Реферат: Структура организации, влияние на нее законов теории организации
<span Arial",«sans-serif»; mso-bidi-font-family:«Times New Roman»">Содержание
TOCo «1-3» ВВедение GOTOBUTTON_Toc412895471 PAGEREF_Toc412895471 2
1.Жизненный цикл организации GOTOBUTTON _Toc412895475 PAGEREF_Toc412895475 3
Основные этапы жизненного цикла организации 5
Характерные чертыэтапов 8
2.Законысоциальной организации 12
Законы организациикомпаний 13
Законы организациилюдей 14
3.Основополагающие Законы 16
Закон синергии 16
Закон самосохранения 18
Закон развития 21
4.Законы второго уровня 25
Законинформированности- упорядоченности 25
Закон единстваанализа и синтеза 29
Закон гармонии 33
5.Влияние законов теории организации нажизнедеятельность ООО Jason 36
Заключение 49
Список литературы 51
<span Arial",«sans-serif»; mso-ansi-language:EN-US"><span Arial",«sans-serif»">Введение
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">В последние десятилетия изучениеорганизаций и их поведения стало главной задачей исследований, проводимыхсовместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организацийпостепенно превратилось в самостоятельную научную область- теорию организации.<span Arial",«sans-serif»">Управленческая деятельность всоциальной организации всегда связана с риском невыполнения намеченных планов ипринимаемых решений. Менеджмент- это управление рисками. Это управление невозможно без знания законов, регламентирующих функционирование социальныхорганизаций, и механизм их действия.Знание этих законов позволяет осуществить эффективное управление рисками,выбирать варианты достижения поставленной цели, наиболее оптимальное с точкизрения материальных и временных затрат при наиболее рациональном использованиисоциально-психологического ресурса членов коллектива.
<span Arial",«sans-serif»">Законы играют решающую роль в теорииорганизации, поскольку они образуют фундамент этой дисциплины, способствуютпереходу от эмпирического к логическому методу познания, позволяют использоватьв процессах управления конкретными организациями научно обоснованные методыпредсказания дальнейшего развития событий.
<span Arial",«sans-serif»">Изучение социальных законов даетвозможность менеджменту составить представление о возможных путях достиженияпоставленной цели, полагаясь не только на собственный опыт и интуицию, но и сучетом опыта, накопленного человечеством за многовековую историю развитияорганизационных систем.
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»; mso-ansi-language:EN-US">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»; mso-ansi-language:EN-US">
<span Arial",«sans-serif»; mso-ansi-language:EN-US">
<span Arial",«sans-serif»; mso-ansi-language:EN-US">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">1.Жизненный цикл организации
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Организациизарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концовпрекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ниодна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то жевремя каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться – процветают, негибкие– исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое делолучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развитиянаходиться организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководствасоответствует этому этапу. Фирма — это реально существующее, но преходящее и“смертное” образование, которое функционирует не просто во времени, но вопределенных временных рамках. Эти временные рамки могут “сжиматься” и“растягиваться” в зависимости от конкретного временного интервала (периода), вкотором существует определенная фирма (от дней и месяцев до десятков и дажесотен лет). При внимательном рассмотрении поведения “долгоживущей” фирмы можнозаметить, что процессы, в ней протекающие, развиваются циклически.Собственно говоря, этот вывод не является неожиданным. Если мы приглядимся кформам неживой, живой и общественной материи, то либо обнаружим цикличность вчистом виде, либо увидим, что формы материи развиваются в основном поступательнои это развитие идет по спирали: от простых форм к более сложным, к отрицаниюотрицания в конечном итоге. Но чтотакое эти витки раскручивающейся спирали? — Последовательно сменяющие другдруга циклы. Экономическая жизнь развивается циклически. Это доказано иэмпирически, и теоретически. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации какпредсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятиежизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которыепроходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являютсяпредсказуемыми, а не случайными.
<span Arial",«sans-serif»">Жизненныйцикл организации непосредственно и теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции – временныминтервалом, включающим в себя несколько стадий, каждая из которых отличаетсяособым характером процесса изменения объема производства во времени. Следуетразличать: полный жизненный цикл продукции; жизненный цикл продукции в сферепроизводства; жизненный цикл продукции в сфере потребления. Полный жизненныйцикл продукции включает время создания, продолжительность выпуска и времяэксплуатации изделий потребителями. Это понятие используется для планированиямаркетинга и снабженческо-сбытовой деятельности, организации послепродажного обслуживанияизделий, выбора адекватных форм управления и создания необходимых структурныхзвеньев.
