Реферат: Управление материальными ресурсами предприятия

КУРСОВАЯ РАБОТА

по менеджменту

Тема: “ Управление материальными ресурсами предприятия“

Содержание

Введение..............................................................................3

1.Создание базы сырья иматериалов..........................................4

1.1. Анализ ценности сырья иматериалов...............................4

1.2. Определение оптимальногоколичества заказов...............6

1.3. Выбор предприятий — поставщиков..................................8

2.Хранение сырья и материалов, подготовка их кдвижению...11

3.Экономическое использованиересурсов................................16

4.Управление материальными ресурсами на примере конкрет­ногопредприятия…................................22

Выводы и предложения…...........................................25

Список литературы..........................................................26

Введение

Управление материальнымиресурсами предприятия играет большую роль в управлении предприятием в целом.

Материальные ресурсыпредставляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средствпроизводства, которые  полностьюпотребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимостьна готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют своипотребительские свойства.

Для организации прибыльнойработы предприятия необходимо создание правильной и реальной структуры движенияматериальных ресурсов предприятия. В современном менеджменте существует большоеколичество вариантов управления материальными ресурсами предприятия.

В своей работе, я поставилацелью проанализировать структуру существующих методов управления материальнымиресурсами предприятия, выделить систему и проследить движение материальныхресурсов от момента определения необходимости обеспечения производственногопроцесса сырьем и материалами до момента выхода конечного продукта.

Достижение настоящей целивозможно путем комплексного анализа существующих методов управленияматериальными ресурсами предприятия, периодичного мате­риала, статей ианалитического  материала на данную тему.

    1.СОЗДАНИЕ  БАЗЫ  СЫРЬЯ И  МАТЕРИАЛОВ

1.1. Анализ ценности сырья и материалов

Наибольшую долю материальныхресурсов предприятия составляют основные материалы. К нимотносятся предметы труда, идущие на изготовление продукции и образующиеосновное ее содержание. ( При изготовление автомобиля — это металл, стекло,ткань и др.).

К вспомогательнымотносятся материалы, потребляемые в процессе обслуживания производства илидобавляемые к основным материалам ( смазочные, обтирочные, упаковочныематериалы, красители и т. д.).

Промышленные предприятия в настоящеевремя оснащены современной вычислительной техникой, с помощью которой становится возможным моделированиематериальных потоков с учетом влияния различных факторов внутренней и внешнейсреды предприятия, а также разработка систем управления материальнымиресурсами.

Существуют основные  принципы формирования и функционированиясистемы управления материальными ресурсами:

1.Самостоятельность предприятий — поставщиков ипредприятий потребителей в использовании материальных ресурсов.

2.Саморегулирование.

3.Ресурсосбережение и противозатратность.

4.Комплексность.

5.Оперативность.

6.Восприимчивость к научно-техническому прогрессу; идр.

Перечисленные принципы должныдействовать одновременно, ибо они определяют условия равновесного состояния иэффективного функционирования системы.

Для разрешения основныхпроблем в рамках создания базы сырья и материалов существуют многообразныеметоды принятия решения, в особенности:

-  ABC- анализ ( первоначальный анализ);

-  метод оценки по системе баллов;

-  анализ стоимости сырья и материалов;

-  математические модели решений.

Рассмотрим подробно анализстоимости сырья и материалов.

Метод анализа стоимости чащевсего применяется тогда, когда требуется снижение издержек и цены выпускаемыхизделий с целью улучшения результатов хозяйственной деятельности предприятияили увеличения шансов сбыта готовой продукции.

В результате анализастоимости сырья и материалов может:

— произойти сокращение затратна сырье и материалы;

— экономиться рабочее времяпри изготовлении изделий из этого сырья и материалов;

— повышаться качество готовойпродукции, а также,

— произойти снижение затратдля реальных инвестиций.

Последовательность одноготакого оценочного анализа сырья и материалов, приведенная ниже, являетсятипичной для осуществления анализа во многих областях предприни­мательскойдеятельности.

