Реферат: Инновационные проекты
<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Основы управления инновационнымипроектами<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»">1.1.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»"> Понятиеи сущность инновационных проектов<span Times New Roman",«serif»">Вотечественной практике концепция управления проектами нашла отражение в широкомприменении программно-целевого метода управления, предусматривающегоформирование и организацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП),представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных надостижение конкретных социально-экономических целей. Развернутая системапроектов и программ реализуется и в научной, и в инновационной сферах.Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизмауправления научно-техническим развитием страны.
<span Times New Roman",«serif»">Понятие«инновационный проект» рассматривается как форма целевого управленияинновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплектдокументов.
<span Times New Roman",«serif»">Какформа целевого управления инновационной деятельностью инновационный проектпредставляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных поресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижениеконкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники. Какпроцесс осуществления инноваций – это совокупность выполняемых в определеннойпоследовательности научных, технологических, производственных, организационных,финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же времяинновационный проект – это комплект технической, организационно-плановой ирасчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта. Наиболее полно и комплексно сущность проектапроявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия«инновационный проект», можно дать следующее его определение.
<span Times New Roman",«serif»">Инновационный проект
<span Times New Roman",«serif»">– это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющихсобой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских,производственных, организационных, финансовых, коммерческих и другихмероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектомпроектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи,выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.<span Times New Roman",«serif»">Косновным элементам инновационного проекта относятся:
<span Times New Roman",«serif»">-сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
<span Times New Roman",«serif»"> — комплекс проектных мероприятий по решениюинновационной проблемы и реализации поставленных целей;
<span Times New Roman",«serif»">-организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителямдля достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданныхстоимости и качества;
<span Times New Roman",«serif»"> — основные показатели проекта (от целевых – попроекту в целом, до частных – по отдельным значениям, темам, этапам,мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие егоэффективность.
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
ЦЕЛИ
Комплекс мероприятий
Исполнители
Организация
Ресурсы
Время
Стоимость
Качество
Мониторинг основных показателей проекта
<img src="/cache/referats/27524/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1027 _x0000_s1028 _x0000_s1030 _x0000_s1031 _x0000_s1032 _x0000_s1033 _x0000_s1034 _x0000_s1035 _x0000_s1036 _x0000_s1037 _x0000_s1038 _x0000_s1039 _x0000_s1040 _x0000_s1041 _x0000_s1042 _x0000_s1043 _x0000_s1044 _x0000_s1045 _x0000_s1046 _x0000_s1047 _x0000_s1048 _x0000_s1049"> <span Times New Roman",«serif»"><span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">Рис.1. Основные элементы инновационного проекта
<span Times New Roman",«serif»">Инновационные проекты могутформироваться в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельныхнаправлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретнуюпроблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.
<span Times New Roman",«serif»">Задачиинновационных проектов
<span Times New Roman",«serif»">.<span Times New Roman",«serif»">Формированиеинновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач)обеспечивает:<span Times New Roman",«serif»"> — комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели)научно-технического развития;
<span Times New Roman",«serif»"> — количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгоеотражение конечных целей научно-технического развития и строгое отражениеконечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;
<span Times New Roman",«serif»"> — непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства ипотребления инноваций;
<span Times New Roman",«serif»"> — обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;
<span Times New Roman",«serif»"> — сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;
<span Times New Roman",«serif»"> — межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работпо проекту.
<span Times New Roman",«serif»">Основныеучастники инновационного проекта.
<span Times New Roman",«serif»"><span Times New Roman",«serif»">Реализациязамысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. Взависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от доннойдо нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них своифункции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместес тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принятообъединять в конкретные группы (категории) участников проекта. Схематическоеизображение основных участников проекта приведено в рис. 2.Заказчик
Руководитель проекта (проект-менеджер)
Разработчик
Команда проекта
Инвестор
Организация-исполнитель
Научно-технический совет
Проектировщик
Поставщик
Поддерживающие структуры
<img src="/cache/referats/27524/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1050 _x0000_s1051 _x0000_s1052 _x0000_s1053 _x0000_s1054 _x0000_s1055 _x0000_s1056 _x0000_s1057 _x0000_s1058 _x0000_s1059 _x0000_s1060 _x0000_s1061 _x0000_s1062 _x0000_s1063 _x0000_s1064 _x0000_s1065 _x0000_s1066"> <span Times New Roman",«serif»"><span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">Рис.2. Основные участники проекта
<span Times New Roman",«serif»">Заказчик– будущий владелиц и пользователь результатов проекта. В качестве заказчикаможет выступать как физическое лицо, так и юридическое.
