Реферат: Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

ФГОУ ВПО «Липецкий Государственный Технический Университет»

 

Факультет экономический

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯРАБОТА

НА ТЕМУ

АНАЛИЗСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

“ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕПРОИЗВОДСТВО ОАО НЛМК”

                                                                          Выполнил:

                                                                                         Проверил:

ЛИПЕЦК  2007

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………..…………….3

1.                 Общие сведения об организации…………………………………………..…4

2.                 Анализ степени влияния факторов макросреды на деятельность предприятия…………………………………………………………...…………….16

3.                 SWOT-анализ деятельности организации………………………………...…21

4.                 Метод формирования проблемных сценариев……...………………………24

5.                 Матричный функциональный классификатор…...……………………....…27

Заключение……...…………………………………………………………………...32

Библиографическийсписок……...………………………………………...................33

ВВЕДЕНИЕ

Высокоразвитое состояние мира сегодня объясняется успешнымуправлением. Управление осуществляется на каждой стадии деятельностисовременных организаций. Менеджмент как современная система управленияпредприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает созданиеусловий, необходимых для его эффективного функционирования и развития. Речьидёт о такой организации управления, которая порождена объективнойнеобходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования.Особенность современного менеджмента состоит в его направленности наобеспечение рациональной организации управления предприятием. Анализорганизации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность,надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороныокружающей среды. Для принятия эффективных и грамотных управленческих решений вусловиях столь динамичного развития рынка предприятию необходимо рассматриватьцелый комплекс экономических показателей, чётко отражающих сложившуюсяситуацию, как на самом предприятии, так и вне него. Сбор и последующий анализинформации (по всем направлениям, не только экономическим) считаю наиболееважным вопросом в управлении, так как принятие своевременных и грамотныхуправленческих решений не представляется возможным и сколько-нибудь успешным вотсутствие данных о финансовом состоянии предприятия.

Цель курсовой работы заключается в анализе существующейсистемы управления предприятием и выработкой предложений, рекомендаций по еесовершенствованию.

Объектом курсовой работы выступает Энергетическое производствоОАО НЛМК, а ее предметом являются различные особенности, закономерности ипроблемы возникающие в системе управления предприятием, егопроизводственно-хозяйственной деятельности.

1.ОБЩИЕСВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ

 

1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1     Энергетическоепроизводство (ЭП) является структурным подразделением
ОАО «НЛМК» и находится внепосредственном подчинении у первого вице-президента — генерального директора. Энергетическое производствовозглавляет начальникЭнергетического производства.

В состав Энергетическогопроизводства входят следующие структурные под­разделения ОАО «НЛМК»:Теплоэлектроцентраль (ТЭЦ), Кислородный цех, Центр электроснабжения(ЦЭлС), Газовый цех, Теплосиловой цех (ТСЦ), Цех водоснаб­жения(ЦВС), Цех технологической диспетчеризации (ЦТД), Энергоремонтный цех (ЭнРЦ),Электроремонтный цех (ЭлРЦ).

1.2     Структурууправления Энергетического производства разрабатывает на­чальникЭнергетического производства, подписывает начальник Управления орга­низации труда и персонала (УОТиП), согласовываетдиректор по персоналу и  утверждаетпервый вице-президент — генеральный директор.

Штатное расписаниеЭнергетического производства разрабатывает начальник Энергетическогопроизводства, подписывает начальник УОТиП, утверждает дирек­тор по персоналу иобщим вопросам.

1.3     В своейдеятельности Энергетическое производство руководствуется сле­дующимидокументами:

-  законодательнымии нормативными актами Российской Федерации;

-  Трудовым кодексомРоссийской Федерации

-  Правиламивнутреннего трудового распорядка работников ОАО «НЛМК»;

-  Коллективнымдоговором ОАО «НЛМК»;

-  УставомОАО «НЛМК»;

-  решениямиОбщего собрания акционеров, Совета директоров, Правления ОАО«НЛМК»;

-  приказами,распоряжениями и указаниями руководства ОАО «НЛМК»;

-  распоряжениямии указаниями руководства Энергетического производства;

-  нормативными      документами       Системы       менеджмента       качества ОАО«НЛМК»;

-  нормативными документами  Системы  управления  окружающей  средой ОАО«НЛМК»;

-  нормативнымидокументами, определяющими требования устройства и экс­плуатацииэлектроустановок;

-  Положениемо Системе управления охраной труда и промышленной безопасностьюв ОАО «НЛМК»;

-  Положениемо порядке расследования и учета несчастных случаев на про­изводствев ОАО «НЛМК»;

-  другими документами,регламентирующими деятельность персонала Энергетического производства.

2       ЦЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Целью производственнойдеятельности Энергетического производства является бесперебойное обеспечениеструктурных подразделений комбината всеми видами энергоресурсов соответствующихпараметров, необходимых для производства продукции, удовлетворяющейтребованиям заказчиков. Для обеспечения достижения целипроизводственной деятельности Энергетическое производство осуществляетпланирование, организацию, координацию, контроль и анализ деятельности структурныхподразделений, входящих в состав Энергетического производства (да­леепо тексту — подразделений Энергетического производства).

