Реферат: Финансовый менеджмент

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Текст лекций

СОДЕРЖАНИЕ

Предмет, задачи курса,базовые понятия……………………………….4

Тема 1.Финансовыйменеджмент  — управленческий комплекс………9

Тема 2.Финансовый механизм………………………………………….13

Тема 3.Управлениефинансовыми ресурсами и капиталом…………..16

Тема 4.Инвестированиекапитала и его виды………………………….19

Тема 5.Дисконтирование и индексация капитала……………………..22

Тема 6.Оценка недвижимости, приносящей доход……………………25

Тема 7.Управление текущими затратами предприятия……………….30

Тема 8.Управление оборотными средствами…………………………..34

Тема 9.Управление финансовыми рисками…………………………….39

Тема 10.Распределение прибыли………………………………………..46

Тема 11.Формирование и распределение чистой прибыли……………48

Тема 12.Амортизация…………………………………………………….51

Тема 13.Финансовое обеспечение процесса хозяйствования………….53

Списоклитературы……………………………………………………….60

Предмет, задачи курса, базовые понятия

1.Сущность, виды, уровни и функции финансового менеджмента.

2. Наука «финансовый менеджмент», основные ее мировые и российские школы.

3.Условия, определяющиефинансовый менеджмент, область его действия.

Менеджмент можнорассматривать с трех сторон:

1.Как систему экономическогоуправления.

2.Как орган управления(аппарат управления).

3.Как формупредпринимательской деятельности.

Менеджмент можно определитькак систему экономического управления производством, которая включаетсовокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджментуотносятся теория управления и практические образцы эффективного руководства,под которыми понимается искусство управления. Обе части имеют дело суправлением как комплексным и конкретным явлением.

Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработкунеобходимой информации и принятие решений. Осуществление управляющих  воздействий охватывает передачу и принеобходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемуюобъектом управления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуетсяэкономическими соображениями, поэтому любое действие менеджмента – мероприятие экономическогохарактера.

Финансовый менеджмент преждевсего направлен на управление денежными потоками и оборотными средствами.Финансовый менеджмент – это специфическая система управления денежнымипотоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организациейфинансовых отношений.

Финансовый менеджмент надорассматривать как интегральное явление, имеющее разные формы проявления. Сфункциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой системуэкономического управления и часть финансового механизма. С инстутиционной точкизрения финансовый менеджмент есть орган управления. С организационной иправовой точки зрения финансовый менеджмент – это вид предпринимательскойдеятельности.

Финансовый менеджмент каксистема управления направлен на управление движением финансовых ресурсов ифинансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процесседвижения финансовых ресурсов. Содержание финансового менеджмента составляетответ на вопрос: как искусно руководить этим движением и отношениями.Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управленияфинансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычаговфинансового механизма.

Финансовый менеджмент  включает в себя стратегию и тактикууправления. Стратегия – это общее направление и способ  использования средств для достиженияпоставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил иограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилияна вариантах решения не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленнойцели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает своесуществование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика –это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретныхусловиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимальногорешения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемовуправления.

Финансовый менеджмент каксистема управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы илиобъекта управления и управляющей подсистемы или субъекта управления.

<img src="/cache/referats/11713/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1026"> информация осостоянии         вход          внешняя информация 

<img src="/cache/referats/11713/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1029 _x0000_s1030"> <img src="/cache/referats/11713/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1032">


         объекта

Управляющая подсистема (субъект)

<img src="/cache/referats/11713/image004.gif" " v:shapes="_x0000_s1033">Финансовая дирекция и ее подразделения

Финансовый менеджер

                                                              командная информация

Управляемая подсистема (объект)

Финансовые отношения

Денежный поток

Кругооборот капитала

Финансовые ресурсы и их источники

<img src="/cache/referats/11713/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1028">

<img src="/cache/referats/11713/image006.gif" v:shapes="_x0000_s1031">выход

Объектом  управления в финансовомменеджменте является совокупность условий осуществления денежного потока,кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и отношений междухозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.Субъект управления – специальная группа людей, которая посредством различныхформ управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционированиеобъекта.

