Реферат: Менеджмент и его основные задачи

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГООБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

ИТОГОВЫЙ РЕФЕРАТ

ПО ДИСЦИПЛИНАМ ОБЩЕКУЛЬТУРНОГО БЛОКА

НА ТЕМУ: «Менеджмент и егоосновные задачи»

Исполнитель:

Студентка V. ИФ

Шварова М.А.

Руководитель:

Нижний тагил

2000г.

План:

Введение.

I.<span Times New Roman"">

Организационная форма управления

II.<span Times New Roman"">

Масштабы управления

1.<span Times New Roman"">

Управленческие роли

2.<span Times New Roman"">

Иерархия управления

3.<span Times New Roman"">

Управленческие навыки

III.<span Times New Roman"">

Процесс управления

1.<span Times New Roman"">

Методы управления

2.<span Times New Roman"">

Государственное регулирование экономики

3.<span Times New Roman"">

Органы управления экономикой

4.<span Times New Roman"">

Функция планирования

5.<span Times New Roman"">

Организационная функция

6.<span Times New Roman"">

Функция руководителя

7.<span Times New Roman"">

Функция контроля

IV.<span Times New Roman"">

Управление в кризисных ситуациях

V.<span Times New Roman"">

Обучение управлению

1.<span Times New Roman"">

Тест

Выводы

Литература

Введение

Экономические процессы не протекают сами по себе,самопроизвольно. Они направляются определенной рукой, регулируются,управляются. Вот об этом и пойдет речь в моем реферате.

Управлениеэкономикой – это управление людьми, работниками, природой, средствамипроизводства, предметами потребления, имуществом, финансами, информацией.

Методыуправления экономикой – «принуждение», «побуждение», «убеждение» имеют самоепрямое отношение к управлению экономикой и экономическими объектами. Онииспользуются, когда речь идет о людях, работниках, трудовых коллективах.

Многиесчитают, что экономикой управляет только государство в лице правительства идругих государственных органов. В действительности – на ряду с гос-ыми органами власти экономикой управляют местные органывласти, администрация предприятий и понемножку каждый человек.

Управлениеэкономикой – это в значительной мере управление предприятиями, организациями,фирмами, в котором, в свою очередь, на первый план выдвигается управлениетрудовыми коллективами, работниками.

Враскрытии вопроса менеджмента в нашей жизни мне помогла следующая литература:

Современныйбизнес: Учеб.в 2 т. Пер. с англ.Д.Дж.Речмен, М.Х.Мескон, К.Л.Боуве, Дж.В.Тилл – М.,Республика, 1995 – 431 с. Это одни из наиболее известных на Западе учебников,посвященных современному предпринимательству. Он выдержал уже 7 изданий в США ипереведен на многие языки мира. Особая ценность учебника – ее прикладнойхарактер, призванный привлечь практические навыки работы в бизнесе – в сферахуправления, маркетинга, финансов и т.п.

Вкурсе экономической теории под общей редакции ЧепуринаМ.И., проф. Киселевой Е.А. – авторской работы, вошедшего в число победителей воткрытом конкурсе «Гуманитарное образование в высшей школе», который проводилсягосударственным комитетом РФ по высшему образованию. В ней раскрываетсяпроблема перехода от командно-административной к рыночной системехозяйствования.

Вкниге «основы предпринимательской деятельности» (под. Ред. В.М.Власовой)ставится вопрос: «С чего начать, если хочешь стать предпринимателем». Авторы впопулярной форме с чувством юмора раскрывают начинающим бизнесменам не толькоосновы экономической теории, но и пути использования этих знаний на практике.

«Основыэкономики и предпринимательства» Б.А.Райзберга написано в соответствии с экспериментальнойпрограммой, одобренной видными учеными: экономистом Явлинскими педагогом Караковским. Программа прошла опытнуюпроверку в школах № 277, 284, 327 г. Москвы.

Глава I.

Организационная формауправления

«Финансы не терпят дилетантства». Слови известногогосударственного деятеля, министра финансов Российской империи С.Витте: «Престиж государства измеряется не количествомсолдат и не огневой мощью пушек, а прочностью национальной валюты». И соответственнопрестиж предприятия тоже в конечном счете определяется не количеством занятыхна нем работников т объемом выпускаемой продукции, а его финансовойустойчивостью.

Чтобыизбежать грубых ошибок во внешнеэкономической деятельности, необходимо знатьосновы менеджмента, организационные формы предприятий, функции и принципыорганизации финансов предприятия.

