Реферат: Особенности состояния и развития строительной отрасли на примере ЗАО "Хабаровскстрой"

Содержание

 

Введение. 2

1.Особенности состояния и развития строительной отрасли всовременных экономических условиях. 3

2.Характеристика предприятия ЗАО «Хабаровскстрой». 8

3. Анализмакроокружения ЗАО «Хабаровскстрой». 10

4. Анализнепосредственного окружения ЗАО «Хабаровскстрой». 14

4.1 Анализконкурентов. 14

4.2 Анализпотребителей. 15

4.3 Анализпоставщиков. 16

5. Анализвнутренней среды предприятия ЗАО «Хабаровскстрой». 17

5.1 Анализкадров предприятия. 17

5.2 Анализорганизации управления. 19

5.3Производственный план. 20

5.4 Анализфинансов. 21

5.5 Анализмаркетинга. 22

Выводы ирекомендации. 28

Библиографическийсписок. 32


Введение

Сегодня мы являемся свидетелями глубочайшего кризиса во всех отраслях экономики,в том числе и в отрасли строительства. В создавшихся условиях конкуренции ипостоянной борьбы большинство предприятий и организаций, освободившихся отвлияния государства, оказалось обреченным на вымирание. Остальные, сумевшиеудержаться и выстоять, должны были учиться выживать в условиях огромнейшегориска и неопределенности, когда все решения приходится принимать самостоятельнобез инструкций и указов сверху. В новых рыночных условиях организации оказалисьв тесной взаимосвязи с внешней средой, к которой нужно было адаптироваться.

По статистическим данным проведенных обследований большинство российскийстроительных организаций сегодня, получая определенную прибыль, тем не менеефинансово неустойчивы и в значительной степени подвержены банкротству.

С целью предотвращения банкротства и ухудшения финансового положениястроительных организаций необходимо осуществление процесса анализ внешней ивнутренней среды предприятия.

Целью данной работы является исследование процесса стратегическогоуправления на предприятии.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1. рассмотреть краткие показатели отрасли строительства

2. рассмотреть краткую характеристику предприятия

3. провести анализ макроокружения предприятия

4. провести анализ непосредственного окружения предприятия

5. провести анализ внутренней среды предприятия

В качестве объекта исследования в работе была выбрана строительнаяорганизация ОАО «Хабаровскстрой».


1. Особенностисостояния и развития строительной отрасли в современных экономических условиях

В настоящее время в строительном комплексе насчитывают около 129 тысячпредприятий и организаций различных форм собственности. Около 80 % из них — эточастные организации [5, с.3]. На них занято около 5 миллионов человек.

В условиях рыночной экономики появление большого количества малыхпредприятий и организаций способствует повышению уровня конкурентоспособности иэффективности использования производственного потенциала, стимулирует рыночнуюактивность.

В настоящее время в отрасли строительства преобладающую долю занимаютмалые организации, о чем свидетельствует рисунок 1.

 

/> 



Рис.1. Доля малых предприятий в отрасли строительства по данным на 1 января2005 года

/>


Рис. 2. Доля предприятий — банкротов строительной отрасли по состоянию на1 января 2005 года


В условиях рыночной экономики появление большого количества малыхпредприятий и организаций способствует повышению уровня конкурентоспособности иэффективности использования производственного потенциала, стимулирует рыночнуюактивность. Малые предприятия являются очень удобной формой предпринимательскойдеятельности, что связано прежде всего с разработкой федеральной и региональнойпрограмм по поддержке малых организаций, в том числе в отрасли строительства[6,c.30].

Однако в условиях нестабильной экономики малое предпринимательствосегодня столкнулось с большим количеством проблем, вызванных спадом производства,снижением платежеспособного спроса населения. Многие из них сегодня находятсяна грани банкротства, к таким предприятиям применяется санация, и разрабатываютсяпланы по финансовому оздоровлению. Если в развитых странах за счет прибыли встроительных организациях финансируется в среднем 25- 30 % инвестиций, то вРоссии к 2002 году на долю прибыли приходилось около 10 % инвестиций [7,c.23].

Представление о финансовом состоянии организаций строительного комплексав России в периоды спада, относительной стабилизации и начинающегося подъемаможно получить на основе данных, приведенных в таблице 1 и 2.

