Реферат: Разработка бизнес-плана для получения кредита в коммерческом банке для модернизации технологии переработки руды на гидрометаллургическом заводе

Полноенаименование: ОАО «Приаргунское производственное горнохимическое объединение»

Адреспредприятия: Забайкальский край, г.Краснокаменск

Организационно-правоваяформа собственности: Предприятие обладает всеми правами и обязанностямигосударственно зарегистрированного юридического лица (АРМЗ)

Место и органрегистрации: Администрация г.Чита

Обслуживающиебанки: Филиал «Номосбанк»

Автор проекта:Лупандин С.Ю.

Суть проекта:Разработка бизнес-плана для получения кредита в коммерческом банке для модернизациитехнологии переработки руды на ГМЗ ОАО ППГХО

Чита 2010

СОДЕРЖАНИЕ

 

Резюме проекта

1  Анализ положения дел вотрасли

2  Существо проекта

3  Производственный план

4  План маркетинга

5  Организационный план

6  Риск проекта

7  Финансовый план

Список использованныхисточников

РЕЗЮМЕ

 

Суть проектазаключается в получении кредита в коммерческом банке для модернизациитехнологии переработки руды на гидрометаллургическом заводе в размере170000тыс.руб под 28% годовых. Основной задачей модернизации технологии переработкируды которой является, увеличение объемов вовлечения в переработку бедных рудобуславливает необходимость расширения использования метода радиометрическогообогащения. По предварительной оценке затраты на создание второй очереди технологическойцепочки радиометрического обогащения на ГМЗ составляют 100 млн. рублей. Снижение содержание уранав добываемых рудах, увеличение объема руд, вовлекаемых в переработку методомрентгенорадиометрического обогащения, приведет к увеличению объема руд,направляемых на переработку методом КВ. Это потребует капитального ремонтаустановки КВ, включая узел переработки продуктивных растворов, в результатекоторого производительность установки по переработке продуктивных растворов иизвлечению урана будет увеличена в 1,5-2,0 раза. Затраты на капитальный ремонтустановки КВ оцениваются в 70 млн. руб.

Этонеобходимо для увеличения объемов производства и продаж, для увеличениявысококачественного концентрата природного урана, которое используется дляудовлетворения растущих потребностей атомной энергетики: отечественных изарубежных АЭС, которые в свою очередь используют уран в качестве основногоэнергоносителя для получения необходимой населению и промышленным предприятиямэлектрической энергии.

Следует отметить,что общая потребность в уране с учетом энергетических установок флотов, военныхи исследовательских реакторов значительно выше.

Очевидно,ядерная энергетика будет и далее развиваться в связи с истощением мировыхзапасов органического топлива и наличием серьезных экологических проблем,связанных с их использованием. Это в свою очередь потребует увеличения поставокядерного топлива и расширения производства урана.

В 2009 годупланируется выпуск концентрата в размере 3000.тонн на сумму 4707000тыс.руб присебестоимости 2561714тыс.руб. Ожидаемая годовая чистая прибыль от реализации в2009 году – 2145286тыс.руб. Срок окупаемости составит 9 месяца. Указанной суммыдостаточно для перехода через планирующую фазу увеличения сбыта таким образом,что предприятие сможет работать беспрерывно и прибыльно.

1 АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ВОТРАСЛИ

 

1.1 Анализ работыурановой промышленности

В Россииразработана стратегия развития уранодобывающей отрасли на период до 2025 года.

В настоящеевремя в России известны следующие районы урановых месторождений:

— Забайкалье- Стрельцовское рудное поле включает в себя более десятка месторождений. За всёвремя добыто порядка 100 тыс.тонн урана. Оставшиеся запасы оцениваются в 130тыс.тонн при среднем содержании урана — 0,180 %. В настоящее время добычаведётся шахтным способом на пяти месторождениях силами четырех рудников.

