Реферат: Жизненный цикл фирмы

Министерствообразования РФ

Воронежскийархитектурно-строительный университет

КафедраЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО КУРСУ « МЕНЕДЖМЕНТ »

На тему: « Жизненный цикл  фирмы»

      Выполнил: студент IV курса ФЗО

      Специальности ЭУС

      Сидоров  Владимир        Код  99 – 28 – 640

      Проверил: _____________________

Воронеж 2002 г

<span Times New Roman",«serif»">ПЛАН.

<span Times New Roman",«serif»">

<span Times New Roman",«serif»">Вступление

<span Times New Roman",«serif»">.

<span Times New Roman",«serif»">1.Методологическаяоснова цикла.

<span Times New Roman",«serif»">2.Основаэкономического цикла.

   2.1Материальные основы экономического цикла –обновление  активных элементов основного капитала.

2.2 Финансовый цикл фирмы

3. Жизненный цикл фирмы:

<span Times New Roman",«serif»">3.1Возникновение фирмы

<span Times New Roman",«serif»">3.2 Становление фирмы

<span Times New Roman",«serif»">3.3 Развитие фирмы

 3.4 Умирание фирмы (или переход в новоекачество)

<span Times New Roman",«serif»">3.5Фаза жизненного цикла – динамика производства.

<span Times New Roman",«serif»">

<span Times New Roman",«serif»">

<span Times New Roman",«serif»">

<span Times New Roman",«serif»">

<span Times New Roman",«serif»">

<span Times New Roman",«serif»">

<span Times New Roman",«serif»">Вступление

<span Times New Roman",«serif»">.

<span Times New Roman",«serif»">В  данной курсовой работе рассмотрены жизненныйцикл организации (материальная основа, фазы цикла, средний срок жизниэкономической организации, переход организации в новое качество). Для тогочтобы  определить этапы существованияфирмы, нужно обозначить, что мы понимаем под словом « фирма»,  без которой невозможно понять работу экономической системы, Например,предполагается, что слово «фирма» может в экономической теории,использоваться, совсем, не так, как его употребляют «обычные люди»[Robinson Joan, Economics is a Serious Subject Cambridge, Eng.: W. Heffer &Sons, 1931, p. 12]. Поскольку в экономической теории проявляется явнаятенденция начинать анализ с отдельной фирмы, а не с отрасли [Kaldor Nicholas,The Equilibrium of the Firm // EconomicJournal 44, March 1934, p. 60--76], тембольше необходимость не только в ясном определении слова «фирма», нои в установлении отличия, если оно существует, от того, как употребляется этослово в «реальном мире».

<span Times New Roman",«serif»;font-weight:normal">  ФИРМА (от итал. firma — подпись),.

<span Times New Roman",«serif»;font-weight:normal">1)тип предприятия...

<span Times New Roman",«serif»;font-weight:normal">2)Фирменное наименование (фирма), наименование юридическоголица, индивидуализирующее его в гражданском обороте. Фирменноенаименование подлежит регистрации путем включения в государственный реестрюридических лиц. Объект промышленной собственности в России в большинствеслучаев — акционерное общество.

При переходе к рыночнойэкономике,  Россия отвела значительнуюроль акционерным обществам, позволяющим участвовать в инвестиционным процессе  наряду с предпринимателями и значительномуколичеству простых граждан, а так же способствующим перераспределению капиталовв экономике страны по наиболее продуктивным сферам хозяйствования. Акционерноеобщество является в настоящее время преобладающей по своему количествуорганизационно-правовой формой коммерческих организации. Таким образом, вданной работе под словом « фирма»  мыподразумеваем организации, которые преобразует исходные ресурсы в конечныйпродукт.

     При внимательном рассмотрении поведения“долгоживущей” фирмы можно заметить, что процессы, в ней протекающие,развиваются циклически. Собственноговоря, этот вывод не является неожиданным. Если мы приглядимся к формамнеживой, живой и общественной материи, то либо обнаружим цикличность в чистомвиде, либо увидим, что формы материи развиваются в основном поступательно и эторазвитие идет по спирали: от простых форм к более сложным, к отрицаниюотрицания в конечном итоге. Но что такое эти витки раскручивающейся спирали? — Последовательно сменяющие друг друга циклы.