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности строительных организаций в2000-2004 годах

Экономические показатели 2000год 2001год 2002год 2003год 2004год Количество предприятий, шт. 145,5 138 147,1 137,5 135,9 Численность, тыс. чел. 4149,1 2272,5 2182 1600,9 1432 Рентабельность, % 24.2 14,8 9 8 8,5 Удельный вес убыточных предприятий, % 25,2 34,2 37,5 37 35 Инвестиции в основной капитал, млн. руб. 13,33 8.97 9,04 6,12 7,43

Таблица 2

Динамика основных экономических показателей деятельности строительных организацийна конец 2004- начало 2005 года, %

№ п/п Экономические показатели 4 квартал 2004 года по сравнению с 3 кварталом 1 квартал 2005 года по сравнению с 4 кварталом 2004 год рост нет снижение рост нет снижение 1. Объем работ, выполненных по договорам 24 55 21 17 61 22 2. Численность 17 01 21 12 69 19 3. Обеспеченность собственными средствами 9 66 18 10 73 12 4. Просроченная кредиторская задолженность 13 62 11 10 68 13 5. Просроченная дебиторская задолженность 13 50 17 9 67 11 6. Цены на строительную продукцию 70 29 1 69 30 1

В таблице 3 представлена оценка рынков сбыта для ЗАО «Хабаровскстрой»

Таблица 3

Оценка рынков сбыта для ЗАО «Хабаровскстрой»

Показатели Город Хабаровск Населенные пункты по области в радиусе 100 км Рынки, удаленные за 100 км Уровень спроса, % 90 32 7 Степень удовлетворения спроса, % 97 15 2 Уровень конкуренции, % 53 78 80 Доля потребителей, готовых купить продукцию, % 89 27 12

Как видно из таблицы 3, наиболее привлекательным рынком для ЗАО «Хабаровскстрой»является рынок города Хабаровска, наименее привлекательными — рынки, расположенныедальше, чем на 100 км.

К основным проблем строительной отрасли на современном этапе выступают:

— нехватка денежных средств у предприятий

— недостаточное финансирование государством строительства объектовсоциального плана

— непорядочность заказчиков

— непорядочность со стороны поставщиков

— несвоевременные расчеты со стороны заказчиков

По данным обследования деловой активности строительных организаций посостоянию на 1 января 2005 года индекс предпринимательской уверенности в успешномфункционировании организации среди опрошенных руководителей составляет всего 23%. Это означает, что 76 % руководителей считают, что их организации подверженытой или иной степени банкротства, а финансовое состояние- неудовлетворительно.Однако данный показатель возрос на 17 % по сравнению со значением на начало2005 года, что свидетельствует о начавшемся за последний год финансовомукреплении среди предприятий строительного комплекса .

Несмотря на незначительный подъем, финансовое состояние и перспективыразвития большинства строительных организаций остаются сегодня тяжелыми.Стареют основные фонды, что сдерживает конкурентоспособность и рост рентабельности.Степень износа основных фондов строительных организаций на начало 2005 годасоставляет 47,2 %, в том числе машин и оборудования- 62,9 %. Удельный весполностью изношенных фондов составляет 30,6 %, в том числе транспортныхсредств- 14,1 %

За последние четыре года производительность труда в отрасли строительстваупала на 30 %, а затраты на один рубль подрядных работ возросли с 77,5 до 92копеек, то есть почти на 16,4 % [9,c.24]. естественно,высокий уровень затрат предопределяет неутешительные перспективы развитиястроительных организаций в финансовом отношении.

 
2. Характеристикапредприятия ЗАО «Хабаровскстрой»

Открытое акционерное общество ЗАО «Хабаровскстрой» было основано изарегистрировано 6 июня 1997 года в Хабаровской Городской регистрационнойпалате (свидетельство № 123456). Юридический адрес организации: Красный проспект– 34. Банковские реквизиты: ИНН 5409165789/ КПП 5409100101, БИК 0453600,расчетный счет № 40708967800000012345 в Сибирском банке Сбербанка России.

Организация была зарегистрирована в качестве закрытого акционерногообщества. Уставной капитал организации в размере 150000 рублей образованвкладами (долями) 100 участников (22 юридических и 78 физических лиц), каждыйиз которых владеет 10 обыкновенными акциями номинальной стоимостью 150 рублей.Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытковтолько в пределах стоимости своих вкладов.

Как прописано в Уставе ЗАО «Хабаровскстрой» основной целью деятельностиобщества является получение прибыли и наиболее полное удовлетворениеобщественных потребностей населения в жилье и бытовых услугах (строительно-монтажных).

Основной вид деятельности — оказание строительно-монтажных услуг по ремонтузданий и сооружений.

В последние два года организация ЗАО «Хабаровскстрой» получила лицензиюна право осуществления строительной деятельности (лицензия № 5678950). Такимобразом, начиная с 2002 года ЗАО «Хабаровскстрой» занялось возведением зданий исооружений, преимущественно для частных лиц (коттеджи и частные дома). В 2004году организация запланировала строительство трех многоквартирных домов, чтоявляется новым инновационным направлением деятельности организации.

На сегодняшний день организация относится к числу средних предприятийстроительного рынка.

