Реферат: Создание предприятия по производству торгового оборудования

Министерствообразование РТ

Межшкольний учебнийкомбинат №1

Московского района

Бизнес – план на тему:

Создание предприятия по производству торговогооборудования.

Выполнил:

Спиридонов Сергей

Евгеньевич

Школа№66

Класс11 «А»

КАЗАНЬ 2003г.

Содержание:

1.Введение.

2.Сущностьпредполагаемого проекта.

3.Производственныйплан:

-

ассортимент товаров;

-

расчёт себестоимости;

-

продажная цена.

4.Маркетинговыйплан.

-

таблица процентного соотношения востребованности фирм;

-

таблица, изучение покупателей по социальному положению.

5.Организационныйплан.

-

с кем собираемся организовывать своё дело;

-

схема управления предприятием;

-

обязанности служащих фирмы;

-

штатное расписание.

6.Оценкаи страхование рисков.

-

причины рисков;

-

меры по их снижению.

7.Финансовыйплан.

-

издержки по организации производства;

-

таблица доходов и расходов.ВВЕДЕНИЕ.

Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Но, ксожалению, одного желания мало. Каждый предприниматель, начиная своюдеятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу вматериальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их возможного получения, а также уметь четкоопределить эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Всеэти задачи помогает решить бизнес-план, который является основойпредпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее исследованиеразличных сторон работы любой фирмы.

Врыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, которыйиспользуется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процессфункционирования фирмы, каким образом ее руководители собираются решитьследующие задачи: повышение прибыльности фирмы, определение конкретныхнаправлений и области деятельности фирмы, целевых рынков; выбор состава иопределение качественных показателей товаров и услуг, которые будутпредлагаться потребителям; оценка производственных и торговых издержек, оценкасоответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям подостижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий поизучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналамсбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствияматериальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.

Он должен бытьпредставлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкоепредставление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому несуществует жестко регламентированной формы его представления и структуры.Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываетсяосновная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы иудовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливаетсястратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяютсяорганизационная и производственная структуры, формируется финансовый проектдела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям,описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделовплана определяется спецификой компании и области ее деятельности.

Именно бизнес-планпозволяет без проведения конкретных реальных шагов просчитать все возможныеварианты конечного результата и выбрать оптимальный. Таким образом, бизнес-планне командует, а на базе его анализа принимаются решения, в то время как обычнатекучка, работа без плана на самом деле такого выбора лишает.

К тому же, достаточноотгораживаться от международных стандартов ведения бизнеса, т.к. нельзя рассчитывать на сколько-нибудь долгоесуществование некоей особой российской системы менеджмента, т.к. фирмамприходится иметь дело с иностранными инвесторами, которые имеют совершеннодругую методологию организации учета, планирования и т.д. Для успешногоразвития дальнейших отношений необходимо иметь «общий язык», который долженосновываться на международных стандартах.

Сущность предполагаемого проекта

Длясвоего бизнес плана я выбрал создание фирмы по производству торговогооборудования.

Ядумаю, что это будет достаточно прибыльным делом. Потому что сейчаспроизводимый нами товар пользуется спросом. В наше время люди хотят окружитьсебя красотой и качеством. Они стремятся к европейскому стилю и в моей фирме мыпредоставляем людям качественный товар по европейским стандартам.

Ккаждому клиенту у нас индивидуальный подход, мы стремимся максимальноудовлетворить все его запросы.

Основные цели нашей фирмы:

1.

Удовлетворить потребности жителей города Казань в качественном икрасивом товаре;

2.

За пару лет стать одной из крупнейших фирм в нашей отрасли;

3.

Постепенно расширить спектр услуг.

Конкретные цели фирмы:

1.

Предоставить первоначальныйспектр услуг;

2.

Вызвать интереспотенциальных клиентов. Производственный план

Производственный план фирмы “master com” сотавляется для того, чтобыубедить партнеров в том, что планируется производить нужный товар, в нужномколличестве и с требуемым качеством в определенные сроки.

Фирма “master com”– это вновь созданное предприятие. Планируется арендовать склады вчерте города, для наиболее удобного доступа к ним. На нем планируется хранитьматериалы, а также организовать мастерскую где будем производить свой товар.

Всематериалы для производства товара планируется закупать по проверенным каналампо оптовым ценам.

Оборудование и инструменты для производства будут закупаться вспециализированных магазинах или на специальных рынках.

Длядоставки материалов, оборудования, а также готового товара покупателю будетиспользоваться транспорт, который находится на балансе фирмы.

Необходимое оборудование

Кол – во единиц

1. Эл. Пила

2. Пила ручная

3. Эл. Дрель

4. Эл. Шуруповерт

5. Отвертки

6. Нажевка по металлу

7. Шлиф. Машинка

Расчет себестоимости

Прилавок остекленный 2/3

800х400х900

№

Наименование материала

Норма

Единица материала

Цена за единицу

Сумма

ЛДСП

180-90 см.

200-300см

1050 р

283р50к

стекло

200-80см.

1м2

72р

144р

Алюминиевый профиль

160см.