1. Методологическая основа цикла.

Методологическая основацикла — теория обретения равновесия комплекса со средой. Массовое обновлениеосновного капитала — материальная основа экономического цикла и жизненногоцикла организации. Возникновение, становление, развитие, отмирание или переходв новое качество как фазы жизненного цикла. Факторы, влияющие на средний срокжизни экономической организации. Слияния, поглощения компаний, образование финансово-монополистическихи финансово-промышленных групп. Капитал в качестве основного строительногоматериала построения больших организаций (общий подход). Выше уже был сделанвывод о том, что теория обретения равновесия комплекса со средой может служитьметодологической основой для изучения жизненного цикла организации. Предметанализа в данной работе являются экономические организации, среда существованиякоторых делится на внутреннюю и внешнюю. Это дает нам основание уточнить основнойметодологический принцип, лежащий в основе изучения жизненного цикла экономическихорганизаций.

Речь должна идти обобретении экономическим субъектом динамического равновесия как с внешней средой(здесь и тип ведущей экономической организации, обуславливающий конкретнуюкомбинацию рынка, контрактную систему и отношения внутрифирменной иерархии, ипрочие неэкономические составляющие внешней среды, в которой функционирует нашэкономический субъект), так и свнутренней средой организации (параметры, задаваемые менеджерами: фирменнаяидеология, структура, фирменная стратегия, корпоративная культура, управлениеперсоналом, внутрифирменный учет и финансовые потоки, издержки и т. д.).

Именно динамический характерравновесия делает такую организационную структуру, как фирма, устойчивой, даетей возможность существовать во времени и пространстве. Если возникает устойчивонеравновесное состояние, это может означать только одно — процесс разрушенияфирмы и ее последующую ликвидацию.

<span Times New Roman",«serif»">Почему существуют фирмы, что определяетчисло фирм и их специализацию (приобретаемые ими ресурсы и выпускаемые продукты),эти вопросы не интересуют большинство экономистов.

<span Times New Roman",«serif»">Это отсутствиеинтереса совершенно поразительно, тем более, если учесть, что большинство людейв Соединенных Штатах, Великобритании и других западных странах заняты в фирмах,что большая часть производства осуществляется фирмами и что эффективность всейэкономической системы в очень большой степени зависит от того, что происходитвнутри этих экономических молекул.

                    

2. Основа экономического цикла.

2.1 Материальные основы экономического цикла –обновление активных элементовосновного капитала.

Экономическаяжизнь развивается циклически. Это доказано и эмпирически, и теоретически.Известно, что товарное хозяйство неотделимо от экономического цикла и не можетсуществовать вне его. Выделяют короткие, средние и длинные волны в развитииэкономического цикла.

По мнениюмногих экономистов наиболее обоснованной трактовкой материальной основыэкономического цикла (коротких и средних волн) является массовое обновлениеактивных элементов основного капитала.

Почему речьидет о массовом характере такого обновления? Это связано, прежде всего, сневосполнимостью потерь от морального износа второго рода. Напомним, что,наряду с физическим износом активные элементы основного капитала подвержены иморальному износу (потери собственной стоимости вне связи с физическимизносом). Выделяют два вида морального износа.

Первый — когда предприниматель несет потери в результате роста производительной силытруда, при создании тех же самых элементов основного капитала. С потерямитакого рода фирма вполне может смириться и будет осуществлять эксплуатациюданных средств производства до полного их физического износа.

Моральныйизнос второго рода связан с потерями, которые возникают в результате появленияпринципиально новых, более производительных средств производства. В этом случаевозможен только один выход — досрочная замена средств производства до ихполного физического износа. Но такие средства появляются в определенный моменти все предприниматели (или ихактивное большинство) реагируют на эту ситуацию, что и придает их действиям массовыйхарактер.

Кромеэтого, речь идет об активных элементах основного капитала, а не обо всемосновном капитале. Это связано с тем, что многие элементы основного капитала неучаствуют непосредственно в процессе производства и срок их эксплуатации внесколько раз превышает срок службы активных элементов), речь идет опроизводственной инфраструктуре). Таким образом, эти объекты капитала влияют нена короткую и среднюю волны, а на длинную и, следовательно, остаются за чертойнашего анализа.