В процессе своей деятельности ЗАО « Хабаровскстрой» формирует договорныеотношения с рядом организаций. Схематически система таких взаимоотношенийпредставлена на рисунке 3 (см. приложение 1).

ЗАО « Хабаровскстрой» имеет огромнейшее количество заказчиков (около 160ежегодно), большая часть которых находится на территории Хабаровского края. Приобращении в организацию для заказчиков большое значение имеет своевременностьвыполнения работ и качество.

На рисунке 4 изображена структура заказчиков на предприятии в 2005 году.

/>


                                                                                    

Рис.4.Структура заказчиков в ЗАО « Хабаровскстрой» в 2005 году

Организация имеет около 50 поставщиков материалов, большая часть которыхрасполагается на территории Хабаровского края, таким образом уменьшается долятранспортных расходов при доставке материалов.

         В 2005 году предприятие имело взаимоотношения более чем с 70поставщиками коммунальных услуг. Среди них:

1)        РАО « Хабаровскэнерго» — прием бытовых и промышленных отходов;

2)        ЧОП « Сфера- О»-охрана;

3)        Управление делами и имуществом Хабаровска – аренда помещений

Наиболее крупными поставщиками материалов являются:

1)        ОАО « Хабаровский домостроительный комбинат» — железобетонные изделия;

2)        ЗАО « ОРМЗ» -металоконструкции;

3)        ЗАО « Хабаровскпромстрой»- поставка строительного раствора.

Во взаимоотношения организации с государством можно выделить три основныхнаправления: взаимоотношения с государственным банком, с государством повнебюджетным платежам, с налоговыми службами.

ЗАО «Хабаровскстрой» производит долгосрочные финансовые вложения в другиеорганизации, например, в ЗАО « СМУ-5 Строй».

Взаимоотношения организации с персоналом включают различные внутренниерасчеты.

Таким образом, ЗАО «Хабаровскстрой» на сегодняшний день является организацией,специализирующейся на производстве строительно- монтажных работ на рынкестроительных услуг.

 
3. Анализмакроокружения ЗАО «Хабаровскстрой»

Согласно проведенным экспертным опросам среди руководителей строительныхорганизаций был составлен список основных факторов, в наибольшей степениотрицательно влияющих на финансовое состояние предприятий строительногокомплекса. Перечень таких факторов представлен в таблице 4.

Таблица 4

Основные факторы макроокружения

В % к общему Наименование фактора числу опрошенных руководителей 1.Высокий уровень налогов 71 2.Неплатежеспособность заказчиков 60 3.Высокая стоимость материалов 60 4.Отсутствие собственных оборотных средств 53 5.Высокий процент коммерческого кредита 35 6.Экономическая и политическая ситуации 35 7.Высокий процент риска 33 8.Механизм получения кредита для инвестиций 31 9.Состояние нормативно-правовой базы, 30 регулирующей инвестиционные процессы

Среди основных факторов, оказывающих существенное влияние на развитиепредпринимательской деятельности указаны такие как несовершенство законодательствапо налогам, высокая стоимость материалов, неплатежеспособность заказчиков и ряддругих факторов.

Развитие конкуренции встроительной отрасли экономики означает, что покупатели получают лучший сервис,лучшее качество и более широкий круг товаров и услуг. Следовательно, покупателистановятся более требовательными.

Политическая,нормативно-правовая, экономическая среда в России постепенно стабилизируются.

Культура, язык, деловыетрадиции и стандарты особенно не препятствуют производству и продажамстроительных товаров «Хабаровскстрой» в России. Также это относится кэкономическим, социальным различиям, условиям сбыта и инфраструктуре.

Таблица 5

Потенциальныевозможности и угрозы в деятельности ЗАО «Хабаровскстрой»

Возможности Угрозы Значительный потенциал спроса и его расширение Выход на рынок новых конкурентов Расширение рынка, открытие новых сегментов Рост продаж товаров заменителей Ослабление позиций конкурентов Изменения потребностей покупателей и структуры спроса Возможности интеграции Сокращение рынка Разработка новых технологий Нестабильность банковского процента

Рассмотрим болееподробно влияние угроз на деятельность компании:

-    выход на рынки новых потребителей может способствовать сокращениюобъемов реализации услуг и потери части потребителей;

-    увеличение объемов реализации услуг — заменителей может способствоватьснижению объемов реализации и прибыли;

-    изменение потребностей покупателей может также снизить спрос на СМР исократить объемы реализации;

-    сокращение рынка способствует потере части покупателей, снижению объемовреализации и прибыли;

-    повышение банковского процента способствует увеличению затрат и при техже объемах реализации, сокращению прибыли компании.

