т. д. Осваиваетсяпроизводство пнев­матического ружья и пистолета, ЗИП к мотоциклу и другая про­дукция.До 1949 года идут поиски про­дукции, которая бы определяла лицо завода, егопрофиль.

Начиная с1949 года, на заводе создаются производства по вы­пуску: спортивно-охотничьегоору­жия (1949 г.), точного литья по выплавляемым моделям (1950 г.),горно-шахтного пневматического оборудования (1954 г.), мотоциклетного двигателя(1961 г.), узлов для автомобиля (1966 г.), различ­ных изделий обороннойпродукции. В 70-х, 80-х годах организуется производство по выпуску элек­тронногооборудования и других видов изделий для народного хо­зяйства.

Заводперестраивает и свою производственную базу, ликви­дируются деревянные корпуса(последний в 1963 г.), на их ме­сте строятся новые промышлен­ные здания.

В 1966 годуза успешное выпол­нение Государственных заданий коллектив награжден орденом Ле­нина.Заводу на вечное хранение вручено Красное знамя.

В 1987 г.коллектив получил почетное право создать собствен­ную экспозицию на ВДНХ и за­несенна Всесоюзную Доску По­чета. Сотни передовиков удосто­ены орденов, медалей ипочетных званий; среди них 3 Героя Соци­алистического Труда, лауреатыГосударственной премии, премии Совета Министров, премии комсо­мола Удмуртии,медалисты ВДНХ, новаторы, награжденные нату­ральными премиями: автомоби­лями«Москвич-412» и дипломами Всесоюзной выставки страны.

В 1987 годуна базе завода соз­дается производственное объеди­нение «Ижевский механическийзавод», кроме 11 основных и вспо­могательных производств в состав объединениявходят: специальное конструкторское бюро «Вектор», внешнеторговая фирма«Байкал»; вошли в состав объединения ком­бинат питания и среднее проф­техучилище.

В настоящеевремя предприятие выпускает самую разнообразную продукцию. В первую очередь,это спортивно-охотничье оружие, пос­тавляемое в более чем 30 стран мира. 80%всех поставок на экс­порт спортивно-охотничьего ору­жия в СНГ производится напред­приятии. Высокое качество наших ружей получило международное признание. Намеждународных вы­ставках в Париже, Загребе, Лейп­циге, Пловдиве, Брно и другихгородах наше оружие удостоено 12 золотых медалей и дипломов.

Растет выпусккомплектующих узлов к автомобилю, двигателей к мотоциклу, освоено производ­ствоэлектрокардиостимуляторов и программаторов к ним, выпус­каются кухонныекомбайны, техно­логические лазеры высокой мощ­ности, бытовые компьютеры и ла­зерныевидеопроигрыватели.

На предприятииразработаны и внедрены в производство техно­логические процессы по выпускугибридных микросборок на тол­стых и тонких пленках, полупро­водниковаятехнология по выпус­ку микросхем, разработаны высо­кочувствительные датчики,осно­ванные на новых физических прин­ципах.

Все этооткрывает новые пер­спективы, которые позволяют кол­лективу нормально работатьв ус­ловиях рыночной экономики.

Комплексно-целеваяпрограмма предприятия предусматривает в 90-х годах дальнейшее совершен­ствованиекадров, повышение их компетентности и ответственности, стабилизацию состава ичислен­ности трудового коллектива за счет целенаправленного осуществ­лениясоциальной программы, дальнейшее расширение номен­клатуры и повышение качествапродукции, совершенствование технологий и улучшение условий труда.

Так обстоялидела до начала 90-х, затем ситуация на заводе несколько ухудшилась в связи сэкономическими трудностями в стране в целом. Но в последние годы, когда назаводе сменилось руководство, положение нормализуется, осваиваются новые видыпродукции, предприятие выходит на внешний рынок и заключает контракты сзарубежными партнерами [1].

1.2. Организационная структурауправления предприятием

ФГУП «ИМЗ» являетсягосударственных предприятием, возглавляемым генеральным директором. С 2006 годав этой должности находится В.Н.Захваткин.

Организационная структурауправления предприятием показана в Приложении 1.

В ведении директора  по закупкам находится структурное подразделение — автотранспортный цех № 57. Рассмотримподробнее функции основных служб цеха 57.

Руководство цехомосуществляет начальник цеха Гаврилов А.А. Основные функции цеха:

¬  осуществлениеперевозок грузов и пассажиров,

¬  обеспечениетехнически исправного состояния подвижного состава,

¬  привлечениедополнительной прибыли для предприятия и цеха за счет  оказания услуг поавтотранспортным перевозкам работникам предприятия и сторонним лицам.

В числе основных службцеха такие, как Бюро планирования и оплаты труда (БПОТ), Техбюро, Диспетчерскаяслужба, Служба безопасности движения и охраны труда:

В обязанности БПОТвходит:

—   разработка планаперевозок грузов и пассажиров, учет и анализ обеспеченности цеха заготовками,материалами;

—   организация учетаи движения основных фондов;

—   организацияпогрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ;

—   расчет основныхтрудовых показателей;

—   расчет и анализрасходования ФОТ, анализ структуры заработной платы;

—   организацияфункционирования систем оплаты труда в цехе;

—   анализпроизводственно-хозяйственной деятельности.

Техбюро занимается:

—   разработкой ивнедрением предложений по техническому развитию цеха, разработка мероприятий поулучшению организации труда;

—   разбором причиннеисправности техники;

—   разработкаграфиков техосмотра;

—   разработка нормрасхода вспомогательных материалов;

—   организация ипроведение занятий с рабочими цеха на курсах повышения квалификации;

Диспетчерская службаобеспечивает:

—    заполнение,выдачу выездных документов;

—    выделениетранспорта;

—    составлениерапортов о работе и происшествиях за смену;

—    организациюмеждугородних рейсов;

—    проведениеинструктажа водителей о погодных условиях и состоянии дорог.

В функции Службы БДОТвходит:

—   ведение учетаДТП;

—   анализ причинвозникновения ДТП и проведение мероприятий по их предотвращению;

—   распространениеопыта безаварийной работы водителей-передовиков;

—   проверка качестваработы механиков гаража и водителей

—   проведениетехминимумов среди водительского состава.

Можно также отметить, чтоисправную работу подвижного состава обеспечивают Участок по ремонту  и Гаражнаяслужба. Проблемы обеспечения запасными частями и материалами решает Группаснабжения.

1.3. Основные виды деятельностипредприятия

К 2002 годузапасы готовой продукции на складах значительно сократились, рентабельностьсоставила 10,7%. Впервые за 10 лет завод погасил налоги по текущимобязательствам и выплатил часть ранее накопленных долгов. Средний уровеньзарплаты был повышен на 17,4%, с 1998 года прекратились задержки в ее выплате.Была проведена работа по улучшению структуры персонала, оптимизации численностирабочих, делается ставка на омоложение коллектива. Создается «Центрстратегических разработок» с целью повышения конкурентоспособности продукции,также вводится система бюджетирования, чтобы увязать главные цели предприятия синтересами всех подразделений.

Имя заводатрадиционно связано со стрелковым оружием, но в данное время на предприятииосваивается выпуск мирной продукции. Среди выпускаемых товаров автоматы попромышленному розливу молока, служебные, спортивные, газовые и газобаллонныепистолеты, спортивно-охотничье оружие, компрессоры для а/м «КамАЗ», запасныечасти к автомобильному и мотоциклетному транспорту, электроинструменты (по егоассортименту завод занимает первое место по России – 30 модификаций освоено,выпускается и идет освоение новых). Также на предприятии производится стальноелитье, а также оказываются услуги по ремонту и аренде автотранспорта(транспортный цех). Объемы производства с каждым годом растут, т.к. продукциявостребована, в том числе и за рубежом.

ИМЗобеспечивает 76% внутреннего рынка охотничье-спортивного оружия России, доля нарынке пневматического оружия – 90%. Ежегодно предприятие выводит на рынок 10-15новых моделей оружия, т.к. на заводе действует школа ружейного мастерства им.Л. Васева.

Что касаетсяэкспортного потенциала, то в данный момент на экспорт поставляется в основномэлектроинструменту и оружию (75% всего экспортируемого гражданского оружия – смаркой Baikal). Завод имеет несколько выгодных зарубежных партнеров: в 2004году завод начал совместную работу с компанией Atlas Сорсо, производящейэлектроинструмент, а также с компанией Remington – известнейшей в мирекомпанией по производству спортивно-охотничьего оружия (в  США оружие будетпродаваться под совместным брендом Baikal-Remington, который решили назвать Spartan) [1].

Объем произведеннойпродукции (в данном случае объем выполненных работ) является одним из важнейшихпоказателей результата работы предприятия. Объем продукции цеха за 2007 годснизился по сравнению с 2006, это произошло по причине сокращения подвижногосостава техники. В связи с этим сократилось число основных и вспомогательныхрабочих, а также специалистов. 


1.4. Характеристика персоналапредприятия.

Таблица 1

Анализструктуры промышленно-производственного персонала

Категории ППП 2006 2007 отклонение темп роста, % чел. уд. вес чел. уд. вес чел. уд. вес,% среднесписочная численность, всего: 330 100% 302 100% -14 в том числе: 1. Рабочих 289 87,6% 267 88,4% -22 0,8 -7,6 из них основных 224 67,9% 213 70,5% -11 2,6 -4,9 вспомогательных 65 19,7% 54 17,9% -11 -1,8 -9,1 2.Специалистов 22 6,7% 17 5,6% -5 -1,1 -16,4 3. Служащих 1 0,3% 1 0,3% 4. Руководители 18 5,5% 17 5,6% -1 -0,1 1,8

Из таблицы видно, что всекатегории персонала в 2007 году сократились в числе, на что повлияло в первуюочередь снижение численности основных рабочих – водителей. Однако, вавтотранспортном цехе происходит замена техники, поэтому численность, возможно,будет расти.

Таблица 2

Качественныехарактеристики персонала

Группа работников 2006 2007 темп роста, % чел. уд. вес,% чел. уд. вес, %

Всего по цеху

330

302

-8,5 По возрасту, лет — до 20 13 3,9 12 4,0 -7,7 20-30 68 20,6 71 23,5 4,4 30-40 74 22,4 68 22,5 -8,1 40-50 99 30,0 85 28,1 -14,1 50-60 66 20,0 59 19,5 -10,6 старше 60 10 3,0 7 2,3 -30,0 по образованию высшее 13 5,5 16 5,3 6,7 среднее специальное 48 14,5 46 15,2 -4,2 среднее общее 185 54,5 165 54,6 -8,3 Продолжение таблицы 2 неполное среднее 84 25,5 75 24,8 -10,7 по трудовому стажу, лет до 1 9 2,7 9 3,0 0,0 от 1 до 5 29 8,8 31 10,3 6,9 от 5 до 10 32 9,7 32 10,6 0,0 от 10 до 15 30 9,1 26 8,6 -13,3 от 15 до 20 46 13,9 39 12,9 -15,2 от 20 до 25 54 16,4 47 15,6 -13,0 от 25 до 30 39 11,8 30 9,9 -23,1 свыше 30 91 27,6 88 29,1 -3,3

Делая вывод, можносказать, что состав работников цеха несколько помолодел, увеличилось числосотрудников от 20 до 30 лет. В то же время увеличилось число работников свысшим образованием, значительно сократилось количество работников со средним инеполным средним образованием (как правило это люди старше 50 лет, которыеимеют большой стаж, но низкую квалификацию). Распределение сотрудников по стажутакже говорит об обновлении коллектива. Предприятие создает условия дляобучения, повышения квалификации, поэтому определенную часть молодых работниковсоставляют студенты вузов, а также выпускники Механического лицея, которыепроходят здесь практику, а потом устраиваются на работу.


Таблица 3

Данные дляанализа движения персонала

показатель 2006 2007 темп роста, % среднесписочная численность работников 330 302 -8,5 Принято в течение года новых работников 25 63 152 выбыло работников 53 49 -7,5 уход на пенсию, на учебу, в армию 5 7 40 по собственному желанию 32 28 -12,5 за нарушение дисциплины 8 5 -37,5 оборот по приему, % 7,58 20,86 оборот по выбытию, % 16,06 16,23 общий оборот, % 23,6 37,09 текучесть кадров, % 12,12 1,09 коэффициент постоянства кадров, % 83,94 83,77

В таблице показаны данныепо движению персонала в цехе  за 2 года.  По сравнению с 2006 годом численностьпринятых 2007 году в 2,5 раза больше, это связано с заменой техники в цехе,появлением новых транспортных средств. Можно сделать вывод, что хотя в 2007году численность работников цеха сократилась, также сократились и случаиувольнения по собственному желанию и за нарушения. В процентном выраженииснижение случаев увольнений превышают темп снижения численности, поэтому можнопредположить, что выросла привлекательность работы в цехе, повысиласьзаработная плата; а также укрепилась дисциплина

Как видно, количествопринятых в 2007 году значительно превышает в процентном отношении числопринятых в 2006 году, что связано с выше названной причиной.

