Реферат: Инновационный менеджмент

Министерство образования Российской Федерации

Государственный  Университет   Управления

Институтнациональной и мировой экономики

шКурсовая работа

Подисциплине:менеджмент

натему:инновационный менеджмент

Выполнила студентка группы НЭ 2-1

ГончуковаТатьяна

Проверилапреподаватель

МисниковаНаталья Александровна

Москва 2001 год

Оглавление:

1.Введение-----------------------------------------------2

2.Инновационный менеджмент и научно-        техническаяполитика---------------------------------4

 2.1. Инновационныйменеджмент-------------------4

 2.2.Научно- техническаяполитика-----------------7

3.Разработка и внедрение новой продукции-----12

 3.1.Основные этапыинновационного процесса-13

 3.2. Сфераинновационной деятельности--------16

4.Организационныеформы    инновационногоменеджмента------------------------------------------20

 4.1. Системы управления процессом      инновации-----------------------------------------------20

5.Инновационныйменеджмент в компании «3М»--------28

 5.1.Историясоздания компании «3М»----------------------28

5.2. Инновационная стратегияроста-----------------------29

6.Заключение------------------------------------------------------33

7.Списокиспользуемой литературы-------------------------35

1.Введение

 Появление в учебных планах российских вузовдисциплины «инновационный менеджмент» продиктовано требованиями жизни. Внаучно-технической и социально-экономической сферах наблюдаются тенденцииускорения и развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразияизменений, характеризующих условия функционирования фирм. Управление должнопоспевать за изменениями, происходящими в действительности. Инновационныепроцессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике является основой экономическогоразвития.

Инновационныйпроцесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений исостоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. Врезультате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение –инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеетдиффузия – распространение во времени уже однажды освоенной  и использованной инновации в новых условияхили местах применения. Инновационный процесс имеет циклический характер. Этимоменты необходимо учитывать при создании гибких систем организации иуправления экономикой.

Современныеинновационные процессы достаточно сложны. Для проведения анализазакономерностей их развития необходимы специалисты, занимающиеся различнымиорганизационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные менеджеры.Их задача – способствовать продвижению инновационного процесса, прогнозироватьвозможные катаклизмы и пути их преодоления.

Для рыночнойэкономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованной в  обновлении продукции, наличии рынкаконкурирующих нововведений. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, вкотором участвуют инновационные менеджеры.

Инновационныеменеджеры могут действовать в различных организационных структурах, создаваятворческие коллективы, занимаясь поиском и распространением новшеств,формированием портфеля заказов на научные исследования и разработки.     

2.Инновационный менеджмент и              г         научно-техническая политика

Основные положениятеории инноваций были высказаны  еще в1930-е годы известным экономистом Й.Шумпетером, затем дальнейшее развитиетеория получила в конце 1970-х – начале 1980-х гг. в работах западноевропейскихисследователей (Г.Менша, Х.Фримена, Я. Ван Дейна, А. Клянкнехта и др.). Всоветской экономической литературе анализ инновационной теории нашел наиболееполное отражение в работах С.П. Аукуционека.

2.1.Инновационныйменеджмент

Инновационныйменеджмент — одно из направленийстратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководствакомпанией. Его целью является определение основных направленийнаучно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях:разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность);модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитиепроизводства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшейпродукции.

Главное внимание винновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер,направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукциистановится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет всеостальные направления ее развития. Осуществление инновационного менеджмента вцелом предполагает:

·<span Times New Roman"">       

разработкупланов и программ инновационной деятельности;

·<span Times New Roman"">       

наблюдение заходом разработки новой продукции и ее внедрения;

·<span Times New Roman"">       

рассмотрениепроектов создания новых продуктов;

·<span Times New Roman"">       

проведениеединой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственныхподразделениях;

·<span Times New Roman"">       

обеспечениефинансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

·<span Times New Roman"">       

обеспечениеинновационной деятельности квалифицированным персоналом;

·<span Times New Roman"">       

созданиевременных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – отидеи до серийного производства продукции.

Как и для любойдругой области менеджмента, для инновационного менеджмента  характерны четыре стадии цикла: планирование,определение условий и организация, исполнение, руководство.

Рис.1 Схема инновационного менеджмента.

