Реферат: Разработка лечебно-профилактического центр
МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ
МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ
ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ
Кафедра «Управление персоналом и новые
информационные технологии в управлении»
Пояснительная записка
к курсовому проекту на тему
«Разработка лечебно-профилактический центр»
Студент____________
подпись, дата
Студент____________
подпись, дата
Специальность_____062100______
Отделение _____дневное___
Работа защищена «___»_________2004_
Оценка___________
Руководительработы_________ _______________
подпись, дата инициалы,фамилия
Члены комиссии _________ _______________
подпись, дата инициалы,фамилия
_________ _____________
подпись, дата инициалы,фамилия
Москва
2006
Задание на курсовой проект
Отделение ____дневное___ Специальность __062100_
1. Тема курсового проекта: «Разработкалечебно профилактического центра»
2. Срок предоставления проекта кзащите «__»____200_
3. Исходные данные дляпроектирования___________________________
_______________________________________________________________
4. Перечень графическогоматериала:_______________________________
________________________________________________________________
Руководитель работы ___________
подпись, дата инициалы, фамилия
Задание принял кисполнению_______ «___» _____________200_
подпись
Содержание
1.Краткое описание……………………………………………………………4
2.Миссия и цель организации…………………………………………………5
3.Функциональная иорганизационная структура …………………………...6
4.Внутренняя среда…………………………………………………………….8
5.Внешняя организация……………………………………………………….12
6.Схема связующих процессов……………………………………………….13
7.Бизнесс план…………………………………………………………………14
Краткоеописание
Два предприятия имеющие в численности соответственно 5000 и 3500 работников, со своимиавтопарками основываясь на приказе № 90 от 14.03.96 МЗ РФ «О проведенииобязательных предварительных при поступлении на работу и периодических осмотровработников» и на федеральном законе № 7- ФЗ организовалилечебно-профилактический центр, т.к. содержание на отдельно взятом предприятиимедицинского учреждения не рентабельно, в связи с уменьшением численностиработающего контингента.Лечебно-профилактическийцентр был создан в форме автономной некоммерческой организации (Федеральныйзакон от 12.02.96 № 7-ФЗ с изменениями от 26.11.98; 08.08.99; 21.03.02;28.12.02).
1. Некоммерческойорганизацией является организация, не имеющая цели извлечения прибыли вкачестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученнуюприбыль между участниками.
2. Некоммерческиеорганизации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных,культурных, в целях здоровья граждан, а так же в иных целях, направленных надостижение общественных благ.
3. Некоммерческиеорганизации могут создаваться в форме общественных и религиозных организации(объединении), некоммерческих партнёрств, учреждений автономных некоммерческихорганизаций (АНО), социальных, благотворительных и иных фондов, ассоциаций исоюзов, а также других формах, предусмотренных федеральном законом.
Некоммерческая организация считается созданнойкак юридическое лицо с момента её государственной регистрации в установленномзаконом порядке, имеет в собственности или в оперативном управленииобособленное имущество, от своего имени приобретает и осуществляетимущественные и неимущественные права, несёт обязанности, может быть истцомответчиком в суде.
Некоммерческаяорганизация создаётся без ограничения срока деятельности, если иное неустановлено учредительным документом некоммерческой организации.
Миссия и цель АНО «Медичи»
Былразработан и утверждён устав лечебно-профилактического центра АНО «Медичи».
АНОсоздано в соответствии с гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Онекоммерческих организации с основами законодательства РФ: об охране здоровьяграждан», на основе добровольного решение учредителей для оказания амбулаторнойпомощи проведения ПМО работникам предприятии, создавших его, населению, москвичам,гражданам РФ и иностранным гражданам.
Основными целями АНО «Медичи» является оказание квалифицированной медицинскойпомощи организация и проведение комплексных профилактических мероприятий,направленных на снижение заболеваний работников организаций и осуществлениедиспансеризации пациентов, организация и проведение мероприятии посанитарно-гигиеническому воспитанию, пропаганде здорового образа жизни.
Функциональная иорганизационная структуры.
Функциональная структура/>
Главный врач
Попечительский совет
/>
Организационная структура/> <td/> Правление
(высший орган управления)
/>
Главный врач (общее руководство, административная работа)
/>
Органамиуправления АНО «Медичи» являются:
- высший органуправления _ Правления
- надзорный орган –Попечительский совет
- исполнительныйорган – Главный врач
Правление имеет право принимать решения по любым вопросам деятельностиАНО «Медичи»
1. Внесение изменений и дополнений Устава АНО «Медичи»; утверждение уставав новой редакции.
