Реферат: Производственная структура предприятия
Производственнаяструктура предприятия
СОДЕРЖАНИЕ
Раздел I
Введение
1. Характеристика элементовпроизводственной структуры предприятия
2. Функциональные подразделенияпредприятия
3. Цех (производство,завод) – главные (основные) структурные подразделения металлургическихпредприятий
4. Цеха промышленной группы инепромышленные подразделения
5. Факторы, влияющие напроизводственную структуру предприятия
Заключение
Список литературы
Раздел II
1. Тесты
2. Тесты с вариантами правильныхответов
ВВЕДЕНИЕ
Современноепромышленное предприятие представляет собой сложную экономическую систему, вкоторой лежит взаимодействие материальных, трудовых и финансовых ресурсов.Производственно-техническое единство предприятия определяется общностьюназначения изготавливаемой продукции и является важнейшей чертой предприятия.Предприятие представляет собой целостную экономическую систему, состоящую изотдельных структурных подразделений, обеспечивающих развитие данной системы.Современное предприятие включает в себя комплекс производственныхподразделений: цехов, участков, хозяйственных органов управления и организацийпо обслуживанию работников предприятия.
Составструктурных подразделений предприятия, их количество, величина и соотношение междуними по размеру производственных площадей, численности персонала, пропускнойспособности характеризует общую производственную структуру предприятия. Всовременных условиях, с изменением форм собственности и хозяйствования,разгосударствления и приватизации, общая структура существенно меняется. Рядэлементов в виде ЖКХ, детских учреждений, санаториев, профилакториев и другихобъектов социальной сферы исключаются из неё вследствие перехода вмуниципальную собственность субъектов РФ.
Составнойчастью общей структуры предприятия является производственная структура.
Производственнаяструктура предприятия должна отвечать комплексу производственных функцийтехнического, организованного, социального и экономического характера.
Впроизводственной структуре предприятия важную роль играют конструкторские итехнологические подразделения, лаборатории и научно-исследовательскиеинституты. В условиях рынка значение указанных элементов структуры повышается,во-первых, в связи с жёсткими требованиями среды по уровню качества продукции ииздержками по её изготовлению. Во-вторых, особую роль играют задачи адаптациипредприятий к изменениям рыночной конъюктуры. Разработка новых перспективныхизделий и быстрое освоение их производства – задача не меньшей важности исложности, чем поддержание высокого уровня качества «текущего» производства.
1.Характеристика элементов производственной структуры предприятия
Производственнаяструктура предприятия –форма организации производственного процесса, т. е. соотношение цехов, участков,служб, созданных на предприятии; состав, количество и размещение рабочих мествнутри цехов в соответствии с технологическим (производственным) процессом.
Органы управления предприятием (директор,
заместители директора и другие руководители)
/> Функциональные отделы, Цехи основного Вспомогательные и Прочие организации лаборатории и другие производства и обслуживающие (подсобные, непроизводственные службы филиалы цехи, склады социально-бытовые) Рабочие местаРис.1. Структура производственного предприятия
Осуществлениепроизводственного процесса на предприятии (организации) осуществляется восновных, вспомогательных и обслуживающих производствах. Производственныйпроцесс — совокупность действий, в результате которых исходные материалы иполуфабрикаты превращаются в готовую продукцию, соответствующую своемуназначению. Характер производственного процесса (непрерывный, прерывный сполным и неполным производственным циклом, автоматизированный и т. д.)определяется сущностными характеристиками изделия, технологией егопроизводства. Последнее обуславливает набор соответствующих производственныхэлементов (основное и вспомогательное производство, его обслуживание иуправление). Их всевозможные комбинации представляют производственную структурупостроения предприятия, определяющую движение продукта: начиная с сырья иматериалов и кончая выходом готового продукта.
Главнымиэлементами производственной структуры предприятия являются рабочие места,участки, цехи.
Первичным звеном организации процесса производства является рабочееместо — часть производственной площади, где рабочий или группа рабочихвыполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживаниюпроцесса производства, используя при этом соответствующее оборудование итехническую оснастку.
Рабочие места классифицируются по различным признакам.
Рабочие место, предназначенное для выполнения отдельной операции,является простым. Оно может быть одноагрегатным и многоагрегатным(многостаночным). При использовании сложного оборудования, в аппаратурныхпроцессах (доменная печь, конвертер и т. д.) рабочие места объединяются вкомплексные с определённым разграничением выполняемых функций.
В зависимости от степени территориального закрепления выделяютрабочие места стационарные и передвижные.
В зависимости от разнообразия выполняемых работ рабочие местаподразделяются на универсальные и специализированные.