1

Планирование

Постановка цели и выбор стратегии

4 Руководство

2

Определение  условий и организация

3

Исполнение

<img src="/cache/referats/7135/image001.gif" v:shapes="_x0000_s1026 _x0000_s1027 _x0000_s1028 _x0000_s1029 _x0000_s1030 _x0000_s1062 _x0000_s1064 _x0000_s1068 _x0000_s1069 _x0000_s1107">


На каждой  стадии цикла решаются определенные задачи.

1.<span Times New Roman"">    

Планирование – составление плана реализации стратегии.

2.<span Times New Roman"">    

Определение условий и организация– определение потребности в ресурсах для реализацииразличных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками,организация работы.

3.<span Times New Roman"">    

Исполнение– осуществление исследований и разработок, реализация плана.

4.<span Times New Roman"">    

Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценкаэффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений,применения новшеств.

Особенностьсовременного этапа развития инновационной деятельности – образование вкрупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единыйпроцесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всехэтапов цикла «наука — производство». Создание целостныхнаучно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловленонаучно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

В современныхусловиях в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция кпереориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовойдеятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению вассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий,сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг:инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечаетсястремление к снижению издержек производства традиционной продукции.

Особенно заметныэти тенденции проявляются в инновационном менеджменте у американскихмашиностроительных ТНК, которые концентрируют свои усилия на разработке ипроизводстве продукции высокой технической сложности (радиоэлектронная техника,особенно ЭВМ и микропроцессоры, средства связи, авиакосмическая техника,энергетическое оборудование, средства автоматизации и др.). Они стремятся засчет монополизации выпуска таких изделий обеспечить быструю амортизациюкапитала и сохранить лидерство в определенных секторах рынка машин иоборудования. Одновременно они стремятся к значительному снижению издержекпроизводства в традиционных отраслях машиностроения в целях повышения ихконкурентоспособности.

2.2.Научно-техническая политика

Научно-техническая политикавыступает, во-первых, как средство реализации общейхозяйственной политики фирмы и, во-вторых, как средство реализацииоперативно-хозяйственных задач, решаемых в производственном отделении.

Она ориентируетдеятельность производственного отделения по тем направлениям, которые могутобеспечить повышение эффективности производства путем создания и выпускапродукции, отвечающей спросу и потребностям потребителей, укреплениюэкономического потенциала фирмы

Научно-техническаяполитика решает следующие задачи:

·<span Times New Roman"">       

быстрая ичеткая адаптация производства к постоянно меняющимся условиям конкретныхрынков;

·<span Times New Roman"">       

внесениесоответствующих корректив в текущие и среднесрочные планы;

·<span Times New Roman"">       

минимизациязатрат в связи с изменением планов.

Обычнонаучно-техническая политика разрабатывается по трем направлениям: ориентацияпроизводства на выпуск новых товаров, ориентация производства на быстроетехническое обновление выпускаемой продукции и ориентация производства навыпуск традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихся спросом наотдельных рынках.

Разработканаучно-технической политики предполагает обоснованное решение следующихвопросов.

1.<span Times New Roman"">    

Выпускпринципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению.Такая политика ориентирована на создание новыхизделий с показателями высокой технико-экономической эффективности и активнымвоздействием на потребителя. Реализация такой политики требует больших затратна НИОКР, наличия серьезных заделов в научно-технической деятельности,достижений в области фундаментальных и прикладных наук, опытно-конструкторскойработе, возможностей быстрого освоения продукции и внедрения ее в массовоепроизводство.

2.<span Times New Roman"">    

Выпуск новыхдля данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке. В качестве выбора стратегии предполагаетсяориентация на завоевание рыночной доли, принадлежащей лидеру, либо ориентацияследования за лидером. В том и другом случае решается вопрос о созданиипродуктов аналогов с более высокими технико-экономическими показателями, либоимитация продукции, предлагаемой лидером. Реализация такой политики требуетналичия мощной базы опытно-конструкторских работ и способности быстрогореагирования на требования рынка путем создания новшеств, воплощающих либо идеюлидера, либо сам продукт. В этом случае хозяйственное звено фирмы не несеткрупных затрат на НИОКР, но получает возможность быстро выйти на рынок с новойпродукцией, основанной на новых технических решениях, и снять свою долю сливок,пока рынок не будет насыщен. Вместе с тем оно должно быть ориентировано на  постоянное изыскание новых областей ужеприменяемых новинок.