Нампредставляется обоснованным связывать именно с экономическим циклом и жизненныйцикл экономической организации (фирмы).

2.2 Финансовый цикл фирмы.

Важнымдополнением к сказанному стоит признать связь массового обновления основногокапитала (активных элементов), а, следовательно, и жизненного циклаэкономического субъекта с финансовым циклом фирмы.

Напомним,что он начинается с реализации инвестиционного проекта, затем фирма достигаетпорога рентабельности (нулевой прибыли), далее накапливает запас финансовойпрочности и реализует новый инвестиционный проект (если предыдущийинвестиционный проект неудачен, то фирму ждут очень тяжелые времена с высокойвероятностью банкротства, прекращения собственного существования).

Как ужеговорилось, фирмы “живут” от нескольких дней до нескольких десятков и дажесотен лет. Но следует заметить, что большая часть фирм имеет короткуюпродолжительность жизни. В течение, например, последнего десятилетия в СШАежегодно возникало до 600 тысяч новых, прежде всего мелких, компаний (в 50-хгодах ежегодно регистрировалось в среднем 130 тыс. новых компаний, в 60-х — 220тыс., в 70-х — 350 тыс.). Однако “смертность” их чрезвычайно высока. Мироваяпрактика свидетельствует, что в рыночной экономике из 100 вновь созданных фирмдо 5-летнего возраста доживают не более 20, (половина гибнет в первый год.)

3. Жизненный цикл фирмы:

<span Times New Roman",«serif»">3.1Возникновение фирмы.

<span Times New Roman",«serif»">Фирмы возникаютдобровольно, потому что они представляют более эффективный метод организациипроизводства. На первом этапе своего развития фирма ведет себя как «сераямышка» — подбирает зернышки, которые упускают из виду более крупные рыночныеструктуры.

На этапе возникновения фирмы оченьважно определить стратегию конкурентной борьбы.

 Существует четыре основных типа стратегий конкурентной борьбы.

Первая стратегия-силовая, действующая в сфере крупногопроизводства товаров и услуг. Вы занялись крупномасштабным бизнесом. Этоавтоматически означает, что у вас должны быть сравнительно доступные цены и невысокиеиздержки. Если вы ориентированы на массового покупателя, цены должны быть длянего приемлемыми. При этом вы обеспечиваете средний уровень качества. Есликачество вашего товара низкое, бизнес становится ненадежным. Потребитель сразуже отворачивается от низкокачественного продукта, если у него либо возрослидоходы, либо появилась лучшая альтернатива. Очень высокое качество продукциитребует увеличения издержек и как следствие — продажной цены. Кругпотенциальных потребителей в этом случае сужается. Таким образом, высосредотачиваетесь на производстве продукции среднего качества и средних (идаже немного ниже) ценовых параметров. В результате вы попали в ситуацию оченьвысокой конкуренции с фирмами, занимающими эту же позицию. Так как обслуживаетеодин и тот же массовый сегмент рынка.

Втораястратегия. Если вы сосредоточились в сфере мелкого бизнеса (маленькиемастерские, кафе и т. д.), то вам необходимо придерживаться приспособительнойстратегии. Достоинства вашей фирмы будут принципиально иные, чем у крупныхпредприятий. Задачи таких фирм: удовлетворять индивидуальные потребностиконкретного человека. Преимущества такой формы бизнеса — гибкость. Если товарили услуги такой фирмы не совпадают с серийным, тиражным производством, токрупные фирмы никогда не будут заниматься такими пустяками и, соответственно,никогда не будут вашими конкурентами.

Третьястратегия нишевая. Есть два принципиальных пути вырваться за пределы локальногобизнеса. Первый путь — глубокая специализация производства. Ваша фирма обслуживаетредкие специальные запросы потребителя, которые есть только у одного слоя, нозато вы умеете это делать лучше всех. Узкий слой потребителей определяетсредние размеры фирмы. При этом клиент заинтересован именно в данныххарактеристиках продукта, что дает возможность свободного отношения к ценам. Выпожертвовали массовостью продукции, ушли в какую — то специфику, но это вашаспецифика, и конкуренту проникнуть в нее очень сложно. Вы относительно защищеныот конкуренции.

