Реферат: Разработка бизнес-плана на примере ООО "Макин и компания"
Министерствонауки и образования Российской Федерации
ГОУВПО «Оренбургский государственный институт менеджмента»
Факультетменеджмента
Кафедрапроизводственного менеджмента
КУРСОВАЯРАБОТА
подисциплине «Производственный менеджмент»
натему: Разработка бизнес-плана на примере ООО «Макин и компания»
Оренбург
2008
/>/>Содержание
Введение… 3
1Теоретические аспекты разработки бизнес-плана… 6
1.1Сущность и задачи бизнес-планирования… 6
1.2Классификация бизнес-планов… 8
1.3Структура и содержание бизнес-плана… 9
2Разработка бизнес-плана ООО «Макин и компания»… 14
2.1Резюме… 14
2.2Концепция бизнеса… 14
2.3Краткая информация о предприятии… 15
2.4План реализации проекта… 16
2.5План маркетинга… 16
2.6Организационный план… 19
2.7Финансовый план… 19
2.8Потенциальные риски… 24
Заключение… 25
Библиографическийсписок… 27
/>/>Введение
Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощныйимпульс для развития, волнует сегодня большинство организации. Организациямприходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции.В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и статьбанкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора —интересует прибыль, которую он может получить.
Важнейшим элементом организации предпринимательскойдеятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который вмировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновьсоздаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектоввыпуска новой продукции.
В развитых странах у каждой организации должен бытьбизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый всоответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существеннымнедостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.
В российской практике бизнес-план получил распространение,начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестированияпотребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений.
Развитие новой модели инвестиционного планирования быловызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившимнеобходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем навозвратных началах; с другой стороны — задачами достижения соответствияразрабатываемых проектов международным нормам.
Международные финансовые организации выделяли кредитныересурсы российским предпринимателям только при наличии проработанного бизнес-плана.
Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинствапредпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов.
В российской экономике стали возникать государственные икоммерческие структуры, предлагающие услуги по разработке бизнес-планов.
Финансовое обоснование инвестиционных проектов всоответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условиемсоискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков идругих потенциальных инвесторов.
В бизнес-плане сформулированы предмет, основные цели,стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности,определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществленияпоставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров,факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров иуслуг, являющихся предметом деятельности предприятия.
Бизнес-план всегда носит вероятностный характер,предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия.Бизнес-план — это план возможных действий предприятия на рынке.
Любая информация, представленная в бизнес-плане(хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы споставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения идальнейшего анализа.
Вот, почему бизнес-план является необходимым инструментомпроектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка сосложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
Все вышесказанное и обуславливает актуальностьизучения процесса разработки бизнес-плана.
Целью данной курсовой работы являетсяразработка бизнес-плана ООО «Макин и компания»
Задачи данной курсовой работы:
· изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана
o выявить сущность и задачи бизнес-планирования;
o изучить классификацию бизнес-планов;
o изучить структуру и содержание бизнес-плана;
· разработать бизнес-план ООО «Макин и компания».
Предметом данной курсовой работы являетсяпроцесс бизнес-планирования.
Объект исследования курсовой работы —бизнес-план ООО «Макин и компания».
Методика исследования включает в себяследующие методы:
· синтеза и анализа;
· индукции и дедукции;
· исследование научной литературы.
/>/>1.Теоретические аспекты разработки бизнес-плана
/>/>
1.1 Сущность и задачи бизнес-планированияПланирование — это деятельность, заключающаяся в разработкеи практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояниеэкономической системы, путей способов и средств его достижения.
Бизнес-план — это план осуществления бизнес-операций,действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынкахсбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план представляет собой результат исследований иорганизационной работы, имеющей целью изучение конкретного направлениядеятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихсяорганизационно-экономических условиях. Он опирается на:
· конкретный проект оказания новых услуг (особенностиудовлетворения потребностей и т.д.);
· всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческойдеятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон,специфики и отличий от других аналогичных фирм;
· изучение конкретных финансовых, технико-экономических иорганизационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретныхзадач.
Существует две формы бизнес-планирования деятельности фирмы:
· планирование деятельности фирмы на рынке;
· внутрифирменное планирование.
Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.
Необходимо отметить, что по-настоящему планирование можетбыть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынкеносят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременныйхарактер.
Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственнуюдеятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностямирынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Задачами бизнес-плана являются:
· сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы,стратегию и тактику их достижения;
· определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынкии место фирмы на этих рынках;
· выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг,которые будут предложены фирмой потребителям;
· оценить производственные и непроизводственные издержки;
· определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка,стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
· оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихсяфинансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей ит.д.
Бизнес-план выполняет следующие основные функции:
· является инструментом, с помощью которого организация можетспрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенныйпериод;
· используется для разработки концепции бизнеса в перспективе;
· является инструментом обоснования эффективности инвестиций;
· представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.
Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы,но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.
Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должныбыть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о егоэффективности. Поэтому бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и тщательноизложен для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описаниеглавных ключевых вопросов.
Материал бизнес-плана излагается просто и понятно; он долженбыть доступен различным группам людей, даже тем, которые имеют ограниченныезнания о продукте (услугах) на рынке. Объем и степень конкретизации разделовплана определяется спецификой фирмы и сферой ее деятельности.
/>/>1.2 Классификация бизнес-плановМожно выделить два основных типа бизнес-планов: бизнес-планпроекта (например, строительство завода или делового центра) и бизнес-планразвития организации:
· Бизнес-план инвестиционного проекта;
· Бизнес-план организации:
o функционирующей:
— Бизнес-план финансового оздоровления;
— Бизнес-план развития:
- отдельного подразделения;
- всей организации;
o вновь создаваемой.
Различия между ними — как в структуре, так и в содержании.Например, бизнес-план организации должен акцентировать внимание наорганизационной структуре, внутренних процессах и потенциале, за счет которыхпланируется развитие организации.
Классификацию бизнес-планов можно проводить также по другим признакам.
По цели разработки выделяют бизнес-планы:
· для получения внешнего финансирования;
· для выработки стратегии развития;
· для планирования деятельности организации.
По назначению (конечныйпотребитель документа):
· для потенциальных инвесторов;
· для руководителей организации.
/>/>1.3 Структура и содержание бизнес-планаЕдиной универсальной структуры бизнес-плана не существует.Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержатинформацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования.
Резюме — это сжатый, быстро читаемый обзоринформации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие,начиная свое дело или развивая имеющееся. По сути, резюме является сокращеннойверсией самого бизнес-плана.
В резюме должны быть отражены следующие основные моменты:
· возможности для бизнеса;
· привлекательность бизнеса;
· важность для предприятия и региона;
· необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);
· срок окупаемости проекта;
· возможный срок возврата заемных средств;
· условия инвестирования;
· ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.
Порядок изложения резюме является достаточно свободным,однако его необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (какправило, получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес-плана.
Резюме составляется в конце написания бизнес-плана, однаконаходится в начале документа.
Концепциябизнеса — раздел, в котором излагается вид деятельности, способыполучения прибыли, направленность бизнеса.
Также здесьнеобходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность.Желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции.
Завершаетраздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успехпредлагаемого бизнеса.
Описание предприятия.
В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие,обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке.Отразить следующие моменты:
· главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес-плану;
· главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;
· состояние на рынке и положение, которого необходимо добиться ипр.
Далее в сжатой форме приводится основная информация опредприятии — дата основания, организационно-правовая форма, учредители,юридический адрес и т.п.
Производственный план отражаетпроизводственный процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, тоэто должно быть указано.
Целесообразно представить производственный процесс суказанием его структуры по трудоемкости.
Необходимо отразить потребность в производственныхпомещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия.Необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материальныхресурсах.
По возможности здесь описывается система охраны окружающейсреды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности.
Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимостипроизводимой продукции.
Инвестиционный план может быть так же выделенв отдельный раздел. В этом разделе отражается потребность в инвестициях, атакже указывается, за счет каких средств будет осуществлено финансированиепроекта (собственные и/или заемные средства) и т.п.
План маркетинга — это план мероприятий подостижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путемудовлетворения рыночных потребностей. В этом разделе необходимо отразитьмаркетинговую стратегию развития предприятия.
Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть влияниевнешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотивациипотребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночнымусловиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую,сбытовую политику и сервисное обслуживание.
Особое место уделяется стратегии ценообразования.