<span Times New Roman",«serif»">Инвестор– физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвесторможет быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключаетдоговор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчетыс другими участниками проекта. Инвесторами в РФ могут быть: органы,уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом;организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другиеюридические лица всех форм собственности; международные организации,иностранные юридические лица; физические лица – граждане РФ, иностранныеграждане. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта,является банк.
<span Times New Roman",«serif»">Проектировщик– специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметнуюдокументацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычноявляется одна организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежомее представляют архитектор и инженер. Архитектор – это лицо или организация,имеющие право профессионально, на основе соответствующим образом оформленнойлицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер –это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т.е.комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукциипроекта.
<span Times New Roman",«serif»">Поставщик– организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта(закупки, поставки). Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик,субподрядчик) – юридические лица, несущие ответственность за выполнение работпо контракту. К ним относятся ИП, производственные предприятия, вузы и т.п.
<span Times New Roman",«serif»">Научно-техническиесоветы (НТС) – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта,несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень ихреализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей;организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.
<span Times New Roman",«serif»">Руководительпроекта (в принятой на Западе терминологии «проект-менеджер») – юридическоелицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами попроекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта.Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом сзаказчиком. Команда проекта – специфическая организационная структура,возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществленияпроекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции командыпроекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Командапроекта вместе с руководителем проекта является разработчиком проекта. Для выполнения части своих функцийразработчик может привлекать специализированные организации.
<span Times New Roman",«serif»">Поддерживающиеструктуры проекта – это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проектав выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуруинновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся:инновационные центры; фонды поддержкипрограмм, проектов; консалтинговые фирмы; органы независимой экспертизы;патентно-лицензионные фирмы; аудиторские фирмы; выставочные центры и т.п.
<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.2.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Виды и содержание инновационных проектов<span Times New Roman",«serif»">Виды инновационныхпроектов.
<span Times New Roman",«serif»"> Многообразие возможных целей и задачнаучно-технического развития предполагает громадное разнообразие видовинновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует.Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, какпериод реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемойпотребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.<span Times New Roman",«serif»">Взависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижения егоцелей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которыхпревышает пять лет, среднесрочные с периодом реализации от трех до пяти лет икраткосрочные – менее трех лет. С точки зрения характера целей проект можетбыть конечным, т.е. отражать цель решения инновационной проблемы в целом, илипромежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решениясложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может бытьориентирован на существующие потребности или на создание новых. Классификацияинновационных проектов по типу инноваций предполагает деление их на введениенового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта;введение нового или усовершенствованного метода производства; создание новогорынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;реорганизация структуры управления. Поуровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, ониподразделяются на: федеральные (межгосударственные)и президентские инновационные проекты, основные задания которых могутвключаться в региональные научно-технические программы; отраслевые(межотраслевые) инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств РФ;инновационные проекты отдельных ИП, задания которых включаются в планы ИП.
<span Times New Roman",«serif»">Содержаниеинновационных проектов.
<span Times New Roman",«serif»"> Можно выделить три аспекта рассмотрениясодержания инновационного проекта по: стадиям инновационной деятельности,процессу формирования и реализации, элементам организации. Инновационный проектохватывает все стадии инновационной деятельности, связанных с трансформациейнаучно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный нарынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованныйв практической деятельности либо в новый подход к социальным услугам. С точкизрения стадий осуществления инновационной деятельности проект включает в себяНИР, проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы, освоениепроизводства, организацию производства и его пуск, маркетинг новых продуктов, атакже финансовые мероприятия.<span Times New Roman",«serif»">Воснове рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации,т.е. технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта,которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий втечение конечного промежутка времени. В таком процессе можно выделить рядпоследовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности,обеспечивающих его осуществление.
<span Times New Roman",«serif»">Инновационныйпроект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватываетследующие этапы:
<span Times New Roman",«serif»"> — формирование инновационной идеи. Это процессзарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) целипроекта. На этом этапе определяются конечные цели (количественная оценка пообъемам, срокам, размерам прибыли) проекта и выявляются пути их достижения,определяются субъекты и объекты инвестиций, их форме и источники;
<span Times New Roman",«serif»"> — разработка проекта. Это процесс поискарешений по достижению конечных целей иформирование взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплексазаданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляетсясравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выборнаиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается планреализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации дляработы над проектом (команды проекта); производится конкурсный отборпотенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;
<span Times New Roman",«serif»"> — реализация проекта. Это процесс выполненияработ по реализации поставленных целей проекта. На этом осуществляется контрольисполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникшихотклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;
<span Times New Roman",«serif»"> — завершение проекта. Это процесс сдачирезультатов проекта заказчику и закрытия контрактов. Этим завершается жизненныйцикл инновационного проекта.