— Зауралье — район, включающий в себя три месторождения под способ подземного выщелачиванияс общими запасами порядка 17 тыс. тонн. Имеющаяся небольшая перерабатывающая установкана одном из месторождений может обеспечить добычу не более 200 тонн урана вгод.

— Витимскийрудный район — включает в себя пять месторождений, общие запасы которыхоцениваются в 75 тыс. тонн. В районе полностью отсутствуют дороги и системыэнергообеспечения, до ближайшей железной дороги 150 км. Так как в России это самый трудный район для освоения месторождений добыча здесь до серединыдесятилетия не превысит 100 тонн в год.

— Западно-сибирский район — включает в себя восемь мелких месторождений,пригодных под способ подземного выщелачивания с общими запасами порядка 10 тыс.тонн. До 2010 года реальной добычи здесь не будет, возможна лишь серия опытныхработ с максимальной производительностью от 100 до 150 тонн в год.

Такимобразом, реального увеличения добычи урана в Российской Федерации до 2010 года непредвидится. Проблема сырьевой базы остаётся весьма актуальной. Для её решениятребуется серьёзное увеличение объёмов поисково-разведочных работ, направленныхна выявление месторождений с богатыми урановыми рудами, на что потребуетсяочень много времени.

 

1.2 Ситуация на мировом рынке урана

Крупнейшим мировым производителем урана являетсяКанада. На ее долю приходится более трети их мирового производства. Австралия производит14% урановых концентратов в мире, Нигер – 9,4%. Более чем по 1 тыс. тонн производятНамибия, США, Казахстан, Узбекистан, Украину ЮАР и Россия. Эти страныобеспечивают 90% мировой добычи урана. Остальные 10% приходятся на Китай,Чехию, Габон, Венгрию, Францию.

Канада и Австралия интенсивно реконструируютперерабатывающие заводы и строят новые рудники. Доля этих двух стран около 50%от мирового производства. Но следует заметить, что вторая половина мировогопроизводства в остальных странах приходится на значительно более бедныеместорождения.

1.3 Анализситуации на сырьевом рынке урана

В последнее десятилетие мировые затраты нагеологоразведочные работы неуклонно уменьшались и лишь за последние годынемного выросли. В 2000 году многие страны, которые ранее тратили большиесредства на поиски и разведку урановых месторождений, полностью прекращают этиработы, за исключением экологических исследований и реабилитации своихтерриторий. Практически прекращена добыча урана в странах Европы в связи свысокими экологическими требованиями и низким качеством руд. В то же время,усилили свою активность в этой области страны Азии и Африки. Канада, Австралия,США и Узбекистан вкладывают значительные средства в поисковые работы, поэтомуони могут надеяться на значительный прирост запасов урана в ближайшие годы.

Исходя из выше сказанного, в развитиипроизводства урана в будущем отчетливо проглядываются следующие тенденции:

§  значительныйрост производства до 2015 года возможен только за счет Канады и Австралии(до25000 т) и существенный — за счет стран СНГ (Россия, Узбекистан, Казахстан),Китая, США и Бразилии (рост в сумме не более чем на 10000 т, главным образом засчет подземного выщелачивания);

§  к2015 году возрастет роль высокорентабельных богатых и комплексных месторожденийи месторождений, обрабатываемых методом подземного выщелачивания.

 

1.4 Оценка мировой потребности в уране

Пик увлечения ядерной энергетикой пришелся на80-е годы, когда в мире ежегодно вводилось в строй до тридцати энергоблоков. Ав 1999 году, к примеру, было запущено всего четыре энергоблока – в Индии, ЮжнойКорее, Франции и Словакии.

Прогнозы МАГАТЭ на 15-20 лет вперед показываютстагнацию атомных мощностей ЕС и США, умеренный рост в Восточной Европе ибурное развитие атомной энергетики в странах Азиатского региона, на которыйпридется две трети прироста энергоблоков АЭС в период до 2010 года. Если в США строительствоАЭС полностью прекратилось еще в 1979 году, а в Западной Европе оно каксчитается, завершилось несколько лет назад, то в Южной Корее планируется до2015 года построить четырнадцать энергоблоков. А в Японии до 2010 года –десять, в Китае в стадии строительства находятся 6 энергоблоков, ведутсястроительные работы в Индии и Северной Корее.

