Реферат: Аналіз середовища господарської організації
Міністерство освіти України
Київський національний економічний Університет
Кафедра менеджменту
Реферат з дисципліни “Стратегічне управління”
“Аналіз середовища господарської організації”
Роботу виконав:
Студент вечірнього факультету
5 курс, спеціальність 8103 гр.2
Роботу перевірив:
Київ
План.
1. База виробничої практики
2. Аналіз зовнішнього середовища організації
3. Аналіз проміжного середовища
4. Аналіз внутрішнього середовища та SWOT-аналіз.
5. Місія підприємства.
6. Джерела
1. Загальна характеристика організаціі.
ВАТ «пивзавод „Рогань“ — акціонерне товариство по виробництву пива, питної води, безалкогольної та слабкоалкогольної продукції. Воно — одне з найбільших підприємств України устатковане найновішим сучасним обладнанням. Проектна потужність заводу — 10 млн. дал пива на рік. У грудні 1989 року була випущена перша продукція пивзаводу — безалкогольні прохолоджувальні напої. З 1998 року ВАТ „Пивзавод “Рогань» почало виробництво слабоалкогольних напоїв.
Крім основної діяльності товариство займається організацією та здійснення оптово-роздрібної торгівлі, сервісним та гарантійним обслуговуванням різних видів техніки та апаратури, розробкою програмного забепечення та комп'ютерізації процесів виробництва, будівельними та ремонтно-будівельними, столярними роботами. Наприкінці 2000 року Бельгійська компанія з виробництва пива "Інтербрю" придбала 86,4 % акцій ВАТ «Пивзавод „Рогань.“ В 2001 році ця компанія володіла 87,08 %. Бельгійська компанія „Інтербрю“ — друга компанія у світі з виробництва пива. На Україні вона володіє контрольним пакетом акцій, крім ВАТ „Пивзавод “Рогань», також ще Миколаївського пивзаводу «Янтар» та Чернігівського пивзаводу «Десна».
Основні види продукції, що виробляє ВАТ «Пивзавод „Рогань“:
1)пиво: „Слобожанське“ „Монастирське“ „Монастирське темне“ „Веселий монах“ „Українське світле“ „Золота ера“ „Княже“ „Студент“ „Оригінальне“ „Рогань безалкогольне“ „Парламентське“
2) безалкогольні напої: „Лимонад“ „RC-кола“ „Оранж“ „Зелене яблуко“ „Яблуко“ „Дюшес“ „Тропик“ „Маракуя“ „Тоник плюс“ „Дитяче шампанське“ питна вода із свердловини
3) слабоалкогольні напої: „Джин-тонік“ „Ром-кола“ „Вермут-лимон“ „Бренді-кола“.
2. Анализ факторов зовнішнього середовищата їх вплив на ВАТ «Рогань”.
Зовнішнє середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив.
Група факторів | Фактор | Вияв | Можливі відповідні дії ВАТ |
Зміни у доходах населення | “-“ Зменшення продаж. | — Зменшення ціни; — Зміна асортименту; — Скорочення виробництва; | |
Вільне ціноутворення | “+”,«–» Розвиток конкуренції між підприємствами. | — Розробка збалансованої торгівельної політики; | |
Масштаби економічної підтримки окремих галузей економіки | “+“ возможность уменьшения себестоимости; “-“ развитие нечестной конкуренции из-за користування окремими суб’єктами разными пільгами. | — Знаходження більш дешевих ресурсів для виробництва; — Развитие ассортимента | |
2. П О Л І Т И Ч Н І | Державна податкова політика | Ускладнення роботи в наслідок змін в податковій політиці держави | — Пристосування до змін у податковій політиці шляхом, вдосконалення технологій составления звітності тощо. |
Рівень протекціонізму | Збільшення або зменшення рівня оподаткування імпортних конкурентных товарів | — Зміна ціни; — Лобіювання на законодавчому рівні інтересів національних виробників; | |
Рівень корупції державних структур | “+” возможность применения методов нечестной конкуренции; “-”При високому рівні корупції уменьшается планово стратегическая стабильность бизнеса. | — Пристосування до сформованого ситуації — чи протидія їй, у залежності від рівня витрат і шансів на успіх. | |
3. П Р А В О В І | Недосконалість податкового законодавства | “+” Поява можливості ухилення від сплати податків “-“Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства; | — Використання складних схем ведення діяльності для зменшення витрат; |
4. Т Е Х Н О Л О Г І Ч Н І | Низкий рівень науково технічного прогресу. | “-“ Зменшення конкурентноздатності ; | — Своєчасна модернізація производства |
3. АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО ОТОЧЕННЯ
ТА КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА В ГАЛУЗІ.
