Реферат: Организация деятельности мини-типографии

Федеральное агентство пообразованию

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙУНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР)

Кафедра экономики

Контрольная работа

по дисциплине «Организацияпредпринимательской деятельности»

Киселёвск 2009


Задание №1

Вы намерены организовать предпринимательскую деятельность Авида. Для этого вы располагаете Б средствами. Однако их недостаточно. Проблемасостоит в том, чтобы либо найти компаньонов, которые могли бы пополнитьуставный капитал фирмы до необходимого уровня, либо заинтересовать инвесторавкладывать деньги в ваше дело. Следовательно, задача заключается в том, чтобыубедить соучастников выбранного направления предпринимательской деятельности.Предложить своё решение и обосновать свой выбор.

Вариант задания

Номер варианта

А

Б

8 Мини-типография Типографский станок, телефон, однокомнатная квартира.

Выполнение задания

Я намерена организовать мини-типографию «Полиграфист»,которая будет оказывать полиграфические услуги, т.е. производить печать газет, журналов,бланков, календарей, открыток, визиток и другую печатную продукцию. Но средствдля этого не достаточно. Поэтому необходимо найти компаньонов, которые моглипополнить уставный капитал фирмы до необходимого уровня. Причём, договорнеобходимо заключить на выгодных для них условиях. Например, можно отдавать 20%прибыли, когда предприятие станет доходным. Типография – это прибыльный бизнес,поскольку, во-первых, у неё может быть большое число потенциальных клиентов. Куслугам небольших типографий обращаются индивидуальные предприниматели –владельцы небольших печатных точек; государственные организации – длявнутреннего документооборота (налоговые службы, почтовые отделения и т.д.);учебные организации – для размножения методических материалов; банки, торговыефирмы (прайсы); предприятия общепита и производители (ценники, этикетки, меню,копии сертификатов); крупные заводы (анкеты, внутренние документы) и т.д.Во-вторых, можно варьировать цены на услугу в зависимости от того, как быстропокупатель хочет получить сделанный заказ. Для этого есть большой диапазонвсевозможных действий, так как мини-типографии рассчитаны на небольшие инеотложные заказы. Например, приглашения нужны на какое-то мероприятие к утру,а заказчик приходит, скажем, накануне в шесть вечера. Тогда можно потребоватьдополнительной платы за срочность. Цена в этом случае может повышаться в двараза. Также имеет смысл наладить круглосуточную работу мини-типографии – в этомслучае она будет приносить максимальные доходы.

Допустим, что данная мини-типография уже создана.Проанализируем процесс производства, окружающую деловую среду, сформулируемцели предприятия, разработаем схему организации производительного процесса ит.д.

Главная задача для любого предприятия, в том числе имини-типографии – доказать потенциальным партнерам, что фирма всегда будет всостоянии производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемымкачеством. Именно от этого зависит эффективность работы предприятия. Поэтому оноустановило с поставщиками материалов благоприятные и долгосрочные связи, чтобыприобретать сырье по доступным ценам. На большинство материалов предоставляютсяскидки от 15 до 30%, поэтому в организации имеется достаточно ресурсов.Коммерческий директор постоянно отслеживает наличие материалов на складе и вслучае приближения к установленному резерву, формирует заявки поставщикам дляпополнения запасов. Всё предприятие располагается в однокомнатной квартиреплощадью 34 кв. м. Самая большая комната площадью 18 кв. м. занята под офис, вторая поменьше площадью 9 кв. м приспособлена под хранение запасов, атретья – помещение для отдыха работников и хранения спецодежды, размер которойсоставляет 7 кв. м.

В собственности мини-типографии «Полиграфист» имеется цветнойризограф. Он предназначен для быстрой (до 120–130 стр./мин.) и экономичнойпечати на бумаге формата А6-А3. При тиражах в диапазоне 50–5000 копий он успешноконкурирует по себестоимости оттиска с копирами и малоформатными офсетнымимашинами. Стоимость копии в этом случае резко снижается при увеличении тиража. Такжеважными преимуществами мини-типографии является большой ресурс работы машин (до9 миллионов копий), малое энергопотребление (до 400 Вт) и экологическая чистота(расходный материал часто нетоксичен). В отличие от офсетной печати, при работес мини-типографией не требуется никаких затрат на подготовку печатногопроцесса. Все эти факторы характеризуют производство с количественной стороны.

Охарактеризуем процесс производства с качественной стороны. Ризографболее доступен, чем остальные печатные станки, а, следовательно, не потребуетбольшого стартового капитала. Но это оборудование под силу и конкурентам.Поэтому организация делает все заказы в кратчайшие сроки. Сотрудники при этомвсегда готовы остаться работать ночью. Таким образом, охватывается аудитория «горячих»клиентов. Мини-типография «Полиграфист» также предлагает заказчикам разныеварианты технологий печати и советует, что им подходит, а что нет. Кроме того,она ориентируется именно на высокое качество оказываемых услуг. Вообще,полиграфическая услуга – сложная. Нет чётких, с первого взгляда очевидныхмерил, позволяющих определить, качественно выполнена работа или нет. Бракопределить легко, но в полиграфии существует множество промежуточных критериев.Клиент, узнав о появлении новой типографии, не сразу пойдёт делать заказ –нужно завоевать его доверие. Поэтому, мини-типография «Полиграфист»изготавливает свою продукцию в основном на бумаге высокого качества, делает еёочень красочной и необычной.

Опишем окружающую деловую среду, осуществляя конкретнуюкачественную оценку по всем четырём факторам, которые составляют базис деловойсреды:

Правовой фактор. Многие законы игосударственные учреждения влияют на организации. Взаимодействие междупокупателями и продавцами каждого вводимого ресурса и каждого результирующегопродукта подпадает под действие многочисленных правовых ограничений. Каждаяорганизация имеет свой правовой статус, который определяет то, как она можетвести свои дела и какие налоги должна платить. Число и сложность законов,непосредственно посвящённых бизнесу, в XX веке резко возросли. Как бы ниотносилось руководство к этим законам, ему приходится придерживаться их илипожинать плоды отказа от законопослушания в форме штрафов или даже полногопрекращения бизнеса. Вообще состояние законодательства часто характеризуетсясложностью и подвижностью, поскольку правительство постоянно принимает новыезаконы. Перечень законов, влияющих на предпринимательскую деятельность достаточновелик. Среди них своды законов о безопасности и охране здоровья на рабочемместе, защите окружающей среды, защите интересов потребителя, практике честногонайма на работу, принципах равной оплаты за равный труд и о финансовой защите.Кроме того, организации должны соблюдать требования органов государственногорегулирования. Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов всоответствующих сферах своей компетенции, а также вводят собственныетребования, зачастую также имеющие силу закона. Например, комитет охраны трудаустанавливает нормативы условий работы. А комитет по охране окружающей средырегулирует деятельность с позиции сохранения природной среды. Неопределённостьсегодняшнего правового поля проистекает из того факта, что требование однихучреждений вступает в противоречие с требованиями других, и в то же время закаждым стоит авторитет федерального правительства, позволяющий принудительнообеспечивать выполнение таких требований. Дополнительно усложняют дело местныеорганы власти, которые требуют от предприятий приобретение лицензий и облагаютпредприятия налогами.