Группа рабочих мест, связанных единством выполняемой частипроизводственного процесса или выполняющих одинаковые операции, объединяются в производственныйучасток.Производственные участки могут объединяться в цехи или при бесцеховой структурев производственные единицы.
Наличие системы однотипных производственных участков, связанныхмежду собой и нуждающихся в едином руководстве, на крупных и среднихпредприятиях является предпосылкой создания цехов.
Цех — организационнообособленное подразделение предприятия, в котором изготавливается готовоеизделие или выполняется стадия производства, в результате которой образуетсяполуфабрикат, используемый на данном или других предприятиях.
Цех имеет административно-техническое руководство, самостоятельноеплановое задание по объёму работ, качеству продукции, затратам, связанным с еёпроизводством, и законченную бухгалтерскую отчётность (без счёта прибылей иубытков). Однако цех не наделяется правами юридического лица, не имеетфинансового хозяйства и расчётного счёта в государственном банке. Производственныеединицы, входящие в состав объединения (комбината), выпускают законченнуюпродукцию, потребляемую внутри объединения (или вне его), могут в отличие отцеха обладать правом юридического лица и оперативной экономическойсамостоятельностью. Производственные цехи в зависимости от их назначения и ролив осуществлении основной функции предприятия делятся на основные,вспомогательные, подсобные, побочные и обслуживающие (см. раздел 1, пункт 4данной курсовой работы).
2. Функциональные подразделения предприятияУправлениепредприятием требует специализации подразделений управляющей подсистемы изакрепления определённых видов управленческой деятельности за работникамиаппарата управления. Аппарат управления предприятием включает линейныхруководителей по уровням управления (директор, начальник цеха, мастер,бригадир) и персонал функциональных подразделений: диспетчеры, нормировщики,экономисты, снабженцы и др.
При функциональнойструктуре управления предприятием общее руководство осуществляется руководителемпредприятия (подразделения) через функциональные органы или исполнителей.Каждый функциональный руководитель несёт ответственность за отдельные стороныработы предприятия (подразделения). При функциональной структуре повышаетсякомпетентность принимаемых решений, упрощается работа линейных руководителей,однако нарушается единоначалие, единство и согласованность, ответственность законечные результаты работы каждого подразделения.
Линейно-функциональнаяструктура обеспечивает разделение функций управления и компетентностьуправленческих решений путём создания при руководителе функциональныхподразделений.
Руководство предприятия Производственные Функциональные подразделения подразделения № 1 № 2 № N Финансы Маркетинг Учет ПерсоналРис. 2.Линейно-функциональная структура управления
Эти подразделения,состоящие из соответствующих специалистов, подготавливают решения ираспоряжения, которые приобретают силу после утверждения их руководителем. Вусловиях промышленного предприятия линейно-функциональная структура реализуетсяв нескольких вариантах: корпусная, цеховая, бесцеховая, матричная.
При корпусной системефункциональный аппарат обслуживает группу однородных цехов, размещённом в одномкорпусе. В цехах остаются лишь службы оперативного управления. Подобнаяструктура применяется на ряде металлургических предприятий, где созданы бюроорганизации труда (БОТ) и планово-экономическое бюро (ПЭБ) и другиеобслуживающие группы прокатных цехов.
Цеховая структура широкораспространена на металлургических предприятиях под названием штабной илилинейно-штабной.
Бесцеховая структураприменяется для предприятий с числом производственных рабочих менее 1000 человек.При этом предприятие состоит из производственных участков, возглавляемыхстаршими мастерами, подчиненными непосредственно директору, а функцииобслуживания участков выполняет аппарат заводоуправления. Недостатком такойструктуры является то, что работники разных подразделений могут общаться толькочерез общего начальника. Для устранения этого недостатка создаётся матричнаяструктура, при которой линейно-функциональные связи предприятия и каждого егоподразделения дополняются координационными и директивными связями специальносозданного органа с соответствующими исполнителями (группами исполнителей).Такие структуры используются для проведения единой технической политики,обеспечения создания важнейших объектов, выпуска уникальных изделий, конструкций,проведения крупных ремонтов, разработки проектов.
Аппарат управлениявключает линейных руководителей и подчинённых им руководителей функциональныхподразделений. Число линейных руководителей определяется числом подразделений ипроизводственной структурой предприятия.
Функциональнымируководителями являются в цехе начальники бюро (технического,планово-экономического, организации и нормировании труда), механик, электрик,теплотехник цеха и др. В масштабе предприятия это главные специалисты иначальники функциональных отделов (планирования, научной организации труда,технического оснащения, сбыты и др.). Число функциональных подразделенийопределяется степенью централизации функций управления и объемом работ пофункции на каждой ступени управления.