Финансовый план является важной частьюпрактически любого бизнес-плана. Цель финансового плана определитьэффективность предлагаемого бизнеса.
Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценитьспособность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме,достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет обинвестициях).
Следует подробным образом описать потребность в финансовыхресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственностьзаемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущегои прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны бытьотражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различныхвариантов развития событий.
Требуется четкая разбивка расходов по проекту ииспользования средств.
Должны быть описаны условия всех остальных относящихся кпроекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, каки кем (самим предприятием или независимым подрядчиком) составлялась сметарасходов; предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия,оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовыерезультаты проекта.
В данном разделе необходимо отразить:
· общую потребность в инвестициях;
· источники финансирования;
· план доходов и расходов;
· баланс денежных расходов и поступлений;
· потребность в оборотном капитале;
· срок окупаемости проекта;
· отчет по прибыли;
· расчет точки безубыточности, а также необходимые финансовыепоказатели.
Если разрабатывается план финансового оздоровления, то вэтом разделе необходимо рассчитать показатели финансово-хозяйственнойдеятельности предприятия.
Обычно финансовый раздел бизнес-плана представлен тремяосновными документами:
· отчетом о прибылях и убытках (показывает операционнуюдеятельность предприятия по периодам);
· планом движения денежных средств (Кэш-Фло);
· балансовой ведомостью (финансовое состояние предприятия вопределенный момент времени).
При необходимости может быть представлен график погашениякредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указаниемизменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый графикуплаты налогов.
В дополнение к этому прилагаются расчеты основныхпоказателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показателиэффективности проекта.
Сроки прогнозов должны совпадать (как минимум) со срокамикредита/инвестиций, которые запрашиваются по проекту.
Раздел,описывающий потенциальные риски особенно важен, так как факторриска оказывает большое влияние на финансово-хозяйственную деятельностьпредприятия.
Следуетучитывать, как минимум, следующие виды рисков:
· производственные, связанные с различными нарушениями впроизводственном процессе или процессе поставок сырья, материалов икомплектующих;
· коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не вполном объеме;
· финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами,неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;
· риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могутбыть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса достихийных бедствий).
Методы снижения влияния рисков различны, однако наиболеедейственным является коммерческое страхования, создание резервного фонда ифункционирование предприятия с большим запасом финансовой прочности.
/>/>2. Разработка бизнес-плана ООО «Макини компания»
/>/>
2.1 Резюме
Целью настоящего бизнес-плана является анализпредполагаемой деятельности и обоснование решений стратегического планированияООО «Макин и компания».
Реализация бизнес-плана позволит решить следующие задачи:
· Удовлетворить потребности рынка в данном сегменте;
· Создать новые рабочие места;
· Получить прибыль за счет реализации товара.
Инициатор проекта ― ООО «Макин икомпания».
Ожидаемая чистая прибыль в 2009 г. ― 136687 рублей за год.
Точка безубыточности ― 2400 покупателейв месяц (360000 рублей в месяц или среднесуточная выручка ― 11613рублей).
Общая стоимость проекта ― 544640,00рублей, из них:
Собственные средства:244640,00 руб.,
Заемные средства:300000,00 руб.
Условия кредитования ―процентная ставка: 22% в год; срок: 1,5 года.
Срок окупаемости ― 18месяцев.
Источником погашения кредита и процентов по нему являетсяприбыль от реализации товара.
/>2.2Концепция бизнесаВ настоящее время наблюдается заметное увеличение доходовнаселения, вследствие чего увеличивается степень удовлетворения физиологическихпотребностей людей (потребности в воде, пище). На первый план выходятгигиенические потребности (потребности в жилье, уюте, чистоте). На рынкенаблюдается повышение спроса на мебель, товары для строительства и ремонта, атак же товары бытовой химии, синтетические моющие средства, косметические ипарфюмерные товары.
Все эти предпосылки обусловливают необходимость открытиямагазинов прилавочного типа, торгующих товарами бытовой химии как можно ближе кместу жительства потенциальных клиентов, чтобы исключить необходимостьпользоваться транспортом для совершения покупок.
Главной целью настоящего бизнеса является получение прибылиза счет удовлетворения гигиенических потребностей населения путем реализациикосметической и парфюмерной продукции и товаров бытовой химии.