По оценкесекретариата МАГАТЭ коренного изменения в потреблении урана не предвидится. Нооно возможно в последующем с введением в строй атомных реакторов новых поколений.

Следуетотметить, что общая потребность в уране с учетом энергетических установокфлотов, военных и исследовательских реакторов значительно выше.

Очевидно,ядерная энергетика будет и далее развиваться в связи с истощением мировыхзапасов органического топлива и наличием серьезных экологических проблем,связанных с их использованием. Это в свою очередь потребует увеличения поставокядерного топлива и расширения производства урана.

2 СУЩЕСТВО ПРОЕКТА

 

ДеятельностьОАО ППГХО заключается в добыче, обогащении и переработке с использованиемновейших достижений науки и техники, прогрессивных технологий и передовогоопыта минерального и других видов сырья. С целью выпуска солей природного уранадля удовлетворения растущих потребностей атомной энергетики: отечественных изарубежных АЭС, которые в свою очередь используют уран в качестве основногоэнергоносителя для получения необходимой населению и промышленным предприятиямэлектрической энергии.

Исходя изэтого, обязательно нужно отметить тот факт что, в миссию данной организации впервую очередь входит повышение благосостояния нашей области (выплата налогов вместный бюджет, спонсорская деятельность, благотворительность и другое), страны(обеспечение энергетическим сырьем АЭС, выплата налогов в федеральный бюджет). Втоже время деятельность объединение обеспечивает местное население рабочимиместами, в ответ, требуя от работников максимального использования своихпрофессиональных знаний, навыков и опыта для осуществления общего дела.

Суть проекта:получение кредита в коммерческом банке для модернизации технологии переработкируды на гидрометаллургическом заводе ОАО ППГХО.

Увеличениеобъема вовлечения в переработку бедных руд обуславливает необходимостьрасширения использования метода радиометрического обогащения. Снижениесодержание урана в добываемых рудах, увеличение объема руд, вовлекаемых впереработку методом рентгенорадиометрического обогащения, приведет к увеличениюобъема руд, направляемых на переработку методом КВ. Это потребует капитальногоремонта установки КВ, включая узел переработки продуктивных растворов, врезультате которого производительность установки по переработке продуктивныхрастворов и извлечению урана будет увеличена в 1,5-2,0 раза. Затраты накапитальный ремонт установки КВ оцениваются в 70 млн. руб.

3 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

3.1 Географическоеположение

Промышленнаяплощадка ОАО ППГХО расположена на землях Краснокаменского района Читинскойобласти и примыкает непосредственно к г. Краснокаменску. Управление объединениянаходится в г. Краснокаменске, а его подразделения располагаются в радиусе до 17 км от города, в основном к востоку, на площади 130 кв. км.

Энергообеспечение осуществляется ТЭЦ, связанной с системой "Читаэнерго" линией электропередач напряжением110 киловольт. Для хозпитьевого водоснабженияиспользуются подземные воды месторождения «Восточный Урулюнгуй», расположенногов 20-З0 км к северо-востоку от г. Краснокаменска. Техническое водоснабжениеосуществляется за счет воды, откачиваемой из разреза«Уртуйский», а также из подземныхрудников. Частично для этой цели используются воды реки Аргунь. Вода подается от насосной станции, расположеннойв селе Кайластуй, по водоводу в резервное водохранилище ТЭЦ и оттударасходуется по мере надобности.

Климат районаконтинентальный. Зима с конца октября до середины апреля, малоснежная. Весна(середина апреля-конец мая) характеризуется неустойчивой погодой и сильнымиветрами. Лето начинается в конце мая и продолжается до начала сентября сдневными температурами 170-230. Осень начало сентября-конец октября. Днитеплые, но с ночными заморозками.