3.<span Times New Roman"">    

Ориентацияпроизводства на техническое обновление выпускаемой продукции предполагает решение таких вопросов, какцелесообразность внесения изменений и усовершенствований с целью модернизациипродукции и достижения технико-экономических показателей продуктов-аналогов,выпускаемыми конкурирующими фирмами.

Ориентацияпроизводства на выпуск изделий с улучшенными свойствами требует определенияцелесообразности и эффективности такой деятельности с учетом постояннойнеобходимости снижения издержек производства и совершенствования технологиипроизводства. Для реализации такой политики необходимы относительно небольшиерасходы на НИОКР, хорошо отработанная технология, опирающаяся на относительно невысокиеиздержки производства благодаря использованию стандартизированных частей идеталей при выпуске многих модификаций изделий.

Научно-техническаяполитика должна быть направлена на постоянное улучшение качественныххарактеристик уже освоенной продукции и реализовываться на основе составленияпрограмм освоения новых изделий и технологических процессов.

Ориентацияпроизводства на выпуск изделия с улучшенными свойствами и отличающихся новизнойблагодаря модернизации конструкции не требует крупных ассигнований на НИОКР, апредполагает непрерывное совершенствование конструкторской базы, работыдизайнеров и инженеров.

Модификация изделийможет проводиться и внесением незначительных изменений, повышающих удобствопользования изделиями (миниатюрность) и внедрение на заранее определенныесегменты рынка, где они не будут иметь аналогов. Другими словами, производитсямодификация выпускаемых изделий применительно к конкретным рынкам.

4. Ориентацияпроизводства на выпуск традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихсяспросом на отдельных рынках, требует решения вопроса о целесообразностисохранения налаженного производства продукции по традиционной технологии илиперехода на новую технологию. При этом важное значение имеет определениестепени морального старения конкретных видов продукции, стадии жизненного циклаодного и того же продукта на различных рынках

Правильносформулированная научно-техническая политика имеет для производственногоотделения важное значение, поскольку позволяет оценить перспективы развитиярынка и возможности фирмы сконцентрировать ресурсы на наиболее важныхнаправлениях хозяйственной деятельности. Такая политика должна обеспечиватьнепрерывное совершенствование и обновление выпускаемой фирмой продукции, чтовыдвигает на первый план вопросы организации и проведения НИОКР, освоенияпродукции и внедрения ее в массовое производство. Реализация научно-техническойполитики  осуществляется путем разработкив производственном отделении программы НИОКР, в которой формулируютсяконкретные цели и пути их достижения. Такие программы способствуют наращиваниюнаучно-технического потенциала фирмы для последующих нововведений. 

3. Разработка и внедрение новой продукции

Товар с новымисвойствами, производство и сбыт которого добавляются к существующемуассортименту, обычно называют новым продуктом. Простыеусовершенствования существующих изделий сюда не входят. Новые изделия могутбыть или принципиально новым продуктом или комбинацией новых приспособлений,механизмов, без изменения самого продукта.

Общеизвестно, чтопереход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени,финансов и т.д.). Процесс перевода новации (- новый порядок, новый обычай,новый метод, изобретение, новое введение) в инновацию (- innovation– «введение новаций») также требуетзатрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время.

Цели процессаинновации можно свести к следующим:

1.<span Times New Roman"">                

нахождениенового технического решения задачи – создание изобретения;

2.<span Times New Roman"">                

проведениенаучно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР);

3.<span Times New Roman"">                

налаживаниесерийного производства продукции;

4.<span Times New Roman"">                

параллельнаяподготовка и организация сбыта;

5.<span Times New Roman"">                

внедрениенового товара на рынок;

6.<span Times New Roman"">                

закрепление нановых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышениеконкурентоспособности продукта.

Инновационнаядеятельность составляет органическую часть маркетинговой деятельности фирмы. Вособенности это относится к фирмам, занятым производством наукоемкой продукции.Их службы НИОК тесно взаимодействуют со службой маркетинга.

