Реферат: Разработка инновационного проекта "Книжный магазин готической литературы"

Разработка инновационного проекта «Книжныймагазин готической литературы»

1. Общие сведения 1.1 Обоснование актуальности

В настоящее время вРязани есть несколько довольно крупных и множество маленьких книжных магазинов.Казалось бы, для полумиллионного города этого достаточно, если принять вовнимание только количество, а не ассортимент. В маленьких магазинчикахпреобладают кулинарные книги и любовные романы, в больших (например, книжныймагазин в ТД «Барс») есть книги самых разных жанров и предметных областей, новсё это рассчитано на широкий круг потребителей. Если кому-то нравятся книгикакого-то одного жанра, то найти что-то по своему вкусу станет со временемзатруднительно.

Предлагаемый магазинготической литературы рассчитан на узкий круг людей, которые много читают иособенно ценят классику данного жанра. Ассортимент магазина будет выгодноотличаться от стандартного. Там будут представлены произведения как известных,так и не очень (по крайней мере, в России) авторов. Готика – это не мистика иужасы в широком смысле. Готический роман представляет картину мира, сознательноосвобождённую от житейского правдоподобия: фантастический, овеянныйисторической и географической романтикой сюжет, мрачный, трагический колорит,зловещая атмосфера тайны и ужаса, вмешательство в судьбу персонажей неведомых,зачастую сверхъестественных сил.

Можно возразить, что внастоящее время люди читают всё меньше и меньше, а нужную книгу всегда можнозаказать по Интернету. Всё это так, но бесплатных ресурсов в Интернете не такуж много, и найти там можно очень ограниченное число книг, а на платныхресурсах цена может быть выше, чем в магазине. К тому же, выбранную в Интернетекнигу нельзя пролистать, оценить качество, составить о ней мнение. Кроме того,как уже отмечалось, магазин рассчитан на узкий круг потребителей.

За рубежом, да и вкрупных городах России подобные магазины «жанровой» литературы уже вошли впрактику. Думаю, и в Рязани найдутся люди, которым это нужно.

1.2 Название и место расположения

Организация получитназвание «ГотикКнига», выбранная организационно-правовая форма – общество сограниченной ответственностью (ООО «ГотикКнига»). Книжный магазин будетрасполагаться на ул. Почтовой (рядом с пл. Ленина) на первом этаже какого-либоздания (вход с улицы). Выгода данного расположения в том, что место в центрегорода, легко узнаваемо, недалеко от остановки общественного транспорта, крометого, на ул. Почтовой нет автомобильного движения, что поможет создать иподдержать особую атмосферу магазина.

1.3 Схема помещения

Магазин будет состоять изтрёх помещений: торгового зала (площадью 10 м2), складскогопомещения (площадью 4 м2) и туалета (площадью 2 м2) (см.рис.1).

Рис. 1 — Схема помещениямагазина

1.4 Организационная структура

В магазине потребуютсядва продавца-консультанта, кассир и уборщица. Все они подчиняются администраторуторгового зала, который в свою очередь подчиняется директору (см. рис. 2).

Рис. 2 — Организационнаяструктура предприятия

1.5 Штатное расписание

Табл. 1 — Штатноерасписание предприятия

Должность

Оклад, руб.

Директор 20 000 Администратор 12 000 Продавец-консультант 10 000 Кассир 8 000 Уборщица 3 500 1.6 Должностные инструкции 1.6.1 Должностная инструкция директорамагазина

В обязанности директорамагазина входит:

1) Организация иуправление эффективной работой персонала магазина.

2) Контроль работывсего персонала магазина.

3) Составлениебюджета магазина. Контроль и оптимизация расходной части бюджета магазина. Взаимодействиеи решение текущих вопросов с арендодателями.

4) Оформление исвоевременное продление необходимых для работы магазина разрешений и документовв фискальных и административных органах.

5) Ведениедокументации магазина, составление и отправка файлов экспорта реальныхопераций, отчетности и документации в соответствии с установленным порядкомотчетности.

6) Начисление,получение и выдача зарплаты персоналу магазина.

1.6.2 Должностнаяинструкция администратора торгового зала

Администратор торговогозала:

1) Осуществляетработу по организации эффективного и культурного обслуживания покупателей,созданию для них комфортных условий, контролирует отсутствие нарушений правилторговли.