1м

80р

128р

Держатель стекла

10шт

1шт

20р

200р

Заглушка

20шт

1шт

10к

2р

Шурупы

20шт

1шт

1р50к

30р

аммортизация

50р

Эл. энергия

10р50к

Зар. плата

100р

Итого

928р

Продажная цена: 1600 рублей (включаясебестоимость, прибыль предприятия, НДС, торговую наценку).

Маркетинговый план

Услуги фирмы “mastercom” попроизводству торгового оборудования максимально удовлетворяют запросы рынка.

Главным преимуществом нашей фирмы являются:

1.

Материалы по оптовым ценам.

Наша фирма использует материалыпостоянных проверенных поставщиков.

2.

Использование толькокачественных материалов.

3.

Неоспоримое качествовыполняемых работ.

4.

Дизайн – проект – Бесплатно.

5.

Индивидуальные проекты.

6.

Консультации специалистов.

Все недостатки, обнаруженные в течении месяца, фирмаобязуется устранить за свой счёт.

Постояннымклиентам скидки!

В проекте нашей фирмы находятсяразработки по расширению бизнеса.

О нашей фирме можно узнать из рекламы потелевизору, радио, через интернет.

Проведя маркетинговые исследования рынкапредложений услуг по производству торгового оборудования, мы составили таблицупо процентному соотношению востребованности фирм.

«Модерн»

«Вавилон»

«Юпитер»

51,2%

38,8%

10%

Мы предлагаем проанализировать график,таблицу чтобы сделать правильные выводы и достойный выбор:

ИЗУЧЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ ПОСОЦИАЛЬНОМУ

ПОЛОЖЕНИЮ.

№

Количество

человек в

семье

В том числе

пенсио-нер

служа-

щий

рабочий

студент

старший

школьник

младший

школьник

å

пенсионер

служащий

рабочий

студент

старший

школьник

младший

школьник

Организационный план

С кемсобираемся организовать своё дело.

В нашей фирме работают специалисты высокого класса.Для рабочих обязательно профессиональное образование, а для остальныхработников высшее образование. Подбор кадров осуществляется по провереннымканалам, через посредников и бюро по трудоустройству, которые берутся напостоянную работу. Их квалификация проверяется и отбираются лучшие.

Организационная схема управленияпредприятием:

Обязанности служащих фирмы “master com”:

Директор:

-

общее руководство;

-

организационные работы;

-

заключение договоров;

-

сбыт;

-

административно – управленческие функции.

Зам.директор:

-

организация производства;

-

снабжение;

-

реализация услуг;

-

материально – техническое обслуживание.

Глав.бух.:

-

финансы;

-

экономика;

-

кадры.

Штатное расписание.

№

Наименование должностей

Колличество единиц

Зар.плата в руб. за 1 месяц

Директор

5000

Зам.директор

4000

Глав.бух

3500

Дизайнер

3000

Мастер

3000

Рабочие

2000

Уборщица

1000

Фонд зар.платы

23500

Стимулирование труда:

Доходработников фирмы складывается из суммы зар.платы и премиального фонда. Чембыстрее и качественнее выполняются работы, чем больше заказов, тем выше доход,а значит и выше зар.плата рабочих.

Ассортимент изделийОценка и страхование рисков

Причины рисков:

1.

непредвиденныеизменения окружающей среды бизнеса (повышение цен, налогов);

2.

экономическаянестабильность в республике и в стране в целом;

3.

переменыв целевых установках заказчика;

4.

вынужденныеизменения услови договора;

5.

появлениеболее выгодных предложений;

Способы по снижению рисков:

Политические риски:

-активное участиеучредителей во взаимодействии с властными структурами;

— придание фирме статусапредприятия городского масштаба.

Юридические риски:

-четкая и однозначнаяформулировка соответствующих статей в документах;

-привлечение дляоформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;

Производственные риски:

-подбор профессиональныхкадров;

-постоянное обучениеперсонала, поощрение (моральное и материальное) повышения квалификацииработников;

разработка и использование продуманной системыконтроля качества услуг;

— своевременное выделениедостаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования иприспособлений;

Финансовый план.

Издержки по организации производства.

Чтобы ответить на вопрос: « Сколько нужно средствдля того, чтобы открыть нашу фирму? »,нужно составить детальный перечень единовременных издержек с суммой затрат, дляоткрытия предприятия и его начальной деятелбности.

Издержки Затраты

1. Покупка оборудования

30000 руб.

2. материалов

10000 руб.

3. лицензия

3000 руб.

4. аренда помещения

5000 руб.

5. страховка

4000 руб.

6. коммерческие расходы

8000 руб.

7. прочие расходы

10000 руб.

Всего:

70000 руб.

Из этихрасчетов видно, что для организации фирмы понадобится: 70000 рублей.

Часть этойсуммы я покрою собственным капиталом (30000 руб.), а также возьму ссуду вбанке. В последствии часть дохода будет идти на погашение этой ссуды.

Из талицыдоходов и расходов можно сделать вывод, что полного возврата вложенных средствможно ожидать через шесть месяцев после открытия фирмы, а дальше будем получатьдоход.

Месяц

Январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь