Реферат: Организация труда

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПООБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГОПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ВОРОНЕЖСКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ИУПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине«Экономика предприятия»

натему: «Организациятруда»

Направление«Менеджмент»

Дневное отделение

Руководитель курсовой работы ВахтинаН.И.

Курсовую работу выполнил
студент3 курса, 2 группы Чехлыстов Д.Ю.

Воронеж – 2006

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1.

Методические основыорганизации труда

1.1.

Теоретические основыорганизации труда 5

1.2.

Сущность и содержаниеорганизации труда 10

1.3.

Задачи и направленияорганизации труда 16

2.

Организация рабочих мест

2.1.

Понятие рабочих мест,задачи их организации 20

2.2.

Классификация рабочихмест 26

2.3.

Принципы построениярабочих участков 31

3.

Опыт организации труда напримере Японии 36

Заключение 41

Список использованныхисточников 43

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность изучения данной темыопределяется тем, что организация труда — это постоянно действующий факторэффективности любой деятельности вообще и производства в частности. Во всевремена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный трудпри равной его технико-технологической оснащенности обеспечивал достижениеболее высоких результатов.

В условиях рыночных отношений значениеорганизации труда возрастает. Это объясняется тем, что при возрождаемойконкуренции все большее значение приобретает результативность труда, всезаметнее сказываются на итогах деятельности как потери, понесенные вследствиеупущений, так и выигрыш, полученный от реализации резервов предприятия и ростапроизводительности труда. По мере технического совершенствования производствавозрастает цена единицы рабочего времени, а его экономия достигается за счет болеесовершенной организации труда.

Высокая организация труда и научнообоснованные нормы затрат труда являются непременным условием эффективнойдеятельности. Следовательно, проблемы организации труда необходимо глубокоизучать и настойчиво разрешать их как в науке, так и на практике.

Цель курсовой работы — теоретическое обобщение сущностиорганизации труда, изучение организации рабочих мест и анализ зарубежного опытав организации труда.

Для достижения цели курсовой работынеобходимо выполнение следующих задач:

1.

Исследовать литературные источники,публикации зарубежных и отечественных авторов, раскрывающих сущность, задачи и теоретическиеосновы организации труда.

2.

Изучить понятие рабочих мест и задачи ихорганизации.

3.

Исследовать публикации, посвященные классификациирабочих мест.

4.

Проанализировать зарубежный опыторганизации труда на примере Японии.

Предметом исследованияявляется процесс организации труда.

Объектом исследования организации труда наяпонских предприятиях является компания «Тойота».

1.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Организация труда опирается на познание ииспользование ряда точных наук, их законов, методов и принципов. Математическиеметоды (теория вероятности, метод обратных связей, метод наименьших квадратов,графоаналитический метод и др.) нашли широкое применение при разработкенормативных материалов, используемых при расчете норм труда, в методикахизучения затрат рабочего времени, при оптимизации организации рабочих мест илиопределении численности работающих. Кроме того, режимы резания, используемыедля расчета основного времени, разработаны на основе исследований в областифизики твердого тела, теории пластической деформации, сопротивления материалов,металловедения и технологии металлов.

Другой характерной чертой организациитруда является широкое использование аналитического метода исследования врешении организационных вопросов и расчетах норм затрат труда. Глубокаядифференциация сложных явлений на простые и простейшие, всестороннее исследованиепоследних и, наконец, проектирование их рациональной структуры ипоследовательности, то есть синтез сложного явления, позволяет находитьнаиболее оптимальные варианты по всем направлениям организации труда.

Для успешного выполнения своих задач организациятруда опирается на естественные науки и прежде всего физиологию, психологиютруда и социологию. Это связано с тем, что в процессе любого труда обязательнопроисходит мобилизация физиологических и психологических функций, расходнервной и мышечной энергии. Функции человеческого организма ограничены. Онинормально выполняются при определенных условиях. Если последние нарушаются, этоприводит к утомляемости и возникновению патологических явлений. Следовательно,стремление к достижению наивысшей производительности труда может бытьоправданно, если присутствует оптимальное соответствие содержания и организациитруда физиологическим и психологическим требованиям.