Проміжне середовище — це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій.
Таблиця 1.2.
Параметри | Оцінка (за 10- бальною шкалою) |
1. Можливий показник зростання галузі | 5 |
2. Легкість входження нових фірм у галузь | 9 |
3. Інтенсивність конкуренції в галузі | 9 |
4. Рівень використання товарів-субститутів | 3 |
5. Рівень впливу покупців і власників торгівельної мережі | 9 |
6. Рівень технологічності в галузі | 5 |
7. Показник інноваційної діяльності в галузі | 3 |
4. Аналіз внутрішнього середовища організації.
Внутрішнє середовище організації — це сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації.
Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх.
СИЛЬНІ ТА СЛАБКІ СТОРОНИ ПІДПРИЄМСТВА
Таблиця №3.
Аспект середовища | Сильні сторони | Слабкі сторони |
1.Операційна система | Швидко діюча система | Обмеженість діяльності ЕОМ. |
2. Персонал | Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми; | Недостатня кваліфікація молодих спеціалістів; |
3. Маркетинг | Сильна позиція у спеціфічних ринкових сегментах; | Розміри підприємства надто малі, щоб впливати на ринкову ситуацію. |
4. Менеджмент | Знання про найважливіші стратегічні групи. | — Недостатньо обгрунтотвані стратегічні дії; — Недостаточный рівень розвитку аналітичних підсистем; |
5.Фінанси | Стабильные прибутки від діяльності | — Певна циклічність діяльності, нерівномірність отримання прибутків; — Недостаточные обсяги інвестицій; |
Тепер на основі інформаціх про сильні та слабкі стоорони діяльності підприємтсва побудуэмо матрицю SWOT-аналізу, що дає змогу проаналізувати становища підприємства і можливі шляхи його розвитку.
5. Місія підприємства
Місія — мета, задля якої існує організація.
Місія тісно пов’язана з такими категоріями, як «бачення» розвитку фірми, «філософія існування фірми» тощо, і майже завжди є особистим поглядом керівників найвищого рівня на перспективу розвитку підприємства.
Управлінська цінність формулювання місії полягає у визначенні довгострокової орієнтації підприємства та основних рішень стосовно узгоджених дій з реалізації «бачення» його розвитку.
МІСІЄЮ ВАТ „пивзавод “Рогань» є збільшення обсягів прибутку та підвищення соціального рівня персоналу; через виробництво та реалізацію слабкоалкогольних напитков; з метою розвитку підприємства. |
7. Джерела
1. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стратегічне управління”, КНЕУ 2001
2. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стрратегічне управління”, КНЕУ, 1999
SWOT-аналіз ВАТ «пивзавод „Рогань“ | |||
Зовнішнє середовище | |||
Можливості (шанси) 1) Розширення виробництва для задоволення потреб споживачів; 2) Вхождження у нові ринки; 3) Поліпшення законодавства; | Загрози1) Постійні зміни у нормативному регулюванні; 2) Велика ймовірність розвітку та виникненнянових конкурентів; 3) Зростання збуту товарів-замінників; | ||
Внутрішнє Середовище | Сильні сторони: 1) наявність кваліфікованих кадрів; 2) налагоджена функціональна системауправління з досить глибоким розподіломпраці; 5) Высокий рівень розвитку marketing-mix 6) Наявність жорсткої виробничоїдисципліни у колективі; | Заходи 1) Збільшення прибутків за рахунок збільшення обсягів продажу; 2) Розробка нових галузей діяльності компанії; 3) Науково-технічні дослідження; 4) Впровадження новітніх технологій; | Заходи 1) Пошук стратегій протистояння можливим конкурентам; 2) Лобіювання інтересів компанії на законодавчому рівні; 3) Більш доскональне вивчення можливостей існуючої законодавчої бази. |
Слабкі сторони 1) Недостаточный рівень розвиткуаналітичних підсистем; 2) Брак коштів на розробку тавпровадження нових технологій; 3) Неможливість досить швидкогопристосування до змін уподатковому законодавстві; | Заходи1) Впровадження новітніх технологій виробництва, що знизять собівартість продукції і підвищать її якість. 2) Вдосконалення системи планування й аналізу даних. | Заходи1) Покращення якості продукції за низької собівартості; 2) Более привлекательная рекламма. 3) Задоволення спеціфічних потреб споживачів. |