Текучесть кадров в 2007году снизилась по сравнению с 2006, это можно рассматривать как положительноеявление, т.к. в 2006 году большинство уволившихся объясняло свое решениенедостаточно высокой заработной платой.


Таблица 4

Заработнаяплата

№ строки Наименование показателей

2006

тыс.руб.

2007

тыс.руб.

01 Фонд начисленной заработной платы работникам списочного состава 11605,09 13357,52 02 Из него персонала основной деятельности 8202,56 9335,16 03 Рабочих 1483,78 1874,03 04 Служащих 29,28 33,64 05

В том числе:

Руководителей

1028,84 1180,19 06 Специалистов 860,99 934,5 07 Начислено по тарифным ставкам, окладам работников списочного состава 11605,09 13357,52 08 Контрольная сумма 11605,09 13357,52 09 Среднесписочная численность работников 330 302

Вывод: Из таблицы видно что, фонд начисленнойзаработной платы в 2007 году увеличился на 1752,43  тысячи рублей. В процентномсоотношении это составляет 1,15%. Среднемесячная заработная плата в 2007 годувыросла на 15%, но за анализируемый период было уволено 28 человек,следовательно разница в фонде начисленной заработной платы – незначительна.

Таблица 5

Движениеработников и наличие вакансий на 2007 г.

№ строки Наименование показателей Всего В т.ч. персонал основной группы Категории персонала Руководители Специалисты

 Др.

служащие

Рабочие 1 Среднесписочная численность работников (без совместителей) 302 214 17 17 1 53 2 Численность работников списочного состава на конец периода 302 214 17 17 1 53 3

Из них:

Рабочие 1-3 разряда

Х Х Х Х Х 3 4 Рабочие 4-6 разряда Х Х Х Х Х 17 5 Рабочие 7 разряда Х Х Х 33 6 Женщины Х Х Х 7 Молодежь до 29 лет Х Х Х 8 В т.ч. до 18 лет Х Х Х 9 Лица пенсионного возраста Х Х Х 10 Принято работников всего 63 27 - - - 36 11

Из них:

Женщины

- - - - - - 12 Молодежь до 29 лет 62 26 - - - 36 13 Лица пенсионного возраста 1 1 - - - - 14 Выпускники учебных заведений 15 3 - - - 12 15 Выбыло работников, всего 49 22 - - - 27 16

Их них:

Уволены за прогулы

Нарушения дисциплины

4

1

-

-

-

-

-

-

-

-

4

1

17 Уволены по собственному желанию 28 14 - - - 14 18 Высвобождены в связи с сокращением численности - - - - - - 19

Из строки 53:

 женщины

Х Х Х 20 Молодежь до 29 лет Х Х Х 21 Лица пенсионного возраста Х Х Х 22 Число вакантных рабочих мест (требуемых работников) на конец отчетного периода 6 4 - - - 2

Вывод: Можно сказать, что среднесписочнаячисленность работников (без совместителей) составляет 302 человека. Из них ккатегории руководителей относится 17 человек, при чем один из руководителей –это женщина,  специалистов – 17 человек, служащие – 1 человек (женщина), а ккатегории рабочие относится 267 человек. Состав работников цеха несколькопомолодел, увеличивается число сотрудников до 29 лет. В автотранспортном цехена конец отчетного  периода число вакантных мест составило 6 – рабочие.


Таблица 6

Подготовка иповышение квалификации

№ строки Наименование показателя Всего Из них: Рабочие Руководители Специалисты Служащие 1 Кол-во работников закончивших проф. обучение 302 267 17 17 1 2 Из них работают на вновь созданных рабочих местах 179 179 - - - 3 Прошли первоначальное обучение 294 Х Х Х 4 Прошли переподготовку - - - - - 5 Освоили вторые (смежные) профессии, специальности 6 Х Х Х 6 6 Повысили квалификацию 3 3 - - - 7 Сумма средств, затраченных на проф.обучение и повышение квалификации работников, тыс.руб. 98 32 - - 66 8 Из них средств организации 98 32 - - 32

 

Вывод: Из таблицы «Подготовка иповышении квалификации» видно, что не все работники автотранспортного цехаполучили профессиональное образование. На вновь созданных рабочих местахработают всего 179 человек. Это вызвано тем, что автотранспортный цех былоснован в 60 гг. и многие за это время уволились. Причины разные: на пенсию, надругое место работы и т.д. В то время как молодеет состав работников цеха(увеличивается число сотрудников до 29 лет). В то же время увеличилось число работников свысшим образованием, сокращается число работников со средним и неполным среднемобразованием (как правило это люди старше 50 лет, которые имеют большой стаж,но низкую квалификацию). Предприятие создает условия для обучения, повышенияквалификации коллектива, поэтому определенную часть молодых работниковсоставляют студенты вузов, а также выпускники Механического лицея, которые проходятздесь практику, а потом устаиваются на работу.

За отчетный период вавтотранспортном цехе 57 не произошло ни одного несчастного случая. Это связанос тем, что раз в месяц инженер по охране труда проводит инструктаж по техникебезопасности и безопасности движения. Раз в год водители сдают техминимум итехосмотр. По утром механик гаража проверяет каждую машину, выходящую на линиюили в командировку, на наличие повреждений и по обнаружении не выпускает машинудо тех пор пока не будет устранены неполадки.


2.Анализ финансово — экономической деятельности предприятия 2.1.Анализ основных технико-экономических показателей

Основными экономическими показателямидля ФГУП «ИМЗ» будут следующие характеристики [13]:

1. Объем реализованной продукции,работ, услуг (тыс. руб)

2. Себестоимость  реализованнойпродукции (тыс. руб)

3. Уровень затрат на 1 рубльреализованной продукции, услуг:

/>, где

z – уровень затрат на 1 рубль реализованной продукции,услуг

СС – себестоимость реализованнойпродукции

ВР – выручка от реализации

4.  Валовая прибыль (тыс. руб.) –разность между выручкой и прямыми производственными затратами по реализованнойпродукции:

ВП = ВР – СС, где

ВП – валовая прибыль

5. Прибыль от продаж (тыс. руб).

ЧП = ВП – КР, где

ЧП – прибыль от продаж

КР – коммерческие расходы

6.  Выручка от продажи товаров наэкспорт (тыс. руб)

7.  Доля выручки от экспорта товаров,работ, услуг в общем объеме продаж

8.  Рентабельность продаж (%):

Рпр = />,где

Рпр – рентабельность продаж

ВП – валовая прибыль

9.  Рентабельность производства показываетрезультативность использования активов предприятия(%)

/>, где

Rпр – рентабельность производства

ВБ – валюта баланса

10.Рентабельность продукции показывает долю прибыли, полученной с единицы средств,вложенных в себестоимость продукции(%)

/>, где

Rпрод – рентабельность продукции

11.Среднесписочная численность ППР (чел)

13. Среднемесячная заработная плата(руб)

14. Производительность труда (тыс.руб./чел):

/>, где

ПТ – производительность труда

ССЧ – среднесписочная численность

15. Фондоотдача

16. Оборачиваемость оборотных средстви длительность оборота оборотных средств (дни)

 Для анализа выбраны сопоставимыепериоды (9 месяцев каждого года). Объем производства не приведен в таблице 7,т.к. доход от реализации продукции незначителен по сравнению с выручкой отоказания услуг.


Таблица7

Динамика основных экономических показателей ФГУП «ИМЗ».

Наименование показателя ед. изм. 3кв.2004 3 кв. 2005 3 кв. 2006 абс. знач абс. знач % к 2004 абс. знач % к 2004 % к 2005 Выручка тыс. руб. 261222 393396 150,6 479013 183,37 121,76 Себестоимость проданных товаров, работ, услуг тыс. руб. 231357 315511 136,37 417132 180,3 132,21 Уровень затрат на 1 рубль реализованной продукции 0,89 0,8 89,89 0,87 97,75 108,75 Прибыль от продаж тыс. руб. 28065 75154 267,79 58962 210,09 78,45 Выручка от продажи товаров, работ, услуг на экспорт тыс. руб. 8080 33628 416,19 101979 1262,12 303,26 Доля выручки от экспорта товаров, работ, услуг в общем объеме продаж % 8 8,5 0,5 21 13 12,5 Рентабельность продаж % 10,74 19,10 8,36 12,31 1,57 -6,79 Рентабельность производства % 3,45 8,13 4,68 6,13 2,68 -2 Рентабельность продукции % 12,91 24,69 11,78 14,83 1,92 -9,86 Среднесписочная численность работников чел 933 940 100,75 940 100,75 100 Среднемесячная заработная плата руб 7 154 8 741 122,18 10 372 144,98 118,66 Производительность труда тыс. руб/ чел 282,4 419 148,37 509,6 180,45 121,62 Фондоотдача 0,57 0,5 87,72 0,7 122,46 139,6 Оборачиваемость оборотных средств 0,97 1,32 136,08 1,36 140,21 103,03 Длительность оборота оборотных активов дни 278,35 204,87 73,6 198,16 71,19 96,72

Данные таблицы позволяют сделатьследующие выводы:

1. Выручка имеет стойкую тенденцию кросту, однако в 2006 году темп роста несколько снизился (на 28,84 процентных пункта).По сравнению с 2004 годом объем реализации вырос на 83,37%, т.е. за 2 годаувеличился, грубо говоря, почти вдвое. Такие темпы роста связаны с увеличениемроли оказания услуг для предприятия (производственного характера,консультационных и др.).

2. Цепные темпы роста себестоимостиснижаются, но если в 2005 г. выручка росла опережающими темпами, то в 2006 г.ситуация изменилась, что говорит о снижении прибыли и недостатках в управлениизатратами.

3. В 2005 г. на рубль реализованнойпродукции было затрачено 80 коп., по сравнению с 2004 г. этот показательснизился на 9 коп, в 2006 г. уровень затрат вырос, при условии опережениятемпов роста выручки это привело к увеличению затрат, приходящихся на 1 рубльреализованной продукции и услуг.

4. Ускоряющиеся темпы роста доливыручки от экспорта в общем объеме продаж являются положительной тенденцией дляФГУП «ИМЗ». Т.к. выручка в целом растет медленней экспортной, можно говорить оболее медленном росте реализации на внутреннем рынке. На данный момент доля экспортнойвыручки составляет 21%, в планах руководства довести этот показатель до 25-30%

5.  По результатам деятельностипредприятия за 9 месяцев 2006 г. рентабельность продаж составила 12,31%, т.е. срубля проданной продукции, услуг ФГУП «ИМЗ» получает 12,31 коп. прибыли. Посравнению с 2005 годом, когда рентабельность продаж составляла 19,1%,показатель снизился на 6,79 процентных пунктов, что стало результатом сниженияуровня прибыли.

6. Рентабельность производства наконец 3 кв. 2006 г. составила 6,13%, что на 2 процентных пункта меньше, чем нааналогичную дату 2005 г. В 2004 г. показатель составлял 3,45%, его динамикасвязана с тенденцией изменения валовой прибыли. Низкое значение рентабельности(получение 6 копеек прибыли с рубля, вложенного в основные и оборотныесредства) говорит во первых, о снижении прибыли, а также о замедленииоборачиваемости активов, снижении их мобильности.

7. Рентабельность продукции достигалапика в 2005 г.: 24,69%, затем показатель вновь стал снижаться, чтосвидетельствует об опережающем росте себестоимости по сравнению с прибылью.Такая ситуация может быть вызвана нерациональным управлением затратами.

8. Средняя заработная плата растет сзамедляющимися темпами, составившими в 2006 г. 18,66%, в 2005 г. этотпоказатель был равен 22,18%. Для правильной оценки этих показателей нужносравнить их с темпами роста производительности труда.

9. Темпы роста производительноститруда в идеале должны превышать темпы роста средней заработной платы. Как видноиз таблицы, на предприятии такое соотношение соблюдается и в 2005,  и в 2006гг. Поэтому несмотря на замедление темпов роста производительности, можносделать вывод об эффективности использования трудовых ресурсов.

10. Фондоотдача показывает объемвыручки, приходящейся на рубль среднегодовой стоимости ОС, в данном случае онаизменялась с 0,57 в 2004 г. до  0,5 и  0,7 в 2005 и 2006 гг. соответственно,т.е. если в 2005 г. рубль среднегодовой стоимости ОС производил 50 коп.прибыли, то в 2006 г. – уже 70 коп. Такие низкие показатели фондоотдачи связаныс тем, что головное предприятие передало почти все производственные функциидочерним обществам, а основные средства оставило в своей собственности, сдаваяих в наем; поэтому показатели выручки низки и не превышают стоимости ОС.Несмотря на это, фондоотдача все же имеет тенденцию к росту.