Физиология и психология труда — науки опсихофизиологических явлениях и их особенностях, возникающих в организмечеловека в процессе труда. Базой или теоретическим фундаментом для них служатобщая физиология и общая психология. Речь прежде всего идет об основных нервныхпроцессах — возбуждении и торможении, принципах рефлекса, доминанты и функциональнойсистемы, законах временной связи, динамического стереотипа и т.д. Так как впроцессе труда в активную трудовую деятельность вовлекается весь организмчеловека — мозг, мышцы, сосуды, сердце, легкие, почки, — физиология ипсихология труда изучают специфическую форму их функционирования и проявленияво время трудовой деятельности.

Физиология и психология труда различают вкаждом виде живого труда две его основные характеристики: с одной стороны,психофизиологическое содержание труда, а с другой — условия труда.Психофизиологическим содержанием труда называют работу органов чувств,логические операции мозга, рефлекторные мышечные движения и позотоническиенапряжения мускулатуры. Все это является естественной потребностью организма,неизбежным следствием его биологической организации — способности кдеятельности.

С точки зрения рационального использованияэти естественные отправления могут быть поставлены в благоприятные илинеблагоприятные условия труда, представляющие собой все производственныефакторы, от которых зависят и под влиянием которых складываются величина идлительность физической, нервно-психической и эмоциональной нагрузки работника.Различают санитарно-гигиенические, психофизиологические и эстетические факторыусловий труда.

Психофизиологические изменения в организмечеловека в конечном итоге оказывают влияние на его работоспособность, еединамику и производительность труда. В течение рабочей смены, недели, месяца,года работоспособность человека меняется в динамике и проходит три фазы — врабатываемость,устойчивое рабочее состояние и период убывающей работоспособности. Поддержаниеработоспособности на высоком уровне имеет большое практическое значение, таккак это связано с сохранением здоровья работников и повышениемпроизводительности их труда. Психофизиология указывает направленияпрактического решения этих задач в процессе организации труда на каждом рабочемместе. Речь идет о разработке и внедрении рациональных и менее утомительныхприемов и движений, правильной организации рабочих мест, создании комфортныхусловий труда, проектировании таких режимов труда и отдыха, которые быобеспечили наряду с высокой производительностью труда сохранение жизненных силчеловека.

Эффективное выполнение приемов и методовтруда во многом зависит от конструкции применяемого оборудования,приспособлений и инструментов, планировки рабочего места, правильной позыработающего. Поэтому при проектировании оборудования и организации трудовыхпроцессов должны быть использованы научные методы и рекомендации физиологов ипсихологов.

Большое значение имеет и снижениеотрицательных последствий монотонности труда, являющейся следствием егоразделения. Монотонной называют такую работу, отрицательными признаками которойявляется однообразие рабочих действий, их многократное повторение и небольшаядлительность. Она накладывает на функциональное состояние работникаопределенный отпечаток, что проявляется в утрате интереса к работе, вызываетгнетущее состояние и нервное истощение. Знание причин возникновения и методовустранения отрицательных последствий монотонности позволяет проектировать болеесодержательные операции, применять комплекс методов, снижающих отрицательныепоследствия этого явления.

Для правильной организации трудовогопроцесса важное значение имеет оптимизация тяжести работы, ее темпа и ритма.Тяжесть труда — это многостороннее и сложное явление, которое можнохарактеризовать на основе различных показателей. Значительная физическаянагрузка, превышающая допустимые пределы, приводит к глубокому утомлению ипатологическим изменениям в организме даже у здоровых и тренированных людей.Поэтому точное определение тяжести работы позволяет не только разработатьсистему мер защиты работающего и тем самым предотвратить появлениепрофессиональных заболеваний, но и объективно устанавливать время выхода напенсию и компенсации за неблагоприятные условия труда.

Существенное значение для правильнойорганизации труда имеют темп и ритм выполняемой работы. Высокая степеньинтенсивности труда требует особого напряжения нервной системы. Поэтомуработать в предельно быстром темпе можно лишь в течение сравнительно короткогоотрезка времени, после чего необходим перерыв или переход на более замедленныйтемп.

От темпа работы следует отличать ритмичныйи неритмичный характер труда. Одним из свойств центральной нервной системычеловека является ее способность к усвоению определенного ритма деятельности.Если процесс труда ритмичен, легко вырабатывается автоматизм рабочих движений,что способствует экономии потребления мышечной энергии, а следовательно,благоприятно сказывается на здоровье работающих.

Таким образом, учет психофизиологическихособенностей трудовой деятельности человека при решении вопросов разделения икооперации труда, организации рабочих мест, проектировании рациональных приемови методов труда, исследовании и проектировании состава операций и установлениинорм труда позволяет создать наиболее оптимальные условия для работы.

Решение проблем кооперации и разделениятруда, его нормирования также опирается на социологию труда — науку,исследующую взаимоотношения людей и социальных групп в производственныхколлективах. Она помогает в решении вопросов обеспечения работникамсодержательного труда, повышения его привлекательности за счет разнообразияпроизводственных операций, перемены труда, насыщения его творческимиэлементами.

В решении задач, стоящих передорганизацией труда, большую роль играет и такая научная дисциплина, какэргономика — область знаний о приспособлении к человеку средств производства.Эргономика (от греческого ergos— работа и nomos— закон) основывается на физиологии, анатомии, психологии итехнических науках. Она использует наиболее важные положения и рекомендацииэтих дисциплин для выработки рекомендаций по совершенствованию организационныхи психофизиологических условий труда при проектировании новой техники,приспосабливая ее к человеку.

1.2.СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Современныйуровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложнойи разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпускапродукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный трудбольшого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда,выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствамипроизводства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферахчеловеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочихравных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

Значение организации труда возрастает помере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, прикоторой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающеевлияние на эффективность производства. Кроме того, по мере техническогосовершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени.Правильная организация труда способствует рациональному использованиюоборудования и времени работающих на нем, что повышает производительностьтруда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельностьпроизводства.

Уровень использования результатов НТП, подвлиянием которого происходят коренные изменения в технике, технологии иорганизации производства, зависит от того, в какой степени обеспеченыпропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники исоответствующим изменением в организации труда. Несмотря на решающее влияние наэффективность производства глубоких качественных изменений в орудиях труда итехнологиях, приводящих к количественным изменениям соотношения между живым иовеществленным трудом в пользу последнего, роль человека в производственномпроцессе повышается. Труд становится все более сложным и ответственным, а егонесовершенная организация имеет все более серьезные отрицательные последствия.

Для выявления сущности организации трудаважно четкое определение ее места в системе организации производства. Вэкономической литературе термин «организация труда» употребляется в самыхразнообразных сочетаниях: «организация производства, труда и управления»,«организация и управление трудом», «организация, нормирование и оплата труда» идр. Это результат различной смысловой трактовки данного понятия. В одном случаеорганизация производства и организация труда рассматриваются каквзаимосвязанные, но относительно самостоятельные направления, в другом —организация труда понимается как составная часть организации производства,которая связана с организацией управления предприятием.

Процесс производства представляет собойорганическое соединение орудий, предметов труда и самого труда. Он включает всебя:

• конструкторско-технологическую подготовкупроизводства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии егоизготовления, подборе оборудования, технологической, организационной оснастки,приспособлений и инструмента;

• материальную подготовку производства,обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьем, заготовками,полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и т.д.;

• организационно-технологическую подготовкупроизводства, обеспечивающую регламентацию функционирования средствпроизводства, их пространственное размещение, последовательность осуществлениятехнологических процессов, операций и работ;

• организацию труда, обеспечивающую установление количественныхпропорций живого труда, организацию и обслуживание рабочих мест, использованиерациональных методов и приемов труда, установление меры труда для каждогоработающего или групп работающих, создание благоприятных условий труда,рациональных режимов труда и отдыха;

• организацию управления производством, обеспечивающуюустановление четкой системы линейного руководства, рациональную организационнуюструктуру управления, учет и контроль за ходом технологического процесса и принеобходимости его корректировку.

Таким образом, организация производствапредставляет собой органическое единство всех перечисленных элементов. Однакоэто не исключает возможности выделения, изучения и совершенствования каждого изних. Организация труда — самостоятельная область деятельности, объектом которойявляется труд. Она опирается на присущие только ей методы и принципы.