Политический фактор. Сегодня государствопоощряет предпринимательскую деятельность, говоря «Дорогу малому бизнесу!». Идаже можно сказать, что отношение государства к предпринимательской активностиносит стимулирующий характер, поскольку оно обещает распределение субсидийфедерального бюджета на развитие малого предпринимательства, которое будетосуществляться пропорционально доле малых предприятий, действующих на территориирегиона. Кроме того, оно обещает увеличить расходы федерального бюджета нагосударственную поддержку субъектов малого предпринимательства и усилитьдеятельность по предотвращению и пресечению действий чиновников, направленныхна коррупционное вмешательство в дела бизнеса. Всё это даёт возможностьпредпринимателю почувствовать ощутимую поддержку со стороны государства иначать успешное ведение бизнеса.

Социальныйфактор.Любая организация функционирует, по меньшей мере, в одной культурной среде.Поэтому фактор социального поведения, в котором преобладают установки,жизненные ценности и традиции, влияют на организацию. Большое значение имеетдоминирующее в обществе представление о том, как оно должно функционировать,развиваться, к чему стремиться. Как правило, большинство россиян придерживаютсямнения, что государство должно стремиться всё делать для своих граждан,поскольку демократия – это власть народа. Хотя, на самом деле, наряду спроявляющимися чертами демократизации на современном этапе России имеются всепризнаки авторитарной власти, и государственные служащие стараются большеделать для себя, а не для народа. Национальные обычаи и традиции, в своюочередь, могут оказывать прямое влияние на образ жизни потребителя и посредствомэтого на его спрос на товары. В России на протяжении столетий формировался типэкономического поведения, основанный на ценностях православия, таких какнравственный либерализм в повседневной жизни, терпимость, бескорыстие,недоверие к богатству. Что касается общеобразовательного уровня нации, тогосударство гарантирует общедоступность и бесплатность общего образования вобразовательных учреждениях в пределах, определяемых государственным стандартомобщего образования. Кроме того, в 2001 году была утверждена Концепция модернизациироссийского образования на период до 2010 года, согласно которой некоторыеучебные предметы будут изучаться более глубоко, что гарантирует болеекачественную подготовку. В целом можно сказать, что население России является достаточнограмотным. Также важным в настоящее время социальным фактором, являются особенностинациональной среды. Русские придерживаются определенных ожиданий ипредставлений о ценности того, что конструирует этичную практику ведениябизнеса. Дача взятки для получения выгодного контракта или политических выгод,фаворитизм вместо поддержки компетентности, распространение порочащихконкурента слухов считаются действиями неэтичными и аморальными, даже когда ихневозможно считать, по сути, противозаконными. Что касается национальныхценностей, то за последние годы вместе с капитализацией в российское обществопроникают ценности, возникшие на Западе (индивидуализм, рационализм,прагматизм, приоритет личного по отношению к общественному и приоритетматериального по отношению к духовному). Но некоторые исследователи указываютна противоречивость российского характера западным ценностям, егоиррациональность, непрактичность и т.п., что оказывает влияние на образ жизнипотребителя и на его спрос на товары. Российское общество не является такимобществом потребления, как, например, американское общество. Уровеньпрофессиональной подготовки рабочей силы как социальный фактор имеет оченьбольшое значение для предприятия. В настоящее время на российских предприятияхосуществляется подготовка и переподготовка рабочих. Подготовка новых рабочих –это первоначальное профессиональное обучение лиц, ранее не имевших рабочейспециальности, а переподготовка – получение новой специальности из числа лиц,имевших рабочую профессию для удовлетворения потребности предприятия и рынкатруда в данной специальности. Кроме того, имеет место обучение вторымпрофессиям – это подготовка рабочих, уже имеющих профессию по основнойдеятельности с целью получения дополнительной квалификации, а также повышениеквалификации рабочих – это обучение, направленное на последовательноесовершенствование профессиональных знаний, умений и навыков мастерства поимеющимся профессиям. Краткосрочные тренинги и семинары помогут обучить,например, менеджеров среднего звена. Казалось бы, профессиональное обучение вомногих отраслях промышленности помогает пополнить профессиональные знания иумения, но это не так: оно существует только для того, чтобы получить очереднойтарифный разряд, повысить тарифную ставку после упрощенных формальных процедураттестования. При этом недооценивается реальный уровень мастерства, от которогозависит качество труда и социальная защищенность работников. Налицо тенденцияразвития функциональной неграмотности кадров, в то время как при рыночныхотношениях предполагается тенденция и развитие спроса на рынке труда,ориентированного на высококвалифицированный труд. Хотя мини-типографии «Полиграфист»необходимы высококвалифицированные работники, особенноадминистративно-управленческого персонал и операторы производства полиграфической продукции.К тому же мини-типографии могут понадобиться высококлассные специалисты пооборудованию, которые в короткие сроки смогут найти причину возможных неполадоки устранить их. Что касается отношения окружающих к предпринимательскойдеятельности, то для российской экономической культуры характерны осуждениеалчности, чрезмерного богатства, высокая ценность социального равенства,справедливости, уравнительности в распределении благ, что определяет не всегдаположительное отношение к деятельности предпринимателей в России. Наличиеинфраструктуры и её качество является не менее важным социальным фактором. Какпоказывает опыт, малое предпринимательство успешно развивается, если в регионахстраны создана и функционирует действенная инфраструктура малогопредпринимательства. В Российской Федерации сложилась определеннаяинфраструктура поддержки развития малого предпринимательства на федеральномуровне и на уровне субъектов Федерации. К федеральным органам, осуществляющимрегулирование развития малого предпринимательства, его поддержку (в том числефункциональную), относятся Президент РФ и его Администрация, Федеральноесобрание РФ, Правительство РФ, федеральные министерства, службы,государственные комитеты. Так, в реализации федеральных комплексных программподдержки и развития малого предпринимательства принимают участие следующиефедеральные министерства: экономического развития и торговли, финансов, поналогам и сборам, труда и социального развития, развития конкуренции иподдержки предпринимательства, юстиции, образования и др. Важное место винфраструктуре предпринимательства занимают Конституционный суд РФ, Арбитражныйсуд РФ, Верховный суд РФ, Генеральная прокуратура РФ и их органы. Что касаетсяинфраструктуры поддержки на уровне субъектов, то по данным бывшегоГосударственного комитета РФпо поддержке и развитию малогопредпринимательства, почти во всех регионах Российской Федерации созданыгосударственные органы поддержки и развития малого предпринимательства, в 70регионах действуют региональные фонды поддержки малого предпринимательства, атакже другие институты инфраструктуры малого предпринимательства(бизнес-инкубаторы, информационно аналитические центры, лизинговые компании,консалтинговые организации и др.). Но всё-таки, несмотря на наличиеинфраструктуры поддержки малого предпринимательства, в России так и несформировалось четкого взаимодействия и взаимопонимания в системевласть-предприниматели-общество. Предыдущая модель общественного развития в нашейстране базировалась на подавлении государством предпринимательского духа вобществе и самого предпринимателя как носителя культуры и творческого стилямышления. Опыт наших реформ (особенно начального периода) показал, что приотказе на словах от традиционной модели, стереотипов мышления фактическипродолжается эта же линия. В стране не создан благоприятный предпринимательскийклимат, нет твердо установленных правил поведения на рынке, отсутствует широкаясистема мер поддержки инициатив граждан. Еще предстоит выработать оптимальныеформы существования малого предпринимательства в нашей стране. Но в светепоследних событий, т.е. появления глобального экономического кризиса,государство начало принимать ряд мер по поощрению предпринимательскойдеятельности, чтобы сделать условия для создания собственного дела болееблагоприятными. Эта поддержка достаточно ощутима для того, чтобы начатьорганизацию полиграфического бизнеса.