1.На подготовительном этапе оценочного анализа сначалаформулируются цели исследования сырья и материалов, а также выясняютсяорганизационные подготовительные решения.

2.Затем осуществляется сбор информации о собственнойпродукции, а также об аналогичных изделиях, используемых для сравнения.

3.На следующем этапе, посредством исследования фак­тическогосостояния сырья и материалов, вскрываются слабые места в производстве собственнойпродукции.

4.Затем выявляются предложения по улучшению качествасоб­ственной продукции и технологического процесса ее производства.

5.После этого подвергаются оценке возможные вариантыотносительно величины расходов и доходов при изготовлении собственнойпродукции.

6.Затем из этого массива полезной информации выбираютсянаиболее реализуемые решения.

7.Последним шагом оценочного анализа сырья и материаловявляется введение этого оптимального варианта в производство.(2)

1.2. Определение оптимального количества заказов

Рациональная организацияматериально-технического снабжения и сбыта в значительной мере предопределяетна предприятии уровень использования средств производства, ростпроизводительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибылии рентабельности. Этим определяется роль и значение материально-техническогоснабжения и сбыта в системе производственного менеджмента.

Снабжение производстванеобходимыми материальными ресурсами являетсяначальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции — егозавершением. Под материально- техническим снабжениемпредприятия понимается процесс обеспечения его всеми видамиматериально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых длянормального осуществления его производственно- хозяйственной деятельности.От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов впроизводство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества взначительной мере зависят равномерный  иритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельностиколлектива предприятия.

Основной задачей предприятияпо организации и управлению материально-техническим снабжением являетсясвоевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеминеобходимыми материальными ресурсами для осуществления производственногопроцесса в точном со­ответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этомсам процесс снабжения должен осуществляться при ми­нимальныхтранспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсовв производстве.

В процессе планированияматериально-технического снаб­жения необходимо определить:

1. Какие виды материальныхресурсов необходимы для обеспечения производственно — хозяйственнойдеятельности предприятия.

2. Количество материальныхресурсов, которое потребуется для выполнения производственной программы.

3. Необходимые площадискладских помещений для хранения материальных ресурсов.

4. Затраты наматериально-техническое снабжение.

Существует множество методовопределения количества заказываемых материальных ресурсов. Все они имеют своиособенности, преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать, чтобысберечь время и сократить затраты.(8)

При определении оптимальногоколичества заказов следует учитывать:

— независимые отколичества заказов расходы (F),которые образуются в качестве постоянных исходных расходов, необходимых дляосуществления запроса предлагаемого сырья и материалов, учета и сравненияпредложения, а также осуществления самого процесса заказов,

— процентную ставкурасходов для осуществления складского хранения сырья и материалов (1),

— калькуляционнуюпроцентную ставку(Z), котораясоответствует желаемому среднему начислению процентов за товары,хранимые на складе,

— закупочную цену (P), складированного сырья и мате­риалов.

— и общую потребность всырье и материалах в течении определенного периода (R).

Оптимальное количествозаказов (q) является тем самым коэффициентом, который приводит к самым низкимобщим расходам (KL ) и к самым низким расходам дляосуществления процесса снабжения производства сырьем и материалами  по их заказу (KB).

Общие расходы дляосуществления складского хозяйства KL, которые зависят отстоимости складированного сырья и материалов, от расходов на содержаниескладских запасов, от процентной ставки и продолжительности сроков хранения,определяются как:

<img src="/cache/referats/2310/image002.gif" v:shapes="_x0000_i1025"><img src="/cache/referats/2310/image004.gif" v:shapes="_x0000_i1026">

Расходы, необходимые дляосуществления снабжения производства сырьем и материалами, зависят от частотыпоступления заказываемых материалов за определенный период времени:

<img src="/cache/referats/2310/image006.gif" v:shapes="_x0000_i1027">

Таким образом, выражение дляопределения общих расходов для материально-технического снабжения производствасырьем и материалами имеет вид:

<img src="/cache/referats/2310/image008.gif" v:shapes="_x0000_i1028">

Оптимальное количествозаказов получают посредством определения значения q из этого выражения послеприравнивания к нулю значения K:(2)

<img src="/cache/referats/2310/image010.gif" v:shapes="_x0000_i1029">

1.3. Выбор предприятий — поставщиков сырья иматериалов

В условиях рыночной экономикиодной из основных задач предпринимателя является оптимальный выбор из большогочисла предприятий — поставщиков, предлагающих свою продукции, которая подходитдля данного предприятия, достойных поставщиков сырья и полуфабрикатов,вспомогательных материалов, комплектующих изделий и пр. продукции.