<span Times New Roman",«serif»">Рассматриваяинновационный проект по элементам организации, можно выделить в нем две части:органы управления формированием и реализацией проекта и участниковинновационного проекта.
<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.3.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Основные критерии оценки инновационныхпроектов<span Times New Roman",«serif»">Дляснижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимов первую очередь провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлениюинновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одногопредприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных исубъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия,уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта,состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние нарезультативность инновационного проекта, но оценить их количественно оченьтрудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать настадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющиена эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценкипроектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационныхпредприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценкиинновационных проектов.
<span Times New Roman",«serif»">Приреализации инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми со стороныгосударства должны быть те проекты, которые ориентированы на конечныесоциально-экономические результаты в таб. Приведен рекомендуемый перечень критериев инновационных проектов.
<span Times New Roman",«serif»">Важноотметить, что показатели верхнего уровня, приоритетные направления (показателиконечного результата), — это показатели, важные для уровня народного хозяйствав целом. Они являются обязательными для оценки и контроля на всех последующихболее низких по иерархии уровнях, решающих частные задачи(социально-экономические приоритеты и ключевые проблемы; приоритетныенаправления НТП; государственные научно-технические программы; проекты,реализующие эти программы). На следующим уровне ключевых проблем (например,обеспечение теплом и энергией) добавляются внутренние автономно используемые наэтом уровне характеристики.
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">Таблица 1. Переченькритериев инновационных проектов
<span Times New Roman",«serif»">Социально-экономические характеристики<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.1.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Социальные (качество жизни)<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.1.1.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Благосостояние<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.1.2.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Здоровье<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.1.3.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Личная безопасность<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.1.4.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Культура<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.1.5.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Образование<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.1.6.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Быт<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.1.7.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Уровень занятости<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.2.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Вклад в решение важнейших проблем развития РФ<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.2.1.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Обеспечение населения теплом и энергией<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.2.2.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Обеспечение населения продовольствием<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.2.3.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Обеспечение населения медицинскими услугами и медикаментами<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.2.4.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Обеспечение населения транспортом и связью<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.3.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Экономические (повышение экономической эффективности)<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.3.1.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Повышение эффективности использования ресурсов: трудовых, материальных, финансовых.<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.3.2.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Создание новых экономически эффективных продуктов<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.3.3.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Вклад в крупные структурные сдвиги в экономике<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.4.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Рыночные параметры:<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.4.1.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Конкурентоспособность продукции на внутреннем рынке: спрос, замещение импорта, рентабельность продукции, экономическая эффективность инвестиций, позиция в конкурентной борьбе, коммерческий риск.<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">1.4.2.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Конкурентоспособность продукции на внешнем рынке: спрос, повышение экспортного потенциала, экономическая эффективность инвестиций, позиция в конкурентной борьбе, коммерческий риск. <span Times New Roman",«serif»">Обеспечение национальной безопасности<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">2.1.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Вклад в обороноспособность РФ<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">2.2.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Вклад в экологическую безопасность<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">2.2.1.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Вклад в снижение вредных веществ в различные природные среды: атмосферу, воду, землю.<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">2.2.2.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Вклад в природовосстановительную деятельность <span Times New Roman",«serif»">Научно-технические характеристики<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">3.1.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Соответствие мировому уровню (конкурентоспособность ноу-хау)<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">3.2.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Вклад в поддержку лидирующего положения российской науки и промышленности<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">3.3.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Вклад в развитие других научно-технических направлений<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">3.4.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Вклад в крупные технологические сдвиги<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">3.5.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Вклад в развитие научно-технического потенциала<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">3.6.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Степень новизны<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">3.7.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Включение в предыдущие программы и планы<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">3.8.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Сроки разработки<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">3.9.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Степень реализуемости проекта<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">3.9.1.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Наличие фундаментного задела<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">3.9.2.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Наличие кадров исследователей высшей квалификации<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">3.9.3.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Наличие экспериментальной и производственной базы<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">3.9.4.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Технический и организационный риск реализации проекта в срок. <span Times New Roman",«serif»">Экономические характеристики<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">4.1.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Затраты на проект<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">4.1.1.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">На НИР<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">4.1.2.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">На ОКР<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">4.1.3.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">На опытный образец<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">4.1.4.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Капиталовложения в создание производства<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">4.1.5.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Капиталовложения в процесс производства<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">4.1.6.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Срок окупаемости затрат<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">4.2.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Ожидаемая прибыль<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">4.2.1.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Потенциальный размер общей прибыли<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">4.2.2.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Ожидаемый размер валютной прибыли<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">4.2.3.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Время начала получения прибыли<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">4.2.4.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Рентабельность капиталовложений (инвестиций)<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">Врезультате формируется система критериев, которая дает возможность оценитьвклад инновационного проекта любого уровня в достижении конечных целей реформ ииспользовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов нареализацию таких проектов.