<span Arial",«sans-serif»">Концепциижизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков.Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит черезэтапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации имеютнекоторые исключительные характеристики, которые требуют определенноймодификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненногоцикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы (рис 1):
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Этап предпринимательства. <span Arial",«sans-serif»">Организация находиться в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами. <span Arial",«sans-serif»">Этап коллективности.<span Arial",«sans-serif»"> Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации Коммуникации в рамках организации и ее структура остаются, в сущности, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства. <span Arial",«sans-serif»">Этап формализации и управления.<span Arial",«sans-serif»"> Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роли высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становиться более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности. <span Arial",«sans-serif»">Этап выработки структуры. <span Arial",«sans-serif»"> Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован. <span Arial",«sans-serif»">Этап упадка.<span Arial",«sans-serif»"> В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на ее продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Рис
<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language:EN-US">.<span Arial",«sans-serif»">1.<span Arial",«sans-serif»"><span Arial",«sans-serif»">Основные этапы жизненного циклаорганизации
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»"> ЭФФЕКТИВНОСТЬ Зрелость
<img src="/cache/referats/16168/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1036"><span Arial",«sans-serif»">
<img src="/cache/referats/16168/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1046"><img src="/cache/referats/16168/image003.gif" v:shapes="_x0000_s1045"><img src="/cache/referats/16168/image004.gif" v:shapes="_x0000_s1039"><img src="/cache/referats/16168/image005.gif" v:shapes="_x0000_s1038"><img src="/cache/referats/16168/image006.gif" v:shapes="_x0000_s1040"><img src="/cache/referats/16168/image007.gif" v:shapes="_x0000_s1047"><img src="/cache/referats/16168/image008.gif" v:shapes="_x0000_s1041"><img src="/cache/referats/16168/image009.gif" v:shapes="_x0000_s1044"><img src="/cache/referats/16168/image010.gif" v:shapes="_x0000_s1043"><img src="/cache/referats/16168/image011.gif" v:shapes="_x0000_s1042"><span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»"> Упадок
<span Arial",«sans-serif»"> Рост
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<img src="/cache/referats/16168/image012.gif" v:shapes="_x0000_s1037"><span Arial",«sans-serif»"> Создание
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»"> Годы
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Этаппредприниматель- Этап коллектив- Этап формализа- Этап выработки Этап упадка:<span Arial",«sans-serif»">ства : ности: циии управления: структуры : -в
<span Arial",«sans-serif»">ысокая текучесть<span Arial",«sans-serif»">-
<span Arial",«sans-serif»"> нечеткие цели — неформальные — формализация — усложнение кадров<span Arial",«sans-serif»">- высокие творческие общение и струк- правил структуры -возрастающие
<span Arial",«sans-serif»"> возможности тура — стабильная — децентрализация конфликты
<span Arial",«sans-serif»"> -высокие обяза- структура — диверсифициро-
<span Arial",«sans-serif»"> тельства — упор на эффек- ванные рынки
<span Arial",«sans-serif»"> тивность
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Присоздании организации, когда творческий процесс протекает свободно, проявляетсястремление к стабильному и устойчивому развитию. При этом решаются две задачи –обеспечение доступа к необходимым ресурсам и овладение механизмом конкуренции.Ключевую роли здесь играет анализ ситуации, получение объективной информации.Для анализа ситуации используем таблицу (табл.1)
<span Arial",«sans-serif»">Таблица1.