Так как врайоне имеется большое количество населенных пунктов, то можно сделать вывод,что проблема в рабочей силе отсутствует.

Анализируягеографическое положение можно считать предприятие экономически выгодным. т.к.в непосредственной близости от месторождения проходит железнодорожная ветка иасфальтированная дорога. Из этого следует, что транспортировка урана осуществляетсяавтомобильным и железнодорожным транспортом.

ОАО ППГХОплатит следующие налоги:

-        земельныйналог —

-        налогна имущество — 2%

-        налогна прибыль —35%

-        пожарныйналог

-        налогна народное образование

Адрес предприятия.ОАО ППГХО находится в Забайкальском крае, г. Краснокамеск

Об основномпроизводстве – гидрометаллургическом заводе (ГМЗ)

20декабря 1975г- завершено строительство первой очереди, завод приступил к переработке руды.

24 апреля 1976г-выпускпервой партии готовой продукции.

1978г. — вводновых мощностей:

С мая 1978г ГМЗприступил к освоению мощностей в объеме 1и2 очередей.

1980г — в концегода получен второй вид готовой продукции- аммоний молибденовокислый.

1981г.- послепроведения пуско-наладочных работ радиометрическая обогатительная фабрика (РОФ)приступила к обогащению бедных урановых руд;

1983г-освоена мощность 1-ой очереди РОФ (2 нитки сепараторов);

1989г- ввод 2-ойкомплексной схемы выщелачивания сорбции-десорбции по переработке двухкомпонентногосырья. Выпуск молибдена.;

1996г-внедрениеновой горно-химической технологии переработки руд методом кучного выщелачиванияс дальнейшей переработкой продуктивных растворов на ГМЗ;

-внедрение технологиидобычи и переработки марганцевых руд «Громовского» месторождения;

1998г-ввод схемывыщелачивания с использованием «рудного железа «в качестве окислителя.

ОАО ППГХО нерасполагает собственной землей, вся земля является государственнойсобственностью. В соответствии с этим осуществляет определенную плату, т.е.земельный налог, в состав которого входит:

— разработкаместорождения

— промышленныеи непромышленные объекты:

— земельныйотвод:

Существуетземельный комитет, который осуществляет контроль за выполнением подлежащихобязанностей со стороны комбината. Основной вид деятельности в этом регионесвязан с работой. Основное направление деятельности ОАО «Приаргунскоепроизводственное горно-химическое объединение» – добыча и переработкаурановых руд Стрельцовского рудного поля и выпуск концентрата природного урана поэтомуосновная часть рабочей силы представлена работниками из ближайших населенных пунктов.

Основнойпричиной выбора месторасположения предприятия является непосредственнаяблизость уранового горнорудного управления с одной стороны и с другой стороныжелезная дорога. На территории ГМЗ расположены: административно-бытовойкомбинат, склад, столовая.

 

3.2 Графическая схемапроизводственного процесса

3.1 Основнымивидами деятельности ГМЗ являются:

— обогащениеурановых руд;

— гидрометаллургическая переработка урановых руд с получением конечной продукциив виде оксидного концентрата природного урана;

— переработкабеднобалансовых руд методом кучного выщелачивания (КВ);

— известковоепроизводство.

3.1.1Обогащение урановых руд осуществляется на рентгенорадиометрическойрудообогатительной фабрике и предусматривает следующие технологическиеоперации:

— крупноедробление до размера кусков -200мм;

— отмывка игрохочение на классы 200/40, 40/5 и 5/0мм

— втораястадия отмывки и грохочение с разделением на машинные классы (200/80, 80/40мм);

— рентгенорадиометрическая сепарация (РРС) на сепараторах СРФ4-150 и СРФ2-300.

Проектнаяпроизводительность 1000 тыс.т руды в год.

Достигнутаяпроизводительность 840 тыс.т руды в год.

