Реферат: Финансовый менеджмент организации

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ

ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

НА ТЕМУ: «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»

Студентки 3 курса

Федоткиной Светланы Васильевны

ПЛАН

TOC o «1-3» u

1. Введение… PAGEREF _Toc90742934 h 3

2. Сущность,содержание и формы проявления финансового менеджмента. PAGEREF _Toc90742935 h 5

3. Функциифинансового менеджмента.… PAGEREF _Toc90742936 h 5

4. Финансовыйменеджмент – управленческий комплекс… PAGEREF _Toc90742937 h 8

4.1. Финансовыйменеджмент как орган управления.… PAGEREF _Toc90742938 h 8

4.2. Финансовыйменеджмент как форма предпринимательской деятельности. PAGEREF _Toc90742939 h 9

5. Содержаниеуправления финансами.… PAGEREF _Toc90742940 h 11

5.1. Финансовые цели… PAGEREF _Toc90742941 h 12

5.2. Задачи вфинансовом менеджменте… PAGEREF _Toc90742942 h 13

5.3. Задача, функции и проблемы финансовогоменеджера… PAGEREF _Toc90742943 h 14

6. Финансоваяотчетность.… PAGEREF _Toc90742944 h 18

7. Финансовые рискипредприятия.… PAGEREF _Toc90742945 h 20

7.1. Классификацияфинансовых рисков.… PAGEREF _Toc90742946 h 20

7.2. Принципыуправления финансовыми рисками.… PAGEREF _Toc90742947 h 24

8. Анализфинансового менеджмента на организации.… PAGEREF _Toc90742948 h 28

9. Заключение.… PAGEREF _Toc90742950 h 30

10. Списокиспользуемой литературы:… PAGEREF _Toc90742951 h 32

<span Arial",«sans-serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">
1. Введение.

Финансовый менеджмент — управление финансовымиоперациями, денежными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступлениенеобходимых финансовых ресурсов в нужные периоды времени и их рациональноеиспользование в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальныминуждами.

Финансовый менеджмент представляетсобой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений,связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсовпредприятия и организацией оборота его денежных средств.

В какой бы сфере деятельности предприятия не принималосьуправленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние наформирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовыйменеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом,инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видамифункционального менеджмента.

Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм,учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форморганизации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния идругих параметров функционирования предприятия.

Какими бы эффективными никазались те или иные проекты управленческих решений в области финансовойдеятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают впротиворечие с миссией (главной целью деятельности) предприятия и стратегическими направлениями его развития.

Эффективный финансовый менеджмент позволяетобеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повысить его конкурентную позицию на товарном ифинансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие встратегической перспективе.

Развитие рыночных отношений обусловило повышениероли финансов предприятия. Состояние финансовых ресурсов предприятия становитсяфактором, определяющим финансовые результаты его деятельности.

Количественные и качественные параметрыфинансового состояния предприятия определяют его место на рынке и способностьфункционировать в экономическом пространстве. Все это привело к повышению ролиуправления финансами в общем процессе управления экономикой.

Целью курсовой работы является изучение основных понятий финансовогоменеджмента, методов решения финансовых проблем и задач по контролю ирегулированию денежных потоков на предприятии, приемов управления финансовымиресурсами предприятия, мобилизации и распределения финансового капитала вусловиях постоянного учета соотношения между риском и прибылью.

Основной задачей является формированиеправильного подхода к финансовому управлению предприятием в условиях развитыхрыночных отношений.

<span Times New Roman",«serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;color:black;mso-ansi-language:RU; mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA">
2.Сущность, содержание и формы проявления финансового менеджмента.

Понятие «менеджмент» можно рассматривать с трехсторон: как систему экономического управления, как орган управления, как формупредпринимательской деятельности. Менеджмент это система экономическогоуправления производством, которая включает совокупность принципов, методов,форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и образцыэффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Управление — это процесс выработки иосуществления управляющих воздействий. Выработка управляющих воздействийвключает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений.Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими решениями.Поэтому любое действие менеджмента — это мероприятие экономического характера.

Финансовый менеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотными средствами. Этоспецифическая система управления денежными потоками, движением финансовыхресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.Финансовыйменеджмент имеет разные формы проявления.

С функциональной точки зрения финансовый менеджментпредставляет собой систему экономического управления и часть финансовогомеханизма.

С институционной точки зрения финансовый менеджментесть орган управления.

С организационно-правовой точки зрения финансовыйменеджмент это вид предпринимательской деятельности.

3. Функции финансового менеджмента.