При полной централизациивсе функции управления, весь функциональный аппарат сконцентрированы в отделахуправления предприятием. В составе цехов и участков находится толькопроизводственный аппарат. Централизованная система эффективна при небольшихобъёмах производства (бесцеховая структура) или при устойчивом массовомспециализированном производстве.
Придецентрализованной системе все функции управления обслуживания находятся всоставе цехов. Недостатками такой системы являются увеличение функциональногоаппарата, дублирование малоквалифицированное выполнение работ и невозможностьпроведения на предприятии единой технической и экономической политики.
Наиболее распространённойявляется смешанная система управления, при которой директивные разработки,методическое руководство, вопросы экономического и социального развитиясосредотачиваются в управлении предприятием и его функциональных отделах, аразработка и решение рабочих вопросов, в том числе оперативных, переданыцеховым функциональным подразделениям.
Цех (производство, завод)– главные (основные) структурные подразделения металлургических предприятий.
Цех — основное производственноезвено завода, действующее на началах хозяйственного расчета в соответствии сположением о цехах и производственных участках.
Под производственнойструктурой цеха понимают состав и формы взаимосвязи производственных участков идругих внутрицеховых подразделений. Она определяет разделение труда междуотдельными подразделениями цеха и зависит от ряда факторов. Главнейшим из нихявляются конструктивные и технологические особенности его продукции, объёмвыпуска продукции по отдельным видам изделий, формы специализации цеха и егокооперирования с другими цехами.
Начальник цеха руководит всей деятельностью цеха на основеединоначалия и подчиняется непосредственно главному инженеру, а по техническими технологическим вопросам – главному специалисту по принадлежности.
Начальник цеха назначается и<sup/>освобождается от должностиприказом директора предприятия по представлению заместителя директора, которомунепосредственно подчинен цех. При назначении начальника цеха учитывается мнениезаводского комитета профсоюза и трудового коллектива.
Начальник цеха направляет работуколлектива на выполнение плановых заданий. Он обязан поддерживать передовыеначинания и творческую инициативу рабочих, принимать энергичные меры поустранению недостатков, содействовать улучшению условий труда и быта работниковцеха.
В подчинении начальника цеха находятся: заместитель начальникацеха, осуществляющий руководство производством с помощью начальников участков(старших мастеров), начальников смен и мастеров; технологическое бюро, ведающееразработкой технологии, инструмента, приспособлений, инструктажем мастеров пособлюдению технологической дисциплины; бюро организации труда (БОТ), ведающеенормированием, тарификацией и материальным стимулированием труда, контролем ирациональным использованием фондов заработной платы и материального поощрения;планово-экономическое бюро (экономист цеха), ведающее разработкой плана экономическогои социального развития цеха, доведением показателей плана до участков и бригад,учётом и контролем выполнения плана, внедрение хозрасчёта на участках и вбригадах, анализом конечных результатов работы цеха и т. д.
Производственнаяструктура цеха включает отделения и участки. Отделение возглавляет начальникотделения или старший мастер, участок – мастер (по сменам), подчинённыйстаршему мастеру или начальнику отделения.
Мастеросуществляет руководство первичными звеньями производства – коллективами рабочих,занятых на участке. Назначение и освобождение осуществляет директор предприятияпо представлению начальника цеха. Мастер на основеединоначалия управляет производственно-хозяйственной деятельностью участка,участвует в совершенствовании технологии и пересмотре норм, оперативномпланировании; расставляет рабочих и выдаёт задания, представляет к повышениюразряда, поощрениям и высказываниям; организует коллектив на выполнениесменно-суточного задания.
Первичный трудовой коллектив возглавляет бригадир. Он являетсяорганизатором и руководителем коллектива бригады, не освобождённым отвыполнения производственных функций. Бригадир утверждается (и освобождается)начальником цеха с учётом мнения и согласия членов бригады. В бригадахчисленностью более 10 человек создается совет бригады, председателем которогоявляется бригадир. Численность рабочих в бригаде зависит от границ рабочейзоны, трудоёмкости конечного продукта бригады, сменности и типа производства.
Профсоюзная организация, стоящая на защите интересов трудящихся,контролирует состояние техники безопасности и охраны труда, участвует врассмотрении трудовых споров.
Комитет профсоюзов совместно с администрацией устанавливаетправила внутреннего распорядка, утверждает смету использования фондовэкономического стимулирования, ведёт работу по улучшению социально-бытовыхусловий работников.
Управление производством должно быть экономичным, поэтомуправительство требует снижения затрат на содержание управленческого аппарата.Совершенствование управления и снижения затрат могут быть достигнуты путёмуменьшения трудоёмкости управленческого труда с широким использованиесовременных средств оргтехники, компьютеров, за счёт перехода на бесцеховуюструктуру и укрупнение мелких подразделений предприятия (цехов, участков идр.). Внедрение этих мер наряду с экономией средств повышает качестворуководства, его оперативность и действенность.