3.1.2.Гидрометаллургическая переработка предусматривает следующие технологическиеоперации: — дробление руды; измельчение; сгущение пульпы; сернокислотноевыщелачивание урана; сорбцию металла на анионите; десорбцию; экстракционнуюперечистку десорбатов органическими экстрагентами; прокалку кристалловуранилтрикарбоната аммония с получением конечной продукции; складирование“хвостов” в хвостохранилища.

Проектнаяпроизводительность по переработке руды 3600 тыс.т руды в год.

Производительностьпо переработке руды в настоящее время 1050 тыс.т руды в год.

Проектнаяпроизводительность по выпуску закиси-окиси урана 6808 т в год.

Производительностьпо выпуску закиси-окиси урана в настоящее время 3050 т в год.

3.1.2. Переработкаруды методом КВ включает:

— подготовкуоснования штабеля;

— формирование штабеля;

— выщелачивание урана сернокислыми растворами;

— сорбциюметалла на анионит в колоннах типа СНК;

-десорбцию с последующим объединением десорбатовагитационного и кучного выщелачивания.

Проектнаяпроизводительность 200 т урана в год.

Производительностьв настоящее время 200 т урана в год.

3.1.3. Известковое производство выпускало тривида продукции: известняковую пульпу, известковое молоко и комовую известь. Изних известняковая пульпа и известковое молоко – для собственных нужд, комоваяизвесть – на реализацию.

Технологические циклы данного производствавключают:

— производство известняковой пульпы: — дроблениеизвестняка, измельчение, сгущение пульпы;

— производство известкового молока: — дробление, классификацию,обжиг в шахтной печи, гашение.

— производство комовой извести: — дробление, — классификацию, обжиг.

Проектнаяпроизводительность переработки известняка 420000 т в год.

Достигнутаяпроизводительность переработки известняка 108000 т в год.

 

3.3 Состав необходимогооборудования

 

Таблица 1 Основноеоборудование рентгенорадиометрической рудообогатительной фабрики

№

п/п

Тип оборудования Характеристика Кол-во 1 Дробление

Дробилка щековая

СМД-111

Приёмное отверстие 900х1200

Ширина щели — 130

2 2 Отмывка

ГрохотГИТ-52Н

Производительность 50 т/Ч 2 3 Дробление

Дробилка щековая

СМД-108

Производительность 40 т/ч 1 4 2 стадия отмывки — грохочения КГВ-1,2/10,8 Производительность 60 т/ч 2 5 Сепарация Сепаратор СРФ2-300 Производительность 16 т/ч 2 6 Сепарация Сепаратор СРФ4-150 Производительность 30 т/ч 4

Таблица 2 Основноеоборудование гидрометаллургического производства

№ п/п Технологическая операция Тип оборудования Характеристика Кол-во 1 2 3 4 5 1 Дробление

Дробилка щековая

СМД-111

Приёмное отверстие 900х1200

Ширина вых. Щели — 130

3 2

Измельчение

(5 блоков)