11. Оборачиваемость всех оборотныхактивов выросла до 1,36 (оборота за период), т.е. длительность одного оборотасоставила 198,16 дней по сравнению с 204,87 днями в 2005 г. Таким образом,наблюдается постепенное снижение длительности оборота активов течение 2 лет,что благоприятно сказывается на деловой активности предприятия и финансовомсостоянии в целом [13].


/>/>/>/>2.2. Анализ основных и оборотныхсредств предприятия./>/> 2.2.1.Основные фонды

Одним из важнейшихфакторов увеличения объема производства продукции на промышленном предприятииявляется обеспеченность их основными средствами (ОС) в необходимом количестве иассортименте и более полное и эффективное их использование. Основныесредства – часть имущества предприятия, которая многократно участвует впроизводственном процессе и переносит свою стоимость на готовый продукт почастям по мере снашивания. В состав основного капитала включается стоимостьзданий и сооружений, рабочих машин и оборудования, измерительных и регулирующихприборов, вычислительной техники и др. [17].

Задачами анализаиспользования ОС являются:

— установлениепричины изменения их уровня;

— оценка влиянияиспользования ОС на объем производства продукции и другие показатели.

Источниками данныхявились: форма № 1 «Баланс предприятия» (Приложения 2 и 3), форма № 5 «Приложениек балансу предприятия», размещенные в ежеквартальных отчетах ФГУП  «ИМЗ».

Таблица 8

Наличие и движение основных средств предприятия, тыс.руб.

Групп активов Наличие на начало отчетного года Поступило Выбыло Наличие на конец отчетного года 2004 г. 2005 г. 2004 г. 2005 г. 2004 г. 2005 г. 2004 г. 2005 г. Здания 454583 452650 2312 2621 4245 10423 452650 444848 Сооружения и передаточные устройства 22195 24601 2649 8203 243 - 24601 32804 машины и оборудование 224175 269510 48943 31285 3608 18075 269510 282720 Транспортные средства 6205 10753 6094 3999 1546 1151 10753 13601 Производственный и хозяйственный инвентарь 10089 10311 921 201 699 486 10311 10026 Другие виды основных средств 72 54 61 - 79 - 54 54

итого

717319 767879 60980 46309 10420 30135 767879 784053

На основе данных этой таблицы далеерассчитаны показатели движения и технического состояния ОС, а также показателидля таблицы 9, характеризующей структуру и динамику основных средств:

Таблица9

Структура и динамика основных средств

Группа активов доля группы ОС предприятия, % изменение стоимости ОС нач. 2004 нач. 2005 нач. 2006 Абсолютное, тыс.руб. Относительное, % за 2004 за 2005 за 2004 за 2005 Здания 63,37% 58,95% 56,74% -1933 -7802 -0,43% -1,72% Сооружения и передаточные устройства 3,09% 3,20% 4,18% 2406 8203 10,84% 33,34%

машины и оборудование

31,25% 35,10% 36,06% 45335 13210 20,22% 4,90% Продолжение таблицы 9 Транспортные средства 0,87% 1,40% 1,73% 4548 2848 73,30% 26,49% Производственный и хозяйственный инвентарь 1,41% 1,34% 1,28% 222 -285 2,20% -2,76% Другие виды основных средств 0,01% 0,01% 0,01% -18 -25,00% 0,00%

итого

100,00% 100,00% 100,00% 50560 16174 7,05% 2,11%

Как видно из таблицы, наблюдаетсярост стоимости ОС в течение этих 2 лет: в 2004 абсолютный и относительныйприрост составили соответственно 50560 тыс. руб. и 7,05%; в 2005 году этипоказатели составили 16174 тыс. руб. и 2,11%. Наибольший прирост основныхсредств наблюдается по группе машины и оборудование (45335 и 13210 тыс. руб.),доля этой группы ОС также росла в течение 2 лет, что характеризует увеличениеудельного веса активной части основных фондов с 31,25% в начале 2004 г. до36,06 в начале 2006 г. Это положительно отражается на показателях фондоотдачи,а также и на финансовом состоянии общества. Снижение стоимости и удельного весатаких групп активов, как здания и производственный и хозяйственный инвентарьпроизошло вследствие введения в действие нового оборудования. Для расчетапоказателей состояния и использования ОС в таблице 10 приведем данные поамортизационным отчислениям по основным группам ОС на предприятии за 2004 и2005:

Таблица10

Амортизационные отчисления за 2004 и 2005 гг.

Группа активов Начисленная амортизация, тыс. руб.

2004 г.

2005 г.

Здания и сооружения 112692 118251 Машины, оборудование, транспортные средства 188657 188593 другие 7943 7981

всего

309292

314825

В таблице 11 приведена методикарасчета основных показателей использования и состояния основного капитала:

Таблица11

Методикарасчета основных показателей использования и состояния ОС

Показатель

Методика расчета

Коэффициент обновления Кобн = стоимость поступивших ОС / стоимость ОС на конец периода Коэффициент выбытия Квыб = стоимость выбывших ОС / стоимость ОС на начало периода Коэффициент износа Ки = сумма износа ОС / первоначальная стоимость ОС на соответствующую дату Коэффициент годности Кг = остаточная стоимость ОС / первоначальная стоимость ОС = 1 — Ки Фондоотдача Ко = выручка от реализации / среднегодовая стоимость ОС Фондоемкость Ке = 1 / Ко Капиталовооруженность, тыс. руб/ чел Кво = среднегодовая стоимость ОС / численность ППР

Вспомогательные данные

Методика расчета

2004 г.

2005 г.

Среднегодовая стоимость ОС, тыс. руб. Сср = (стоимость ОС на начало года + стоимость на конец года) / 2 742 599 775 966 Выручка от реализации, тыс. руб.

ВР = å (Цена i<sub/>/> Объем реализации i<sub/>)

371 531 541 424

Сср2004 = />742 599 (тыс. руб.)

Сср2005 = />775 966 (тыс. руб.)

Рассчитаем вышеуказанные коэффициентысостояния и использования ОС и представим их значения в таблице 12:

Таблица12

Показатели состояния и использования ОС за 2004-2005 гг.

Коэффициент Условное обозначение Значение на 1.01.05 Значение на 1.01.06 Изменение Коэффициент обновления Кобн 0,079 0,059 -0,02 Коэффициент выбытия Квыб 0,015 0,039 0,025 Коэффициент износа Ки 0,403 0,402 -0,001 Коэффициент годности Кг 0,597 0,598 0,001 Фондоотдача Ко 0,5 0,698 0,197 Фондоемкость Ке 1,999 1,433 -0,566

 

Коэффициент обновления характеризует долю поступивших в этом году основныхсредств в общей их стоимости на конец года. Значение этого показателяснизилось, как абсолютное (снижение поступления ОС на 14 671 тыс. руб.,или на 24,06%), так и относительное – соответствующий коэффициент снизился до0,059, или на 0,02 пункта. Уже упомянутые объекты инвестирования, введенные вэксплуатацию, позволили выполнять планы производства за счет более интенсивногоиспользования нового оборудования, экономящего трудовые и технические ресурсы.Обновление состава ОС влечет более масштабный их вывод из эксплуатации. Коэффициентвыбытия показывает долю выбывших ОС в их общей стоимости на начало периода.В 2005 г. выбыло на 19 715 тыс. руб. (на 189,2%) больше ОС, чем в 2004 г.,и показатель выбытия вырос до 3,9% от общей стоимости ОС на начало периода.

Показатель интенсивностиобновления – отношение коэффициента обновления к коэффициенту выбытия –снизился с 5,47 (0,079 / 0,015) до 1,51 (0,059 / 0,039). Значения показателя вобоих периодах больше 1, это говорит о том, что ОС вводятся не только длязамены выбывающих, но также и обеспечивают прирост основных фондов, т.е. длянаращивания производственного потенциала. Однако резкое снижение этогопоказателя является тревожным фактом для предприятия.

Коэффициент износа показывает степень физического износа оборудования, коэффициентгодности – степень годности ОС. Рассчитанные показатели износа основныхфондов свидетельствуют о незначительном снижении доли изношенного оборудованияс 40,3% до 40,2%, на соответствующую величину вырос коэффициент годности.Индикаторы изношенности оборудования достаточно высоки, поэтому значительнаячасть основных фондов завода требует замены или ремонта.

Эффективность использования ОСоценивается с помощью показателей фондоотдачи, фондоемкости икапиталовооруженности. Фондоотдача показывает объем выручки,приходящейся на рубль среднегодовой стоимости ОС, в данном случае онаувеличилась  с 0,5 до 0,698, т.е. если в 2004 г. рубль среднегодовой стоимостиОС производил 50 коп. выручки, то в 2005 г. – уже 69,8 коп. Такие низкиепоказатели фондоотдачи связаны с тем, что головное предприятие передало почтивсе производственные функции дочерним обществам, а основные средства оставило всвоей собственности, сдавая их в наем; поэтому показатели выручки низки и непревышают стоимости ОС. По этим же причинам фондоемкость предприятия больше 1 вобоих периодах, но снизилась до 1,433.

Исходя из сделанных выводов, можновыявить следующие проблемы предприятия, возникающие в области использованияосновных фондов и управления ими:

1. Ухудшение показателей обновления ивыбытия ОС, с одной стороны, оно объясняется постепенным переходом на болеепродуктивное оборудование, но с другой, уменьшение средств, которые расходуютсяна приобретение и обновление основных фондов.

2. Также снизился показательинтенсивности обновления, дальнейшее снижение может обернуться для предприятияростом среднего возраста оборудования, его изношенности, снижением фондоотдачи.

3. Достаточно высок показательизношенности основных фондов.

4. Для повышения показателейэффективности использования ОС можно воздействовать на следующие факторы:повышение производительности оборудования, внедрение новой, более эффективнойтехники,  использование прогрессивной технологии, улучшение организации иуправления производством, модернизация действующего оборудования.

/>/>2.2.2. Оборотные средства

Оборотные средства включают в себя имущество предприятия, котороеоднократно участвует в производственном процессе и переносит свою стоимость наготовый продукт за 1 производственный цикл. Оборотные активы – это наиболеемобильная часть капитала, от состояния и рационального использования которогово многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояниепредприятия. Основной целью анализа является своевременное выявление иустранение недостатков управления оборотным капиталом и нахождение резервовповышения интенсивности и эффективности его использования [19].

Проведем анализ структуры и динамикиоборотных активов и представим полученные данные в таблице 13:


Таблица13

Динамика и структура оборотных активов

вид оборотных активов код статьи баланса наличие средств, тыс. руб. структура средств, %

на 30.09.

2005

на 30.09.

2006

изменение

на 30.09.

2005

на 30.09.

2006

изменение Абсол. Относ.% Запасы, в т.ч. 210 67 891 119 167 51 276 75,53

23,04

30,92

7,88 сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

44 017 67 883 23 866 54,22 14,94 17,62 2,68 затраты в незавершенном производстве

213

17 526 29 135 11 609 66,24 5,95 7,56 1,61 готовая продукция и товары для перепродажи

214

102 8 050 7 948 7792,16 0,03 2,09 2,05 товары отгруженные

215

1 222 358 -864 -70,70 0,41 0,09 -0,32 расходы будущих периодов

216

5 024 13 741 8 717 173,51 1,70 3,57 1,86 Налог на добавленную стоимость по приобретенным 220 17 967 24 580 6 613 36,81 6,10 6,38 0,28 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 63 064 5 150 -57 914 -91,83 21,40 1,34 -20,06 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 127 941 198 417 70 476 55,08

43,41

51,49

8,08 Краткосрочные финансовые вложения 250 16 738 37 060 20 322 121,41 5,68 9,62 3,94 Денежные средства 260 389 259 -130 -33,42 0,13 0,07 -0,06 Прочие оборотные активы 270 723 728 5 0,69 0,25 0,19 -0,06

всего оборотных средств

290 294 713 385 361 90 648 30,76 100,00 100,0 0,00

Валюта баланса

300 957 837 1009525 51 688

Стоимость II разделабаланса завода увеличилась по сравнению с 3 кварталом 2005 г. на 90648 тыс.руб., или на 30,76%, этот рост произошел, прежде всего, за счет увеличенияобъема запасов (на 51 276 тыс. руб., или 75,53%) и дебиторскойзадолженности. Дебиторская задолженность в совокупности выросла на 12 562тыс. руб, однако если краткосрочная задолженность увеличилась на 55,08%, тодолгосрочная сократилась на 91,83%. Такая ситуация, по-видимому, произошлавследствие сокращения периода погашения задолженностей, а также из-за спададеловой активности организации.

Из таблицы видно, что наибольшийудельный вес в оборотных активах предприятия занимает дебиторскаязадолженность, составляющая в совокупности 64,81% и 52,83% от объема оборотныхсредств в соответствующих периодах. При этом доля задолженности покупателей изаказчиков невелика. Такой высокий уровень дебиторской задолженности свидетельствуето сокращении мобильности оборотных средств и отрицательно влияет на финансовоесостояние предприятия.