3. Цеха промышленнойгруппы и непромышленные подразделения
Кцехам промышленной группы относят цехи основного производства, а непромышленныеподразделения составляют цехи вспомогательного производства.
В основных цехах либо выполняетсяопределённая стадия производственного процесса по превращению основного сырьяили полуфабрикатов в основную продукцию предприятия, либо реализуются стадиинепосредственного изготовления каких-либо изделий или их узлов. Наметаллургическом предприятии к основным цехам относятся доменный,сталеплавильные (конвертерные, мартеновские, электросталеплавильные), прокатныецехи с обжимными и заготовочными станами, с чистовыми прокатными станами(рельсобалочные, сортопрокатные, листопрокатные и колесопрокатные). Основныецехи определяют объём производства и профиль металлургического завода, ритмработы всех его цехов и хозяйств.
Вспомогательные цехи предназначеныдля обеспечения нормальной работы цехов и хозяйств завода производственнымиуслугами – ремонтами, транспортом, энергоносителями. К этой группе относятся:
Ø ремонтные – изготавливающие запасныечасти, сменное оборудование и осуществляющие ремонт механического оборудования,металлургических печей, зданий и сооружений завода. К этой группе относят цехи:ремонтно-механический, фасонно-сталелитейный, чугуно-литейный,ремонтно-строительный, цех ремонта металлургических печей (ЦРМП),вальцетокарный, электроремонтный и др.;
Ø энергетические – обеспечивающие заводвсеми видами энергоносителей (трансформаторные подстанции, электросети,различного рода газо- и нефтепроводы, а также связь и сигнализация) иосуществляющие ремонт энергетических агрегатов. Это следующие цехи:электростанции, цехи сетей и подстанций, теплоцентрали, парокотельные,воздуходувные, кислородные, водоснабжения и канализации, компрессорные,газоочистительные, электроремонтные и др.;
Ø транспортные – обслуживающиеперевозки между цехами и хозяйствами завода (сеть железнодорожных путей,тяговые средства, локомотивное депо, автопарк, различные устройства подвесногои трубопроводного транспорта, гаражи, ремонтные мастерские, различного родатранспортные и погрузочно-разгрузочные средства.
Подсобными являются цехи,осуществляющие добычу и подготовку сырья, производство основных ивспомогательных материалов. На комбинированных предприятиях в их состав входятжелезорудные шахты и карьеры, агломерационные фабрики, копровые, огнеупорные икоксовые цехи, а также цехи подготовки производства. Подсобные подразделенияобеспечивают производство железной рудой, агломератом, коксом, известью,доломитом, габаритным железным ломом. Объединение основного и подсобногопроизводств в единое предприятие позволяет полнее использовать резервыэнергетического и ремонтного хозяйства и на этой основе улучшить показателиработы металлургического комбината в целом.
Экономическая целесообразность переработки основного производстваявляется предпосылкой создания побочных цехов и участков.
Побочные цехи выпускают различнуюпродукцию из отходов производства. Из шлаков доменных, сталеплавильных цехов итеплосиловых установок изготавливают цемент, шлаковый кирпич (шлаковые блоки),щебень, шлаковую вату, ситаллы, каменное литьё; из отходов прокатных цехов –предметы народного потребления (металлические изделия и др.). Производствопобочной продукции из отходов основного производства снижает себестоимостьосновной продукции и уменьшает загрязнение окружающей среды.
Обслуживающие хозяйства и цехи включаютпроизводственные подразделения, где осуществляются процессы, связанные схранением, снабжением и подачей всего необходимого цехам основного ивспомогательного производства – сырья, энергии, материалов и т.п. Они выполняютфункции обслуживания, транспорта и т. п. К таким хозяйствам относятся:
Ø складское, состоящее из различногорода заводских складов;
Ø санитарно-техническое, котороеобъединяет водопроводные, канализационные, отопительные и вентиляционныеустройства;
Ø центральная заводская лаборатория, всостав которой входит ряд лабораторий (отделений), обслуживающих всепредприятия. Сюда входят химическая, механическая, металлографическая,рентгенографическая и другие лаборатории (отделения), которые выполняютконтрольные испытания исходных материалов и готовой продукции, контролируюткачество технологических процессов и т. п.
К обслуживающим хозяйствам относят также и машиносчётные станции –информационно-вычислительные центры, где производится механизированнаяобработка различной документации.
Хозяйства и учреждения по обслуживанию работников предприятиявключают ЖКХ, санитарно-лечебные и детские учреждения, столовые, клубы, учебныезаведения и т. п. В состав предприятия входят также службы управления и охраны.