3       ФУНКЦИИ

С целью организациидеятельности структурных подразделений Энергетического производства ЭПвыполняет следующие функции:

Планирует:

потребность вэнергетических ресурсах для структурных подразделений ком­бинатана основании утвержденных планов производства, разрабатываемых в уста­новленномпорядке, и в соответствии с установленными нормами расхода энергоре­сурсов,предоставляемых Центром ресурсосбережения и Техническим управлением;

себестоимость потребляемых энергоресурсов;

объемы производства энергоресурсов дляструктурных подразделений Энер­гетического производства;

объемы закупки энергоресурсов для обеспеченияпотребностей структурных подразделений комбината;,

объемы работ по содержаниюэнергооборудования;

перспективное и текущее развитиеэнергохозяйства;

Выполняет (организует и координирует):

предоставление данных для формированиябюджета ОАО «НЛМК»;

рассмотрение проектов реконструкции имодернизации энерго- и электрообо­рудования;

 подготовку и выдачузаключений по проектно-сметной документации и ти­тульным спискам настроительство и реконструкцию объектов в части, касающейся Энергетическогопроизводства;

ремонт оборудования,находящегося в ведении подразделений Энергетиче­ского производствасовместно с Дирекцией по капитальному строительству;

согласование договоров навыполнение капитальных и текущих ремонтов;

согласование договоров на выполнениеработ по содержанию энергетическо­го оборудования;

обследование электро- и энергооборудованиякомбината совместно со сторонними организациями;

технический надзор забезопасной эксплуатацией и техническим состоянием энергетическогои электрического оборудования, подведомственного Управлению технологическомуи экологическому надзору по Липецкой области (далее по тексту — Ростехнадзор), за соблюдением правил технической эксплуатации оборудования;

работы по обеспечениюэксплуатации, ремонта и развитию средств связи, диспетчеризации и телемеханики;

координацию действийперсонала структурных подразделений комбината по ликвидации аварийных ситуацийна энергообъектах комбината;

расследование, учет аварий,инцидентов и других нарушений в работе объектов энергохозяйства в части,касающейся Энергетического производства, в соответствиис установленнымитребованиями;

разработку мероприятий попредупреждению аварий, контролирует выполнение этих мероприятий, вчасти касающейся Энергетического производства;

представление (по запросамсоответствующих структурных подразделений) значений по изобретениям,рационализаторским и другим предложениям, относящихся к компетенции Энергетическогопроизводства;

выдачу технических условийдля присоединения к энергетическим сетям тата энергопринимающихустройств;

работы, относящиеся ккомпетенции Энергетического производства, по реформированиюэнергохозяйства;

работы по подготовкедокументов для получения лицензий для осуществления лицензированныхвидов деятельности, выполняемых подразделениями Энергетическогопроизводства;

формирование актов на списаниеэнергооборудования внутри ОАО «НЛМК»в соответствии с установленнымитребованиями;

представление вустановленном порядке отчетов о работе энергохозяйства, производствеи потреблении энергоресурсов;

организацию исполнениятребований нормативных документов в области охраны трудаи промышленной безопасности в подразделениях Энергетического производства;

работы в комиссии по приемке в эксплуатациюоборудования после ремонта  построенныхобъектов в установленном на комбинате порядке;

проверку знаний руководителей испециалистов ОАО «НЛМК», обслуживающих электро- и энергообъекты,подведомственные Ростехнадзору; работы по утверждениюподлежащих государственному регулированию та­на услуги подразделенийЭнергетического производства, оказываемые сто- организациям;

работы по выполнению установленныхтребований Системы менеджмента а и Системы управления окружающейсредой;

проведение замеров потребления активныхи реактивных мощностей, потреб­ляемых структурными подразделениямикомбината;

сбор и передачу оперативной информации оработе энергохозяйства и потребления энергоресурсов;

прием и передачу информации онеблагоприятных метеорологических усло­виях подразделениям Энергетическогопроизводства и старшему сменному диспет­черу Дирекции по производству; передачуинформации в подразделения Энергети­ческого производства овведении и отмене режимов работы при неблагоприятных метеорологическихусловиях;

Контролирует:

круглосуточно производство ипотребление энергоресурсов структурными подразделениями комбината;

режим работы энерго- иэлектрооборудования во всех структурных подразде­лениях ОАО «НЛМК»;

выполнение планов ремонта энерго- иэлектрооборудования в подразделениях Энергетическогопроизводства;

распределение затрат на ремонт электро-и энергооборудования, объемы ремонтно-монтажных работ, выполняемых какподрядными организациями, так и структурными подразделениями комбината;

выполнение месячных, квартальных игодовых бюджетов подразделениями Энергетическогопроизводства;

выполнение учета потребления энергоресурсов структурнымиподразделе­ниями комбината с применениемсистем автоматизированного учета (природный газ, электроэнергия) и локальных средств учета;

исполнение утверждённых руководящихдокументов по энергосбережению в подразделенияхЭнергетического производства;

параметры топливно-энергетическихресурсов, производимых в структурных подразделениях комбината, атакже получаемых от сторонних организаций;

строительство,реконструкцию и ремонт объектов комбината в части, касающейсяэлектро- и энергооборудования;

Анализирует:

производственнуюдеятельность подразделений Энергетического производства;

выполнение бюджета подразделенийЭнергетического производства; потребление энергоресурсов структурнымиподразделениями комбината и потери энергоресурсов в сетях комбината;

аварии и другие инциденты в работеобъектов энергохозяйства комбината, разрабатывает мероприятия по их устранению;

состояние охраны труда ипромышленной безопасности в подразделениях Энергетического производства,выявляем недостатки и разрабатывает мероприятия по их устранению;

состояние электро- иэнергооборудования в структурных подразделениях комбината с последующей разработкоймероприятий по устранению нарушений в егоработе.