Инструментомпредпринимательской деятельности является – предприятие. С правовой точкизрения, под предприятием подразумевается самостоятельный хозяйственный субъектс правовыми, юридическими лицами, которые на основе использования закрепленногоза ним имущества производят и реализуют продукцию, выполняют работы и оказываютуслуги.

«Подействующему российскому законодательству, на сегодняшний день существуютследующие организационные правовые формы предприятий»:

— государственное предприятие;

— частное предприятие – это предприятие имеющее в одном лице и учреждение, исобственника. Все остальные в ней являются наемными работниками;

— полное товарищество (с полной ответственностью) – такое объединение физическихи юридических лиц, члены которого отвечают по обязательствам товарищества всемдвижимым и недвижимым имуществом;

— смешанное (коммандитное) товарищество (со смешанной ответственностью) –основная особенность заключается в том, что наряду с одним или несколькимиучастниками, отвечающими перед кредиторами товарищества всем своим имуществом,имеется один или несколько участников, ответственность которых ограничиваетсяих вкладами в общество. Те участники, которые отвечают за риск всем своимимуществом, являются внутренними членами общества и именуются полнымитоварищами или комплементариями.Остальные, кто в пределах вклада своего – внешними участниками(коммандитистами).

Многимизвестно из истории, научной ихудожественной литературы названия типа «Джонсон и Джонсон и Ко»,«Иванов, сыновья и Ко» и т.д. Это и есть коммандитные товарищества.

Деламив коммандитном товариществе заправляют комплементарии.Они руководят обществом и осуществляют его представительство. В планевнутренних взаимосвязей функции руководства фирмой осуществляютсякоммандитистов.

Частоэто согласительное право в рамках крупных коммандитных компаний представляютсовету, состоящему из коммандитистов. На комлиментариевраспространяются те же положения, что и в полных товариществах.

Насумму вкладов внешних участников общество выпускает акции. Такие участникиназываются акционерами коммандитистами, а общество – акционерной коммандитой.

«Поналоговым соображениям в качестве единственного комплиментарияв коммандитное товарищество может быть принято общество с ограниченнойответственностью»3. И его преимущество состоит в том, что с точкизрения налогообложения оно является товариществом, а с точки зрениягражданского права дает возможность перенести неограниченную ответственность наобщество с ограниченной ответственностью которая становится единственнымносителем неограниченной ответственности и располагает незначительнымкапиталом.

«Внашей стране форма соглашения, форма смешанного коммандитного товарищества покане получила развития, но она может оказаться приемлемой в некоторых ситуациях, например, есть частное лицо(лица), имеющие идею, есть солидные предприятия, поверившие в эту идею. Денегна реализацию нет ни у той ни у другой стороны»4. Создаетсясмешанное товарищество: частное лицо входит в него с ограниченнойответственностью, предприятие – с полной. Здесь предприятие выступает гарантомза банковский кредит, которым под контролем предприятия распоряжается частноелицо.

— Ограниченное товарищество (с ограниченной ответственностью) – такоеобъединение, которое формируется на основе заранее определенных вкладовпайщиков. Его члены (физические и юридические лица) не несут ответственности завыполнение обязательств общества, а рискуют лишь в пределах своих вкладов.

Вэтом и состоит смысл понятия «Ограниченная ответственность». В названияхзарубежных фирм и некоторых наших можно видеть слово «LTD», которое означает ограниченная ответственность.

Втаких обществах существуют тесные взаимосвязи между компаньонами. Поэтому ониподходят для организации семейных предприятий.

Дляучреждений общества с ограниченной ответственностью заключается учредительныйдоговор в котором определяется фирменное наименование, место нахождения инаправление деятельности предприятия, а также указывает размер уставногопредприятия и долевое участие в нем членов общества. «Минимальный размеруставного капитала в разных странах различен: В Австрии – 500тыс. шилингов, в ФРГ – 50 тыс. марок, В Венгрии – 1000000 форингов, в России – 10000 руб.»5 Кроме денежныхсредств возможно учреждение вещевых вкладов в форме материальных ценностей(автомобили, земельные участки, лицензии).

Правачленов общества реализуются на собрании членов общества (1-2 раза в год). Собрание имеет право принимать наиболееважные решения (утверждать годовой баланс, определять способ использованияприбыли, избирать директора общества и т.д.) Контроль за деятельностью обществаосуществляет ревизионная комиссия (на Западе – наблюдательный Совет, члены которойназываются общим собранием).