Функции финансового менеджмента определяют формирование структурыуправляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента:функции объекта управления и функции субъекта управления. К функциям объектауправления относятся: организация денежного оборота, снабжение финансовымисредствами и инвестиционными инструментами, организация финансовой работы и т.д. Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности,выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственномпроцессе и в финансовой работе. Эти функции последовательно складываются изсбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятиярешения, преобразования его в команду. Кним относятся планирование, прогнозирование или предвидение, организация,регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

Планирование. Чтобы дать команду, необходимо составить программу действия, для чегоразрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективногоиспользования финансовых ресурсов. Функция управления в финансовом планировании охватывает веськомплекс мероприятий, как по выработкеплановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планированиепредставляет собой процесс разработки конкретного плана финансовых мероприятий.Для того чтобы эта деятельность была успешной, осуществляетсятся методикаразработки финансовых планов.

Прогнозирование.Это разработка на длительную перспективу изменений финансового состоянияобъекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие отпланирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанныепрогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующихизменений. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построениифинансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развитияфинансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций.Прогнозирование может осуществляться на основе как экстраполяции прошлого вбудущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямогопредвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управлениена основе их предвидения требует выработки у финансового менеджера интуиции,а также применения гибких экстренных решений.

Организация. Сводится к объединению людей, совместнореализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. Кпоследним относятся создание органов управления, построение структуры аппаратауправления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями,разработка норм, нормативов, методик и т. п.

Регулирование. Воздействие на объект управления, посредствомкоторого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случаевозникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватываеттекущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановыхзаданий, установленных норм и нормативов.

Координация. Согласованность работ всех звеньев системы управления,аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношенийобъекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельногоработника.

Стимулирование. Выражается в побуждении работников финансовойслужбы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредствомстимулирования осуществляется управление распределением материальных идуховных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

Контроль. Сводится к проверке организации финансовойработы, выполнения финансовых планов и т. п. Посредством контроля собираетсяинформация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянииобъекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения вфинансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контрольпредполагает анализ финансовых результатов.

4. Финансовый менеджмент –управленческий комплекс

В практическом использовании финансовый менеджмент связан суправлением разными финансовыми активами, каждый из которых требуетиспользования соответствующих приемов управления и учета специфики соответствующегозвена финансового рынка. Поэтому финансовый менеджмент можно рассматривать каксложный управленческий комплекс.

4.1. Финансовый менеджмент как органуправления.

Финансовый менеджмент представляет собой аппаратуправления хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях и в акционерныхобществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе сфинансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекциясостоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органомуправления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут относитьсяфинансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро,сектор) экономического анализа и т. д. Дирекция и каждое ее подразделениефункционируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении.Положение включает в себя общие моменты организации дирекции, ее задачи,структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) ислужбами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.

Основные функции финансовой дирекции следующие:

·<span Times New Roman"">

определение целифинансового развития хозяйствующего субъекта;

·<span Times New Roman"">

разработка финансовойстратегии и финансовой программы развития хозяйствующего субъекта и его подразделений;

·<span Times New Roman"">

определениеинвестиционной политики;

·<span Times New Roman"">

разработка кредитнойполитики;

·<span Times New Roman"">

установление сметырасходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта;

·<span Times New Roman"">

разработка плана денежныхпотоков, финансовых планов хозяйствующего субъекта и его подразделений;

·<span Times New Roman"">

участие в разработкебизнес-плана хозяйствующего субъекта;

·<span Times New Roman"">

обеспечение финансовойдеятельности (использование денежных средств, получение прибыли и т. п.)хозяйствующего субъекта и его подразделений;

·<span Times New Roman"">

осуществление денежныхрасчетов с поставщиками, покупателями и т. д.;

·<span Times New Roman"">

осуществление страхованияот коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и других финансовыхопераций;

·<span Times New Roman"">

ведение бухгалтерского истатистического учета в области финансов, составление бухгалтерского балансахозяйствующего субъекта;

·<span Times New Roman"">

анализ финансовойдеятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений.

В управлении финансовой деятельностью ключевой фигуройявляется финансовый менеджер. На крупных предприятиях и акционерных обществахцелесообразно формировать группу финансовых менеджеров, за каждым из которыхзакрепляются конкретное направление работы и определенные обязательства. Воглаве группы стоит ведущий финансовый менеджер (лидменеджер). Деятельность финансовогоменеджера регламентируется его должностной инструкцией, включающей в себя иквалификационную характеристику финансового менеджера.

Финансовый менеджер является наемным работником,который привлекается к управленческой деятельности по контракту. Как высшийслужащий, кроме заработной платы, он может получать вознаграждение в видепроцента от прибыли. Такое вознаграждение называется тантьема. Размер тантьемыопределяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта.

4.2. Финансовый менеджмент как формапредпринимательской деятельности.

Управление финансами этотворческая деятельность, котораяактивно реагирует на изменения, происходящие в окружающей среде. Финансовыйменеджмент как форма предпринимательства предполагает использование научныхоснов планирования и управления, финансового анализа, нововведения (инноваций).