 

4 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРАПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

4.1    В составЭнергетического производства входят структурные подразделе­ния, начальникикоторых непосред­ственно подчинены начальнику Энергетического производства.Начальнику Энер­гетического производстватакже непосредственно подчинены:

-   главный инженер;

-   заместитель начальника производства по экономике;

-   помощник начальника производства по промышленнойбезопасности;

-   начальник отдела автоматизированного учетаэнергоресурсов;

-   ведущий инженер (по системам менеджмента);      

-   инженер по организации и нормированию труда;

-   секретарь-машинистка.

4.2     Главный инженер организует деятельность главныхспециалистов по на­правлениям идиспетчеров для выполнения следующих основных функций:

-        планирование,организация и контроль выполнения работ по ремонту элек­тро- и энергооборудования, работ по содержаниюэнергетического оборудования структурныхподразделений Энергетического производства;

- планирование, организация и контроль проведения работ пореконструкции основных фондов и новому строительству в структурныхподразделениях Энерге­тического производства;

- организация деятельности электро-и энергослужбструктурных подразделе­ний по обеспечению надежного электро- иэнергоснабжения цехов (производств) ОАО «НЛМК»;

— обеспечениетребуемых режимов работы электро- и энергооборудования;

-        организация эксплуатации электро-иэнергооборудования в соответствии с установленнымитребованиями;

-  оперативноеуправление производством, распределением и потребление структурнымиподразделениями энергоресурсов;

-  надзори производственный контроль за техническим состоянием и органи­зацией безопаснойэксплуатации объектов элекро- и энергохозяйства структурных подразделенийкомбината, подведомственных Ростехнадзору, в соответствии с ус­тановленными требованиями;

4.3     Заместитель начальника производства по экономике организует дея­тельность бюросебестоимости  электроснабжения, бюро себестоимости энергоснабжения и главного специалиста по тарифам длявыполнения следующих основ­ныхфункций:

-  разработкаперспективных и годовых планов производства энергоресурсов,материально-технического снабжения Энергетического производства;

-  организацияработ по определению потребности в энергетических ресурсах дляструктурных подразделений комбината на основании утвержденных планов производства,разрабатываемых в установленном порядке и всоответствии с уста­новленныминормами и лимитами расхода энергоресурсов;

-определение   объемов производства  энергоресурсов  для  подразделений Энергетическогопроизводства;

- планирование объемов закупки энергоресурсов;

- организация работы балансовой комиссии;

-  утверждениетарифов на услуги подразделений Энергетического производ­ства, оказываемыесторонним организациям;

-  планированиесебестоимости на энергоресурсы и услуги подразделений Энергетическогопроизводства;

-  формированиемесячных, квартальных и годовых бюджетов подразделений Энергетическогопроизводства;

-  формированиетехнических отчетов по услугам цехам и сторонним органи­зациям;

-  анализ исполнениябюджетов подразделений Энергетического производст­ва;

-анализ потребления энергоресурсовструктурными подразделениями ком­бината и потерьэнергоресурсов в сетях комбината;

-        предоставление в установленные сроки отчетнойэкономической информа­ции о работеЭнергетического производства.

4.4 Основные функции отделаавтоматизированного учетаэнергоресурсов.

-  подготовкаи представление информации по производству и потреблению энергоресурсовструктурными подразделениями комбината;

- подготовка ежесуточного анализа энергобалансов;

-        выявление причинсверхнормативных потерь энергоресурсов;
-составление актов по распределениюнебаланса энергоресурсов с после­дующимих подписанием;

-        организациявыполнения проверки работы приборов по учету энергоресур­сов в структурныхподразделениях комбината по принадлежности;

-формирование за отчетный период длярассмотрения балансовой энергети­ческой комиссии ОАО «НЛМК»:

баланса коксового газа; балансадоменного газа;» баланса природного газа; балансапара ТЭЦ; общего баланса пара НЛМК;

баланса химически очищеннойводы;

баланса химически очищеннойводы на технологию;

баланса теплофикационнойводы;

баланса тепла потеплофикации;

баланса доменного дутьяДЦ-1;

баланса доменного дутьяДЦ-2;

баланса воздуха награнуляцию шлаков;

баланса воздуха с КХП;

баланса азота;

баланса кислородабаллонного и жидкого;

баланса аргона;

баланса производства смесиредких газов;

баланса сжатого воздуха;

баланса осушенного воздуха;

баланса технической воды 1подъема;    

баланса осветленной воды;

баланса технической воды 2подъема;

баланса питьевой водызаводской (Борино);

баланса питьевой воды(ТЭЦ-2, Парус);

баланса сточных вод;

баланса водорода;

баланса топлива ТЭЦ;

баланса химически очищеннойводы ТЭЦ.

4.5       Помощник начальника производства по промышленнойбезопасности

организует и контролирует выполнение вподразделениях Энергетического произ­водства установленных требованийпромышленной безопасности, культуры произ­водства, лицензирования истрахования.