В состав современного металлургического предприятия входят десяткицехов и хозяйств, круглосуточно работает множество машин и мощных агрегатов.Между агрегатами производственных цехов существует тесная технологическая иэнергетическая связь, отражающая особенность процессов в металлургии.Непрерывная работа агрегатов требует бесперебойного снабжения их топливом,сырьём, различными видами энергии не только в суточном, но и часовом и минутномразрезах. Перебои снабжении, нарушая нормальный ход процесса, приводят кбольшим потерям, а в ряде случаев и к выходу агрегата из строя. Поэтомуустановление правильного соотношения в количестве агрегатов, их мощностипозволяет устранить диспропорции и согласовать работу всех цехов и участков вовремени и пространстве. Экономичная работа предприятия обеспечиваетсясоблюдением оптимальных пропорций между мощностями основных цехов (доменного,сталеплавильных, прокатных) и вспомогательных, подсобных и побочных цехов междуотдельными участками. При определении состава металлургического предприятия,основные цехи которого связаны потоком горячего металла, необходимо соблюдатьряд требований. Мощность доменного цеха должна обеспечить потребность в чугунесталеплавильных и литейных цехов, а также возможность выплавлять литейный чугундля машиностроительных заводов, что экономичней его производства на специальныхчугуноплавильных заводах.
Соотношение мощностей основных, вспомогательных, подсобных ипобочных цехов должно обеспечить основные цехи энергоресурсами (приневозможности получения их со стороны), а также другими видами обслуживания,возможность рационального использования отходов и вторичных ресурсов.
4. Факторы, влияющие на производственную структурупредприятия
Содержание и характер деятельности предприятия, как и егоотдельных служб, определяются внешними и внутренними условиями его развития. К внешнимусловиям относятся: принятая система хозяйствования (рыночная,централизованно-плановая, смешанная), её правовая основа, степеньгосударственного регулирования, обычаи и традиции. Внутренние факторы по характерусвоего воздействия довольно многочисленны. По степени их влияния нафункционирование предприятия их можно подразделить на три группы.
1. Факторыресурсного обеспеченияпроизводства. К ним относятся производственные факторы (здания, сооружения, оборудование,транспортные средства, сырьё и материалы, топливо и электроэнергия, рабочаясила и др.), т. е. всё то, без чего немыслимо организовать производство повыпуску продукции.
2. Факторы,обеспечивающие желаемый уровень экономического и технического развития (НТП, организациятруда и производства, повышение квалификации, инновации).
3. Факторы,обеспечивающие коммерческую эффективность производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия(маркетинг, реклама и др.)
Безусловно, строгой границы между этими тремя группами нет.Например, большая часть факторов первой группы является не только необходимымусловием производства товаров, но и определяет его технический уровень. Вместес тем по степени воздействия на производство они различны. Так, первая группа,по сути, определяет ресурсы предприятия, его возможности. А степень реализацииэтих возможностей зависит от использования второй группы.
Несколько в стороне стоит третья группа. Её возникновениенепосредственно связано с рыночными отношениями. Реализация факторов, входящихв неё, непосредственно направлена на обеспечение ритмичности производства путёморганизации обеспечения его всеми необходимыми ресурсами для производстватоваров в качестве и количестве, позволяющем удовлетворить требования рынка, снижениеиздержек производства или, по крайней мере, удержание их на определённом уровнепутём проведения эффективной коммерческой работы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подведёмитоги: под производственной структурой предприятия подразумевается совокупностьпроизводственных подразделений, формы их построения и характер взаимосвязеймежду ними.
Следуетотметить, что разработка производственной структуры является одним из важнейшихмоментов технико-экономического обоснования создания предприятия, так как онаво многом способствует повышению эффективности работ предприятия.Производственная структура определяет разделение труда между отдельными егочастями, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства.
Подготовкапредприятия к работе в условиях рыночной экономики обязательно включаетсовершенствование производственной структуры, которая должна: во-первых, бытьгибкой, динамичной и постоянно совершенствовать меняющимся частным целямпредприятия, например, обеспечивать возможность расширения предприятия без существенныхнарушений текущего года производства; во-вторых, быстро приспосабливаться принеожиданных изменениях внешних условий, например, при изменении коньюктурырынка; в-третьих, иметь способность к эффективной самоорганизациипроизводственных подразделений по мере изменения задач, стоящих передпредприятием.
Важнымэкономическим вопросом, связанным с производственной структурой, являетсясоотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами. Процессизготовления продукции совершается в основных производственных цехах, поэтомуони должны занимать преобладающее место не только по своей роли в работепредприятия, но и по количеству занятых в них рабочих, по занимаемойпроизводственной площади. Между тем очень часто количество рабочих во вспомогательныхцехах превышает численность основных. Такое соотношение является результатомвысокого уровня механизации и автоматизации основного производства, которыеприводят к снижению трудоемкости работ в основных цехах. Одновременноувеличивается объем работ по уходу за оборудованием, его ремонтом.