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Анализситуации на стадии создания организации:
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Направления и этапы
<span Arial",«sans-serif»">Цель
<span Arial",«sans-serif»">Методы
<span Arial",«sans-serif»">Результаты
<span Arial",«sans-serif»">Выбор товара и услуги<span Arial",«sans-serif»">Определить нишу на рынке
<span Arial",«sans-serif»">Изучить объем продаж и удовлетворяемость спроса (емкость рынка), а также возможность вытеснения товара с рынка
<span Arial",«sans-serif»">Возможный объем продаж товара
<span Arial",«sans-serif»">Оценка действий конкурентов<span Arial",«sans-serif»">Определить возможности конкурентов для занятия данной ниши на рынке
<span Arial",«sans-serif»">Изучить работу аналогичных предприятий: их технологию, организацию, качество продукции, затраты, снабжение, сбыт, исследования и инфраструктурные связи
<span Arial",«sans-serif»">Доминирующий фактор конкуренции
<span Arial",«sans-serif»">Анализ схемы предпринимательства<span Arial",«sans-serif»">Определить требуемые ресурсы и возможность их получения
<span Arial",«sans-serif»">Изучить возможности создания технологии (или приобретения, установки оборудования, его пуска и эксплуатации), обеспечения сырьем материалами, помещениями, услугами, капиталом
<span Arial",«sans-serif»">Формирование всей системы исходных условий и предпосылок
<span Arial",«sans-serif»">Анализ общего окружения<span Arial",«sans-serif»">Определить значимость внешних факторов
<span Arial",«sans-serif»">Изучить состояние государственно-политических, экономических, технологических и иных факторов. Определить характер тенденций их развития и ожиданий
<span Arial",«sans-serif»">Неопределенность значений факторов. Стабильность значений факторов. Темпы изменений значений факторов
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Переходяк созданию условий для экономического роста, к обеспечению высокогокачества товаров и услуг, организациядолжна выбрать тип управления, отвечающий особенностям и задачам этого этапа.Этот выбор предопределяется условиями, показанными в таблице (табл. 2)
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Таблица 2.
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Тип управления
<span Arial",«sans-serif»">Характеристики
<span Arial",«sans-serif»">Оперативный
<span Arial",«sans-serif»">Стратегический
<span Arial",«sans-serif»">Основное назначение
<span Arial",«sans-serif»">Максимизация прибыли
<span Arial",«sans-serif»">Максимизация прибыли с учетом интересов социума
<span Arial",«sans-serif»">Основной способ достижения цели
<span Arial",«sans-serif»">Оптимизация использования внутренних ресурсов
<span Arial",«sans-serif»">Установление динамического баланса с неопределенным и нестабильным окружением
<span Arial",«sans-serif»">Важность фактора времени
<span Arial",«sans-serif»">Не самый важный фактор в конкуренции
<span Arial",«sans-serif»">Важнейший фактор в конкурентной борьбе
<span Arial",«sans-serif»">Краткосрочная оценка эффективности
<span Arial",«sans-serif»">Прибыльность
<span Arial",«sans-serif»">Точность предвидения изменений во внутренней среде и время адаптации к изменениям во внешней среде, качество товаров и услуг
<span Arial",«sans-serif»">Отношение к персоналу
<span Arial",«sans-serif»">Работники — один из ресурсов организации
<span Arial",«sans-serif»">Работники — важнейший ресурс организации
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Главнымже критерием при выборе типа управления должно быть поддержание стабильногобаланса между постоянством и новшествами, осуществление эффективной деятельности настоящем с одновременным планированиембудущего.
<span Arial",«sans-serif»">Зрелостьорганизации проявляется в том, что упор делается на эффективность инноваций истабильность, увеличивается выпуск продукции и расширяется рынок оказанияуслуг, руководители выявляют новые возможности организационного развития. Всеэто нацеливается на обеспечение стратегической дееспособности организации,сохранение и упрочение устойчивого положения на рынке. На стадии зрелостиособенно важно периодически и своевременно корректировать структуру управления организации, упразднятьорганы, выполнившие свою задачу, своевременно вводить в структуру новыеподразделения, идти на создание временных целевых структурных единиц длярешения определенных проблем, выделять специалистов для проведения анализасостояния дел и разработки перспектив развития и т.п.
<span Arial",«sans-serif»">Концепцияжизненного цикла указывает на наиболее характерные симптомы развалаорганизации, проявляющиеся на стадии упадка. К ним, в частности, относятся:
·<span Times New Roman""> <span Arial",«sans-serif»">Снижениеспроса ужесточает конкуренцию и усложняет ее формы;
<span Arial",«sans-serif»">Увеличивается конкурентная сила поставщиков; <span Arial",«sans-serif»">Повышается роль цены и качества в конкурентной борьбе; <span Arial",«sans-serif»">Возрастает сложность управления приростом производственных мощностей; <span Arial",«sans-serif»">Усложняется процесс создания товарных инноваций; <span Arial",«sans-serif»">Снижается прибыльность<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Каждыйиз этапов несет характерные черты:
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Детство
<span Arial",«sans-serif»"><span Arial",«sans-serif»">Этоопасный период, поскольку наибольшееколичество неудач происходит в течение первых лет после возникновенияорганизации. Из мировой статистики известно, что огромное число организацийнебольшого масштаба терпят неудачу из-за некомпетентности и неопытностируководства. Каждое второе предприятие малого бизнеса терпит крах в течение двух лет, четыре из пятипредприятий – в течение пяти лет своего существования. Задачей этого периодаявляется достижение быстрого успеха, а его целями- здоровое существование иразвитие, а не простое выживание.Нередко вся работа выполняется на пределе возможностей, чтобы не потерять темпвозрастающего успеха. Управление осуществляет деятельным и подготовленнымруководителем и его первичной командой.