4.6 Ведущий инженер (посистемам менеджмента) организует и контроли­рует выполнение вподразделениях Энергетического производства требований Сис­темыменеджмента качества и Системы управления окружающей средой, действующихв ОАО «НЛМК».

4.7Инженер по организации и нормированию трудаосуществляет:

-  формированиедокументов при приеме, переводе и увольнении работников,
для предоставления работников к поощрениям и награждениям;

- проведение аттестации работников Энергетическогопроизводства;

-  формирование штатного расписанияв соответствии с утвержденной струк­туройуправления;

-премирование работниковЭнергетического производства на основе дейст­вующих положений опремировании;

-контроль соответствия применяемых тарифныхставок, окладов, доплат, надбавок икоэффициентов к заработной плате требованиям, установленным в нор­мативной документации;

— в соответствии с принятыминачальником Энергетического производств; решениями по организации деятельностиперсонала Энергетического производства осуществляет подготовку к утверждениюпроекта структуры управления Энергети­ческого производства.

4.8 Обязанностируководителей и специалистов Энергетического производ­стваопределены в соответствующих должностных инструкциях, разрабатываемых в установленномпорядке.

 

5 Численность рабочих

Среднесписочная численность рабочих по   Топливно-энергетическому    комплексу    за  2006год составила

2606 человек, втом числе по категориям:

Рабочие     — 1981чел.;

Руководители – 358 чел.;

Специалисты — 249 чел,;

Служащие       -    18 чел.

 

Заработная плата одногоработника в составила 14 606,0 руб.

По категориям заработнаяплата составила:

Рабочие    — 10 751,9 руб.

Руководители — 32 008,5 руб.

Специалисты   — 20 397,2 руб.

Служащие        -  12 550,0руб.

Показателипо труду

Подразделение

Численность

чел.

Средняя

зарплата, руб.

ФЗП, руб. План Факт Дирекция ТЭК 72 91 36000, 3276467 ЭнРЦ 132 147 17030, 2503416 ЭлРЦ 278 286 12739, 3643441 ТЭЦ 453 422 14427, 6088031 ТСЦ 195 203 11633, 2361503 ЦВС 397 397 12741, 5058455 Кислородное производство 388 375 16390,6 6146855 Газовый цех 165 167 12222,1 2041097 ЦЭлС 363 339 13647,7 4626582 ЦТД 141 179 12949,2 2317908 Итого 2 584 2 606 14 606,0 38 063 754

 

6 Основные финансовыепоказатели

За 2006 год :

Себестоимость продукции     361815,2тыс.руб.

Прибыль                                    305848,1тыс.руб.

Рентабельность                         86%

2. Анализстепени влияния факторов макросреды на деятельность предприятия

А1.Либерализациярынка энергоресурсов (газа, электрической энергии и мощности).

·    Развитие Российского законодательствав части регулирования рынков энергоресурсов:

ü Принятие Правительством РФ законодательных актов вчасти создания нового оптового рынка электрической энергии и мощности (НОРЭМ),что позволило закупать электрическую энергию у разных энергосбытовых компанийпо оптимальным ценам, сложившимся на рынке на момент покупки;

С1 сентября 2006 г. в соответствии с Постановлениями Правительства РФ«О совершенствовании порядка функционирования оптового рынка электрическойэнергии/мощности» и «О Правилах функционирования розничных рынковэлектрической энергии» была запущена новая либерализованная модельоптового и розничных рынков электроэнергии/мощности. Действовавшие ранееотношения по купле-продаже электрической энергии и мощности в регулируемомсекторе рынка были заменены системой регулируемых двусторонних договоров. В2006 г. регулируемые договоры между поставщиками и потребителямизаключались до окончания года. Одним из ключевых механизмов торговли по свободнымценам является рынок «на сутки вперед», в основе которого –проводимый НП «АТС» конкурентный отбор ценовых заявок поставщиков ипокупателей за сутки до реальной поставки электроэнергии. Стоимостьэлектроэнергии на рынке «на сутки вперед» имеет не толькорегиональную и сезонную, но и суточную дифференциацию. Таким образом, динамикацен на рынке «на сутки вперед» отражает динамику спроса и предложенияэлектроэнергии. Формируемые здесь ценовые сигналы стимулируют потребителей кэнергосбережению и изменению профиля своей нагрузки, а производителей – коптимизации загрузки генерирующих мощностей.

ü Возможное принятие закона о либерализации рынка газа.

Согласно программелиберализации дважды в год будет расширяться доля свободного рынкаэлектроэнергии. С января 2007 года она составит 5%, к 2011 году достигнет 100%.Также предлагается переход на долгосрочные газовые контракты и рост газовыхтарифов. По оценкам аналитиков ОАО НЛМК в случае либерализации рынка газазакупочные цены на газ в 2007 году поднимутся в 2 раза(с 1427,61 руб./тыс.м3до 2828,00 руб./тыс.м3 ), а цена на электроэнергию установится науровне 1443,00, что на 265 рублей выше, чем при условии отсутствия изменений вразвитии рынка.

·    Влияние тенденций формированиямировых цен на энергоресурсы: Изменение мировых цен на различные видыэнергоресурсов влечёт изменение структуры энергоресурсов при производстверазличных видов продукции.

·    Влияние мировой политики на рынокэнергоресурсов: изменение в мировой политике влияет на мировые цены наэнергоресурсы.

А2.     Географическийфактор.