2. Определениеприоритетных направлений деятельности АНО «Медичи», принципов формирования ииспользования ее имущества.
3. Назначение иотстранение от должности главного врача АНО «Медичи»
4. Утверждениегодового бухгалтерского отчёта
5. Утверждениефинансового плана АНО «Медичи»
6. Создание филиалови открытие представительств АНО «Медичи»
7. Реорганизации иликвидации АНО «Медичи»
Главный врач АНО «Медичи» является единоличным исполнительным органом АНО«Медичи» и решает все вопросы управление её деятельностью. Главный врачназначается правлением.
Контроль за деятельностью АНО «Медичи»
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностьюАНО «Медичи» осуществляется ревизором. Ревизор назначается правлением или попечительскимсоветом АНО «Медичи».
Внутренняясреда организации
ПерсоналАНО «Медичи», оплата труда.
1. ПерсоналАНО «Медичи» составляют все граждане участвующие своим трудом в еедеятельности, на основании трудовых договоров, соглашении, контрактов и другихформ трудовых отношении.
2. Отношенияпо труду и заработной плате АНО «Медичи» и персоналом медико-профилактического центра определяются российским законодательством.
Учет иотчётность АНО «Медичи». Финансовый год. Фонды.
1. АНО «Медичи» осуществляет учет результатов работы, ведёт оперативный,бухгалтерский и статистический учёт в соответствии с принятыми РФ нормами ипараметрами.
2. Организацию документа оборота в АНО «Медичи» возглавляет главный врач.
Предприятия №1 и №2 учредили АНО «Медичи».Утвердили состав учредителей:
1. Предприятие№1
2. Предприятие№2
Предприятие №1 вклад в имущество АНО «Медичи» втечение года с момента регистрации медицинским оборудованием, оцененноесогласно ЗАО «Центр независимых оценки» в 500.000 рублей. Предприятие №2 — 200.000 рублей на расчётный счёт АНО «Медичи». Избирается высший органуправления АНО «Медичи» — Правление. Представитель предприятия №1 — 5 голосов,№2 — 2 человека.
Для начальнойстадии работы:
1.Произведён ремонт в имеющимся на предприятии №1 медицинскомпункте
2. Получено заключение ТСН
3. Получена лицензия Федеральной службы по надзору в сферездравоохранения и социального развития.
4. Заключены договора о долевом финансировании содержания АНО и предприятиями №1 и№2 в соответствии с договорами составляет 2.000.000 и 1.500.000 на 2005 год
Предмет договора: АНО является распорядителем работ, привлеченными денежными средствами предприятий №1 и №2 намедицинскую деятельность АНО «Медичи».
Обязательства сторон:
АНО «Медичи»:
1. Целевоеиспользование денежных средств с условиями настоящего договора
2. ПредставлениеОтчётности,касающуюся
производственных расходов.
Предприятий №1 и №2:
1. Производить долевоефинансирование АНО «Медичи»
Приложение к договору №1(услуги дляприкрепленного контингента).
Услуги
1. Проведениепериодических медицинских осмотров (ПМО) работников связанных с вреднымиусловиями труда
2. Ведение «Д»группы больных
3. Проведениепрофилактических и лечебных мероприятий для «Д» группы больных и для группы «ДЧБ»
4. Проводитьэкспертизу нетрудоспособности с последующем анализом
5. Оказаниеэкстренной помощи
6. Консультация иприём врачей специалистов
7. Функционально-диагностическуюпомощь
8. Лабораторныеисследования
9. Предварительные,при поступлении на работу ПМО.
Статьи расходов Предприятие №1 Предприятие №2 Зарплата 450.000 900,000 Премия - 800,000 Начисление на зарплату 183,000 420,000 Крупное оборудование - - Инструментарии (мелкое оборудование) 25,000 - Амбундирование 19,000 - Медикаменты, дез. средства - 75,000 Канцелярские товары - 25,000 Медицинские бланки - 2,500 Повышение квалификации - 20,000 Расходы по аккредитации и ремонту устаревшего оборудования -
-
Ремонт - - Прочие расходы - 8,400 Итого 2.000.000 1.500.000 />
Приложение к договору №2 ( смета расходов на 2005г)
На базе АНО создано коммерческое отделение.