Проанализируем влияниевозможностей компании:

-    расширение спроса на СМР и услуги компании и потенциал спроса являютсяисточниками увеличения объемов реализации и прибыли организации;

-    расширением рынка и открытие рынка способствуют появлению новыхпокупателей и росту объемов реализации;

-    ослабление позиций конкурентов способствует увеличению числапокупателей, приобретению новых покупателей и росту объемов реализации иприбыли;

-    возможности интеграции предполагают снижение себестоимости СМР и ростприбыли;

-    использование и освоение новых технологий также способствует экономиизатрат и росту прибыли.

Таким образом, внешняясреда достаточно благоприятна в деятельности компании «Хабаровсксрой». Основныевозможности для организации зависят от потенциала спроса, расширения рынка,открытия новых сегментов, ослабления позиций конкурентов (отечественных изарубежных), создания сетевой структуры, а также разработки и внедрения новыхтехнологий производства и обслуживания. Основные угрозы исходят от существующихконкурентов, также существует опасность выхода на рынок новых конкурентов,роста реализации услуг-заменителей, изменения потребностей покупателей иструктуры спроса, сокращения рынка, которые могут способствовать снижению доликомпании «Хабаровскстрой» на строительном рынке.

Анализ технологии вотрасли

Технико-экономические характеристики большинства эксплуатируемыхтранспортных Строительных средств Хабаровской области, в том числе и новых,поставляемых транспортным машиностроением, существенно ниже мирового уровня. Винфраструктуре Хабаровска наиболее существенно отставание в применениисовременных транспортных Строительных технологий, а также в информатизациитранспорта[4, с .177].

Следствием этого на внутреннем строительном рынке Хабаровской областиявляются недостаточное качество предоставляемых Строительных услуг, высокийуровень издержек, сохранение недопустимо высоких показателей аварийности инегативного экологического воздействия.

Анализ экономическогосостояния края

Ведущая отрасль экономики области – промышленность. В структуре валовогорегионального продукта в 2004 году промышленность составляла 23,2%; сельскоехозяйство – 18,8%; строительство – 3,8%; транспорт – 10,4%; торговля – 13,3%.

Валовой региональный продукт (ВРП) в расчете на душу населения за 2004год – 28,1 тыс. рублей (в СФО – 34,5; по России – 43,3). По объему ВРП на душунаселения область занимает 6-е место в СФО. (см. приложение 1.)

Предприятия и организации. Число учтенных в ЕГРПО (Едином государственномрегистре предприятий и организаций, включая их филиалы) предприятий иорганизаций на 1 января 2002 года – 87660 (на 1 января 2001 года – 78100), чтосоставляет 21,3% от числа предприятий в СФО; 2,4% от числа предприятий России.

В целом, в настоящее время доля Хабаровской области в структуре экспортаСибири очень незначительна – менее 1,5%. Во внешнем товарообороте областипреобладает импорт, экспорт составляет только около 45%. В структуре экспортадоля машиностроительной продукции около 40%, вывозятся черные и цветныеметаллы, древесина, продовольствие. Это свидетельствует о том, что научно-техническийи экономический потенциал области слабо задействован в производстве продукции,пользующейся спросом на мировых рынках.

Оптимальное расположение г. Хабаровска на пересечении важнейшихтранспортных коммуникаций Сибири является весомой предпосылкой превращениягорода в центр рыночной инфраструктуры Сибири, центр комплексного обслуживаниягрузопотоков в соответствии с концепцией развития Хабаровского мультимодальноготранспортного узла. Именно поэтому транспортная отрасль бизнеса является оченьприбыльной в регионе. Таким образом, экономико-географические факторыположительно влияют на деятельность ЗАО «Хабаровскстрой».


4.Анализ непосредственного окружения ЗАО «Хабаровскстрой» 4.1 Анализ конкурентов

По оценке покупателей наиболее популярнымистроительными организациями города Хабаровска являются Хабаровскстрой,СтройХабаровск и Стройка (Табл. 6).

Таблица 6

Популярность конкурентов ЗАО «Хабаровскстрой»с точки зрения потребителей

место ОРГАНИЗАЦИЯ %% тех, кто знает хоть один 1-2 Хабаровскстрой 25 СтройХабаровск 24 3-5 Стройка 16 Строитель 16 6-7 Домовой 11 Строй 10 8-13 Стройка в Хабаровске 7 Стройсервис 7 Стройуслуги 6 Стройматериалы 5 СтройсервисХабаровск 3 Хабстрой 2 Строительство 2

Для оценки сравнительных преимуществ фирм-конкурентов будем использоватьметод сегментации рынков по основным конкурентам (Табл. 7).