Высшей мерой при выборепредприятия — поставщика сырья и материалов являются следующие факторы:

— предприятие-заказчик должнопойти на договорные отношения с различными предприятиями-поставщиками сырья иматериалов. Таким образом, обеспечивается возможность избежать одностороннейзависимости.

— у предприятия-заказчикадолжны быть договорные отношения с предприятиями-поставщиками, ограниченныминеобозримым количеством поставок (скидки за оптовое количество поставки сырья иматериалов).

— количество поставщиковследует оптимизировать.

 Определение методов и форм снабжения зависитот сложности выпускаемой продукции, состава комплектующих изделий и материалов.

Рассмотрим наиболее частоиспользуемые методы и формы:

1. Закупка товара(материальных ресурсов) одной партией.

Предполагает поставку товаровбольшой партией за один раз (оптовые закупки на товарно-сырьевых биржах,аукционах, у поставщиков и др.). Преимущества: простота оформлениядокументов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки.

Недостатки: большая потребность в складских помещениях,замедление оборачиваемости капитала.

 2. Регулярные закупки мелкими партиями.В этом случае покупатель заказывает необходимоеколичество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенногопериода. Основные преимущества: ускоряется оборачиваемость капитала, таккак товары оплачиваются по мере поступления отдельных партий; достигаетсяэкономия складских помещений и затрат на содержание излишних запасов. Недостатки:вероятность заказа избыточного количества товара; необходимость оплаты всегоколичества товара, определенного в заказе.

3. Ежемесячные закупкипо котировочным ведомостям. Используютсядля закупки дешевых и быстро используемых товаров. Преимущества: снижение затрат на складирование ихранение; ускорение оборачиваемости капитала; своевремен­ность поставок.

4. Получение товара помере необходимости.  Этот метод похож на регулярную поставкутоваров, но характеризуется следующими особенностями:

— количество товара строго неустанавливается, а определяется приблизительно;

— оплачивается толькопоставленное количество товара;

— по истечении срокаконтракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые должны бытьпоставлены.

Преимущества: отсутствие строгих обязательств по закупкеопределенного количества товаров; ускорение оборота капитала; минимум работы пооформлению документов.(3)

Процедура получения и оценкипредложений от потенциальных поставщиков может быть организована по-разному.Наиболее распространенными и эффективными являются следующие:

1. Конкурентные торги(тендоры) — проводятся в случае,если предполагается закупить сырье, материалы на большую сумму или посоображениям формирования долгосрочных связей между поставщиком и потребителем.

2.Письменные переговоры  между поставщиком и потребителем могут бытьорганизованы двумя способами:

— инициатива вступления впереговоры исходит от поставщика товара;

— инициатива исходит отпокупателя.

Независимо от выбираемогоспособа оценка предложений, поступивших к потенциальному потребителю,может вестись различными способами. Это может быть строго регламентированныйпроцесс, как в случае конкурентных торгов, или более свободная процедура. Чащевсего основными критериями выбора поставщика являются:

  — стоимость приобретения товара или услуг;

— качество обслуживания.

Стоимость приобретениявключает в себя цену товара или услуг и не имеющую точного и прямого денежноговыражения прочую стоимость (изменение имиджа организации,социальную значимость сферы деятельности предприятия, перспективы роста иразвития производства и т. д.).

Качество обслуживаниявключает качество товара и надежность обслуживания. Надежность можно оценитьчерез вероятность в удовлетворении заявки потребителя.

Кроме основных критериеввыбора поставщика сущест­вуют и прочие критерии, количество которыхпревышает 60.

— удаленность поставщика отпотребителя;

— сроки выполнения текущих иэкстренных заказов;

— система управлениякачеством продукции у поставщика;

— психологический климат втрудовом коллективе поставщика;

— способность поставщикаобеспечить поставку запасных частей в течении всего срока службы поставленногообо­рудования;

— кредитоспособность ифинансовое положение поставщика     и пр.

  2.ХРАНЕНИЕ  СЫРЬЯ  И МАТЕРИАЛОВ, ПОДГОТОВКА  ИХ К  ДВИЖЕНИЮ

Для бесперебойной работыпредприятию необходимы запасы основного сырья и материалов, вспомогательногосырья и материалов, а также быстроизнашиваемых производственных средств. Такиезапасы сырья и материалов необходимы для того, чтобы:

— обеспечить возможностьпроизводства собственной продукции до срока поступления следующей партии и приэтом,

— обеспечить возможностьизменений потребности сырья и материалов при поставке.

Таким образом, запасы сырья иматериалов на предприятии колеблются между их минимальным значением инаибольшим значением необходимых запасов.

Минимальное количествозапасов состоит из:

— календарного запаса (этотзапас служит для преодоления отрезка времени от доставки сырья и материалов доих скла­дирования, т. е. отрезка времени, необходимого для разгрузки, проверкии регистрации поступивших сырья и материалов),

— запаса, необходимого дляскладирования (так называемый запас сырья и материалов, который требуетвыполнения определенных правил хранения и только через определенное заданноевремя приобретает свою произ­водственную ценность, например, изделия из дереваили литье из чугуна),

— обусловленноготехнологическим процессом запаса сырья и материалов (запас, которыйпредусмотрен для под­держания необходимого режима или рабочего состояния тех­нологическогопроцесса производства),

— аварийного запаса (запас,который должен всегда быть в наличии для выравнивания непредвиденных измененийот поставок сырья и материалов до их потребления, а также от потерь сырья иматериалов).

Разница между преобладающимзначением обоснованного минимального запаса и преобладающим значением эко­номическии организационно обоснованного наибольшего запаса и является текущим запасомсырья и материалов.

В то время как минимальныйзапас сырья и материалов является стабильной величиной, текущий запас подверженпостоянным колебаниям от поставки к поставке (за интервал времени между двумяпоставками).

Общий запас сырья иматериалов определяется расчетным путем как сумма минимального запаса (Vm) и среднего текущего запаса сырья и материалов (Vl и,соответственно, при принятом равномерном потреблении сырья и материалов, Vl/2):

<img src="/cache/referats/2310/image012.gif" v:shapes="_x0000_i1030"><img src="/cache/referats/2310/image014.gif" v:shapes="_x0000_i1031">

и,соответственно,

<img src="/cache/referats/2310/image016.gif" v:shapes="_x0000_i1032">

Минимальный запас сырья иматериалов (Vm) должен следить за отклонениями от планомерныхпоставок и от планомерного использования сырья и материалов, а также долженгарантировать в любое время критическое количество сырья и материалов,необходимых для поддержания заданного режима выпуска предприятием собственнойпродукции.  Минимальный запас сырья иматериалов рассчитывается из выражения:

<img src="/cache/referats/2310/image018.gif" v:shapes="_x0000_i1033">

где

Vs — аварийный запас сырья и материалов (на 1 день),

Vd — календарный запас сырья и материалов,

Vt — технически обоснованный запас сырья и материалов,

Vp-первичныйзапас сырья и материалов,

Md — коэффициент ежедневного использования сырья и мате­риалов.

Текущий запас сырья иматериалов определяется как:

<img src="/cache/referats/2310/image020.gif" v:shapes="_x0000_i1034">

где

Lz — цикличностьпоставок сырья и материалов,

Lm — количествопоставок.