Как форма предпринимательства финансовый менеджментможет быть выделен в самостоятельный вид деятельности. Эту деятельностьвыполняют как профессиональные менеджеры, так и финансовые институты (холдинговыекомпании, траст-компании и др.). Сущность финансового менеджмента как формапредпринимательства выражается в обмене:

Деньги с

приростом

Услуги финансового менеджмента

Деньги

Схема 1.

Сферой приложения финансового менеджмента являетсяфинансовый рынок. На финансовом рынке проявляются экономические отношениямежду продавцами и покупателями финансовых (денежных) ресурсов и инвестиционныхценностей, между их стоимостью и потребительной стоимостью. Функционированиефинансового рынка создает основу для предпринимательства в области управлениядвижением финансовых ресурсов и финансовых отношений. Эффективность примененияфинансового менеджмента достигается только в комплексе с методами и рычагамифинансового механизма.

<span Arial",«sans-serif»; mso-fareast-font-family:«Times New Roman»;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language: RU;mso-bidi-language:AR-SA">
5. Содержание управления финансами.

Содержание управления финансами компаниираскрывается в трех направленияхдеятельности

Финансовый менеджмент

Инвестиционная

политика

Управление

источниками средств

Дивидендная

политика

Схема 2.

1)Инвестиционная политика. Определяется,куда следует вкладывать финансовые ресурсы с наибольшей отдачей для того,чтобы обеспечить развитие, процветаниекомпании, и достижение ее основной финансовой цели. Инвестиционная политикавключает в себя не только управление финансовыми активами, но и управлениеосновными средствами и оборотными активами, а также оценку инвестиционныхпроектов, т. е. расчет эффективности вложениясредств в тот или инойпроект. Инвестиционная политика разрабатывается на основе оценки производственныхи финансовых возможностей и направлений деятельности фирмы.

2)Управление источниками средств. Предполагает поиск ответов на вопросы: откудабрать средства и какова оптимальная структура источников финансирования(соотношение собственных и заемных источников). Предполагает поиск и мобилизацию источниковсредств, для обеспечения деятельностикомпании, а также ведение финансовых расчетов со всеми контрагентами, имеющимиинтерес к данному объекту (государством, владельцами, инвесторами, кредиторамии др.).

3) Дивидендная политика. Определяет, как грамотнораспорядиться полученными доходами, какую часть прибыли направить на расширениебизнеса, а какую распределить в качестве дивидендов между держателями акцийкомпании.

Все три направления деятельности тесно связанымежду собой, поскольку никакие решения по инвестированию, а также по структуреисточников финансирования не могут быть приняты без учета особенностейдивидендной политики, и наоборот.

5.1. Финансовые цели

Финансовые цели предприятия могут быть представлены целой системой (илидеревом) целей, каждая, из которых может выдвигаться на первый план взависимости от конкретной ситуации.

<span Arial",«sans-serif»">Рост курса акций

<span Arial",«sans-serif»">Устойчивые темпы роста

<span Arial",«sans-serif»">Обеспечение рентабельности

<span Arial",«sans-serif»">Устойчивое финансовое состояние

<span Arial",«sans-serif»">Выживание компании

<span Arial",«sans-serif»">Лидерство

<span Arial",«sans-serif»">Максимизация прибыли на акцию

<span Arial",«sans-serif»">Максимизация прибыли компании

<span Arial",«sans-serif»">Минимизация расходов

<span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">Избежание банкротства

Схема 3.

Финансовыми целями компании могут выступать:выживаниефирмы в конкурентной среде, достижение лидерства, избежание банкротства,достижение устойчивых темпов роста, минимизация расходов фирмы, обеспечениерентабельности, обеспечение ликвидности, сохранение устойчивого финансовогосостояния компании, максимизация прибыли компании.

Однако главнойцелью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояниясобственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Этацель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночнойстоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы еговладельцев. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигатьсяпри соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства впоследующем периоде, что может обусловить снижение его рыночной стоимости.Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна изважных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.

5.2. Задачи в финансовом менеджменте

В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджментнаправлен на решение таких задач как:

1.<span Times New Roman"">

Обеспечение формирования достаточногообъема финансовых ресурсов в предстоящемпериоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности вфинансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объемапривлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников,определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов засчет внешних источников, управления привлечением заемных финансовых средств,оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансовогопотенциала.

2.<span Times New Roman"">

Обеспечение наиболее эффективногоиспользования сформированного объема финансовых ресурсов на цели производственного исоциального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов наинвестированный капитал собственникам предприятия и т.п.

3.<span Times New Roman"">

Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путемэффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборотаего денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления ирасходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимойликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации являетсяминимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающаяснижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.

4.<span Times New Roman"">

Обеспечение максимизации прибылипредприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибылидостигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения вхозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективныхнаправлений операционной и финансовой деятельности.