Таблица 7

Сегментация рынков по основнымконкурентам ЗАО «Хабаровскстрой»

Название Расположение Ассортимент Уровень обслуживания Ценовая политика Наличие динсконтных программ Наличие скидок и бонусов Доставка строительных материалов Кредит и рассрочка Итоговое значение конкурентоспособности Хабаровскстрой 4 4 5 4 3 2 4 4 3,75 СтройХабаровск 4 4 4 3 3 2 3 3 3,25 Стройка 3 4 5 4 4 3 5 5 4,13 Строитель 4 4 4 4 4 4 3 4 3,9

Результаты представленные в таблице были получены методом экспертныхоценок. Каждый фактор в таблице получил оценку от 0 (наиболее слабые позиции)до 5 (доминирующие позиции). Оценки проставлялись в каждом из столбцов таблицы,а затем суммируются и находиться средний бал.

Наиболее сильный конкурент – это Стройка, так как его офис онрасполагается в непосредственной близости центра города предлагает схожий спектрСМР: доставка строительных материалов, кредит и рассрочка, оплата кредитнымикартами, гибкая система скидок.

 4.2 Анализ потребителей

При проведении анализа непосредственного окружения ЗАО «Хабаровскстрой» впервую очередь необходимо рассмотреть потребителей данной организации, которыеоказывают очень сильное влияние на нее. Специфика производимых строительных услугтакова, что ЗАО «Хабаровскстрой» не является производителем товаров народногопотребления, поэтому подавляющее число потребителей – это, прежде всего,юридические лица различных организационно-правовых форм.

На долю же физических лиц, пользующихся услугами ЗАО «Хабаровскстрой» неприходится и 2% от общего объема оказанных услуг.

В Хабаровске постоянными потребителями организации являются следующиепредприятия, нуждающиеся в Строительных услугах: АО «Хабаровск», АО «Дом»,муниципальные унитарные предприятия г. Хабаровска, муниципальное предприятие«Госкапстройзаказчик», государственное предприятие «Коммунэнерго».

Необходимо при анализе потребителей учитывать и тот факт, что болееполовины из всех предлагаемых услуг оказываются не на региональном, а нафедеральном рынке (за 3 квартала этого года 46% услуг строительного направлениябыло реализовано в Хабаровской области и 54% за ее пределами).

С 2004 года наблюдается устойчивый рост потребления услуг ЗАО «Хабаровскстрой»за пределами Хабаровской области.

 4.3 Анализ поставщиков

Далее необходимо проанализировать основных поставщиков ЗАО «Хабаровскстрой».

Таблица 8

Анализ поставщиков ЗАО «Хабаровскстрой»

Наименование услуг

поставщика

Наименование

Поставщика

Кирпич Оптовая компания «SDFN» Бетон ОАО «Мечел» Песок ОАО «Песок» Строительная техника Компания «АвтоТрансСервис» Прочие строительные материалы ОАО «Мечел»;

Данная таблица показывает, что все наиболее важные источники «сырья» дляоказания основных видов строительных услуг на ЗАО «Хабаровскстрой» приходитсязакупать от части за пределами региона, что приводит к повышению цен на услугииз-за высоких транспортных расходов. За последнее время организация смениладвух стратегически важных поставщиков оборудования.

 
5. Анализ внутреннейсреды предприятия ЗАО «Хабаровскстрой» 5.1 Анализ кадров предприятия

Штатное расписание ЗАО «Хабаровскстрой» представлено в таблице 9

Таблица 9

Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату в ЗАО«Хабаровскстрой»

Наименование работников Численность Тарифный коэффициент Разряд Затраты на зарплату, руб. 2002 год 2003 год 2004 год Генеральный директор 1 10,07 18 41958,33 50350 60420 Директор по производству 1 9,07 17 37791,67 45350 54420 Помощник директора по общим вопросам 1 9,07 17 37791,67 45350 54420 Директор по экономике и финансам 1 9,07 17 37791,67 45350 54420 Начальник юридического отдела 1 9,07 17 37791,67 45350 54420 Начальник отдела кадров 1 8,17 16 34041,67 40850 49020 Главный бухгалтер 1 9,07 17 37791,67 45350 54420 Ведущий бухгалтер 1 4,51 11 18791,67 22550 27060 Бухгалтер 1 категории 1 3,53 9 14708,33 17650 21180 Кассир 1 2,44 6 10166,67 12200 14640 Начальник сметно-экономического отдела 1 9,07 17 37791,67 45350 54420 Заместитель начальника отдела 1 8,17 16 34041,67 40850 49020 Инженер 1 категории 1 5,1 12 21250 25500 30600 Начальник коммерческого отдела 1 9,07 17 37791,67 45350 54420 Окончание табл. 9 Коммерческий отдел 4 5,1 12 85000 102000 122400 Зам директора по производству 1 9,07 17 37791,67 45350 54420 Начальник ПТО 1 7,36 15 30666,67 36800 44160 Зам начальника ПТО 1 5,76 13 24000 28800 34560 Диспетчер 1 5,76 13 24000 28800 34560 Главный инженер 1 8,17 16 34041,67 40850 49020 Линейный персонал 12 3,99 10 195500 234600 281520 Старший прораб 2 4,51 11 37583,33 45100 54120 Прораб 7 3,99 10 114041,7 136850 164220 Мастер 7 3,53 9 102958,3 123550 148260 Главный энергетик 1 9,07 17 37791,67 45350 54420 Отдел главного энергетика 5 6,51 14 135625 162750 195300 Секретарь- референт 1 8,17 16 34041,67 40850 49020 ИТОГО - - - 1334544 1601053 1918860