Экономический фактор. Рынок полиграфическихуслуг с каждым годом растёт, свою деятельность на нем осуществляют как крупныетипографии и полиграфические предприятия, так и мелкие, организованные восновном, индивидуальными предпринимателями оперативные мини-типографии.Крупные предприятия имеют огромный парк офсетной техники, и оказывают своиуслуги клиентам, размещающим тысячные тиражи, а также выступают подрядчикамимелких полиграфических салонов, не желающих терять своих клиентов ввидуотсутствия офсетного оборудования. Мелкие мини-типографии обладают небольшимколичеством оборудования, оказывают неполный спектр услуг, их услуги, какправило, дороги. В Киселёвске существует небольшое число предприятий, оказывающихподобный мини-типографии «Полиграфист» спектр услуг. Таковыми являются:типография газеты «Киселёвские вести» и «В бой за уголь» и типографияКиселёвской телестудии. Мини-типография «Полиграфист» занимает относительнобольшую долю рынка – около 40%. Что касается ценовой политики, то, как ужеговорилось, данная мини-типография варьирует цены на услугу в зависимости оттого, как быстро покупатель хочет получить сделанный заказ. Для этого естьбольшой диапазон всевозможных действий, например, повышать цену за срочность вдва раза. Также, при большом числе заказов, предприятие может работатькруглосуточно, чтобы приносить максимальные доходы. Кроме того, мини-типографияимеет постоянных оптовых покупателей, являющихся в основном юридическимилицами. Чаще всего потребители размещают заказы на визитные карточки,календари, бланочную продукцию, пластиковые карточки, технические паспорта икаталоги. В книге отзывов данного предприятия нет нареканий. Все потребителиизготовляемой продукции довольны её качеством. А для того, чтобы заказчикимогли оценить по достоинству качество оказываемых услуг, в офисе компании естьмножество демонстрационных стендов с примерами выполненных работ. С каждымклиентом индивидуально работает менеджер и дизайнер. Клиенты очень положительнооценивают то, что разработка оригинал-макета производится бесплатно, вприсутствии заказчика, с учётом всех его требований.

Предприниматель, вступающий в какую-либо конкурентную среду,прежде всего, пытается понять, насколько полно и эффективно существующеезаконодательство регулирует отношения, связанные с выполнением им своихфункций. Мировая практика использует разрешительный и заявительный порядокучреждения нового предприятия. В России в настоящее время законодательноопределён заявительный порядок, который означает, что ни одно государственноеучреждение не вправе препятствовать учреждению нового предприятия. И этоочевидно, поскольку, как уже говорилось, в России отношение государства кпредпринимательской активности носит стимулирующий характер, поскольку онопредпринимает ряд мер по улучшению условий для создания новых предприятий. Ночто касается лицензирования бизнеса, то в данном случае государство планируетужесточить требования по лицензированию деятельности, связанной сгрузоперевозками, что, в свою очередь, вызовет, дополнительные издержки.Мини-типография «Полиграфист» осуществляет грузоперевозки по г. Киселёвскуна микроавтобусах. Она поставляет продукцию покупателям, забирает попутныегрузы, а также товары, которые намерена реализовать самостоятельно (бумага,канцтовары), затем часть товара отправляется на склады, часть в розничную сеть.Кроме того, государство планирует усилить контроль государственных органов за передвижениемтранспортных средств.

Ещё одно направление анализа – существующая системаналогообложения. Предприниматель, задумав создание собственного дела, обязанвстать на учёт в налоговом органе по месту нахождения фирмы. Положительный фактор– возможность перейти на упрощённую систему налогообложения, так как средняячисленность работников предприятия не превышает 100 человек, и это принесётосвобождение от уплаты некоторых налогов.

Что касается культуры потребления, то в нашей стране населениене любит чрезмерного навязывания товаров и часто повторяющуюся рекламу,руководствуется тем, что хороший товар в ней не нуждается. Поэтомумини-типография «Полиграфист» проводит умеренную рекламную компанию и делаетвсё, чтобы её продукция пользовалась спросом и была конкурентоспособной. Предприятиеразмещает рекламные объявления в газетах, на радио, производит рассылкурекламных буклетов потенциальным и постоянным клиентам. Кроме того, на спростакже влияет культура труда, к которой можно отнести отношение отдельного лицак работе, что в свою очередь влияет на его отношение к величине зарплаты иусловиям труда, предлагаемым бизнесом.

В связи с этим, большое значение приобретает уровеньплатёжеспособности населения. В настоящее время в России наблюдаетсяэкономический кризис, что негативно влияет на уровень спроса, и в следствии сэтим приводит к уменьшению прибыли или даже возникновению больших убытков.

Наличие всех перечисленных факторов говорит о том, чтопредприятию необходимо в данной деловой среде обеспечить эффективноепозиционирование товаров на рынке. Вначале нужно выбрать подход к сегментациирынка. Учитываяособенность данных товаров, то есть широкое использование их во всех сферах,как непроизводственной, так и производственной, как государственной, так ичастной, то целесообразным будет использовать массовый маркетинг, когдапредприятие занимается массовым производством, распределением и рекламой одноготовара сразу всем покупателям.

Основная часть производимой продукции реализуется юридическимлицам всех форм хозяйствования (94%), остальные 6% – физическим лицам. Но, темне менее, мини-типография «Полиграфист» охватывает все сегменты рынка, эффективноиспользуя свой человеческий потенциал, широко привлекая студентов к работе вкачестве агентов, используя средства массовой информации и последние достижениянауки и техники, в том числе глобальную сеть – Интернет.

Произведём анализ взаимосвязанных рынков, которые воздействуютна производительную структуру предприятия.

Рыноксырья.Основная часть производимой продукции, используемой в качестве сырья (70%)реализуется государственными предприятиями, но поскольку мини-типография «Полиграфист»является частной организацией, у неё есть возможность закупать данный видпродукции у индивидуальных предпринимателей, которые в силу сложившихся условиймогут реализовать бумагу, а также другую продукцию по более приемлемым ценам:на 30% ниже, чем у юридических лиц. Как уже говорилось, мини-типография установила с поставщикамиматериалов благоприятные и долгосрочные связи, чтобы приобретать сырье подоступным ценам. На большинство материалов предоставляются скидки от 15 до 30%,поэтому в организации имеется достаточно ресурсов.

Рыноктруда (рынок рабочей силы). В настоящее время можно осуществить подбор персонала путёмподачи заявок на биржу труда и объявлений в газеты. Мини-типографии «Полиграфист»удалось подобрать таким образом наёмных работников соответствующихспециальностей и квалификации, которые справляются с возложенной на нихзадачей. При этом предприятие не предъявляет жёстких требований к торговымагентам, поскольку привлекает к данной работе студентов. Коллектив компаниисостоит из директора, которому подчиняется главный бухгалтер, коммерческийдиректор и офис-менеджер, а также дизайнеров, менеджеров по работе с клиентами,торговых агентов, операторов производства полиграфической продукции,подчиняющихся коммерческому директору, и водителей. Заработная плата служащихвсех категорий (кроме главного управляющего, главного бухгалтера, коммерческого директораи офис-менеджера) организуется по повременно-премиальной системе и состоит из двухчастей: постоянной (оплата по должностным окладам) и переменной (премии,доплаты, надбавки). Заработная плата директоров рассчитывается как произведениесредней оплаты труда по предприятию на определенный коэффициент. За нарушениетрудовой дисциплины делают выговор, за прогулы лишают премий. К праздникувыплачиваются единовременные поощрения или делаются подарки (день рождения,свадьба и др.). Также выплачиваются денежные пособия на погребение (в размере10 минимальных оплат труда), на рождение ребенка и материнскую помощь (вразмере 15 минимальных оплат труда).