— Акционерное общество представляет собой уставное общество с правом юридическоголица, создается в разрешительном порядке и обладает уставным капиталом,разделенным на определенное число равных долей – акций.

Ответственность членов общества, которых называютакционерами, ограничивается нарицательной стоимостью приобретенных ими акций.

Акционерами могут стать как физические, так июридические лица. Для учреждения акционерного общества необходимо заключитьдоговор товарищества, — уставом общества и заверенный у нотариуса. Учредителемможет быть как одно лицо, так и неограниченное число.

Сумма уставного капитала общества определяетсянациональным законодательством страны.

Уставной фонд акционерного общества делится наакции. Сумма акций должна соответствовать величине уставного капитала. Акциимогут быть простыми и привилегированными, именными и на предъявителя.

«Акционерные общества бывают двух типов: закрытые иоткрытые. Акции открытого общества распространяются в свободной продаже. Ихмогут приобрести как предприятия, так и частные лица. Такие обществасохраняются главным образом в тех случаях, когда требуется привлечение большихкапиталов»7

Закрытое общество отличается от открытого особымпорядком распространения акций. Если акционеры общества закрытого типа итоварищество с ограниченной ответственностью- одно и то же, то какимикритериями лучше руководствоваться при выборе организационно-правовой формы?Товарищество удобно при малом количестве учредителей ( 10-15 членов). А приприватизации какого-то завода (200 учредителей), без акций обойтись уже невозможно.

Акционерные общества в настоящее время являютсянаиболее распространенной формой предпринимательства. Объясняется тем, что ихдеятельность хорошо отработана исторической практикой, т. к. появились они в16-17 вв.

-Кооператив– это общество, деятельность которого направлена в принципе не на получениедоходов, а на оказание помощи и содействия членам общества.

Всовременной деловой практике кооперативы занимают небольшой вес, хотя ираспространены во многих странах. «Это объясняется рядом обстоятельств и преждевсего тем, что в кооперативных предприятиях наблюдается тенденция в «декапитализации» доходов, что снижает эффективностьпроизводства, сдерживает инновационныйпроцесс, затрудняет структурные преобразования»10.

Ноэта форма имеет и явные преимущества, — высокий мотивационный эффект,обусловленный единством собственности и труда. И этот эффект проявляется лишьпри замене обезличенной «коллективнойсобственности», собственностью членов этого коллектива.

Вомногих странах современного мира активным предпринимателем являютсягосударства, в собственности которых находится от 5-10 до 35-40% основногокапитала.

Правовойстатус государственных предприятий в различных странах отличается большимразнообразием. Практически каждое предприятие образуется и действует наосновании специального постановления государственных органов, регламентирующихметоды контроля и руководства со стороныгосударства, а также регулирующего финансовые и имущественные отношения сгосударством и рынком.

Наосновании вышеназванных условий государственные предприятия можно подразделитьна три группы: бюджетные предприятия,государственные корпорации, смешанные акционерные общества.

Бюджетныепредприятия. В эту группу входят предприятия, не имеющие ни юридической, нихозяйственной самостоятельности. Они платят налоги на прибыль, все их доходы ирасходы проходят через госбюджет.

Государственныекорпорации. Имеют собственное имущество «как правило наряду с хоз. деятельностью они выполняют определенные регулирующиеи управленческие функции в установленных пределах от имени государства. Гос.корпорации могут быть образованы в сфере акционерногообщества, все акции которого принадлежат государству»11

Смешанныекомпании. Они образуются в форме акционерных обществ с ограниченнойответственностью, акции которых принадлежат государству и частным вкладчикам.

Глава II.

Масштабы управления.

§1. Управленческие роли.

Клюбому типу организации, независимо от ее размеров и целей может быть примененряд основных принципов выбора оптимального сочетания ресурсов – земли, труда икапитала.

Управление(менеджмент) – процесс сочетания ресурсов для достижения поставленной цели.

«Кольскоро люди работают совместно во имя достижения поставленной цели, кто-то однидолжен взять на себя ответственность за решение вопросов о том, кто, когда икакую работу будет выполнять, а также какие ресурсы следует использовать».

Менеджерыобладают властью над другими людьми, они поддерживают отношения с вышестоящиминачальниками, людьми равного положения и подчиненными, и эти отношения могутбыть описаны как роли, или модели поведения.

·<span Times New Roman"">

Межличностные роли. В качестве представителейменеджеры выступают от имени фирмы, выполняя церемониальные обязанности наофициальных деловых мероприятиях.