В своей работе коммерческое отделение основывается наследующих нормативных документах.
1. ПостановлениеПравительства РФ №27 от 13.01.1996 «Об утверждении правил предоставленияплатных медицинских услуг населению медицинскими учреждениями.
2. Приказдепартамента здравоохранения №495 от 26.09.1994 «Об утверждении прейскурантаплатных амбулаторно-поликлинических медицинских услуг» с приложением № 1 вчасти общих указаний.
3. Основызаконодательства РФ от 22.07.1993 «О порядке введения в действие основзаконодательства РФ об охране здоровья граждан».
На основании выше перечисленных нормативных документовсоставлен прейскурант цен и внутренние нормативные документы.
Смета расходов на 2005 год АНО «Медичи» (Коммерческоеотделение)
Статьи расходов Сумма Зарплата 250.000 Начисления на 105.000 Ремонт 145.000 Итого 500.000
Внешняя среда организации
Поставщики пациентов
Предприятия города Москвы имосковской области, работающие в системе производства, связанным с вреднымиусловиями труда (согласно приказу № 70 МЗ РФ)
Конкуренты
Обслуживающие промышленныепредприятия имеющие лицензии на аналогичные виды деятельности медицинскиецентры.
Государственныезаконы
1. Законо благополучии населения
2. Приказ№ 90, 83 «О проведении общих и периодических мед. осмотров»
3. Федеральныезаконы и постановления регламентирующие работу центра в форме автономнойнекоммерческой организации.
Схема связующих процессов
/>
Бизнес-планАНО «Медичи»
Резюме
1. АНО «Медичи» создано с целью предоставленияпромышленным предприятиям профессиональной медицинской помощи в формепроведения периодических медицинских осмотров предварительных при поступлениина работу медицинских осмотров, экспертизы профессиональной пригодности,предрейсовые осмотры водителем транспортных средств, водительские комиссии.
Персонал АНО «Медичи» сформирован за счётвысококвалифицированных специалистов с большим стажем работы.
По штатному расписанию – 30 человек:
1. Главный врач –1
2. Главнаямедсестра – 1
3. главный бухгалтер– 1
4. Медицинскийрегистратор – администратор – 1,5
5. Водитель скорой–1
6. Врачи – 10
7. Средниймедицинский персонал –12
8. Младшиймедицинский персонал – 1,5
Главный врач – ведётадминистративно-экспертную деятельность.
Бухгалтер – финансовую деятельность.
Главная медсестра – занимаетсякадрами, заключает договора в коммерческом отделении.
Врачи и медсестры –лечебно-диагностическая деятельность,
Водитель – транспортное обеспечение.
Сформированы бригады в составеследующих специалистов: терапевт, хирург, офтальмолог, невролог, отоларинголог,гинеколог. Каждый врач прошёл дополнительное обучение по профессиональнойпатологии. В штате АНО «Медичи» имеется медсестра обучённая для проведенияпредрейсового осмотра водителей транспортных средств.
Открыт здравпункт для предрейсовогоосмотра водителей транспортных средств.
АНО «Медичи» оказывает амбулаторно-поликлиническую помощь:
- консультативную(офтальмолог, гастроэнтеролог, отоларинголог, невролог, терапевт, гинеколог,стоматолог), диагностическую (гастроскопия, УЗИ, функциональная диагностика,ФВД, оптометрист), экспертную (экспертиза нетрудоспособности, водителькаякомиссия).
Сущность предлагаемогопроекта
1. Поэтапная замена устаревшего оборудования (переданного в качествеуставного капитала предприятием №1) 1994-1998 года выпуска. Срок реализации2010 год.
2. Закупкаоборудования для новых видов деятельности. Срок реализации 2010 год.
3. Уточнениеосновных положений рынка оказания соответствующих медицинских услуг в г.Москве (до 1 января 2006 года)
4. Рекламнаякомпания ( с 01.01.2005 года)
5. Поэтапноеснижение долевого финансирования с 2008 года с учётом инфляции.
6. Переход насамофинансирование с 2012 года.
I.Целесообразность развития проекта4. текущее состояниеобъекта.
В здании произведён косметический ремонт без замены коммуникаций.
2. оборудование.
Основное оборудование физический и моральный износ более 50%.
Текущее состояние оборудования предлагает эффективное вложение средств воборудование.