Рынокоборудования. На сегодняшний день лидерами российского рынка являются аппаратыфирмы Ricoh.Эти аппараты производятся также и в Европе под марками Rex-Rotary, Nashuatec,MB, Gestetner. Сейчас, в основном, востребованы аппараты начального уровняформата A4 и системы формата A3. Сказать точно, какая фирма-производительлучше, трудно. Все аппараты устроены примерно одинаково. Кроме того, нароссийском рынке продаются и б/у машины, «пробег» которых позволяет снекоторыми издержками производить качественную полиграфию, способнуюудовлетворить запросы не слишком взыскательных клиентов. Но бывшее вэксплуатации оборудование часто дает сбои и нуждается в пристальном контроле. Ктому же бывает трудно найти высококлассного специалиста по оборудованию,который в короткие сроки сможет найти причину возможных неполадок и устранитьих. В собственности мини-типографии «Полиграфист» имеется новый цветной ризограф.Купить ризограф – это самый простой вариант, поскольку он не потребует большогостартового капитала и даст понять бизнес как таковой, а уже потом к нему можнобудет наращивать отделочные мощности.

Рыноккапитала. Сейчас,даже в условиях экономического кризиса, российские банки предоставляют кредитына любые нужды как юридическим, так и физическим лицам. При этом они стараютсяпредоставить своим клиентам наиболее выгодные условия. Таким образом, предприниматель,задумавший создание собственного дела, имеет возможность взять ссуду длясоздания стартового капитала, но он будет нести большую ответственность вслучае не возврата заёмных средств.

Заполним банк предпринимательских (деловых) идей (табл. 1):

Таблица 1 – Банк предпринимательских (деловых) идей.

№№ п/п Идея (краткое описание) Товар (продукт, услуга) Потребность в первоначальном капитале (примерная) Особенности реализации проекта 1.

Выполнение офсетного заказа.

Производство полноцветной продукции (каталоги, журналы, книги) большими тиражами.

19000–20000 $

Покупка офсетного печатного оборудования, машины типа E-Print1000 или HeidelbergQuickmaster46–4-DL. Реализация этой идеи необходима, чтобы удержать комплексного заказчика,

нуждающегося в изготовлении как мелких, так и крупных тиражей, и к тому же предприятию

для выполнения офсетного заказа не придётся прибегать к услугам сторонних

организаций, выполняя роль посредника, и теряя значительную часть прибыли

(т. к. за размещение заказа в крупных типографиях фирма имеет лишь

незначительный процент), нежели данное оборудование находилось бы в собственности компании.

2.

Производство красочной упаковки.

Выполнение цветной печати на таре и упаковке, включая и печать заказных элементов оформления на заполненных банках с соками и другими напитками.

19000–20000 $

Покупка рулонной офсетной цифровой многокрасочной печатной машины OmniusД-330, модификации E-Print1000. Реализация данной идеи позволит привлечь местных производителей товаров и получить большую прибыль.

3.

Организация дисконтного клуба для дополнитель-ного поощрения покупателей.

В качестве поощрения клиента в подарок за заказ, сумма которого

превышает 100 у. е. дарить дисконтную карту дисконтного клуба «Полигра-фист».

10000–3000 $

Установление партнёрских связей с поставщиками пластиковых карт на выгодных условиях, а также проведение соответствующих операций с банком. Реализация этой идеи позволит привлечь новых потребителей (особенно юридических лиц) и, соответственно, привести к увеличению прибыли.

4.

Выпуск сувенирной продукции.

Изготовление сувенирной продукции методом MagicTouch

5000–7000 $

Покупка оборудования для термопереноса изображения The MagicTouch. Реализация этой идеи позволит привлечь новых потребителей и привести к увеличению прибыли.

Предпринимательская организация работает на покупателей,поэтому, прежде чем произвести товар, нужно выявить его потенциальныхпокупателей, и выяснить на какой рынок данный товар будет «выбрасываться». Какуже говорилось, мини-типография «Полиграфист» использует массовый маркетинг иохватывает все сегменты рынка. Помимо проведения умеренной рекламной компании, т.е.размещения рекламных объявлений в газетах, на радио, рассылки рекламныхбуклетов потенциальным и постоянным клиентам, предприятие использует прямой маркетинг,т.е. обзванивает всех своих потенциальных клиентов и предлагает им своюпродукцию. И после того, как оно уже заполучило своих клиентов (в основном этоюридические лица), дизайнеры и операторы производства полиграфической продукцииприступают к выполнению заказа. При этом производится бесплатная разработкаоригинал-макета. Оперативность исполнения заказа – от 1 часа. Затем предприятиеосуществляет бесплатную доставку своим покупателям на микроавтобусах. Попутнооно покупает товары, которые намерено реализовать самостоятельно (бумага,канцтовары), затем часть товара отправляется на склады, а другая часть врозничную сеть, например в книжные магазины.

Главная цель – занятие лидирующего положения среди салоновполиграфии и получение максимальной прибыли. Долгосрочными целями предприятияявляются расширение производства и закупка офсетного оборудования.

Сравним организационно-правовые формы предприятий (табл. 2).

Таблица 2 – Сравнение организационно-правовых формпредприятий.

Полное товарищество.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество).

Товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключённым договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам всем принадлежащим им имуществом. Лицо может быть участником только одного полного товарищества.

Управление деятельностью осуществляется по общему согласию всех участников или по большинству голосов. Этот вариант организационно-правовой формы привлекателен потому, что каждый участник имеет право действовать от имени товарищества, но не может от своего имени в своих интересах или в интересах третьих лиц без согласия других участников совершать сделки, однородные с теми, которые составляют предмет деятельности товарищества.

Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между его участниками пропорционально их долям в складочном капитале. Участники несут ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества.

Недостаток этой организационно-правовой формы заключается в том, что товарищество ликвидируется даже тогда, когда в нём остаётся единственный участник.

Товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесённых ими вкладов и не принимают участия в осуществлении предпринимательской деятельности.

Управление деятельностью осуществляется полными товарищами, а вкладчики не имеют право участвовать в ведении дел товарищества. Вкладчики должны вносить вклад в складочный капитал. Поэтому этот вариант организационно-правовой формы и привлекателен, так как предпринимателю, решившему создать мини-типографию, не нужно вкладывать свои деньги в складочный капитал, поскольку за него это сделают вкладчики. Но при этом их необходимо найти и заинтересовать делать вложения, что является недостатком данной организационно-правовой формы.

Вкладчик товарищества на вере имеет право: получать часть прибыли товарищества, причитающуюся на его долю в складочном капитале; знакомиться с годовыми отчётами и балансом товарищества; по окончании финансового года выйти из товарищества и получить свой вклад.

Товарищество на вере, в отличие от полного товарищества, сохраняется, если в нём остаются один полный товарищ и один вкладчик. По выбытии всех вкладчиков товарищество на вере может быть преобразовано в полное товарищество. При ликвидации товарищества на вере вкладчики имеют преимущественное перед полными товарищами право на получение вкладов из имущества товарищества, оставшегося после удовлетворения требований кредиторов.

Общество с ограниченной ответственностью.

Общество с дополнительной ответственностью.

Созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Достоинства этой организационно-правовой формы заключается в том, что участники не отвечают по обязательствам общества, а также в том, что участники общества, внесшие вклады в уставный капитал не полностью, несут ответственность по его обязательствам в пределах неоплаченной стоимости вклада. Недостатком этой организационно-правовой формы является то, что все участники несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, но в пределах стоимости внесённых ими вкладов

Учреждённое одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. В отличие от общества с ограниченной ответственностью, участники данного общества несут ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости своих вкладов, что является недостатком этой организационно-правовой формы.