<span Arial",«sans-serif»">Отрочество
<span Arial",«sans-serif»">Вовремя этого переходного периода рост организации осуществляется, как правило, несистематично, рывками.Организация все больше набирает силу, однако координация проводиться нижеоптимального уровня. Более организационные процедуры постепенно заменяютрискованную страсть к успеху. Налаживается планирование, разработка бюджетов, прогнозов. Расширяетсяприем на работу новых специалистов, что вызывает трения с прежним кадровымсоставом. Основатели организации вынуждены больше выполнять рольнепосредственных руководителей, а не предпринимателей, проводя систематическоепланирование, координацию, управление и контроль.
<span Arial",«sans-serif»">Ранняя зрелость
<span Arial",«sans-serif»">Отличительныепризнаки этого периода- экспансии, дифференциация и, возможно, диверсификация.Образуются структурные подразделения, результаты деятельности которых измеряются полученной прибыли.Используются многие общепринятые методы оценки эффективности, должностныеинструкции, нормы производительности, экспертиза, организация обучения иразвития. Однако начинают проявляться тенденции к бюрократизму и борьбе завласть, местничеству и стремлению добиваться успеха любой ценой.
<span Arial",«sans-serif»">Расцвет сил
<span Arial",«sans-serif»">Имеяв правлении акционеров, организация ставит на данном этапе цельсбалансированного роста. Структура, координация, стабильность и контроль должныиметь такое же значение как и инновации, совершенствование всех частейорганизации и децентрализация. Новая продукция, рынок сбыта и технологии должныбыть управляемы, а квалификационные навыки управленческого персонала — болееоточены. С ускорением темпов роста по сравнению с предыдущими стадиями организация нередкопереоценивает свои успехи и возможности.
<span Arial",«sans-serif»">Полная зрелость
<span Arial",«sans-serif»">Имеякомпетентное, но не всегда ответственное руководство, организация действуетпрактически сама по себе. Несмотря на то, что уровень доходов вполнеприемлемый, темпы роста замедляются. Организация может отклоняться от своихпервоначальных целей под влиянием общественного мнения. Вместе с тем слабостислишком очевидны. Эти симптомы нередко игнорируются руководством.
<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language:EN-US">
<span Arial",«sans-serif»">Старение
<span Arial",«sans-serif»">Этотэтап никогда бы не наступил, если бы руководство организации постоянносознавало необходимость обновления. Конкуренты претендуют на долю организациина рынке. Бюрократическая волокита, не всегда обоснованная стратегия,неэффективная система мотиваций, громоздкая система контроля, закрытость кновым идеям — все это, вместе взятое, создает условия для «закупорки артерий ». Как показывает практика, очень трудноостановиться и прекратить выполнение непродуктивной работы. Она вынуждена либопринять жесткую систему обновления, либо погибнуть как самостоятельнаяструктура, влившись в приобретающую ее корпорацию. Организация откатываетсяназад и вновь начинается борьба за ее выживание.
<span Arial",«sans-serif»">Обновление
<span Arial",«sans-serif»">Организацияв состояние подняться из пепла как Феникс. Это может сделать новая командаруководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществлениеплановой программы внутреннего организационного развития.
<span Arial",«sans-serif»">Многочисленныеисследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенно развиваются, когда имеют обоснованнуюстратегию и эффективно используют ресурсы; перестраиваются,когда перестают отвечать избранным целям; погибают,когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.