2) Поддерживает нарабочих местах атмосферу доброжелательности, подает личный пример вобслуживании покупателей.

3) Контролирует вобщем приемку-сдачу товаров на склад, своевременную подачу товаров в торговыесекции, работу касс, проверяет качество, сроки годности товаров, проверяетналичие маркировок, легко читаемых ценников на товарах, наличие в доступных дляпокупателей местах книг жалоб и предложений.

4) Обеспечиваетобщий контроль за сохранностью товаров, торгового оборудования и прочихматериальных ценностей, за своевременным проведением инвентаризации товаров,торгового оборудования, прочего имущества предприятия.

5) Принимает меры попредотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций.

6) Информируетруководство об имеющихся недостатках в обслуживании покупателей, принимаемыхмерах по их ликвидации.

7) Осуществляетконтроль за соответствующим оформлением товарных секций, торгового зала,помещения предприятия в целом, следит за размещением, обновлением и состояниемрекламы.

8) Контролируетвыход работников на работу, присутствие работников на рабочем месте в течениерабочего дня, контролирует опрятный вид работников, ношение работниками врабочее время форменной рабочей одежды.

9) Своевременно ичетко сдает помещение предприятия под охрану.

1.6.3 Должностнаяинструкция продавца-консультанта

Продавец-консультантобязан:

1) Обслуживатьпокупателей: выявлять спрос, знакомить с имеющимся ассортиментом товаров,

2) Оказывать помощьпокупателю в поиске подходящего ему товара.

3) Информироватьпокупателя о скидках, действующих в магазине и правилах (порядке) оплаты иполучения товара;

4) Следить засоответствием цен в прайс – листах и ценниках на товар.

5) Проводитьперепись и учет остатков в установленном руководством порядке.

1.6.4 Должностнаяинструкция кассира

Кассир:

1) Осуществляетоперации по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств с обязательнымсоблюдением правил, обеспечивающих их сохранность.

2) Ведет на основеприходных и расходных документов кассовую книгу.

3) Сверяетфактическое наличие денежных сумм и ценных бумаг с книжным остатком.

4) Составляеткассовую отчетность.

1.6.5 Должностнаяинструкция уборщицы

Уборщицаосуществляет:

1) Уборку мусора взакрепленных помещениях.

2) Поддержаниезакрепленной территории в чистоте в течение рабочего дня.

3) Транспортировкумусора в контейнеры.

4) Уборку туалетов иих дезинфицирование.

5) Приготовлениемоющих и дезинфицирующих растворов; получение моющих средств, инвентаря иобтирочного материала.

2. Расчёт затрат 2.1 Капитальные затраты

Дляработы предприятия необходимо сделать следующие капитальные вложения:

Табл. 2- Капитальные вложения

Номер

Наименование

Цена, р.

Количество

Сумма, р.

Уставный капитал

10000

Регистрация ООО и открытие счета

5000

Книжные стеллажи

3000

30000

Камера хранения

2500

Кассовый аппарат

13000

Комплект пьедесталов (стоек) на выходе из торгового зала

30000

Устройство для деактивации меток

10000

Камера наблюдения

1500

ИТОГО:

102 000

2.2 Амортизация капитальных затрат

Все основные средстваотносятся к третьей амортизационной группе (3-5 лет), соответственноамортизационные отчисления будут следующими:

Табл. 3 — Амортизационныеотчисления

Номер

Наименование

Амортизационные отчисления

за месяц, р.

за год, р.

Кассовый аппарат

216,67

2600

Комплект пьедесталов (стоек) на выходе из торгового зала

500

6000

Устройство для деактивации меток

166,67

2000

ИТОГО:

883,34

10 600

2.3 Текущие затраты

Табл. 4 — Текущие затратыпредприятия

Номер

Наименование

Затраты за месяц, р.

Затраты за год, р.