При банкротстве одного из участников общества его ответственность по обязательствам распределяется между участниками пропорционально их вкладам, что обеспечивает сохранность предприятия и является достоинством данной организационно-правовой формы.

Недостаток этой организационно-правовой формы также заключается в том, что в общем собрании участников общества могут появиться недобросовестные участники, которые пользуются тем, что при банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам распределяется между другими участниками пропорционально их вкладам, и поэтому могут ложно выдавать себя за обанкротившихся.

Открытое акционерное общество.

Закрытое акционерное общество.

Коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к акционерному обществу. Достоинством открытого акционерного общества является то, что оно вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу.

Недостаток данной организационно-правовой формы заключается в том, что минимальный размер уставного капитала открытого общества должен быть очень велик и равен не менее чем тысячекратной сумме минимального размера оплаты труда.

Коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к акционерному обществу. Акции закрытого акционерного общества распределяются только среди учредителей или иного, заранее установленного, круга лиц. Закрытое общество, в отличие от открытого акционерного общества, не имеет право проводить открытую подписку на выпускаемые им акции, либо иным образом предлагать их для приобретения ограниченному кругу лиц, что является недостатком этой организационно-правовой формы. Достоинство закрытого акционерного общества заключается в том, что акционеры закрытого общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества, по цене предложения другому лицу, а также в том, что размер уставного капитала должен быть не менее 100 МРОТ, в отличие от открытого акционерного общества.

Производственный кооператив (артель).

 

Добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов.

Член кооператива обязан внести паевой взнос в имущество кооператива. К моменту государственной регистрации кооператива член кооператива обязан внести не менее 10% паевого взноса. Остальная часть вносится в течение года после государственной регистрации, что является достоинством для предпринимателя, решившего создать мини-типографию, поскольку у него недостаточно средств, чтобы сформировать уставный капитал.

Органами управления кооперативаявляются общее собрание его членов, наблюдательный совет и исполнительные органы правления и (или) председатель кооператива. Высшим органом управления кооперативом является общее собраниеего членов, которое вправе рассматривать и принимать решения по любому вопросу образования и деятельности кооператива. Недостатком кооператива является то, что он может создаваться на определённый срок, или ради достижения цели и, поэтому может быть ликвидирован по решению общего собрания в связи с истечением срока, на который он создан, достижением цели, ради которой он создан. Но кооператив может быть также добровольно реорганизован в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования по решению общего собрания членов кооператива, что является достоинством этой организационно-правовой формы.

Унитарное предприятие государственное, муниципальное.

 

Организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственником имущество, которое неделимо и не распределяется по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Имущество находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Недостатком унитарного предприятия является то, что предприятие не вправе продавать принадлежащее ему на праве хозяйственного ведения недвижимое имущество, сдавать его в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственных обществ и товариществ или иным способом распоряжаться этим имуществом без согласия собственника.

Формирует уставный фонд, уполномоченный на создание унитарного предприятия государственный орган или орган местного самоуправления, который должен быть полностью оплачен собственником до момента государственной регистрации унитарного предприятия, что является достоинством этой организационно-правовой формы. Нов то же время, если по окончании финансового года стоимость чистых активов предприятия окажется меньше размера уставного фонда, орган, уполномоченный создавать такие предприятия, обязан в установленном размере уменьшить уставный фонд, а предприятие в случае такого решения обязано письменно уведомить об этом своих кредиторов, что является недостатком данной организационно-правовой формы.

Смоделируем схему организации производительного процесса. Дляэтого рассмотрим шаги, приводящие к принятию позитивного решения,подразумевающего убеждённость в эффективности деловой идеи, лежащей в основеделового проекта:

а)        Генерированиеделовой идеи. Деловой идеей, лежащей в основе проекта, является оказаниеполиграфических услуг населению, т.е. производство печати газет, журналов,бланков, календарей, открыток, визиток и другой печатной продукции.

б)        Экспертнаяоценка идеи. Отдельный предприниматель вполне сможет реализовать такую идею небез помощи выгодных партнерских связей. К тому же организация мини-типографиипредполагает наличие небольшого количества оборудования, способного в короткиесроки выполнять не очень крупные полиграфические заказы, и, в свою очередь,требующего небольшого стартового капитала.

в)        Сбори анализ рыночной информации:

w  изучениеспроса и предложения. Спрос на изготавливаемую продукцию определяется, прежде всего, еёкачеством. Как уже говорилось, мини-типография «Полиграфист» изготавливает своюпродукцию на бумаге высокого качества, делает её очень красочной и необычной,что, казалось бы, должно означать установление высоких цен на выпускаемуюпродукцию, но, несмотря на это, для дополнительного привлечения покупателей,предприятие устанавливает цены ниже, чем у конкурентов. Для лучшего пониманияспроса потребителей также можно провести анкетирование среди потенциальныхпокупателей.

w прогнозирование цены.Установление предельно низкой (для данного рынка) цены и в тоже время ниже, чему конкурентов, целесообразно установить на начальном этапе своей деятельности,чтобы вызвать интерес покупателей к выпускаемой продукции и закрепиться нановом рынке. Однако такая ценовая политика выгодна только на первоначальномэтапе проникновения на рынок. Далее по мере завоевания определенной доли рынкаи формирования устойчивой клиентуры, фирме целесообразно постепенно повышатьцены на свой товар до уровня цен других мини-типографий. В начальный периодсвоей деятельности наша фирма планирует устанавливать цены, равные валовымиздержкам (постоянные издержки + переменные издержки). В том случае, еслиневозможно будет установить такую первоначальную цену на товар, которая покрылабы все производственные издержки и обеспечила бы достаточный размер прибыли, тона некоторое время цена будет включать лишь переменные издержки или переменныеиздержки + часть постоянных издержек. Установление окончательных цен происходитв ходе конкретных переговоров с покупателями товаров. В своей деятельностифирма планирует применять систему скидок:

Ø  Скидкана приобретаемое количество товаров;

Ø  Бонусныескидки – предоставляются постоянным покупателям;

Ø  Персональныескидки для покупателей, в которых фирма особенно заинтересована.

г)        Расчётиздержек производства.Рассчитаем издержки производства по формуле:

/>,

где Ип – издержки производства;

Ар– административные и управленческиерасходы;

Ао– амортизационные отчисления;

Сс – стоимость сырья;

Ст– стоимость труда;

Нр – накладные расходы;

Оп.о. – обязательные платежи иотчисления.

Амортизационные отчисления. Амортизация поостаточной стоимости. Использование этого метода предполагает фиксациюежегодной нормы амортизации на весь период использования такого элемента капиталав процентах от остаточной стоимости (для каждого года):

/>

где Ос.н.г. – остаточная стоимостьамортизируемого элемента капитала

на начало года;

Па – фиксированный норматив амортизации (в%).

Произведём расчёт амортизационных отчислений (табл. 3).

Таблица 3 – Расчет суммы амортизационных отчислений

Элементы ОПФ

Стоимость ОПФ на начало года, руб.

Амортизационные отчисления

Норма, % сумма, руб. 1. Технологическое оборудование 311900 10 31190 2. Офисное оборудование 21990 8 1759,2

 

Административные и управленческие расходы. Рассчитаемадминистративные и управленческие расходы по формуле:

/>,

где Фо.а.т.у. – годовой фонд оплатыадминистративно-управленческого персонала;

Qп – годовой объёмпроизводства.

При Фо.а.т.у=1320000 руб. и Qп=11500000 лист-оттисков. /> руб.

Издержки на сырьё. Произведём расчетпотребности в материалах и энергоресурсах (табл. 4).