Наибольшую долю в оборотных активахпосле дебиторской задолженности занимают запасы, размер их доли вырос на 7,88процентных пунктов до 30,92%. Увеличение удельного веса можетсвидетельствовать:

— о расширении масштабов деятельностипредприятия;

— неэффективном управлении запасами,вследствие чего значительная часть капитала замораживается на длительное времяв запасах, замедляется его оборачиваемость. Снижается ликвидность,увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, чтоотрицательно сказывается на конечных результатах деятельности, этосвидетельствует о спаде деловой активности предприятия. Темп прироста запасовсоставил 75,53%, в то время как выручка выросла только на 21,76%, что еще разподтверждает неэффективность управления запасами.

В составе запасов наибольший удельныйвес составляет сырье, материалы и другие аналогичные ценности и затраты внезавершенном производстве (17,62% и 7,56% на 1.10.2006 г. соответственно),причем их доля по сравнению с 2005 годом выросла. Связано это, прежде всего, сзамедлением оборачиваемости капитала. Резкий рост объемов готовой продукции итоваров для перепродажи также свидетельствует о замораживании оборотногокапитала, отсутствии денежной наличности, росте кредиторской задолженности.

Величина остатков денежных средствснизилась на 130 тыс. руб., или на 33,42%. Денежная наличность – это страховойзапас, предназначенный для покрытия кратковременной несбалансированностиденежных потоков, она должна быть такой, чтобы ее хватало для производства всехпервоочередных платежей. Учитывая рост кредиторской задолженности, можносделать вывод о недостатке наличных денежных средств. Часть наиболее ликвидныхактивов потрачена на произведение краткосрочных финансовых вложений (в первуюочередь, на покупку ценных бумаг других организаций), которые имеют низкуюдоходность. Их величина выросла на 20 322 тыс. руб (на 121,41%).

Для оценки интенсивности использованиякапитала, вложенного в оборотные активы, рассчитаем показатели ихоборачиваемости. Исходные данные для расчетов представлены в таблице 14:

Таблица14

Исходные данные для расчета показателей интенсивности использованияоборотных средств

Показатель Ед. измер. Усл. обозн. за 3 кв. 2005 г за 3 кв. 2006 г. Выручка Тыс. руб. ВР 393 396 479 013 Средний остаток оборотных активов Тыс. руб. ОВср 298 501 351 558 Средний остаток запасов Тыс. руб. ЗАПср 67 060 128 301 Средний остаток дебиторской задолженности Тыс. руб. Дср 190 861 176 336 Средний остаток денежных средств Тыс. руб. ДСср 5370 6657,5 Длительность периода в днях дни ДП 270 270

В Таблице 15 приведены результатырасчетов показателей и методика их расчета:

Таблица15

Показатели интенсивности использования оборотных средств

Показатели оборачиваемости

Расчетная формула

3 кв. 2005 г.

3 кв.

2006 г.

Прирост, %

Оборачиваемость всех запасов Выручка / СО запасов 5,87 3,73 -36,46 Длительность оборота запасов, дни Длительность периода в днях / оборачиваемость запасов 46,03 72,32 57,11 Оборачиваемость дебиторской задолженности Выручка / СО дебиторской задолженности 2,06 2,72 32,04 Длительность оборота дебзадолженности, дни Длительность периода в днях / Оборачиваемость дебзадолженности 130,99 99,39 -24,12 Оборачиваемость денежных средств Выручка / СО денежных средств 73,26 71,95 -1,79 Длительность оборота  денежных средств, дни Длительность периода в днях / Оборачиваемость денежных средств 3,69 3,75 1,63 Оборачиваемость всех оборотных активов Выручка / СО оборотных активов 1,32 1,36 3,03 Длительность оборота оборотных активов, дни Длительность периода в днях / Оборачиваемость всех оборотных активов 204,87 198,16 -3,28 Коэффициент загрузки оборотных средств СО оборотных средств / Выручка = 1/ оборачиваемость оборотных средств 0,76 0,74 -0,026

Показатели оборачиваемости показываютколичество оборотов, совершаемых группой активов за рассматриваемый период.Снижение оборачиваемости наблюдается для запасов и денежных средств,соответственно продолжительность оборота по этим позициям выросла. Запасысовершали один оборот за 72,32 дня (в течение 3 кварталов 2006 г.), в 2005 г. –за 46,03 дня. Период оборачиваемости производственных запасов равен временихранения их на складе от момента поступления до передачи в производство. Можносделать вывод об увеличении производственно-коммерческого цикла. Снижениеоборачиваемости позволяет сделать вывод о нерациональном использовании запасов,их излишнем уровне. Несколько выросла продолжительность оборота денежных средств,что характеризует существование излишка наличности, однако сложно однозначнооценить эффективность использования, т.к. остатки денежных средств на разныедаты внутри периода весьма различаются (от 13 056 тыс. руб. на началопериода до 259 тыс. руб. на конец).

За рассматриваемый период показателиинтенсивности использования активов улучшились для дебиторской задолженности иоборотных средств в целом. Продолжительность оборота дебиторской задолженностиснизилась на 24,12%, что говорит о сокращении периода ее погашения, так какпериод оборачиваемости задолженности равен времени между отгрузкой товаров иполучением за них наличных денег от покупателей. Оборачиваемость всех оборотныхактивов выросла до 1,36 (оборота за период), т.е. длительность одного оборотасоставила 198,16 дней по сравнению с 204,87 днями в 2005 г. В 2006 г. 74копейки средств, вложенных в оборотные активы, давали рубль выручки, а вбазовом году на получение той же суммы выручки требовалось затратить 76 копеек,поэтому можно говорить об улучшении использования оборотных средств в целом.

В качестве основных проблем,возникающих в процессе использования оборотных средств можно выделитьследующие:

1. Наибольший удельный вес воборотных активах предприятия занимает дебиторская задолженность, чтосвидетельствует о сокращении мобильности оборотных средств и отрицательновлияет на финансовое состояние организации. Основными дебиторами являютсядочерние общества.

2. Резкий рост доли запасов в валютебаланса, что может говорить о неэффективном управлении ими, вследствие чегозначительная часть капитала замораживается на длительное время, замедляется егооборачиваемость. Темп роста запасов не обеспечивает соизмеримого роста выручки.Снижение оборачиваемости запасов позволяет сделать вывод о нерациональномиспользовании запасов, их излишнем уровне.

3. Рост объемов готовой продукции итоваров для перепродажи свидетельствует о замораживании оборотного капитала,отсутствии денежной наличности, росте кредиторской задолженности.

Таким образом, при несовершенствеструктуры оборотных средств, их использование в целом улучшилось, что говорит оповышении деловой активности организации. Повышение эффективности использованияоборотных средств наблюдается по этой группе активов в целом, однако сделатьоднозначно позитивный вывод это не позволяет, так как необходимо учитыватьнесовершенство использования отдельных групп оборотных средств, таких, какзапасы и денежные средства.

Для снижения продолжительностипрохождения оборотными средствами отдельных стадий производства и обращения,необходимо воздействовать на такие факторы, как:  технические, внедрение новойпрогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственныхпроцессов, совершенствование применяемой техники и технологии,  организационныефакторы, специализация, кооперирование, совершенствованиематериально-технического обеспечения, внедрение передовых форм организации,замена сырья, материалов и пр., изменение транспортно-заготовительных расходов.

/>/>2.3.Анализ финансового состояния предприятия

Одно из важнейших условий успешногоуправления финансами предприятия – проведение анализа его финансовогосостояния. Финансовое состояние характеризуется совокупностью показателей,отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. Врыночной экономике финансовое состояние организации по сути дела отражаетконечные результаты ее деятельности. Именно конечные результаты деятельности интересуютсобственников предприятия, его деловых партнеров, инвесторов, налоговые органы.Все это предопределяет важность проведения анализа финансового состоянияхозяйствующего субъекта и повышает его роль в экономическом процессе [16].

Целью организации финансового анализаявляется оценка и идентификация внутренних проблем предприятия для подготовки,обоснования и принятия различных управленческих решений, в т.ч. в областиразвития, выхода из кризиса, покупки-продажи бизнеса или пакета акций,привлечения инвестиций. В рамках этой цели проведение анализа должно решитьследующие задачи:

— выявление изменений показателейфинансового состояния промышленного предприятия;

— определение факторов, влияющих  наего финансовое состояние и др. [15].

Для того, чтобы правильно толковатьзначение и причины изменения показателей финансового состояния, необходимовыяснить структуру активов и пассивов баланса, а также ее изменение во времени.В таблице 16 представлены данные по основным статьям бухгалтерского баланса посостоянию на 1.10.2005 и 1.10.2006 г.:


Таблица16

Динамика баланса (по состоянию на 1.10.2005 и 2006 гг.), тыс. руб.

на 1.10.2005 на 1.10.2006 изменение структура средств, % тыс. руб. % на 1.10.2005 на 1.10.2006 рост

I.  ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ, в т.ч.

663 124

624 164

-38 960

-5,88

69,23%

61,83%

-7,40

Основные средства 458 749 469 630 10 881 2,37 47,89% 46,52% -1,37 Незавершенное строительство 160 849 132 912 -27 937 -17,37 16,79% 13,17% -3,63 Долгосрочные финансовые вложения 41 715 20 199 -21 516 -51,58 4,36% 2,00% -2,35

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

294 713

385 361

90 648

30,76

30,77%

38,17%

7,40

Запасы 67 891 119 167 51 276 75,53 7,09% 11,80% 4,72 Дебиторская задолженность 191 005 203 567

12 562

6,58 19,94% 20,16% 0,22 Краткосрочные финансовые вложения 16 738 37 060 20 322 121,41 1,75% 3,67% 1,92 Денежные средства 389 259 -130 -33,42 0,04% 0,03% -0,01

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

622 961

512 007

-110 954

-17,81

65,04%

50,72%

-14,32

Уставный капитал 271 010 271 010 0,00 28,29% 26,85% -1,45 Добавочный капитал 209 534 209 534 0,00 21,88% 20,76% -1,12 Резервный капитал 49 205 56 589 7 384 15,01 5,14% 5,61% 0,47 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 93 212 -25 126 (-118 338) -126,96 9,73% -2,49% -12,22

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

7 679

14 936

7 257

94,50

0,80%

1,48%

0,68

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

327 197

482 582

155 385

47,49

34,16%

47,80%

13,64

Займы и кредиты 83 276 214 147 130 871 157,15 8,69% 21,21% 12,52 Кредиторская задолженность 180 393 221 748 41 355 22,92 18,83% 21,97% 3,13 Доходы будущих периодов 59865 46346 -13 519 -22,58 6,25% 4,59% -1,66

БАЛАНС

957 837

1009525

51 688

5,40

100,00%

100,00%

 

Согласно данным таблицы, активы ипассивы баланса составляют на последнюю дату 1 009 525 тыс. руб, чтона 51 688 тыс. руб., или 5,4% больше, чем год назад.

Оценка структуры и динамикиактивов предприятия:

Внеоборотные активы, или основнойкапитал (нематериальные активы, основные фонды, незавершенное строительство,долгосрочные финансовые вложения) составляют наибольшую долю в структуреактивов – 61,83%, такой большой показатель может свидетельствовать о неполнойзагрузке производственных мощностей, но утверждать этого нельзя, т.к. толькомалая часть из них используется непосредственно на ФГУП «ИМЗ». Долявнеоборотных средств в активах снизилась по сравнению с 2005 г. на 7,4процентных пункта. Среди внеоборотных активов наибольший удельный вес имеютосновные средства (46,52% от валюты баланса, что превышает стоимость и удельныйвес оборотных средств). Также велика величина средств, вложенных внезавершенное строительство – 132 912 тыс. руб. против 160 849 тыс.руб. в 2005 г. По всем статься I раздела баланса наблюдается тенденция к снижениюудельного веса в активах предприятия.

Анализ структуры и динамики оборотныхсредств был приведен в пункте 2.4.2. «Оборотные средства». Стоимость этойгруппы активов выросла на 90 648 тыс. руб., или на 30,76%. Такжезначительно вырос их удельный вес в структуре активов, на 1.10.2006 г. онсоставил 38,17%, поэтому можно сделать вывод о росте их оборачиваемости,рациональности их использования. Однако структура оборотных активовнеоднородна: наибольший рост наблюдается по группе запасов и краткосрочныхфинансовых вложений. Несовершенство структуры оборотных средств отрицательносказывается на показателях их оборачиваемости.

Основные направления анализафинансового состояния промышленного предприятия в общем виде представленыследующими видами анализа [18]:

·                      анализ имущественного положения;

·                      анализ ликвидности иплатежеспособности;

·                      анализ финансовой устойчивости;

·                      оценка рыночной устойчивости;

·                      оценка деловой активности.