Любой объект управленияпредставляет собой систему, состоящую из совокупности взаимодействующихэлементов, составляющих целостное образование. Финансовая система входит всоциально-экономическую систему, главным свойством которой является то, что вее основе лежат интересы людей.

Любая система состоит изэлементов, под которыми следует понимать такие подсистемы, которые в условияхданного исследования представляются неделимыми, не подлежащими дальнейшемурасчленению на составляющие. Следовательно, элемент всегда является структурнойчастью системы. Для финансов хозяйствующего субъекта в качестве немедленногоэлемента системы рассматриваются финансы структурного подразделения этогосубъекта.

Каждому элементу присущиразличные свойства. Основными свойствами элемента системы являются:

1.Элемент системы выполняеттолько ему  присущую функцию, которая неповторяется другими элементами данной системы.

2.Элемент обладаетспособностью взаимодействовать с другими элементами и интегрировать с ними, чтоявляется признаком целостности системы.

3.Элемент тесно связан сдругими элементами своей системы.

Свойства элементовфинансовой системы позволяют вывести общее правило финансового менеджмента:всегда надо стремиться  к финансовойустойчивости системы в целом, а не отдельных ее элементов.

Сам процесс управления можетосуществляться только при условии циркулирования определенной информации междууправляющей и управляемой подсистемы. Процесс управления предполагаетполучение, передачу, переработку и использование информации.

Финансовая система являетсясложной, динамичной и открытой системой. Сложность финансовой системыопределяется неоднородностью составляющих элементов, разнохарактерностью связей между ними, ихструктурным разнообразием. Это вызывает многообразие и различие элементов системы,их взаимосвязей, тенденций, изменений состава и состояния системы,множественностью критериев их деятельности.

Динамичность финансовой системы обусловлена тем, что она находится впостоянно меняющейся величине финансовых ресурсов, расходов, доходов, вколебаниях спроса и предложения на капитал. Финансовая система – это открытаясистема, так как она обменивается информацией с внешней средой.

Функции финансовогоменеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают:функции объекта управления и функции субъекта управления. К функциям объектауправления относятся:

-<span Times New Roman"">                   

организация денежного оборота;

-<span Times New Roman"">                   

снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами;

-<span Times New Roman"">                   

организация финансовой работы и т.д.

Функции субъекта управления, то есть конкретный вид управленческойдеятельности складывается из:

-<span Times New Roman"">                   

сбора, систематизации, передачи и хранения информации;

-<span Times New Roman"">                   

выработки и принятия решения;

-<span Times New Roman"">                   

преобразования решения в команду;

-<span Times New Roman"">                   

планирования, прогнозирования, предвидения;

-<span Times New Roman"">                   

организации, регулирования, координации;

-<span Times New Roman"">                   

стимулирования;

-<span Times New Roman"">                   

контроля.

Функция управления – финансовое планирование – охватывает весь комплексмероприятий по выработке плановых заданий и воплощение их в жизнь. Финансовоепланирование – это процесс разработки людьми конкретных финансовых мероприятий.Для того, чтобы эта деятельность была успешной, вырабатывается методология иметодика разработки  финансовых планов.

Прогнозирование  в финансовом менеджменте – разработка надлительную перспективу изменений финансового состояния объекта. Прогнозыпредставляют собой предвидения соответствующих изменений. Особенностьюпрогнозирования является его альтернативность в построении финансовыхпоказателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления. Прогнозированиена основе экстраполяции и прямого предвидения изменений. Управление на основепредвидения требует выработки у финансового менеджера чутья рыночного механизмаи интуиции, применения гибких решений.

Функция организации вфинансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующихфинансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К ним относятся:создание аппарата управления, разработка норм, нормативов, методик и т.д.,установление связей между управленческими подразделениями.

Регулирование в финансовомменеджменте – это воздействие на объект управления, посредством которогодостигается состояние устойчивости финансовой системы. Регулирование охватываетглавным образом текущие мероприятия по управлению возникших отклонений отграфиков, норм, нормативов, законов, плановых заданий.