Возникающеенеблагоприятное соотношение в численности может быть ликвидировано широкоймеханизацией вспомогательных работ. Важный путь совершенствованияпроизводственной структуры предприятия – уменьшение удельного весавспомогательных и обслуживающих цехов и служб без ущерба для нормальной работыосновного производства. Это может быть достигнуто за счет расширениякооперирования предприятий по обслуживанию производства на основе созданияспециализированных ремонтных и инструментальных отдельных подразделений.Передача капитального и частично малого ремонта оборудования наспециализированные предприятия позволит либо ликвидировать ряд вспомогательныхи обслуживающих подразделений, либо значительно сократить численностьработающих в них.
Составной частью производственного процесса являетсязаготовительная стадия. Оборудование заготовительных цехов особенно на малыхпредприятиях, а также и средних имеет низкий коэффициент загрузки, а площадиотводимые под них значительные. Передача заготовительной стадии наспециализированные предприятия намного снизит затраты.
В перспективепредприятия должны прийти к такой производственной структуре, где отсутствуютзаготовительные цеха, сокращено количество механических и ремонтных цехов. Всеэто позволит снизить себестоимость продукции, увеличить рентабельностьпроизводства.
СПИСОКЛИТЕРАТУРЫ
1. Чуев И.Н.,Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Издательско-торговаякорпорация «Дашков и Ко», 2004. — 416 с.
2. Метс А.Ф., ШтецК. А. Организация и планирование предприятий черной металлургии. — М.:Металлургия, 1986. — 560 с.
3. Грузинов В. П. идр. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 535 с.
4. Волков О.И.Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1997. — 416 с.
5. Семенов В.М.Экономика предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. — 312 с.
6. Фатхутдинов Р. А.Организация производства. – М.: ИНФРА-М, 2002. -672 с.
7. Шебеко Л.П.,Гитлевич А.Д. Экономика, организация и планирование сварочного производства. –М.: Машиностроение, 1986. – 264 с.
8. Статья:Горбатова А.Н. «Значение совершенствования производственной структурыпредприятия»: МГТУ, кафедра экономики и управления.
9. www.businesspravo.ru
10. www.fortdialog.ru
ТЕСТЫ
По теме «Производственная структура предприятия»
Вопрос 1. Характеристика элементов производственной структуры предприятия
1. Под производственнойструктурой предприятия следует понимать:
а) Состав структурныхподразделений предприятия, их количество, величину и соотношение между ними поразмеру производственных площадей, численности персонала, пропускнойспособности;
б) Форму организации производственногопроцесса, т. е. соотношение цехов, участков, служб, созданных на предприятии;состав, количество и размещение рабочих мест внутри цехов в соответствии стехнологическим (производственным) процессом;
в) Систему управления, которая определяетсостав, взаимодействие и подчиненность элементов и людей, занятых в процессепроизводства.
2. Производственный процесс – это:
а) Совокупность действий,в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовуюпродукцию, соответствующую своему назначению;
б) Работа, направленнаяна преобразование предмета труда и получения заданного результата;
в) Технологически законченная частьпроизводства, которая характеризует изменение предмета труда, переходящего изодного качественного состояния в другое.
3. Что является первичным элементом организации процессапроизводства?
а) Производственныйучасток;
б) Цех;
в) Рабочее место.
4. Что представляет собойцех?
а) Часть производственнойплощади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции поизготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя приэтом соответствующее оборудование и техническую оснастку;
б) Организационнообособленное подразделение предприятия, в котором изготавливается готовое изделиеили выполняется стадия производства, в результате которой образуетсяполуфабрикат,используемый на данном или других предприятиях;
в) Объединённая группа рабочих мест,связанных единством выполняемой части производственного процесса иливыполняющих одинаковые операции.
5. Какие из структурных подразделений предприятия обладаютправом юридического лица и оперативной экономической самостоятельностью?
а) Производственные единицы,входящие в состав объединения (комбината);
б) Производственные цеха;
в) Производственные единицыи цеха.
Вопрос 2. Функциональные подразделения предприятия
6.Персонал функциональных подразделений предприятия составляют:
а)Диспетчеры, нормировщики, экономисты, снабженцы;
б)Начальники бюро (бюро организации труда, технологического бюро и бюроорганизации и нормирования труда);
в) Заместитель директора, заместитель начальникцеха, мастер, бригадир.
7.При функциональной структуре управления предприятием общее руководствоосуществляется руководителем предприятия (подразделения) через:
а)Центральные и дивизиональные службы;
б)Функциональные органы управления и исполнителей;
в) Центральные функциональные отделы.