/>2.3Краткая информация о предприятииОбщество с ограниченной ответственностью «Макин и компания»является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава идействующего законодательства Российской Федерации.
Адрес: г. Оренбург, ул. Юркина, д. 72, кв. 3.
Генеральный директор ООО «Макин и компания»: Макин СергейАлександрович.
Основной целью деятельности Общества является получениеприбыли. Для получения прибыли и для обеспечения собственных нужд Обществовправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.
Основные виды деятельности ООО «Макин и компания»:
· розничная торговля товарами бытовой химии,
· розничная торговля синтетическими моющими средствами,
· розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами.
Общество осуществляет учет результатов работ, ведетоперативный, бухгалтерский и статистический учет по нормам, действующим вРоссийской Федерации.
/>2.4План реализации проекта№
Мероприятие
Дата начала
Дата окончания
1 Получение кредита 01.04.2009 г. 05.04.2009 г. 2 Разработка рекламных акций и макетов рекламных листовок 02.04.2009 г 03.04.2009 г 3 Заключение договора аренды 05.04.2009 г 07.04.2009 г. 4 Регистрация торговой точки в Торговой инспекции 05.04.2009 г. 07.04.2009 г. 5 Прохождение осмотра Службой пожарного надзора и СЭС 05.04.2009 г. 07.04.2009 г. 6 Прием на работу продавцов 05.04.2009 г. 07.04.2009 г. 7 Приобретение и установка оборудования 05.04.2009 г. 08.04.2009 г. 8 Заключение договоров с поставщиками и приобретение первой партии товара 04.04.2009 г. 09.04.2009 г. 9 Заказ рекламы и вывески для магазина 05.04.2009 г. 09.04.2009 г. 10 Расстановка товаров на полках 05.04.2009 г. 09.04.2009 г. 11 Открытие магазина 09.04.2009 г. 12.04.2009 г. 12 Возврат кредита 01.10.2010 г. 10.10.2010 г. />2.5План маркетинга
Клиенты.
Клиентов магазина можно разделить на три группы:
· Первая группа — это люди, совершающие импульсивные покупки (незапланированные заранее).
· Вторая группа — те, кто по выходным запасается большимколичеством основных товаров в супермаркетах, а в «магазин у дома» забегает затоварами, которые неожиданно закончились.
· Третья группа — люди, совершающие все покупки в ближайшем кподъезду магазине. Среди них могут быть и те, у кого нет автомобиля (а значит,возможности съездить в отдаленный супермаркет), и ограниченные в передвижениипенсионеры, и интенсивно работающие люди, у которых не хватает времени напоходы по магазинам.
Для привлечения клиентов первой группы будет сделанакрасочная вывеска, а торговая точка будет расположена близ проезжей части иостановки пассажирского транспорта.
Для привлечения клиентов второй группы будут разработанырекламные акции и системы скидок, а так же в районе будут расклеены рекламныелистовки, информирующие о проведении этих акций.
Для привлечения клиентов третьей группы будет разработанрежим работы, удобный для интенсивно работающих людей — с 10:00 до 20:00.
Характерспроса.
Спрос на товары бытовой химии характеризуется поисковымпокупательским поведением, т.е. покупатель может быть привержен к одномумагазину, но всегда готов сделать покупку в другом магазине. Низкая степеньвовлечения потребителей сопровождается ощутимыми различиями между разнымимагазинами. В этом случае потребители обычно легко и часто меняют магазины.Причиной их смены является многообразие выбора, а не неудовлетворенность.
Для таких магазинов маркетинговые стратегии будут разными —для крупных супермаркетов одни, для магазинов «возле дома» — другие.Супермаркеты будут стараться поощрять привычное покупательское поведение идолжны использовать напоминающую рекламу, стремясь к тому, чтобы их рекламабыла на виду по телевидению и на билбордах вдоль основных автомагистралей. Амагазину «возле дома», следует поощрять поисковое покупательское поведение,предлагая более низкие цены, систему специальных скидок, рекламные акции иброскую вывеску. Реклама должна убеждать потребителей попробовать нечто новое.
Поставщики.