Таблица 10

Кадровые показатели организации

№ п\п Наименование показателя Единица измерения Динамика по годам 2002 2003 2004 Кадровые показатели 1 Численность персонала, всего чел. 40 47 50 В том числе по категориям 2 рабочие чел 23 27 27 3 руководители чел 12 14 14 4 специалисты чел 4 5 6 5 прочие служащие чел 1 1 3 6 Коэффициент текучести 0,12 0,11 0,13 Образовательный состав персонала чел 400 469 460 неполное образование 4 5 5 общее образование 8 9 5 среднеспециальное 20 23 5 незаконченное высшее 28 33 23 высшее 340 399 423 7 Возрастной состав персонала чел. 400 469 460 до 18 лет 18 — 25 лет 26- 36 лет 40 47 41 37- 50 лет 180 211 239 свыше 50 лет 180 211 179 8 Средний возраст работающих лет 40 40 40 9 Структура персонала по полу % женщин 90 85 90 мужчин 10 15 10 10 Распределение ППП по стажу чел 400 469 460 до 1года 12 14 14 1-3 года 8 9 9 3-5 лет 40 47 51 5- 10 лет 60 70 41 более 10 лет 280 328 345 11 Квалификационный состав рабочих( по тарифным разрядам) чел 178 190 201 12 Уровень профессиональной подготовки % рабочие до 1года 10 10 5 1- 2 года 20 20 5 более 2 лет 70 70 90 руководители и специалисты высшее образование 95 98 99 среднее специальное образование 4 1 0,5 Практики 1 1 0,5 Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности 13 Фонд заработной платы тыс. руб. 987,5 1008,7 1062,37 14 Средняя заработная плата на одного работника ППП тыс. руб. 6 6 7 15 Затраты на обучение персонала, повышение квалификации тыс. руб. 25,6 28 45 16 Затраты на осуществление льгот для персонала тыс. руб. 37 39 44 17 Количество прогулов на одного работника час 5 5 7 5.2Анализ организации управления

Организационная структура ЗАО «Хабаровскстрой» представлена на рисунке 5в приложении 2.

Генеральный директор ОО «Хабаровскстрой» — Степашин Виктор Александрович,35 лет, образование высшее экономическое, квалификация по диплому «Экономист-менеджер», предыдущие три места работы в должности генерального директора в ЗАО«Хабаровскстрой», ЗАО «Сибпромтсрой», ЗАО «Строитель», опыт работы в должностигенерального директора в ЗАО «Хабаровскстрой» — 4 года.

Главный бухгалтер — Сулинина Евгения Романовна, 38 лет, образованиевысшее экономическое, специальность по диплому «Бухгалтер- экономист»,предыдущие три места работы: старший бухгалтер ЗАО «Хабаровскстрой», главныйбухгалтер ЗАО «Строительство Сибири», опыт работы в должности главного бухгалтерав ЗАО «Хабаровскстрой» — 6 лет.

Коммерческий отдел занимается вопросами реализации товаров, налаживаниисвязей с потребителями. В функции бухгалтерии входят задачи ведениябухгалтерского учета в организации. Производственный отдел занимается вопросамипроизводственного характера, ведением складского хозяйства. Сметно-плановыйотдел занимается калькулированием себестоимости продукции.

Высшим органом управления в ЗАО «Хабаровскстрой» является общее собраниеакционеров. Для управления текущей деятельностью назначен генеральный директор.


5.3.Производственный план

В таблице 11 (приложение 3) представлен календарный план строительства объектовЗАО «Хабаровскстрой» в 2005 — 2007 гг.

/>

Рис.6. Дифференциальный график объемов работ, выполняемых по генподряду в2005 году

/>

Рис.7. Интегральный график стоимости реализованных СМР, выполненных собственнымисилами в 2005 году

 5.4 Анализ финансов

Расчеты прибыли представлены в таблице 12


Таблица 12

Прибыль от реализации продукции в 2005 году

Показатель Период, мес 3 6 9 12 Стоимость реализованных СМР, выполненных собственными силами, тыс. руб. 59045,9 131897 229925 322557 Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 12400 27698 48284 67737

Таблица 13

Расчет налога на прибыль в 2005 году

Показатель Период, мес. 3 6 9 12 1. Прибыль отчетного периода, тыс. руб. 12399,6 15298,79 20585,84 19452,59 2. Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб. 12399,6 15298,7 20585,84 19452,5 3. Ставка налога на прибыль, % 24 24 24 24 4. Сумма налога на прибыль, тыс. руб. 2975,91 3671,7 4940,6 4668,62

Чистая прибыль распределятся между фондами накопления и потребления. Фонднакопления в размере 60 %, фонд потребления в размере 40 %.