Оплата приобретения товаров

250000

8400000

Арендная плата

16000

192000

Заработная плата работников

63500

762000

ЕСН с з/п работников (26%)

16510

198120

Амортизационные отчисления

883,34

10 600

ИТОГО:

346 893,34

9 562 720

2.4 Оценка потребности в кредите ивыбор системы налогообложения

Сложив капитальныезатраты и текущие затраты за месяц, можно сделать вывод, что для началанеобходимы денежные средства в размере 448 893 р. У нас есть в наличии1 000 000 р., поэтому нет необходимости брать кредит.

Организация имеет правоприменять УСН, налоговой базой будет величина доходов, уменьшенная на величинурасходов, соответственно, ставка 15%.

3. Прогноз выручки

Стоимость покупки вкнижном магазине обычно составляет от 30-50 рублей до 3000 рублей и выше.Примем среднюю стоимость покупки за 300 рублей.

Среднее число посетителейв день – около 50 человек (в выходные может быть больше, в будние дни –меньше), тогда средняя дневная выручка составит: 50*300 = 15 000 р.

Тогда выручка за неделю:15 000*7 = 105 000 р.

за месяц: 105 000*4= 420 000 р.

4. Прогнозированиеденежных потоков предприятия

Спрогнозируем денежныепотоки предприятия за первый год работы (см. табл. 5).

Табл.5 — Прогноз денежных потоков предприятия

Дата

Приход (выручка), р.

Амортизационные отчисления, р.

Расход (текущие затраты), р.

Налогооблагаемая прибыль, р.

Налоговые отчисления (15%), р.

Чистая прибыль, р.

Расчёт срока окупаемости

Денежный поток, р.

Коэффициент дисконтирования при r1=15%

Дисконтиро-ванный денежный поток при r1=15%, р.

Коэффициент дисконтирования при r2=20%

Дисконтиро-ванный денежный поток при r2=20%, р.

31.07.2008 420 000 883 346 893 73 107 10966 62 141 38 976 63 024 0,869565 54 803,48 0,833333 52 520 31.08.2008 520 000 883 346 893 173 107 25966 147 141 -109 048 148 024 0,756144 111 927,4 0,694444 102 794,4 30.09.2008 580 000 883 346 893 233 107 34966 198 141 199 024 0,657516 130 861,5 0,578704 115 175,9 31.10.2008 650 000 883 346 893 303 107 45466 257 641 258 524 0,571753 147 811,9 0,482253 124 674 30.11.2008 730 000 883 346 893 383 107 57466 325 641 326 524 0,497177 162 340,1 0,401878 131 222,7 31.12.2008 730 000 883 346 893 383 107 57466 325 641 326 524 0,432328 141 165,3 0,334898 109 352,2 31.01.2009 760 000 883 346 893 413 107 61966 351 141 352 024 0,375937 132 338,9 0,279082 98 243,44 29.02.2009 780 000 883 346 893 433 107 64966 368 141 369 024 0,326902 120 634,6 0,232568 85 823,19 31.03.2009 850 000 883 346 893 503 107 75466 427 641 428 524 0,284262 121 813,3 0,193807 83 050,82 30.04.2009 920 000 883 346 893 573 107 85966 487 141 488 024 0,247185 120 632,1 0,161506 78 818,6 31.05.2009 970 000 883 346 893 623 107 93466 529 641 530 524 0,214943 114 032,5 0,134588 71 402,16 30.06.2009 1 200 000 883 346 893 853 107 127966 725 141 726 024 0,186907 135 699,1 0,112157 81 428,42

ИТОГО:

7 490 000

10 596

4 162716

4 947 284

742 092

4 205 191

4 215 788

1 494 060

1 134 506

5. Расчёт критериевэффективности проекта

1) Срок окупаемости (Ток)

Срок окупаемости – этопериод времени, в течении которого сумма полученных доходов окажется равнойвеличине произведенных инвестиций.

Ток = min n, при котором />

Ток = 2 мес.

2) Дисконтированный срококупаемости инвестиций (DТок)

Дисконтированный срококупаемости – это срок окупаемости инвестиций (Ток) c учетом временного аспекта:

DТок = min n, при котором />

при r = 0,15 DТок = 2 мес.