Координация в финансовомменеджменте – это согласованность работ всех звеньев системы управления,аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношенийобъекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельногоработника.

Стимулирование в финансовомменеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы кзаинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулированияосуществляется управление распределением материальных ценностей в зависимостиот количества и качества затраченного труда.

Контроль в финансовомменеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения  финансовых планов и т.п. С помощью контролясобирается информация об использовании финансовых средств и о финансовомсостоянии объекта, вскрываются дополнительные возможности и резервы, вносятсякоррективы в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента.Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ – это частьпланирования финансов. Следовательно, финансовый контроль является оборотнойстороной планирования финансов и должен рассматриваться как его составнаячасть.

Подходы к решениюуправленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому финансовыйменеджмент обладает многовариантностью, которая означает сочетание стандарта инеординарности  финансовых комбинаций,гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретнойхозяйственной ситуации.

Главное в финансовомменеджменте – правильная  постановкацели, отвечающая финансовым интересам объекта управления.  Финансовыйменеджмент  весьма динамичен.Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции наизменение условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансовогосостояния  объекта управления. Поэтомуфинансовый менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемовуправления, на умении быстро и правильно оценить конкретную финансовуюситуацию, на способными быстро найти оптимальный выход из ситуации.

В финансовом менеджменте готовыхрецептов нет и не может быть. Менеджмент учит тому, как, зная методы, приемы,способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться ощутимого успеха для конкретного субъекта.

Тема 1.Финансовый менеджмент –управленческий комплекс

В практическом использовании финансовый менеджмент связан  с управлениемразными финансовыми активами, каждый из которых требует использованиясоответствующих приемов управления и учета специфики соответствующего звенафинансового  рынка. Поэтому финансовыйменеджмент можно рассматривать как сложный управленческий комплекс, включающийв себя:

1)риск – менеджмент;

2)менеджмент кредитныхопераций;

3)менеджмент операций сценными бумагами;

4)менеджмент валютныхопераций;

5)менеджмент операций сдрагоценными  металлами и камнями;

6)менеджмент операций снедвижимостью.

Управление финансамиосуществляется  во времени. Временнойпризнак влияет на цели и направления управления. По этому признаку финансовыйменеджмент делится на:

-<span Times New Roman"">                   

стратегический менеджмент;

-<span Times New Roman"">                   

оперативно-тактический менеджмент.

Стратегический финансовый менеджмент представляет собой управлениеинвестициями. Он связан с реализацией выбранной стратегической цели.Стратегический финансовый менеджмент предполагает прежде всего:

-<span Times New Roman"">                   

финансовую оценку проектов вложения капитала;

-<span Times New Roman"">                   

отбор критериев принятия инвестиционных решений;

-<span Times New Roman"">                   

выбор наиболее оптимального варианта вложения капитала;

-<span Times New Roman"">                   

определение источников финансирования.

Оценка инвестиций производится с помощью различных критериев, которыемогут быть самыми многообразными. Капитал выгодно вкладывать если:

-<span Times New Roman"">                   

прибыль от вложения капитала в проект превышает прибыль от депозита;

-<span Times New Roman"">                   

рентабельность инвестиций превышает уровень инфляции;

-<span Times New Roman"">                   

рентабельность данного проекта с учетом фактора времени выше, чемрентабельность других проектов.

Все инвестиции протекают во времени, поэтому в стратегическомменеджменте важного учитывать влияние фактора времени:

1)ценность денег со временем снижается;

2)чем продолжительнее инвестиционный период, тем больше степеньфинансового рынка.

Поэтому в стратегическом менеджменте широко используются также прибылькак капитализация прибыли, дисконтирование капитала, компаудинг, приемыснижения степени финансового риска.

Оперативно-технический финансовый менеджмент представляет собойоперативное управление денежной наличностью, которое направлено:

1)на обеспечение такой суммы наличных денег, которой будет достаточнодля выполнения  финансовых обязательств;

2)на достижение высокой доходности от использования временно свободныхналичных денег в качестве капитала.