·    Влияние географического положения наформирование оптовых цен  на энергоресурсы. Оптовые цены на газ потребителямРФ находятся в зависимости от географического положения региона. Территория РФподелена на 9 поясов. Ямало-Ненецкий округ, где производится добыча газа,находится в Iпоясе, и,следовательно цена на газ там составляет 677 руб./тыс.м3, Липецкаяобласть входит в VIIIпояс, цена 1000 м3 газа составляет 1202 руб./тыс.м3.

·         Наличие развитойсистемы энергоснабжения в регионе.

ü Географическое расположение обеспечиваеткомпании огромные стратегические преимущества. Комбинат был построен налипецких залежах железной руды, вблизи крупнейшего ее месторождения в Европе –Курской магнитной аномалии. Это обеспечивает предприятию свободный доступ ксырьевой базе. Кроме того, хорошо развитая транспортная инфраструктура этогорегиона упрощает поставки продукции российским потребителям и открывает удобныйвыход на экспортные рынки через балтийские и черноморские порты.

 

А3.     Экологическийфактор.

·     Ужесточениетребований экологического законодательства в части природопользования. Глобализацияэкономики, экологических проблем и политики и связанное с этим ужесточениезаконодательства в области природопользования и охраны окружающей среды,повышение внимания общественных организаций и обеспокоенность людей заставляютмногие крупные компании(в т.ч. НЛМК), и даже малые предприятия все больше ибольше обращать внимание на экологические последствия их производительной деятельности.Хотя любые природоохранные меры требуют дополнительных расходов, НЛМК (и в т.ч.Энергетическое производство как его структурное подразделение) идет на нихдобровольно, так как внимательное отношение к экономии сырья и энергии,минимизация отходов всегда ведет как к снижению затрат и повышениюэффективности производства, так и к улучшению имиджа компании и, как следствие,к приобретению преимуществ перед конкурентами.

 

А4.       Факторнаучно-технической среды.

·    Развитие технологий повторного использованияэнергоресурсов. Развитие технического прогресса позволило разработать новыетехнологии построения очистных и водоохладительных  сооружений. Энергетическоепроизводство совместно с учёными России,  США, ряда европейских стран активновнедряет технологии замкнутых циклов водоснабжения технологических агрегатов сиспользованием современных реагентов, полимерных материалов, конструктивныхрешений, что позволяет снизить забор воды из природных источников, а какследствие платежей за водопользование.

·    Развитие технологий использованиявторичных энергоресурсов. Одним из критериев оценки эффективностисовременного металлургического производства является коэффициент использованиявторичных энергоресурсов, получаемых в процессе производства основной продукции.В Энергетическом производстве полностью перерабатываются доменный и коксовыйгаз, вторичный пар.  Ведутся работы по внедрению технологий полногоиспользования конверторного газа. Всё это позволяет значительно снизитьсебестоимость продукции комбината.

А5.        Демографический фактор.

·    Наличие квалифицированной рабочейсилы,

ü На НЛМК (в т.ч. в ЭП) спрос на квалифицированныхрабочих с каждым годом увеличивается. Между тем, заинтересованность молодежи вполучении рабочих профессий падает, а спрос на этих специалистов стабильносоставляет 80 %. Одна из сторон этой проблемы – так называемая «структурнаябезработица», когда предприятия не могут найти слесарей, токарей, монтажников,каменщиков, а большинство зарегистрированных безработных — люди с высшим исредним образованием. Нехватка квалифицированной рабочей силы приводит кнеобходимости внесений изменений в процесс производства.

 

A1>A2 A2>A3 A3=A4 A4>A5 А1 А2 А3 А4 А5 Σ ∂ А1 1 1,5 1,5 1,5 1,5 7 0,28 А2 0,5 1 1,5 1,5 1,5 6 0,24 А3 0,5 0,5 1 1 1,5 4,5 0,18 А4 0,5 0,5 1 1 1,5 4,5 0,18 А5 0,5 0,5 0,5 0,5 1 3 0,12 25 1 А1 А2 А3 А4 А5 Σ ∂ А1 7 9 6,75 6,75 4,5 34 0,29437 А2 3,5 6 6,75 6,75 4,5 27,5 0,2381 А3 3,5 3 4,5 4,5 4,5 20 0,17316 А4 3,5 3 4,5 4,5 4,5 20 0,17316 А5 3,5 3 2,25 2,25 3 14 0,12121 115,5 1 Δ= 0,05132962 Δ= (0.2944-0.28)/0.28=0.05133 или 5% А1 А2 А3 А4 А5 Σ ∂ А1 34 41,25 30 30 21 156,25 0,2948 А2 17 27,5 30 30 21 125,5 0,2368 А3 17 13,75 20 20 21 91,75 0,1731 А4 17 13,75 20 20 21 91,75 0,1731 А5 17 13,75 10 10 14 64,75 0,1222 530 1 Δ= 0,001491398 Δ=(0.2948-0.2944)/0.2944=0.00149     или 0.1%

Вывод: на деятельность Энергетическогопроизводства ОАО НЛМК оказывает наибольшее влияние возможная либерализациярынка энергоресурсов, наименьшее влияние оказывает демографический фактор.