Из совместного решения обоихвышеприведенных выражений может быть определена основная математическаязависимость для определения общего запаса сырья и материалов, которая имеетвид:

<img src="/cache/referats/2310/image022.gif" v:shapes="_x0000_i1035">

или:

<img src="/cache/referats/2310/image024.gif" v:shapes="_x0000_i1036">

Так как осуществление  запасов сырья и материалов требуютдополнительного капиталовложения, то, исходя из экономической рациональностипроизводства, следует стремиться к тому, чтобы выпускалась продукция, неимеющая запасов сырья и материалов, т. е., соответственно, необходимостремиться к бесперебойной поставке всего необходимого для выпуска собственнойпродукции, количества сырья и материалов для непосредственной его обработки впроцессе производства. Это положение уже частично реализуется в высокоразвитыхпромышленных отраслях (например, в автомобилестроении).(9)

Для этого предприятия — поставщики сырья и материалов должны быть тесно связаны в единомпроизводственном ритме выпуска продукции. Если же в производственной практикепредприятия-поставщики сырья и материалов в едином производственном ритме незадействованы, то, таким образом, должен быть обеспечен оптимальный запас сырьяи материалов там, где должен быть предотвращен риск, вследствии сведенных кминимуму текущих поставок сырья и материалов, посредством повышенияминимального запаса сырья и материалов. Таким образом

<img src="/cache/referats/2310/image026.gif" v:shapes="_x0000_i1037">

где

PV — производственные потеривследствии невыполнения поставки сырья и материалов,

Z — процентные издержки дляфинансирования затрат для содержания запасов сырья и материалов.

Планирование производственныхзапасов на предприятии должно основываться на расчете объективной потребности вконкретных видах материальных ресурсов с гарантированным обеспечением процессавыполнения производственной програм­мы и других видов хозяйственнойдеятельности предприятия. При этом необходимо учитывать издержки, связанные с созда­ниеми хранением производственных запасов. Основной задачей планированиязапасов на предприятии в связи с этим является оп­ределениеоптимального соотношения между величиной произ­водственных запасов и издержкамина их создание и хранение.

На издержки производства,связанные с производ­ственными запасами, оказывают влияние не только затраты насоздание и хранение запасов, но и их отсутствие в определенныхпроизводственно-хозяйственных ситуациях.

Рассмотрим наиболеераспространенные виды издержек на создание и хранение производственныхзапасов.

 1. Затраты на поддержание запасов,то есть связанные с владением запаса:

— коммерческие затраты — проценты за кредит; страхова­ние; налоги на капитал, вложенный в запасы;

— затраты на хранение — содержание складов (амортизация, отопление, освещение, заработная платаперсоналу и т. д.); операции по перемещению запасов;

— затраты, связанные с рискомпотерь вследствие: устаревания, порчи, продажи по сниженным ценам, замедлениятемпов потребления данных видов материальных ресурсов;

— потери, связанные супущенной выгодой от исполь­зования вложенных в производственные запасы средствв другие альтернативные направления: увеличение производственной мощности,снижение себестоимости продукции; капиталовло­жения в другие предприятия.

2. Затраты науправление производственными запасами:

-  на обучение управленческого и техническогоперсонала;

— на содержаниеуправленческого и техн-кого персонала.

3. Не менее разнообразны видызатрат, связанных с дефицитом запасов,то есть возникающие на предприятии при отсутствии необходимых материальныхресурсов:

— затраты на ускорениедоставки необходимых матери­алов: расходы на связь и разъезды; премии забыструю доставку материалов; удорожание за счет поставки малых партийматериалов;

— затраты, связанные скорректировкой производственной программы, ускорения отгрузки готовойпродукции, изго­товленной с нарушением графика;

— коммерческие убытки ирасходы; потери прибылей и рост доли накладных расходов, связанных ссокращением объема продаж из-за отсутствия в запасах необходимых материальныхресурсов;

Можно обобщенно отметитьпозитивные и негативные аспекты наличия значительных производственных запасов.

Позитивный аспектзаключается в том, что обеспе­чиваются высокийуровень обслуживания потребителей продук­ции и гарантированный ритм работыпредприятия.