Таблица 4 – Расчет потребности в материалах и энергоресурсах.

Наименование материалов и энергоресурсов

Удельная норма расхода на 1000 лист

отт.

Планируемый объем производимой продукции в натуральном выражении, тыс. лист-отт.

Потребность в материалах и энергоресурсах на весь выпуск продукции

Цена единицы материалов и энергоресурсов, руб.

Годовая потребность в материалах и энергоресурсах в стоимостном выражении, руб.

1. Бумага

1,04 тыс. лист. 11500 11,96 тыс. лист. 200 руб./лист 2392

2. Краска

0,153 кг 1,7595 кг 6600 руб./кг 11612,7

3. Вода

0,013 м3

0,1495 м3

132 руб./м3

19,734

4. Электроэнергия

4,419 кВтч 50,8185 кВтч 34 руб./кВтч 1727,829

5. Тепловая энергия

0,030 Гкал 0,345 Гкал 13357 руб. / Гкал 4608,165

 

ИТОГО:

20360,428

Определим норматив издержек на производство по формуле:

/>,

где СР – годовая потребность в материалах иэнергоресурсах в стоимостном выражении;

Qп – годовой объёмпроизводства.

/>

Норматив стоимости труда. Рассчитаем нормативстоимости труда по формуле:

/>,

где Зп – суммарный фонд заработной платы;

Тс – суммарное количество товарных единиц.

/>

Норматив накладных расходов. Рассчитаем нормативнакладных расходов по формуле:

/>,

где Сн.р. – общая (валовая) сумма накладныхрасходов;

Тс<sub/>– суммарное количествотоварных единиц.

/>

Обязательные платежи и отчисления. Рассчитаем нормативобязательных платежей и отчислений по формуле:

/>

где Вп.о. – валовая сумма обязательныхплатежей и отчислений;

Тс – суммарное количество товарных единиц.

/>

Определим суммарные издержки производства:

/>

д)        Выявлениепредпринимательского эффекта от реализации идеи. Предпринимательскийэффект Пэ определяется следующим образом:

/>,

где Дв<sub/>– валовый доход.

Для того чтобы определить валовый доход, составим таблицу плановойкалькуляция себестоимости продукции (табл. 5):

Таблица 5 – Плановая калькуляция себестоимости продукции.

Статьи расходов

Сумма расходов на годовой выпуск, тыс. руб.

1. Сырье и материалы

14,024

2. Топливо и энергия на технологические цели

6,336

3. Заработная плата

2496

4. Обязательные платежи и отчисления

698,88

5. Амортизация основных фондов

32,949

ИТОГО полная себестоимость

3248,190

Рассчитаем планируемую прибыль от реализации продукции(валовый доход) по формуле:

/>,

где С – полная себестоимость годового выпускапродукции;

Рпл – планируемая рентабельность продукции (22%).

/>

Определим предпринимательский эффект:

/>

Предпринимательский эффект называют валовой прибылью. Вычитаяиз валовой прибыли налоговые отчисления Но, т.е. налог наполучаемую прибыль, получим Пп – прибыль предпринимателя:

/>.

Рассчитаем прибыль предпринимателя:

/>

е)        Экспертнаяоценка полученной в ходе осмысления идеи информации. На основе имеющейсяинформации можно сделать вывод, что предприниматель сможет реализовать этуидею, поскольку издержки производства минимальны – />, а прибыль имеет довольно большуювеличину – 477156,26 руб. при планируемой рентабельности продукции 22%.

Выясним, какой первоначальный капитал потребуется дляреализации идеи. Как известно, он имеет следующие составные части:

w капиталв интеллектуальной форме;

w основнойкапитал;

w оборотныйкапитал;

w рисковый(страховой) капитал.

Определение стоимости нематериальных активов.

Объект интеллектуальной собственности – лицензия, дающаяправо заниматься определённым видом деятельности (торговлей) – 30000 руб.

Организационные расходы, возникающие в период созданияорганизации:

·     юридическиеуслуги – 300 руб.

·     реклама– 1500 руб.

·     регистрационныевзносы – 1000 руб.

Определение стоимости основного капитала.

Потребности производства:

·     технологическоеоборудование (ризограф) – 10000 $ или 10000◦31,19=311900 руб.

·     производственноепомещение (аренда 1 комнатной квартиры площадью 34 кв. м. – 1500 руб. в мес., которая делится на офис (18 кв. м.), складское помещение (9 кв. м), помещение для отдыха работников и хранения спецодежды (7 кв. м.)).

·     автотранспортдля организации ритмичного производительного процесса (микроавтобусы) – заказ втранспортном агентстве – 2000 руб. в мес. за одну машину.

·     офисноеоборудование (телефонный аппарат (DECT-телефон) – 990 руб., компьютер – 21000 руб.)

·     затратына оборудование территории предприятия и прилегающей территории – 17000 руб.

Определение стоимости оборотного капитала.

Основные компоненты капитала:

·     Расходына приобретение сырья. Норматив оборотных средств определяется на основеуправления:

/>,

где Нс.с. – норматив оборотных средств насырьё;

Цс– цена за единицу сырья в денежныхединицах;

Рп.с. – размер закупаемогосырья в абсолютных единицах.

Составим таблицу расчёта удельной нормы расхода материалов на1000 лист-оттисков продукции (табл. 6):


Таблица 6 – Расчёт удельной нормы расхода материалов на 1000лист-оттисков продукции:

Наименование материалов

Цена единицы материалов, руб.

Размер закупаемого сырья в абс. единицах

Удельная норма расхода на 1000 лист-отт. в абс. единицах

1. Бумага

200 0,0052 тыс. лист. 1,04 тыс. лист.

2. Краска

6600 0,00002 кг 0,153 кг

3. Вода

132

0,0001 м3

0,013 м3

Планируемый объем производимой продукции за год 11500000лист-оттисков, следовательно, за месяц планируется произвести 958333лист-оттисков и месячная потребность в материалах в стоимостном выражениисоставит (табл. 7):

Таблица 7 – Расчёт месячной потребности в материалах.

Наименование материалов

Удельная норма расхода на 1000 лист-отт.

Планируемый объем производимой продукции в натуральном выражении, тыс. лист-отт.

Потребность в материалах на весь выпуск продукции

Цена единицы материалов, руб.

Месячная потребность в материалах в стоимостном выражении, руб.

1. Бумага

1,04 тыс. лист. 958,333 0,9967 тыс. лист. 200 руб./лист 199,333

2. Краска

0,153 кг 0,1466 кг 6600 руб./кг 967,725

3. Вода

0,013 м3

0,0125 м3

132 руб./м3

1,644

 

ИТОГО:

1168,702

 

·     Расходына инструменты (канцелярские товары – 1000 руб.)

·     Расходына оплату рабочей силы.

Зарплата директора предприятия – 50000 руб. в месяц, главного бухгалтера –25000 руб., коммерческого директора – 20000 руб. в месяц, офис-менеджера – 15000руб. в месяц.

Зарплата дизайнера и менеджера по работе с клиентами – 10000руб. в месяц и премия (20% к окладу в случае перевыполнения плана).

Зарплата торговых агентов (3 чел.) – 6000 руб. в месяц ипремия (20% к окладу в случае перевыполнения плана).

Зарплата операторов производства полиграфической продукции (3 чел.)– 12000 руб. в месяц и премия (20% к окладу в случае перевыполнения плана).

Зарплата водителей (3 чел.) – 8000 руб. в месяц.

За нарушение трудовой дисциплины делают выговор, за прогулы лишаютпремий. К празднику выплачиваются единовременные поощрения или делаются подарки(день рождения, свадьба и др.). Также выплачиваются денежные пособия напогребение (в размере 10 минимальных оплат труда), на рождение ребенка иматеринскую помощь (в размере 15 минимальных оплат труда).