3.SWOT-анализ деятельностиорганизации

 

SWOT-анализ – это  один  из  самых  распространенных  видов  анализа  в стратегическом  управлении  на  сегодняшний  день.   SWOT-анализ   позволяет выявить и  структурировать  сильные  и  слабые  стороны  компании,  а  также потенциальные возможности  и  угрозы.  Достигается  это  за  счет  сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые  дает  им рынок. Исходя из качества  соответствия,  делается  вывод  о  том,  в  каком направлении организация должна развивать свой бизнес,  и  в  конечном  итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

 

Возможности:

1.Догнать э/эсобственного производства до 70%. При помощи построения новой электростанции.

   2.Либерализация рынкаэнергоресурсов. Согласно программе либерализации дважды в год будет расширятьсядоля свободного рынка электроэнергии.

  3.Постоянный неэластичный спрос на электроэнергию.

Угрозы

1.     Недостаточнаянадежность функционирования систем электроснабжения.

2Рост цен на э/э

3.Нехваткаквалифицированного персонала.

4.Угрозысо стороны контролирующих органов и администрации.

Сильные стороны

1.  Хорошаяобеспеченность собственными ресурсами. На стороне покупается только частькоксующегося угля, используемого в производстве стали. Обеспеченностьсобственными ресурсами одна из лучших в отрасли.

2.  Хорошая сырьеваяобеспеченность.

3.  Квалифицированныйперсонал.

4.  Хорошаяинфраструктура. Географическое положение НЛМК весьма выгодно. Комбинатрасположен в городе Липецке, вблизи крупнейшего железорудного бассейна Европы –Курской магнитной аномалии. Комбинат находится в регионе с наиболее развитой в Россиитранспортной сетью и имеет стратегически выгодное положение для потребителей.

5.  Высокаярентабельность. Рентабельность энергетического производства за 2006 годсоставляет 86%

6.  Хорошаянаучно-технологическая база. По уровню технической оснащенности НЛМК являетсябезусловным лидером отрасли.

7.  Вертикальнаяинтеграция. Вертикальная интеграция является одним из ключевых элементовстратегии НЛМК, обеспечивающим снижение производственных затрат за счет доступак сырьевым материалам и электроэнергии.

8.  Имидж.

Слабые стороны

1.        Потериэлектрической энергии в электрических сетях составляют 14 %.

2.  Хищенияэнергетического оборудования.

3.        Высокаязависимость от поставщиков. Только 40% электроэнергии собственногопроизводства.

Стратегия. При помощи построения новойэлектростанции ЭП может нарастить свои производственные мощности, за счет чегоснизится зависимость от поставщиков и динамики рыночных цен. Снижение потерьэлектроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежныесредства на реконструкцию и замену изношенного оборудования. Проблему нехваткиквалифицированного персонала  можно решить путем привлечения молодежи. Внастоящее время действует программа

 «Молодой специалист».

SWOT— анализ

Возможности

1.       Либерализация рынка энергоресурсов.

2.       Постоянный неэластичный спрос на электроэнергию.

3.       Внедрение новых технологий.

Угрозы

1.    Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения.

2.Рост цен на э/э

3.Нехватка квалифицированного персонала.

4.Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.

Сильные стороны

1.             Хорошая обеспеченность собственными ресурсами.

2.             Хорошая сырьевая обеспеченность.

3.             Квалифицированный персонал.

4.             Хорошая инфраструктура.

5.             Высокая рентабельность.

6.             Хорошая научно-технологическая база

7.             Вертикальная интеграция.

8.             Имидж.

1.          Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежные средства на реконструкцию и замену изношенного оборудования.

2.          Хорошая научно-техническая база позволяет легко внедрять новые технологии.

1.    Внедрение нового оборудования.

2.Обеспечение подготовки квалифицированных кадров.

Слабые стороны

1.          Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %.

2.          Хищения энергетического оборудования

3.          Высокая зависимость от поставщиков.

1.                Догнать э/э собственного производства до 70% 1.                Привлечение к уголовной ответственности лиц, виновных в хищениях энергооборудования.

4.Метод формирования проблемных сценариев.

 

Либерализациярынка газа, как основная проблема ЭП ОАО НЛМК.

 

1.

В настоящее времяосновной объем (78%) добываемого в мире природного газа используетсястранами-продуцентами, остаток (22%) поступает на экспорт. Глав­ным фактором,препятствующим расширению международной торговли, является сложность транспортировкиприродного газа. В отличие от нефти, газ нельзя транс­портировать танкерами бездорогостоящего сжижения, поэтому потенциальные покупатели, не имеющие доступа ктрубопроводным системам, находятся в заведо­мо невыгодном положении и вынужденылибо отказываться от развития газовой энергетики, либо приобретать сжиженныйгаз по существенно более высоким ценам.

Отмена регулированиявнутренних цен на газ в соответствии с предложением Газпрома приведет к резкомупадению рентабельности множества крупных российских компаний. От этогопострадают работающие на газе энергосистемы и РАО «ЕЭС России»,поскольку тарифы на электроэнергию наверняка будут отставать от роста цен нагаз. Пострадают также российские металлургические предприятия, которые давноработают в условиях высокой рентабельности благодаря низким ценам на газ.Увеличение цен на газ поставит их в безвыходное положение, поскольку уголь ужеподорожал.