·<span Times New Roman"">

Информационные роли. Наиболее важна управленческаяроль. В качестве «сборщика» менеджеры ищут полезную информацию, опрашиваяслужащих и используя другие источники, чтобы получить максимально полнуюинформацию, картину. В качестве «глашатаев» (распространителей) менеджерыпередают информацию вовне компании и внутри.

·<span Times New Roman"">

Роли, связанные с принятием решений. Менеджерыиспользуют полученную информацию для поиска наилучших решений. В качествеорганизаторов они пытаются улучшить работу своего подразделения, отыскиваяновые пути использования ресурсов и технологий. В качестве специалистов почрезвычайным ситуациям они преодолевают неожиданные проблемы (экономическийкризис или дисциплинарная провинность работника). В качестве специалистов пораспределению ресурсов они вырабатывают пути использования ресурсоворганизации, позволяющие достичь запланированных целей. В качестве специалистовпо ведению

Менеджеры непрерывно мешают роли, сталкиваясь сежедневными проблемами. В зависимости от организационного уровня менеджера одинтип ролей может преобладать над другими по своему значению.

§2. Иерархия управления.

Вовсех организациях (искл. маленькие) возникаетпотребность в более чем одном управляющем для контроля за деятельностью другихработников. Условно говоря, в компании существует иерархия управления (т.е.структура), состоящая из высшего, среднего и низшего звеньев.

Рис. Иерархия управления

Управляющий высшего звена <img src="/cache/referats/3913/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1027 _x0000_s1030 _x0000_s1033">

Президент

Вице-президент

Ректор университета

Среднего звена

Гл. бухгалтер

Гл. инженер

Директор предприятия

Низшего звена

Начальник цеха

Мастер

Руководитель отд.маркетинга

Иерархия управления – организационная структура,имеющая форму пирамиды, состоящая из высшего, среднего и низшего звеньевуправления.

Управляющиевысшего звена – представители высшего уровня управленческой иерархии,обладающие наибольшей властью иответственностью в организации.

Управлениесреднего звена – представители среднего уровня в иерархии управления, которыеслужат связующим элементом между высшим и непосредственным управлением,претворяя в жизнь задачи, поставленные на высшем уровне управления, икоординируя работу менеджеров низшего звена.

Управлениенизшего звена – представители низшего уровня иерархии, чья власть иответственность сводятся к узкому кругу задач в деятельности организации;называются также менеджерами-контролерами.

§3. Управленческие навыки.

Независимоот вида и размеров организации менеджеры должны обладать тремя основными типаминавыков: техническими, коммуникативными и аналитическими. Но применение этихнавыков варьирует в зависимости от уровня управления.

Руководительвысшего звена (менеджеры высшего звена), например, президент компании уделяетмного времени анализу информации, принятию решений основанных на этом анализе.Таким образом, руководители высшего звена в большей степени опираются нааналитические и коммуникативные навыки и в меньшей степени на технические.

Менеджерысреднего звена отвечают за планирование, принятие решений и преодолениевозникающих трудностей и обусловленынеобходимостью выполнения указаний высшего руководства и решения проблем посигналам низшего управленческого звена. Им в большей степени требуютсятехнические навыки, чем аналитические.

Управляющийнизшего уровня иерархии непосредственно контролирует работников, выполняющих ворганизации технических функций, и напрямую общается с ними, отсюда низшееруководство применяет в основном технические и коммуникативные навыки изначительно меньше нуждается в аналитических.

Человек,умеющий пользоваться каким-либо механизмом, способный подготовить финансовыйдокумент, составить компьютерную программу обладает техническими навыки –способность выполнять определенную работу.

Независимоот наличия технических навыков для выполнения той работы, которую ониконтролируют, все менеджеры должны обладать «техническими» управленческимиспособностями (административными навыками – технические навыки по сборуинформации, анализу данных, планированию, организации и выполнению других видовуправленческой деятельности).

Коммуникативныенавыки – навыки, необходимые для того, чтобы правильно понимать других людей иэффективно взаимодействовать с ними. Менеджеры никак не могут обходиться безэтих навыков в бесчисленном множестве ситуаций, т.к. их работа сводится к тому,чтобы достигать каких-либо целей при помощи людей. Квалифицированный менеджервсегда чутко относится к тому, как люди реагируют на его слова, и особенноважно – прислушиваться к тому, что они говорят в ответ.

Однимиз коммуникативных навыков, которым должны обладать все менеджеры, являетсяобщение – обмен информацией.