<span Arial",«sans-serif»">Настадии создания организациируководитель должен:
<span Arial",«sans-serif»">Тщательно изучить потребительский спрос на данную продукцию или услуги на конкретных рынках; <span Arial",«sans-serif»">Собрать и оценить информацию о деятельности намерениях конкурентов, сопоставить ее с возможностями, наличными ресурсами и стратегией компании; <span Arial",«sans-serif»">Взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала компании и внесения соответствующих коррективов в ее стратегию; <span Arial",«sans-serif»">Принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников; <span Arial",«sans-serif»">Рационально организовывать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотиваций и стимулов;<span Arial",«sans-serif»">Настадии роста организации на первыйплан в деятельности руководителя выступают:
<span Arial",«sans-serif»">Решение социальных проблем коллектива, позволяющие закреплять и развивать заинтересованность работников; <span Arial",«sans-serif»">Обеспечение баланса между текущей и инновационной перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и услуг и поиском новых сфер приложения капитала; <span Arial",«sans-serif»">Оптимизация соотношения между централизаций и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления, информационных технологий и т.п.<span Arial",«sans-serif»">Настадии зрелости руководительорганизации должен:
<span Arial",«sans-serif»">Систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации; <span Arial",«sans-serif»">Проанализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструкторской подготовки производства; <span Arial",«sans-serif»">Совместно с потребителями определять производственную и научно-техническую политику организации; <span Arial",«sans-serif»">Создать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т.п.<span Arial",«sans-serif»">Настадии упадка организации происходитопределенная централизация управления компанией и в этих условиях руководитель:
<span Arial",«sans-serif»">Рассматривает возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточения деятельности компании на направлении, которое сулит наибольшую отдачу в кратчайшие сроки; <span Arial",«sans-serif»">Изучает возможности слияния с другими компаниями, сужения номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях; <span Arial",«sans-serif»">Приступает к осуществлению изменений в организации и методах управления предприятием, в установлении связей с новыми рынками и поставщиками.<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language:EN-US">
<span Arial",«sans-serif»;mso-ansi-language:EN-US">
<span Arial",«sans-serif»">2.1.Законы социальной организации
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Специфическиезаконы базируются на эффективном использовании составляющих из законов вобласти функционирования компаний и людей. В рамках компании имеются две группызаконов организации: для руководителя и индивидуума. Законы социальнойорганизации являются составной частью организации, как системы.
<span Arial",«sans-serif»">Отношениямежду компанией, подчиненными и руководителями в большей частистандартизированы в виде кодексов, правил и норм. Однако многие нюансыорганизационных отношений не отражены в нормативных документах либо в силу ихновизны, либо в силу трудности. Соотношение формализованных коммуникаций инеформальных отношениях руководителя с другими людьми в организациях должнозаранее определяться. Характер служебных отношений в компаниях определяетсяинструкциями, уставами, положениями о внутреннем распорядке, установившимисяпорядками, подписанными контрактами. Характер неформальных отношенийопределяется чувствами людей друг к другу- симпатиями и антипатиями, общимиинтересами и потребностями, договоренностями и традициями.
<span Arial",«sans-serif»">Руководителибольшинства компаний в основном заботятся о формализованной стороне отношений,считая, что этого достаточно для достижения организационного порядка. Однаконеформальные отношения работников вносят некоторые изменения в спроектированныйорганизационный порядок, ослабляя или усиливая его. Поэтому неформальныеотношения также должны быть объектом управления через профсоюзные. Женские имолодежные организации. гармония формальных и неформальных отношений даетвозможность наилучшим образом реализовать потребности и интересы людей, чтоочень выгодно для компании.
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Совокупностьзаконов социальной организации можно представить следующим образом:
<span Arial",«sans-serif»"><img src="/cache/referats/16168/image014.gif" v:shapes="_x0000_i1025">
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Рис. 2. Система законовсоциальной организации
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Законы организации компаний
<span Arial",«sans-serif»">
<span Arial",«sans-serif»">Законы своеобразия
<span Arial",«sans-serif»">:«Для каждой компании существует наилучшаяи только ей присущая структура производства и управления». Любая компанияимеет некоторые особенности использования технологического оборудования,профессионализма и личностных качеств персонала, порядков традиций отношениймежду работниками. Эти особенности в совокупности определяют компанию какмаленькое общество, которое имеет свою историю, культуру, технологическуюфилософию и персоналию. Для осуществления их гармонического взаимодействия ислужит единственная, наиболее подходящая к ним организационная структурауправления производства.<span Arial",«sans-serif»">Закон социальнойгармонии
<span Arial",«sans-serif»">: «Длякаждой компании развитие социальной сферы увеличивает производительность трудаработников, как за счет повышения эмоционального уровня работника (улучшаетсякачество продукции), так и за счет активизации его трудовой деятельности(повышается производительность труда)».<span Arial",«sans-serif»">Всоциальную сферу деятельности компании входит выполнение функции социальногоразвития коллектива. В отличие от технологических, функция социального развитияколлектива играет большую объединяющую роль. Обычно управленческие итехнологические функции компании огран