Четвертаястратегия — инновационная. Не вы приспосабливаетесь к рынку, а рынок становитсясовсем иным после вашего прихода. У вас большие потенциальные возможностирасширения. Основная трудность на этом пути: как ее сделать, эту прорывнуюинновацию. Плата за осуществление прорыва — высокая степень риска.

Возможны переходные стратегии, и возможны смесистратегий разных по принципу: если вы в рамках своей фирмы выделяетеструктурное подразделение, обладающее значительной самостоятельностью, оновполне может подчиняться другим принципам, чем фирма в целом. Но самой фирмебыть и крупной и специализированной, и еще какой — либо невозможно. Фирмы могутсочетать в себе признаки разных стратегий, но та как это делается в коктейле«Кровавая Мэри» — компоненты не смешиваются.

Рассмотрим развитие каждой стратегии. Удобнее начать скрупного бизнеса, который определяет ситуацию на рынке. В чем преимуществакрупного бизнеса? Не будем повторять всем известные из классической экономикипреимущества крупного предприятия, но главное, что хочу подчеркнуть  накладные расходы разного вида. В любомучебнике вы найдете, что средние издержки с увеличением размера предприятиясокращаются. Этому способствуют не только технологические причины, но и выгодыот специализации и совместного производства разных товаров. У крупныхпредприятий больше возможности для рекламной и маркетинговой деятельности, ширесеть сбыта. При выпуске массового товара необходимо донести информацию до оченьбольшого круга потребителей (для каждого среднего прохожего), что возможнотолько при значительных капиталовложениях в информационную сеть и под силутолько большим компаниям.

Если мы имеем две компании, занимающиеся выпускомодинакового массового товара — маленькую и большую, то последняя будет работатьэффективнее поскольку, ее безусловные постоянные издержки ниже.

Второй причиной, почему крупная компания работаетэффективнее  потому, что так устроенспрос. Исследования показали, что 60 % спроса на товар находится в узкомдиапазоне качественных характеристик. Следовательно, если продукты однотипные,то их выгодно производить на одном предприятии -на конвейере. Усредненностьценовых и качественных запросов массового потребителя создает объективнуюоснову крупного производства. Получается, что в сфере массового серийногопроизводства сравниться с крупным производителем не может никто.

Но дальше у крупных компаний возникают проблемы. Содной стороны, она будет эффективна только тогда, когда привлечет к себемассового покупателя. С другой стороны, с точки зрения конкретного покупателя,индивидуализированный продукт всегда предпочтительнее, чем массовый. Вашазадача выиграть в конкурентной борьбе за массового покупателя. Ваш стандартныйтовар должен чем — то привлечь, приманить покупателя. Вот известная шуточка,которую любил Генри Форд: «Покупатель волен выбрать фордовскую машину любогоцвета при условии, что он согласиться, что она будет черной». Вряд ли упокупателей не было возможности приобрести красные, синие или белые машиныдругих фирм. Знаменитая фордовская модель Т выпускалась только черного цвета, потому что эта краска была самойдешевой. Покупатель мирился с этим, предпочитая ее ради сенсационной дешевизныи надежности первых фордов.

Другой пример – «Макдональдс» стал мировой империей,торгуя тремя основными продуктами — гамбургер, Кока – кола и жареная картошка.В других кафе ассортимент был значительно богаче. Производственный конвейер«Макдональдса» позволил сделать продукцию в три раза дешевле, чем уконкурентов. Выигрыш в эффективности позволил привлечь покупателя.

Важно понять основной принцип. Крупное предприятиеобязано работать на большое количество потребителей, только тогда оно будетэффективным. Но потребитель сопротивляется, его надо привлечь искусственноценой, качеством, ассортиментом, рекламой и т. п. В итоге потребитель будетдобровольно и радостно покупать то, чего ему не нужно. Здесь же возникаетпроблема постоянного клиента. Если у фирмы широкая сфера клиентов, то часть изних являются настоящими приверженцами этой продукции.