1) Мельница ММС 70*23

2) --//-- МШР 45*50

3) --//-- МШЦ 36*50

4) Классификатор КСП-30

5) Классификатор КСП-24

Загрузка шаров – 60т, Øш-100мм

Загрузка шаров – 150т, Øш-60мм

Загрузка шаров – 100т, Øш-60мм

Односпиральный

Двуспиральный

5

2

3

6

6

3 Сгущение

1) Сгуститель П-50

2) Сгуститель Ц-50

Ø50м, периферийный привод

Ø50м, центральный привод

4

1

4 Выщелачивание

I-очередь, пачук выщел-я

II-очередь, пачук выщел-я

III-очередь, пачук выщел-я

Vр — 170 м3

Vр — 170 м3

Vр — 170 м3

7

5

8

5 Сорбция

I-очередь, пачук сорбции

II-очередь, пачук сорбции

III-очередь, пачук сорбции

Vр — 286 м3

Vр — 170 м3

Vр — 286 м3

15

6

17

6 Десорбция

1) Колонна ПИК

2) Колонна с насадкой КРИМЗ

Vр – 35 м3

Vр – 45 м3

28

5

7 Экстракция реэкстракция

1) Смеситель-отстойник ящичного типа

2) Экстрактор колонного типа с насадкой КРИМЗ

3) Трёхфазный отстойник

Производительность по сумме фаз – 50 м3/час

Производительность по сумме фаз – 80 м3/час

Vр – 50 м3

3

2

12

8 Прокалка ВГТП — 8 Производительность по кристаллу – 250 кг/час 6

Таблица 3 Основное оборудование переработки рудыметодом КВ

№ п/п Технологическая операция Тип оборудования Характеристика Кол-во 1 2 3 4 5 1 Откачка продуктивных растворов Насос ДХ-650/90

Q=650 м3/час

3 2 Сорбция Колонна СНК-3

Vр = 47 м3

2 3 Десорбция Колонна ПИК

Vр = 35 м3

2

Таблица 4 Основное оборудование производствакомовой извести

№ п/п Технологическая операция Тип оборудования Характеристика Кол-во 1 2 3 4 5 1 Дробление известняка Мельница МШР 32*31 Шаровая загрузка – 50 т 2 2 Обжиг Печь шахтная Производительность по СаО – 90 т/сут 2

 

3.4 Сырье и материалы

Таблица 5 Сырье,материалы и их поставщики

№№ Наименование Поставщик 1 2 3 1 Серный колчедан ЕСК 2 Сера комовая ЕСК 3 Кислота серная ЕСК 4 Соль углеаммонийная ЕСК 5 Смола ионообменная ЕСК 6 Пирролюзит (марганец) ЕСК 7 Полиакриламид ЕСК 8 Сода каустическая (натр едкий) ЕСК 9 Аммиак технический ЕСК 10 Кислота азотная ЕСК 11 Аммиачная селитра ЕСК 12 Флокулянт Praestol 2530 ЕСК 13 Нитрит натрия техн сорт 2 ЕСК 14 Химия прочее ЕСК 15 Шары помольные ф 60мм ЕСК 16 Шары помольные ф100мм ЕСК 17 мазут ЕСК 18 дизтопливо ЕСК 19 бензин А-80, ЕСК 20 масла и смазки ЕСК 21 МАСЛО И-40 ЕСК 22 МАСЛО М10Г2К ЕСК 23 МАСЛО М10ДМ ЕСК 24 ГСМ прочее ЕСК

Затраты нареконструкцию аппаратурной схемы и проектные работы будут выполнены в 2009году, собственно реконструкция цепочки будет произведена в 2010 году. В случаеснижения содержания урана в добываемых рудах и, соответственно, увеличенияобъемов вовлекаемых в переработку, проектные работы могут быть выполнены в2008г., а реконструкция цепочки в 2009 году.

 

3.5 Рабочая сила

Основу кадровИТР составляют выпускники Читинского и Иркутского университетов. На территории ОАОППГХО находится учебный пункт, который занимается подготовкой слесарей,токарей, сварщиков, механиков и т.д. На данный момент необходимость впереобучении и специальной подготовке кадров не существует т.к все работникиимеют соответствующее образование (высшее или среднее), а в 1999 году, вобязательном порядке прошли курсы компьютеризации соответствующие работники.

Всего рабочихна ГМЗ — 960 человек

 

3.6 Обеспечение экономическойи технической безопасности

Все рабочие ислужащие, поступающие на предприятие, подлежат медицинскомуосвидетельствованию. Медицинское освидетельствование и заключение о состоянииздоровья лиц, поступающих на предприятие, производится в соответствии синструкциями Министерства Здравоохранения. Также при приеме на работупроводится дополнительный инструктаж по технике безопасности на рабочем месте,а повторный инструктаж проводится не реже 2 раз в год с регистрацией в специальнойкниге. Исправность оборудования ежедневно проверяется и результаты проверкизаносятся в специальный журнал.