Подразделения НИОКРстановятся трансформаторами идей и разработок, исходящих от потребителей. Онипринимают активное участие в разработке программ маркетинга по продукту. Междуизучением потребностей и НИОКР существует обратная связь, позволяющая впроцессе НИОКР максимально учитывать требования потребителей и корректировать всоответствии с ними технико-экономические показатели нового изделия с целью ихоптимизации.

Главное винновационной политике фирмы – формулирование основной цели НИОКР, определениесрока их проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей,сокращение  сроков внедрения новыхпродуктов.

Четкая политика вобласти разработки новых продуктов задает направление сбору информации ивыработке предложений, что приводит к настойчивому поиску новых возможностей исоздает мотивацию для исследовательских групп.

3.1.Основные этапы инновационного процесса

Период времени от зарождения идеи,создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненнымциклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненныйцикл инноваций рассматривается как инновационный процесс.

В теории и практике нет единого подхода ксоставу этапов жизненного цикла продукта. В методологии комплексной системыуправления качеством продукции (КС УКП), которая широко используется в странахСНГ, рассматривается четыре стадии жизненного цикла продукта:

исследованиеи разработка;

изготовление;

обращениеи реализация;

эксплуатацияи потребление.

Всоответствии с международной практикой (ИСО 9004) жизненный цикл продуктаразделен на более мелкие этапы:

Этап 1. Систематизацияпоступающих идей:

сбор информации отехнологических изменениях на рынке, нововведениях, поступающих изподразделений НИОКР, служб маркетинга производственных отделений, торговыхпосредников, конечных потребителей (пожелания, требования, рекламации);

сбор информации опотенциальных возможностях фирмы в отношении разработки  и освоения продукции, определение размеровриска;

сбор информации оцелевых рынках и долгосрочных тенденциях их развития.

Этап 2. Отборвыявленных идей и выработка идей нового продукта:

определениевозможностей и практической реализации идей;

выяснение степенитехнологической общности  новых итрадиционных изделий;

соответствие новойпродукции имиджу фирмы и стратегии развития;

определениепатентной чистоты будущего изделия.

Этап 3. Анализэкономической эффективности нового продукта, разработка программымаркетинга:

техническаяразработка продукта;

определениетехнико-экономических характеристик продукта, оценка его качества ипотребительских свойств;

оценкапотенциального рыночного спроса и объема продаж;

определениерасходов на создание и освоение новой продукции, сроки окупаемости новойпродукции;

наличие необходимыхресурсов для производства новой продукции;

сроки освоенияновой продукции и выхода с ней на рынок;

анализ и оценкарентабельности производства, разработка маркетинга по продукту.

Этап 4. Созданиенового продукта:

разработкаконкретной программы развития нового продукта с распределением обязанностей поподразделениям фирмы;

создание образца ипроведение технических испытаний;

определениенаименования товара, его товарного знака, оформления, упаковки, маркировки.

Этап 5.Тестированиена рынке:

тестирование наограниченном рынке в течение не менее трех месяцев по цене и другимкоммерческим условиям (предоставление скидок с цены, кредита и т.д.);

выбор оптимальныхканалов реализации;

выбор средств иметодов рекламы;

организациятехнического обслуживания.

Этап 6. Принятиерешения о внедрении нового изделия в производство (массовое, серийное) наоснове программы маркетинга по продукту, отражающей:

коммерческоеобоснование нововведения: объем продаж, рентабельность, степень удовлетворенияспроса и потребностей, каналы и методы сбыта, наличие опыта в сбыте подобныхтоваров, известность и реноме фирмы на рынке, стабильность связей спокупателями и потребителями;

производственныевозможности фирмы: использование имеющихся мощностей, обеспеченность ресурсами,квалифицированным персоналом;

финансовыевозможности:общаясумма инвестиций в массовое производство и сбыт, источники финансирования,предполагаемые результаты: прибыльность или убыточность на расчетный период;

соответствиенормативным показателям – стандартам, государственным нормам в странепредполагаемого сбыта продукции;

обеспечениепатентной  защиты нововведения.   

3.2. Сфераинновационной деятельности

В условиях рынкакак системы экономических отношений купли-продажи товаров, в рамках которойформируется спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационнойдеятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшестваформируют рынок новшеств (новаций), инвестиции — рынок капитала, нововведения(инновации) – рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основныхкомпонента и образуют сферу инновационной деятельности (рис 2).