Квалифицированныйменеджер знает, как выбрать наиболее подходящие информационные средства –каналы коммуникации. Такой менеджер понимает, что форма коммуникации влияет нахарактер сообщения, которое должно быть передано. (Устная форма – личнаябеседа, групповое сообщение, видеозапись и т.д.; письменная форма – письма,записки или электронная почта).

Устноесообщение занимает большую часть рабочего времени, суть которого состоит в том,чтобы говорить самому и слушать других. Многиеруководители используют метод управления посредством «хождения в народ» –способ делового общения руководителей с подчиненными при котором в личныхбеседах выясняется реальное положение дел в организации. Личные беседыпозволяют участникам видеть выражение лица партнера, слышать голоса и интонациидруг друга. В некоторых «скользких» ситуациях легче справляться, используяписьменные формы общения, которые позволяют избежать ненужные эмоции.

Ворганизации, особенно крупной, постоянно циркулируют докладные записки, письма,доклады, заявления о целях компании, должностные инструкции. В то же времяписьменное общение очень важно для представления организации за пределамикомпании.

Умениеуспешно общаться в письменной форме является ценным навыком на всех уровняхуправления. Важные советы:

— Послание должно учитывать специфику аудитории, к которой оно обращено.

— Пишите четко и ясно (лаконично).

— Придерживайтесь фактов.

Аналитическиенавыки – способность понимать соотношение между частями и единым целым. Менеджерыдолжны обладать способностью мыслить – видеть организацию в целом и пониматьвзаимодействие между отдельными ее частями.

Принятиерешений – ключевой момент в деятельности управляющих, требующий аналитическихнавыков. Многие исследователи, занимаясь изучением процесса принятия решений,разбили его на шесть этапов:

1.Выявлениенеобходимости принимать решения. Менеджеры непрерывно контролируют обстановкувнутри и вне организации, чтобы не пропустить изменения, способные создатьпроблемы, требующие немедленного решения или возможности, которыми следуетвоспользоваться.

2.Анализи определение возникшей проблемы или открывшейся возможности. Определениепричин и установление требований, которым должно отвечать будущее решение.

3.Изучениевозможных альтернатив. Вырабатывание нескольких вариантов решения или способовдействия.

4.Выборжелательной альтернативы. Наиболее многообещающий способ или комбинация изнескольких альтернатив.

5.Выполнениевыбранного решения. После учета реакции тех, кто будет выполнять решение,менеджеры претворяют свое решение в жизнь.

6.Оценкаполученных результатов. Менеджер следит за результатами своих решений, чтобыувидеть, привел ли выбранный способ к достижению цели, не возникли ли новыепроблемы и не следует ли принимать новые решения.

Управленческиерешения принадлежат к двум типам. Программируемые решения это повторяющиесяобыденные решения, выработанные ранее. Непрограммируемые решения уникальны и,как правило не повторяются, так что их нельзя принимать на основе заранее установленныхпроцедур (правил).

ГлаваIII.

Процесс управления

«Тех,кто управляет, принято называть субъектами управления. Тех, кем управляют, и точем управляют, называют объектами управления. Субъекты управления – это люди, вфункции и задачи которых входит осуществление управления, т.е. руководители,начальники, организаторы. Объектами управления могут быть как работники,коллективы, действующие согласно установкам, предписаниям субъекта управления».

Еслисубъект управления управляет собственными действиями, то есть субъект и объектобъединяются в едином лице, т о в этомслучае имеет место частный случай управления, называемый самоуправлением.

Рис. Схема контура управления

<div v:shape="_x0000_s1036"> Субъект

управления

<div v:shape="_x0000_s1037"> Объект

управления

<img src="/cache/referats/3913/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1038"> Управляющее воздействие

<img src="/cache/referats/3913/image010.gif" v:shapes="_x0000_s1040"> Обратная связь

В ХХ веке сформировалась специальная наука,исследующая процессы управления в экономике – «Экономическая кибернетика».

Ктоявляется субъектом и объектом управления в экономике в большей степени зависитот рассматриваемого уровня хозяйственной системы. Известны три основных уровняэкономической системы: экономика личности и семьи, экономикапредпринимательства и экономика государства, страны (макроэкономика).Собственно существует три уровня управления экономикой: управление на уровнеличности и семьи, на уровне предприятия и государственное управление.

§1. Методы управления.

Методыуправления – это способы, посредством которых субъект управления оказываетвоздействие на объект управления.

Вэкономике принято различать методы, способы управления людьми, работниками,производственными коллективами: организационно-распорядительные, экономические,социально-психологические.