Рыночные ниши крупных компаний в значительной степениперекрываются. Взаимоотношения с конкурентами именно у крупной фирмы самые напряженные.Принципиальное значение имеет, является ли фирма лидером в этой отрасли. Есликомпании удается захватить крупный сегмент рынка, они потом оказываютсяудивительно живучими. Например, фирма «Дженерал электрик» существует уже болееста лет.

Что происходит с фирмами, которые рядом с лидером. Ихположение, как правило, очень неустойчиво. У лидера есть ряд неоспоримыхпреимущества — большой технический опыт, хорошая репутация у потребителя, опытобслуживания рынка. При этом емкость рынка ограничена. Если компании — лидеруудается насытить данный сегмент рынка своей продукцией, то поступление на рынокдополнительного продукта вызовет ухудшение ценовых условий, что больнееотразиться на слабой фирме.

    3.2 Становление фирмы.

Для становления крупной фирмы нужны три направленияинвестиций-в крупное производство, в сбытовую сеть и в дееспособный менеджмент.

Отношение ксбыту — очень важный вопрос для развития фирмы. Функции сбыта — подведениереального питания к фирме. Фирма сейчас же задохнется без спроса на своюпродукцию. Задача: собрать как можно больший спрос с территории и направить егов данную фирму. Контролируемая сеть сбыта у российских предприятий развитаплохо. Стандартная цепочка: производитель, оптовик, розница. Мотивыпроизводителя — продвинуть свой собственный товар, мотивы оптовика — продвинутьтот товар, который окажется более выгодным. Пример с нашими производителямимороженого. Торговая сбытовая фирма « Рамзай» была на четверть профинансированамосковским комбинатом «Айс – Фили», однако продукцию этого предприятия «Рамзай»сейчас не продает. Другой пример: портативные приемники «Sony»  плохопродавались в больших магазинах, пока фирма не создала собственные отделы. Длякрупного производителя контролируемая сбытовая сеть — значительная составляющаяуспеха.

Главная проблема в областименеджмента на крупном предприятии состоит в том, что теряется единстворискующего и принимающего решение. Часто конкретное решение принимаетспециалист, не являющийся владельцем фирмы. В ряде случаев фирма не можетпринимать рискованные быстрые решения. У хозяина главный мотив — интересыкомпании, у менеджера -  его собственнаярепутация, он может скрывать свои ошибки.

Главный риск крупногопредприятия — решиться вложить крупный капитал в рассмотренные нами три сферы.Классический пример с органической химией. Компании  «BASF» «Byer»  и «Hehst» стали лидерами в конце 19 века, несмотря на то, чтоанилиновые красители были изобретены в Англии. Однако германские фирмы вложилимощные инвестиции и заняли ведущие позиции на рынке. Английские фирмы нерешились на крупные капиталовложения. Пропорции капиталовложений зависят отконкретных отраслей. Например, в фармацевтике, идут равные доли в производствои менеджмент и вдвое большие доли в сеть сбыта.

    3.3 Развитиефирмы.

Фирмы не только воюют.Сотрудничество фирм плодотворно в сфере сбыта, если они выпускают стандартнуюили смежную продукцию  взаимное усиление.Когда началось продвижение продукта, ищите союзников, тех, кто своим корыстныминтересом поможет вашему успеху.

Питер Друкер в своейпоследней книге «Задачи менеджмента в XXI веке» подразделил фирмы нанесколько групп:

1)Фирма — лев

В чемпроблемы фирмы льва? К сожалению, счастье не вечно. Даже, если вы вышли нарынок с динамичным продуктом, у каждого продукта есть цикл жизни. Черезнекоторое время продукт перестает быть динамичным. Существует ли лекарство отэтого? Создание технологической платформы позволяет продлить цикл жизнипроизводства. До определенного момента вы выпускаете разные продукты в рамкахединого направления. Направление будет жить дольше, чем конкретный товар, но небесконечно. В результате в жизни фирмы – льва наступает момент, когда она начинаетдиверсифицироваться. Само по себе это не опасно. Лев просто превращается в слона,который обладает двумя видами диверсификации — в области выпуска продукта игеографической. Диверсификация продуктовая (выпуск разных продуктов) позволяетзастраховаться от полного провала, так одновременно все продукты в полосу спадапопасть не могут. Крупное предприятие сильно тем, что раскладывает постоянныеиздержки по разным продуктам. Однако когда изделия совершенно разные, напримервыпуск таблеток и шампуней, то издержки на выпуск каждого товара будут разные.Диверсификация продуктовая хороша тем, что помогает избежать убытков, связанныхс циклом жизни продукта, но плоха тем, что подрывает стратегическиепреимущества крупного предприятия. Диверсификация географическая подразумеваетпроизводство одного вида товаров или услуг на разных рынках. Конъюнктура наразных рынках отличается, тогда, как усилия направлены на продвижения одного итого же товара. Это выгодная позиция.