Инновационная сферапредставляет собой систему взаимодействияинноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции(услуг) и развитой инфраструктуры.

Рынок новшеств

(новаций)

Рынок чистой конкурен-ции

Рынок капитала (инвести-ций)

Инноваци-онная инфра-структура

<img src="/cache/referats/7135/image002.gif" v:shapes="_x0000_s1074 _x0000_s1075 _x0000_s1076 _x0000_s1077 _x0000_s1079 _x0000_s1081 _x0000_s1082 _x0000_s1087 _x0000_s1089 _x0000_s1090 _x0000_s1094 _x0000_s1095 _x0000_s1096 _x0000_s1098 _x0000_s1102 _x0000_s1103">


Рис 2.Сфера инновационной деятельности.

Рынок новшеств (новации).Основным товаром рынкаявляется научный и научно-технический результат – продукт интеллектуальнойдеятельности, на которые распространяются авторские и аналогичные права,оформленные в соответствии с действующими международными, федеральными, корпоративными и другимизаконодательными и нормативными актами.

Рынокновшеств формируют научные организации, вузы, временные научные коллективы,научно-исследовательские подразделения коммерческих организаций,самостоятельные лаборатории и отделы, новаторы.

Рынок чистой конкуренции нововведений.Рынком чистой конкуренцииназывается совокупность продавцов и покупателей, совершающих сделки со сходнымтоваром в ситуации, когда ни один покупатель или продавец не оказывает большоговлияния на уровень текущих цен.

Ранееговорилось, что от новшества до нововведения осуществляется процесс с затратамивремени и ресурсов. Рынок чистой конкуренции выступает в этом процессе сдвойственных позиций.

Содной стороны, фирмы в конкурентной борьбе вынуждены повышать техническийуровень производства. А с другой, рынок безжалостно отвергает новшества,имеющие большую научно-практическую ценность, если они не отвечают интересамкоммерческих организаций. Конкуренция не столько стимулирует, сколько буквальнозаставляет организации идти на рынок новшеств или участвовать в егоформировании.

Определяющимусловием участия на рынке новшеств является объем инвестиций, как в сферунаучно-технической деятельности, так и в процесс преобразования новшества внововведения.

Пример. Японские конкуренты очень внимательно изучают друг друга.Компании активно инвестируют в крупномасштабные производства, часто все вместеи одновременно. Лидеры в отрасли постоянно меняются. За короткий период времениведущие фирмы на рынке факсимильной аппаратуры менялись три раза, фотоаппаратов– два. Погоня за модным товаром является основной причиной изменения нанациональном рынке, так как японские потребители стремятся поспеть за новейшимии более престижными моделями. Успех одной компании вызывает энергичные ответныемеры со стороны конкурентов.

Рынок капитала (инвестиций).В качестве основного ограниченияудовлетворения потребностей любого субъекта хозяйствования выступает капитал вовсех его видах (ссудный, оборотный, венчурный и др.).

 В инновационной сфере определяющую роль играютдолгосрочные и среднесрочные инвестиции, так как инновационный процесс длится всреднем 3-5 лет и более.

4.Организационные формы    инновационного менеджмента

4.1.Системы управления процессом      инновации

Всовременных условиях в крупных фирмах сложились устойчивые механизмы управлениянаучно-технической деятельностью, отражающие особенности процесса интеграциинауки и производства, все большую ориентацию исследований и разработок нарыночные потребности, усиление влияния рыночных факторов на определениестратегических позиций фирм. Новые задачи повлекли за собой изменения в системесвязей как по вертикали – между всеми уровнями управления, так и по горизонтали– между подразделениями научно-производственно-сбытовой цепи.

В80-е гг. новым стало возникновение  иразвитие интегрированных систем управления процессом инновации,выделившихся из общей системы управления производством и выпуском традиционнойпродукции. Разработка и внедрение нововведений превратились в непрерывныйуправляемый процесс, когда инновационные идеи интегрируются в перспективныепроизводственные планы и программы, стимулирующие проникновение во все новыесферы бизнеса.