Негативные аспектыналичия большого производственного запаса проявляютсяв том, что они в определенных случаях приводят к снижению качества материальныхресурсов, не всегда могут быть полностью востребованы, увеличивают затраты насвое содержание и снижают скорость обращения оборотных средств.

3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕСУРСОВ

Особенностью рассматриваемойсистемы управления материальными ресурсами является отсутствие  в ней иерархии управления, ибо движениематериальных ресурсов осу­ществляется не директивой, а с помощью реальных эконо­мическихсредств. В такой системе все ее пользователи будут находиться в равноправномположении, а если и будут при­вилегии, то только у хорошо работающихпредприятий.

В условиях рыночной экономикиблагодаря конкуренции между товаропроизводителями устанавливается некоторыйнаиболее распространенный уровень затрат материальных ресурсов, который иявляется общественно необходимым. Для определенного периода времени этотуровень стабилен, с тенденцией к снижению.

Всякое превышение общественнонеобходимого уровня затрат для данного товаропроизводителя влечет негативныеэкономические последствия — вплоть до банкротства. Поэтому каждое предприятиевынуждено работать так, чтобы его затраты не превышали установившийсяобщественно необходимый уровень. В этом заключается экономическая основамеханизма рационального использования материальных ресурсов, т. е.ресурсосбережения.

Величина затрат материальныхресурсов в значительной мере определяется характером процесса материалопотребления.На процесс материалопотребления оказывают влияние следующие факторы:

1.Тип производства, а именно: массовое, крупносерийное,среднесерийное, мелкосерийное и единичное.

2.Объем производства.

3.Степень регламентации производственного процесса,прежде всего в части требований к предметам труда — от его исходного состоянияи до готовой продукции.

4.Длительность производственного цикла, что определяетвеличину незавершенного производства.

5.Номенклатура (ассортимент) выпускаемой продукции иливыполняемых работ, т.е. степень многономенклатурности программы.

6.Гибкость производства, т. е. способность производствак быстрой переналадке для выпуска новых видов изделий.

7. Вид изделий или работ сточки зрения их сложности, энергоемкости, материалоемкости и наукоемкости.

8. Уровень законченностиизготовляемых изделий.

9. Уровень надежностиизготовляемых изделий, что опре­деляет материалозатраты в процессе ихэксплуатации.

10. Характеристикатехнологических процессов с точки зрения их прогрессивности, экологическойчистоты, без­отходности.

Перечисленные факторыпредопределяют процесс управ­ления материальными ресурсами. Так, например, вмассовом или крупносерийном производстве потребляется весьма значи­тельныйобъем материальных ресурсов, но ограниченной номенклатуры, а в единичном илимелкосерийном производстве объем потребления невелик, но достаточно обширен пономенк­латуре.

Более того, указанные факторыв основном формируют отраслевые особенности материалопотребления, которые внаибольшей степени проявляются в строительстве, агро­промышленном комплексе, натранспорте, в сфере обслу­живания.(8)

Все многообразие процессовматериалопотребления можно свести к следующим парным характеристикам, т. е.мате­риалопотребление может быть:

— стабильное и нестабильное;

— детерминированное истохастическое;

— равномерное инеравномерное;

— ритмичное и неритмичное.

Некоторые их представленныххарактеристик могут пересекаться, некоторые характеристики несовместимы, воз­можныпромежуточные значения.

Таким образом, процессматериалопотребления включает в себя использование прежде всего таких видовматериальных ресурсов, как сырье, основные материалы, вспомогательныематериалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо, причемнепосредственно в производстве и при формировании запасов.

 

Рациональное использованиесырья и материалов хотя и является, в принципе, производственной задачей,однако правильная производственная система материально — тех­ническогоснабжения предполагает эффективные нормы расхода сырья и материалов и оказываетна него существенное влияние. При установлении эффективных норм расхода сырья иматериалов следует исходить из их оптимальных величин, которые являютсядостижимыми при данных конкретных условиях производственного процесса выпускапродукции.