3) Чистый приведенныйдоход (NPV)

/> (приr = 0,15)

NPV = 1 494 060 – 102000 = 1 392060

4) Индекс рентабельностиинвестиции (PI)

Индекс рентабельности инвестиции показывает, сколько единиц современнойвеличины денежного потока приходится на единицу предполагаемых первоначальныхзатрат. Этот метод является по сути следствием метода чистой приведенногодохода. Для расчета показателя PIиспользуется формула:

5) Внутренняя нормарентабельности (IRR)

6. График жизненного цикла инновации

/>/>

7. Оценкаинновационного потенциала предприятия

Таблица 6 — Оценкаинновационного потенциала предприятия

№ п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны

Сильные стороны

1. Продуктовый блок

1) Качество 1 2 3

4 5

2) Цена 1 2 3

4 5

3) Объем продаж 1 2 3

4 5

4) Состояние ресурсного обеспечения 1 2 3

4 5

5) Удовлетворение потребностей потребителей 1 2 3

4 5

Итоговая оценка состояния продуктового блока

4,4

2. Функциональный блок

1) Реклама организации 1 2

4 5 2) Обслуживание клиентов 1 2 3

4 5

Итоговая оценка состояния функционального блока

3. Ресурсный блок

3.1 Материально-технические ресурсы 1) Удобство рабочих мест (площадь) 1 2 3

4 5

2) Месторасположение офиса 1 2 3

4 5

3) Наличие и качество услуг связи 1 2

4 5

Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов

4,3

3.2 Трудовые ресурсы 1) Состав и компетентность руководителей 1 2 3

4 5

2) Состав и квалификация продавцов-консультантов 1 2 3

4 5

3) Состав остального персонала 1 2 3

4 5

4) Средний возраст коллектива 1 2 3

4 5

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

4,75

3.3 Информационные ресурсы 1) Экономическая информация 1 2 3

4 5

2) Коммерческая информация 1 2 3

4 5

3) Информация о новинках книжного рынка 1 2 3

4 5

Итоговая оценка состояния информационных ресурсов

3.4 Финансовые ресурсы 1) Возможности финансирования из собственных средств 1 2 3

4 5

2) Обеспеченность оборотными средствами 1 2 3

4 5

3) Обеспеченность средствами на зарплату 1 2 3

4 5

4) Обеспеченность средствами на оплату коммунальных услуг 1 2 3

4 5

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов

Итоговая оценка состояния ресурсного блока

4,76

4. Организационный блок

4.1 Организационная структура

1) Конфигурация: звенья и уровни управления 1 2 3

4 5

2) Функции: состав и качество разделения труда 1 2 3

4 5

3) Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей 1 2 3

4 5

4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям 1 2 3

4 5

Итоговая оценка состояния организационной структуры

4,75

4.2 Технология процессов

1) Прогрессивность используемых технологий и методов 1 2 3

4 5

Итоговая оценка состояния технологических процессов

4.3 Организационная культура

1) Коммуникационная система и язык общения 1 2 3

4 5

2) Традиции, опыт и вера в возможности организации 1 2 3

4 5

3) Трудовая этика и мотивирование 1 2 3

4 5

Итоговая оценка состояния организационной культуры

4,67

Итоговая оценка состояния организационного блока

4,8

5. Управленческий блок

5.1 Общее, функциональное руководство 1 2 3

4 5

5.2 Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация 1 2 3

4 5

5.3 Стиль управления 1 2 3

4 5

Итоговая оценка состояния управленческого блока

4,67

Итого по блокам инновационного потенциала

1 Состояние продуктового блока

4,4

2 Состояние функционального блока

3 Состояние ресурсного блока

4,76

4 Состояние организационного блока

4,8

5 Состояние управленческого блока

4,67

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала

4,53

/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
8. Оценка инновационного климатапредприятия

Проведём анализинновационного климата экспертным путем по 5-балльной шкале (табл. 7).