Таблица 14

Распределение прибыли, тыс. руб.

Отчетный период, мес Прибыль отчетного периода, млн. руб. Налог на прибыль Резерв по сомнительным долгам Фонд накопления Фонд потребления 3 12399,64 2975,91 240 3673,49 5510,24 6 15298,79 3671,71 240 4554,83 6832,25 9 20585,84 4940,60 240 6162,09 9243,14 12 19452,59 4668,62 240 5817,59 8726,38 5.5Анализ маркетинга

В 2005 году ОАО «Хабаровскстрой» строило многоквартирные дома и продавалоих по установленной цене на рынке жилья. Средний уровень цены на квартиру в2005 году предполагается установить в размере:

1 комнатная квартира- 159 тыс. рублей, 2 комнатная квартира- 232 тыс. рублей,3 комнатная квартира- 301 тыс. рублей, 4 комнатная квартира- 412 тыс. рублей.

Средняя цена на квартиру составляет 276 тыс. рублей.

В таблице 15 представлен анализ ценовой политики организации на 2004 год.

Таблица 15

Анализ ценовой политики ОАО «Хабаровскстрой»

Постановка вопроса при исследовании ценовой политики Характеристика текущего состояния дел Прогноз положения дел 1. Насколько цены отражают издержки вашего предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него? установленная цена позволяет покрывать издержки и получать прибыль установленная цена позволяет покрывать издержки и получать прибыль 2. Какова вероятная реакция покупателей на повышение цены? спрос падает не существенно спрос упадет не существенно 3. Как оценивают покупатели уровень цен на товары вашего предприятия? цены вполне доступны цены доступны даже средним слоям населения 4. Как относятся покупатели к установленным вами ценам? положительно очень положительно 5. Используется предприятием политика стимулирования цен? нет предполагается использование 6. Как действует предприятие, когда конкуренты изменяют свои цены? несущественно изменяет в соответствии с общими тенденциями на рынке изменяет в соответствии с общими тенденциями на рынке 7. Известны ли цены на товары вашего предприятия потенциальным покупателям? да да

Анализ системы формирования спроса и методов стимулирования продаж, атакже рекламной деятельности в организации представлен в таблице 16.

Таблица 16

Анализ системы формирования спроса и стимулирования продажи квартир в ОАО«Хабаровскстрой»

Постановка вопроса Характеристика и оценка состояния дел и действия по улучшению 1. Есть ли программа службы формирования спроса и стимулирования сбыта? разрабатывается план стимулирования сбыта 2. Каковы результаты ее реализации? план помогает стимулировать сбыт и поднимать объем продаж квартир 3. Какие приемы этой программы используются? размещение рекламы, печатные средства, деловые встречи, радиореклама, наружная реклама 4. Какова эффективность каждого приема? наиболее эффективна наружная реклама, печатная реклама и радиореклама 5. Используете ли вы рассрочку и другие виды кредита? в 2004 году предполагается использовать рассрочку 6. Известны ли покупателям условия рассрочки? сведения об условиях рассрочки подробно объясняются покупателям 7. Какие каналы распространения информации программы вы используете? телевидение, газеты 8. Какие из перечисленных каналов наиболее эффективны? наиболее эффективно телевидение 10. Соответствует ли торговая сеть поставленным целям фирмы? бесспорно 11. Специализируется ли персонал на рынке недвижимости? весь персонал — специалисты в области недвижимости 12. Как определяются предполагаемые объемы продаж? исходя из прогнозной стоимости квартир предполагаемых продаж квартир в натуральных единицах 13. Какие цели поставлены перед рекламой? создание имиджа организации и стимулирование продаж Окончание табл. 16 14. Сколько выделено на нее средств? в 2004 году выделена плановая сумма 10934 рублей. 15. Как оценивают покупатели качество вашей рекламы? положительно 16. Какими критериям вы пользуетесь при выборе каналов распределения рекламы? максимум отдачи при минимуме затрат 17. Прослеживается ли связь между активностью рекламы и уровнем продаж квартир? да 18. Имеется ли у вашей рекламы фирменный стиль? да 19. Хорошо ли заметен ваш товарный знак среди конкурентов? не очень, следует подумать об усовершенствовании

В ОАО «Хабаровскстрой» используется метод установления цены на квартиру«издержки плюс прибыль».