3.7 Охрана окружающейсреды

 

Возможнымипутями загрязнения окружающей среды может служить ветровой унос при эрозииповерхности штабелей или унос мелкодисперсных капель кислоты при орошенииштабеля.

Снижениевероятности их воздействия на окружающую среду осуществляется с помощьюспециальных организационно-технических мероприятий:

-     погранице рабочей зоны участка кучного выщелачивания на поверхности сооружаетсяограждение из колючей проволоки и на расстоянии 500м от штабелейустанавливаются предупредительные аншлаги;

-     отсыпкаштабеля запрещена при скорости ветра более 10м/сек;

-     передначалом орошения система оросительных труб укрывается полотнищамиполиэтиленовой пленки;

-     гидроизоляцияоснования штабеля выполнена многослойной и перед отсыпкой

-     проверяетсяКомиссионно с оформлением акта сдачи-приемки.

Приэксплуатации трубопроводы осматриваются дважды в смену лицами технического надзора.Конкретные исполнители и их действия при аварийной разгерметизации определены вотдельной позиции «Плана ликвидации аварий».

Выщелоченнаягорная масса промывается водой и заливается известковым «молоком» израсчета 0,125кг/т. Концентрация известкового «молока» 50г/л СаО.

Далее штабелипокрываются слоем глинистой почвы и укатываются с помощью механических средств.

По окончанииэксплуатации всего участка штабели выполаживаются и на них укладываетсядополнительный слой плодородной почвы.

По окончаниирекультивации мощность дозы гамма-излучения по всей площади не должна превышать20мкр/час над уровнем фона.

Анализсостояния охраны труда и техники безопасности за 2008 год:

Все случаирассматривались согласно «Положения о расследовании несчастных случаев на производстве».Были разработаны мероприятия по исключению подобных случаев в дальнейшем,виновные понесли дисциплинарные наказания. Были проведены проверки работникамиГосгортехнадзора РФ. На предприятии еженедельно проводились обследованиярабочих мест, с целью выявления нарушений с целью выявления нарушений правилтехники безопасности. По результатам этих проверок ежеквартально проводилисьзаседания постоянно-действующей комиссии, на которых рассматривались вопросытехники безопасности и охраны труда, а также заслушивались руководителиподразделений, неблагополучных в отношении техники безопасности, намечалисьмероприятия по улучшению состояния охраны труда и ТБ. Категорийных аварий,пожаров не было.

Расходованиесредств на охрану труда.

В 2008 годуна охрану труда израсходовано 20775,9 тыс. руб. что на 23,6% (3971,6 тыс. руб.)больше, чем в 2007 году.

 

4                  ПЛАНМАРКЕТИНГА

 

Заказчики,клиенты, потребители. Этот фактор на нынешнем маркетинговом этаперазвития менеджмента рассматривается как его основа. Потребителем продукцииявляется компания АРМЗ, которая занимается сбытом продукции в пределах России иэкспортом на мировой рынок (отечественным и зарубежным АЭС).

Конкуренты. Всилу объективных причин организация на сегодняшний день является монополистомпо производству природного урана.

Таблица 7 Добыча и выпускурана в закись-окиси

Наименование показателей Ед. изм 2008 г. факт 2007 г. %% к пред. Году План 2009 г. %% к пред. Году план факт % вып 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Переработка руды на ГМЗ тыс.т 1148 1149,9 100,2 1106,7 103,9 1135 98,7 Выпуск Ме в закись-окиси т 2800 2900,6 103,6 3064,8 94,6 3000 103,4

Изпредложенных стратегий распределения товаров и рынков, наиболее характерной дляОАО ППГХО является стратегия более глубокого проникновения на рынок. Дляуспешной реализации данной стратегии необходимо использовать более эффективныеспособы стимулирования предложения, а также использовать возможность сниженияцены.

Рекламнаякомпания состоит:

— реклама овыпускаемой продукции размещена в Интернете на e-mail akcioner@krasnocamensk.ru, С вопросами оприобретении продукции обращаться в отдел маркетинга и сбыта ОАО ППГХО.