2) Фирма — слон. На этапе зрелости,когда главная задача — обеспечить устойчивость бизнеса, «хитрая лиса»превращается в «могучего слона» — широко диверсифицированнуюкомпанию, успешно занимающуюся несколькими видами бизнеса одновременно.

Фирмы — слоны очень стабильны, они долгоживущие. Что особенно выгодно в позиции фирмы — слона? Часто они предлагают комплексное решение. Диверсификация тогда выгодна,когда она разумна. Фирма предлагает не просто отдельные, ставшие популярныминововведения, а логически взаимосвязанный комплекс. Системное решение в этойобласти порой лучше любых других успехов. К примеру, возьмем историю фирмы«IBM». Технология для этой фирмы оказалась менее важна, чем методы сбыта ипродажи. Они постоянно продавали больше, чем их конкуренты, имеющие лучшуютехнологию, так как знали, как лучше объяснить все клиенту, как помочь ему свнедрением, как привязать к себе клиента после покупки. Фирма в данном случаечужие достижения использует лучше, чем свои. Происходит введение инновации нафоне широкой палитры предложения. Эта стратегия называется «тактика ловкоговторого».

Слон впринципе вечен. Современная наука не знает объективных причин гибели слонов.Переход таких фирм в худшее состояние обусловлено, как правило, субъективнымиошибками. При выпуске множества различных продуктов вы не можете во всехобластях быть первым. Появляются отсталые сектора. Появляется проблемаизбыточной диверсификации. Любые инвестиции в новое направление сразу непоказывают, успешно это вложение или нет. Должно пройти определенное время,более того, нормально, чтобы сначала были неудачи. Представьте себе, в какуюловушку это затягивает руководящего работника фирмы. Часто опасность потерятьавторитет заставляет скрывать провалы нового направления.

В итоге, фирма — слон превращается в неповоротливогобегемота. Его главные признаки: утрата динамизма, падение прибыли либоубыточность и излишняя диверсификация. Фирма уже не определяет ситуацию нарынке, а пассивно реагирует на происходящие изменения. Фирма перестаетдвигаться вперед, а занимается спасением то одного, то другого убыточногонаправления. Чтобы ситуацию исправить, нужны хирургические меры. Специальнаякультура дезинвестиций — избавление от неприбыльных производств. Например, — «Новомосковскбытхим». Это очень сложно и связано с социальными проблемами, а,кроме того, не популярно у руководства фирмы. Часто сокращаемые подразделения — это сокращаемые хорошо знакомые люди, в результате чего возникаютпсихологические проблемы. Такие меры принял Брынцалов на своем предприятии. Онлично автогеном резал установки синтеза, потому что производство субстанций натот момент было крайне не выгодным. На западе эта процедура более цивилизована,там существуют специальные кризисные «чудо — менеджеры», чья задача обрубатьотсталые отрасли предприятия. Этап ее развития — специализация в узкой сфере — это уже «хитрая лиса»

3) Фирма –лиса.

Теперьрассмотрим развитие фирмы, которая двинулась по пути специализации. Здесь ипоявляется фирма — лиса. Мы выяснили чуть раньше, что фирма эта среднихразмеров. Слишком большие фирмы работают на массового потребителя, а у слишкоммаленьких не хватит сил, чтобы стать специалистом  в какой — то области.