В г. Оренбурге на данный момент работают 4 основныхпоставщиков товаров бытовой химии, услугами которых собирается пользоватьсяООО «Макин и компания» в своей деятельности:
· ЗАО «Фирма Тандем-Урал» — официальный дистрибьютор компанииProcter&Gamble и Gillette в Оренбургской области;
· ЗАО «Рестайл» — дистрибьютор компаний Unilever,Schwarzkopf & Henkel;
· ООО «Хозяйка» — оптовый поставщик товаров бытовой химии;
· ИП Емельянов (компания «ШАР») — оптовый поставщик товаров бытовойхимии.
Все перечисленные поставщики имеют длительный опыт работы вданной отрасли и удобную инфраструктуру.
Использование сразу четырех поставщиков позволитдиверсифицировать источники снабжения магазина, что снизит цену товаров иуменьшит риски, связанные с уходом одного из поставщиков с рынка.
Политикаценообразования.
Средняя торговая наценка на товары бытовой химии в г.Оренбурге установилась на уровне 20%. Для привлечения клиентов в магазиннеобходимо установить цены ниже, чем у конкурентов, для чего можно использоватьустановление наценки на товары ниже средней по городу.
Торговая наценка ООО «Макин и компания» будет установлена науровне 17%.
Существует необходимость снизить торговую наценку наопределенные товары до уровня 3% для привлечения покупателей в магазин,создания имиджа «магазина с низкими ценами» и побуждения их совершать покупкиименно в этом магазине.
Некоторые товары необходимо продавать в комплекте с другими,с указанием, что вспомогательный товар покупатель приобретает бесплатно,например, комплекты из жидкости для мытья посуды и губки в подарок.
/>2.6Организационный план/>Организационная структура:
/>Связи подчинения
/>Косвенные связи
Генеральный директор осуществляет руководство магазином,разрабатывает акции и ценовую политику, осуществляет заказы товара и остальнуюадминистративную деятельность.
Главный бухгалтер ведет бухгалтерский учет фирмы, снимаеткассу, подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату заработной платы.
Продавцы осуществляют торговую деятельность.
Все сотрудники подотчетны генеральному директору ООО «Макини компания». Для реализации принципа единства руководства необходимо четкоустановить подчиненность продавцов непосредственно директору.
/>2.7Финансовый планЦелью разработки настоящего финансового плана являетсяопределение эффективности деятельности ООО «Макин и компания».
Общая потребность в инвестициях составляет 544640 рублей.
Источниками финансирования являются:
· Заемные средства в размере 300000 рублей;
· Собственные средства предприятия в общей сумме 244640 рублей (засчет реинвестирования части прибыли и амортизационных отчислений).
Графикпогашения кредита.
Дата Возврат основной суммы долга Начисленные и выплачиваемые проценты Оставшаяся сумма долга 01.05.2009 г. 16 666,7 5 500 376 833,3 01.06.2009 г. 16 666,7 5 500 354 666,6 01.07.2009 г. 16 666,6 5 500 332 500,0 01.08.2009 г. 16 666,7 5 500 310 333,3 01.09.2009 г. 16 666,7 5 500 288 166,6 01.10.2009 г. 16 666,7 5 500 265 999,9 01.11.2009 г. 16 666,6 5 500 243 833,3 01.12.2009 г. 16 666,7 5 500 221 666,6 01.01.2010 г. 16 666,7 5 500 199 499,9 01.02.2010 г. 16 666,7 5 500 177 333,2 01.03.2010 г. 16 666,6 5 500 155 166,6 01.04.2010 г. 16 666,7 5 500 132 999,9 01.05.2010 г. 16 666,6 5 500 110 833,3 01.06.2010 г. 16 666,7 5 500 088 666,6 01.07.2010 г. 16 666,6 5 500 066 500,0 01.08.2010 г. 16 666,7 5 500 044 333,3 01.09.2010 г. 16 666,6 5 500 022 166,7 01.10.2010 г. 16 666,7 5 500 Итого 300 000 99 000 ―Затраты на деятельность (в тысячах рублей)
Период
Статья затрат
Покупка оборудования Закупка товара Зарплата персонала Отчисления на соц. нужды Аренда Маркетинговые затраты Выплата кредита Итого затрат 2009 г. 4 185 325 10,556 1,5834 17 5,5 544,640 5 350 11,368 1,7052 17 1,0 22,167 403,240 6 365 11,855 1,7783 17 1,0 22,167 418,800 7 375 12,180 1,8270 17 1,0 22,167 429,170 8 382 12,407 1,8611 17 1,0 22,167 436,440 9 386 12,537 1,8806 17 1,0 22,167 440,580 10 390 12,667 1,9001 17 1,0 22,167 444,730 11 395 12,830 1,9244 17 6,0 22,167 454,920 12 400 12,992 1,9488 17 6,0 22,167 460,110 2010 г. I 1200 38,976 5,8464 57 9,0 66,500 1377,32 II 1209 39,268 5,8902 57 3,0 66,500 1380,66 III 1215 39,463 5,9195 60 3,0 66,500 1389,88 IV 1227 39,853 5,9779 60 12 22,167 1367,00 2011 г. I 2472 80,291 12,044 144 16 2724,33 II 2472 80,291 12,044 144 16 2724,33 2012 г. Год 4944 160,58 24,087 288 32 5448,67Отчет оприбыли и убытках (тыс. руб.)