Передзаключением договора с потребителями, ОАО ППГХО предоставляет им сертификаткачества. Таким образом, в случае несоответствия, потребители могут подать рекламацию.

Даннаямаркетинговая политика в сфере продвижения товара на рынке и стимулированиясбыта, позволит привлечь большое количество клиентов, а, следовательно, окупитьрасходы и функционировать прибыльно и рентабельно, а также привлечь ксотрудничеству надежных и солидных партнеров, что тоже будет оказыватьположительное влияние на финансовые затраты предприятия.

 

5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

 

5.1 Форма собственности

Гидрометаллургическийзавод является составной частью ОАО ППГХО. Собственниками АООТ «ППГХО» являютсягосударство в лице Минатома России, юридические лица (корпорация АРМЗ) ифизические лица. Юридическое лицо, созданное с целью получения прибыли и еераспределения между его учредителями. Предприятие внесено в единыйгосударственный реестр юридических лиц в Российской Федерации, имеетсобственный баланс и расчетный счет в банке, может быть исцом и ответчиком всуде и арбитраже. Предприятие может от своего имени осуществлять и приобретатьимущественные и личные неимущественные права. Предприятие имеет обособленноеимущество, полученное в хозяйственное ведение и гражданские права,соответствующие его целям и обязанностям. Предприятие имеет печать со своимнаименованием, фирменный знак (символику).

В общем,предприятие обладает всеми правами и обязанностями государственно-зарегистрированногоюридического лица.

 

5.2 Управленческийперсонал

Численностьработников составляет 962 человек – это профессиональные работники, с которымизаключены Трудовые контракты (договора), в которых оговорены: материальнаяответственность, форма оплаты труда, объем работы и другие необходимые условия.

Весь персоналаппарата управления состоит из 100 человек со стажем работы в производственнойсфере.

 

5.3 Характеристика первыхруководителей предприятия

 

Директоросуществляет руководства всеми видами деятельности завода Он осуществляетруководство подчиненными ему руководителями производственных единиц согласноутвержденной структуры.

Главныйинженерподчиняется непосредственно директору. Основной задачей главного инженераявляется осуществление технической политики и перспектив развития НТП,ускорение темпов роста производительности труда, обеспечение постоянного повышенияуровня технической подготовки производства, сокращение затрат труда на производствопродукции, улучшение ее качества, эффективное использование технологическихцепочек, оборудования.

Ему подчиненыв техническом отношении все руководители участков и служб.

Заместительглавного инженера непосредственно подчиняется главному инженеру. Его основнойзадачей является оперативное руководство технологическими работами в частисоответствия их утвержденным проектам, технологическим схемам, календарнымпланам и графикам; качество выполняемых работ, соответствие правилам техникибезопасности и технической эксплуатации, общее техническое и методическоеруководство отделами.

Главныймеханикнепосредственно подчиняется главному инженеру. Основными задачами главногомеханика является: содержание всего оборудования в технически исправномсостоянии для обеспечения производственной программы; руководство подчиненнымперсоналом, организация, планирование работы подчиненного ему персонала.

Главныйэнергетикподчиняется главному механику и является его заместителем. Егоглавной задачей является содержание всего энергооборудования в техническиисправном состоянии для обеспечения производственной программы. Ему методическиподчинены электромеханики цехов, участков.

Начальникотдела экономики, организации труда и заработной платы (ОЭОТиЗП)непосредственно подчинен директору.

Основнойзадачей начальника ОЭОТиЗП является: разработка и внедрение мероприятий посовершенствованию организации и нормирования труда. С целью повышенияпроизводительности труда и эффективности производства на заводе; внедрениетехнически обоснованных норм времени, норм обслуживания, пересмотр комплексныхнорм расценки на работах; анализ существующих организационно-технических условийпроизводства, содействие повышению эффективности производства на основевнедрения новых форм организации труда.