Следовательно, на уровне предприятияорганизация труда представляет собой систему рационального взаимодействияработников со средствами производства и друг с другом, основанную наопределенном порядке построения и последовательности осуществления трудовогопроцесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономическихрезультатов.

На уровне цеха, участка и конкретногорабочего места принципиальных различий в определении понятия «организациятруда» нет. Отличие состоит лишь в числе элементов, входящих в это понятие, и вих масштабах. На высших уровнях управления принципиальное значение имеютопределение правильных пропорций работающих и выполняемых ими функций, выборрациональных форм организации труда, методов нормирования труда различныхкатегорий работающих. При этом важной задачей является согласованиедеятельности всех структурных подразделений при установленных строгихколичественных пропорциях трудовых затрат на взаимосвязанных участкахпроизводства. Важная роль здесь отводится внутрипроизводственному планированию,основой которого является нормирование труда.

На низшей ступени, какой является рабочееместо, главными выступают вопросы, связанные с рациональной организацией иисполнением трудового процесса: планировка, оснащение и обслуживание рабочихмест, рационализация приемов и методов труда, установление техническиобоснованных норм затрат труда, обеспечение полной загрузки оборудования ирабочего, создание благоприятных условий труда.

Подчеркивая самостоятельность организациитруда как элемента организации производства, необходимо отметить, что междувсеми входящими в ее состав элементами существует тесная взаимосвязь. Основойлюбого трудового процесса является его технический базис. Разнообразноесодержание, многообразие форм и методов организации труда определяютсямногообразием и: сложностью техники, которой оснащено предприятие. Изменения втехнике, происходящие под влиянием технического прогресса, изменяют и характерсамого труда. Наибольшее воздействие на организацию труда оказывает механизацияи автоматизация производственных процессов. Изменяется трудовое содержаниетехнологических операций, из трудового процесса устраняется часть циклическиповторяющихся элементов работы, увеличивается объем работ по наладке,подналадке и поддержанию в рабочем состоянии технологического оборудования,управлению им.

С другой стороны, организация трудапредъявляет ряд требований к направлениям НТП. Внедрение новых форм организациитруда требует новых технических и технологических решений, изменений вконструкции оборудования, оснастки и инструмента. Высокие требования такжепредъявляются к надежности оборудования, его эргономическим характеристикам,что позволяет регламентировать обслуживание оборудования, улучшить условиятруда исполнителей.

Организация труда оказываетнепосредственное влияние и на технологию производства, являясь, посредствомустановления трудоемкости работ, критерием оценки различных вариантовтехнологического процесса. Проектирование рациональной расстановки оборудованияи рабочих на поточных линиях, участках невозможно без предварительного расчетамногостаночных рабочих мест и расположения входящих в каждое из них станков.

Согласуя работу индивидуальных работниковна основе разделения и кооперации их труда, организация труда рассматриваетсякак одна из функций управления. Практика показывает, что мероприятия посовершенствованию организации труда (например, внедрение коллективных форморганизации труда) приводят к серьезным изменениям в организации управления,планирования и учета. С другой стороны, уровень управления, его формы и методынеизбежно отражаются на организации труда.

Таким образом, рассматривая организациютруда как самостоятельное направление экономической работы предприятия, еенельзя изолировать от остальных элементов организации производства. Какпоказывает практика, наибольший эффект от внедрения мероприятий по организациитруда достигается в тех случаях, когда их разработка и внедрение осуществляетсяв комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники и организациипроизводства.

Среди направлений организации трудаследует особо выделить его нормирование. Это объясняется тем, что любойтрудовой процесс строится во времени. При его проектировании и внедрении всегдадолжно использоваться нормирование, позволяющее не только установить мерутруда, но и оценить рациональность каждого элемента, определить лучшуюпоследовательность их выполнения.

В условиях рыночных отношений нормированиетруда все в большей степени связывают с социально-экономическими исоциально-психологическими аспектами управления предприятием, так как приконкурентной борьбе проблема повышения эффективности использования трудаперсонала становится весьма острой. Наряду с этим возрастают требования кобеспечению работодателем нормальных условий и оптимальной напряженности труда,его содержательности.