8.Функциональными руководителями в цехе являются:
а)Начальники бюро (технического, планово-экономического, организации инормировании труда), механик, электрик, теплотехник цеха;
б)Директор, начальник цеха, старший мастер, бригадир;
в) Первый заместитель директора, главный бухгалтер, главныеспециалисты.
9.При какой структуре управления предприятием при руководителе создаютсяфункциональные подразделения:
а)Функциональной структуре управления;
б)Линейно-функциональной структуре управления;
в) Дивизиональной организационной структуреуправления.
10. Число функциональныхподразделений на предприятии определяется:
а)Организационной структурой предприятия и ее основными элементами;
б)Степенью централизации функций управления и объемом работ по функции на каждойступени управления;
в) Производственной структурой предприятия.
Вопрос 3. Цех (производство, завод) – главные (основные) структурные подразделенияпредприятия
11. Кторуководит всей деятельностью цеха?
а)Начальник цеха;
б)Главный инженер;
в) Директор предприятия.
12. Подпроизводственной структурой цеха следует понимать?
а)Совокупность производственных подразделений, формы их построения и характервзаимосвязей между ними;
б)Состав и формы взаимосвязи производственных участков и производственныхотделений;
в) Совокупность своеобразныхпроизводственных центров, ориентированных на определённый вид деятельности.
13. Ктовозглавляет первичный трудовой коллектив цеха?
а)Мастер;
б)Старший мастер;
в) Бригадир.
14. Ктоосуществляет руководство производственных участков цеха?
а)Старший мастер;
б)Бригадир;
в) Аппарат заводоуправления.
15. В какихбригадах создаётся совет бригады?
а)Численностью более 5 человек;
б)Численностью более 10 человек;
в) Численностью более 15человек.
Вопрос 4. Цеха промышленной группы и непромышленные подразделения
16. Основными цехами наметаллургическом предприятии являются:
а)Сталелитейный, фасонно-сталелитейный и чугуно-литейный цехи;
б)Доменный, сталеплавильный и прокатные цехи;
в) Парокотельные, воздуходувныеи кислородные цехи.
17. Побочный цех – это:
а)цех, осуществляющий добычу и подготовку сырья, производство основных ивспомогательных материалов;
б)цех, выпускающий различную продукцию из отходов производства;
в) цех, обеспечивающий все цеха ихозяйств завода производственными услугами – ремонтами, транспортом,энергоносителями.
18. Что изнижеперечисленного относится к группе вспомогательных цехов на металлургическомпредприятии?
а)Ремонтные, энергетические и транспортные цехи;
б)Заготовительные, обрабатывающие и сварочные цехи;
в) Инструментальные, тарные, электроремонтные цехи.
Вопрос 5. Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия
19. К внутреннимфакторам воздействия на производственную структуру предприятия относят:
а)Ресурсное обеспечение производства;
б)НТП, организация труда и производства, повышение квалификации, инновации;
в) Систему хозяйствования, её правовуюоснову, степень государственного регулирования и обычаи;
г) Маркетинг и реклама.
20. Важный путьсовершенствования производственной структуры предприятия – это…?
а)Устранение на предприятии заготовительных цехов, а также сокращение количествамеханических и ремонтных цехов;
б)Увеличение числа обслуживающих, подсобных и побочных цехов, на основе созданияспециализированных ремонтных и инструментальных отдельных подразделений;
в) Уменьшение удельного весавспомогательных и обслуживающих цехов и служб без ущерба для нормальной работыосновного производства.
Тесты с вариантами правильных ответов
По теме «Производственная структура предприятия»
Вопрос 1. Характеристика элементов производственной структуры предприятия
1. Под производственной структуройпредприятия следует понимать:
а) Состав структурныхподразделений предприятия, их количество, величину и соотношение между ними поразмеру производственных площадей, численности персонала, пропускнойспособности;
б) Форму организации производственногопроцесса, т. е. соотношение цехов, участков, служб, созданных на предприятии;состав, количество и размещение рабочих мест внутри цехов в соответствии стехнологическим (производственным) процессом;
в) Систему управления, которая определяетсостав, взаимодействие и подчиненность элементов и людей, занятых в процессепроизводства.
2. Производственный процесс – это:
а) Совокупность действий,в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовуюпродукцию, соответствующую своему назначению;
б) Работа, направленнаяна преобразование предмета труда и получения заданного результата;
в) Технологически законченная частьпроизводства, которая характеризует изменение предмета труда, переходящего изодного качественного состояния в другое.
3. Что является первичным элементом организации процессапроизводства?
а) Производственныйучасток;
б) Цех;
в) Рабочее место.
4. Что представляет собойцех?