Цели управления должной наличностью следующие:

1)увеличение скорости поступления наличных денег;

2)снижение скорости денежных выплат;

3)обеспечение максимальной отдачи от вложения наличных денег.

Для каждой цели существуют свои методы управления. Для первой цели –это методы, которые позволяют как можно быстрее собрать денежные средства,применяя эффективные формы расчетов, за счет получения денег от дебиторов ит.д. Управление дебиторской задолженностью предполагает:

1)управление оборачиваемостью средств в расчетах с целью их ускорения;

2)контроль за недопущением неоправданной дебиторской задолженностью;

3)снижение суммы дебиторской задолженности.

В процессе управления большое значение имеет отбор потенциальныхпокупателей, выбор условий и форм расчетов за товары (услуги), например,получение аванса, предоплаты, эффективные виды аккредитива и др. Отбор покупателей осуществляется потаким критериям как:

-<span Times New Roman"">                   

соблюдение ими в прошлом платежной дисциплины;

-<span Times New Roman"">                   

состояния их финансовой устойчивости;

-<span Times New Roman"">                   

уровень и динамика их платежеспособности.

Управление дебиторской задолженностью включает контроль за еепродолжительностью. Для этого целесообразно производить группировку дебиторскойзадолженности по срокам ее возникновения (1м, 3м, 6м, 12 м).

Для выполнения второй цели необходимы методы, которые позволяютотсрочить платежи, для сохранения денежных средств в обращении как можнодольше.

Для выполнения третьей цели следует использовать метод управлениякассовой наличностью, который позволяет уменьшить ее до минимума и увеличитьобъем денежных средств для вложения в активы, приносящие доходы.

Финансовый менеджмент как орган управления представляет собой аппаратуправления, т.е. часть руководства хозяйствующим субъектом. На крупныхпредприятиях и в акционерных обществах таким аппаратом управления может бытьфинансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовымменеджером.

Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которыхопределяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К ним относятся:финансовый отдел, бухгалтерия, сектор (бюро) анализа и т.д. Дирекция и все ееподразделения функционируют на основе Положения о финансовой дирекции, котороевключает в себя общие моменты организации дирекции, ее задачи, структуру,функции, взаимоотношения с другими подразделениями и службами хозяйствующегосубъекта, права и ответственность дирекции.

Основные функции финансовой дирекции:

-<span Times New Roman"">                   

определение цели финансового развития хозяйствующего субъекта;

-<span Times New Roman"">                   

разработка финансовой стратегии и финансовой программы развитияхозяйствующего субъекта и его подразделений;

-<span Times New Roman"">                   

определение инвестиционной политики;

-<span Times New Roman"">                   

разработка кредитной политики;

-<span Times New Roman"">                   

установление сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделенийхозяйствующего субъекта;

-<span Times New Roman"">                   

разработка плана (схемы) денежных потоков, финансовых плановхозяйствующего субъекта и его подразделений;

-<span Times New Roman"">                   

участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;

-<span Times New Roman"">                   

обеспечение финансовой деятельности (использование денежных средств,получение прибыли, распоряжение капиталом);

-<span Times New Roman"">                   

осуществление расчетов с поставщиками, покупателями и т.д.;

-<span Times New Roman"">                   

осуществление страхования от финансовых коммерческих рисков, залоговых,трастовых, лизинговых и других финансовых операций;

-<span Times New Roman"">                   

ведение бухгалтерского и статистического в области финансов учета,составления бухгалтерского баланса хозяйствующего субъекта;

-<span Times New Roman"">                   

анализ финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.

В управлении финансовой деятельностью ключевой фигурой являетсяфинансовый менеджмент. На крупных предприятиях и акционерных обществахцелесообразно формировать группу финансовых менеджеров, за каждым из которыхзакрепляется конкретное направление работы и определенные обязательства. Воглаве группы стоит ведущий финансовый менеджер (лидменеджер). Деятельность  финансового менеджера регламентируется егодолжностной инструкцией, включающей в себя и квалификационную характеристикуфинансового менеджера.