·     Выплатаналогов. Как уже говорилось, предприниматель, задумав создание собственного дела, обязанвстать на учёт в налоговом органе по месту нахождения фирмы. И уже послесоздания предприятия он должен производить уплату налогов, в том числе вразличные фонды, например, в фонд социального страхования и пенсионный фонд.Мини-типография «Полиграфист» имеет право перейти на упрощённую системуналогообложения, потому что она не имеет филиалов и представительств, доляучастия в этой организации других организаций не превышает 25%, средняячисленность работников не превышает 100 человек, стоимость основных средств инематериальных активов не превышает 100 млн. руб., не применяет иныеспециальные налоговые режимы. Данное положение означает, что организацияосвобождается от уплаты следующих налогов:

Ø  налогана прибыль организаций;

Ø  налогана добавленную стоимость;

Ø  налогана имущество организаций;

Ø  единогосоциального налога (за исключением взносов на обязательное пенсионноестрахование).

Кроме того, мини-типография, становясь субъектом УСН, обязанауплачивать один единый налог. Она вправе самостоятельно выбрать в качествеобъекта налогообложения или доходы, или доходы, уменьшенные на величинурасходов. В случае если объектом налогообложения являются доходы, ставка налогаустанавливается в размере 6% от налоговой базы. В случае если объектомналогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов, налоговаяставка устанавливается в размере 15% от налоговой базы. По окончании каждогоотчётного периода мини-типография обязана уплачивать авансовые платежи поединому налогу. Сумма налога, подлежащая уплате, уменьшается на величинууплаченных по итогам предыдущих отчётных периодов авансовых платежей. Крометого, организация, применяющая УСН, обязана производить уплату страховыхвзносов на обязательное пенсионное страхование и обязательное социальноестрахование от несчастных случаев на производстве и профессиональныхзаболеваний.

Следует также отметить, за счёт каких источников можносформировать первоначальный капитал. Как уже известно, это средства, взятые вдолг под определённые обязательства, т.е. формирование уставного капитала путёмформирования выгодных партнёрских связей. Причём за это придётся отдавать 20%прибыли, т.е. 95431,25 руб. в первый год при планируемой рентабельности продукции 22%, азатем при увеличении чистой прибыли, придётся отдавать ещё больше. Итого сумма первоначального капитала,необходимого для начала предпринимательской деятельности составляет 599358,7 руб.

Принятие предпринимательского решения. На основе имеющейсяинформации можно сделать вывод, что предпринимателю стоит создаватьмини-типографию «Полиграфист».

8)        Видеале подрядчики и собственники определённого проекта выбираются на основанииудачного партнерства при выполнении предыдущих проектов. Собственники выбираютподрядчиков, которые заинтересованы и имеют опыт партнерских отношений.Подрядчики также рассматривают потенциальную работу согласно приверженностисобственника принципам партнерства. В любом случае первый шаг состоит в том,чтобы получить согласие высшего руководства всех фирм на использованиепроцессов партнерства. Если руководители высшего звена компаний-участниковсогласились на партнерство, то следующий шаг – начинать создавать отношениясотрудничества между ключевыми людьми каждой организации, которые фактическибудут отвечать за управление проектом. Это обычно руководящие лица илименеджеры проектов из различных организаций. В данном случае, чтобы можно было сократить объём основногокапитала, который необходим для начала предпринимательской деятельности,необходимо установить долговременные (или постоянные) партнёрские связи,поскольку предпринимателю, решившему создать собственное дело, необходимозаинтересовать инвесторов вкладывать деньги в уставный капитал. И покапредприятие станет доходным и сможет выплачивать 20% прибыли своим компаньонам,пройдёт очень много времени. Вообще сроки окупаемости оборудования зависят отналичия клиентской базы, и от местоположения производства, и от многогодругого. Если говорить о возвращении вложенных денег-то можно назвать срок втри года. В первый год предпринимателю уже не потребуется вкладыватьинвестиции, но и баланс будет фактически равен нулю. Пока он не приведёт вдолжную форму технические параметры своего оборудования, пока не будутсформированы заказы, он не получит постоянного серьезного дохода. Такого жемнения придерживаются многие владельцы типографий. Для этого бизнеса вполнеприменима знаменитая пословица: «Первый год ты кормишь бизнес, второй – бизнескормит себя сам, третий – бизнес кормит тебя». Причём сотрудничество в даннойсфере производства является совместным предпринимательством. И образованноетаким способом предприятие будет смешанным, потому что его уставный фонд будетсформирован двумя и более юридическими лицами одной страны.

Практически любой предприниматель, задумав созданиесобственного дела, выполняет следующий план мероприятий подготовительногоэтапа:

w возникновение и обоснование идеи о занятииопределенным видом предпринимательской деятельности;

w постановка ближайших и перспективных целейосуществления своей предпринимательской идеи;

w формирование конкретного решения оботкрытии своего дела в определенной организационно-правовой форме;

w подбор квалифицированных и надежныхсоучредителей нового дела;

w определение финансовых источников,необходимых для ведения предпринимательской деятельности на первом этапефункционирования фирмы;

w разработка необходимых (в зависимости оторганизационно-правовой формы) учредительных документов;

w проведение комплекса организационныхмероприятий по созданию собственного дела: проведение первого собранияучредителей, выбор фирменного наименования, подбор квалифицированныхсотрудников, изготовление печати, штампов, выбор товарного знака и др.;

w разработка обоснованного бизнес-плана;

w государственная регистрация фирмы вустановленном порядке.

10)     Посколькуполиграфическая продукция может быть широко использована во всех сферах, какнепроизводственной, так и производственной, как государственной, так и частной,то форма производительного процесса не является рисковой. И поэтому сбытоваяконцепция, т.е. «навязывание» производимого товара, подходит дляполиграфического бизнеса. Как уже говорилось, мини-типография «Полиграфист»использует массовый маркетинг, т.е. занимается массовым производством,распределением и рекламой одного товара сразу всем покупателям. Следовательно,ей необходимо создавать на рынке такие условия, которые позитивновоздействовали бы на сбыт производимых товаров. В первую очередь, это созданиеболее качественной продукции, чем у конкурентов. Мини-типография «Полиграфист»изготавливает свою продукцию в основном на бумаге высокого качества, делает еёочень красочной и необычной и в короткие сроки. К тому же покупка новогоофсетного оборудования позволит улучшить качество производимой продукции, атакже увеличить скорость её печатания. Что касается ценовой политики, то услугимини-типографий, как правило, дороги из-за наличия небольшого количества оборудования,и, поэтому, мини-типография «Полиграфист» делает свои цены ниже, чем уконкурентов только на первоначальном этапе проникновения на рынок, а такжевзимает дополнительную плату за срочность исполнения заказа. Но зато, онаосуществляет бесплатную доставку своим покупателям. Всё это позволяет заниматьотносительно большую долю рынка – около 40%. Вообще сбытовая концепцияпривлекательна ещё и потому, что она не предполагает детального изучения рынка,поскольку решение базируется не на рыночных потребностях, а на осознаниипредпринимателем своих преимуществ, которые базируются на посылке «я сумеюнавязать».

 

Задание №2

По одной из предложенныхтем (номер темы соответствует номеру варианта студента) самостоятельно, болееглубоко, чем в лекционном материале, изучить какой-либо аспект управленияпредпринимательской деятельностью и изложить в контрольной работе.


Номер варианта

Название темы.

8 Оценка потерь от неэффективного управления предприятием.

Рисковые ситуации могутвозникнуть на всех стадиях хозяйственного процесса: от закупки и доставкисырья, материалов, комплектующих изделий до производства и продажи готовойпродукции. Сотрудничество с ненадежным партнером, изменение экономическойситуации в стране функционирования, прием на работу некомпетентного сотрудника,открытие расчетного счёта в ненадежном банке, некорректные действия со стороныконкурентов – всё это может привести к увеличению уровня рисков, возникающих вдеятельности предприятий и, в конечном счете, привести к банкротству.

Среди специфическихфакторов риска, присущих экономике России, можно выделить следующие:

w   слабая контрактнаядисциплина производителей и поставщиков;

w   нарушение платежнойдисциплины;

w   высокая доля крупных исверхкрупных промышленных предприятий;

w   слабая государственнаяподдержка предпринимательства;

w   нечеткость и постоянныеизменения законодательных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность;

w   отсутствие персональнойответственности значительной части предпринимателей за результаты своейдеятельности;

w   неустойчивое налоговоезаконодательство;

w   низкий платежеспособныйспрос;

w   невысокая возможностьполучения информации о спросе на производимую предпринимательскимиорганизациями продукцию;

w   резкие различия в оплатетруда руководителей и исполнителей на предприятии;

w   ограничение свободнойрыночной конкуренции;

w   недобросовестнаяконкуренция;

w   зависимостьпредпринимателей от криминального мира и т.д.

Происходят различныепотери предприятия при наступлении рискового случая:

w материальные – непредусмотренные затратыили прямые потери материальных ресурсов в натуральном выражении;

w трудовые – потери рабочего времени,вызванные случайными или непредвиденными обстоятельствами;

w финансовые – непредусмотренный денежныйущерб в виде недополучения денег или их утраты;

w потери времени происходят, когда процесспредпринимательской деятельности проходит медленнее, чем предполагалось;

w   специальные виды потерь –нанесение ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, имиджупредпринимателя и т.п.;

w   особые потери – ущерб отвоздействия непредвиденных факторов политического характера, например отснижения деловой активности людей, дисциплины труда и т.д.

Эти потери ведут к уменьшению прибыльности капитала, чтоусугубляется, если кредиторы не возобновляют финансирование. Тогда предприятиедолжно выплатить не только проценты, но и сумму основного долга. В условиях жеотсутствия наличных средств появляется проблема ликвидности активов. Этосостояние называют технической неплатёжеспособностью. Уже на этой стадиивозможно обращение кредиторов в суд о признании предприятия банкротом. Смыслбанкротства состоит в том, что из хозяйственного оборота исключаютсянеплатежеспособные предприятия. Поскольку экономическая несостоятельностьодного предприятия сказывается на финансовом положении других субъектовхозяйствования, являющихся его контрагентами, то банкротство позволяетсубъектам хозяйствования улучшить свои дела и достичь финансовой стабильности.Но в то же время, банкротство имеет свои недостатки и приводит к следующим печальнымсобытиям:

w  потериработниками ликвидируемого предприятия рабочих мест и обострение в этой связисоциальной напряженности в обществе;

wпотерикредиторами (банками, инвестиционными компаниями, фондами, государственнымбюджетом и т.п.) значительных средств, вложенных в обанкротившееся предприятие;

wраспылениеи омертвление неликвидного имущества вследствие того, что порой ликвидаторы немогут найти для него покупателей.

Следует также выделить факторы риска, касающиесянеэффективного управления предприятием, или, другими словами, внутренниефакторы риска:

w  дефицитсобственного оборотного капитала как следствие неэффективнойпроизводственно-коммерческой деятельности или неэффективной инвестиционнойполитики;

w  низкийуровень техники, технологии и организации производства;

w  снижениеэффективности использования производственных ресурсов предприятия, егопроизводственной мощности и как результат высокий уровень себестоимости,убытки;

w  созданиесверхнормативных остатков незавершенного строительства, незавершенногопроизводства, производственных запасов, готовой продукции, в связи с чемпроисходит затоваривание, замедляется оборачиваемость капитала и образуется егодефицит. Это заставляет предприятие залезать в долги и может быть причиной егобанкротства;

w   плохая клиентурапредприятия, которая платит с опозданием или не платит вовсе по причинебанкротства, что вынуждает предприятие самому залезать в долги. Так зарождаетсяцепное банкротство;

w   отсутствие сбыта из-занизкого уровня организации маркетинговой деятельности по изучению рынков сбытапродукции, формированию портфеля заказов, повышению качества иконкурентоспособности продукции, выработке ценовой политики;

w   привлечение заемныхсредств в оборот предприятия на невыгодных условиях, что ведет к увеличениюфинансовых расходов, снижению рентабельности хозяйственной деятельности испособности к самофинансированию;

w   быстрое инеконтролируемое расширение хозяйственной деятельности, в результате чегозапасы, затраты и дебиторская задолженность растут быстрее объема продаж.Отсюда появляется потребность в привлечении краткосрочных заемных средств,которые могут превысить чистые оборотные активы (собственный оборотныйкапитал). В результате предприятие попадает под контроль банков и другихкредиторов и может подвергнуться угрозе банкротства.

К субъективным причинам банкротства, относящимсянепосредственно к хозяйствованию, причисляют следующие:

w  неспособностьруководителей предусмотреть банкротство и избежать его в будущем;

w  снижениеобъемов продаж из-за плохого изучения спроса, отсутствия сбытовой сети,рекламы;

w  снижениеобъемов производства;

w  снижениекачества и цены продукции;

w  неоправданновысокие затраты;

w  низкаярентабельность продукции;

w  слишкомбольшой цикл производства;

w  большиедолги, взаимные неплатежи;

w  слабаяадаптированность менеджеров-представителей старой школы управления к жесткимреальностям формирования рынка, их неумение проявлять предприимчивость вналаживании выпуска продукции, пользующейся повышенным спросом, выбиратьэффективную финансовую, ценовую и инвестиционную политику;

w  разбалансированностьэкономического механизма воспроизводства капитала предприятия.

В качестве первыхсигналов надвигающегося банкротства можно рассматривать задержки спредоставлением финансовой отчетности, свидетельствующие о работе финансовыхслужб, а также резкие изменения в структуре баланса и отчета о прибылях иубытках.

Задание №3

Создавая малое предприятие по производству компьютеров, вывыбираете его организационную форму. Каким будет ваш выбор:

если вы хотите при этом максимально оградить своё личноеимущество от возможного банкротства?

если вы стремитесь максимально оградить себя от возможноговмешательства других лиц в управление фирмой?

Выполнение задания

 

а)        Чтобымаксимально оградить своё личное имущество от возможного банкротства, нужновыбрать товарищество на вере или коммандитное товарищество, поскольку при еголиквидации вкладчики имеют преимущественное право на получение вкладов изимущества товарищества, оставшегося после удовлетворения требований кредиторов.И таким образом, создавая предприятие по производству компьютеров в форметоварищества на вере, я не потеряю деньги, вложенные в уставный капитал, вслучае ликвидации предприятия.

б)        Чтобымаксимально оградить себя от возможного вмешательства других лиц в управлениефирмой, нужно создать предприятие по производству компьютеров в форме закрытогоакционерного общества, потому что акции, составляющие уставный капитал иудостоверяющие обязательственные права участников общества (акционеров) поотношению к акционерному обществу распределяются только среди учредителей илииного, заранее установленного, круга лиц. Закрытое общество не имеет правопроводить открытую подписку на выпускаемые им акции, либо иным образомпредлагать их для приобретения ограниченному кругу лиц.

еще рефераты
Еще работы по менеджменту