Таким образом, комплексное решение проблемпо всем направлениям, которыми занимается организация труда, позволяет найтинаиболее оптимальные варианты эффективного использования средств производства ирабочей силы. Сокращение времени производства продукции — одна из важнейших и внастоящее время незаслуженно недооцениваемых проблем организации труда. Речьидет о проблеме времени, причем не просто рабочем времени, а времени протеканияпроизводственного процесса или его отдельных стадий.

1.3

ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИ ТРУДА

Исходя из определения организации труда,она призвана решать следующие задачи:

• технико-технологические, которыевыражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда насовершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбороптимальных вариантов технологических процессов. Все решения, принимаемые поперечисленным направлениям (проектирование цехов, разработка новыхтехнологических процессов, конструирование оборудования и оснастки и др.),требуют использования одного из критериев трудоемкости трудовых процессов,устанавливаемой с помощью такого направления организации труда, какнормирование;

• экономические, выражающие направленностьорганизации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствамипроизводства и друг с другом, которая обеспечивает максимальнуюпроизводительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции,высокую рентабельность производства. Такая взаимосвязь обеспечивается на основевыбора оптимальных вариантов разделения и кооперации труда, примененияпередовых приемов и методов труда на рабочих местах, оптимальных систем ихобслуживания, установления обоснованных и напряженных норм труда, созданиякомфортных условий труда;

• психофизиологические, предполагающие создание благоприятныхусловий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивуюработоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранениеего здоровья. Это становится возможным благодаря применению при организациитрудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха,оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, созданию нарабочих местах нормальных условий труда;

• социальные,ставящие целью повышение содержательности и привлекательности труда. Онирешаются с помощью выбора рациональных форм разделения и кооперации труда,обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий работающихпри выполнении возложенных на них функций или работ.

Решение психофизиологических и социальныхзадач создает условия для гуманизации труда, представляющей собой учетчеловеческого фактора при организации труда. Под гуманизацией понимаетсясоздание таких условий на предприятии, которые в наибольшей степени учитываютпсихофизиологические и социальные потребности работников. Гуманизация —важнейшее требование организации труда, реализовать которое довольно сложно.Для этого иногда необходимо поступиться принципом экономичности. Всеперечисленные задачи решаются в комплексе, причем в увязке не только междусобой, но и с совершенствованием техники, технологии, организации производстваи управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективностьорганизации труда, направления которой, исходя из перечисленных групп задач,можно сформулировать следующим образом:

1)

разработка рациональных форм разделения и кооперациитруда основана на обособлении частей производственного процесса исходя из их технологическихособенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим.Другой стороной этой деятельности является установление тесных связей междуразличными группами работников и отдельными работниками в процессе ихсовместного труда. Разделяя труд одновременно разрабатывают систему егокооперации;

2)

организациярабочих мест предполагает оснащение средствами производства, предметами труда,инструментом, приспособлениями и оснасткой, средствами связи, а также ихрациональное размещение на рабочей площадке и в рабочей зоне, способствующееприменению рациональных методов и приемов труда и в конечном итоге — высокойэффективности труда каждого работника;

3) обслуживаниерабочих мест как важный элемент организации труда предполагает по существу поископтимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, чтопозволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем,материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера,транспортным и хозяйственным обслуживанием и др.;

4) оптимизациятрудового процесса путем внедрения ациональных методов и приемов трудапредусматривает построение любого трудового процесса на основе приемов иметодов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьшихзатратах физической энергии и оптимальном темпе работы;

5) создание благоприятных условий труда на рабочих местах,рационализация режимов труда и отдыха предполагают установление научнообоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха,комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих устойчивуюработоспособность людей в течение длительного периода времени и сохранение ихздоровья;

6) аттестация и рационализация рабочих мест, представляющие собойпериодический учет, всестороннюю оценку и аттестацию рабочих мест на предмет ихсоответствия современным требованиям, а в случае этого несоответствия —разработку мероприятий по их рационализации;

7) нормирование труда, представляющее собой деятельность поуправлению трудом и производством, направленную на установление необходимыхзатрат и результатов труда, а также соответствия между численностью различныхгрупп персонала и количеством единиц оборудования.