Долясвободного рынка газа должна увеличиться с 5% в начале 2007 г. до 100% к 2011 г. Уже со следующего годапотребители и производители газа и энергии должны будут переходить надолгосрочные контракты по поставкам газа(от 5-ти лет) и электроэнергии (от 3-х лет). Цены на   газ   должны  рассчитываться   по   формуле,   учитывающей   стоимость альтернативных    видов    топлива,   транспортные    издержки    и    пошлины. В 2007 г. Повышение составит15%, в 2008 г. — 25%, в 2009 г. цены вырастут дважды — с 1 января и с 1 июля на13%, в 2010 г. — на 13% и на 12%.

Интересно, что повышениепромышленных тарифов на газ ударит, в первую очередь, по экспортным отраслям(металлургия, химическая промышленность) или секторам, в которых сохраняетсягосударственное регулирование (электроэнергетика), в то время как оно почтиникак не повлияет на инфляцию.

В общем, ситуация, прикоторой Газпром и Правительство с помощью низких внутренних цен на газсубсидировали экономический рост страны, обеспечивая исключительно высокуюрентабельность множества российских компаний, не могла сохраняться вечно идолжна была измениться.

В случае утвержденияпредложения прогнозы прибыли (и котировок) энергосистем, металлургическихпредприятий и других, зависящих от газа предприятий, наверняка снизятся.

2.

По прогнозам к 2015г.цены при условии либерализации и без нее постепенно сближаются. А к 2017г. онивыровняются.

3.

Для решения проблемыповышения закупочных цен на газ необходимо внедрение новых технологий,изменение структуры баланса энергоносителей. Для этого необходимы инвестиции вНИОКР, закупка нового оборудования.

 

4.

Проблему, связанную спереходом рынка энергоресурсов и, как следствие, ростом цен на энергоресурсы,можно разделить на несколько аспектов:

·  Необходимость изменения балансаэнергоносителей. Чтобы снизить себестоимость продукции необходимо припроизводстве часть более дорогих энергоресурсов ( газ, электроэнергия)заменять  более дешевыми ( уголь), но для этого нужно изменять технологиюпроизводства. Это проблема, которую необходимо решать в первую очередь.

·  Резкий рост цен на газ. Это повлечетувеличение издержек и поднимет себестоимость продукции.

·  Изменение механизмов закупки газа.Увеличится количество участников рынка и изменится технология покупки газа.

5.

Реалистическийсценарий. Либерализациярынка газа начнется уже в 2007г. Повышение цен приведет к росту издержекпроизводства, но это не окажет  катастрофического влияния на Энергетическоепроизводство ОАО НЛМК. Оно сможет вовремя внедрить необходимые мерытехперевооружения. В последствии цены стабилизируются, наличие на рынке новыхучастников в итоге приведет к установлению цен на уровне ниже, чем «безлиберализации».

Оптимистическийсценарий. При лучшемстечении обстоятельств скачок цен будет менее ощутимым. ЭП ОАО НЛМК проведеттехперевооружение с меньшими издержками. Стабилизация цен произойдет вкратчайшие сроки, механизмы закупки газа станут более эффективными.

Пессимистическийсценарий. Скачок ценна газ нанесет ощутимый урон Энергетическому производству. Возникнут проблемы стехперевооружением. Себестоимость продукции возрастет настолько, что возникнутпроблемы с ее реализацией.

5. МАТРИЧНЫЙФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ КЛАССИФИКАТОР

 

№ п/п

Специальные функции менеджмента

Основные функции менеджмента

Планирование

Организация

Координация

Контроль

Мотивация(стимулирование)

1

2

3

4

5

6

7

1

Управление профессиональной деятельностью

Х

Х

2

Реализация управленческих решений

Х

Материальное иморальное стимулирование трудовой деятельности персонала (1-7)

—   премирование работников Энергетического производства наоснове дейст­вующих положений о премировании;

§   контроль соответствияприменяемых тарифных ставок, окладов, доплат, надбавоки коэффициентов к заработной плате требованиям, установленным в нор­мативной документации;

—    Разработка и реализация программпереподготовки персонала

—    Разработка и внедрение в организациитаких элементов корпоративной культуры как корпоративные традиции, ритуалы;проведение неформальных мероприятий

Организация профессиональнойдеятельности (1-4)

§  формирование документов при приеме, переводе иувольнении работников, для предоставления работников к поощрениям инаграждениям;

§  проведение аттестации работников Энергетическогопроизводства;

§  формированиештатного расписания в соответствии с утвержденной струк­турой управления;

—    подготовка к утверждению проекта структуры управленияЭнергети­ческого производства.

Координацияреализации управленческих решений (2-5)

§  оперативное управление производством, распределением ипотребление структурными подразделениями энергоресурсов;

§  надзор и производственный контроль за техническим состояниеми органи­зациейбезопасной эксплуатации объектов элекро- и энергохозяйства структурныхподразделений комбината,

§  анализисполнения бюджетов подразделений Энергетического производст­ва;

—   анализ потребления энергоресурсов структурнымиподразделениями ком­бината и потерь энергоресурсов в сетяхкомбината;

—            предоставлениев установленные сроки отчетной экономической информа­ции о работе Энергетического производства.