Таблица 7 — Оценкаинновационного климата предприятия

№ п/п

Оцениваемые компоненты

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны

Сильные стороны

1. Оценка инновационного макроклимата

(СТЭП-анализ стратегических сфер)

1.1 Социальная сфера 1 2 3

4 5

1.2 Расположение книжного магазина относительно центра 1 2 3

4 5

1.3 Коммуникационная сфера (транспорт, связь) 1 2 3

4 5

1.4 Технологическая сфера 1 2 3

4 5

1.5 Экономическая и финансовая сфера 1 2 3

4 5

1.6 Правовая сфера 1 2 3

4 5

Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата

4,83

2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон)

2.1 Зона хозяйствования, сегменты рынка: уровень конкуренции 1 2 3

4 5

2.2 Зона капиталовложений-инвестиций 1 2 3

4 5

2.3 Зона новых технологий 1 2 3

4 5

2.4 Зона сырьевых, энергетических и материально-технических ресурсов 1 2 3

4 5

2.5 Зона трудовых ресурсов 1 2 3

4 5

Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата

4,8

Итого по инновационному климату

1) Оценка макроклимата 4,83 2) Оценка микроклимата 4,8

Итоговая оценка состояния инновационного климата

4,82

9. Расчёт инновационнойпозиции

Инновационная позиция(Поз) определяется совместно инновационным потенциалом (Пот) и инновационнымклиматом (Кл):

Поз = Пот*(Кл) ½

Пот = 4,53; Кл = 4,82

Поз = 4,53*(4,82)½= 9,95

Инновационная сила (Син)определяется по формуле:

Син = Поз*Киа,

где Киа – коэффициентинновационной активности.

Киа = 1/7 ∑Аi,

где Аi – параметр инновационной активности.

Каждый параметринновационной активности определяется экспертным путем по 5-балльной шкале(табл. 8).

Таблица 8 — Параметрыинновационной активности

Аi

Параметр инновационной активности

Значение параметра

А1 Качество инновационной стратегии и инновационной цели 5 А2 Уровень мобилизации инновационного потенциала 5 А3 Уровень привлеченных капиталовложений-инвестиций 4 А4 Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении изменений 4 А5 Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации 5 А6 Скорость (темп) проведения стратегических инновационных изменений 5 А7 Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности 5 ∑Аi 33

Киа = 1/7*33 = 4,71

Инновационная сила равна:

Син = 9,95*4,71 = 46,9

10. SWOT-анализ

Возможности

Риски

Продажа площадей Наличие квалифицированного персонала Возможность расширения ассортимента и добавления новых услуг Минимизация издержек Высокая конкуренция Снижение покупательской способности Рост цен на коммунальные услуги Повышение арендной платы

Сильные стороны

Выгодное местоположение + + + + + + Широкий ассортимент + + + Наличие новинок книжного рынка + + + Качественное обслуживание + + + + Быстрая окупаемость + + + + + Сильная конкурентная позиция + + + + + + + + Высокая мотивация персонала + +

Слабые стороны

Отсутствие разветвленной сети филиалов + + + + + Отсутствие собственного сайта + + + Аренда офиса, он не в собственности + + + Маленький штат сотрудников + + Слабые связи на рынке + +
11. Выводы ипредложения по усовершенствованию инновации

Анализируя данный проект,можно сделать вывод, что он является успешным: имеет срок окупаемости менееполугода, имеет свою конкурентную позицию, заключающуюся в новизне услуг ипредоставлении полного спектра услуг.

Инновационный потенциалсоздаваемого предприятия составляет 4,53 балла по пятибалльной шкале,что показывает высокую степень готовности к реализации данного инвестиционногопроекта.

Состояние внешней средыорганизации также содействует достижению инновационной цели и составляет 4,82балла попятибалльной шкале. Это соответствует благоприятномуинновационному климату для развития предприятия.

Анализ инновационнойпозиции – 9,95 балла и инновационной мощности (силы) предприятия – 46,9балла также свидетельствует о возможностях организации адекватнореагировать на изменения, происходящие как во внутренней, так и внешней среде.

Для совершенствованияинновационного проекта предлагается осуществление следующих действий:

ü расширение ассортимента предлагаемыхтоваров для удовлетворения потребностей клиентов;

ü постоянный контроль качества товарови уровня обслуживания клиентов;

ü расширение предприятия и добавлениеновых услуг, например, открытие кафе или доставка книг по заказу;

ü проведение и расширение рекламнойкомпании;

ü повышение мотивации сотрудников;

ü повышение заработной платысотрудников.

еще рефераты

Еще работы по менеджменту

Реферат по менеджменту

Разработка инновационного проекта по организации производства нового алюминиевого композитного материала

22 Июня 2015