<span Times New Roman",«serif»">Полнаяоценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленныхкритериев и основных элементов реализации проекта.
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">2.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Порядок разработки инновационногопроекта<span Times New Roman",«serif»">Разработкаинновационного проекта представляет собой особым образом организованную НИРпрогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную спостановкой цели инновационного проекта, разработкой его концепции,планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации.
<span Times New Roman",«serif»;mso-fareast-font-family: «Times New Roman»">2.1.<span Times New Roman"">
<span Times New Roman",«serif»">Разработка концепции и идеи проекта<span Times New Roman",«serif»">Концепцияинновационного проекта должна определять варианты его реализации, формироватьосновные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособностьи перспективность результатов проекта, а также возможную эффективностьинновационного проекта. В процессе разработки концепции инновационного проектаможно выделить следующие этапы: формирование инновационной идеи и постановкацели проекта, маркетинговые исследования идеи проекта, структуризация проекта,анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта.
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
Приоритетная инновационная проблема
Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта2. Маркетинговые исследования идеи проекта
<img src="/cache/referats/27524/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1067 _x0000_s1068 _x0000_s1069 _x0000_s1070 _x0000_s1079 _x0000_s1080 _x0000_s1081 _x0000_s1082 _x0000_s1083 _x0000_s1084"><span Times New Roman",«serif»"><span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<div v:shape="_x0000_s1072">
Количественные значения целевых параметров проекта
<div v:shape="_x0000_s1071">Варианты решения проблемы
<span Times New Roman",«serif»">3. Структуризация проекта
«Дерево целей»
«Дерево работ»
4. Анализ риска и неопределенности
5. Выбор варианта реализации проекта
Вариант реализации проекта
<img src="/cache/referats/27524/image004.gif" v:shapes="_x0000_s1085"> <img src="/cache/referats/27524/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1073 _x0000_s1074 _x0000_s1075 _x0000_s1076 _x0000_s1077 _x0000_s1078 _x0000_s1086 _x0000_s1087 _x0000_s1088 _x0000_s1089 _x0000_s1090 _x0000_s1091 _x0000_s1092 _x0000_s1093 _x0000_s1094"> <span Times New Roman",«serif»"><span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">
<span Times New Roman",«serif»">Рис.3. Содержание и этапы разработки концепции инновационного проекта
<span Times New Roman",«serif»">Формированиеинновационной идеи и постановка цели проекта
<span Times New Roman",«serif»">. Возникновениеинновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработкаинновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двухпозиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, сутьинновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной)цели проекта (идея создания нового продукта или услуги, идея организационныхпреобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т.п.). С другойстороны, под формированием инновационной идеи понимается задуманный пландействий, т.е. способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом этапеопределяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнутьспонтанно или являться результатом длительного процесса, она может бытьрезультатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.<span Times New Roman",«serif»">Кметодам генерирования и формирования инновационных идей относятся хорошоизвестные методы экспертных оценок, такие, как методы выявления мнений (методинтервью; метод анкетирования – выборочных опросов; написание сценария и т.д.)и творческие методы («мозговая атака»; морфологический анализ; метод Дельфи ит.д.).
<span Times New Roman",«serif»">Структуризацияинновационного проекта
<span Times New Roman",«serif»">. Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проектаявляются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижениюконечной цели проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечныецели предварительно структурируются, т.е. разбиваются на составные элементы.Практика показала, что в структуризации проекта необходимо различать дверазновидности функциональную и проблемную.<span Times New Roman",«serif»">Прифункциональной структуризации проекта сначала устанавливается составфункциональных элементов, являющихся условием полного и комплексного егорешения. Инструментом такой функциональной структуризации проблемы при разработке проекта служит«дерево целей». Последнее представляет собой иерархическую систему, имеющую рядуровней, на которых располагаются последовательно детализируемые цели,требующие реализации. При этом цели каждого последующего уровня должныобеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня.
<span Times New Roman",«serif»">Покаждому из установленных элементов, включая и альтернативные, определяетсяограниченный перечень важнейших целевых показателей, характеризующий их