5.<span Times New Roman"">

Обеспечение минимизации уровняфинансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Если уровень прибыли предприятиязадан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровняфинансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли.

6.<span Times New Roman"">

Обеспечение постоянного финансовогоравновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесиехарактеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособностипредприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированиемоптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемахформирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточнымуровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.

Все рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшимобразом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленныйхарактер (например, обеспечение максимизации суммы прибыли при минимизацииуровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объемафинансовых ресурсов и постоянного финансового равновесия предприятия впроцессе его развития и т.п.). Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельныезадачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективнойреализации его главной цели.

5.3. Задача, функции и проблемы финансового менеджера

В последние годы роль финансового директора расширилась доуправления предприятием в целом. Управляющие финансами занимаются общимуправлением, тогда как прежде они занимались приращением денежных средств и движением наличности фирмы.

Можно привести следующие факторы повышения роли финансовогоменеджера, которые в свою очередь должны постоянно находиться в сфере вниманияфинансового менеджера:

•<span Times New Roman"">

растущая конкуренциямежду фирмами;

•<span Times New Roman"">

технологическиеусовершенствования, требующие значительных капитальных вложений.

Схема 4.

<span Arial",«sans-serif»;letter-spacing:-.6pt">Направление деятельности:

<span Arial",«sans-serif»; letter-spacing:-.6pt">-

<span Arial",«sans-serif»;letter-spacing:-.6pt">прогнозирование;

<span Arial",«sans-serif»;letter-spacing:-.6pt">- принятие решений;

<span Arial",«sans-serif»;letter-spacing:-.6pt">- управление;

<span Arial",«sans-serif»; letter-spacing:-.6pt">- взаимодействие

<span Arial",«sans-serif»">Контроль

<span Arial",«sans-serif»;letter-spacing:-1.0pt">Управление источниками средств

<span Arial",«sans-serif»">Управление активами

<span Arial",«sans-serif»; letter-spacing:-1.0pt">Анализ и планирование

<span Arial",«sans-serif»">Функции финансового менеджера

<span Arial",«sans-serif»">Задача

<span Arial",«sans-serif»">Привлечение и использование финансовых

<span Arial",«sans-serif»"> ресурсов

<img src="/cache/referats/19635/image009.gif" v:shapes="_x0000_s1214">Основной задачей финансового менеджера являетсяпланирование привлечения и использования финансовых средств для максимизациистоимости фирмы.

Исходя из вышесказанного, можно выделить основные функциифинансового менеджера: общий финансовый анализ и планирование, эффективноераспределение финансовых ресурсов (управление активами, инвестиционнаяполитика), мобилизация средств на наиболее выгодных условиях (управлениеисточниками финансирования), осуществление контроля за исполнением решений ирезультатами проводимой политики. Целью контроля является выявление факторов ипричин негативных тенденций и корректировка направлений развития компании.

<span Arial",«sans-serif»">Деятельность финансового менеджера

<img src="/cache/referats/19635/image011.gif" v:shapes="_x0000_s1231"><img src="/cache/referats/19635/image012.gif" v:shapes="_x0000_s1232">Основные направления деятельности финансового менеджера

<span Arial",«sans-serif»">Координация и управление

<span Arial",«sans-serif»; letter-spacing:-1.0pt">Взаимодействие с рынками

<span Arial",«sans-serif»"> капиталов <img src="/cache/referats/19635/image013.gif" v:shapes="_x0000_s1224 _x0000_s1226 _x0000_s1233"> <div v:shape="_x0000_s1221">

<span Arial",«sans-serif»; letter-spacing:-1.0pt">Прогнозирование и планирование

<span Arial",«sans-serif»; letter-spacing:-1.0pt">Инвестиционные и финансовые

<span Arial",«sans-serif»"> решения <div v:shape="_x0000_s1153">

Схема 5.

можно определить как:

•<span Times New Roman"">

прогнозирование ипланирование;

•<span Times New Roman"">

основные инвестиционные ифинансовые решения;

•<span Times New Roman"">

координация и управление;

•<span Times New Roman"">

взаимодействие с рынкамикапитала.

Необходимо отметить, что проблема информации является однойиз ключевых в определении рынка финансовых ресурсов и деятельности финансовогоменеджера. Наиболее значимыми теориями, с точки зрения проблемы информации,являются такие концепции, как:

•<span Times New Roman"">

гипотеза эффективныхрынков капитала;

•<span Times New Roman"">

теория асимметричнойинформации;

•<span Times New Roman"">

теория агентскихотношений.

Гипотеза эффективностирынков.Выделяет три формы эффективности рынка капитала – сильной, умер

еще рефераты

Еще работы по менеджменту (теория управления и организации)

Реферат по менеджменту (теория управления и организации)

Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

29 Августа 2013