Коэффициент эластичности на продаваемые квартиры по прогнозу определяемпо формуле (2)[6, с. 189]:

/>,                          (1)

где    Q1, Q2– выручка от реализации планируемого предприятия и основного конкурента,тыс. руб.

Р1, Р2 – средняя цена квартиры планируемогопредприятия и основного конкурента, тыс. руб.

Для однокомнатных квартир: Кэ = 1,75

Для двухкомнатных квартир: Кэ = 1,78

Для трехкомнатных квартир: Кэ = 1,80

Для четырехкомнатных квартир: Кэ = 1,67

Основной вид применяемой рекламы в ОАО «Хабаровскстрой»- пресса (8 %), печатнаяреклама (10 %), наружная реклама (58 %), радиореклама (24 %)


Выводыи рекомендации

В качестве рекомендация предприятия предлагается программастратегического развития предприятия, представленная в таблице 17.

Таблица 17

Программа стратегического развития предприятия

Управленческая функция Конкурентные преимущества Элементы «стратегического встраивания» Мероприятия Выгода от реализации мероприятия, тыс. руб. 2005 2006 2007 2008 1. Маркетинг

— доля рынка

— репутация торговой марки

-широкий сбытовой охват

— численность торгового персонала

-квалификация торгового персонала

-низкая цена

-величина рекламного бюджета

-качество рекламы

— скорость доставки

— уровень удовлетворенности потребления

— банк данных

Стимулирование продаж на рынке, создание конкурентных преимуществ

— разработка нового вида рекламы

— стимулирование продаж с помощью предоставления льгот, скидок постоянным клиентам

— курсы переподготовки для торгового и обслуживающего персоналов

115 120 139 144 2. Производство

— наличие возможностей увеличении я ПМ

-удобное расположение фирмы

-потенциал расширения

— современная технология

— возраст оборудования

— тотальный контроль качества

— наличие квалифицированных рабочих

— небольшой производственный цикл

-качество и надежность компонентов

— производство по специфическим заказам

— бездефектное производство – быстрый и надежный ремонт

Совершенствование производственного процесса изготовления продукции

— использование модернизированного оборудования

— поиск поставщиков более дешевого и качественного сырья

-создание службы контроля за качеством на предприятии

— совершенствование методов и приемов труда производственного процесса

122 127 147 152 3. Финансы

— большой денежный поток

-прибыль

-доступность кредитов

— низкий уровень задолженности

— большой коэффициент оборачиваемости материальный запасов

— отсутствие долгосрочной задолженности

— использование кредитования покупателей

Рациональная политика управления денежными средствами и активами предприятия

— более эффективное использование денежных средств и активов, оборудования предприятия

— мероприятия по снижению себестоимости продукции: экономия, сокращение брака

— кредит в банке при минимальной ставке и выгодных условиях

134 150 158 167 4. Администрирование

— высокий уровень знаний и умений управленческого персонала

— достаточная обеспеченность персонала всем необходимым

— стратегическое расположение офиса

— наличие административных расходов

— хорошее послепродажное обслуживание покупателей

— хорошие программы обучения персонала

— современное офисное оборудование

— эффективная обработка заказов

Совершенствование деятельности управленческого и руководящего персонала

— переподготовка и подготовка управленческих кадров на предприятии

— совершенствование документооборота

— делегирование полномочий

67 69 70 80 5. Технология

— современные технологии

— ноу- хау

— патенты на изделие

— патенты на технологические процессы

— высокая креативность НИОКР

— налаженное управление НИОКР

— большой бюджет НИОКР

— эффективность НИОКР

Совершенствование технологического производственного процесса путем внедрения исследований и разработок (НИОКР)

— создание службы НИОКР на предприятии

— разработка более совершенных методов и приемов труда

100 112 115 120
Библиографическийсписок

1.  Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб.пособ. – Омск.: ЦОАУ, 2002.- 160 с.

2.  Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-еизд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2003

3.  Глухов В.В. Менеджмент: Учеб… – СПб.: Спецлит, 2003.- 300с.

4.  Киланд Д, Кинг В. Системный анализ и целевое управление. –М.: Советское радио, 2003

5.  Кричесвкий А.И. Системный анализ: Учебно- метод комплекс. — Хабаровск, 2003

6.  Менеджмент организации: современные технологии / Под ред.В.А. Кузнецова. – Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.

7.  Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы,решения. – СПб.: Питер, 2001.- 684 с.

8.  Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари:экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. – СПб.: Питер, 2002. – 331с.

9.  Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управленияпредприятия.- М: Экономика, 2002.

10.  Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульнаяпрограмма для менеджеров. – М.: Инфра- М, 2003.- 321 с.

еще рефераты
Еще работы по менеджменту