I. Сильные и слабые стороныпроекта.
( на примере предварительных медицинских осмотровпри поступлении на работу).
Сильные Слабые Имеющий объект Устаревшее оборудование постоянные затраты на ремонтРасположение объекта в
промышленной зоне
Отсутствие договоров со страховыми компаниямиКлассность специалистов, их обученность
В соответствии с новой редакцией
Пр. № 90 МЗ МП РФ
Пропускная способность (70-80человек) в смену.Долевое финансирование предприятий
№1 и №2
Имеющиеся санитарно-эпидемилогичекое
заключение в ЦГСЭН,
бессрочная
Возможность использовать АНО «Медичи»
В рамках ДМСII. Анализ конкурентов (внешняясреда)
Критерии АНО «Медичи» МСЧ № 1 МСЧ № 2 МСЧ № 3 МСЧ № 4 Цена 800-1000 880-1000 1000 1700 1700-2000
Соответствие
Запросам
потребителя
Старое здание, косметический ремонт Евроремонт ->< - Старое зданиеЗдание после
кап. Ремонта
Работа со
Страховыми
Компаниями
Нет Нет Нет Да ДаСрок действия
лицензии
2009 2007 2006 2007 2007Серцифи
цирование
Специал
истов
Полная неполная неполная полная НеполнаяМесто
нахождение
В промышленной зоне ЮАО
(у метро)
-«- В промышленной зоне ЮАО В спальном районе ЮАОВ промышленном
Районе ЮВАО
(у метро)
Мощность
объекта
50-80 в смену200-250
в смену
150-200 в смену 100-180 в смену 120-160 в сменуIII. План инновации 2005-2012год
- занять прочныепозиции в выбранном направлении медицинского обслуживания
- Все свободныесредства использовать на закупку крупного медицинского оборудования.
- Иметь постоянныхклиентов за счёт доступности цены.
- Представлениепостоянным клиентам скидки 5%-10%.
- Проведениерасширенной рекламной компании 2005-2006.
- Плановое снижениедолевого финансирования
- Внедрение безоперационного метода лечение ЛОР заболеваний в коммерческом отделении.
- Открытие кабинетамассажа в коммерческом отделении.
- Рентгеновскоеоборудование закупить, смонтировать
- Выйти на полноесамофинансирование к 2012 году.
V.
1. Планируемый объём услуг 2005-2012 год.
(по коммерческому отделению)
Планируемый объём услуг 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Периодические проф. осмотры 100.000 120.000 200.000 250.000 250.000 250.000 300.000 Экспертиза проф. пригодности 150.000 180.000 250.000 300.000 350.000 350.000 400.000 Водительские комиссии 50.000 50.000 80.000 150.000 150.000 150.000 200.000
Предварительные
Осмотры
100.000 150.000 180.000 180.000 200.000 200.000 250.000Консультативная
Медицина
150.000 200.000 500.000 700.000 1.000.000 1.200.000 1.500.000Внедрение новых
Методов
Диагностики и лечения
25.000 50.000 110.000 120.000 200.000 300.000 350.000 Итого 575.000 750.000 ? ? ? ? ?2.Принцип оплаты амбулаторно-поликлинической и диагностической помощи.
Оплата медицинских услуг поликлинической службыпроизводится по тарифу за посещение.
Тарифы формируются в размерах необходимых для покрытия нормативныхзатрат служб амбулаторно-поликлинической и диагностической помощи:
1. Оплата труда
2. начисления
3. медикаменты
4. расходныйматериал
5. инвентарь
6. амбундирование
7. прочие расходы
3. Тарифыдифференцируются по статусу пациентов:
1. Тип обращения
2. Назначениепосещении (лечебно-диагностический, проф. диспансерия, консультативные)
3. Виды посещения(первичный, повторный)
4. Аккеретитационныйуровень поликлиники
4. Один изглавных вопросов организации платных медицинских услуг — определение перечнятех видов медицинских услуг, которые не относятся к жизненно необходимым.
5. Возможностьприменения договорных цен на платные медицинские услуги не исключаютнеобходимость расчёта себестоимости работ и формирования цены на основестоимости показателей с учётом маркетинговых исследований по спросу ипредложениям, конкурентной среды определение себестоимости платных услуг позволяет варьировать цены на те или иные услуги путём измененного объёманекоторых видов услуг.