Организационно-распорядительноеуправление основано на принуждении, управляющие воздействия имеют вид директив,приказов, команд (командно-административное управление) другими словами «Приказначальника – закон для подчиненного».

Экономическоепобуждение, стимулирование представляет метод управления, опирающийся наинтересы людей, возбуждающий экономическую заинтересованность объекта. Такиеуправляющие воздействия фиксируются в договорах, соглашениях, контактах в видевзаимных обязательств, условий, требований.

Социально-психологический метод. По своей сути эти методы убеждения,морального и нравственного воздействия на психологию людей.

Влюбой стране, при любой общественно-политической и социально-экономическойсистеме экономика в той или иной степени управляется государством в лицегосударственных органов.

§2. Государственное регулирование экономики.

Государственноерегулирование экономики ставит своей главной целью соблюдение интересовгосударства, общества в целом, социально незащищенных слоев населения.

Применяютсясамые разнообразные формы государственного регулирования экономики. Самыеглавные:

Непосредственноегосударственное управление рядом отраслей имеющими жизненно важное значение дляэкономики и общества, представляющими опасность для рбщества,нуждающимся в значительной государственной поддержке. К таким объектамотносятся военные, энергетические (атомные), заповедники, национальные музеи,курорты, образование, здравоохранение. Подобные объекты, предприятия чащенаходятся в государственной или муниципальной собственности.

Налоговоерегулирование осуществляется путем установления налогообложения, представленияналоговых льгот, введение пошлин, таможенных сборов.

Денежно-кредитноерегулирование. Государство через центральный банк может регулировать общуюденежную массу, устанавливать предельные ставки банковского ссудного процента,изменять депозитный процент, представлять займы, выпускать облигации и другиеценные бумаги. Такое регулирование способно изменить денежные потоки инакопления и тем самым оказывать воздействие на экономические процессы.

Бюджетноерегулирование заключается в том, что государственные органы обладаютвозможностью распределить средства государственного бюджета по различнымнаправлениям.

Регулированиепосредством формирования государственных программ и государственных заказов.Направление производства в определенное русло, необходимое государству.

Ценовоерегулирование в условиях рыночной экономики заключается в том, что государствоможет устанавливать предельный уровень цен, запрещая их повышение сверх этогоуровня.

Регулированиеусловий труда, трудовых отношений, оплата труда обычно имеет место в формегосударственного законодательства о труде и занятости.

Социальноерегулирование включая социальное государственное страхование, предусматриваетмеры пенсионного обеспечения помощи инвалидам, детям и другим нуждающимся.

Государственноерегулирование охраны и восстановления окружающей среды. Предусматривает меры позащите природы в виде штрафов и санкций за загрязнение.

§3. Органы управления экономикой.

Управлениеэкономикой представляет часть системы управления обществом. Органы властиделятся на законодательные, исполнительские, судебные.

Законодательныеорганы в лице съездов народных депутатов Верховного Совета России, ВерховныхСоветов входящих в ее состав принимают законы, постановления, другиезаконодательные акты, включая конституцию – основной закон.

Исполнительныйорган. Принадлежит основная роль в управлении экономикой, так как эти органыпризваны исполнять законы, приводить их в действие.

Нарядус Правительством страны более дательные вопросы исполнительского управленияэкономикой решают министерства и ведомства (комитеты, департаменты, управления)делятся на отраслевые, территориальные, функциональные.

Судебныеправовые органы можно считать органами управления экономикой в том смысле, чтоони следят за соблюдением и исполнением законов, регулирующих экономическиеотношения, пересекают их нарушение, взаимные экономические претензии и т.д.

Предприятие,фирма представляют первичную ячейку, основное звено экономики.

Предприятие– это любая организация, производящая продукцию, товары, услуги, информацию,знания, осуществляющая экономическую деятельность.

Совокупностьвсех видов и форм управления предприятием, производством в зарубежной практикеназывают менеджментом, а администраторов, управляющих деятельностью предприятий– менеджерами.

Всеменеджеры, независимо от их должности, обычно имеют один и тот же круг функцийв организации любого типа. Даже в самых маленьких организациях и на начальномэтапе становления предприятия, и в процессе его функционирования менеджерызанимаются планир

еще рефераты

Еще работы по менеджменту (теория управления и организации)

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Как сформировать эффективную рабочую группу?

29 Августа 2013

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Менеджмент

29 Августа 2013

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Cинергетика

29 Августа 2013

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Секвестр как инструмент "лечения" бюджетного дефицита (опыт США)

29 Августа 2013