Преимуществафирмы — лисы. Во — первых, более высокие цены и удельные прибыли.Специализированное производство ориентировано на два типа клиентов. Либо еслиречь идет о каких — то особых условиях, либо если вы работаете на особо богатыхлюдей. Например, Билл Клинтон играет в гольф русской клюшкой фирмы «TZAR».Клюшки из титана может делать только эта фирма. Другой пример. Каждое произведениедля высшего класса -это штучный товар, с очень специфическими свойствами,которые нужны далеко не всем.

Частоспециализированная продукция является не готовой, а промежуточной. Флакон длядухов. Такие товары, не являясь главным компонентом расходов при производствепродукта, часто определяют его имидж.

Второепреимущество фирмы — лисы — лояльность потребителя. Придав своей продукциизапоминающиеся, а лучше неповторимые черты, фирма привязывает клиента к своеймарке.

Третьепреимущество заключается в том, что вы выходите на особую группу потребителя,которая для стандартного продукта вообще недоступна. Классический пример этоготипа — контактные линзы. Женщины иногда согласны носить очки, но всегда охотнокупят контактные линзы. Последнее, что очень важно для (лисьей) стратегии — специализация защищает вас от конкурентов. Они должны повторить ваш ход, чточасто не возможно. С другой стороны, специализированный продукт рассчитан нанемногих, поэтому он не только трудно копируем, но его еще и не выгодно копироватькрупному производителю. Пример. Датская фирма «Бюль энд Кир» контролирует 85 %европейского рынка аппаратов для измерения глазного давления. Ее позиции вомногом превосходят присутствие там ее основного конкурента — японскогоэлектронного гиганта «Toshiba» Одним изобъяснений такой ситуации является узость рыночного сегмента. Весь рынокаппаратов измерения глазного давления оценивается в 5 млн. долларов. Для продающейсвои изделия на десятки миллиардов «Toshiba» он дажене второстепенен по значению, а пренебрежительно мал. Поэтому крупная фирма, небудет вторгаться в узкую нишу, где фирма — лиса окажет ожесточенное сопротивление.Очень опасно лисе задремать на своем уровне.

 3.4 Умирание фирмы (или переход в новоекачество).

Необходимосказать, что в жизненном цикле фирмы очень важное место принадлежит четвертой(последней) фазе. Появляющаяся “вилка” или дает фирме возможность развиваться вбудущем, или приводит к умиранию экономической организации.

Возможностиразвития в организационном плане предоставляются самые разнообразные. Это –слияния и поглощения компаний, создание финансово-монополистических ифинансово-промышленных групп. В результате появляется новая внутрифирменнаяструктура, отличная от предыдущей. Она может быть как более высокой иерархией(увеличивается количество “этажей” управления и, соответственно, затрат накоординацию), так и более плоской (создание финансово-промышленных групп,переход к сетевым структурам и проч.).

Не следуетдумать, что стадия отмирания организации является необратимой. Это связано впервую очередь с тем, что в данной фазе имеется организационный прием(организационная технология), спасающий фирму от банкротства и гибели.Вероятно, это тоже переход в иное качество, но не сопровождаемый увеличениемразмеров фирмы и ее бизнеса (этот тезис очень важен, когда мы рассматриваемжизненный цикл фирмы в его четвертой фазе, которая связана либо с позитивнымразвитием фирмы, либо — с негативным).

Речь идет ореструктуризации компаний, оказавшихся в кризисном состоянии. В результатесильных и направленных действий фирмы могут пережить кризис и остаться вкачестве реальных экономических субъектов, но достигается это большой ценой(уменьшение размеров бизнеса компаний, болезненная структурная перестройка,сокращение персонала, жесткая экономия на управленческих расходах, возможна ичастичная потеря самостоятельности и суверенитета и проч.). Еслиреструктуризация потерпит неудачу, то уже ничто не может спасти фирму. Онапрекращает свое существование, по крайней мере, в качестве самостоятельногоучастника рынка.

В данномразделе нас интересует общая постановка проблемы и общий подход к ее решению.Принципиальным в этой связи представляется, что “основной строительныйматериал” организаций, переходящих в новое качество (развивающихся), — этокапитал.

Необходимоеуточнение — собственный капитал, который у современных крупнейших концерновсоставляет миллиарды долларов, что, безусловно, открывает самые широкиевозможности для фирмы.