Финансовый менеджер, очень часто, является наемным работником, которыйпривлекается к управленческой деятельности по контракту. Как высший служащий,кроме заработной платы, он может получать вознаграждение в виде процента отприбыли, которое называется «тантьема». Размер тантьемы определяется высшиморганом управления хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как форма предпринимательской деятельностиозначает, что управление финансовой деятельностью не может быть чистобюрократическим, административным актом. Речь идет о творческой деятельности,которая активно реагирует на изменения, происходящие в окружающем мире.Финансовый менеджмент как форма предпринимательства предполагает использованиенаучных основ планирования и управления, финансового анализа, нововведений(инноваций).

Как форма предпринимательств финансовый менеджмент может бытьвыделен  в самостоятельный виддеятельности. Эту деятельность исполняют как профессиональные менеджеры, так ифинансовые институты (траст-компании, брокерские конторы и т.д.). Сутьфинансового менеджмента как форма предпринимательства выражается в обмене:

<img src="/cache/referats/11713/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1036"><img src="/cache/referats/11713/image008.gif" v:shapes="_x0000_s1035"><img src="/cache/referats/11713/image009.gif" v:shapes="_x0000_s1034">Деньги                          Услуги фин.                        Деньги с приростом

                                      менеджера

Сферой  приложения финансовогоменеджмента является финансовый рынок, на котором проявляются экономическиеотношения между продавцами и покупателями финансовых (денежных) ресурсов иинвестиционных ценностей, между их стоимостью и потребительной стоимостью.Функционирование финансового рынка создает основу для предпринимательства вобласти управления движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями.Эффективность применения финансового менеджмента достигается только вкомплексной увязке с функционированием, действиями методов и рычаговфинансового механизма.

Тема 2.Финансовый механизм

Финансы не только  экономическаякатегория. Одновременно финансы вступают инструментом воздействия на производственныйи торговый процесс хозяйствующего субъекта. Это воздействие осуществляетсячерез финансовый механизм, который представляет собой систему действияфинансовых рычагов, выражающуюся в организации, планировании и стимулированиииспользования финансовых ресурсов. В структуру финансового механизма  входят пять взаимосвязанных элементов:финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное и информационноеобеспечение. 

<img src="/cache/referats/11713/image010.gif" v:shapes="_x0000_s1046"><img src="/cache/referats/11713/image010.gif" v:shapes="_x0000_s1045"><img src="/cache/referats/11713/image011.gif" v:shapes="_x0000_s1044"><img src="/cache/referats/11713/image012.gif" v:shapes="_x0000_s1043"><img src="/cache/referats/11713/image013.gif" v:shapes="_x0000_s1042"><img src="/cache/referats/11713/image014.gif" v:shapes="_x0000_s1041"><img src="/cache/referats/11713/image014.gif" v:shapes="_x0000_s1040"><img src="/cache/referats/11713/image014.gif" v:shapes="_x0000_s1039"><img src="/cache/referats/11713/image014.gif" v:shapes="_x0000_s1038"><img src="/cache/referats/11713/image015.gif" v:shapes="_x0000_s1037">Финансовый механизм

Финансовые методы          Фин.рычаги     Правовое            Нормативн.    Информационное

                                                                      обеспечение       обеспечение    обеспечение

-<span Times New Roman"">              

планирование               — прибыль          — законы              — инструкции   — информация

-<span Times New Roman"">              

прогнозирование         — доход               — Указы Пра-       — нормативы    разного вида

-<span Times New Roman"">              

инвестирование           — амортизация    вительства          — нормы            и рода

-<span Times New Roman"">              

кредитование               — фин.санкции   — постановления  – методич.

-<span Times New Roman"">              

самокредитование       — цена                 Правительства    указания

-<span Times New Roman"">              

самофинансирование  — арендн.плата   — приказы и         — др.

-<span Times New Roman"">              

налогообложение        — дивиденды       письма Минис-

-<span Times New Roman"">              

система расчетов         — проценты         терств

-<span Times New Roman"">              

матер.стимулирование — дисконтиро-   — устав юрид.