Таблица17

Методика расчета показателей финансового состояния предприятия

Показатель Формула Методика расчета Оценка имущественного положения Коэффициент реальной стоимости имущества

/>

Нефинансовые активы (ф.1 ст. 110+120+211+213) / валюта баланса Коэффициент износа ОС (накопления амортизации)

/>

Амортизация ОС (ф.5. ст.140 гр.4) / первоначальная стоимость ОС на конец периода (ф.5 гр.6) Коэффициент обновления ОС

/>

Первоначальная стоимость поступивших за период ОС (ф.5 гр.4) / первоначальная стоимость ОС на конец периода (ф.5 гр.6) Коэффициент выбытия

/>

Первоначальная стоимость выбывших за период ОС (ф.5 гр.5) / первоначальная стоимость ОС на начало отчетного периода (ф.5 гр.3) Коэффициент накопления всего амортизируемого имущества

/>

Сумма амортизации нематериальных активов и ОС (ф.5 ст. 050 гр.4 + 140 гр.4) / первоначальная стоимость нематериальных активов (ф.5 гр.6) и ОС (ф.5 гр.6) Оценка платежеспособности п/п и ликвидности его баланса Коэффициент текущей ликвидности

/>

Сумма оборотных средств в виде запасов и затрат за вычетом расходов будущих периода, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих краткосрочных активов (ф.1 ст.290 — 216) / Сумма срочных обязательств в виде краткосрочных кредитов банка, кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов (ф.1 ст. 6 Коэффициент критической ликвидности

/>

Сумма денежных средств, расчеты и прочие активы (ф.1 ст.230+240+250+260) / Сумма срочных обязательств в виде краткосрочных кредитов банка, кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов (ф.1 ст. 690) Коэффициент абсолютной ликвидности

/>

Сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложение (ф.1 ст. 250+260) / Сумма срочных обязательств в виде краткосрочных кредитов банка, кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов (ф.1 ст. 690) Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности

/>

Сумма дебиторской задолженности (ф. 1 ст. 230+240) / Сумма кредиторской задолженности (ф.1 ст.620) Финансовая устойчивость предприятия Излишек или недостаток суммы собственных оборотных средств

/>

Сумма собственных оборотных средств п/п (ф.1 ст. 490-190) – запасы и затраты (ф.1 ст. 210) Излишек или недостаток суммы собственных и приравненных к ним долгосрочных заемных средств

/>

Сумма собственных и приравненных к ним долгосрочных заемных средств (ф.1 ст. 490-190+590) — запасы и затраты (ф.1 ст. 210) Излишек или недостаток величины основных источников формирования запасов и затрат

/>

Сумма собственных долгосрочных и краткосрочных заемных средств (ф.1 ст. 490-190+590+610) — запасы и затраты (ф.1 ст. 210) Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования

/>

Сумма собственных оборотных средств п/п (ф.1 ст. 490-190) / запасы и затраты (ф.1 ст. 210) Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными и приравненными к ним долгосрочными заемными средствами

/>

Сумма собственных и приравненных к ним долгосрочных заемных средств (ф.1 ст. 490-190+590) — запасы и затраты (ф.1 ст. 210) Коэффициент финансовой устойчивости

/>

Сумма источников собственных средств + долгосрочный заемный капитал (ф.1 ст.590) / валюта баланса Коэффициент способности самофинансирования

/>

(Чистая прибыль (ф.2 ст. 190) + амортизация ОС) / выручка от реализации (ф.2 ст. 010) Оценка рыночной устойчивости Индекс постоянного актива

/>

Сумма ОС и внеоборотных активов / Сумма источников собственных средств Коэффициент автономии (финансовой независимости)

/>

Сумма источников собственных средств / валюта баланса Коэффициент соотношения собственных и заемных средств

/>

Сумма всех обязательств п/п (ф.1. ст. 590+690) / Сумма источников собственных средств Продолжение таблицы 17 Коэффициент маневренности

/>

(Сумма источников собственных средств — Сумма ОС и внеоборотных активов) / Сумма источников собственных средств Оценка деловой активности Отдача всех активов п/п

/>

Выручка от реализации продукции (ф.2 ст. 010) / сумма средней величины валюты баланса (ф.1 ст. 300 />)

Оборачиваемость оборотных средств

/>

Выручка от реализации продукции (ф.2 ст. 010)/ Сумма средней величины оборотных средств (ф.1 ст.290 />)

Отдача собственного капитала

/>

Выручка от реализации продукции (ф.2 ст. 010)/ сумма средней величины источников собственных средств (ф.1 ст. 490 />)

Расходование прибыли на потребление и накопление

/>

Сумма или доля прибыли, расходуемая на потребление / сумма или доля прибыли, расходуемая на накопление

Согласно указанной в четвертойколонке таблицы 16 методике расчета в таблице 18 рассчитаны и систематизированыисходные данные по состоянию на конец 3 квартала 2004-2006 гг. Источникамиинформации явились форма №1 «Бухгалтерский баланс» на соответствующие даты:

Таблица18

Исходные данные, их динамика

Показатель Ед. измер. Усл. обозн. На 1.10.2004 На 1.10.2005 На 1.10.2006 Нефинансовые активы Тыс. руб. НФА 486 329 520 365 566 793 Валюта баланса Тыс. руб. ВБ 866 835 957 837 1 009 525 Сумма оборотных средств в виде запасов и затрат Тыс. руб. ОС 247 468 289 689 371 620 Сумма срочных обязательств п/п Тыс. руб. ОП 270 351 327 197 482 582 Сумма денежных средств, расчеты и прочие активы Тыс. руб. ДСА 194 337 208 132 240 886 Сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложений Тыс. руб. ДСФ 12 686 17 127 37 319 Сумма дебиторской задолженности Тыс. руб. ΣД 181 651 191 005 203 567 Сумма кредиторской задолженности Тыс. руб. ΣК 129 334 180 393 221 748 Сумма собственных оборотных средств п/п Тыс. руб. СОС -26 466 -40 163 -112 157 Сумма собственных и приравненных к ним долгосрочных заемных средств Тыс. руб. СОСдз -19 284 -32 484 -97 221 Сумма собственных долгосрочных и краткосрочных заемных средств Тыс. руб. СОСдзк 50 482 50 792 116 926 Запасы и затраты Тыс. руб. ЗЗ 35 368 67 891 119 167 Сумма источников собственных средств Тыс. руб. Исос 589 302 622 961 512 007 Долгосрочный заемный капитал Тыс. руб. ДЗ 7 182 7 679 14 936 Чистая прибыль Тыс. руб. ПЧ 18 747 64 731 -42 470 Выручка от реализации Тыс. руб. ВР 261 222 393 396 479 013 амортизация Тыс. руб. А 196589 309069 314202 Сумма ОС и внеоборотных активов Тыс. руб. ОСВ 615 768 663 124 624 164 Сумма всех обязательств п/п Тыс. руб. ОВ 277 533 334 876 497 518 Прибыль до налогообложения Тыс. руб. ПД 28 473 81 125 -29 334 Валовая прибыль Тыс. руб. ВП 29 865 77 885 61 881 Себестоимость продукции, работ, услуг Тыс. руб. З 231 357 315 511 417 132 Сумма средней величины валюты баланса Тыс. руб. ВБср 850955 949705 947809,5 Сумма средней величины оборотных средств Тыс. руб. Оср 269695 298501 351557,5 Сумма средней величины источников собственных средств Тыс. руб. Исос ср 579222 596019 535170

На основании приведенных данныхрассчитаем показатели финансового состояния предприятия (показатели К2, К3, К4,К5 в таблице не рассчитаны, т.к. были приведены в подразделе пункте 2.4.1.«Основные фонды» и считались на основе данных 2004 и 2005 г., поэтому они неявляются сопоставимыми с остальными показателями таблицы 19). В седьмом столбцетаблицы приведены критерии, которым должны удовлетворять финансовые показатели,чтобы финансовое состояние объекта считалось нормальным.


Таблица19

Сводные показатели (финансовые коэффициенты)

Показатель Усл. Обозн На 1.10.2004 На 1.10.2005 На 1.10.2006 Нормативное значение Оценка имущественного положения Коэффициент реальной стоимости имущества К1 0,561 0,543 0,561 ≥0,5 Коэффициент износа ОС (накопления амортизации) К2 Коэффициент обновления ОС К3 Коэффициент выбытия К4 Коэффициент накопления всего амортизируемого имущества К5 ≥ 0,25 Оценка платежеспособности п/п и ликвидности его баланса Коэффициент текущей ликвидности К6 0,915 0,885 0,77 1£К6£2 Коэффициент критической ликвидности К7 0,719 0,636 0,499 ≥0,8 Коэффициент абсолютной ликвидности К8 0,047 0,052 0,077 ≥0,2

Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской

задолженности

К9 1,405 1,059 0,918 Финансовая устойчивость предприятия Излишек или недостаток суммы собственных оборотных средств К10 -61834 -108054 -231324 Излишек или недостаток суммы собственных и приравненных к ним долгосрочных заемных средств К11 -54652 -100375 -216388 Излишек или недостаток величины основных источников формирования запасов и затрат К12 15114 -17099 -2241 Продолжение таблицы 19 Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования К13 (-0,748) (-0,591) (-0,941) ≥0,6 Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными и приравненными к ним долгосрочными заемными средствами К14 (-0,545) (-0,478) (-0,816) ≥1 Коэффициент финансовой устойчивости К15 0,688 0,658 0,522

≥0,75[1]

Коэффициент способности самофинансирования К16 0,824 0,95 0,567 Оценка рыночной устойчивости Индекс постоянного актива К17 1,045 1,064 1,219 £1 Коэффициент автономии (финансовой независимости) К18 0,68 0,65 0,507 ≥0,5 Коэффициент соотношения собственных и заемных средств К19 0,471 0,538 0,972 £1 Коэффициент маневренности К20 -0,045 -0,064 -0,219 ≥0,33 Оценка деловой активности Отдача всех активов п/п К25 0,307 0,414 0,505 ≥1 Оборачиваемость оборотных средств К26 0,969 1,318 1,363 ≥3 в год Отдача собственного капитала К27 0,451 0,66 0,895 ≥1

 

Оценка имущественного положенияпредприятия

Коэффициент реальной стоимостиимущества определяет, какую долю встоимости имущества составляют средства производства, т.е. уровеньпроизводственного потенциала [14]. В 3 выбранных точках значения коэффициентабольше 0,5, т.е. удовлетворяют нормативу. Значения показателя достаточностабильны, средства производства составляют в стоимости имущества 54,3-56,1%,соответственно финансовые активы предприятия занимают меньше половины стоимостивсего имущества.

Оценка платежеспособностипредприятия и ликвидности его баланса

Коэффициент текущей ликвидности показывает, в какой степени все краткосрочныеобязательства обеспечены оборотными средствами, т.е. характеризует общуюобеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственнойдеятельности и своевременного погашения обязательств [14]. Этот показатель интересендля инвесторов. В данном случае на все 3 выбранные даты краткосрочныеобязательства не были обеспечены оборотными средствами, динамика показателяотрицательная, в перспективе на 2-3 месяца вперед предприятие в состояниипогасить около 77% кредиторской задолженности.

Коэффициент критическойликвидности указывает прогнозируемыеплатежные возможности предприятия при условии своевременного проведениярасчетов с дебиторами, показывает способность предприятия расплатиться пократкосрочным обязательствам, не прибегая к продаже товарно-материальныхзапасов [14]. Имеет существенное значение для кредиторов организации. На1.10.2006 г. предприятие было в состоянии погасить в течение ближайших 1-2месяцев 49,91% краткосрочных обязательств. Критическая ликвидность по состояниюна 1.10.2004 и 1.10.2005 гг. находилась несколько выше, но не обеспечивалапокрытие 80% задолженности, ее критического значения.

Коэффициент абсолютной ликвидностихарактеризует, какую частькраткосрочных обязательств можно погасить немедленно. Этот показательпредставляет интерес, в первую очередь, для поставщиков [13].Предприятие можно считать неликвидным, т.к. в течение месяца оно не можетисполнить обязательства перед кредиторами даже в размере 20%. Однако динамикапоказателя абсолютной ликвидности положительная: с 0,047  в 2004 г. до 0,077 в2006 г. Такая тенденция может быть вызвана ростом вложений в краткосрочныефинансовые вложения.

Оборотные средства предприятия непокрывают его краткосрочных обязательств, оно не имеет «запаса прочности», чтоможет быть вызвано ростом капитальных вложений предпрятия, которые требуютдополнительных заемных средств.

Коэффициент соотношениядебиторской и кредиторской задолженности. Динамика его значения отрицательная, он снижался от 1,405 в 2004 г. до 1,055и 0,918 в 2005 и 2006 гг. соответственно. Это значит, что если бы предприятиепогасило свою дебиторскую задолженность, то в конце 2006 г. эта сумма необеспечила бы полное покрытие краткосрочных обязательств, хотя ранее – могла.Из этого можно сделать вывод о снижении оборачиваемости дебиторскойзадолженности, потребности в привлечении заемных средств для обеспечениятекущей деятельности.