Например,собственный капитал в середине 90-х годов составил: “General Motors” — 12,823 млрд.дол., “Ford Motors”- 21,659 млрд. дол., “Ecsson” — 37,415 млрд. дол., “RoyalDatch Shell”- 56.375 млрд. дол., “Toyota” — 49,028 млрд. дол., “General Electric”- 26,387 млрд. дол., “IBM” — 24,413 млрд. дол. Именно наличиезначительного собственного капитала и позволило ряду крупных фирм пережитьогромные убытки 1992 года .

Возрастаниекапитала позволяет развиваться фирме, переходить в новое качество, осваиватьновые товары, захватывать новые рынки.

Мы рассмотрели основныепроблемы данного раздела. 

Вновьнаблюдается высокая корреляция с фазами финансового цикла. Принципиальнойпредставляется и “вилка”, которая возникает на четвертой фазе. Если фирмаработает успешно, то происходит переход в новое качество (укрупнение бизнесаразличными способами), если деятельность неуспешна — то переход в фазуотмирания. В финансовом цикле успешная деятельность – это реализация новогоинвестиционного проекта (укрупнение масштабов бизнеса), неудачная деятельность- прямой путь в направлении банкротства компании.

3.5 Фаза жизненного цикла –динамика производства.

Фазыжизненного цикла фирмы можно описывать и при помощи динамики объемовпроизводства. Достижение равновесия фирмы — того объема производства, когдаприбыль становится максимальной, — прямой путь к переходу в новое качество. Нерешение данной проблемы — движение в направлении умирания экономическойорганизации, коей является фирма.

Даже самыеуспешные фирмы, “живущие” долго, не могут похвастаться, что после каждогожизненного цикла они становились крупнее, а их бизнес рос. Большие компаниинаиболее устойчивы по сравнению с мелкими, имеющими меньше ресурсов. Периоды,связанные с получением убытков, не являются исключениями в их “жизни”. Главноедля них – получение прибыли в конечном итоге, т. е. за весь период жизненногоцикла (сегодняшние убытки могут быть покрыты предыдущими прибылями инакопленным в предыдущих циклах капиталом).

Приведемпример. В 1992 году крупнейшие компании Запада понесли такие убытки: “General Motors”- 23, 498 млрд. дол., “Ford Motors” — 7,385 млрд. дол., “IBM” — 4,965млрд. дол., “IRI”(Италия) — 3,811 млрд. дол., “Nissan” (Япония) — 448 млн. дол. (только в 1999году данная корпорация после нескольких лет убытков приняла решение продатьболее трети своих акций, что означает передачу контроля над ее бизнесом другойкомпании, вероятно, французскому концерну “Reno”), “DupontdeNemur”- 3,927 млрд. дол., “Philips” (Нидерланды) — 511 млн. дол. Но это — элита мирового бизнеса, т. к. перечисленные компании входили в 1992 году вчисло 30 крупнейших мировых производителей.

Уже в 1994году данные компании имели следующие прибыли: “General Motors” — 4,9 млрд.дол., “Ford Motors”- 5,3 млрд. дол., “IBM”- 3,0 млрд. дол., “Dupont deNemur” — 2,73 млрд. дол., “Philips” — 1,168 млрд.дол. Убытки вновь имели “IRI” — 1,095 млрд. дол. и “Nissan” — 1,671млрд. дол.

В настоящиймомент все эти компании функционируют, большинство достаточно успешно.Исключение, как уже говорилось, составляет японская автомобилестроительная компания“Nissan”.Итальянская “IRI”по-прежнему опирается на “государственное плечо”.

Еще болеесодержательный материал — списки крупнейших американских компаний, которыесоставляют основу для расчета индекса “Доу — Джонса” (30 наиболее успешных наданный момент компаний) за последние 100 лет.

В списке1996 года не было ни одной компании, которая бы присутствовала в нем до этогогода в течение ста предыдущих лет. По убыванию срока пребывания (в годах):

1)<span Times New Roman"">                                  

General Electric — 93,

2)<span Times New Roman"">                                  

 Texas Co. — 79,

3)<span Times New Roman"">                 &nbs

еще рефераты
Еще работы по менеджменту (теория управления и организации)