Период
Статья затрат
Выручка от реализации Общие затраты Валовая прибыль Налог на прибыль Чистая прибыль 2009 г. 4 380,25 544,64 – 164,39 – 164,39 5 409,50 403,24 6,2601 0,9390 5,3211 6 427,05 418,80 8,2499 1,2375 7,0124 7 438,75 429,17 9,5763 1,4365 8,1399 8 446,94 436,44 10,505 1,5757 8,9291 9 451,62 440,58 11,035 1,6553 9,3801 10 456,30 444,73 11,566 1,7349 9,8311 11 462,15 454,92 7,2293 1,0844 6,1449 12 468,00 460,11 7,8925 1,1839 6,7087 2010 г. I 1404,0 1377,3 26,678 4,0016 22,676 II 1414,53 1380,7 33,871 5,0807 28,791 III 1421,55 1389,9 31,667 4,7501 26,917 IV 1435,59 1367,0 68,592 10,289 58,304 2011 г. I 2892,24 2724,3 167,91 25,186 142,72 II 2892,24 2724,3 167,91 25,186 142,72 2012 г. Год 5784,48 5448,7 335,81 50,372 285,44
Срок окупаемости
№п. п.
Дата
Прибыль за предыдущий период
Суммарная прибыль за все предыдущие периоды
1 01.05.2009 г. – 164,39 – 164,39 2 01.06.2009 г. 6,26 – 158,13 3 01.07.2009 г. 8,25 – 149,88 4 01.08.2009 г. 9,58 – 140,30 5 01.09.2009 г. 10,50 – 129,80 6 01.10.2009 г. 11,04 – 118,76 7 01.11.2009 г. 11,57 – 107,20 8 01.12.2009 г. 7,23 – 99,97 9 01.01.2010 г. 7,89 – 92,07 10 01.02.2010 г. 8,893 – 83,18 11 01.03.2010 г. 8,893 – 74,29 12 01.04.2010 г. 8,893 – 65,40 13 01.05.2010 г. 11,290 – 54,11 14 01.06.2010 г. 11,290 – 42,82 15 01.07.2010 г. 11,290 – 31,53 16 01.08.2010 г. 10,5558 – 20,97 17 01.09.2010 г. 10,5558 – 10,41 18 01.10.2010 г. 10,5558 0,14Срок окупаемости проекта составляет 18 месяцев.
Точкабезубыточности
Покупатели (чел.)
Прибыль
Затраты и выручка
(тыс. руб.)
Затраты
Выручка
/>/>Таким образом, точка безубыточности в 2009 году составляет2400 покупателей в месяц (360000 рублей), при условии, что сумма среднейпокупки составляет 150 рублей.
/>2.8Потенциальные рискиПотенциальные риски ООО «Макин и компания» представленыпроизводственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками ирисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.
Производственные риски связаны с различныминарушениями в процессе поставок товара, оборудования, перебои с электроэнергиейи теплоснабжением или выход из строя оборудования.
Мерами по снижению производственных рисков являются усилениевлияния на поставщиков путем их диверсифицирования.
Коммерческие риски связаны с реализациейпродукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижениеплатежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)
Мерами по снижению коммерческих рисков являются: систематическоеизучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама и т.д.
Финансовые риски вызываются инфляционнымипроцессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п.
Они могут быть снижены работой с поставщиками на условияхрассрочки платежа, увеличением запасов товара и т.д.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами— это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийныебедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.).
Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточнымзапасом финансовой прочности.
/>/>Заключение
Современный мир предъявляет бизнесу все больше и большетребований. Организации должны быть гибкими, однако в то же время, каждоедействие, каждое решение должно быть четко обосновано и продумано заранее.
Бизнес-планирование — один из методов, помогающих в удобнойформе обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать их результаты испланировать свои действия в той или иной ситуации.
Бизнес-план представляет собой результат исследований иорганизационной работы, имеющей целью изучение конкретного направлениядеятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихсяорганизационно-экономических условиях.
Разработки бизнес-плана помогает спланировать хозяйственнуюдеятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии спотребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Можно выделить два основных типа бизнес-планов: бизнес-планпроекта (например, строительство завода или делового центра) и бизнес-планразвития организации.
Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует.Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержатинформацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования:
· Резюме;
· Концепция бизнеса;
· Описание предприятия;
· Производственный план;
· Инвестиционный план;
· План маркетинга;
· Финансовый план;
· Оценка потенциальных рисков.
В ходе разработки бизнес-плана ООО «Макин и компания»было выявлено, что для реализации данного проекта требуется наличие финансовыхсредств в размере 544640,00 рублей.
Срок окупаемости проекта составляет 18 месяцев.
Объем продаж, обеспечивающий безубыточное функционированиеорганизации составляет 360000 рублей (2400 клиентов) в месяц.
Так же была разработана политика ценообразования истимулирования сбыта.
В бизнес-плане описана оптимальная организационная структурадля данной организации, которая будет способствовать повышению эффективностименеджмента.
Кроме того, были оценены потенциальные риски и описаныметоды по их снижению.
В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта,а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана.
Таким образом, бизнес-план помогает организации выбрать извозможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость техили иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а так же заранееспланировать мероприятия, которые организация собирается провести.
/>/>Библиографическийсписок
1. Алексеева, М.М.Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие /М.М. Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 248 с.
2. Бизнес-план:учебно-практическое пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова,Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. — М.: «Издательство ПРИОР», 1998. —96 с.
3. Веснин,В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – Изд. 2-е доп. и испр. – М.: ООО «Т. Д.«Элит – 2000», 2002. – 560 с.
4. Виханский,О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – Изд. 4-е доп. иперераб. – М.: Экономистъ, 2005. – 670 с.
5. Грузинов,В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов / В.П.Грузинов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 794 с.
6. Деловоепланирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / подред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 368 с.
7. Менеджмент:теория и практика в России: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, М.П. Разу, А.В.Тихомировой. – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2003. – 528 с.
8. Менеджмент:учебник для вузов / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – Изд. 2-е, доп. иперераб. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. – 359 с.
9. Раевский,М.В. Некоторые аспекты системного подхода в бизнес-планировании / М.В. Раевский,В.В. Ловцюс, С.В. Ловцюс // Проблемы современной экономики, №3(15). — 2004 г.
10. Стратегическоепланирование / под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей«ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. – 440 с.
11. Управлениеорганизацией / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.:Юнита-ДАНА — 490с.
12. Уткин, Э.А.,Бизнес-план. Как развернуть собственное дело / Э.А. Уткин,А.И. Кочетова – М.: АКАЛИС, 1996. – 175 с.
13. УткинЭ.А. Профессия — менеджер / Э.А. Уткин. — Экономика, 1992 г. — 181 стр.
14. Фатхутдинов,Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447 с.
15. Финансовыйменеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; подред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. – 518 с.
16. Финансыв управлении предприятием / под ред. А.М. Ковалевой – М.: Финансы и статистика,1995. – 160 с.
17. Хрипач,В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; под ред.В.Я. Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2000. – 464 с.
18. Экономикапредприятия: учебник / под ред. проф. В.Я.Горфинкеля. – 3-е изд., перераб. идоп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 718 с.
19. Экономикапредприятия: учебник / под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: Юристь, 2001. – 608с.
20. Экономика:учебник / под ред. проф. А.С. Булатова – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:Юристь, 2002. – 896 с.
21. [http://info.tatcenter.ru/bisplans/47702.htm]— электронный ресурс.
22. [http://www.busplans.ru]— электронный ресурс.
23. [http://www.gorislavtsev.ru/press_center/publications/00003/]—электронный ресурс.