Новыесистемы управления были приняты в крупнейших машиностроительных компаниях(«ИБМ», «Дженерал Электрик», «Мацусита», «Мицусибиси», «Сони» и др.). Их задача– обособление подразделений, занимающихся нововведениями и перспективными направлениямиразвития фирмы, с целью упрощения процесса принятия решений, системыпланирования и стимулирования, ускорения разработки и внедрения новой продукцииза счет специализации.

Созданиеболее гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами, новогохозяйственного механизма, ориентированного на разработку перспективнойпродукции, перестройку организационных форм и функций управления, а также стиляуправления, стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозноеуправление инновационным процессом от возникновения идеи и до ее реализации.

В70-е гг. формировалась децентрализованная структура управления, впроизводственных отделениях создавались отделы НИОКР, маркетинга, сбыта,специализированные по товарному принципу. При этом цикл «научные исследования –производство — сбыт» осуществлялся как линейный процесс. В результате на каждомэтапе цикла в реализацию нововведения вовлекался все новый персонал, непринимавший участия  на предыдущихстадиях создания продукта. И, следовательно, ответственность за разработку,производство и сбыт в рамках производственного отделения переходила от однихгрупп-исполнителей к другим. Этот подход отражает высокий уровень  специализации в рамках производственныхотделений и предполагает раздельное финансирование и планирование, как новойпродукции, так и традиционных видов изделий. Такая организация инновационногопроцесса получила в свое время широкое распространение и продолжает эффективноиспользоваться во многих компаниях.

В80-е гг. бурное развитие научно-технического прогресса, в первую очередь, внаукоемких отраслях, обусловило переход к новой системе управления,предполагающей выделение управления инновационным процессом в самостоятельныйобъект управления. В результате появились гибкие структуры управленияинновационной деятельностью, использующие горизонтальные связи междуподразделениями НИОКР, производства и сбыта.

Сложившаясякак самостоятельный объект управления система управления процессом инновациипредполагает:

·<span Times New Roman"">       

создание на высшем уровне специализированныхподразделений – советов, комитетов или рабочих групп по разработке техническойполитики;

·<span Times New Roman"">       

создание центральных служб, отделений новых продуктовдля координации инновационной деятельности;

·<span Times New Roman"">       

выделение целевых проектных групп или центров поразработке новой продукции;

·<span Times New Roman"">       

повышение роли находящихся в составе производственныхотделений отделов НИОКР, лабораторий, научных центров, занимающихсяинновационной деятельностью;

·<span Times New Roman"">       

образование венчурных подразделений и специальныхфондов стимулирования инновационной деятельности;

·<span Times New Roman"">       

организацию консультационной помощи в областинововведений;

·<span Times New Roman"">       

создание специальных отраслевых лабораторий попроблемам освоения новой технологии.

1.<span Times New Roman"">    

Специализированные подразделения — советы, комитеты,рабочие группы по разработке технической политики создаются преимущественно вкрупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. Их задача – определениеключевых направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложенийв совет директоров для принятия решений. Обычно в такие подразделения входятуправляющие производственными отделениями, представители центральных служб,НИОКР и сбытовых служб.

2.<span Times New Roman"">    

Центральные службы развития новых продуктов,осуществляющие координацию инновационной деятельности, обеспечивают комплексныйподход к такой деятельности:  разработкуединой технической политики, контроль и координацию инновационной деятельности,проводимой в различных производственных отделениях, а также в другихцентральных службах.

3.<span Times New Roman"">    

Отделения новых продуктов – это самостоятельные подразделения,осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом,согласование целей и направлений технического развития, разработку планов ипрограмм инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новойпродукции и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов.

4.<span Times New Roman"">    

Проектно-целевые группы по проведению научныхисследований, разработке и производству новой продукции – это самостоятельныехозяйственные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационногопроцесса от идеи до серийного производства конкретного вида изделия илипроекта. Они создаются на среднем уровне управления и подчиняютсянепосредственно высшему руководству фирмы. Такие группы могут создаваться и всоставе одной из центральных служб маркетинга, НИОКР,инженерно-конструкторской, планирования. Целевые группы, создаваемые навременной или постоянной основе, способствуют эффективной организациитворческого поиска, разработки перспективной продукции и доведению ее до рынка.Целевые (поисковые) группы создаются на разные сроки: от 2-3 до 10 и боле
еще рефераты
Еще работы по менеджменту (теория управления и организации)