Годовая трудоемкостьфункции “Материальное и моральное стимулирование трудовой деятельностиперсонала” по экспертным оценкам составляет 5700 нормочасов в год. Годовойэффективный фонд времени 1 специалиста 1800 часов в год. Тогда списочнаячисленность подразделения, выполняющая эту функцию:

Чсп=ТР/Fэф=5700/1800=3,2 человека

Для функции “ Организацияпрофессиональной деятельности” Тр методом наблюдения 7300 нормочасов в год,тогда

Чсп=7300/1800=4человека

Выполняемые функции

или работы

Перечень менеджеров Начальник ЭП Инженер по НОТ Зам. Начальника пр-ва по эк-ке Начальник службы электротех. лабораторий

 

Материальное и моральное стимулирование трудовой деятельности персонала

К

А

С

И

П

О

К

С

И

С

К

1.Премирование работников Энергетического производства на основе дейст­вующих положений о премировании

С 

К  

С

К

С 2.Контроль соответствия применяемых тарифных ставок, окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате требованиям, установленным в нор­мативной документации

И

С

К

К

С

И

С 3. Разработка и реализация программ переподготовки персонала

А

С

С

К

4. Разработка и внедрение в организации элементов корпоративной культуры

А

К

С

К

 

Контроль за реализацией управленческих решений

П

О

К

И

У

С

В

И

С

П

У

К

П

Т

К

У

И

О

  П           Т

  И             У

  Х             К

  С             О

1.Формирование документов при приеме, переводе и увольнении работников, для предоставления работников к поощрениям и награждениям

П

И

К

С

С

П

П

Т

К

П

И

К

2.Проведение аттестации работников Энергетического производства

К

С

К К

Т

И

Х

У

3. Формирование штатного расписания в соответствии с утвержденной струк­турой управления

В

О

С

К

У

Т

И

О

У

И

О

У

4.Подготовка к утверждению проекта структуры управления Энергети­ческого производства

И

К

В

И

С

П

У

У

Условные обозначения:

В – решающий голос вколлегиальном решении с правом подписи

П – подготовка вопроса,планирование

О – организация

К – контроль

С – согласование,визирование

Т – исполнение

И – получение и обработкаинформации

А – активизация,мотивация, стимулирование

Х – координация

У – участие в работе (процессе )

Вкачестве примера организационной структуры ЭП ОАО НЛМК можно привестиорганизационную структуру Службы электротехнических лабораторий.(см.ниже).

Такойтип структуры управления является традиционным, для него харак­терна линейнаяспециализация аппарата управления. При данном типе струк­туры руководительподразделения (в данном случае, начальник службы электротехническихлабораторий) наде­лен всеми полномочиями исосредотачивает в своих руках все функции управ­ления. Для этойструктуры характерно соблюдение принципа единоначалия -принципа управления,когда руководитель несет всю полноту ответственности за их нормальное функционирование и развитие, и вместе с тем наделенвласт­ными полномочиями, правами принятия решений и проведения их вжизнь, правами юридического лица данного подразделения. Единоначалие создает возможность оперативного принятия решений,повышает персональную ответ­ственность за общее состояние дел участниковуправленческого процесса, обеспечивает согласованность действий структурыуправления подразделения и всего коллектива в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

В данной курсовой работе проводился анализработы Энергетического  ОАО НЛМК. Были исследованы такие вопросы, как: системапредприятия, факторы прямого и косвенного воздействия на предприятие, контрольза деятельностью и ее планирование, мотивация деятельности. кадровый состав,внутренние и внешние связи и другие важные вопросы.

По результатам анализа системы управлениявыявлены следующие недостатки:

1.Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %.

2.        Хищенияэнергетического оборудования

3.   Высокая зависимостьот поставщиков.

4.  Недостаточнаянадежность функционирования систем электроснабжения.

5.   Рост цен на э/э

6.   Нехватка квалифицированногоперсонала.

7.   Угрозы со стороны контролирующихорганов и администрации.

Для достижения наибольших успехов в работенеобходимо провести следующие мероприятия:

1. перестройка системы планированиядеятельности предприятия (долгосрочного и текущего);

2. создание на предприятии современнойинформационно-управленческой системы;

3. пересмотр действующих принциповстимулирования сотрудников.

Решение указанных задач является сложнойкомплексной задачей, требующей системного подхода и методическогосопровождения, основанного на анализе нормативных материалов, политической исоциально-экономической обстановки.

Библиографический список

 

1. Герасимов Б.Н.,Морозов В.В. Технологии менеджмента. Самара: СГТУ, 2001. -182с.

2.     Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие / Серия «Учебники,учебные пособия» — Ростов н/Д: «Фе­никс», 2003. — 448с.

3.     Журавлев П.В.,Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персо­нал. Словарь понятий иопределений. М.: Экзамен, 1999. — 512с.

4.     Зубарев С. «Этомноголикое электроснабжение...»// Сегодня и зав­тра. — № 44 (507), 11 ноября 2005г.

5.     «Компания НЛМК»//Корпоративный журнал группы предприятий НЛМК, главный редактор Казанцев А. — №3 (4), март 2006г.

6.     Мильнер Б.З.Теория организации: Учебник: 20е изд. — М.: ИНФРА-М, 1999.-480с.

7.     Паринова М. «ЦЭлСзначит «целое»// Сегодня и завтра. — № 44 (402), 24 октября 2003г.

8.     Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. — М: ИНФРА-М,1999.-248с.

9.     «Флагман вмировом океане бизнеса»// Газета МГ. — №13 (8455), 29 марта 2006г.

10.http://www.nlmk.ru