Оценка финансовой устойчивостипредприятия

Абсолютные показатели финансовойустойчивости характеризуют обеспеченность запасов и затрат источниками ихформирования и позволяют классифицировать финансовые ситуации по степениустойчивости.

Излишек или недостаток суммысобственных оборотных средств для формирования запасов и затрат. На все даты существует значительный недостатоксобственных оборотных средств, причем недостаток растущий.

Излишек или недостаток суммысобственных и приравненных к ним долгосрочных заемных средств. Запасы и затраты не обеспечиваются собственными иприравненными к ним долгосрочными заемными средствами.

Излишек или недостаток величиныосновных источников формирования запасов и затрат. В 2004 г. запасы и затраты обеспечивались основнымиисточниками их формирования, год спустя наблюдался значительный недостатокосновных источников (собственных и заемных средств), в 2006 г. он снизился.

Из вышеизложенного можно сделатьвывод о том, что с 2005 г. предприятие находится в кризисном финансовомсостоянии, хотя в 2004 г. было в неустойчивом положении, вызывающем нарушенияплатежеспособности, при котором еще сохранялась возможность восстановленияравновесия. Руководству следует задуматься о таком ухудшении положения,причинами которому могли стать: резкий рост объема заемных средств, переходчасти активов в менее ликвидные формы (капитальное строительство), ухудшениепоказателей использования некоторых групп оборотных средств.

Коэффициент обеспеченности запасови затрат собственными источниками финансирования и коэффициент обеспеченностизапасов и затрат собственными и приравненными к ним долгосрочными заемными средствами.Для рассматриваемых дат этикоэффициенты отрицательные, что подтверждает выводы, сделанные ранее.

Коэффициент финансовойустойчивости показывает удельный весвсех источников финансирования, которые могут быть использованы длительноевремя. Все 3 рассчитанные значения показателя ниже нормативного (0,75), причемв динамике коэффициент снижается, что явилось результатом сокращения объемасобственных оборотных средств. На 1.10.2007 г. устойчивые источникифинансирования на предприятии составляют 52,2% всего капитала.

Коэффициент способностисамофинансирования характеризуетвозможности предприятия для погашения своих долговых обязательств. Самоевысокое значение показателя наблюдалось в 2005 г. (0,95).

Оценка рыночной устойчивостипредприятия

Индекс постоянного актива показывает степень финансирования оборотных средств засчет заемных. В 2006 г. он равнялся 1,219. С каждым годом значение показателяувеличивается и составляет величину, большую 1, что означает финансированиеоборотных средств предприятия полностью за счет заемных. Такая ситуация ставитобщество в зависимое положение от заемных средств при осуществлении текущейдеятельности.

Коэффициент автономии (финансовойнезависимости) характеризуетспособность предприятия погасить все обязательства за счет собственных средств.На рассматриваемые даты показатель удовлетворял нормативному значению (≥0,5),что говорит о покрытии всех обязательств предприятия за счет собственныхсредств, но тревожным фактом может стать снижение значения коэффициента до 0,507.

Коэффициент соотношения заемных исобственных средств показывает, какаявеличина заемных средств приходится на 1 рубль собственного капитала. В данномслучае, хотя показатель имеет тенденцию к повышению, в целом его значенияудовлетворяют норме, в 2006 г. на рубль собственного капитала приходилось 97,2коп. заемных средств. Увеличение коэффициента означает опережающий рост заемныхсредств по отношению к росту собственного капитала компании (зарабатываемойприбыли). Ускорение темпов привлечения заемных средств может быть связано снедостаточным ростом собственных средств (главным образом, прибыли), либо созначительным увеличением вложений в активы.

Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных средствпредприятия находится в мобильной форме. Так как значения показателяотрицательные, можно сделать вывод о немобильности капитала.

Согласно рассчитанным коэффициентам,рыночная устойчивость ФГУП «ИМЗ» находится в ухудшающемся состоянии.

Оценка деловой активности

Отдача всех активов предприятия показывает, сколько раз за период совершается полныйцикл производства и обращения, приносящий прибыль, и в какой степени зависит отособенностей технологического процесса. Наблюдается рост показателя, но егозначения на все рассматриваемые даты меньше 1. Такие низкие значения являютсянепоказательными, т.к. деятельность непосредственно головного предприятиянесоизмерима с величиной его активов, что вызвано учетом на его балансеосновных средств всего холдинга [21].

Оборачиваемость оборотных средств показывает, сколько оборотов за данный отчетный периодсовершают оборотные активы предприятия. Оборачиваемость всех оборотных активоввыросла до 1,36 (оборота за период), т.е. длительность одного оборота составила198,16 дней по сравнению с 204,87 днями в 2005 г. Таким образом, наблюдаетсяпостепенное снижение длительности оборота активов течение 2 лет, чтоблагоприятно сказывается на деловой активности предприятия и финансовомсостоянии в целом. Однако рассчитанные показатели не удовлетворяют нормативномутребованию о совершении оборотными средствами не менее 3 оборотов в год (дажеучитывая тот факт, что рассматривается период в 9 месяцев, значениякоэффициентов низки) [22].

Отдача собственного капитала показывает, скорость оборота вложенного собственногокапитала или активность денежных средств, которыми рискуют акционеры. Вдинамике показатель имеет тенденцию к стабильному росту, но даже на последнююрассматриваемую дату средства, вложенные в собственный капитал, не обеспечилиполучение выручки за период.

Рассчитанные коэффициенты позволяютговорить о недостатке деловой активности организации, но в перспективе возможноулучшение ситуации в этой области [20].

/>/>2.4.Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения

Состояние и развитие предприятия ФГУП«ИМЗ» было рассмотрено в нескольких основных ракурсах. Частично былирассмотрены проблемы, возникающие у завода в ходе использования ресурсов,управления ими, деятельности на внутреннем и внешних рынках.

На ФГУП «ИМЗ» выявлены следующиепроблемы:

1.        - Ухудшение показателей обновленияи выбытия ОС;

          — Снижение показателейинтенсивности обновления;

          — Достаточно высокпоказатель изношенности основных фондов;

          — Сложность оценкиэффективности использования основных средств.

Пути решения: повышениепроизводительности оборудования, внедрение новой, более эффективной техники,улучшение организации и управления производством,  модернизация действующегооборудования.

2.        - Сокращение мобильности оборотныхсредств

           — Неэффективное управлениезапасами, вследствие чего значительная часть капитала замораживается надлительное время

            — Рост объемов готовойпродукции и товаров для перепродажи свидетельствует о замораживании оборотногокапитала, отсутствии денежной наличности, росте кредиторской задолженности.

Пути решения: внедрение новойпрогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственныхпроцессов, совершенствование применяемой техники и технологии,  специализация, кооперирование,  совершенствование материально-технического обеспечения,внедрение передовых форм организации, изменение транспортно-заготовительныхрасходов.

Как показал проведенный ранее анализ,проблемы финансового состояния предприятия частично вызваны нерациональнойструктурой его активов: рост запасов не обеспечивает соизмеримого роста выручкии прибыли, увеличение остатков готовой продукции на складах, сокращение ееоборачиваемости говорит о проблемах сбыта, резкий рост доли дебиторскойзадолженности вызывает удлинение срока, проходящего от поставки товара до егооплаты, рост безнадежных долгов; большой удельный вес основных средств прифактическом  неиспользовании его части приводит к неадекватности сделанныхоценок.


3.Анализ состояния и пути совершенствования стимулирования труда на предприятии3.1.    Организация ивиды стимулирования трудовой активности персонала

 

Стимулированиетруда —это метод воздействия на трудовое поведение работника через мотивацию. Понятие«стимулиро­вание труда» в социальных науках означает целенаправленноевоздействие на социальный объект, обеспечивающее поддер­жание его определенногосостояния. Исходя из данного опре­деления, стимулирование труда — этоцеленаправленное или нецеленаправленноевоздействие на человека или группу людей с целью поддержанияопределенных характеристик их трудо­вого поведения, прежде всего меры трудовойактивности. При стимулировании побуждение ктруду происходит через удовле­творениеразличных потребностей личности, что является воз­награждением за трудовыеусилия. Стимулированиетруда есть способ управления поведением социальных систем различногоиерархического уровня, является одним из методов мотивации трудового поведенияобъектов управления [2].

Стимулирование— это ориентация практики управления на факти­ческую структуру ценностныхориентации и интересов работника, на более полную реализацию его трудовогопотенциала [3].

Какуправленческое воздействие на работника стимулирование предполагает наличиеопределенного набора благ (стимулов), получить которые работник может толькопри условии выполнения определен­ных действий.

Стимулирование— это внешнее побуждение к активности, эф­фективность которого зависит отсоответствия предлагаемых благ (стимулов) потребностям работника. Механизмстимулирования предполагает воздействие и имеющуюся систему мотивов, актуали­зируяи усиливая их, не меняя при этом структуру мотивации. Мо­тивирование — болеесложный механизм, предполагающий измене­ние ценностей и, соответственно,иерархии мотивов. Как метод уп­равления, мотивирование применяется в техслучаях, когда структура мотивации работника не соответствует требованиям,предъявляемым к нему его должностью (рабочим местом). Мотивированиепринципиально отличается от стимулирования. Суть этого отличия состоит в том,что стимулирование — это одно из средств, с помощью которого осуществляетсямотивирование. При этом, чем выше уровень корпоративной культуры в организа­ции,тем реже в качестве средств управления людьми применяется стимулирование [7].

Стимулирование труда предполагает создание условий (хозяйствен­ногомеханизма), при которых активная трудовая деятельность, даю­щая определенные,заранее зафиксированные результаты, становится необходимым идостаточным условием удовлетворения значимых, со­циально-обусловленныхпотребностей работника, формирования у него мотивов труда.

Система мотивов и стимулов должна опираться на определенную базу— нормативный уровень трудовой деятельности. Сам факт вступленияработника в трудовые отношения предполагает, что он заранее оговоренное вознаграждение должен выполнить некоторый кругобязанностей. В этой ситуации для стимулирования еще нет места.Здесь сфера контролируемой деятельности, и работают моти­выизбежания, связанные со страхом наказания за невыполнение предъявляемыхтребований. Таких наказаний, связанных с потерей материальных благ,может быть как минимум два:

I)        частичная вып­лата обусловленноговознаграждения;

II)        разрыв трудовых отноше­ний.

Работник должен знать: какие требования к нему предъявляют­ся,какое вознаграждение он получит при их неукоснительном со­блюдениии какие санкции последуют в случае их нарушения. Дис­циплинавсегда несет в себе элементы принуждения, ограничивая свободувыбора вариантов поведения. Однако грань между контро­лируемыми мотивированным поведением условна и подвижна, так как работник с сильноймотивацией труда обладает самодисципли­ной, привычкой добросовестно выполнятьтребования и относиться к ним, как к собственным нормам поведения.

Системастимулирования труда как бы вырастает из администра­тивно-правовыхметодовуправления, но не заменяет их. Стимулирова­ние труда эффективно только в том случае, когда органы управле­ния умеют добиваться и поддерживать тот уровеньработы, за кото­рый платят. Цельстимулирования — не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловле­но трудовыми отношениями. Когда речь идет остимулировании трудовой, социальнойпо своей природе деятельности, то стимули­рование представляется как социальнаяпроблема [6].

Управленческое воздействие на трудовое поведение работников, ачерез него на трудовую мотивацию, может осуществляться через систему мерорганизационного, экономического и нравственно-психологического воздействия по следующим направлениям:

•    путем установления обязательных для выполнения норм требо­ваний,регламентирующих трудовую деятельность. Нарушение этихтребований, оговоренных как в коллективном, так и в инди­видуальномконтракте, должно с непреложной необходимостью применятьопределенные санкции вплоть до прекращения тру­довых отношений;

•   воздействие на трудовое поведение осуществляется через стиму­лированиеповедения, направленного на реализацию целей орга­новуправления;

•   воздействие на поведение должно идти путем воспроизводства в массовом сознанииопределенных ценностей, норм и правил трудовойэтики, формировании определенного эталона личнос­ти, адекватного рыночномухарактеру экономики, следование, котороеполучает общественное признание. Первоенаправление осуществляется в основном организацион­ными, административными методами, второе — черезстимулирова­ние и третье — на основемотивирования работников. Соотношение отдельныхнаправлений воздействия на трудовое поведение зависит от того, в какой ситуациии с какой целью они применяются и в ка­кой степени цели органов управлениясоответствуют интересам ра­ботников.