а) Часть производственнойплощади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции поизготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя приэтом соответствующее оборудование и техническую оснастку;
б) Организационнообособленное подразделение предприятия, в котором изготавливается готовоеизделие или выполняется стадия производства, в результате которой образуетсяполуфабрикат,используемый на данном или других предприятиях;
в) Объединённая группа рабочих мест,связанных единством выполняемой части производственного процесса иливыполняющих одинаковые операции.
5. Какие из структурных подразделений предприятия обладаютправом юридического лица и оперативной экономической самостоятельностью?
а) Производственные единицы,входящие в состав объединения (комбината);
б) Производственные цеха;
в) Производственные единицыи цеха.
Вопрос 2. Функциональные подразделения предприятия
6.Персонал функциональных подразделений предприятия составляют:
а)Диспетчеры, нормировщики, экономисты, снабженцы;
б)Начальники бюро (бюро организации труда, технологического бюро и бюроорганизации и нормирования труда);
в) Заместитель директора, заместитель начальникцеха, мастер, бригадир.
7.При функциональной структуре управления предприятием общее руководствоосуществляется руководителем предприятия (подразделения) через:
а)Центральные и дивизиональные службы;
б)Функциональные органы управления и исполнителей;
в) Центральные функциональные отделы.
8.Функциональными руководителями в цехе являются:
а)Начальники бюро (технического, планово-экономического, организации и нормированиитруда), механик, электрик, теплотехник цеха;
б)Директор, начальник цеха, старший мастер, бригадир;
в) Первый заместитель директора, главный бухгалтер, главныеспециалисты.
9.При какой структуре управления предприятием при руководителе создаются функциональныеподразделения:
а)Функциональной структуре управления;
б)Линейно-функциональной структуре управления;
в) Дивизиональной организационной структуреуправления.
10. Число функциональныхподразделений на предприятии определяется:
а)Организационной структурой предприятия и ее основными элементами;
б)Степенью централизации функций управления и объемом работ по функции на каждойступени управления;
в) Производственной структурой предприятия.
Вопрос 3. Цех (производство, завод) – главные (основные) структурные подразделенияпредприятия
11. Кторуководит всей деятельностью цеха?
а)Начальник цеха;
б)Главный инженер;
в) Директор предприятия.
12. Подпроизводственной структурой цеха следует понимать?
а)Совокупность производственных подразделений, формы их построения и характервзаимосвязей между ними;
б)Состав и формы взаимосвязи производственных участков и производственныхотделений;
в) Совокупность своеобразныхпроизводственных центров, ориентированных на определённый вид деятельности.
13. Кто возглавляетпервичный трудовой коллектив цеха?
а)Мастер;
б)Старший мастер;
в) Бригадир.
14. Ктоосуществляет руководство производственных участков цеха?
а)Старший мастер;
б)Бригадир;
в) Аппарат заводоуправления.
15. В какихбригадах создаётся совет бригады?
а)Численностью более 5 человек;
б)Численностью более 10 человек;
в) Численностью более 15человек.
Вопрос 4. Цеха промышленной группы и непромышленные подразделения
16. Основными цехами наметаллургическом предприятии являются:
а)Сталелитейный, фасонно-сталелитейный и чугуно-литейный цехи;
б)Доменный, сталеплавильный и прокатные цехи;
в) Парокотельные, воздуходувныеи кислородные цехи.
17. Побочный цех – это:
а)цех, осуществляющий добычу и подготовку сырья, производство основных ивспомогательных материалов;
б)цех, выпускающий различную продукцию из отходов производства;
в) цех, обеспечивающий все цеха ихозяйств завода производственными услугами – ремонтами, транспортом,энергоносителями.
18. Что изнижеперечисленного относится к группе вспомогательных цехов на металлургическомпредприятии?
а)Ремонтные, энергетические и транспортные цехи;
б)Заготовительные, обрабатывающие и сварочные цехи;
в) Инструментальные, тарные, электроремонтные цехи.
Вопрос 5. Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия
19. К внутренним факторамвоздействия на производственную структуру предприятия относят:
а)Ресурсное обеспечение производства;
б)НТП, организация труда и производства, повышение квалификации, инновации;
в) Систему хозяйствования, её правовуюоснову, степень государственного регулирования и обычаи;
г) Маркетинг и реклама.
20. Важный путьсовершенствования производственной структуры предприятия – это…?
а)Устранение на предприятии заготовительных цехов, а также сокращение количествамеханических и ремонтных цехов;
б)Увеличение числа обслуживающих, подсобных и побочных цехов, на основе созданияспециализированных ремонтных и инструментальных отдельных подразделений;
в) Уменьшение удельного весавспомогательных и обслуживающих цехов и служб без ущерба для нормальной работыосновного производства.