Указанные направления организации труданеразрывно связаны между собой, поэтому их следует рассматривать как систему.Все они в равной степени относятся к основным и вспомогательным рабочим,специалистам и служащим.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ

2.1 ПОНЯТИЕ РАБОЧИХ МЕСТ, ЗАДАЧИ ИХ ОРГАНИЗАЦИИ

Рабочее место играет ведущую роль вэкономике как предприятия и его структурных подразделений, так и региона игосударства в целом. Эта роль обусловлена следующими функциями рабочего места:

1)

произведенныйобщественный продукт государства, прибыль предприятия складываются из совокупностифинансово-экономических результатов, полученных на отдельных рабочих местах;

2)

количественныеи качественные характеристики рабочих мест определяют спрос и предложение нарынках рабочих мест и рабочей силы;

3)

рабочееместо выступает первичным звеном в цепи разделения и кооперации труда,координации и взаимосогласования элементов производственного, технологическогои трудового процессов;

4)

всепроизводственное помещение предприятия, организации состоят из отдельныхрабочих мест, а все оборудование и оснастка для производства товаров или услугразмещены на рабочих местах в соответствии с их местом в производственном,технологическом и трудовом процессах;

5)

персоналпредприятия, организации распределен по рабочим местам, а структура,оснащенность, функционально-технологические и другие характеристики рабочихмест формируют требования к персоналу и определяют его количественные икачественные параметры.

6)

управлениепроизводством, экономикой и персоналом предприятия осуществляется черезуправление рабочими местами.

Такая значительная и многоаспектная рольрабочего места приводит к необходимости реализации различных подходов к егоизучению, следовательно, и различных аспектов определения его сущности.

Традиционным и наиболее разработаннымявляется организационно-технологический подход, рассматривающий рабочее место сдвух сторон. С одной стороны, это первичное звено структуры предприятия(организации), которое наряду с более крупными подразделениями (участок, цех,сектор, отдел, управление) является объектом организации труда. С другойстороны, рабочее место — это часть производственной площади (территории,пространства) структурного подразделения предприятия, организации, оснащеннаянеобходимыми материально-техническими средствами, закрепленными для выполненияотдельных производственных операций в соответствии с единым технологическимпроцессом. Такой подход характеризует рабочее место как первичное звено (пункт)производственного и трудового процессов.

С экономической точки зрения рабочее место— это первичный пункт и источник получения прибыли, обусловленной превышениемдохода от его эксплуатации над затратами на его создание и поддержание вфункционирующем состоянии. Таким образом, в рамках экономического подходаставится вопрос об окупаемости и прибыльности рабочего места. Для этогонеобходимо сопоставить потенциальную доходность труда на рабочем месте сзатратами на его эксплуатацию, включая амортизацию оборудования, расходытопливно-энергетических и материальных ресурсов, на оплату труда работников,занятых на данном рабочем месте.

Социологический подход к рассмотрениюсущности рабочего места связан с содержательностью и привлекательностьювыполняемых на рабочем месте функций, степенью монотонности и тяжести труда,долей физического и умственного, творческого труда, уровнем механизации иавтоматизации труда, наличием на рабочем месте определенных условий труда,степенью их безопасности и комфортности.

В эргономическом аспекте рабочее местоизучается с позиций его соответствия антропометрическим, биологическим, психофизиологическими прочим характеристикам организма человека.

В последнее время в рамках организационно- технологического подхода постепенно развивается еще один аспект рассмотрениярабочих мест, называемый «управленческим». Рабочее место в данном случае рассматриваетсякак элемент системы управления предприятием, организацией. В качестве одного изобъектов управленческого воздействия посредством организации, проектирования,рационализации рабочее место рассматривалось и ранее. Однако изменилосьсодержание процесса управления: ранее у нас в стране и за рубежом приуправлении рабочими местами основное внимание уделялось его техническойоснащенности, включенности в передовые, «высокие» технологии. Сейчассовременная техника

еще рефераты

Еще работы по менеджменту (теория управления и организации)

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Управление рабочим временем

29 Августа 2013

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Факторы возникновения кризисных ситуаций

29 Августа 2013

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Информация для прогнозирования и планирования

29 Августа 2013

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Управление инновационным проектом

29 Августа 2013