Расход основного сырья иматериалов по каждому виду определяется, при технико- технологическомобосновании, из выражения:

<img src="/cache/referats/2310/image028.gif" v:shapes="_x0000_i1038">

где: Mk — расход сырья и материаловпо каждому виду, относящемуся к выпуску продукции;

q — объем- производства выпускаемой продукции;

Mr1..Mr — нормированный расход сырья и материалов каждого вида,необходимый для изготовления единицы выпускаемой продукции от 1 до n.

Вышеприведенное выражениеявляется самой надежной основой для осуществления планирования расходовосновного сырья и материалов. Возможным является также опытно-статистическоеобоснование расхода основного сырья и материалов или же оценка этого расхода посравнительным сопоставимым параметрам.

Продолжительное эффективноеиспользование мате­риальных и энергетических ресурсов требует организацииэкономии сырья, материалов и энергетических ресурсов, которые должны охватитьвсе сферы деятельности предприятия. Основой для организации этой экономииявляется ориентированное на нее технологическое развитие предприятия, котороеохватывает четыре комплексные задачи:

1. Экономия сырья,материалов и энергетических ресурсов, заложенная в процессе разработки изделий

 * Экономия сырья и материалов при выпуске ужеразработанных изделий при конструировании новых изделий и при дифференциацииизделий по ассортименту.

* Экономия сырья, материалови энергетических ресурсов в результате оптимизации технологического процессапри производстве изделий.

* Переориентация ранееоформленных изделий на экономически более выгодные сырье, материалы, узлы идетали, а также энергетически более экономные технологические про­цессыпроизводства готовой продукции.

* Относительное уменьшениепретензий у клиентов в результате повышения качества изделий, создания новыхпотребительских изделий и улучшение внешнего оформления систем изделий (с точкизрения конкурентоспособности изделий).

* Экономия сырья иматериалов, энергетических ресурсов и технических средств в процессеосуществления упаковки, транспортировки, погрузки-разгрузки и складированияготовой продукции.

2. Экономия сырья иматериалов посредством улучшения аппликации изделия

* Экономия сырья и материаловпосредством использования общепринятых или специфических ( специальноприспособленных для клиента ) рецептур, предписаний по обработке и техникеприменения изделий.

* Оптимизация ассортиментаизделий с осуществлением экономии сырья и материалов и энергетических ресурсовпосредством изменения ( расширения или сужения ) областей применениявыпускаемых в настоящее время изделий.

* Проведение консультаций сзаказчиками изделий по дальнейшей обработке и, соответственно, по применению по­ставляемыхизделий, а также по решению проблем, которые возникают в процессе обработки иприменения изделий.

* Исследование отказов работыизделий у заказчиков, обусловленных применением того или иного сырья ( илиматериалов ), и устранение причин, вызывающих отказы в работе изделий.

3. Экономия сырья иматериалов посредством усовершенст­вования технологического процесса

* Разработка и использованиетехнологических процессов, которые гарантируют высокое и стабильное качествоизделий.

* Сокращение, обусловленноеиспользованием того или иного технологического процесса, расходов сырья иматериалов, энергетических ресурсов  наединицу выпускаемой продукции, а также потерь сырья и материалов иэнергетических ресурсов.

*  Повышение способности приспосабливаемости раз­работанныхтехнологических процессов к измененным видам сырья и материалов и материально — существенным специ­фическим требованиям потребителей готовой продукции.

* Разработка технологическихрешений для про­должительного или оперативного замещения ( взаимо­заменяемости ) сырьевых ивспомогательных материалов, а также энергетических ресурсов.

* Сокращение потребности всырье и материалах для настройки и внедрения технологических процессов.

4. Экономия сырья иматериалов и энергетических ресурсов посредством осуществления исследований иразработок в областях использования сырья и материалов и энергетическихресурсов

* Исследование ииспользование конструктивных и технологических свойств сырья и материалов.

* Поиск новых и расширениеобласти использования известных конструктивных и технологических решений,пригодных для использования первичного и вторичного сырья и материалов.

* конструктивных итехнологических возможностей взаимозаменяемости материальных ресурсов.

* Исследование и разработкаконструктивных и технологических экономических решений, а также

еще рефераты
Еще работы по менеджменту (теория управления и организации)