и ответственность               ние                    лица 

-<span Times New Roman"">              

страхование                  — целевые экон.  

-<span Times New Roman"">              

залоговые операции     фонды

-<span Times New Roman"">              

трансфертные              — вклады

операции                            — паевыевзносы 

-<span Times New Roman"">              

трастовые операции    — инвестиции

-<span Times New Roman"">              

аренда                          (прямые, вен-

-<span Times New Roman"">              

лизинг                          чурные, порт-

-<span Times New Roman"">              

факторинг                    фельные)

-<span Times New Roman"">              

фондообразование       — котировка

-<span Times New Roman"">              

взаимоотношения       вал.курсов   

с учредителями, хоз.          — формы

субъектами, органами        расчетов

гос.управления                   — виды кре-

                                             дитов

                                             — франизма

                                              — преференция

                                             — курсы валют,

                                            ценных бумаг

Финансовый метод можно определить как способ воздействия финансовыхотношений на хозяйственный процесс. Финансовые методы действуют в двухнаправлениях:

-<span Times New Roman"">         

по линии управления движением финансовых ресурсов;

-<span Times New Roman"">         

по линии рыночных коммерческих отношений, связанных с соизмерениемзатрат и результатов, с материальным стимулированием и ответственностью заэффективное использование денежных фондов. Рыночное содержание в финансовыеметоды вкладываются не случайно. Это обусловлено тем, что функции финансов всфере производства и обращения тесно связаны с коммерческим расчетом,представляющим собой метод ведения хозяйства путем соизмерения в денежной формезатрат и результатов хозяйственной деятельности.Целью применения коммерческого расчета являетсяполучение максимальных доходов или прибыли при минимальных затратах капитала вусловиях конкурентной борьбы. Реализация этой цели требует соизмерения размероввложенного (авансированного) в производственно-торговую  деятельность капитала с финансовымирезультатами этой деятельности.Необходимо рассчитывать и сопоставлять различные варианты вложениякапитала по заранее принятому критерию выбора (максимум дохода, максимумприбыли на рубль капитала, минимум денежных расходов и потерь и др.). Взарубежной хозяйственной практике требование соизмерения размеров вложенногокапитала с результатами хозяйственной деятельности обозначается термином«инпут-аутпут» (input-ouput).

Действие финансовых методов проявляется в образовании и использованииденежных фондов. Финансовый рычаг представляет собой прием действия финансовогометода.

Правовое обеспечениефункционирования финансового механизма включает законодательные акты,постановления, приказы и другие правовые документы органов управления.Нормативное обеспечение функционирования финансового механизма образуютинструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, принятые технологии,разъяснения, методики и другие документы отражающие связь производства среализацией товаров и услуг.

Информационное обеспечениефункционирования финансового механизма состоит из разного рода и видаэкономической, коммерческой, финансовой, технологической и прочей информации. Кфинансовой информации относятся:

-<span Times New Roman"">         

осведомление о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров,потребителей и конкурентов;

-<span Times New Roman"">         

о ценах, курсах, дивидендах, процентах на товарном, фондовом и валютныхрынках и т.п.;

-<span Times New Roman"">         

сообщения о положении дел на биржевом и внебиржевом рынках;

-<span Times New Roman"">         

о финансовой и коммерческой деятельности всяких достойных вниманияхозяйствующих субъектов;

-<span Times New Roman"">         

различные другие сведения.

Тот, кто владеет информацией, владеет ифинансовым рынком. Некоторые виды информации (направленные сведения опоставщиках могут являться интеллектуальной собственностью и вносится вкачестве вклада в уставный капитал акционерного общества или товарищества.

Финансовый менеджер,обладающий высокой квалификацией, всегда старается получить любую информацию,даже самую негативную, или ключевые моменты такой информации, или отказ отразговора на какую-то тему и использовать их в свою пользу. Информациясобирается по фрагментам, которые, собранные воедино, обладают полновеснойинформационной ценностью. Наличие у финансового менеджера надежной деловойинформации позволяет быстрее принять

еще рефераты
Еще работы по менеджменту (теория управления и организации)