Стимулирование в широком смысле слова— это совокупность требованийи соответствующая им система поощрений и наказаний. Онопредполагает наличие у органов управления набора благ, спо­собных удовлетворитьзначимые сегодня (сейчас) потребности ра­ботника и использовать их вкачестве вознаграждения за успешную реализацию трудовых функций.Стимулирование — это канал, по­средством которого органы управления могутуправлять трудовым поведением работника путем влияния на условияего жизнедеятель­ности, используя мотивы, движущие этойдеятельностью. Органы управления при этом могут не только усиливатьили снижать трудо­вую активность, но и воздействовать на самумотивацию, преобра­зовывать ее.

Невостребованные и, соответственно, не получающие положи­тельногоподкрепления формы поведения постепенно теряют свою значимостьв качестве средств, ведущих к удовлетворению актуа­лизированныхпотребностей. Именно так произошло с инноваци­онным и инициативным поведением. И наоборот, формы поведе­ния, систематическиполучающие положительное подкрепление, закрепляютсяу работника. Так, тесная взаимосвязь поощритель­ных систем со стажем работника в данной организации является одной из причинвозникновения профессиональной и социальной мобильности [4].

На трудовую мотивацию влияют различные стимулы:  система экономическихнормативов и льгот; уровень заработной платы и справедливость распределениядоходов; условия и содержательность труда; отношения в семье, коллективе;признание со стороны окружающих; карьерные соображения; творческих порыв иинтересная работа; желание самоутвердиться и постоянный риск; жесткие внешниекоманды и внутренняя культура и т.п.

Важнейшим видомстимулирования является материальное, призванным играть ведущую роль вповышении трудовой активности работников. Этот вид состоит изматериально-денежного и материально-неденежного стимулирования, последнеесодержит часть социальных стимулов.

Вторым немаловажнымявляется духовное стимулирование, которое содержит в себе социальные,моральные, эстетические, социально-политические и информационные стимулы. Впсихологическом подходе моральное стимулирование является самой развитой ишироко применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда.

Согласно одной израсширенной трактовки моральные стимулы отождествляются со всей совокупностьюэтических, нравственных мотивов поведения человека. Однако к области моральногостимулирования относится только часть этических категорий, а именно те, которыеотражают оценку человека и его поведения окружающими и им самим [5].

Рассмотрим существующуюклассификацию видов стимулирования «Рис.1»:

/>



Рис. 1. Классификация видов стимулирования

3.1.1.  Моральноестимулирование трудовой активности персонала.

Моральноестимулирование является самой развитой и широко применяющейся подсистемойдуховного стимулирования труда и основывается на специфических духовныхценностях человека.

Моральные стимулы – этотакие стимулы, действие которые основывается на потребности человека в общественномпризнании.

Сущностью моральногостимулирования является передача информации о заслугах человека, результатахего деятельности в социальной среде. Оно имеет информационную природу, являясьинформационным процессом, в котором источником информации о заслугах работниковвыступает субъект управления; приемником – объект стимулирования, работник иколлектив, каналом связи – средства передачи информации. Поэтому, чем точнеепередается такая информация, тем лучше система выполняет свою функцию.

Моральные стимулыпредставляют собой такие средства привлечения людей к труду, которые основанына отношении к труду как высшей ценности, на признание трудовых заслуг какглавных. Они не сводятся только к поощрениям и наградам, применение ихпредусматривает создание такой атмосферы, такого общественного мнения,морально-психологического климата, при которых в трудовом коллективе хорошознают, кто и как работает, и каждому воздается по заслугам. Такой подходтребует обеспечения уверенности в том, что добросовестный труд и примерноеповедение всегда получает признание и положительную оценку, принесут уважение иблагодарность. И наоборот, плохая работа, бездеятельность, безответственностьдолжны неотвратимым образом сказываться не только на уменьшении материальноговознаграждения, но и на служебном положении и моральном авторитете работника [8].

Разработанное напредприятии моральное стимулирование работников должны отвечать следующимтребованиям:

— предусматриватьпоощрения за конкретные показатели, на которые работники оказываютнепосредственное воздействие и которое наиболее полно характеризует участиекаждого работника в решении задач, стоящих перед ним;

— устанавливать мерыпоощрения за успехи в труде так, чтобы за более высокие достижения применятьболее значимые меры поощрения;

— обеспечиватьуверенность в том, что при условии выполнения принятых повышенных обязательствучастники будут поощрены в соответствии с достигнутыми результатами;

— усиливатьзаинтересованность каждого работника в постоянном улучшении его производственныхпоказателей;

— быть простым,доходчивым и понятным для работников;

— учитывать возрастающееобщественно-политическую активность и профессионально-техническое мастерство,устойчивость высоких результатов в труде;

— недопущениеобесценивания моральных стимулов.

Для эффективногоприменения моральных стимулов необходимо:

— наличие положения остатусах морального поощрения и знание их работниками;

— шире использоватьразнообразные  формы морального поощрения в интересах развития творческойинициативы и активности;

— моральное поощрениеподкреплять мерами материального стимулирования, обеспечить правильноевзаимодействие материальных и моральных стимулов, непрерывно ихсовершенствовать в соответствии с новыми задачами, изменением в содержании,организации и условиях труда;

— о каждом моральномпоощрении работника широко информировать трудовой коллектив;

— вручать награды иобъявлять благодарности в торжественной обстановке;

— поощрять работниковсвоевременно – сразу после достижения определенных успехов в труде;

— развивать новые формыпоощрения и устанавливать строгую моральную ответственность каждого работниказа порученное дело;

— анализироватьдейственность стимулирования;

— точно соблюдатьустановленный порядок внесения записей о поощрении в трудовые книжкиработников.

Одним из основных условийвысокой эффективности морального стимулирования является обеспечение социальнойсправедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового вкладакаждого работника. Убежденность в обоснованности, справедливости признаниятрудовых заслуг работника, в правильности его поощрения поднимает моральныйавторитет труда, возвышает личность, формирует активную жизненную позицию.

Особое значение имеетпринцип гласности морального поощрения, то есть широкой информированности всегоколлектива. Всесторонняя информация о результатах, достигнутых работниками иторжественная обстановка при вручении наград. Для этого необходимо каждогоработника информировать не только устно, но и выдать брошюру с моральнымистимулами за качественную работу. И на видном месте, на предприятии, вывеситьплакат – таблицу с занесением фамилии и баллов каждого работника, и доскупочета с отличившимися.

При организацииморального стимулирования важно обеспечить сочетание мер поощрения с усилениемответственности за результаты труда. Что повлечет за собой рост ответственностив коллективе.

Эффективным методомукрепления дисциплины труда является поощрение за добросовестный труд.

Между формальным инеформальным статусом необходим минимальный разрыв. Формальный статус – этосанкционированное положение морального стимула среди других моральных стимулов,его официальный авторитет, значимость. Неформальный – это фактическое положениестимула в иерархии стимулов в среде работников.

Чрезвычайно важный фактор,влияющий на эффективность морального стимулирования является частота егоприменения. Так чем более выдающиеся результаты показывает человек, тем режедолжен встречаться причитающийся ему стимул. Чем ближе к средним показатель,тем более распространен.

Количество примененныхпоощрений еще не обеспечивает высокого авторитета и действенности. Поэтомунеобходимо обращать внимание на качественный отбор кандидатов на поощрение.Поощряться должны в строгом соответствии с положением о стимулах, лучшие людиколлектива. Моральные стимулы действенны в той степени, в какой ихраспределение оценивается работниками как справедливое. Справедливость зависитот того, с какой достоверностью они отражают уровень результатов работы.

Многочисленныесоциологические исследования показали, что мотивы трудовой деятельности,влияния моральных стимулов на работников во многом зависит от возраста, пола,квалификации, образования, стажа работы на предприятии, уровня сознательности.Необходимо учитывать это, осуществляя разработку условий поощрения [9].

3.1.2.  Материальноестимулирование трудовой активности персонала.

Материально — денежноестимулирование – это поощрение работников денежными выплатами по результатамтрудовой деятельности. Применение материально-денежных стимулов позволяетрегулировать поведение объектов управления на основе использования различныхденежных выплат и санкций.

Основной частью дохода работника является заработная плата, которая по своей структуре неоднородна.Она состоит из двух частей: постоянной и переменной. Иногда этим частямприсваивают статус мощного стимула. Однако по оценкам психологов, эффектувеличения заработка позитивно действует в течении трех месяцев. Затем человекначинает работать в том же, привычном для него расслабленном режиме. Тарифныйразряд должен реально отражать квалификацию работника, что будет способствоватьросту не только по вертикали, но и по горизонтали. Превращение тарифа винструмент стимулирования не только потенциальных, но и реальных результатовтруда, есть компромисс между потребностью в более гибкой и энергичнойдифференциации оплаты труда через основную заработную плату.

Доплатам свойственнычерты поощрительных форм материального стимулирования, доплата является формойвознаграждения за дополнительные результаты труда, за эффект полученный наконкретном участке. Доплаты же получают лишь те, кто участвует в достижениидополнительных результатов труда, дополнительного экономического эффекта.Доплаты в отличие от тарифа не являются обязательным и постоянным элементом заработнойплаты. Увеличение размера доплат зависит главным образом от ростаиндивидуальной эффективности труда конкретного работника и его вклада вколлективные результаты. При снижении показателей работы доплаты могут быть нетолько уменьшены в размере, но и полностью отменены. Доплаты рассматриваютсякак самостоятельный элемент заработной платы и занимает промежуточное положениемежду тарифной ставкой и премиальными выплатами.

Необходимо отметить, чтоодна группа доплат по своей экономической сущности более близка к тарифнойчасти, другая  — к премиальной. Доплаты первой группы установлены взаконодательном порядке, они распространяются на всех работников и их размер независит от результатов работы, они являются мерой оплаты основных факторовтрудового вклада. В этом случае доплаты призваны стимулировать труд всверхурочное время, в праздничные дни, в ночное время, и за условия труда.Второй группе доплат в большей степени свойственны черты поощрительных формматериальным денежным стимулированием, так как эти доплаты, как и премия,являются формой вознаграждения за дополнительные результаты труда. К такимдоплатам относятся надбавки к тарифным ставкам за совмещение профессий,увеличение объема выполняемых работ, профессиональное мастерство и высокиедостижения в труде. Среди этих прогрессивных форм стимулирования наиболеераспространенная – надбавка работника за совмещение профессий и должностей.

Надбавка к заработнойплате – денежные выплаты сверх зарплаты, которые стимулируют работника кповышению квалификации, профессионального мастерства и длительному выполнениюсовмещения трудовых обязанностей.

В целом же следуетотметить, что система доплат к тарифным ставкам позволяет учесть и поощрить ряддополнительных количественный и качественных характеристик труда, не охваченныхтарифной системой. Эта система создает стимулы относительно длительногодействия. Но для ее эффективного функционирования необходимо на предприятиииметь четкую систему аттестации работников всех категорий с выделениемопределенных признаков или даже критериев для установления того или иного видадоплат и с широким участием в этой работе трудового коллектива.

Компенсации – денежныевыплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнениемими трудовых или иных предусмотренных федеральным законом обязанностей.

Важнейшим направлениемматериально денежного стимулирования является премирование. Премия стимулируетособые повышенные результаты труда и ее источником является фонд материальногопоощрения. Она представляет одну из важнейших составных частей заработнойплаты. Цель премирования – улучшение прежде всего конечных результатовдеятельности, выраженных в определенных показателях. Главная характеристикапремии как экономической категории – это форма распределения по результатутруда, является личным трудовым доходом. Показатель премирования – центральный,стержневой элемент системы, определяющий те трудовые достижения, которыеподлежат специальному поощрению и должны быть отражены в особой частизаработной платы – премии. В качестве показателей премирования должны бытьтакие показатели производства, которые способствуют достижению высоких конечныхрезультатов. Центральное место в поощрительной системе занимает размер премии.Он определяет связь результатов труда с увеличением размера поощрения.Эффективность применяемой системы премирования работник видит в величинеденежной суммы, полученной в виде премии. Устанавливаться размер премии может впроцентах к окладу, к экономическому эффекту или же в твердой ставке. То есть вотносительном и абсолютном выражении. Источником выплаты премии служит фондматериального поощрения, который образовывается за счет прибыли предприятия вразмере четырех процентов от фонда заработной платы.

Необходимо определиться,кто конкретно включен в круг премирования. Дело в том, что премированиемохватываются только те работники, труд которых необходимо дополнительнопоощрить. Эта необходимость обуславливается задачами и конкретными условиямитруда и производства. При определении круга премируемых необходимо исходить изадресного и целевого направления. Это премии за сверхплановые, сверхнормативныедостижения в труде, выполнение важных заданий, проявленную инициативу давшуюконкретный результат. В силу своей целенаправленности такие поощрения обладаютбольшей стимулирующей силой и поэтому эффективней могут воздействовать наповышение трудовой активности [11].

Вторым немаловажным видомстимулирования является социальное, представляется как материальное — неденежное.Главной направленностью выступают отношения между людьми, выраженное впризнательности руководства заслуг работника.

Данный вид стимулированияобладает целым рядом особенностей:

1.       Ни один изматериально — неденежных стимулов не обладает такой универсальностью, какстимул материально-денежный;

2.       Многиематериально — неденежные стимулы имеют характер разового действия. Циклвоспроизводства потребности в большинстве продолжителен. Так, имеютсяматериально -неденежные блага, потребность в которых практически ненасыщаема,так как воспроизводится сразу же после акта предыдущего удовлетворения.Потребность в ряде других благ воспроизводится периодически не более чем одинраз в год. Третьи блага удовлетворяют потребности, которые воспроизводятся втечении ряда лет. Активность работника получившего конкретный материальнонеденежный стимул в дальнейшем может быть поддержана лишь с помощью другихстимулов. В противном случае она снижается;

3.       Материально — неденежные стимулы не обладают важным свойством денег – делимостью. В то жевремя их и в своей совокупности трудно упорядочить в единой функциистимулирования в силу их естественной разнокачественности. Качественноеразнообразие удовлетворяемых с их помощью потребностей затрудняет их сравнениемежду собой и иерархизацию. Теоретически возможно лишь некоторое косвенное,весьма приблизительное упорядочение с помощью других, более универсальныхценностей, такие как деньги, престиж, время.

4.       Материально — неденежные стимулы, по видимому, больше чем денежные приспособлены в основноймассе для использования в подкрепляющей форме организации стимулирования. Ихневозможно традиционно связать с определенными видами деятельности, так каккаждый из них имеет неодинаковую ценность для разных людей и эта вариацияслишком велика, тем более что ценность многих благ не поддается точномуизмерению и однозначной оценке.

Материально — неденежныеблага могут быть использованы в качестве стимулов потому, что получение любогоиз них можно связать с результатами трудовой деятельности и социальнойактивности работников. Оно обладают свойством выделять поощряемого из среды,привлекает внимание всех и является предметом оценок и обсуждения работников.

При этом общая тенденциятакова, что чем реже предмет (материальный предмет, услуга, преимущество,льгота), выполняющий функцию стимула, распространен в среде, тем выше припрочих равных условиях его престижная составляющая.

Большинство материально — неденежных благ имеют свою денежную составляющую авторитета, то есть может бытьизмерена в рублях. С другой стороны, рассматриваемая группа стимуловуниверсальна в том смысле, что человеку всегда что-нибудь из материальных — неденежных благ необходимо. В целом соответствующие потребности в благахматериального -неденежного характера насыщаемы, настоятельны и действенны.Проблема состоит в умелом их использовании как базы для стимулирования трудовойи социальной активности.

Особенности материально — денежных стимулов стребуют специфическую форму организации данного видастимулирования. Прежде всего необходимо знание со стороны субъекта управленияактуальных потребностей работников. Управленческим идеалом было бы ежегодноепредставление руководству предприятия обзоров спроса на товары и услуги.

Другим непременнымтребованием развития стимулирования труда является проявление инициативы ипредприимчивости руководителей, каждого работника в выявлении потребностейпоследнего и построение на их основе индивидуальной логики его стимулирования.Эффективное использование огромного побудительного потенциала материальныхнеденежных благ буквально немыслимо без индивидуального подхода.

Использование рядаматериальных — неденежных благ в качестве стимулов трудовой деятельноститребует серьезного нравственного обоснования и в дальнейшем – большой работы поперестройке сознания. В интересах руководителя создать такую обстановку, прикоторой человеку во

всех смыслах выгодноработать хорошо и невыгодно работать плохо. Такой порядок удовлетворенияпотребностей вполне соответствующий принципу распределения по труду, представляетсяболее справедливым, чем порядок простой очередности.

Необходимо сразуустановить временной интервал после которого работник может поощряться. Ондолжен быть не менее двух месяцев работы. Исключения могут составлять особоактивные и предприимчивые вновь прибывшие работники, которые могут предложитьиные возможности, дающие не только повышение качества труда, но и эффективностьвсего производства. Они в первые же дни раскрывают и претворяют в действие свойпотенциал, а их квалификация позволяет грамотно изложить свои наработки [12].

3.2.    Путисовершенствования стимулирования труда на предприятии.

Все виды стимулирования труда, существующие  на ФГУП «ИМЗ» вавтотранспортном цехе 57 показаны в таблице 20:

Таблица 20

Перечень существующихстимулирующих систем труда в цехе 57

Форма стимулирования Основное содержание Заработная плата (номинальная) Оплата труда  работника, включая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплата за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т.д.) заработную плату. Заработная плата (реальная) Обеспечение реальной заработной платы путем: повышения тарифных ставок  в соответствии с установленным государством минимумом, введение компенсационных выплат, индексации заработной платы  в  соответствии с инфляцией. Стимулирование регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания Вручение грамот. Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом Выделение средств на:  оплату транспортных расходов; приобретение транспорта: — с полным обслуживанием (транспорт с водителем) – с частичным обслуживанием лиц, связанных с частыми разъездами. Организация питания Выделение средств на организацию питания на фирме; выплата субсидий на питание Стипендиальные программы Выделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне). Программы обучения персонала Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения). Оплата получения дополнительного образования, организация обучения. Программы медицинского обслуживания Выделение средств на  эти цели Программы, связанные с воспитанием и обучением детей Выделение средств на организацию дошкольного и школьного воспитания детей, внуков сотрудников предприятия Страхование жизни Страхование жизни работника за счет средств предприятия и, за символическое отчисление членов его семьи. За счет средств, удерживаемых из доходов работника,  при несчастном случае выплачивается сумма равная годовому доходу работника; при несчастном случае, связанном со смертельным исходом, выплачиваемая сумма удваивается. Продолжение  таблицы 20 Программа выплат по временной нетрудоспособности За счет средств удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачиваемая сумма, равная годовому доходу работника. Медицинское страхование Как самих работников, так и членов их семей Отчисления  в пенсионный фонд такой Альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне.

Дляболее качественной и эффективной работы в цехе, для большего стимулирования труда   работников необходимо ввести следующие стимулы, представленные втаблице 21:

Таблица 21

Перечень необходимыхстимулирующих систем

Ассоциации получения кредитов Льготные кредиты на строительство жилья, приобретение товаров, услуг и т.д. Бонусы Разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждения премии): за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой. Участия  в прибылях Выплаты через участие в прибылях – это не разовый бонус. Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего это управленческие кадры). Доля этой части прибыли коррелируется с рангом руководителя в иерархии и определяется в процентах к его доходу (базовой зарплате). Трудовое или организационное стимулирование Регулирует поведение работника на основе измерения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творческих элементов в его труде, возможность участия в управлении, продвижение по службе в пределах одной и той же должности, творческие командировки. Стимулирование регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания Вручение не только грамот, но и значков, размещение фотографий на доске почета, объявление благодарностей. Продажа товаров, выпускаемых организацией или получаемых по бартеру Выделение средств на скидку при продаже этих товаров. Программы жилищного строительства Выделение средств на собственное строительство жилья. В год намечается выделять беспроцентный кредит в размере 12.685 тыс. руб. Стимулирование свободным временем Регулирование времени занятости: путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и т.п.;  путем организации гибкого графика работы; путем сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда.

 />


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стимулированиетруда основывается главным образом на материальных средствах вознаграждения,поощрения и сан­кций, в качестве которых выступает заработная плата. Оплататруда связана прежде всего с трудовым и экономическим по­ведением, а не сконфликтным, отклоняющимся от норм.

В социально-экономической системе, основанной на товарно-денежныхотношениях, значимость заработной платы для работника нормальна и бесспорна.Однако это не означает, что любая оплата труда является одновременно и егостимулированием. Наблюдения и исследования специалистов позволяют утверждать,что существует немало ситуаций, в которых оплата труда пообъективным и субъективным причинам не оказывает стиму­лирующего воздействия насаму трудовую деятельность людей [4].

 В системе стимулирования заработнаяплата занимает ведущее место.

При организациизаработной платы на предприятии необходимо руководствоваться рядом принципов:

1)заработная плата должнаначисляться в соответствии с результатами выполненной работы, ее эффективностьюи качеством;

2)у работника должна бытьматериальная заинтересованность в высоких конечных результатах выполненнойработы;

3)заработная плата не должнаограничиваться;

4)необходима индексациязаработной платы в соответствии с инфляцией;

5)темпы ростапроизводительности труда должны опережать рост заработной платы;

6)система определениязаработной платы должна быть простой и наглядной для сотрудников.

Подводя итогипроделанной работы необходимо сказать, что стимулирование работниковобеспечивается путем увеличения прибыли за счет повышения эффективности икачества работы [5].

«Эффективностьтруда» и «качество труда» являются ключевыми факторами вповышении прибыли предприятия в долгосрочном периоде.

Настимулирование работников влияет проводимая  предприятием социальнаяполитика.

Социальныельготы являются формой участия работников в экономическом успехе предприятия [11].

Целесообразноисходить из следующих принципов построения системы социальных льгот длясотрудников:

1)необходимовыявить материальные и нематериальные потребности сотрудников;

2)необходимов полном объеме информировать сотрудников о предоставляемых им социальныхльготах, а также об их дополнительном, сверх государственных льгот, характере;

3)предоставляемыесоциальные льготы должны быть экономически оправданы и применяться только сучетом бюджета предприятия;

4)социальныельготы, которые уже предоставлены работникам государством, не должныприменяться на предприятии;

5)системасоциальных льгот должна быть понятной сотрудникам и каждый сотрудник должензнать за что, за какие заслуги ему положена или не положена та или иная льгота.

Руководитель долженучитывать некоторые психологические тенденции, которые проявляются пристимулировании. Во-первых, вероятность эффективного поведения работника темвыше, чем выше ценность и регулярность вознаграждения, получаемого в результатетакого поведения; во-вторых, при запоздалом вознаграждении ниже, чем при егонемедленном; в третьих, эффективное трудовое поведение которое заслуженно невознаграждается, постепенно ослабевает, теряет черты эффективности [12].


Списокиспользуемой литературы.

1.  Васильев А.П.Стрела на щите (Летопись Государственного предприятия «Ижевский механическийзавод» 1942-1992) – Ижевск: УРИО «Алфавит». Ижевская типография ГоскомиздатаУдмуртской Республики, 1992. – 144 с.

2.  КибановаА.Я. Экономика и социология труда. Учебник – М.: ИНФРА-М, 2003. – 584 с.

3.  РомашовО.В. Социология труда. – М, 1999. – 320 с.

4.  ГенкинБ.М. Экономика и социология труда. – М.: Норма-М, 2007. – 448 с.

5.  ГореловН.А. Вознаграждение работникам (Компенсационный менеджмент). Учебное пособие –С-Пб.: Информационно-издательское агентство ЛИК-С-Пб, 2007. – 816 с.

6.  ГореловН.А. Экономика и социология труда. Ижевск: Удм. ун-та, 622 с.

7.  КулинцевИ.И. Экономика и социология труда. – М.: Экзамен-М.,2002. – 308 с.

8.  ЗавельскийМ.Г. Экономика и социология труда. – М.: Палеотип, Логос – М, 2001. – 208 с.

9.  ВолгинН.А. Экономика труда социально – трудовых отношений. – М.: Экзамен – М., 2004.– 730 с.

10.     ВолгинН.А. Экономика труда социально – трудовых отношений. – М.: Экзамен – М., 2002.– 680 с.

11.     БлиновА.О. Искусство управления персоналом. – Учебное пособие для экономическихколледжей и вузов. – М: Гелан-М, 2001. – 411 с.

12.     МасловЕ.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – М.: Инфра-М.; НГАЭиУ- Новосибирск, 1999. – 312 с.

13.     БадашX. 3. Организацияпроизводства на предприятии. — Ижевск: изд. УдГУ,2004.

14.     Бадаш X. 3.Экономика предприятия. — Ижевск: изд. УдГУ, 2002.

15.  Чечевицина Л.Н., ЧуевИ.Н. Анализ финансово — хозяйственной дея­     тельности. — М: Издательско — книготорговый центр «Маркетинг», 2002.-352с.

16.     Вдовенко Л.А. «Системно-информационный подход коценке экономичес­кой деятельности промышленныхпредприятий» — М, 1996г.

17.     Волков О. И. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2000.

18.     Зилин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состоянияпредприятий. М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002. — 240с.

19.     КовалевВ.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности пред­приятия. — М: Проспект, 2000. — 318с.

20.     СавицкаяГ.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. (Серия «Вопрос — ответ»). — М: ИНФРА — М, 2002.-256с.

21.     ТабурчакП.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др. Анализ и ди­агностика финансово — хозяйственной деятельностипредприятия. — Ростов н/Д: Феникс,2002. — 240с.

22.     БогдановскаяЛ.А., Виноградов Г.Г., Минуг О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности впромышленности: Учебник под ред. Стражева В.И..-2-е изд., стереотип.-М: Высшая школа, 1996. -363 с.

еще рефераты
Еще работы по менеджменту